CAP ATLANTIQUE - Conseil régional des Pays de la Loire

06/09/2012 15:53
CAP ATLANTIQUE - CRA 2009-2012 - avenant
Action 1 : Requalification du centre culturel et de congrès ATLANTIA (1ère tranche)
1- ENJEUX POUR LE TERRITOIRE
1.1- Références aux orientations stratégiques et documents de territoire(Chartes, SCOT, SRADDT) :
Cf pages 41 à 43 du rapport programme
Le défi des ressources contraintes du territoire
S'agissant des déplacements, les difficultés liées à la configuration géographique du territoire sont exacerbées sous
la densité des flux touristiques, à la fois en termes d'accessibilité externe du territoire, contraint à ses points d'entrée,
et en termes d'accessibilité au littoral, à l'intérieur même du territoire. Les orientations envisageables sur ces points
interfèrent directement avec le champ d'action du Scot.
Le défi des équilibres du territoire
Les orientations potentielles de rééquilibrage interne au champ touristique et affectant simultanément le positionnement
des différentes parties du territoire les unes par rapport aux autres peuvent, comme pour le point précédent, impliquer
la mise en oeuvre de projets et de moyens en infrastructures et en services du ressort du SCOT.
Le défi de l'organisation et du rayonnement du territoire
Le champ touristique et l'acuité de ses enjeux amène, là encore, à souligner une problématique très représentative des
questions qui se posent plus généralement à Cap Atlantique (bien que ces champs organisationnels et de réflexion sur
les compétences soient extérieurs par nature aux orientations du Scot) :
- l'organisation interne des différentes composantes locales de la filière touristique au sens large, en commençant par
les offices de tourisme (qui relèvent de statuts différents selon les endroits), d'une part,
- l'organisation des rapports de Cap Atlantique avec son environnement, d'autre part : la redéfinition en cours du
périmètre des différentes composantes du pôle touristique international conduit à poser la question des modes de
relation et de coopération, notamment avec les destinations urbaines de Nantes-Saint-Nazaire,
- la place du tourisme d'affaires dans le territoire et spécialement à La Baule-Escoublac, pose elle aussi la question
des relations avec les agglomérations voisines : le Palais des Congrès de La Baule (« ATLANTIA ») est et peut devenir
plus encore à l'avenir, non seulement le centre de congrès du territoire de Cap Atlantique, mais encore celui de toute
la presqu'île guérandaise, Saint-Nazaire compris, et même un centre de congrès à l'échelle régionale et nationale, axé
sur une clientèle nationale, européenne et internationale.
1.2- Intérêts du projet pour le territoire :
Cf pages 41 à 43 du rapport programme
Plus généralement, la place de l'activité touristique dans Cap Atlantique, dans un contexte économique porteur à
l'échelle nationale, européenne et internationale, mais dans un climat de concurrence nationale et internationale avivée,
est posée avec acuité.
L'activité touristique stricto-sensu (activité liée aux excursions et à l'hébergement) représente une part très importante
des emplois et de la valeur ajoutée du territoire. Elle constitue un élément essentiel de sa croissance. Sa réalité est bien
loin des clichés souvent véhiculés sur le caractère aléatoire de sa contribution au développement de Cap Atlantique.
Elle demeurera à très long terme un élément fondamental de l'économie du territoire.
Mais la réponse stratégique et technique aux questions actuellement posées constitue un préalable à toute construction
économique complexe tendant à prolonger et à renouveler le remarquable essor dont le tourisme a constitué le moteur
interne depuis quarante ans sur le territoire.
2- DESCRIPTIF DU PROJET
2.1- Maître d'ouvrage : Commune de La Baule Escoublac
2.2- Localisation du projet : La Baule-Escoublac
2.3- Descriptif du projet financé :
1) Requalification complète du bâtiment (pathologie, sécurité, accessibilité) Requalification de l'espace « Galaxie » et
"Brière" et mise en valeur des accès et accessibilité handicapés.
2) Optimisation des espaces intérieurs et extérieurs, associée à la salle de restauration « Brière »
3) Eventuellement, selon propositions pertinentes du maître d'oeuvre : optimisation de tout ou partie de l'infrastructure
touristique et des congrès visant à valoriser l'attractivité de l'équipement

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2.4- Mode de gestion et animation du projet :
Association de gestion existante.
2.5- Descriptif de la démarche "développement durable" dans le projet :
Prise en compte du
développement économique Prise en compte de l'environnement Prise en compte de la cohésion sociale
- Meilleur positionnement commercial
du tourisme d'affaires par une offre de
qualité (promotion sur la base d'un
bâtiment entièrement rénové)
- Augmentation du nombre de congrès
- Possibilité d'augmentation du nombre
d'emplois
- Maintien ou création d'emplois
indirects (hôtellerie, restauration ')
- Référentiel de Haute Qualité
Environnementale exigé
- Relation harmonieuse du
bâtiment avec son environnement
immédiat
- Choix intégré des procédés
et produits de construction,
notamment pour la requalification
des murs extérieurs
- Eco-gestion de l'eau, de
l'énergie
- Gestion des déchets
- Recherche de confort
hygrothermique, acoustique,
visuel, olfactif
- Qualité sanitaire des espaces,
de l'air et de l'eau
- Amélioration de l'accessibilité aux
personnes à mobilité réduite
- Programmation à l'intention des aînés :
repas, divertissements, semaine bleue '
2.6- Calendrier prévisitionnel de l'exécution du projet (phasage) :
Phases d'exécution du projet Début Fin
Phase d'étude : 01/07/2009 01/04/2011
Phase de travaux : 01/04/2012 01/05/2014
Date estimée de dépôt du dossier de demande de
subvention :
Date de rétroactivité (date de la première facture prise en compte dans la dépense éligible/ un an maximum
avant approbation contrat en cp): 13/10/2008
Date de déliberation du maitre d'ouvrage approuvant le projet et son plan de financement: 02/02/2012
3- PLAN DE FINANCEMENT DE L'ACTION CONTRATUELLE (TRANCHE S'IL Y A LIEU)
Participations financièresPostes de dépenses HT TTC Organismes Montants %
1e tranche de travaux 3 000 000€ Etat 393 000€ 13 %
Région (contrat) 900 000€ 30 %
Département (autre) 361 540€ 12 %
Maître d'ouvrage 845 460€ 28 %
Région hors contrat 500 000€ 17 %
Total 3 000 000€ 3 000 000€ 100 %
4- PLAN DE FINANCEMENT GLOBAL DU PROJET (SI PHASAGE)
Participations financièresPostes de dépenses HT TTC Organismes Montants %
Structure 1 473 435€ Etat 1 000 000€ 9 %
Clos et couvert 3 668 198€ Région (contrat) 900 000€ 8 %
Aménagements et
finitions 2 113 035€ Région hors contrat 500 000€ 5 %

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Participations financièresPostes de dépenses HT TTC Organismes Montants %
Equipements
techniques 2 613 884€ Département (contrat de territoire) 361 540€ 3 %
Scénographie 146 457€ Maître d'ouvrage 8 098 587€ 75 %
VRD-Espaces verts-
Eclairages extérieurs 532 597€
Architecture en toile
tendue 312 521€
Total 10 860 127€ 10 860 127€ 100 %
5- INDICATEURS D'IMPACTS ET DE SUIVI PROPOSES PAR LE TERRITOIRE
6- PERSONNES EN CHARGE DU DOSSIER
Nom Qualité Tél Mail
Anne GUILBAUD Directrice adjointe des
finances 02 51 75 75 07 anne.guilbaud@mairie- labaule.fr
Anne MENAGE Chargée de mission
de l’aménagement, de
l’architecture et des projets
de territoir
02 51 75 75 45 anne.menage@mairie-
labaule.fr

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CAP ATLANTIQUE - CRA 2009-2012 - avenant
Action 5 : Lancement de la mise en valeur du village paludier de Saillé - 1ère tranche
1- ENJEUX POUR LE TERRITOIRE
1.1- Références aux orientations stratégiques et documents de territoire(Chartes, SCOT, SRADDT) :
Le projet de Plan d'Aménagement et de Développement Durable (PADD) vise « un territoire authentique dans
des modes de vie et une économie en mouvement ». Il assigne également au tourisme de multiples objectifs : le
renforcement de l'attractivité du territoire, une contribution au développement économique et une mise en valeur des
secteurs et atouts du territoire.
1.2- Intérêts du projet pour le territoire :
La réhabilitation d'un village paludier associé à l'aménagement des marais salants sont pour le territoire de Cap
Atlantique de grands atouts naturels et patrimoniaux.
L'encrage de la production du sel sur le territoire de Cap Atlantique
Un patrimoine paysager et bâti de qualité renforce l'image attractive du territoire et favorise le développement touristique
et économique.
La saliculture et les divers éléments de culture et de patrimoine qui y sont liés (dont les villages paludiers) constituent
à la fois une activité économique dont la renaissance récente représente la base du développement de l'emploi de tout
le secteur primaire de la Presqu'île et une activité emblématique dont l'image d'authenticité et de nature façonne une
large part des potentiels touristiques locaux.
2- DESCRIPTIF DU PROJET
2.1- Maître d'ouvrage : Ville de Guérande
2.2- Localisation du projet : Guérande
2.3- Descriptif du projet financé :
Première phase d'aménagement du Village PALUDIER de SAILLE.
Cet aménagement consiste à procéder à la mise en valeur d'une première partie du site en y réalisant :
- l'effacement de l'ensemble des réseaux aériens (EDF / France Telecom)
- L'aménagement et la réfection des voies avec traitement qualitatif et notamment
- Rue du Rocher
- Rue de la Crique
- Place Jean IV
- Rue Basse
- Rue du Four
- Rue Jeanne de Navarre
- Rue de la Croix Sérot
- Un aménagement urbain et paysager
2.4- Mode de gestion et animation du projet :
2.5- Descriptif de la démarche "développement durable" dans le projet :
Prise en compte du
développement économique Prise en compte de l'environnement Prise en compte de la cohésion sociale
Maintenir et développer l'activité
économique des différents partenaires
Favoriser l'installation d'artisans et
commerçants au sein du village dans le
cadre de la vente de produits
Améliorer l'environnement du
village dans le cadre de
l'effacement des réseaux
Retrouver l'atmosphère d'antan
du village
Amélioration du cadre de vie
Impulse la réhabilitation de l'habitat par
les privés qui pourront bénéficier d'aides
financières de la ville de la région voire
de l'Etat
2.6- Calendrier prévisitionnel de l'exécution du projet (phasage) :
Phases d'exécution du projet Début Fin
Phase d'étude : 01/01/2009 31/12/2010

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Phases d'exécution du projet Début Fin
Phase de travaux : 01/01/2010 31/12/2013
Date estimée de dépôt du dossier de demande de
subvention :
Date de rétroactivité (date de la première facture prise en compte dans la dépense éligible/ un an maximum
avant approbation contrat en cp): 13/10/2008
Date de déliberation du maitre d'ouvrage approuvant le projet et son plan de financement: 09/07/2009
3- PLAN DE FINANCEMENT DE L'ACTION CONTRATUELLE (TRANCHE S'IL Y A LIEU)
Participations financièresPostes de dépenses HT TTC Organismes Montants %
ETUDES (Mise à jour) 15 000€ Région (contrat) 627 000€ 29 %
Maîtrise d’Oeuvre 65 000€ Maître d'ouvrage 1 503 000€ 71 %
TRAVAUX 2 000 000€
Divers et aléas 50 000€
Total 2 130 000€ 2 130 000€ 100 %
4- PLAN DE FINANCEMENT GLOBAL DU PROJET (SI PHASAGE)
Action non phasée
5- INDICATEURS D'IMPACTS ET DE SUIVI PROPOSES PAR LE TERRITOIRE
6- PERSONNES EN CHARGE DU DOSSIER
Nom Qualité Tél Mail
Brigitte DAZY Directeur des Moyens et
Ressources 02 40 15 60 40 brigitte.dazy@ville- guerande.fr
Sylvain MICHELET Directeur des Services
Techniques 02 40 15 60 41 sylvain.michelet@ville- guerande.fr