rapport annuel 2001

4deCouv auFeminin.com
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RAPPORT ANNUEL 2001
Document de Référence
4deCouv auFeminin.com
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auFeminin.com, premier féminin sur Internet en Europe
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RAPPORT ANNUEL 2001
Document de Référence
1
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Les valeurs d’auFeminin.com
Initier nos lectrices
aux nouvelles tendances
et leur apporter des réponses
au quotidien.
Établir une relation
de confiance et de complicité
avec nos lectrices
grâce à l’interactivité.
Offrir à nos lectrices
un environnement
esthétique qualitatif
et valorisant.
Rester à la pointe
de l’innovation
tant au niveau technique
qu’éditorial
grâce à une équipe
de haut niveau.
2
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Le message
de la Présidente
Chers actionnaires,
Au cours de son deuxième exercice auFeminin.com est devenu
la référence incontestée de l’audience féminine en Europe.
Référence par sa taille, référence par sa qualité éditoriale.
Le site a adopté l’élégance graphique d’un féminin haut de gamme,
en développant ses atouts d’origine : inventivité et savoir-faire
dans l’utilisation de l’interactivité, professionnalisme de l’équipe éditoriale,
animation quotidienne du contenu, innovation permanente pour offrir
toujours plus de valeur à ses lectrices.
Cette qualité éditoriale, gage de mise en valeur des marques, associée
à l’utilisation de formats exclusifs très innovants et à un profil d’audience
très qualitatif a permis à la marque auFeminin.com de devenir aussi
une référence pour la qualité du media et pour son efficacité publicitaire.
Le groupe a ainsi pu attirer un nombre important d’annonceurs prestigieux :
Clarins, Nestlé, Carrefour, Renault, Peugeot, France Télécom, Groupe l’Oréal,
etc., et afficher une forte croissance des ventes de publicité à l‘économie
traditionnelle de 72 %, qui compense presque la réduction brutale des ventes
aux Dot.com.
En prenant tout au long de l’année des mesures de réduction des coûts
pour faire face au contexte économique difficile en 2001, la société
a pu réduire fortement la perte initialement prévue pour l’exercice 2002,
soit 4,5 M€ de perte avant finance et impôt (EBIT), préservant ainsi
sa trésorerie, qui est très importante (13,6 M€) en fin d’année et permettant
d’assurer le développement de l’ensemble du Groupe jusqu’à la rentabilité.
Je suis fière de la reconnaissance de la puissance et de la qualité
du media auFeminin.com, et je souhaite remercier tous nos actionnaires
pour leur soutien et leur fidélité. Je souhaite leur redire la confiance
que j’ai dans l’avenir de notre société. AuFeminin.com anticipe ainsi
une nouvelle croissance significative pour 2002 et a tous les atouts
pour bénéficier pleinement d’une reprise économique en Europe.
Anne-Sophie Pastel
Président-Directeur Général
3
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L’histoire d’auFeminin.com
3e trimestre 1999 Création d'auFeminin.com et lancement du site
auFeminin.com en France.
2e trimestre 2000 Lancement des sites espagnol et italien.
3e trimestre 2000 Introduction au Nouveau Marché de la Bourse
de Paris.
1er trimestre 2001 Lancement du site allemand.
2e trimestre 2001 Lancement de la maquette haut de gamme
du site et des nouveaux formats exclusifs.
4e trimestre 2001 Développement de Smart Adserver®, 49 millions
de pages vues mensuelles dès octobre.
Le profil de la société
AuFeminin.com s’est imposé comme le féminin de référence
sur Internet en Europe, avec des positions de leader en France,
en Espagne et en Italie et une présence importante en Allemagne.
Depuis le lancement du site, l’audience est en très forte croissance.
La marque auFeminin est reconnue comme synonyme de qualité éditoriale
et d’efficacité publicitaire. De nombreux annonceurs prestigieux
ont été attirés par la puissance et la qualité du media AuFeminin.
Les clés du succès
Une qualité éditoriale qui repose sur une offre large,
l’inventivité et le savoir-faire dans l’utilisation de l’interactivité,
l’animation quotidienne du contenu et l’innovation permanente.
Un media qui répond aux attentes des annonceurs européens :
profil d’audience qualitatif, contexte éditorial valorisant d’un féminin
haut de gamme, large gamme d’offre publicitaire, incluant
de nombreux formats innovants et exclusifs assurant un très fort
impact, des opérations sur mesure de marketing relationnel...
Des compétences clés intégrées – éditorial, développement technique
et régie publicitaire – et des technologies uniques de gestion du site
et de gestion des campagnes publicitaires.
4
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Panorama Financier
Forte croissance
de l’audience
Au cours de son deuxième exercice, auFeminin est devenu
la référence incontestée de l'audience féminine sur Internet
en Europe :
- référence par sa taille,
- référence par sa qualité éditoriale,
- référence par la qualité du media,
- référence par la qualité de l'audience.
49,3
+60 %
30,7
Grâce à son audience unique et en forte croissance,
à son offre très qualitative et à la force de sa marque,
le groupe a attiré un nombre important d'annonceurs
prestigieux : Clarins, Nestlé, Carrefour, Renault, Peugeot,
France Télécom, Groupe l'Oréal, etc.
1,0
Déc
1999
Déc
2000
Oct
2001
Evolution de l'audience consolidée
Millions de pages vues mensuelles. Source Dart.
Dans un marché publicitaire difficile en 2001, la très forte
progression des ventes aux annonceurs de l'économie
traditionnelle (+72 % par rapport l'année 2000) a permis
de presque compenser la réduction brutale des ventes
aux Dot.com.
Forte croissance des ventes
à l’économie traditionnelle
2,9 M€
2,6 M€
Grâce à de fortes économies sur les coûts, la perte
a été fortement réduite en 2001, par rapport à l'exercice
précédent et par rapport au plan.
La trésorerie est très importante en fin d'année.
+72 %
Année
2000
Année
2001
Vente de publicité aux Dot.com
Vente de publicité à l’économie traditionnelle
Opérations d’e-commerce et d’échange
EBIT en M€
(résultat avant éléments financiers et impôt)
Trésorerie très importante
Point d’équilibre fortement réduit
13,6
2000 (1)
Plan
2000 (1)
Réel
2001
Plan
2001
Réel
S1 2001 S2 2001
Réel
Réel
-2,8
-1,7
-4,5
-8,1
-9,2
-13,1
EBIT en M€
(résultat avant éléments financiers et impôt)
(1) Premier exercice de la société, d'une durée de 18 mois.
Peu d'activité au cours des 6 premiers mois, comparabilité pertinente.
-2
-3,6
Besoin net
S1 2001
Besoin net
S2 2001
Disponible
fin 2001
Trésorerie nette disponible
au 31/12/2001 (M€)
5
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"Nous souhaitions utiliser l’interactivité du Web
pour mettre en place une démarche de marketing
relationnel innovante auprès des femmes. AuFeminin nous
est apparu comme le partenaire idéal.
C’est d’abord la puissance et l’implantation internationale
du site qui nous ont séduits.
Ensuite, l’efficacité et la réactivité des équipes
en central et dans les pays, leur expertise éditoriale
et la qualité des contenus proposés nous ont permis
d’obtenir d’excellents résultats dès le démarrage
de cette collaboration. Ce type d’initiative nous permet
de renforcer la proximité avec nos clientes et de mieux
les connaître. Une expérience déjà testée sur d’autres cibles
que nous envisageons maintenant de déployer
à grande échelle…"
Stéphanie Barouin
Peugeot
"Notre campagne sur alFemminile nous a apporté
une communication claire, simple, visible, interactive,
inscrite dans la durée, renouvelée en permanence
et cohérente avec les standard d'image de notre
maison mère."
Francesca Terragni
Dior Italie
"EnFemenino est devenu le site de référence
de la femme espagnole sur Internet.
Il apporte à une marque comme Biotherm
image et dynamisme.
Chez Biotherm, nous donnons de plus en plus
d'importance au media Internet
qui nous apporte des valeurs de modernité."
Nacho Mora,
Biotherm, l'Oréal Espagne
6
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77 %
Un réseau international
AuFeminin.com a développé un réseau international
pour accompagner ses clients en Europe.
10 %
5%
2%
1%
os
m
oz
.fr
ell
e.f
r
m
ag
ro
ss
es
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m
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m
au
Fe
m
in
in
.co
m
ne
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fa
m
.co
m
4%
L’audience du site et de ses concurrents en France.
Parts de pages vues. Source BVA TFC Research octobre 2001.
Le féminin de référence en France
• 29,4 millions de pages vues en France en octobre 2001
(Source Dart).
• AuFeminin représente 77 % de part d'audience
des féminins en ligne en France.
11,2
Le premier féminin en Italie et en Espagne
• 11,2 millions de pages vues en Italie en octobre 2001,
soit presque cinq fois l'audience du numéro 2.
2,3
2,0
0,3
m
od
er
na
gl
am
ou
r
0,6
• 5,7 millions de pages vues en Espagne en octobre 2001
contre 2,6 millions de pages vues pour le numéro 2.
do
nn
a
al
Fe
m
m
in
ile
m
ar
gh
er
ita
m
sn
.d
on
na
bi
zy
wo
m
an
0,8
L’audience du site et de ses concurrents en Italie.
Millions de pages vues mensuelles. Source Dart octobre 2001
et régie des sites.
5,7
Un fort potentiel en Allemagne
• L'Allemagne constitue une audience large et attractive,
avec presque deux fois plus d'internautes qu'en France.
2,6
2,2
0,5
0,4
m
uj
er
se
cr
et
ar
ia
pl
us
e
ell
es
ta
rg
ua
pa
te
rre
m
uj
er
en
Fe
m
in
in
o
0,6
• Il existe dans ce pays un large marché publicitaire :
l'achat d'espace sur le net en Allemagne dépassait
150 millions d'euros en 2000 (Source Media-Gruppe).
L’audience du site et de ses concurrents en Espagne.
Millions de pages vues mensuelles. Source Dart octobre 2001
et centrales d’achat.
7
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L’actionnariat
Capital : 8 256 158 actions de 0,2 €
Fondateurs : 44 %
Flottant : 36 %
Flottant
36 %
Fondateur
44 %
Investisseurs : 20 %
• Apollo
• Galileo Partners
• Innovacom
• Patrice Magnard
• Divers
Premier tour
20 %
NB : les actions inscrites au nominatif depuis plus de deux ans ont un droit de vote double.
L’équipe dirigeante
Anne-Sophie Pastel
Marc-Antoine Dubanton
Cyril Vermeulen
8
Président-Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général du Développement
Laura Petroni
Directrice Générale Italie
Sophie Buffet
Directrice Financière
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Cahier financier/Sommaire
•1
• 1 Activité d’auFeminin.com et de son groupe
10
14
14
18
19
19
23
Présentation de l’entreprise
Présentation de l’activité
Présentation du marché
Outils et méthodes de développement
Organisation
Risques
Perspectives
• 2 Patrimoine, situation financière et résultats
25 Rapport de gestion
32 Comptes consolidés
46 Comptes sociaux
• 3 Organes d’administration et de direction
62
62
63
63
Conseil d’Administration
Direction de la société
Intérêts des dirigeants dans le capital de la société
Schémas d’intéressement du personnel
de caractère général concernant
• 4 Renseignements
la société et son capital
65 Renseignements concernant la société
69 Renseignements concernant le capital social
76 Politique de distribution de dividendes
• 5 Responsable du document et attestations
77
77
77
77
78
Responsable du Document de Référence
Attestation du responsable du Document de Référence
Responsables du contrôle des comptes
Responsable de l’information financière
Attestation des commissaires aux comptes
• 6 Plan de communication
• 7 Tableau de correspondance avec le règlement COB
9
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Activité
de
Activité d’auFeminin.com
et d
et de son groupe
•1
Présentation
de l’entreprise
Description d’auFeminin.com
AuFeminin.com exploite le premier portail féminin
en Europe avec des positions de leader en France,
en Espagne et en Italie, et une position importante
en Allemagne.
AuFeminin.com s’adresse d’une manière large aux femmes
de tous âges et de toutes catégories socioculturelles.
Le site propose un contenu et des services dont le fil
directeur est d’offrir un intérêt quotidien au public féminin:
• informations pratiques, conseils et outils interactifs,
• lieu d’échange permettant aux femmes de communiquer
entre elles et de partager leurs expériences,
• espace commercial facilitant l’accès à des sites d’achat
en ligne grâce à des conseils sur mesure,
• point d’entrée aussi vers d’autres sites complémentaires
pouvant intéresser le public féminin.
Mis en ligne en septembre 1999, auFeminin.com affiche
50,3 millions de pages vues et 1 million de visiteurs
uniques pour le mois de février 2002 (1).
AuFeminin.com a un positionnement généraliste et large
qui repose sur un contenu riche conçu et développé
par les équipes d’auFeminin.com. Dans l’environnement
graphique élégant d’un féminin haut de gamme, plus
de dix rubriques thématiques sont proposées, contenant
chacune l’équivalent d’un véritable site (Astro, Beauté,
Couple, Cuisine, Déco, Détente, Forme, Maman, Mariage,
Mode, Psycho, Voyage). AuFeminin.com recense près
de 100 000 pages (2) d’informations pratiques, d’outils
interactifs et d’espaces de discussion.
Le contenu proposé fait l’objet d’un enrichissement
permanent. Une mise à jour quotidienne est effectuée.
Des innovations et de nouveaux services sont proposés
en permanence (album photos, boîte à recettes, moteur
de prénoms, relookage personnalisé, jeux et concours, tests
de QI, espace rencontres…). Cette approche du contenu
“vivant” a pour objectif de fidéliser les internautes
et de leur donner une raison de visiter le site tous les jours.
En plus d’être riches et vivantes, les informations
proposées revêtent une forme innovante adaptée au Web
et un ton original. L’équipe éditoriale produit un contenu
qui va “droit au but” et met à profit l’interactivité
de l’Internet en proposant des informations mises en scène,
des animations et de nombreuses images.
L’environnement est convivial et privilégie proximité
et complicité. Ceci a pour effet de consolider la fidélisation
10
des internautes, de développer un esprit de communauté
(plus de 12 000 messages (2) par jour dans les forums
en France, un dialogue en direct en permanence actif) et
de créer un environnement de confiance. Afin d’augmenter
la convivialité de l’environnement et de renforcer l’esprit
d’appartenance, le site est largement exploitable sans
inscription formelle par le visiteur.
Trois sources de revenus sont ou seront exploitées
par auFeminin.com :
• la vente d’insertions publicitaires auprès d’annonceurs
voulant cibler les femmes, incluant le montage
d’opérations de marketing direct pour les marques ;
c’est la principale source de revenus actuellement,
• les partenariats avec les sites marchands vers lesquels
la boutique en ligne oriente les lectrices,
• les services payants en cours de test (Audiotel, etc.).
Origine et historique
d’auFeminin.com
Le site auFeminin.com a été lancé à l’initiative de deux
entrepreneurs français, Anne-Sophie Pastel-Dubanton
et Marc-Antoine Dubanton, avec l’ambition de devenir
le portail féminin leader en Europe. L’idée était
de développer un nouveau concept de “portail féminin”
dans les différents pays d’Europe.
Les fondateurs ont, dès le début, mis en place une équipe
de haut niveau, adaptée aux besoins d’une telle entreprise
et regroupant les compétences clefs nécessaires à la réussite.
Les compétences de l’ensemble de l’équipe couvrent :
• l’éditorial,
• la technologie,
• la régie publicitaire,
• l’international,
• la finance,
• la stratégie et le marketing.
Lancé en France en septembre 1999, le site
a immédiatement connu un grand succès auprès
des internautes, des annonceurs et des investisseurs.
Les sites espagnol et italien ont été développés début 2000,
en exploitant la plate-forme du site français et en adaptant
le contenu aux cultures locales. Les équipes en charge
des sites espagnol et italien sont entièrement constituées
de natifs de ces pays . Dès septembre 2000, ces deux sites
avaient pris eux aussi la place de leader dans leur pays (3).
AuFeminin.com était devenu en à peine une année
le portail féminin leader en Europe (3). Dans le même temps,
le media auFeminin.com attirait de nombreux annonceurs
et le chiffre d’affaires du premier exercice, clos le 31 décembre
2000, atteignait 2,6 M€.
(1) Source Smart Adserver®. Le nombre de visiteurs uniques
est le nombre de visiteurs différents ayant visité le site pendant le mois.
(2) Source auFeminin.com.
chap I-17/04
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Page 11
e
auFeminin.com
t de son groupe
Développé selon les mêmes principes que les sites espagnol
et italien, le site allemand était lancé au premier trimestre
2001. Au deuxième trimestre 2001, la refonte totale
de la maquette du site permettait de lancer les nouveaux
formats exclusifs d’insertions publicitaires conçus
et développés par auFeminin.com (la Quatrième
de couverture, le Film, l’Active Spot...). Au quatrième
trimestre, le nouveau logiciel de gestion des campagnes
publicitaires, Smart Adserver®, était testé pour être
entièrement opérationnel au 1er janvier 2002.
En 2001, l’audience progressait encore très fortement (4)
(+ 83 % pour la moyenne mensuelle des visiteurs uniques)
et les ventes de publicité à l’économie traditionnelle
augmentaient de 72 %, cette forte croissance compensant
presque la chute des ventes aux Dot.com. Le chiffre
d’affaires total atteignait 2,9 M€.
Organigramme juridique
au 18 mars 2002
auFeminin.com
enFemenino.com
alFemminile.com
100 %
100 %
auFeminin.com
Productions
100 %
AuFeminin.com Productions a pour objet la production
de programmes audiovisuels, l’édition musicale et littéraire
et l’exploitation sous toutes formes et par tous moyens
de tous droits visuels ou audiovisuels. Ses productions
sont destinées à auFeminin.com. Un bureau commercial,
établissement d’auFeminin.com, a été créé à Düsseldorf
mi-2001 pour héberger l’équipe commerciale du site
allemand goFeminin.de, cette solution étant préférée
pour une première phase à la création d’une filiale.
Atouts de la société
AuFeminin.com se développe rapidement en s’appuyant
sur un savoir-faire éditorial reconnu, une technologie
unique de gestion du site, une offre publicitaire
très qualitative et innovante, une technologie unique
de gestion des campagnes publicitaires, un marketing
efficace et une équipe de haut niveau.
Savoir-faire éditorial reconnu
•
Référence pour l’éditorial féminin sur Internet,
auFeminin.com anime aussi les chaînes Femmes
(3)
(4)
Voir graphiques sur la position concurrentielle page 9.
Source Dart (sur le site français, octobre 2001, pour la durée moyenne de visite).
•1
de plusieurs portails généralistes importants, et développe
du contenu pour les sites de grands clients. AuFeminin.com
mène le jeu sur la richesse du contenu et des services,
l’interactivité, l’animation, la qualité esthétique.
La richesse du contenu est la pierre angulaire du modèle
d’auFeminin.com. Ce contenu est stratégique car il a pour
vocation d’attirer le public, de créer du trafic sur le site
et de fidéliser l’audience. Le temps passé sur le site
par ses lectrices, en moyenne un peu plus de 12,31 minutes
par visite (4), illustre cette richesse de contenu.
Les processus de la société auFeminin.com ont été conçus
dès le départ autour des nouvelles technologies. Ainsi,
tout le fonctionnement interne de la société est fondé
sur l'utilisation de l'Internet et tout le contenu est “pensé”
pour une diffusion sur support interactif (Internet, télévision
interactive, WAP…).
Le processus de génération du contenu est organisé à partir
d’une analyse quotidienne de l’audience par rubrique (outil
de mesure d’audience ciblée), des suggestions
des internautes (outil intégré de retour des suggestions
et de suivi) et de la concurrence. Les dossiers interactifs
et les nouveaux services sont conçus par brainstorming,
puis programmés et attribués à des “équipes projets”.
Pour assurer un fonctionnement en réseau de l'éditorial,
les dossiers sont gérés sur une base de données commune
où s'effectuent les échanges entre équipe éditoriale,
équipe graphique et équipe technique.
Par ailleurs, afin d'automatiser la production tout
en laissant le maximum de liberté et de créativité quant
au contenu, auFeminin.com a développé une solution
logicielle propre de gestion de l'éditorial. Cette solution
se distingue des principaux outils classiques de gestion
éditoriale par les points suivants :
• elle est simple, adaptable et requiert une maintenance
limitée,
• elle permet de générer automatiquement les parties
de contenu récurrentes, mais laisse libre le cœur
du contenu permettant ainsi une innovation permanente.
AuFeminin.com entretient un processus permanent
de développement et d'innovation. Les managers
d'auFeminin.com pensent que leur leadership durable
proviendra d'une avance permanente dans le contenu
et les services offerts sur le site. Les nouveaux
développements sont programmés de manière régulière
et font partie intégrante du planning éditorial du site.
Ceci permet de s'assurer que les innovations sont tout
autant prioritaires que les dossiers quotidiens. Une équipe
de développement composée de personnes qualifiées
est entièrement dédiée aux nouveaux services.
11
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Page 12
•1
unique de gestion
• Technologie
du site
AuFeminin.com est géré autour d'une plate-forme Web
centrale déclinant l'ensemble des fonctions vitales du site
qui a déjà demandé à ce jour près de trente mois
de développement (cette plate-forme est en effet enrichie
de nouvelles fonctionnalités techniques en permanence
grâce à une cellule de développement intégrée).
Cette plate-forme unique intègre tous les modules
de gestion du site et notamment :
• la gestion éditoriale (création de dossiers interactifs,
génération de pages Web, référencements de sites),
• la gestion de la communauté (modération du forum,
gestion des membres du club, envoi de newsletters…),
• la gestion des interactions avec les internautes
(suggestions, réponses aux questions des experts…),
• le support technique (gestion des e-mails, suivi
des échanges…),
• l'entrée des données dans les bases (référencement
de sites…),
• la vie interne de la société (engagements de dépenses,
communication interne…).
Cet outil spécifique permet de gérer efficacement
un site complexe à audience forte et d'assurer ainsi :
• une cohérence éditoriale et technique,
• un suivi réel de l'entretien quotidien du site,
• une réactivité importante,
• une facilité de gestion de la montée en puissance
de l'audience.
Grâce à cet outil, auFeminin.com a pu absorber
la croissance de son audience tout en maintenant
un contenu de qualité et une communauté attractive.
De plus, cette plate-forme de gestion unique rend possible
la transposition du modèle auFeminin à l'international :
en effet, les processus de gestion interne, les mécanismes
de gestion du contenu et de la communauté propres
à auFeminin sont alors instantanément disponibles dans
les pays et sont utilisables après une courte formation
du personnel.
• Publicité sur mesure
Un environnement valorisant
AuFeminin.com a été conçu pour maximiser la valeur
de ses services à destination des annonceurs publicitaires.
Cela passe par une capacité à développer une audience
féminine importante tout en offrant aux annonceurs
des opérations de marketing ciblées, clé en main, dans un
contexte éditorial en affinité et valorisant pour les marques.
12
Un profil d’audience très qualitatif
L’audience d’auFeminin.com est constituée de femmes :
• jeunes : 89 % ont entre 15 et 49 ans,
• prescriptrices et surconsommatrices : 30 % ont
des revenus annuels nets de plus de 36 000 € par foyer ;
indice 215 par rapport à la population (pour comparaison,
l’indice est de 125 pour les lectrices de Elle
et de 146 pour celles de Marie-Claire).
• actives : 70 % ont une activité professionnelle (5).
Un ciblage très fin
En outre, la structure par rubrique du site permet
une segmentation fine des lectrices par centre d'intérêt.
Par exemple, il est facile de déceler les jeunes mamans,
les personnes intéressées par les cosmétiques, les personnes
intéressés par les loisirs, etc.… De plus auFeminin.com
a développé un outil permettant de cibler les publicités
délivrées sur le site de manière très fine suivant les critères
d'âge, de localisation géographique et de centre d'intérêt.
Ce ciblage, qui repose sur la base de membres inscrits
d'auFeminin.com et sur la fidélité de ses membres, permet
d'offrir un produit unique aux annonceurs.
Des formats exclusifs
AuFeminin.com propose une large gamme de formats
d’insertion exclusifs, comme par exemple le Premier cahier,
qui permet la diffusion d’un format très qualitatif en début
de lecture en plein écran, ou la Quatrième de couverture
qui permet l’affichage d’une création de grande taille,
proportionnelle à une page de presse et visible sans dérouler
la page, permettant aux marques d'utiliser Internet comme
un vecteur d'image très puissant.
Une régie interne intégrée
La régie interne intégrée possède tous les moyens pour
offrir aux annonceurs une campagne marketing sur mesure,
comprenant :
• définition des cibles à viser,
• choix des pages de publicité et des formats d’insertion
les plus efficaces,
• suivi et analyse des résultats en temps réel des campagnes
publicitaires en fournissant toutes les statistiques qui
permettent par exemple de corriger l’insertion publicitaire
si le taux de clic est insuffisant, ou de donner des
informations quant au nombre de pages vues par jour,
• post-test avec Ipsos pour mesurer l’impact
de la campagne en termes de notoriété, d’image
de marque et d’intention d’achat.
(5)
Source Ipsos Médiangle, étude profiling, juin 2001 ; et AEPM 2000 pour
les indices des magazines
chap I-17/04
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Page 13
•1
Une base qualifiée pour le marketing direct
Grâce à sa base qualifiée de plus de 800 000 membres,
auFeminin.com a développé la première offre qualitative
de marketing direct sur Internet à destination des femmes :
e-mailings ciblés (par tranche d’âge, département, centre
d’intérêt…), mailings postaux, échantillonnages
(offres d’inscription en ligne pour l’envoi d’échantillons),
recrutement de panels, études de marché…
Opérations sur mesure : le savoir-faire éditorial
au service des clients
L’offre d’auFeminin inclut désormais aussi le développement
de contenu publi-rédactionnel pour les clients et surtout
des opérations complexes réunissant toutes les composantes
de l’offre de publicité et de marketing direct : habillage
de la page d’accueil, sponsoring de la Newsletter, mini-sites
avec offre d’inscription pour l’envoi d’échantillons…
unique de gestion
• Technologie
des campagnes publicitaires
AuFeminin.com a développé avec le logiciel Smart Adserver®‚
une technologie unique de gestion des campagnes
publicitaires, qui permet de gérer la diffusion de formats
très complexes et innovants, d’optimiser les performances
des campagnes (optimisation des visiteurs uniques),
d’améliorer la qualité de service pour les annonceurs
(statistiques en temps réel, mise en ligne immédiate…)
et de réduire les coûts.
Marketing efficace
•
L’un des succès du développement d’auFeminin.com
en France provient d’un marketing efficace qui repose
sur plusieurs éléments :
• une marque simple, explicite et facile à retenir,
• un bouche à oreille efficace grâce à la qualité du contenu
du site et à des éléments qui favorisent le partage
d’informations (“envoyez cette page à une amie”),
• des partenariats privilégiés avec les carrefours d’audience
du Web : AOL, Club Internet, Free, permettant à la fois
une forte visibilité sur les sites partenaires dans les rubriques
féminines avec l’apport de contenu d’auFeminin.com
et la génération de trafic vers auFeminin.com,
• une campagne de lancement réussie, en 2000, ciblée
sur les médias affichage, presse féminine et Web qui
a accéléré la construction d’audience et le développement
de la notoriété d’auFeminin.com, d’autant mieux qu’elle
était accompagnée d’une campagne soutenue de relation
presse pour médiatiser le site et son équipe,
• un suivi permanent des résultats des campagnes
publicitaires (pilotage constant du ratio des visiteurs
uniques par dépenses marketing).
Equipe de direction
•AuFeminin.com
s'est rapidement structuré autour
d'une équipe particulièrement solide alliant de multiples
compétences. Cette équipe dirigeante est composée
de managers ayant tous une expérience forte dans
des domaines variés : marketing, management, finance,
développement, innovation.
L'équipe dirigeante est composée de :
• Anne-Sophie Pastel-Dubanton, PDG : de formation
X-Ponts, Anne-Sophie a notamment travaillé chez Crown
Cork and Seal. Dans un premier temps elle s’est occupée
des opérations de fusions acquisitions au sein de l’entité
“Group Development”. Elle a ensuite eu la responsabilité
du marketing opérationnel au sein de la filiale cosmétique.
A cette occasion, elle a mené à bien le lancement
de nouveaux produits auprès de clients de l’industrie
cosmétique (l’Oréal, Chanel…).
• Marc-Antoine Dubanton, Directeur Général :
de formation X-Ponts, Marc-Antoine a dirigé pendant
cinq ans un centre de profit au sein de Vivendi où il était
responsable de l’ensemble des opérations (du commercial
à la réalisation en passant par la gestion des équipes).
Il a ensuite été consultant chez McKinsey, puis Directeur
de la Stratégie de Manpower France.
• Cyril Vermeulen, Directeur Général en charge
du développement : de formation Ponts et Chaussées,
Cyril a été consultant au sein de McKinsey où il a
notamment assisté un grand groupe français du secteur
informatique à définir et mener à bien son plan
de développement.
• Laura Petroni, Directrice Générale de la filiale italienne :
diplômée de l’Université Catholique de Milan
en Marketing et Communication et de l’Université Bocconi
en Marketing Créatif, Laura était Chef de Produit senior
chez Lindt und Sprüngli, où elle a notamment lancé Lindt
sur le marché français des chocolats de Pâques
et saisonniers.
• Sophie Buffet, Directrice Financière : de formation HEC,
Sophie a occupé différents postes financiers au sein
du Groupe Crown Cork and Seal, en particulier le poste
de Directrice Financière du Bouchage Sud-Europe et celui
de Directrice du développement du secteur Plastique.
13
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•1
Propriété des noms de domaine
Les noms de domaine utilisés sont la propriété
d’auFeminin.com qui les a déposés auprès des organismes
spécialisés (Internic pour auFeminin.com, alFemminile.com
et enFemenino.com, et Denic pour goFeminin.de).
La société s’est aussi assurée la propriété de nombreux
autres noms de domaines susceptibles d’être utilisés
dans le futur ou permettant un accès secondaire aux sites.
Présentation de l’activité
L’offre
L’offre commerciale d’auFeminin.com s’organise autour
de trois activités :
• la publicité et les opérations de marketing relationnel
pour le compte des annonceurs, principale source
de revenus actuellement,
• le e-commerce : partenariats dans la boutique
en ligne, à destination des sites marchands,
• les services payants (audiotel…) à destination
des lectrices, en phase d’initiation.
Publicité
Cette activité inclut la vente d’espace publicitaire,
les opérations de marketing direct et les opérations
sur mesure avec développement de contenu pour
les clients. Le chiffre d’affaires publicitaire inclut également
les échanges de visibilité avec les autres médias.
L’évolution de la composition des ventes de publicité
(hors échanges) entre le premier et le quatrième trimestre
2001 présentée dans le graphique ci-après révèle le succès
rapide des nouveaux formats exclusifs à forte valeur ajoutée
et le gisement de croissance avec les nouvelles offres
de marketing direct et d’opérations sur mesure.
1er trimestre
Bannières
standard
Marketing
direct et
“sur mesure”
28 %
Nouveaux
formats
44 %
28 %
4e trimestre
E-commerce
Face à un démarrage plus lent que prévu de l’achat en ligne
sur le site, la stratégie de e-commerce a été remodelée.
La plate-forme d’achat en ligne intégrée chez auFeminin
14
a été remplacée par une orientation vers des sites
marchands partenaires qui rémunèrent auFeminin
par un droit d’entrée fixe et une contribution variable
en fonction du trafic supplémentaire apporté.
Afin de préserver la qualité de service pour les lectrices,
le retrait a été fait progressivement au cours du deuxième
semestre 2001 et cette activité est encore en redéploiement
début 2002.
Services payants
Le management d’auFeminin reste convaincu que l’accès
au site doit être convivial et ne doit pas nécessiter a priori
d’abonnement ni d’inscription.
En revanche, auFeminin initie en ce début d’année 2002
toutes sortes de services supplémentaires qui viendraient
s’ajouter au contenu offert en apportant réellement
un plus aux lectrices d’auFeminin, et qui, eux, seraient
payants (audiotel, messagerie…).
Les clients
Le cœur de clientèle d’auFeminin est donc constitué
actuellement par les quelque 200 annonceurs
qui lui achètent de la publicité.
Le tableau ci-après présente quelques exemples de clients
représentatifs :
Luxe féminin
Clarins
Lancôme
Guerlain
Nina Ricci
Azzaro
Garnier
Gemey
Yves Rocher
L’Oréal
Eres
Grandes marques
Nestlé, Danone
Coca-Cola
Gillette
La Redoute
Petit Bateau
France Télécom
Renault, Peugeot,
Mercedes
Carrefour,
Leclerc, Darty,
Galeries Lafayette
Services Internet
Alapage
Houra.fr
Wanadoo
Doxtissimo
Noos
En 2001, les ventes de publicité (hors échanges) proviennent
pour 77 % de l’économie traditionnelle.
Les dix premiers clients représentent près de 31 %
du chiffre d’affaires, les trente premiers près de 70 %.
Présentation du marché
Facteurs de croissance
Quatre facteurs majeurs représentent une opportunité
de croissance pour auFeminin.com :
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•1
• pénétration d’Internet en Europe et rattrapage du taux
de femmes internautes,
• développement du haut débit,
• progression des revenus publicitaires sur les sites media,
notamment dans le domaine de la publicité féminine,
• développement des revenus en provenance des internautes.
Pénétration d’Internet
•
Internet s’impose comme un nouveau media puissant
et mondial, permettant à des millions de personnes
de partager de l’information. Internet est aussi un outil
de vente et de marketing proposant aux entreprises
et annonceurs des solutions marketing attrayantes
et de nouveaux canaux de distribution.
Les caractéristiques d’Internet rendent possible
le développement de nouvelles fonctions, non disponibles
sur les médias traditionnels. Ainsi, l’interaction modifie
en profondeur la relation avec les consommateurs,
permettant aux distributeurs en ligne de cibler des groupes
démographiques spécifiques en collectant des données
pertinentes sur les goûts, les préférences et les
caractéristiques du processus d’achat des consommateurs.
Le développement des infrastructures d’accès, la baisse
des coûts de communication et de connexion aux différents
réseaux de transmission de données et l’apparition de
logiciels et services dédiés à Internet expliquent en grande
partie la forte croissance de ce marché. Les Etats-Unis,
puis l’Europe et le reste du monde, ont été témoins
de cette augmentation sensible du trafic par Internet.
Selon une étude de Merrill Lynch de mars 2001,
la pénétration d’Internet va encore croître très fortement
en Europe de l’Ouest entre 2000 et 2005 : + 30 % par an
en moyenne sur la période contre + 8 % en moyenne
aux Etats-Unis, comme le montre le graphique ci-après.
Le développement de ce marché en France a été longtemps
retardé par l’existence du Minitel, mais après un départ
un peu tardif, Internet s’est imposé comme étant le moyen
le plus efficace pour la transmission de données.
Le retard accumulé semble commencer à se résorber.
En effet, le taux d’utilisation d’Internet en pourcentage
de la population est passé de 10 % à 20 % entre juin 1999
et juin 2001 (Source : Net Figures cité par Les Echos
Connectis du 28 mars 2001).
Cette progression de l’Internet sera accompagnée
de l’équilibrage entre les hommes et les femmes internautes.
En effet, en avril 2000, selon Netvalue, 32,3 %
des internautes français étaient des femmes. Ce ratio est
passé à 41,6 % en janvier 2001. Selon Computer Economics,
cette tendance s’accentuera dans le futur.
Aux Etats-Unis, où la maturité de l’Internet est plus forte,
la parité hommes-femmes a été atteinte en 2001.
du haut débit
•UneDéveloppement
forte progression du nombre d’internautes équipés
de connexion Internet haut débit est attendue sur
la période 2001-2005, qui devrait soutenir la pénétration
d’Internet et accroître son utilisation par les annonceurs.
Selon l’étude de Merrill Lynch de Mars 2001 déjà évoquée
ci-avant, le nombre de ménages équipés de connexion
Internet haut débit va croître de plus de 85 % par an
en moyenne sur la période 2001-2005 en Europe de l’Ouest
tandis que les connexions bas débit n’augmenteront
plus que de 5 % par an en moyenne.
Nombre de ménages équipés d’un accès Internet (millions)
par technologie de connexion en Europe de l’Ouest
27,9
Bas débit
23,4
Haut débit
Nombre de ménages équipés d’un accès Internet (millions)
79,6
Etats-Unis
17,2
75,1
Europe de l'Ouest
70,6
65,3
59,5
11,8
11,2
10,6
10
9,4
12,4
13,0
7,9
51,5
42,9
3,3
40,9
35,8
0,3
1,2
29
1999
19,1
13,9
9,7
1999
2000
2001e
2002e
2003e
2004e
2005e
Source : Merrill Lynch, mars 2001
11,2
2000
2001e
2002e
2003e
2004e
2005e
Source : Merrill Lynch, mars 2001
15
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•1
Développement de la publicité
• féminine
sur Internet
Internet a évolué d’un espace non marchand,
où les informations et les échanges étaient gratuits
à un média de masse focalisé sur la diffusion de contenu.
Ainsi le nombre de personnes susceptibles d’être atteintes
par ce nouveau média ne cesse de croître, offrant ainsi
à des annonceurs une nouvelle audience beaucoup
plus ciblée que celles touchées par les autres médias.
On assiste aujourd’hui à un glissement de la publicité
des médias traditionnels vers Internet. Internet s'impose
en effet comme un media à part entière. De plus en plus
d'études prouvent l'efficacité de la publicité en ligne.
Ainsi, une étude de Carat Interactive de décembre 2000
a comparé le “bêta de mémorisation” sur les principaux
supports de publicité. Internet obtient un résultat de 11 %,
derrière celui du cinéma (75 %) et de la télévision (15 %)
mais il dépasse celui de la presse (10 %), de l'affichage
(9,5 %) et de la radio (5 %).
De plus, Internet s'impose aussi comme un véritable média
d'image. Les études Ipsos réalisées lors des campagnes
d’image sur auFeminin ont ainsi prouvé qu'Internet
se positionne très bien en termes d'impact, d'agrément
et de reconnaissance publicitaire.
Cependant, il convient de noter qu’à l’heure actuelle,
même si Internet est de plus en plus intégré aux campagnes
de publicité pluri-médias, les budgets de dépenses
publicitaires réservés à l’Internet sont encore marginaux
par rapport à ceux dédiés aux médias traditionnels, et par
rapport à la part d’audience et à la qualité de l’audience.
Croissance de la publicité en ligne en Europe et aux Etats-Unis
(en milliards de dollars)
9,9
Etats-Unis
9,4
Europe
8,8
8,2
8,1
7,5
3,3
2,8
2,4
1,7
1
1
1,2
0,3
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Sources : IAB Déc. 2001 (Etats-Unis 2000-2005), Jupiter Sep. 2001 (Europe
2000-2001), Merrill Lynch Mar. 2001 (Europe 2002-2005), Forrester (1999).
Après la pause de 2001 due au retournement
de conjoncture et à la chute des Dot.com, le marché
de la publicité sur Internet doit reprendre sa progression.
16
Les prévisions les plus à jour et les plus prudentes
disponibles, présentées dans le graphique ci-avant,
prévoient pour les Etats-Unis une croissance de 8 %
puis 6 % par an sur 2002-2005, soit un marché atteignant
près de 10 milliards de dollars en 2005, et une croissance
plus forte en Europe aboutissant à un marché de plus
de 3 milliards de dollars en 2005.
Cette croissance sera accompagnée d’une concentration
sur les gros portails généralistes ou thématiques,
dont auFeminin.com fait partie.
autres activités : commerce
• Les
électronique et services payants
Internet offre désormais une plate-forme commune
peu coûteuse et accessible en continu pour le commerce
électronique. Pour beaucoup de sociétés, la stratégie
de e-commerce fait partie intégrante de leurs stratégies
commerciale et marketing.
Le développement du nombre d’utilisateurs d’Internet
et la sécurisation croissante des modes de paiement
électronique ont conduit nombre d’entreprises à vendre
leur produits directement en ligne soit en complément
de leur mode de distribution traditionnel (telles que
la Fnac et Carrefour), soit uniquement via Internet
(telles qu’Amazon.com ou Buy.com).
Les revenus générés par le commerce électronique BtoC
dans le monde devraient progresser fortement pour passer
de 60 milliards de dollars US en 2000 à environ
167 milliards de dollars en 2002 afin d’atteindre plus
de 428 milliards de dollars en 2004 (source eMarketer
3e trimestre 2001).
Le développement du commerce électronique en Europe
et aux Etats-Unis devrait être très fort, comme le montre
le graphique ci-après.
Selon un article publié par Advertizing Age en novembre
1997, les femmes influenceraient 80 % de l’ensemble
des décisions de consommation. Cette information,
combinée avec le rattrapage prévu du nombre d’internautes
femmes, montre bien qu’auFeminin.com est bien placé
pour profiter de l’essor du e-commerce.
Selon les dernières études, seulement 12 % des internautes
français et 17 % des internautes américains sont disposés
à payer l’accès aux services d’un site (6). Par contre, certains
services supplémentaires, tels que notamment l’audiotel,
les SMS et autres services téléphoniques interactifs,
offrent un réel potentiel de croissance pour un site comme
auFeminin.com, compte tenu du profil de son audience.
S’agissant de services innovants voire en développement,
la taille potentielle du marché ne peut être encore mesurée
(6)
Source : Taylor Nelson Sofres pour la France et Pew Internet and American Life
Project pour les Etats-Unis, septembre 2001.
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Page 17
•1
globalement. A titre d’exemples, le GESTE – Groupement
des Editeurs de Services Télématiques – évalue le marché
français de l’audiotel à plus de 4 milliards de francs,
et France Télécom annonce une croissance de 6 %
du nombre d’appels en 2000. Selon Forrester Research,
le chiffre d’affaires du marché français des SMS,
de 3,7 milliards à la fin de 2000, devrait s’élargir
à 12,5 milliards à la fin de 2004.
Commerce électronique BtoC aux Etats-Unis et en Europe
197,9
Etats-Unis
• Newsfam.com : lancée fin novembre 1999, la société
est en liquidation judiciaire début 2002,
• Femmeonline.com : lancé en mars 2000 et financé
par PPR, ce site est maintenant fermé,
• Plurielles : le site féminin de TF1, lancé en mai 2000,
avec un budget publicitaire important ; faible audience,
• Autres portails ou fournisseurs d'accès tels AOL,
LibertySurf.fr, Lycos.fr, Wanadoo, MSN… :
extraits de contenus fournis par des prestataires
(dont auFeminin.com).
182,5
Europe
En Espagne :
• Mujer actual et Estar Guapa en Espagne : version on-line
des magazines féminins.
135,2
110,6
81,8
74,4
47,5
37,1
8,1
2000
16,5
2001
2002
2003
2004
Source eMarketer T3 2001.
Les acteurs du secteur
Il existe trois typologies d’acteurs opérant et ciblant
le même public qu’auFeminin.com. Nous avons choisi
d’exposer ci-dessous seulement les acteurs majeurs
pouvant être perçus comme des concurrents actuels
ou futurs de la société :
• les acteurs on-line en France, Espagne, Italie
et Allemagne,
• les acteurs anglo-saxons important des sites féminins,
• les sites des magazines féminins.
AuFeminin.com est le leader des portails féminins
en Europe avec une nette position de leader en France,
en Italie et en Espagne. Sur chacun de ces marchés,
auFeminin.com génère une audience de très loin supérieure
à celle du numéro 2. Les graphiques page 9 permettent
de visualiser la position très forte d’auFeminin
sur ces marchés. Avec aussi une position importante
en Allemagne, auFeminin.com est le seul acteur on-line
significatif ayant une présence européenne.
La liste suivante recense les principaux autres sites féminins,
mais n'est pas exhaustive.
En Italie :
• Margherita.net : site autofinancé proposant
essentiellement des articles textuels en ligne,
• MSN/Donne : section du portail MSN.it au contenu
fourni par des partenaires dont auFeminin,
• Virgilio/Donne : section du portail Virgilio.it,
• Bizywoman : lancé en 2001 avec un positionnement
sur les femmes actives ; audience faible,
• Donna moderna : version on-line du magasine féminin
papier du groupe Mondadori.
En Allemagne :
• Freudin.de, Brigitte.de, Amica.de et Allegra.de : ces sites
sont les versions on-line des magasines papier
et proposent essentiellement des articles textuels en ligne,
• Womenweb.de : site généraliste d’articles textuels en ligne,
• MSN/Frauen, Lycos/Frauen : sections des portails MSN.de
et Lycos.de.
En Angleterre :
• Handbag.com : ce site propose un bouquet d'articles
et de services dans une présentation assez “technique”,
en association avec Boots,
• I-Village.co.uk : site anglais du leader américain
I-Village.com ; présentation textuelle.
Aux Etats-Unis :
• I-Village.com : ce site est le leader américain après avoir
absorbé son concurrent Women.com (Groupe Hearst)
en 2001.
En France :
• Elle.fr : ce site lancé il y a plusieurs années est en ligne
avec le positionnement mode-beauté du magazine,
17
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•1
Outils et méthodes
de développement
Contexte général
Enfin, les développements et la validation du site avant
diffusion ont lieu sur des serveurs dédiés au développement
afin d'isoler la partie production de la partie diffusion.
Choix technologiques
AuFeminin.com a été créé dès le départ en intégrant
les nouvelles technologies en réseau. Ainsi tous les éléments
de la société ont été “pensés Internet" dès leur conception.
Les principes de base conduisant aux choix technologiques
pour les outils d'auFeminin.com sont les suivants :
• les outils doivent être aussi simples d'utilisation
que possible pour permettre des développements
éventuellement sophistiqués, d’une manière conforme
aux cahiers des charges et en un temps très court,
• les outils doivent être le plus ouverts possibles afin de
limiter la dépendance à une technologie trop propriétaire,
• les outils doivent supporter la montée en puissance
du trafic,
• la rapidité d'accès au site est un facteur essentiel
de conception de son architecture.
Architecture Générale
World Wide Web
AuFeminin.com utilise un environnement Microsoft
Windows pour la partie logicielle et utilise du matériel
de marque pour ses serveurs. Ces choix génériques utilisant
des solutions standards permettent de faciliter l'entretien
du site et assurent une fiabilité et un suivi des produits
mis en place.
La sécurité des données est un point important
dans la gestion du site. Elle est assurée essentiellement
à deux niveaux :
• l’ensemble des données du site est sauvegardée
à intervalles réguliers, et déposé chez huissier,
• l’ensemble du site est placé sous diverses protections
de type Firewall.
Enfin, les statistiques quotidiennes de volume
et de qualification d'audience ont été réalisées en 2001
par Doubleclick au moyen du logiciel Dart, et sont
maintenant réalisées au moyen de Smart Adserver®,
le serveur de publicité complexe développé
par auFeminin.com. Ces audiences sont fournies
quotidiennement et permettent d'avoir des chiffres
journaliers, hebdomadaires et mensuels. Smart Adserver®
permet en plus de disposer de l’évolution quotidienne
du nombre de visiteurs uniques.
Hébergement
et entretien du site
Serveurs frontaux
…
Serveurs de
bases de données
…
Serveurs de développement,
de validation et de gestion
Les pages d'auFeminin.com sont liées au réseau Internet
au moyen d'une batterie de serveurs dédiés sur lesquels
est mise en place une répartition de charge. La modularité
est totale et l'ajout de serveurs frontaux permet de faire face
à la montée du trafic. Le nombre total de serveurs est de 29.
Une partie importante des informations est stockée sur
des bases de données logées sur plusieurs serveurs dédiés
aux bases de données et optimisés pour leur gestion.
18
AuFeminin.com héberge actuellement ses sites
sur une plate-forme technique en France, sous-traitée
à un prestataire de service renommé. Les serveurs sont
la propriété de la société mais sont localisés chez
ce prestataire qui assure un haut niveau de prestation :
une bande passante importante et sécurisée en sortie,
une infrastructure d'hébergement de qualité (alimentation,
climatisation…) et une veille 7 jours sur 7 de la disponibilité
du réseau. De plus, des modules d'alerte automatique
permettent d'avertir différentes personnes par un système
d'escalade en cas de dysfonctionnement du site.
Au cours de l’année 2001, l’ensemble de l’administration
technique du site (firewalls, load-balancers, serveurs, bases
de données…) a été intégré au sein de la société pour
une plus grande efficacité et une plus grande réactivité.
Cette forte intégration technique permet à auFeminin
une véritable maîtrise de son outil technique, et a contribué
de manière importante à la réduction des coûts.
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•1
Méthodologies
de développements
Locaux
Les développements sont assurés en interne afin d'assurer
une réactivité très importante sur les projets et de garder
au sein de la société la maîtrise des développements.
Les applications développées sont essentiellement
de deux types :
• des outils et services diffusés sur le site et conçus
dans le souci d'une ergonomie optimale : albums
en ligne, jeux, serveurs vocaux, dossiers interactifs…,
• des outils de gestion permettant d'optimiser
le fonctionnement quotidien du site. L’outil de gestion
est passé de 49 à 147 modules en un an.
Les projets internes sont développés par de petites équipes
entièrement responsables du résultat de leur travail,
intégrant les besoins des utilisateurs et les compétences
techniques nécessaires.
Organisation
Organigramme fonctionnel
au 15 mars 2002
Anne-Sophie Pastel
Président Directeur Général
Marc-Antoine Dubanton
Directeur Général
Laura Petroni
DG Italie
La société et ses filiales ne sont pas propriétaires de leurs
locaux. Ces locaux sont loués à des sociétés tierces dans
lesquels les dirigeants d'auFeminin.com n'ont pas de liens
capitalistiques.
Risques
En complément des différentes informations présentées
dans ce Document de Référence, les facteurs de risque
suivants doivent être considérés avec une grande attention
dans l’évaluation de la société et de son activité avant
l’achat d’actions de la société. Ce Document de Référence
contient en effet certains objectifs qui impliquent
des risques et des incertitudes telles que les objectifs
de croissance de la société, ses perspectives, ses attentes
et ses intentions. Les réserves suivantes doivent être lues
comme étant applicables à l’ensemble des objectifs
qui apparaissent dans ce Document de Référence.
Les résultats attendus par la société pourraient différer
substantiellement de ceux présentés dans ce Document
de Référence. Les facteurs qui pourraient causer ou
contribuer à de telles différences incluent ceux présentés
ci-après tout comme ceux mentionnés partout ailleurs
dans ce Document de Référence.
Historique d’exploitation
limité, historique de pertes
Editorial
Evénementiel
Cyril Vermeulen
Direction
Sophie Buffet
Direction
DG Développement Commerciale Directeur Financier Technique
Effectifs
Le groupe employait à la date du 15 mars 2002, trente-six
personnes. La répartition fonctionnelle est décrite ci dessous :
Vente et Marketing
10
Contenu et technique 22
Administration
4
Total
36
L'âge moyen des collaborateurs de la société est de 31 ans.
Une grande majorité des personnes salariées (31) ont
le statut de cadre.
La société n’a qu’un historique d’exploitation limité
sur lequel fonder son évaluation, ses revenus actuels
et prévisionnels, chacun de ces facteurs devant être
considéré à la lumière des risques, des dépenses
et des difficultés habituellement rencontrés par les sociétés
lors de leur première phase de développement
et intervenant sur un marché nouveau et en forte évolution
tel que celui de l’Internet. La société ne peut donc avoir
la certitude de maintenir et d’augmenter l’audience du site
auFeminin.com, de conserver une adhésion de la part
du public au concept du site ou au développement
de l’Internet comme vecteur de publicité et de commerce,
d’attirer de nouveaux visiteurs ou membres ou de conserver
les utilisateurs ou membres existants, de générer des revenus
significatifs liés au commerce en ligne ou aux différents
services proposés à ses membres, d’anticiper et de s’adapter
à un marché en développement continu, de continuer
à développer et imposer la marque auFeminin.com,
d’améliorer et développer ses systèmes et son infrastructure
d’une façon efficiente, de garantir la capacité du serveur
19
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Page 20
•1
et des systèmes de connexion à faire face au nombre
de connexions sur le site de la société, de gérer de manière
efficace ses opérations de croissance, de même
que l’introduction et le développement de communautés
par des concurrents directs ou indirects de la société,
notamment ceux ayant des moyens financiers, techniques
et marketing plus importants, la réduction des marges liées
à la publicité en ligne en raison d’une plus forte
concurrence, la législation et la situation économique
générale ou plus spécifique liée à l’Internet et à l’industrie
du commerce en ligne.
Pour prévenir ces risques, la société doit notamment
parvenir à imposer la notoriété de la marque
auFeminin.com, maintenir et augmenter le taux
de croissance de son audience, développer et adapter
de façon satisfaisante sa stratégie commerciale, continuer
à développer et adapter son infrastructure, la technologie
utilisée et la bande passante utile de son réseau, fournir
un service adaptable, fiable, rentable et qui soit supérieur
à celui de ses concurrents, recruter, conserver et motiver
des collaborateurs qualifiés et réagir au développement
de ses concurrents.
Bien que le chiffre d’affaires de la société n’ait cessé
d’augmenter ces derniers mois, la société ne peut avoir
la certitude d’affronter avec succès ces risques,
et un éventuel échec de la société dans l’un ou l’autre
des domaines cités ci-dessus pourrait avoir un impact
négatif sur le développement de la société, son chiffre
d’affaires et sa situation financière. Actuellement,
la société anticipe de réaliser d’importants investissements
et considère que cela devrait entraîner des pertes
complémentaires pour les trimestres et les années futures.
La société n’envisage pas de parvenir à l’équilibre financier,
et par conséquent de distribuer des dividendes, avant
plusieurs années.
Fluctuation potentielle
de ses résultats
La société s’attend à ce que ses résultats financiers puissent
fluctuer de façon significative dans les trimestres et années
à venir en raison de nombreux facteurs qui échappent
à son contrôle. Ces facteurs comprennent notamment
des éléments liés au développement de l’audience du site,
de la concurrence et de nouveaux services par la société tels
que la demande et l’acceptation par le marché des services
proposés par la société, l’acceptation du commerce en ligne
par un large public, le développement de l’Internet comme
vecteur de publicité, le développement de nouveaux services
par la société, le montant et la période choisie pour
les investissements, la période choisie et le nombre
20
de nouveaux recrutements, la modification des marges liées
à la publicité en ligne du fait d’une concurrence accrue,
les frais de recherche et de développement liés
à l’introduction de nouveaux services sur le site,
les conditions économiques spécifiques à l’industrie
de l’Internet et les autres facteurs économiques en général.
Une partie substantielle des revenus de la société provient
de la vente d’espace publicitaire qui s’effectue par contrats
dont la durée moyenne d’exécution est relativement courte.
En conséquence, les résultats de la société liés à la publicité
pourraient fluctuer de façon significative d’une période
à une autre en fonction de la continuation des contrats
existants et de la conclusion de nouveaux contrats de vente
publicitaires.
L’autre partie des revenus de la société provient d’accords
liés au commerce en ligne. Les revenus liés au commerce
en ligne ne sont pas, pour l’instant, substantiels et il n’y
a aucune assurance que la société percevra des revenus
importants issus du développement du commerce en ligne.
En conséquence, les résultats de la société liés au commerce
en ligne pourraient également fluctuer de façon
significative d’une période à l’autre en fonction
de la continuation et de la conclusion de nouveaux contrats
liés au commerce électronique.
Les résultats trimestriels de la société pourraient, en raison
des facteurs évoqués ci-dessus, être inférieurs aux prévisions
des analystes. Le cours de l’action de la société pourrait
alors être affecté de façon significative.
Concurrence
Le marché sur lequel intervient la société est un marché
très récent et en forte évolution La concurrence pour
rechercher de nouveaux membres, utilisateurs, annonceurs
et marchands, est intense et est appelée à s’intensifier
de façon significative ces prochaines années. La société
considère que les principaux facteurs de compétition entre
les sociétés cherchant à créer des sites de communauté
sont notamment la notoriété de la marque, la capacité
à conserver les membres existants et à recruter de nouveaux
membres, une expertise technique et la capacité à offrir
aux internautes des services innovants.
Risque lié à l'infrastructure
Le succès de la société dépend en partie de sa capacité
à accroître le nombre d’internautes sur son site. En outre,
sa capacité à attirer les annonceurs et les commerçants
partenaires et à assurer la connaissance de ses produits
et services par un large public ainsi que sa notoriété,
dépend largement de la performance de son infrastructure
système, de son matériel informatique et de ses logiciels.
chap I-17/04
26/04/02 11:16
Page 21
•1
Toute erreur du système qui pourrait provoquer
une interruption ou impliquer un temps de réponse
plus lent pour l’accès aux produits et services offerts
par la société pourrait avoir pour conséquence une baisse
du trafic sur le site, et si cela se reproduisait fréquemment,
pourrait réduire le caractère attractif des produits et services
de la société pour les annonceurs et les commerçants
partenaires. Une augmentation de l’audience sur le site
pourrait quant à elle éprouver la capacité de résistance
de l’infrastructure technique de la société et entraîner
un temps de réponse plus lent ou des défaillances
du système, diminuer le nombre de pages vues vendues
aux annonceurs, et réduire les revenus de la société liés
à la publicité.
Dépendance vis-à-vis du
développement de la publicité
et du commerce en ligne
Le développement des revenus de la société dépend
en grande partie du développement parallèle de la publicité
et du commerce en ligne.
Une des sources principales de revenus de la société
provient de la vente d’espace publicitaire sur son site
que la société entend développer dans le futur. La capacité
de la société à générer des revenus significatifs provenant
de la publicité dépendra notamment de la large adoption
de l’Internet comme vecteur de publicité, du développement
du nombre d’utilisateurs accédant aux services de la société,
de la possible mise en œuvre de campagnes publicitaires
ciblées, de l’adhésion de nouveaux membres
et de la capacité de la société à développer une stratégie
marketing adaptée. Il ne peut ainsi y avoir aucune garantie
que les annonceurs continueront à acheter des espaces
publicitaires à des tarifs équivalents à ceux pratiqués
actuellement et que la société sera capable d’attirer
de nouveaux annonceurs. Le développement rapide
de l’espace disponible pour la publicité sur Internet
et la compétition intense sur ce marché font qu’il est
très difficile de prévoir les tarifs qui seront adoptés
par les vendeurs d’espaces dans le futur. La capacité
de la société à générer des revenus publicitaires importants
dépendra ainsi de sa capacité à mettre en place de nouvelles
plates-formes de communauté sur son site, permettant
d’offrir de nouveaux espaces publicitaires, sans porter
atteinte à la perception des programmes offerts
actuellement aux utilisateurs.
Enfin, le marché de la publicité sur Internet est encore
trop récent pour pouvoir pleinement juger de son efficacité
par comparaison aux médias traditionnels. De nombreux
annonceurs publicitaires travaillant avec la société n’ont
qu’une expérience limitée d’Internet, et la plupart d’entre
eux ne consacrent pas encore une part significative de leur
budget à la publicité en ligne. Par ailleurs, les entités qui
investissent déjà des montants substantiels dans d’autres
médias comme relais de publicité pourraient être réticents
à adopter une nouvelle stratégie publicitaire basée
sur l’Internet qui remettrait en cause leur politique actuelle.
Il n’y a donc aucune certitude que le marché de la publicité
sur Internet continuera à se développer. Si ce marché
se développe de façon plus lente que prévue,
le développement et les résultats financiers de la société
s’en trouveront affectés.
Le développement des revenus de la société dépend
également en grande partie du développement continu
de l’utilisation d’Internet pour effectuer des achats
de produits ou services. L’utilisation d’Internet comme moyen
efficace d’effectuer des transactions de détail est encore
à un stade récent de développement et la demande
des consommateurs pour des produits et services introduits
récemment sur Internet est encore incertaine.
Evolution rapide
des technologies, évolution
des standards de l’industrie
Si la société ne faisait pas évoluer à l'avenir son site
en intégrant de nouvelles technologies, cela pourrait avoir
des conséquences négatives sur le chiffre d’affaires,
les résultats et la situation de la société. C’est pourquoi,
afin de rester compétitive, la société doit continuer
à renforcer la réactivité, la fonctionnalité et le contenu
de son site.
Systèmes de sécurité
Une limite significative au développement du commerce
électronique et des communications sur les réseaux est
la nécessaire sécurisation de la transmission d’informations.
Ainsi, certaines des offres de la société requièrent
des technologies de cryptage et d’authentification fournies
sous licence par des sociétés tierces pour assurer la sécurité
et l’authentification nécessaires à la sécurisation
de la transmission d’information confidentielles. En dépit
du déploiement par la société d’un certain nombre
de mesures de sécurité réseau, il ne peut y avoir aucune
garantie que des accès non autorisés, des virus
informatiques, des actions accidentelles ou intentionnelles
ou d’autres perturbations ne pourront survenir. Toute
personne qui s’introduirait dans le système de sécurité
de la société pourrait s’approprier des informations
confidentielles ou provoquer des interruptions du site
21
chap I-17/04
26/04/02 11:16
Page 22
•1
de la société. Les coûts requis pour réduire les problèmes
de sécurité pourraient alors être prohibitifs et les efforts
pour résoudre de tels problèmes pourraient entraîner
des interruptions, des délais ou des cessations de services
proposés aux clients de la société, ce qui pourrait avoir
un effet négatif important sur le chiffre d’affaires,
les résultats et la situation financière de la société ou
entraîner des risques de litiges potentiels pour la société.
Erreurs et malveillance
Le développement et la continuité des prestations opérées
par la société reposent en partie sur sa capacité à protéger
sa propre infrastructure ainsi que ses composants matériels
et logiciels contre les dommages causés par les erreurs
humaines, les problèmes électriques, les incendies,
les séismes, les inondations, les problèmes
de télécommunications, le sabotage, les actes intentionnels
de vandalisme et événements similaires. A ce titre, malgré
les précautions déployées, tels que les systèmes d’accès
restreints, les systèmes anti-effraction physiques,
les alarmes multiples, les équipements anti-incendies
et anti-inondations, les systèmes de régulation
des équipements électriques, les redondances des systèmes
de télécommunication, une catastrophe naturelle
ou d’autres problèmes impondérables pourraient survenir
à l’infrastructure auFeminin.com et entraîner la rupture
de sa capacité d’opération ou des dommages importants.
En outre, le manquement de tout fournisseur
de auFeminin.com consécutivement à une erreur humaine,
à une catastrophe naturelle ou à une interruption
d’opération, pourrait entraîner une interruption
de la capacité d’opération de auFeminin.com.
Ces éléments pourraient alors avoir des conséquences
négatives sur le chiffre d’affaires, les résultats et la situation
financière de la société.
Capacité à gérer la croissance
La croissance actuelle de la société place et continuera
de placer les équipes de direction de la société sous une forte
pression. De plus, la croissance impose que la société puisse
gérer de multiples relations d’affaires avec un nombre
croissant de tierces parties pour mettre à la disposition
des internautes ses services et produits. Il ne peut y avoir
aucune garantie que l’équipe dirigeante de la société, ses
collaborateurs, ses systèmes, ses procédures et ses contrôles
seront adaptés aux services actuels et futurs de la société.
En effet, la nécessité pour la société de gérer efficacement
sa croissance lui demandera de continuer à développer
ses procédures financières, d’exploitation, et de contrôle,
de remplacer ou de mettre à niveau ses systèmes
22
d’information opérationnels et financiers, et de recruter,
former, motiver, gérer et retenir ses collaborateurs clés.
La société a récemment recruté plusieurs collaborateurs clés,
et l’équipe de management de la société n’a pu travailler
de façon complète que pendant une période limitée.
Toute incapacité de la direction de la société à gérer
efficacement la croissance d’un point de vue humain
et technique pourrait avoir un effet négatif important
sur le chiffre d’affaires de la société, ses résultats
et sa situation financière.
Dispositions
et incertitudes légales
Il n’y a actuellement que peu de lois et de réglementations
édictées de façon spécifique pour les prestations de services
fournies au travers de l’Internet. Toutefois, en fonction
de l’augmentation de la popularité et de l’utilisation
de l’Internet, il est possible qu’un certain nombre de lois
et de réglementations propres à Internet soient adoptées
par les pays européens et par l’Union Européenne, couvrant
directement des sujets comme la vie privée, la liberté
d’expression, les prix, les caractéristiques et la qualité
des produits et services, les taxes, la publicité, les droits
de propriété intellectuelle, le traitement de la sécurité
de l’information, la convergence des services
de télécommunication traditionnels avec l’Internet,
la formation des contrats en ligne ainsi que la responsabilité
des différents fournisseurs de services en ligne. L’adoption
de telles lois ou réglementations pourrait ralentir
la croissance de l’Internet et par conséquent diminuer
la demande pour les opérations et les services de la société,
ou augmenter les coûts de telle manière, que cela pourrait
avoir un effet négatif important sur les résultats
de la société et sa situation financière. De plus, du fait
de son caractère international et immatériel, l’application
à Internet, des lois existantes concernant notamment
les questions liées à la propriété intellectuelle, les taxes,
la diffamation, la morale et la protection de la vie privée
est sujette à interprétation et les décisions rendues
par les tribunaux se fondant sur ces lois sont imprévisibles.
Volatilité possible du cours des actions
•AuFeminin.com
faisant partie des sociétés cotées sur
un marché de valeurs de croissance, le cours de ses actions
est susceptible d'être très volatile et sujet à des variations
qui peuvent être sans relation avec ses performances
financières. Le développement de l’activité de la société
et l’annonce régulière de nouveaux contrats devraient
toutefois permettre de pallier ce risque.
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Page 23
•1
Risques liés aux acquisitions potentielles
•
La volonté de la société d’accélérer son développement en
Europe fait naître un risque d’intégration sur les opérations
de croissance externe qui pourraient y être menées.
Dépendance à l’égard du personnel clé
•
La société est dépendante de ses principaux dirigeants
dont le départ pourrait affecter de manière significative
ses perspectives. Néanmoins les principaux dirigeants sont
actionnaires de la société et sont donc fortement associés
aux performances de la société.
risques particuliers notamment
• Autres
sociaux et environnementaux
La société n’a pas connaissance de risques sociaux non
quantifiés dans les comptes. L’application des 35 heures
est effective depuis le premier janvier 2002. L’activité
de la société étant intellectuelle et informatique,
elle n’engendre pas de risques environnementaux.
Assurances
•
La société a souscrit aux assurances suivantes :
RC Exploitation (garantie de 6 M€ par sinistre),
RC Professionnelle et RC Exploitant de site Web
(garantie de 300 K€ par sinistre et par année,
sans assurance perte exploitation), Défense pénale
et recours, RC Dirigeants (garantie 750 K€), Multirisques
informatiques (dans la limite de 150 K€ de dommages),
et Multirisques bureaux (incendie, dégâts des eaux, etc.).
Faits exceptionnels et litiges
•
A la connaissance de la société, il n’existe pas de fait
exceptionnel ou litige pouvant avoir, ou ayant eu dans
un passé récent, une incidence significative sur l’activité,
les résultats, la situation financière ou le patrimoine
de la société et de ses filiales.
Perspectives
Stratégie de croissance
La stratégie de développement d'auFeminin.com s'organise
autour de trois axes essentiels :
• le développement de l'audience en Europe,
• le développement des revenus de la publicité
et de ses dérivés,
• le développement des autres activités, e-commerce
et services payants, permettant de compléter
la croissance de la société.
Les deux premières années ont permis de réussir
une première phase de développement :
• consolidation de l'audience et des revenus publicitaires
en France grâce au succès du media auprès des grands
annonceurs traditionnels,
• développement progressif des ventes de publicité
en Espagne, en Italie et en Allemagne,
• développement de l’espace Shopping et redéploiement
vers les partenariats avec les sites marchands.
Pour la suite, le développement de la société se fera
selon les axes suivants :
• intégration progressive de l’Internet dans les plans
media féminins des annonceurs au même titre
que les magazines féminins,
• développement des contrats internationaux
avec les grands comptes européens,
• développement du marketing direct et des opérations
sur mesure,
• développement des autres activités
(affiliation e-commerce, services payants).
La réussite d'auFeminin.com se fonde d’une part
sur sa capacité à capter l’audience féminine générant
ainsi un niveau élevé de revenus publicitaires et, d’autre
part, pour une proportion moins importante, sur la vente
de produits ou services payants aux internautes offrant
un relais de croissance à la société.
Evolution de l'offre
Offre aux internautes
•AuFeminin.com
entend continuer à faire évoluer fortement
son offre tout en restant fidèle à son positionnement
pratique et interactif.
Une partie importante des ressources de production est
actuellement, et sera encore, consacrée au développement
de contenus et de services innovants. Les trois axes
principaux d'évolution de l'offre seront :
• la mise en place régulière sur ses sites Internet
de nouveaux services générateurs d'audience et de fidélité,
en développant le divertissement et la communauté
(rubriques animées par les internautes, rendez-vous
hebdomadaires de formation à une activité…),
• le développement de dossiers interactifs,
• le développement de services payants.
23
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Page 24
•1
aux annonceurs
•PourOffre
les annonceurs, auFeminin.com se renforcera selon
Les résultats des deux premiers exercices (7) se présentent
comme suit :
deux axes majeurs :
• l'offre de nouveaux formats publicitaires permettant
à chaque annonceur d'optimiser ses campagnes
et de disposer d'un espace de créativité suffisant.
A ce titre, auFeminin a été en 2001 l’acteur le plus
innovant en terme d’offre publicitaire sur Internet
au travers des nombreux nouveaux produits qualitatifs
développés : Film, Active Spot, Quatrième de couverture,
Double Page… De plus, auFeminin dispose
d’une technologie unique grâce à Smart Adserver®,
particulièrement performant et innovant, élevant
une réelle barrière à l’entrée en ce qui concerne
la gestion de formats publicitaires complexes,
• les opérations de marketing à valeur ajoutée (incluses
dans le chiffre d’affaires publicitaire) : opérations
de marketing direct (recrutement de panel de
consommateurs…), rubriques conseils pour les marques…
Evolution de la technologie
AuFeminin.com a l’intention de mettre à profit son savoirfaire en matière d'interactivité pour décliner son offre sur
tout nouveau média pouvant intéresser son cœur de cible,
à condition que ces médias offrent de réelles perspectives
de revenus.
Croissance externe
Les fonds levés lors de l’introduction en bourse on été
calculés sans inclure d’opérations de croissance externe.
L'arbitrage entre acquisitions et développement organique
des activités d'auFeminin.com sera réalisé de la manière
suivante :
• si elle permet une augmentation significative d'audience,
ou de prendre rapidement une position significative
sur un marché concurrentiel, une opération de croissance
externe pourra être envisagée,
• dans le cas contraire, la croissance interne sera privilégiée :
en effet, auFeminin.com véhicule une image forte à travers
la conception de ses sites et applique des processus
internes très structurés. Les coûts de mise aux normes
en termes de marketing et d’organisation interne
d’une société acquise peuvent en effet s’avérer importants
en regard des avantages attendus.
Résultats récents et perspectives
pour l’année en cours
AuFeminin.com aborde l’année 2002 avec un point mort
beaucoup plus bas que prévu pour faire face
à une visibilité du marché encore réduite.
24
En K€
2000
2001
Chiffre d’affaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 611 . . . . . . . . . . . . . 2 911
Charges marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 6 085 . . . . . . . . . . . - 2 096
Autres charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4 597 . . . . . . . . . . . - 5 268
EBIT (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 8 071 . . . . . . . . - 4 453
Dès le début 2001, le management a mis en place
les premières mesures permettant un abaissement du point
mort, avec pour objectif de maintenir les objectifs de
rentabilité en délai et en volume, soit pour 2001 le maintien
d’une perte avant finance et impôt de 9,2 millions d’euros
avec un chiffre d’affaires de 7,8 millions d’euros au lieu
des 14,2 millions d’euros initialement prévus.
Dès juillet 2001, face à la crise du marché publicitaire
et au retournement brutal de la conjoncture du deuxième
trimestre, le management annonçait que les prévisions
de croissance devraient être significativement revues
à la baisse, et que les mesures avaient été prises
pour réduire cette perte de 9,2 à 5,3 millions d’euros si
le chiffre d’affaires était du même ordre que celui de 2000.
A la clôture, le chiffre d’affaires a progressé (+13 %)
grâce à une très forte croissance des ventes de publicité
à l’économie traditionnelle et grâce au succès très rapide
des nouveaux formats à forte valeur ajoutée, qui ont permis
de lutter contre la baisse des prix sur les formats standard
qui a finalement atteint les sites à audience ciblée
à mi-année. La perte avant finance et impôt a été réduite
encore au-delà de ce qui avait été annoncé, à 4,5 millions
d’euros, soit 4,7 millions d’euros d’économies par rapport
au plan présenté lors de l’introduction en bourse,
et près d’1 million d’euros d’économies supplémentaires
par rapport à la nouvelle prévision annoncée en juillet.
En conséquence, la trésorerie fin 2001, à 13,6 millions
d’euros, est effectivement largement supérieure à l’objectif
initial de 7,6 millions d’euros et dépasse de 2 millions
d’euros la prévision de 11,4 millions d’euros annoncée
en juillet (économies du compte de résultat et évolution
favorable du besoin en fonds de roulement en toute fin
d’année, avec entre autres un remboursement de TVA).
Pour 2002, la visibilité du marché est encore faible.
Toutefois, la situation de la société étant très saine (point
mort fortement abaissé, portefeuille de clients traditionnels
en croissance, audience solide, affaiblissement de la
concurrence, nombreuses innovations techniques…),
auFeminin anticipe une nouvelle croissance significative
en 2002 et a tous les atouts pour bénéficier pleinement
d’une reprise économique en Europe. Grâce aux mesures
de réduction de coûts prises en 2001, l’équilibre sera atteint
lorsque les ventes de publicité mensuelles atteindront
environ 500 milliers d’euros.
(*) Résultat d’exploitation + résultat exceptionnel.
L’exercice 2000, premier exercice de la société, a eu une durée de 18 mois.
L’activité des 6 premiers mois de la société ayant été limitée, la comparabilité est pertinente.
(7)
chap II - 17/04
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Page 25
Rapport de gestion
Présenté par le Conseil d’Administration à l’assemblée
générale des actionnaires du 25 avril 2002.
Activité du groupe
auFeminin.com
de référence en Europe
•Au Lecoursféminin
de son deuxième exercice, auFeminin
est devenu la référence incontestée de l’audience
féminine sur Internet en Europe.
Référence par sa taille, puisqu’en 2001 l’audience
a encore progressé très fortement, de plus de 60 %.
Avec 49 millions de pages vues mensuelles en fin d’année (1),
le groupe se situe très loin devant les autres sites féminins
en Europe. Le groupe est présent en France, en Espagne,
en Italie et en Allemagne. AuFeminin a ouvert en juillet
un bureau à Düsseldorf pour commercialiser le site allemand
goFeminin.de, mis en ligne au cours de l’année 2001
et exploité depuis la France.
Référence par sa qualité éditoriale : auFeminin est le seul
éditeur de contenu féminin à avoir réussi une telle percée
en Europe grâce à deux forces essentielles :
• son contrat de lecture unique, associant aux valeurs
de modernité et d’ouverture aux tendances,
des valeurs de proximité et de complicité.
AuFeminin est une marque forte,
• son savoir-faire interactif entièrement intégré : auFeminin
développe en permanence des contenus originaux
et de nombreux logiciels, le tout en interne.
Ce succès se traduit par une présence de plus en plus forte
dans le monde des médias : animation de chaînes Femmes
de plusieurs fournisseurs d’accès en France
(AOL, Club Internet, Free), commercialisation d’une offre
de publicité féminine en partenariat avec le magazine
Elle.fr, développement d’opérations d’échange de visibilité
avec des magazines féminins traditionnels…
Référence par la qualité du media auFeminin,
dont l’efficacité publicitaire est désormais prouvée
par de nombreuses études. En effet, Ipsos a mesuré
l’impact de campagnes réalisées sur auFeminin en terme
de notoriété, d’image et d’intention d’achat.
Les très bonnes performances relevées par Ipsos
sur l’ensemble des campagnes mesurées sur auFeminin
s’expliquent essentiellement par :
• le contexte éditorial, gage de mise en valeur des marques,
• l’utilisation de formats exclusifs assurant un très
fort impact,
• le profil de l’audience constituée de lectrices
à la recherche d’informations sur les tendances
et les nouveautés.
Référence par la qualité de l’audience : auFeminin
est le media féminin à forte audience proposant
aux annonceurs la meilleure performance
sur de nombreux critères parmi les plus recherchés
(Source Ipsos-Médiangles Juin 2001). Par exemple :
• 30 % de l’audience a des revenus nets annuels
supérieurs à 36 K€,
• 45 % de l’audience est CSP+.
Ces chiffres sont largement supérieurs à la moyenne
de la population française et aux chiffres obtenus
pour la presse féminine d’audience.
Ces atouts font désormais d’auFeminin un acteur
incontournable des supports publicitaires, notamment
pour les annonceurs ciblant une population féminine
et consommatrice.
Rapport de gestion
Patrimoine,
Patrimoine, situation
financière
situation
financière
et résultats
et résultats
Enrichissement permanent du contenu
•AuFeminin
a fortement développé son leadership
en termes de production de contenu féminin en ligne.
Ainsi, auFeminin propose à ses lectrices 7 jours sur 7,
365 jours par an un nouveau dossier interactif complet
en quatre langues. Le traitement éditorial et graphique
des sujets traités par auFeminin reste à ce jour inégalé en
Europe, générant une très forte fidélisation de l’audience.
AuFeminin a ainsi été retenu par Gemey-Maybelline
pour réaliser et animer une rubrique de son site
“Tendance Mag”.
Par ailleurs, auFeminin développe en permanence
de nouveau outils à forte technicité : outil de relookage
personnalisé, outil de chat, jeux et concours, tests de QI,
biorythme interactif, espace rencontres…
Expansion de l’offre publicitaire
•AuFeminin
a fortement innové au cours du premier
semestre 2001 et a lancé de nombreux formats inédits
d’insertions publicitaires offrant une valeur très importante
aux annonceurs. Ces formats bénéficient d’une technologie
propre développée par auFeminin, comme par exemple :
• le “Premier Cahier”, qui permet la diffusion
d’un format très qualitatif en début de lecture
en plein écran. Clarins a utilisé ce format
pour le lancement de “Rouge”.
• “le Film”, qui permet la diffusion sur auFeminin
d’un film publicitaire de télévision avec une qualité
garantie et un grand format, quelque soit la vitesse
25
(1) Source
Dart, octobre 2001.
•2
Rapport de gestion
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 26
de connexion de l’internaute. La première campagne
sur ce format a été réalisée pour Lancôme avec le film
du parfum “Trésor”,
• “l’Active Spot” qui permet la diffusion d’animations
2
Flash de grande taille permettant une très grande
créativité et dont la diffusion est instantanée
au démarrage de la page. Paco Rabanne a choisi
ce format pour son parfum “Ultraviolet”,
• la “Quatrième de couverture” qui permet l’affichage
d’une création de grande taille, proportionnelle
à une page presse et visible sans dérouler la page.
Garnier a choisi ce format pour le lancement de “Lumia”.
• la “Double Page” qui présente au premier affichage
une création de grande taille au fort impact venant
ensuite se loger dans une bannière. Azzaro a choisi
ce format pour sa communication sur “Azzura”.
Ces nouveaux formats ont remporté un vif succès
dès leur commercialisation. Les bannières et boutons
standard ne représentaient plus que 28 % des ventes
de publicité au quatrième trimestre 2001.
Au cours du deuxième semestre, le groupe a encore étendu
son offre dans deux directions :
• le marketing direct,
• le développement de contenu pour les clients
et les opérations complexes.
Grâce à sa base qualifiée de plus de 700 000 membres,
le groupe auFeminin a développé la première offre
qualitative de marketing direct sur Internet à destination
des femmes : e-mailings ciblés (par tranche d’âge,
département, centre d’intérêt…), mailings postaux,
échantillonnages (offres d’inscription en ligne pour l’envoi
d’échantillons…) Les Galeries Lafayette ont ainsi utilisé
l’e-mailing ciblé pour inviter les femmes à venir découvrir
les nouvelles boutiques. Clarins a mis en place plusieurs
opérations de marketing relationnel pour renforcer
la proximité de la marque avec les consommatrices
et fidéliser.
Le chiffre d’affaires lié aux opérations de marketing
direct a fortement augmenté entre le premier
et le second semestre 2001 et constitue un important
potentiel de croissance pour l’année 2002.
Grâce à son savoir-faire éditorial et technique,
auFeminin a enrichi son offre avec le développement
de contenu publi-rédactionnel pour les clients
(mini-sites créés pour les besoins d’une campagne…)
et surtout, avec des opérations complexes réunissant
toutes les composantes de l’offre de publicité
et de marketing direct (habillage de la page d’accueil,
sponsoring de la Newsletter, nouveaux formats d’insertions
•
26
publicitaires, mini-sites avec offre d’inscription pour envoi
d’échantillons…). Petit Bateau a ainsi présenté sa nouvelle
collection au sein d’un publi-reportage en France
et en Italie. Renault a communiqué sur sa “Twingo Perrier”
avec relookage événementiel de la page d’accueil.
Une année très riche en innovations
•L’année
a été riche de réalisations pour le centre
de développement logiciel intégré.
Notamment, deux chantiers importants ont permis
de réduire sensiblement les coûts en améliorant l’efficacité
du service :
• l’intégration totale de l’administration des serveurs
et de toute la technique de diffusion (routage, balance
de charge),
• le développement de Smart Adserver®, un logiciel
de gestion des campagnes publicitaires lancé en fin
d’année et complètement opérationnel depuis
le 1er janvier 2002, comportant des fonctionnalités
uniques sur le marché telles que : la génération de scripts
automatiques complexes, le préchargement des fichiers
de grande taille (permettant de diffuser des créations
publicitaires de plus de 400 Ko au lieu de 20 Ko
habituellement), la possibilité de générer à la volée
des pages Web différentes en fonction de la publicité
à afficher ou des fonctions de caping avancées
permettant d’optimiser l’efficacité des campagnes.
En outre, de fortes innovations ont été livrées, qui ont
contribué à l’enrichissement de l’offre et à son efficacité.
Parmi celles-ci :
• refonte totale de la maquette du site en terme
de graphisme et de technique de diffusion (formats
dynamiques des pages),
• développement de tous les nouveaux formats évoqués
ci-avant,
• développement des techniques de préchargement
des publicités,
• mise en place du serveur vocal interne pour tester
de nouveaux services.
Présentation des comptes
consolidés sur 2001
Forte croissance des ventes
• aux
annonceurs traditionnels
Dans un marché publicitaire particulièrement difficile
en 2001, l’évolution des ventes de publicité a été marquée
par une très forte progression des ventes aux annonceurs
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de l’économie traditionnelle, qui ont augmenté de 72 %
par rapport à l’année dernière, compensant presque
la réduction brutale des ventes aux Dot.com.
Grâce à son audience unique et en forte croissance,
à son offre très qualitative et à la force de sa marque,
le groupe a attiré un nombre important d’annonceurs
prestigieux : Clarins, Nestlé, Carrefour, Renault, Peugeot,
France Télécom, Groupe l’Oréal, etc.
Face à une demande insuffisante, la stratégie
e-commerce a été révisée : le négoce de marchandises
a été progressivement abandonné au profit d’une activité
d’affiliation de partenaires de la rubrique Shopping.
Avec les opérations d’échanges et les autres ventes,
le chiffre d’affaires total est de 2 911 milliers d’euros,
soit une croissance de 13 % par rapport au chiffre d’affaires
de 2 566 milliers d’euros pour l’année 2000.
Forte réduction de la perte
•
Grâce à de fortes réductions de coûts, la perte a été
fortement réduite en 2001 par rapport à l’exercice
précédent (2).
En K€
2000
2001
Chiffre d’affaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 611 . . . . . . 2 911
Charges marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-6 085 . . . . -2 096
Autres charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-4 597 . . . . -5 268
Résultat avant
finance et impôt
(1)
-8 071 . .-4 453
..............
En outre, la perte du second semestre 2001 est fortement
réduite par rapport à celle à fin juin :
1er semestre
2e semestre
En K€
2001
2001
Chiffre d’affaires . . . . . . . . . . . . . . . . 1 373 . . . . . . . . . . . . . . . . 1 538
Charges marketing . . . . . . . . . . . .-1 274 . . . . . . . . . . . . . . . . . . -822
Autres charges . . . . . . . . . . . . . . . . . .-2 549 . . . . . . . . . . . . . . . -2 419
Résultat avant
finance et impôt (1) . . . . . .-2 750 . . . . . . . . . . .-1 703
Dès le début de l’année, pour faire face à une éventuelle
dégradation des marchés, auFeminin avait pris des mesures
de réduction des coûts, avec notamment une forte
réduction des achats de publicité en ligne, l’arrêt
des achats de publicité traditionnelle (presse, radio
et télévision) et un gel des effectifs à partir de mars.
Dès la fin du premier semestre, face à la crise du marché
publicitaire et au retournement de conjoncture, ces mesures
(1)
(2)
ont été renforcées et le point mort a été progressivement
réduit tout au long du second semestre, avec
une réduction complémentaire des achats de publicité
payables en trésorerie grâce au développement
des échanges de visibilité, une restructuration
des filiales espagnole, puis italienne, le rapatriement
en interne de nombreuses prestations de service
achetées – dialogue en ligne (“chat”), administration
des serveurs, gestion des campagnes (“Adserver”),
création publicitaire, communication… – et toutes sortes
d’économies dans les coûts de personnel et les charges
externes.
L’augmentation des autres charges entre 2000 et 2001
est due au décalage dans le temps des coûts de personnel,
du fait des embauches courant 2000.
Ce décalage masque les réelles économies réalisées dans
ce domaine : l’effectif consolidé, de 50 en décembre 2000
et stabilisé à 55 personnes de mars à juin 2001,
n’était plus que de 38 personnes en décembre 2001.
Rapport de gestion
chap II - 17/04
ETP (Equivalent
Décembre Juin Décembre
Temps Plein)
2000
2001
2001
Vente et Marketing . . . . . . . . . . 13 . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . 10
Contenu et Technique . . . . . . 32 . . . . . . . . . . 27 . . . . . . . . . . 23
Administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 . . . . . . . . . . . . 7 . . . . . . . . . . . . 5
Effet consolidé . . . . . . . . . . . 50
.......
55
.......
38
La stabilité du résultat financier, un profit de 456 milliers
d’euros à comparer à 452 milliers d’euros pour l’exercice
2000, est la conséquence de :
• l’augmentation des produits des placements puisqu’en
2000 la trésorerie levée fin juillet à l’occasion
de l’introduction en bourse n’avait été placée
qu’un peu plus de 5 mois,
• une détérioration du résultat du fait des charges
financières et provisions sur actions propres.
Ainsi, la perte nette consolidée s’établit à 3 998 milliers
d’euros, à comparer à une perte nette de 7 619 milliers
d’euros pour l’exercice 2000.
Une trésorerie encore très importante
•Le besoin
de trésorerie net a été de 5,6 millions d’euros
en 2001, dont 2 millions d’euros sur le second semestre.
La trésorerie nette à la clôture est de 13,6 millions d’euros.
Le tableau de financement consolidé a évolué de la façon
suivante :
Résultat d’exploitation + résultat exceptionnel.
Sauf dans les commentaires sur le chiffre d’affaires, où les données de l’année 2001 sont comparées à celles de l’année 2000,
premier exercice de la société, d’une durée de 18 mois. L’activité des 6 premiers mois de la société ayant été limitée, la comparabilité est pertinente.
27
•2
•2
Rapport de gestion
chap II - 17/04
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En K€
2000
2001
Trésorerie à l’ouverture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . .19 115
Fonds levés nets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 034 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Autofinancement (1) . . . . . . . . . . . . . . . .-7 006 . . . . . . . . . -3 904
Variation du besoin
en fonds de roulement . . . . . . . . . . . . .1 556 . . . . . . . . . -1 245
Investissements
non financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -366 . . . . . . . . . . . . . -421
Investissements financiers
(dépôts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -103 . . . . . . . . . . . . . . -13
Dépôts et
cautionnement reçus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Excédent (besoin)
de trésorerie net . . . . . . . . . . . . .-5 919
......
Trésorerie à la clôture
......
19 115
......
-5 562
13 553
La réduction de la perte a permis une réduction du besoin
de trésorerie de 3 101 milliers d’euros (hors dotation
aux provisions et amortissements), en partie compensée
par l’augmentation nette du besoin en fonds de roulement
qui s’explique par la forte réduction des dettes fournisseurs
en liaison avec la forte réduction des achats.
Les investissements restent peu importants.
La réduction du besoin de trésorerie entre le premier
semestre et le deuxième semestre est présentée ci-après :
1er semestre 2e semestre
En K€
2001
2001
Trésorerie à l’ouverture . . . . . . . . . . 19 115 . . . . . . . . . .15 556
Fonds levés nets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Autofinancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-2 425 . . . . . . . . . -1 479
Variation du besoin
en fonds de roulement . . . . . . . . . . . . .-925 . . . . . . . . . . . . -320
Investissements
non financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -217 . . . . . . . . . . . . -204
Investissements financiers
(dépôts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -13
Dépôts et
cautionnement reçus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 . . . . . . . . . . . . . . . 13
Excédent (besoin)
de trésorerie net . . . . . . . . . . . . .-3 559
......
Trésorerie à la clôture . . . . . .15 556
......
-2 003
13 553
consolidé
•L’actifBilan
immobilisé net est de 566 milliers d’euros contre
532 milliers d’euros au 31 décembre 2000. Il s’agit
pour l’essentiel de matériels et logiciels informatiques.
L’actif circulant hors trésorerie est de 1 806 milliers
d’euros, contre 2 806 milliers d’euros au 31 décembre 2000.
La diminution provient surtout des créances sur l’Etat
(remboursement de TVA).
Les capitaux propres sont à 13 417 milliers d’euros, contre
17 415 milliers d’euros au 31 décembre 2000, la variation
s’expliquant uniquement par le résultat net de l’exercice.
Les provisions pour risques et charges sont à 263 milliers
d’euros contre 437 milliers d’euros au 31 décembre 2000
et sont détaillées dans l’annexe. Les emprunts et dettes
d’exploitation sont à 2 147 milliers d’euros contre
4 602 milliers d’euros au 31 décembre 2000, du fait de
la forte baisse des dettes fournisseurs déjà évoquée ci-avant.
La trésorerie nette de fin de période s’élève à 13 553 milliers
d’euros et est presque entièrement placée.
Situation par rapport
au plan et perspectives
Un point mort beaucoup plus bas que prévu pour faire
face à une visibilité du marché encore réduite.
Dès le début 2001, le management a mis en place
les premières mesures permettant un abaissement du point
mort, avec pour objectif de maintenir les objectifs
de rentabilité en délai et en volume, soit pour 2001,
le maintien d’une perte avant finance et impôt de 9,2
millions d’euros avec un chiffre d’affaires de 7,8 millions
d’euros au lieu des 14,2 millions d’euros initialement
prévus.
Dès juillet 2001, face à la crise du marché publicitaire
et au retournement brutal de la conjoncture du deuxième
trimestre, le management annonçait que les prévisions
de croissance devraient être significativement revues
à la baisse et que les mesures avaient été prises pour
réduire cette perte de 9,2 à 5,3 millions d’euros si le
chiffre d’affaires était du même ordre que celui de 2000.
A la clôture, le chiffre d’affaires a progressé (+13 %)
et la perte avant finance et impôt a été réduite encore
au-delà de ce qui avait été annoncé, à 4,5 millions d’euros,
soit 4,7 millions d’euros d’économies par rapport au plan
présenté lors de l’introduction en bourse, et près d’1 million
d’euros d’économies supplémentaires par rapport
à la nouvelle prévision annoncée en juillet.
En conséquence, la trésorerie fin 2001, à 13,6 millions
d’euros, est effectivement largement supérieure à l’objectif
initial de 7,6 millions d’euros et dépasse de 2 millions
28
(1)
Résultat net consolidé hors amortissements et provisions.
Marché du titre
L’évolution du titre auFeminin.com en 2001 et début
janvier 2002 est représentée dans le graphique ci-contre.
Le cours a été pris de plein fouet par la crise
des valeurs TMT (Technologie Media Télécom)
et par le retournement de la conjoncture depuis
le début de l’année, avec un plancher atteint
en septembre 2001.
90%
80%
70%
60%
auFeminin
50%
40%
30%
20%
10%
0/01/01
16/02/01
3/05/01
21/3/01
4/05/01
24/04/01
5/10/01
25/01/01
6/12/01
27/06/01
7/12/01
27/07/01
13/08/01
27/08/01
9/11/01
26/09/01
10/11/01
26/10/01
11/12/01
27/11/01
12/12/01
1/02/02
17/02/02
d’euros la prévision de 11,4 millions d’euros annoncée
en juillet (économies du compte de résultat et évolution
favorable du besoin en fonds de roulement en toute fin
d’année, avec entre autres un remboursement de TVA).
Pour 2002, la visibilité du marché est encore très faible.
Toutefois, la situation de la société étant très saine
(point mort fortement abaissé, portefeuille de clients
traditionnels en croissance, audience solide, affaiblissement
de la concurrence, nombreuses innovations techniques…),
auFeminin anticipe une nouvelle croissance significative
en 2002, et est en ordre de marche pour bénéficier à plein
d’une reprise économique en Europe. Grâce aux mesures
de réduction de coûts prises en 2001, l’équilibre sera atteint
lorsque les ventes de publicité mensuelles atteindront
environ 500 milliers d’euros.
Rapport de gestion
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1/02/01
26/04/02 11:24
17/01/01
chap II - 17/04
Marché de l’action avec plus haut et plus bas par mois, en cours et en volume :
Mois
Nombre
de
séances
Cours cotés (en euros)
Moyen
+ haut
(pondéré)
+ bas
Volume des transactions
Total
Moyen
(quotidien)
Capitaux
échangés
(K€)
20 au 31 juillet 2000 . . . . . . . . . . . . . . . 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,90 . . . . . . . . . . . . . 8,18 . . . . . . . . . . . . . . 7,60 . . . . . . . . . . . . . . . . 48 500 . . . . . . . . . . . . . . . 6 063 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 115
Août 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 . . . . . . . . . . . . . . . 11,19 . . . . . . . . . . . . . 9,01 . . . . . . . . . . . . . . 7,50 . . . . . . . . . . . . . . 108 400 . . . . . . . . . . . . . . . 4 713 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 391
Septembre 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . . . . . . 12,24 . . . . . . . . . . . 11,42 . . . . . . . . . . . . . . 8,00 . . . . . . . . . . . . . . 149 100 . . . . . . . . . . . . . . . 7 100 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 703
Octobre 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,70 . . . . . . . . . . . . . 7,31 . . . . . . . . . . . . . . 5,70 . . . . . . . . . . . . . . 256 800 . . . . . . . . . . . . . 11 673 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 888
Novembre 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,90 . . . . . . . . . . . . . 6,73 . . . . . . . . . . . . . . 5,50 . . . . . . . . . . . . . . . . 17 800 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 809 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Décembre 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,64 . . . . . . . . . . . . . 5,14 . . . . . . . . . . . . . . 3,32 . . . . . . . . . . . . . . 123 700 . . . . . . . . . . . . . . . 6 511 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719
Janvier 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,21 . . . . . . . . . . . . . 5,36 . . . . . . . . . . . . . . 3,70 . . . . . . . . . . . . . . . 407 800 . . . . . . . . . . . . . 18 536 . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 166
Février 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,00 . . . . . . . . . . . . . 5,27 . . . . . . . . . . . . . . 4,14 . . . . . . . . . . . . . . . . 57 632 . . . . . . . . . . . . . . . 2 882 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Mars 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,57 . . . . . . . . . . . . . 4,09 . . . . . . . . . . . . . . 3,51 . . . . . . . . . . . . . . . . 41 272 . . . . . . . . . . . . . . . 1 965 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Avril 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,00 . . . . . . . . . . . . . 3,16 . . . . . . . . . . . . . . 2,20 . . . . . . . . . . . . . . 187 524 . . . . . . . . . . . . . . . 9 870 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 592
Mai 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,30 . . . . . . . . . . . . . 3,00 . . . . . . . . . . . . . . 2,80 . . . . . . . . . . . . . . . . 64 259 . . . . . . . . . . . . . . . 2 921 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Juin 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,11 . . . . . . . . . . . . . 2,42 . . . . . . . . . . . . . . 1,95 . . . . . . . . . . . . . . . . 57 777 . . . . . . . . . . . . . . . 2 889 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Juillet 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,23 . . . . . . . . . . . . . 1,66 . . . . . . . . . . . . . . 1,20 . . . . . . . . . . . . . . . 113 400 . . . . . . . . . . . . . . . 5 155 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Août 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,40 . . . . . . . . . . . . . 1,02 . . . . . . . . . . . . . . 0,80 . . . . . . . . . . . . . . 262 503 . . . . . . . . . . . . . 10 938 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264
Septembre 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,85 . . . . . . . . . . . . . 0,53 . . . . . . . . . . . . . . 0,39 . . . . . . . . . . . . . . 418 794 . . . . . . . . . . . . . 20 940 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Octobre 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,60 . . . . . . . . . . . . . 0,89 . . . . . . . . . . . . . . 0,50 . . . . . . . . . . . . .1301 762 . . . . . . . . . . . . . 56 598 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 123
Novembre 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,34 . . . . . . . . . . . . . 1,22 . . . . . . . . . . . . . . 0,95 . . . . . . . . . . . . . . . 807 074 . . . . . . . . . . . . . 36 685 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 981
Décembre 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,28 . . . . . . . . . . . . . 1,10 . . . . . . . . . . . . . . 0,95 . . . . . . . . . . . . . . 740 379 . . . . . . . . . . . . . 41 132 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 816
Janvier 2002 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,36 . . . . . . . . . . . . . 1,16 . . . . . . . . . . . . . . 0,91 . . . . . . . . . . . . . . 695 280 . . . . . . . . . . . . . 31 604 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 784
Source : HSBC CCF Securities et Euronext.fr.
29
•2
Rapport de gestion
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Page 30
Comptes sociaux de la société mère
•
La société auFeminin.com a réalisé pour ce deuxième
exercice un chiffre d’affaires de 3 537 milliers d’euros,
dont 1 032 milliers d’euros correspondant
2
principalement à des prestations techniques réalisées
auprès des filiales pour l’exploitation de leur site.
Pour l’exercice 2000, le chiffre d’affaires était
de 3 093 milliers d’euros dont 784 milliers d’euros
de prestations aux filiales.
•
Les charges d’exploitation nettes du poste transfert
de charges et des autres produits s’élèvent à 5 712 milliers
d’euros contre 8 749 milliers d’euros pour l’exercice 2000.
Parmi les autres achats et charges externes, les coûts
des campagnes publicitaires représentent toujours la charge
principale mais ont fortement baissé, passant de 5 320
milliers d’euros pour l’exercice 2000 à 1 663 milliers d’euros
en 2001. L’évolution des coûts de personnel, qui passent
de 1 656 pour l’exercice 2000 à 2 541 milliers d’euros
en 2001, ne traduit pas une augmentation de l’effectif
mais l’effet mécanique lié aux embauches en cours d’année
2000. De fait, l’effectif a diminué entre décembre 2000
et décembre 2001. A noter la reprise à hauteur
de 190 milliers d’euros de provisions sur les charges à prévoir
concernant les contentieux en cours au 31 décembre 2000,
et la dotation de 25 milliers d’euros sur de nouveaux
contentieux, en cours au 31 décembre 2001.
Les frais de création et de développement du site Internet
ne sont pas portés à l’actif, mais directement pris en charge
au cours de l’exercice de l’engagement de la dépense.
Au cours de ce deuxième exercice, la société a développé
un certain nombre de nouveaux outils et services
(voir ci-avant) qui ont été portés en charges de l’exercice.
Le résultat d’exploitation est une perte de 2 174 milliers
d’euros, contre 5 656 milliers d’euros pour l’exercice 2000.
Le résultat financier est une perte de 1 996 milliers d’euros
contre une perte de 1 620 milliers d’euros pour l’exercice
2000. Cette perte provient de charges de restructuration
de fonds propres des filiales italienne et espagnole
qui n’impactent pas le résultat financier du groupe
pour un total de 2 457 milliers d’euros (voir annexe),
ainsi que d’une perte de 187 milliers d’euros liée
à la dévalorisation des actions propres et du fonds de tenue
de marché, du fait de la chute du cours de bourse.
Les produits des placements pour un total de 650 milliers
d’euros constituent le principal autre poste du résultat
financier.
Le résultat exceptionnel est un profit de 108 milliers
d’euros, contre une perte de 228 milliers d’euros
pour l’exercice 2000.
30
Le résultat net est une perte de 4 062 milliers d’euros
contre un perte de 7 504 milliers d’euros pour l’exercice
précédent. Nous vous proposons d’affecter cette perte
en totalité en compte de report à nouveau.
Au bilan l’actif immobilisé net, d’un montant de 651 milliers
d’euros, a peu évolué par rapport au 31 décembre 2000,
où il totalisait 591 milliers d’euros. Les investissements
non financiers sont restés limités : 276 milliers d’euros,
pour l’essentiel des matériels et logiciels et informatiques.
Le prêt participatif intercompagnie a été augmenté
de 640 milliers d’euros, et est entièrement provisionné.
L’actif circulant comprend essentiellement des créances
clients pour 1 053 milliers d’euros (1 084 milliers d’euros
au 31 décembre 2000), les créances sur l’Etat ayant
beaucoup diminué grâce aux remboursements de TVA.
Le compte courant intercompagnie a augmenté
de 477 milliers d’euros et est entièrement provisionné.
Les capitaux propres sont d’un montant net
de 13 469 milliers d’euros contre 17 530 milliers d’euros
au 31 décembre 2000, la différence provenant entièrement
du résultat de l’exercice.
Les provisions pour risques et charges totalisent
239 milliers d’euros contre 434 milliers d’euros
au 31 décembre 2000. Elles font l’objet de commentaires
détaillés dans l’annexe et leurs mouvements sont décrits
dans le compte de résultat.
Les emprunts et dettes sont d’un montant de 1 949 milliers
d’euros contre 3 719 milliers d’euros au 31 décembre 2000.
Cette forte réduction provient pour l’essentiel
des dettes fournisseurs, qui sont passées de 2 847 milliers
d’euros au 31 décembre 2000 à 1 209 milliers d’euros
au 31 décembre 2001.
La trésorerie de fin de période s’élève à 13 462 milliers
d’euros et est presque intégralement placée.
Divers
•Conformément
aux dispositions de l’art. 223-IV à V du CGI,
nous vous informons qu’il y a eu pour 2 445 euros
de dépenses somptuaires non déductibles fiscalement
et pas de frais généraux à signaler au titre de l’exercice
clos le 31 décembre 2001.
Afin de nous conformer aux dispositions de l’art. 243 bis
du CGI, nous vous rappelons qu’aucune distribution
de dividendes n’a été effectuée depuis la création
de la société.
Au cours de l’exercice 2001, la rémunération totale
des dirigeants mandataires sociaux a diminué de plus
de 21 % entre le premier semestre et le deuxième semestre.
26/04/02 11:24
Page 31
Les rémunérations totales et avantages de toute nature
versés au Président du Conseil d’Administration,
à l’Administrateur Directeur Général, à l’Administrateur
Directeur Général en Charge du Développement
et à l’Administrateur Directeur Général en Charge
du Commercial de la part des sociétés contrôlées sont
de 0 euro. Les rémunérations totales et avantages de toute
nature versés au Président du Conseil d’administration,
à l’Administrateur Directeur Général, à l’Administrateur
Directeur Général en Charge du Développement
et à l’Administrateur Directeur Général en Charge
du Commercial au titre de leur fonction opérationnelle
dans la société mère sont respectivement de 95, 92, 92
et 71 milliers d’euros au cours de l’exercice 2001.
Les rémunérations totales et avantages de toute nature
versés aux autres administrateurs sont de 0 euro.
La société opérant dans la zone euro, aucun impact
significatif des variations des taux de change
sur les comptes n’est à signaler.
La société est passée à l’euro dans le courant du quatrième
trimestre 2001. A mi-février 2002, ce changement
n’a provoqué aucun incident notable dans l’activité
commerciale et administrative de l’entreprise.
Rapport de gestion
chap II - 17/04
• Principaux actionnaires
Principaux actionnaires
Nombre
En %
Nombre
En % des droits
au 31/12/01
d’actions
du capital
de voix
de vote
Anne-Sophie Pastel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 614 600 . . . . . . . . . . . . . 19,56 % . . . . . . . . . . . . . 3 229 200 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,13 %
Marc Antoine Dubanton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 614 600 . . . . . . . . . . . . . 19,56 % . . . . . . . . . . . . . 3 229 200 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,13 %
Auto détention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 934 . . . . . . . . . . . . . . . 0,82 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
FCPR Galileo II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793 800 . . . . . . . . . . . . . . . 9,61 % . . . . . . . . . . . . . 1 587 600 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,86 %
Innovacom Plus et III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479 741 . . . . . . . . . . . . . . . 5,81 % . . . . . . . . . . . . . . . . 959 482 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,17 %
Autres actions au nominatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 500 . . . . . . . . . . . . . . . 8,40 % . . . . . . . . . . . . . 1 386 500 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,36 %
Public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 991 983 . . . . . . . . . . . . . 36,24 % . . . . . . . . . . . . . 2 991 983 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,35 %
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 256 158 . . . . . . . . . . . . 100 % . . . . . . 13 383 965 . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 %
Les actions inscrites au nominatif depuis plus de deux ans bénéficient d’un vote double.
BSPCE et stock options
•
Le nombre de BSPCE et stock options attribués ainsi que leur impact potentiel en terme de dilution sont indiqués
dans l’annexe.
31
•2
•2
Comptes consolidés
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 32
Comptes consolidés
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2001
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Statuts et votre Assemblée Générale, nous avons procédé
au contrôle des comptes consolidés de la société auFeminin.com S.A., relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2001,
tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base
de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas
d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données
contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations
significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés, établis conformément aux règles et principes comptables applicables
en France, sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière,
ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations relatives au Groupe données
dans le rapport de gestion, conformément aux normes professionnelles applicables en France. Nous n'avons
pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Paris La Défense et Paris, le 27 février 2002,
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Sophie Bernard
Associée
32
Joseph Pauget
26/04/02 11:24
Page 33
BILAN CONSOLIDE ACTIF
(en K€)
Note
Montant
Brut au
31/12/01
Frais d’établissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Logiciels, licences et marques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Immobilisations incorporelles
. . . . . . . . . . .
6.1
. . . . . . . . .
143
Installations, matériel et outillage
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Mobilier, mat. bureau et informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .647
Immobilisations corporelles . . . . . . . . . . . . . . 6.1
706
. . . . . . . . .
Dépréc.
au
31/12/01
Montant
Net au
31/12/01
0
50
...............
.............
. . . . . . . . .
50
. . . . . . . . . .
...............................
............
. . . . . . . . .
-93
-93
-8
-290
..............
..........
. . . . . . .
-298
Montant
Net au
31/12/00
51
357
.............
..........
. . . . . . . .
408
............
1
50
51
25
354
.............
...........
. . . . . . . .
379
Titres de participation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . .
.................
.................
Dépôts et cautionnements
...........
.............
. . . . . . . . .
108
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
957
. . . . . . .
Immobilisations financières
ACTIF IMMOBILISE
108 . . . . . . . . . . . . . . . . .
......................................
. . . . . . . . . . . . .
Avances, acomptes sur commandes
Clients et comptes rattachés
6.1
-390
6.2
.........
...................................
6.2
...........
400
Actions propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3
...........
123 . . . . . . . . . . . . -46
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
1 213
.............
6.3
.......
.....................................
6.3
............
Charges constatées d’avance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2
ACTIF CIRCULANT
13 406
...........
...........
-59
.........
. . . . . . . . .
103
566
. . . . . . . . .
532
0
...............
0
1 154
.........
1 257
400
.........
1 309
.............................
...........
8
95
108
................................................................
..................
Autres créances
. . . . . . . . .
0
108
............
77
..............
0
-39 . . . . . . . . 13 367 . . . . . . . . 18 532
110
.............................
110
...........
585
174
.............................
174
............
241
15 426
. . . . . . .
-143
. . . . .
15 283
. . . . .
21 923
TOTAL DE L’ACTIF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 382
. . . . . . .
-533
. . . . .
15 849
. . . . .
22 456
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Comptes consolidés
chap II - 17/04
L’annexe fait partie intégrante des comptes.
33
•2
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 34
•2
Comptes consolidés
BILAN CONSOLIDE PASSIF
(en K€)
Note
Au 31/12/01
Au 31/12/00
Capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 651 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 651
Prime d’émission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 218 . . . . . . . . . . . . . . . 23 218
Réserve légale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Réserves groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -115 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Report à nouveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -7 504 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Résultat net part du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -3 998 . . . . . . . . . . . . . . . -7 619
Capitaux propres groupe
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2
. . . . . . . . . . . .
13 417
. . . . . . . . . . .
17 415
Intérêts hors-groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Résultat hors-groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Intérêts minoritaires
.............................................................
0
......................
0
Provisions pour risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Provisions pour charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
Provisions pour risques et charges
Dettes financières à court terme
. . . . . . . . . .
......................
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations
7.3
. . . . . . . . . . . . . . . .
437
..........
7.4
.................
..............................
7.4
....................
751
...................
638
.............................
7.4
....................
108
...................
239
Produits constatés d’avance
1 223
.................
3 661
.....................
18
.....................
51
......................................................
47
.....................
13
Dettes à court terme et régularisations
...........................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L’annexe fait partie intégrante des comptes.
34
263
7.4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Autres dettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4
TOTAL DU PASSIF
. . . . . . . . . . . . . . . .
2 168
15 849
................
. . . . . . . . . .
4 603
22 456
26/04/02 11:24
Page 35
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
(en K€)
Note
2001
2000
Ventes e-commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Opérations d’échanges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761
Ventes d’espace publicitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 089
...................
Chiffre d’affaires net
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.1
. . . .
2 911
Reprises amortissements, provisions, transferts de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
Autres produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Achats e-commerce
-60
.................................................................
Opérations d’échanges
............................................................
Autres achats et charges externes
.................................
Impôts, taxes et versements assimilés
8.2
.....
-757
-3 096
-35
..........................................
(1)
17
135
2 460
.................
.............
2 611
1 570
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
..............
.................
................
.............
-15
-135
-9 370
.................
-38
Salaires et traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -2 448
Charges sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -931
................
Dotations amortissements immobilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -268
Dotations provisions sur actif circulant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -55
Dotations provisions risques et charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -94
-123
-25
. . . . . . . . . . . . . . . . -263
Autres charges
...................
-40
........................................................................
RESULTAT D’EXPLOITATION
Produits financiers
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 4 558
..................................................................
Charges et dotations financières
RESULTAT FINANCIER
................................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
8.4
. . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
645
-189
.............
Comptes consolidés
chap II - 17/04
-1 502
-575
...............
.................
. . . . . . . . .
-3
- 7 843
.................
455
...................
-4
456 . . . . . . . . . . . . . . 452
- 4 102 . . . . . . . . . .- 7 391
Produits exceptionnels sur opérations de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Reprises provisions et transfert de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Charges exceptionnelles sur opérations en capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Dotations exceptionnelles aux amortiss. et provisions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -52 . . . . . . . . . . . . . . . -228
RESULTAT EXCEPTIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.5
..........
105
Participation des salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Impôt sur les bénéfices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -1
Charge/Produit d’impôts différés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
RESULTAT NET CONSOLIDE
Part des minoritaires
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 3 998
...................................................................
RESULTAT NET PART DU GROUPE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-228
0
0
....................0
....................
....................
. . . . . . . .
- 7 619
0.....................0
- 3 998
Résultat par action en euros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -0,48
Résultat dilué par action en euros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -0,48
(1)
...............
. . . . . . . . .
- 7 619
...............
...............
-1,98
-1,98
L’exercice 2000, premier exercice de la société, a eu une durée de 18 mois. L’activité des six premiers mois de la société
ayant été limitée, la comparabilité est pertinente.
L’annexe fait partie intégrante des comptes.
35
•2
chap II - 17/04
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Page 36
•2
Comptes consolidés
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE
(en K€)
2001
Résultat net consolidé
......................................................
Amortissements et provisions
- 3 998
(2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Marge brute d’autofinancement
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(Aug) dim des avances et acomptes versés
(Aug) dim des créances clients
- 3 904
...................................
................................................
(Aug) dim des autres créances d’exploitation
Aug (dim) des dettes fournisseurs
.............................
......................................
Aug (dim) des dettes fiscales et sociales
FLUX DE TRESORERIE D’EXPLOITATION
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
...................
. . . . . . . . . .
613
- 7 005
.......................
975
................
- 1 549
- 2 438
113
1
..................
3 661
.....................
638
......................
- 1 245
. . . . . . . . . . . . . .
- 5 149
. . . . . . . . . . .
64
1 556
- 5 450
..................
Incidence des variations de périmètre
.......................
Investissements non financiers
- 131
.............................................
Acquisition d’immobilisations financières
Augmentations de capital en numéraire
. . . . . . . . . .
- 605
....................
0
239
- 421
.................
- 366
-13
.................
- 103
..................................
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX INVESTISSEMENTS
Dépôts et cautionnements reçus
8
........................................
................
0
- 1 257
Acquisition d’immobilisations incorporelles et corporelles . . . . . . . . . . . . . - 297
Aug (dim) des dettes fournisseurs d’immobilisations
- 433
. . . . . . . . . . . .
- 469
0
...............
25 034
.......................................
21
......................
21
. . . . . . . . . . .
25 034
FLUX DE TRESORERIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 5 562
. . . . . . . . . . .
19 115
...............................................
FLUX DE TRESORERIE LIES AU FINANCEMENT
Trésorerie d’ouverture
Trésorerie de clôture
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19 115
(3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
(1)
553
......................
...............
L’exercice 2000, premier exercice de la société, a eu une durée de dix-huit mois. L’activité des six premiers mois
de la société ayant été limitée, la comparabilité est pertinente.
(2) A l’exclusion des provisions sur actif circulant.
(3) Trésorerie nette des dettes bancaires à court terme.
L’annexe fait partie intégrante des comptes.
36
- 7 619
...............
...................................
Variation du besoin en fonds de roulement
...............
(1)
103
...................................
Aug (dim) des autres dettes d’exploitation
0
2000
0
0
19 115
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Annexe aux comptes
consolidés
1. Activité de l’exercice
AuFeminin a poursuivi durant cet exercice l’exploitation
de son site en France et à l’étranger (Italie, Espagne
et Allemagne depuis le début de l’année 2001).
2. Comparabilité
des exercices
L’exercice 2001 a une durée de douze mois à comparer
avec l’exercice 2000 d’une durée de dix-huit mois.
3. Règles et méthodes
comptables
Les comptes arrêtés au 31 décembre 2001 sont présentés
conformément aux principes comptables généralement
admis en France (CRC. 99-02).
Les principes et méthodes comptables suivants ont été
adoptés par la société :
4.1. Méthode de comptabilisation
La méthode de l’intégration globale est appliquée
à l’ensemble des filiales d’auFeminin.com.
4.2. Immobilisations
• Immobilisations incorporelles
Les logiciels et licences acquis par l’entreprise sont
enregistrés au bilan pour leur valeur d’acquisition
et amortis en linéaire sur une période d’un an.
• Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistrées
au bilan pour leur valeur d'acquisition et sont amorties
sur les durées d’utilisation suivantes :
Matériel
Installations générales
Matériel de bureau
et informatique
Mobiliers
Linéaire
Linéaire
sur 5 ans
sur 10 ans
Dégressif
Linéaire
sur 3 ans
sur 10 ans
Comptes consolidés
chap II - 17/04
• Recherche et développement
Les frais de création et de développement du site
Internet ne sont pas portés à l’actif, mais directement
pris en charge au cours de l’exercice de l’engagement
de la dépense.
4.3. Clients
Les créances clients sont enregistrées à leur valeur
nominale. Une provision est enregistrée à hauteur
du montant dont le recouvrement est jugé improbable.
4.4. Trésorerie
Les valeurs mobilières de placement sont enregistrées
à leur prix d’acquisition.
La méthode utilisée lors des cessions est la méthode
du “premier entré et premier sorti”.
A la clôture de l’exercice, elles sont dépréciées lorsque
la valeur d’inventaire est inférieure à leur coût d’acquisition.
Les plus-values latentes à la clôture ne sont pas enregistrées
dans le compte de résultat.
4.5. Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de la société se compose
des éléments suivants :
(i) Les contrats d’achat ou d’échange d’espace publicitaire :
• Pour les contrats d’achat terminés à la clôture :
Les contrats d’achat d’espace publicitaire prévoient
la diffusion de bannières publicitaires sur un ou plusieurs
sites, sur une période déterminée. La valeur des contrats
dépend du nombre de pages vues demandé par l’annonceur.
Le chiffre d’affaires reconnu dans le compte de résultat
correspond :
– soit à la valeur du contrat lorsque le nombre
de pages vues prévu au contrat est atteint,
– soit à la valeur des pages vues lorsque le nombre
de pages vues convenu entre les deux parties
n’est pas atteint.
• Pour les contrats d’achat en cours à la clôture :
– soit à la valeur du contrat prorata temporis
lorsque le nombre de pages vues prévu au contrat
pour la période considérée est atteint ou supérieur,
– soit à la valeur des pages vues lorsque le nombre
de pages vues convenu entre les parties n’est
pas atteint.
37
•2
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Comptes consolidés
chap II - 17/04
Les opérations d’échanges suivent les mêmes règles
que les autres ventes d’espace publicitaire, étant
entendu que les prix de vente retenus représentent
50 % du tarif brut. Les ventes et les achats d’espace
étant constatés au fur et à mesure des livraisons
2
effectives, il peut exister un décalage dans le temps
entre les produits et les charges.
Afin d’obtenir une meilleure lisibilité, les comptes
au 31 décembre 2000 ont été retraités en conséquence.
(ii) Les contrats de marketing direct : le chiffre d’affaires
est reconnu lors de l’envoi d’informations promotionnelles
aux internautes référencés dans la base de données
d’auFeminin.com.
(iii) Les ventes de marchandises au travers du site :
le chiffre d’affaires est reconnu à l’expédition des biens.
•
4.6. Prestations fournies à la société
Les prestations qui sont fournies à la société
sont enregistrées lors de leur réalisation. A la clôture
de l’exercice, les prestations facturées non réalisées sont
portées en charges constatées d’avance et les prestations
délivrées et non encore facturées sont portées en factures
à recevoir. Et plus précisément, les coûts de conception
des campagnes publicitaires sont comptabilisés
en charges dès que la prestation est achevée et non
au moment de la diffusion du message publicitaire.
4.7. Impôt sur les sociétés
L’impôt sur les sociétés est comptabilisé suivant
la méthode de l’impôt exigible.
Il n’est pas tenu compte du solde net d’impôts différés
actifs issu des différences temporaires entre les valeurs
fiscales et consolidées des actifs et des passifs
des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation.
En effet, compte tenu de la situation fiscale déficitaire
de l’ensemble des sociétés du groupe, à l’exception
de la société auFeminin.com Productions (qui ne génère pas
de différences temporaires matérielles) et des perspectives
à court terme, les impôts différés actifs ne sont pas pris
en compte.
4.8. Indemnités de départ à la retraite
Compte tenu du caractère non significatif
des engagements de retraite au 31 décembre 2001,
calculés sur la base de la convention collective
en vigueur dans la société et des informations relatives
38
au personnel présent dans la société à la clôture,
aucune provision n’a été enregistrée dans les comptes
au 31 décembre 2001.
4.9. Résultat par action
Il est déterminé par le rapport du résultat net consolidé
part du groupe et du nombre moyen pondéré d’actions
en circulation au cours de l’exercice (Avis n° 27 de l’OEC).
Le résultat dilué par action ne tient pas compte des BSPCE
et des stocks options attribués et non exercés quand
le résultat est une perte.
5. Périmètre de consolidation
5.1. Variations de périmètre au cours
de la période :
Le groupe a consolidé pour la première fois
au 31 décembre 2001, sur douze mois, la société
auFeminin.com Productions créée fin décembre 2000.
Cette société a une activité de production audiovisuelle
depuis janvier 2001.
5.2. Liste des sociétés du périmètre
de consolidation :
La liste des sociétés consolidées est la suivante :
Société : auFeminin.com
Adresse : 49, avenue d’Iéna - 75116 Paris
Pourcentage de contrôle : Société Mère
Méthode de consolidation : IG
Société : alFemminile.com
Adresse : Corso di Porta Romana 63 - 20122 Milan
Pourcentage de contrôle : 100 %
Méthode de consolidation : IG
Société : enFemmenino.com
Adresse : A. Rodriguez Santa Maria - 28002 Madrid
Pourcentage de contrôle : 99,98 %
Méthode de consolidation : IG
Société : auFeminin.com Productions
Adresse : 49, avenue d’Iéna - 75116 Paris
Pourcentage de contrôle : 100 %
Méthode de consolidation : IG
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Comptes consolidés
chap II - 17/04
6. Notes sur le bilan actif
6.1. Actif immobilisé = 566 K€
Les mouvements de l'exercice sont détaillés dans les tableaux ci-dessous :
6.1.1. Immobilisations brutes = 957 K€
Actif immobilisé
A l’ouverture
Augmentation
Frais d’établissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
.......................
Logiciels, licences et marques
131
......................
70
...............
26
......................
33
...................
.........................
Installations, matériel et outillage
....................
Matériel de bureau, informatique et mobilier
Participation
auFeminin.com Productions (1)
.....
448
...........................
8
Autres immobilisations
financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
....................
0
Diminution
199
.......................
.....................
.................
- 57
...................
0
13
-1
...............
...............
0
.............
0
59
647
..................
...............
..............
0
143
................
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 . . . . . . . . . . . . . . - 66
(1)
..................
0
-8
...................
A la clôture
0
108
957
Cette variation est due à l’entrée dans le périmètre de consolidation d’auFeminin.com Productions.
Les investissements de l’exercice concernent essentiellement des matériels et logiciels nécessaires pour accompagner
la montée en puissance des sites.
6.1.2. Amortissements et provisions d'actif immobilisé = 390 K€
Amortissements et provisions
Frais d’établissement
A l’ouverture
.......................................
Logiciels, licences et marques
..........................
Installations, matériel et outillage
TOTAL
81
......................
Matériel de bureau, informatique et mobilier
......
...................................................
0
1
94
176
Augmentation
.......................
.....................
69
..................
.................
-1
- 57
...............
6
...................
0
196
...................
0
.......................
....................
1
Diminution
272 . . . . . . . . . . . . . . - 58
A la clôture
..................
.................
93
.................
.............
..............
0
8
290
390
6.1.3. Actif immobilisé par zone géographique = 566 K€
Montant HT
2000
En %
France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431 . . . . . . . . . . . . . . . 80,88 %
Europe hors France
TOTAL
......................................
...................................................
Montant HT
2001
En %
474
..........
83,75 %
19,12 % . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
..........
16,25 %
102
..............
532
...............
100 %
...............
..............
566
...........
100 %
39
•2
•2
Comptes consolidés
chap II - 17/04
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6.2. Etat des créances = 1 787 K€
En K€
Montant
brut 2000
Montant
brut 2001
Clients et comptes rattachés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 282 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 213
État, impôts et taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 289 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Autres actifs circulants et
charges constatées d’avance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
TOTAL
..........................................................................
2 832 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 787
Des créances clients sont compensables contractuellement à hauteur de 418 K€ avec des prestations rendues
mais non facturées par les fournisseurs.
L’ensemble des créances sont à échéance de moins d’un an.
6.3. Trésorerie = 13 639 K€
En K€
Montant
2000
Montant
2001
Actions propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
Valeurs mobilières
de placement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 532 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 406
Disponibilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Total
..........................................................................
19 117 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 639
Le détail de valeurs mobilières de placement et des actions propres est le suivant :
Eléments
Nombre
Valeur
brute
(1)
Actions propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 934 . . . . . . . . . . 123
Fonds CCF tenue de marché
(2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Provision
Valeur
nette
. . . . . . . . . . . . 46 . . . . . . . . . . . 77
76
............
39
Sous Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
............
84
BMTN à échéance 2 mois
.............
133
Sicav Moneplus (*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Intérêts courus sur BMTN
......
11 641 . . . . . . . . . . . . . . . 0
.......
1 630 . . . . . . . . . . . . . . . 0
.............................
Compte bloqué enFeminino.com
.....................
37 . . . . . . . . . . . . . . . 0
21
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 529
..............
............
0
84
...........
........
...
37
115
11 641
.....
Valeur
d’inventaire
. . . . . . . . . . . . . . . . . 77
.................
..............
............
37
Plus value
latente
..............0
..............
0
115 . . . . . . . . . . . . . 0
11 641
1 630 . . . . . . . . . . . . . . 1 646
..............
.............
0
15
.........
37
.................
37
..............
0
..........
21
.................
21
..............
0
...
13 444 . . . . . . . . . . 13 460 . . . . . . . . . . . . 15
Les provisions ont été dotées au cours de l’exercice 2001 et sont commentées en note 8.4.
(1)
Actions propres : les actions propres ont été acquises dans le but d’assurer la régularisation des cours de bourse de la société par intervention systématique
en contre tendance du marché. Le nombre d’actions détenues représente 0,82 % de la totalité du capital social.
(2) Les fonds de tenue de marché font l’objet d’un contrat d’une durée de trois ans auprès du CCF.
(*)
Dont 22 Sicav bloquées pour 402 K€.
40
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Page 41
6.4. Charges constatées d’avance = 174 K€
Les charges constatées d'avance sont composées principalement de charges d’exploitation relatives à des prestations
non encore réalisées à la clôture de l’exercice dont la répercussion sur le résultat est reportée à un exercice ultérieur.
Les charges constatées d’avance s’élevaient à 241 K€ au 31 décembre 2000.
Comptes consolidés
chap II - 17/04
7. Notes sur le bilan passif
7.1. Capital social = 1 651 232€
Le capital social de la société, au 31 décembre 2001 est de 1 651 232 euros, divisé en 8 256 158 actions
d’un nominal de 0,20 euro chacune, entièrement libérées, toutes de même catégorie.
Celui-ci n’a pas subi d’évolution au cours de l’exercice 2001.
BSPCE et Stocks options
Des BSPCE et des stocks options ont été attribués aux cadres dirigeants et aux salariés. Le nombre de BSPCE et des stocks
options attribués et non encore exercés au 31 décembre 2001 s’élèvent à 140 306, soit une dilution maximale de 1,67 %
du capital.
Les autorisations d’attribution restantes au 31 décembre 2001 sont en nombre de 172 148, soit une dilution
complémentaire possible de 1,98 % du capital.
7.2. Capitaux propres = 13 417 K€
Réserves
Capital
Primes consolidées
Situation au 31/12/2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 651 . . . . . 23 218 . . . . . . . . - 7 454
Résultat consolidé
........................................ ..............
..................
TOTAL au 31/12/2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 651 . . . . 23 218 . . . . . . . - 7 454
Résultat
de l’exercice
.....................
..........
........
- 3 998
Capitaux
propres
totaux
. . . . . . 17 415
......
- 3 998
- 3 998 . . . . . 13 417
7.3. Provisions = 263 K€
Nature des provisions
A l’ouverture
Augmentation
Provisions pour risques
.................................
201
....................
Provisions pour charges
...............................
236
.....................
TOTAL
...................................................
437
Provisions pour risques
25
145
31/12/01
Réclamations contentieuses en cours d’expertise
...........................
Risque d’irrécouvrabilité de créances anciennes (1)
......................
..................................................
Risque sur litiges fournisseurs Italie
76
...........................
Coûts probables liés à la perte d’une base de données
Risque sur litiges sociaux Italie
..................
120
...........................................
..............
.............
............
-125
- 194
- 319
A la clôture
...............
196
.................
..............
67
263
31/12/00
.......................................
95
0
......................................
30
0
......................................
76
69
........................................
0
52
........................................
0
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
(1)
Diminution
...................................
201
Au 31 décembre 2001, une provision pour créances douteuses dont les risques sont désormais identifiés au cas par cas a été comptabilisée
en déduction des créances clients à l’actif du bilan.
41
•2
•2
Comptes consolidés
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 42
Provisions pour charges
31/12/01
Frais de recours et d’expertise sur réclamations contentieuses
31/12/00
30
......................................
38
Frais de recours et d’expertise sur réclamations anticoncurrentielles . . . . . . . . . . 11
......................................
91
Charges en cours sur litiges sociaux France
Autres provisions pour charges
...............
...................................
25
....................................................
0
.....................................
103
........................................
4
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
7.4. Etat des dettes = 2 168 K€
Etat des dettes
Montant
2000
Etablissements de crédit
.............................................................
Dépôts et cautionnements reçus
Fournisseurs
......................................................................
Dettes fiscales et sociales
1
........................................
0
......................................
3 661
..................................
0
21
1 223
.......................................................
638
.....................................
751
......................................................
239
.....................................
108
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
..................................................
Montant
2001
.........................................................................
Produits constatés d’avance
......................................................
51
......................................
18
13
......................................
47
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 603
2 168
...............................
L’ensemble des dettes est à moins d’un an.
Des dettes fournisseurs sont compensables contractuellement à hauteur de 424 K€ avec des prestations rendues
et facturées aux clients.
8. Notes sur le compte de résultat
8.1. Ventilation du chiffre d’affaires = 2 911 k€
Le chiffre d'affaires de l'exercice se décompose par nature de la manière suivante :
Nature du chiffre d’affaires
Ventes e-commerce
Ventes de publicité
........................................
....................................
Opérations d’échanges
TOTAL
42
Montant HT
2000
2 460
..................................
.................................................
17
En %
...........
..........
Montant HT
2001
0,63 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
94,21 %
135 . . . . . . . . . . . . 5,16 %
2 611 . . . . . . . . . . . 100 %
.................
2,08 %
...........
2 089
..........
71,77 %
761
..........
26,15 %
....................
................
En %
2 911
100 %
...........
26/04/02 11:24
Page 43
Le chiffre d’affaires de l’exercice par zone géographique se ventile ainsi :
Zones géographiques
Ventes France
Montant HT
2000
..........................................
Ventes Europe hors-France
TOTAL
2 309
............................
.................................................
En %
..........
88,42 %
302 . . . . . . . . . . . 11,58 %
2 611 . . . . . . . . . . . .100 %
Montant HT
2001
.................
2 423
..........
83,23 %
488
..........
16,77 %
....................
................
En %
2 911
Comptes consolidés
chap II - 17/04
100 %
...........
8.2. Autres achats et charges externes = 3 096 K€
Nature des charges
Coûts techniques
Communication
Montant HT
2000
Montant HT
2001
..................................................................
334
.....................................
370
....................................................................
239
.....................................
109
Campagnes publicitaires
.......................................................
6 191
..................................
1 421
Honoraires juridiques et fiscaux
...............................................
388 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Frais de fonctionnement général
..............................................
558 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 982
Frais de recrutement à l’étranger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Coûts liés à l’augmentation de capital
TOTAL
.....................................
..........................................................................
1 569
9 370
......................................
25
........................................
...............................
0
3 096
8.3. Résultat d’exploitation par zone géographique = - 4 558 K€
Montant HT
2000
France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 5 656
Europe hors France
..................................
-2 187
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -7 843
En %
Montant HT
2001
. . . . . . . . . . . 72,11 % . . . . . . . . . . . . . . . . -2 172
..........
27,89 %
...........
100 %
................
..............
-2 386
-4 558
En %
..........
47,65 %
..........
52,35 %
...........
100 %
8.4. Résultat financier = 456 K€
Détail du résultat financier
Montant
2000
Intérêts des placements en BMTN
Différences positives de change
.............................................
Montant
2001
180 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556
...................................................
0
Produits de placements de Sicav Moneplus et actions propres . . . . . . . . . 275
.......................................
.....................................
0
88
Intérêts sur comptes bancaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -2
Différences négatives de change
................................................
Charges financières et provisions sur actions propres
RESULTAT FINANCIER
-1
.......................
........................................................
0
452
........................................
0
...................................
-187
..................................
456
43
•2
•2
Comptes consolidés
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 44
Les actions propres ont été valorisées au cours moyen du dernier mois de la période de référence, soit 77 k€
et comparées à leur valeur comptable, soit 123 k€. Une provision de 46 k€ a été constatée.
Les fonds CCF de tenue de marché qui s’élèvent à 76 K€ (en valeur comptable) ont été valorisés à 37 K€ par le CCF.
Une provision de 39 K€ a été constatée.
8.5. Résultat exceptionnel = 105 K€
Nature
Montant
2000
Charges exceptionnelles diverses
.................................................
Dotation exceptionnelle amortiss. et provisions
Charges sur exercice antérieur
(1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0
Montant
2001
......................................
-9
- 228
....................................
- 52
0
.....................................
-15
....................................................
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 228 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 76
Produits sur exercice antérieur
Produits exceptionnels divers
....................................................
0
......................................
29
......................................................
0
......................................
58
0
......................................
95
Reprise exceptionnelle amortiss. et provisions
................................
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
...................................
181
- 228
...................................
105
RESULTAT EXCEPTIONNEL
(1)
................................................
Risque sur litige fournisseur Italie (7.3).
9. Autres informations
9.1. Effectif moyen consolidé
Catégories de salariés
Cadres
Salariés 2000
..................................................................................
Employés
..............................................................................
Salariés 2001
24
......................................
33
13
......................................
14
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
9.2. Engagements donnés = 453 K€
Nature des engagements donnés
Montant
Caution vis-à-vis de la caisse mutuelle d’assurance et de gestion
Contrat de location (loyers à venir)
TOTAL
44
408
..............................................
.......................................................................................
45
453
.......................................................................................................................
26/04/02 11:24
Page 45
10. Détail des postes produits à recevoir et charges à payer
10.1. Produits à recevoir = 81 K€
Produits à recevoir
Montant
2000
Clients factures à établir
..........................................................
27
Montant
2001
........................................
2
Fournisseurs avoirs à recevoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
......................................
41
Intérêts courus sur BMTN
......................................
37
TOTAL
.........................................................
.............................................................................
87
Comptes consolidés
chap II - 17/04
131 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
10.2. Charges constatées d’avance = 174 K€
Charges constatée d’avance
Montant
2000
Montant
2001
Sur frais généraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Sur publicité Web
Sur télé
102 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
................................................................................
Sur presse
TOTAL
..................................................................
.............................................................................
.............................................................................
30
........................................
1
61
........................................
0
241 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
10.3. Charges à payer = 832 K€
Dettes
Montant
2000
Etablissement de crédit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Factures non parvenues
..........................................................
Charges sociales et fiscales à payer
Autres dettes
...........................................
Montant
2001
........................................
1
787 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669
123 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
.........................................................................
25
........................................
0
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 935 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 832
45
•2
•2
Comptes sociaux
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 46
Comptes sociaux
Rapport général des commissaires aux comptes
Exercice clos le 31 décembre 2001
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Statuts et votre Assemblée Générale, nous vous présentons
notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2001, sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société auFeminin.com S.A.,
tels qu'ils sont joints au présent rapport,
• les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,
d'exprimer une opinion sur ces comptes.
sur les comptes annuels
•NousOpinion
avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent
pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données
contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives
retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels, établis conformément aux règles et principes comptables applicables
en France, sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
et informations spécifiques
•NousVérifications
avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés
aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Paris La Défense et Paris, le 27 février 2002
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Sophie Bernard
Associée
46
Joseph Pauget
26/04/02 11:24
Page 47
BILAN SOCIAL ACTIF
(en K€)
Rubriques
Note
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Montant
Brut au
31/12/01
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
125
ACTIF IMMOBILISE
4.1
- 81
0
. . . . . . . . . . . - 1 085
...................0
...................
1 359 . . . . . . . . - 1 085
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
587 . . . . . . . . . . - 252
Titres de participation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Prêts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 094
Autres immobilisations financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Immobilisations financières
Dépréciation
au
31/12/01
. . . . . . . . . .
2 070 . . . . . . . . - 1 419
Clients et comptes rattachés . . . . . . . . . . 4.2
.............
1 108
...............
4.2
.............
1 229
.............
4.4
...........
Autres créances
..........................
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
.....
13 508
ACTIF CIRCULANT
TOTAL DE L’ACTIF
.........
- 896
- 84
43
. . . . . . . . . . . .
335
. . . . . . . . . . .
168
.................. 9
. . . . . . . . . . . . . . . . . 96
...............
. . . . . . . . . . . .
273
. . . . . . . . . . . . . .
...........
39
. . . . . . . . . . . .
300
. . . . . . . . . . .
168
..................0
. . . . . . . . . . . . . . . . 84
...............
. . . . . . . . . . . .
252
. . . . . . . . . . .
591
.............
1 084
333
.............
1 180
...............
..........
65
Montant
Net au
31/12/00
1 053
13 424
60
...................
0
................
4.6 . . . . . . . . . . . . . . . . 157
...................
0
.............
...................................................
Charges constatées d’avance
..............
- 55
Montant
Net au
31/12/01
60
Comptes sociaux
chap II - 17/04
............
18 511
.................
84
157 . . . . . . . . . . . . . . . . 233
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16 062
. . . . . .
- 1 035
. . . . . . . .
15 026
. . . . . . . .
21 093
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18 132
. . . . . .
- 2 455
. . . . . . . .
15 677
. . . . . . . .
21 684
L’annexe fait partie intégrante des comptes.
47
•2
chap II - 17/04
26/04/02 11:24
Page 48
•2
Comptes sociaux
BILAN SOCIAL PASSIF
(en K€)
Rubriques
Note
Au 31/12/01
Au 31/12/00
Capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 651 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 651
Prime d’émission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 218 . . . . . . . . . . . . . . . . 23 218
Réserve légale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Report à nouveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -7 504 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Résultat de l’exercice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -4 062 . . . . . . . . . . . . . . . -7 504
Capitaux propres groupe
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1
. . . . . . . . . . . .
13 469
Provisions pour risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Provisions pour charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Provisions pour risques et charges
. . . . . . . . . . . . .
5.2
. . . . . . . . . . . . . . .
239
. . . . . . . . . . .
17 530
...................
201
232
. . . . . . . . . . . . . .
434
....................
Dettes financières à court terme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Dettes fournisseurs et comptes rattachés . . . . . . . . . . 5.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 209 . . . . . . . . . . . . . . . . 2 847
Dettes fiscales et sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
Dettes sur immobilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238
Autres dettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Produits constatés d’avance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Dettes à court terme et régularisations
TOTAL DU PASSIF
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L’annexe fait partie intégrante des comptes
48
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 970
15 677
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .
3 720
21 684
26/04/02 11:24
Page 49
COMPTE DE RESULTAT SOCIAL
(en K€)
Note
Chiffre d’affaires net
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1
2001
. . . . . .
3 537
Reprises amortissements, provisions, transferts de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
Autres produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Achats de marchandises
..................................................................
Autres achats et charges externes
.....................................
Impôts, taxes et versements assimilés
6.2
.......
2000
. . . . .
(1)
3 093
........
1 570
23
............
- 48 . . . . . . . . . . . - 15
Comptes sociaux
chap II - 17/04
- 3 085 . . . . . . . - 8 251
................................................
- 27 . . . . . . . . . . . - 36
Salaires et traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 809 . . . . . . . - 1 170
Charges sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 731 . . . . . . . . . - 486
Dotations amortissements immobilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 237 . . . . . . . . . . . - 97
Dotations provisions sur actif circulant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 52 . . . . . . . . . . . - 25
Dotations provisions risques et charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 25 . . . . . . . . . - 263
Autres charges
..............................................................................
RESULTAT D’EXPLOITATION
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 12
- 2 174
..............
. . . .
0
- 5 656
Produits financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 650 . . . . . . . . . . 454
Charges et dotations financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 2 646 . . . . . . . - 2 074
RESULTAT FINANCIER
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.3
. . . .
- 1 996
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4 170
Produits exceptionnels sur opérations de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Reprises exceptionnelles sur provisions
et transferts de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Charges exceptionnels sur opérations de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 15
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
RESULTAT EXCEPTIONNEL
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4
. . . . . . . . .
108
Participation des salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Impôt sur les bénéfices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
RESULTAT NET
(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 4 062
. . . .
- 1 620
. . .
- 7 276
.............
0
0
0
. . . . . . . . . - 228
.............
.............
. . . . . .
- 228
.............
.............
. . . .
0
0
- 7 504
L’exercice 2000, premier exercice de la société, a eu une durée de 18 mois. L’activité des six premiers mois de la société
ayant été limitée, la comparabilité est pertinente.
L’annexe fait partie intégrante des comptes
49
•2
•2
Comptes sociaux
chap II - 17/04
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Page 50
Annexe
aux comptes sociaux
L'exercice social clos le 31 décembre 2001 a une durée
de douze mois.
Le total du bilan de l'exercice avant affectation
du résultat est de 15 677 K€.
Le résultat net comptable est une perte de 4 062 K€.
Les informations communiquées ci-après font partie
intégrante des comptes annuels.
1. Activité de l’exercice
AuFeminin a poursuivi durant cet exercice l’exploitation
de son site en France et à l’étranger (Italie, Espagne
et Allemagne depuis le début de l’année 2001).
2. Règles et méthodes
comptables
Les comptes arrêtés au 31 décembre 2001 sont présentés
conformément aux principes comptables généralement
admis en France (CRC 99-03).
Les principes et méthodes comptables suivants ont été
adoptés par la société :
2.1. Immobilisations
Immobilisations incorporelles
Les logiciels, les licences et les marques acquis
par l’entreprise sont enregistrés au bilan pour leur valeur
d’acquisition.
Les logiciels et les licences sont amortis en linéaire
sur une période d’un an.
Les marques ne sont pas amorties.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistrées
au bilan pour leur valeur d’acquisition et sont amorties
sur les durées d’utilisation suivantes :
Matériel
Installations générales
Matériels de bureau
et informatique
Mobiliers
50
Linéaire
Linéaire
sur 5 ans
sur 10 ans
Dégressif
Linéaire
sur 3 ans
sur 10 ans
Recherche et développement
Les frais de création et de développement du site
Internet ne sont pas portés à l’actif, mais directement
pris en charge au cours de l’exercice de l’engagement
de la dépense.
2.2. Titres de participation
Les titres de participation sont évalués à leur coût
d’acquisition. Ils sont dépréciés lorsque leur valeur d’utilité
est inférieure au coût d’acquisition.
La valeur d’utilité est fondée sur la quote-part des capitaux
propres des entreprises concernées, ainsi que sur l’intérêt
de détenir ces sociétés et sur leurs perspectives
de développement qui résultent des business plans.
Les titres de participation des filiales concernent
des sociétés créées en 2000. Les titres des filiales étrangères
n’ont pas été dépréciés, conformément aux méthodes
comptables retenues ci-dessus, compte tenu des abandons
de créances et provisions constatées qui ont couvert
les pertes cumulées au 31 décembre 2001 et compte tenu
de leurs perspectives de développement qui ressortent
des business plans qui laissent prévoir des résultats
profitables au cours du quatrième trimestre 2002.
2.3. Clients
Les créances clients sont enregistrées à leur valeur
nominale. Une provision est enregistrée à hauteur
du montant dont le recouvrement est jugé improbable.
2.4. Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de la société se compose
des éléments suivants :
(i) Les contrats d’achat ou d’échange d’espace publicitaire,
• Pour les contrats d’achat terminés à la clôture :
Les contrats d’achat d’espace publicitaire prévoient
la diffusion d’insertions publicitaires sur un ou plusieurs
sites, sur une période déterminée.
La valeur des contrats dépend du nombre de pages vues
demandé par l’annonceur. Le chiffre d’affaires reconnu
dans le compte de résultat correspond :
– soit à la valeur du contrat lorsque le nombre
de pages vues prévu au contrat est atteint,
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Page 51
– soit à la valeur des pages vues lorsque le nombre
de pages vues convenu entre les deux parties
n’est pas atteint.
• Pour les contrats d’achat en cours à la clôture :
– soit à la valeur du contrat prorata temporis
lorsque le nombre de pages vues prévu
au contrat pour la période considérée
est atteint ou supérieur,
– soit à la valeur des pages vues lorsque
le nombre de pages vues convenu entre
les parties n’est pas atteint.
• Les opérations d’échanges suivent les mêmes règles
que les autres ventes d’espace publicitaire, étant entendu
que les prix de vente retenus représentent 50 % du tarif
brut. Les ventes et les achats d’espace étant constatés
au fur et à mesure des livraisons effectives, il peut exister
un décalage dans le temps entre les produits et les charges.
(ii) Les contrats de marketing direct : le chiffre d’affaires
est reconnu lors de l’envoi d’informations promotionnelles
aux internautes référencés dans la base de données
d’auFeminin.com.
(iii) Les ventes de marchandises au travers du site :
le chiffre d’affaires est reconnu à l’expédition des biens.
(iiii) Les prestations réalisées au cours de l’exercice
pour les filiales.
2.5. Prestations fournies à la société
Les prestations qui sont fournies à la société sont
enregistrées lors de leur réalisation. A la clôture
de l’exercice, les prestations facturées non réalisées sont
portées en charges constatées d’avance et les prestations
délivrées et non encore facturées sont portées en factures
à recevoir. Et plus précisément, les coûts de conception
des campagnes publicitaires sont comptabilisés
en charges dès que la prestation est achevée
et non au moment de la diffusion du message publicitaire.
2.6. Trésorerie et valeurs mobilières
de placement
Les valeurs mobilières de placement sont enregistrées
à leur prix d’acquisition.
La méthode utilisée lors des cessions est la méthode
du “premier entré et premier sorti”.
Comptes sociaux
chap II - 17/04
A la clôture de l’exercice, elles sont dépréciées
lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à leur coût
d’acquisition.
Si la valeur d’inventaire est supérieure au coût
d’acquisition, aucune plus value n’est constatée
dans les comptes.
2.7. Impôt sur les sociétés
L’impôt sur les sociétés est comptabilisé suivant
la méthode de l’impôt exigible. Compte tenu de la
situation déficitaire de la société au 31 décembre 2001,
aucune charge d’impôt courant n’a été enregistrée.
2.8. Indemnités de départ à la retraite
Compte tenu du caractère non significatif
des engagements de retraite au 31 décembre 2001,
calculés sur la base de la convention collective en vigueur
dans la société et des informations relatives au personnel
présent dans la société à la clôture, aucune provision
n’a été enregistrée dans les comptes au 31 décembre 2001.
2.9 Comptes consolidés
Les comptes de la société auFeminin.com et de ses filiales
font l’objet d’une publication de comptes consolidés arrêtés
au 31 décembre 2001.
3. Autres éléments
significatifs de l’exercice
Un abandon de créance à caractère financier a été réalisé
chaque trimestre en faveur de la filiale italienne
(alFemminile) afin d’apurer la perte de lancement
de l’exercice et de respecter la législation locale.
Le montant total de l'abandon de créance (réalisé
ou provisionné pour l’exercice) s'élève à 1 340 K€.
De même, une provision sur le prêt participatif et le compte
courant d’enFemenino a été constituée en prévision
d’une restructuration financière nécessaire de ses fonds
propres, en application de la législation locale.
Le montant de la dotation aux provisions s’élève
à la somme de 1 117 K€.
51
•2
•2
Comptes sociaux
chap II - 17/04
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4. Notes sur le bilan actif
4.1. Actif immobilisé = 651 K€
Les mouvements de l'exercice sont détaillés dans les tableaux ci-dessous :
4.1.1. Immobilisations brutes = 2 070 K€
Actif immobilisé
A l’ouverture
Immobilisations incorporelles
Augmentation
115
.....................
...........................
378
....................
..............................
100
.......................
0
....................
..............
Participation enFemenino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
.......................
0
....................
...............
8
.......................
0
...................
640
.....................
...........
9
.....................
.................
13
.....................
...............
Participation alFemminile
Participation auFeminin.com Productions
Prêt participatif enFemenino
Intérêt sur prêt participatif
.............
..........................
445
...............................
0
Autres immobilisations financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
....................
210
.......................
.....................
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 190 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 938
...............
125
..................... ...............
588
...............
..............
- 57
A la clôture
.........................
Immobilisations corporelles
67
Diminution
100
60
.................
8
1 085
9
96
- 57 . . . . . . . . . . . . 2 070
4.1.2. Amortissements et provisions d'actif immobilisé = 1 419 K€
Amortissements et provisions
A
À l’ouverture
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Augmentation
76
.............................
78
....................
175
..................... ...............
445
....................
640
.....................
Prêt participatif enFemenino
..........................
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599
..................
877
...............
..............
- 57
A
À la clôture
..........................
.....................
62
Diminution
- 57
.................
............
...........
81
252
1 085
1 419
La provision sur prêt participatif est détaillée en note 3.
4.1.3. Détail des immobilisations corporelles et incorporelles et amortissements en fin de période
Montant
Logiciels
....................................................
Marques
.......................................................
Installations, matériel et outillage
Installations générales
Mobilier
TOTAL
52
124 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
...................................
................
.....................................................
.................
42
Durée
..........
12 mois
.......................
0
...................
1
....
5
.......................
1
...................
4
.............
27
.......................
4
.................
498
......................................................
Valeur nette
1
......................
Matériels de bureau et informatique
Amortissement
56
712
....................
240 . . . . . . . . . . . . . . . . 258
.......................
...................
24
8
.................
49
334 . . . . . . . . . . . . . . . 378
non amortiss.
...........
..
5 ans
10 ans
3 ans dégressif
...........
10 ans
....................
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Page 53
4.2. Etat des créances = 2 494 K€
En K€
Montant
brut 2000
Montant
brut 2001
A
un an
Avances et acomptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Clients et comptes rattachés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 109 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 108 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 108
État, impôts et taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 165 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Compte courant enFemenino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .419 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 896 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 896
Autres actifs circulants et charges constatées d’avance . . . . . . . . . .249 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 942 . . . . . . . . . . . . . . . . 2 494
................
Comptes sociaux
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2 494
Des créances clients sont compensables contractuellement à hauteur de 332 K€ avec des prestations rendues
mais non facturées par les fournisseurs.
4.3. Provisions sur actif circulant = 1 035 K€
En K€
Montant
2000
Montant
2001
Provisions clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Provisions sur compte courant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 896
Disponibilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
TOTAL
..............................................................................................
444
................
1 035
La provision sur valeurs mobilières de placement est détaillée en note 4.4 ci-dessous.
4.4. Valeurs mobilières de placement
Éléments
Nombre
Valeur
brute
(1)
Actions propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 934 . . . . . . . . . . 123
Provision
Valeur
nette
. . . . . . . . . . . . 46 . . . . . . . . . . . 77
Fonds CCF tenue de marché (2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
.............
39
SOUS TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
............
84 . . . . . . . . . 115
BMTN à échéance 2 mois
Sicav Moneplus
133
(3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Intérêts courus sur BMTN
TOTAL
.............
88
......
11 641 . . . . . . . . . . . . . . . 0
.......
.....
37
11 641
.................
..............
............
37
37 . . . . . . . . . . . . . . . 0
13 508
............
...........
37
84 . . . . 13 424
11 641
...................
..........
Plus value
latente
..............0
..............
0
115 . . . . . . . . . . . . . 0
1 630 . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . 1 630 . . . . . . . . . . . . . . 1 646
.............................
.............................................
...........
Valeur
d’inventaire
. . . . . . . . . . . . . . . . . 77
0
..............
.............
0
15
.............
0
13 401 . . . . . . . . . . . . 15
(1)
Actions propres : les actions propres ont été acquises dans le but d’assurer la régularisation des cours de bourse de la société par intervention
systématique en contre tendance du marché. Le nombre d’actions détenues représente 0,82 % de la totalité du capital social.
(2) Les fonds de tenue de marché font l’objet d’un contrat d’une durée de trois ans auprès du CCF.
(3) Dont 22 Sicav bloquées pour 402 K€.
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•2
•2
Comptes sociaux
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4.5. Produits à recevoir par postes du bilan = 81 K€
Produits à recevoir
Montant
2000
Montant
2001
Clients et comptes rattachés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Fournisseurs avoir à recevoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Intérêts courus sur BMTN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
TOTAL
..............................................................................................
127 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
4.6 Charges constatées d’avance = 157 K€
Les charges constatées d'avance sont composées principalement de charges d’exploitation relatives à des prestations
non encore réalisées à la clôture de l’exercice dont la répercussion sur le résultat est reportée à un exercice ultérieur.
Les charges constatées d’avance s’élevaient à 233 K€ au 31 décembre 2000.
5. Notes sur le bilan passif
5.1. Capital social = 1 651 232 €
Le capital social de la société, à la date de clôture de l’exercice est de 1 651 232 euros, divisé en 8 256 158 actions
d’un nominal de 0,20 euro chacune, entièrement libérées, toutes de même catégorie.
Evolution du capital de la société pendant l’exercice
Le montant du capital de la société n’a pas changé au cours de l’exercice 2001.
BSPCE et Stock options
Des BSPCE et des stocks options ont été attribués aux cadres dirigeants et aux salariés. Le nombre de BSPCE
et des stocks options attribués et non encore excercés au 31 décembre 2001 s’élèvent à 140 306, soit une dilution
de 1,67 % du capital.
Les autorisations d’attribution restantes au 31 décembre 2001 sont au nombre de 172 148, soit une dilution
complémentaire possible de 1,98 % du capital.
54
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5.2. Provisions = 239 K€
Nature des provisions
A l’ouverture
Provisions pour risques et charges
TOTAL
..................
....................................................
434
Augmentation
....................
121
434 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Diminution
..............
............
- 316
- 316
A la clôture
...............
..............
239
239
Comptes sociaux
chap II - 17/04
Provisions pour risques :
Réclamations contentieuses en cours d’expertise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
TOTAL
........................................................................................................................
76
Provisions pour charges :
Frais de recours et d’expertise sur réclamations contentieuses
....................................................
Frais de recours et d’expertise sur pratiques anticoncurrentielles
Charges en cours sur litiges sociaux
Provision situation nette filiale
30
..................................................
......................................................................................
.............................................................................................
11
25
96
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
5.3. Etat des dettes = 1 970 K€
Etat des dettes
Montant
2000
Montant
2001
Etablissements de crédit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Fournisseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 847 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 209
Dettes fiscales et sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599
Dettes sur immobilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Autres dettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Produits constatés d’avance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
TOTAL
...........................................................................................
3 720
................
1 970
Des dettes fournisseurs sont compensables contractuellement à hauteur de 339 K€ avec des prestations rendues
et facturées aux clients.
5.4. Charges à payer par postes du bilan = 640 K€
Charges à payer
Montant
2000
Etablissements de crédit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Fournisseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680
Dettes fiscales et sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Autres dettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
TOTAL
..............................................................................................
Montant
2001
1
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
..........................0
..........................
815 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640
55
•2
•2
Comptes sociaux
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Page 56
5.5. Produits constatés d’avance = 15 K€
Les produits constatés d'avance ne sont composés que de produits ordinaires dont la répercussion sur le résultat
est reportée à un exercice ultérieur.
Les produits constatés d’avance s’élevaient à 11 K€ au 31 décembre 2000.
6. Notes sur le compte de résultat
6.1. Ventilation du chiffre d’affaires = 3 537 K€
Nature du chiffre d’affaires
Montant HT
2000
Ventes de marchandises
..................................
Prestations publicitaires
.............................
Prestations filiales
17
En %
...........
0,53 %
Montant HT
2001
.....................
49
En %
...........
1,39 %
2 293
..........
74,12 %
.................
2 456
..........
69,43 %
784
..........
25,34 %
.................
1 032
..........
29,18 %
.......................................
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 093
...........
100 %
................
3 537 . . . . . . . . . . . .100 %
Le chiffre d’affaires réalisé en France représente 2 423 K€, le chiffre d’affaires réalisé à l’exportation s’élève à 82 K€,
le restant est principalement réalisé avec la filiale italienne et la filiale espagnole.
Les ventes dans le cadre de contrats d’échange d’espace publicitaire représentent 627 K€ sur les 2 456 K€ de ventes
de prestations publicitaires.
6.2. Autres achats et charges externes = 3 085 K€
Nature des charges
Coûts techniques
Communication
Montant HT
2000
..................................................................
....................................................................
Campagnes publicitaires
......................................................
Montant HT
2001
222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409
234
5 320
...................................
.................................
106
1 663
Honoraires juridiques et fiscaux
...............................................
285
....................................
183
Frais de fonctionnement général
..............................................
453
....................................
718
Frais de recrutement à l’étranger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
.......................................
7
Coûts liés aux augmentations de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 569
.......................................
0
RESULTAT FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 251 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 085
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6.3. Résultat financier = - 1 996 K€
Détail du résultat financier
Montant
2000
Intérêts des placements en BMTN
Différences positives de change
.............................................
180
...................................................
Produits de placements de Sicav Moneplus et actions propres
.........
0
270
Produits des autres valeurs mobilières
et créances de l’actif immobilisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Dotation financières sur filiale espagnole
Abandon de créance sur filiale italienne
.................................
.................................
- 1 207
..................................................
Différences négatives de change
................................................
Charges financières et provisions sur actions propres
556
....................................
........................................
......................................
0
84
........................................
9
- 865 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 117
Dotations financières sur filiale italienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Intérêts sur comptes bancaires
Montant
2001
Comptes sociaux
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................................
- 1 245
- 96
..................................
-1
......................................
-1
-1
.......................................
0
.......................
0
..................................
-187
RESULTAT FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 620 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 996
La provision sur prêt participatif et la provision sur compte courant sont détaillées en note 3.
La provision sur valeurs mobilières de placement est détaillée en note 4.4.
6.4. Résultat exceptionnel = 108 K€
Nature
Montant
2000
Dotation exceptionnelle amortiss. et provisions
Charges sur exercice antérieur
Pénalités et amendes fiscales
.........................
- 228
Montant
2001
........................................
....................................................
0
.....................................
......................................................
0
........................................
0
-15
0
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 228 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 15
Reprise exceptionnelle amortiss. et provisions
Produits sur exercice antérieur
................................
0
......................................
95
....................................................
0
......................................
29
0
...................................
123
- 228
...................................
108
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS
RESULTAT EXCEPTIONNEL
............................................
.................................................
57
•2
•2
Comptes sociaux
chap II - 17/04
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7. Autres informations
7.1. Effectif moyen
Catégorie de salariés
Cadres
21
..................................................................................
Employés
TOTAL
Salariés 2000
................................................................................
...............................................................................
9
Salariés 2001
......................................
25
........................................
9
30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
7.2. Engagements donnés = 453 K€
Nature des engagements donnés
Montant
Caution vis-à-vis de la caisse mutuelle d’assurance et de gestion
Contrat de location (loyers à venir)
..............................................
408
.......................................................................................
45
TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .453
7.3. Impôt
A la clôture, la société dispose d’un report en avant de déficit fiscal non comptabilisé de 11 029 K€.
8. Tableau des filiales et participations (en K€)
Filiales et participations
Quote-part
Réserves du capital
détenu
Capital et report
en %
social à nouveau
Valeur
brute
des titres
détenus
Prêts et
avances
Valeur
nette consenties
par la
des titres
Société
détenus
Dividendes
Cautions
et avals C.A. H.T. Résultat encaissés
par la
donnés du dernier du dernier
Société
par la exercice exercice
clos dans l’ex.
clos
Société
A - Renseignements détaillés concernant les filiales et participations
Filiales (plus de 50 % du capital détenu)
enFemenino.com (1)
......................
alFemminile.com (2)
.....................
60 . . . . . . - 989
100
.....
99,98
..........
60
........
207
100 . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . 0
........
240 . . . . - 1 354 . . . . . . . . . . . . 0
1 258
....
100,00
auFeminin.com Productions . . . . . . . . . . . . . . 8 . . . . . . . . . . . . 0
....
100,00 . . . . . . . . . . . . 8 . . . . . . . . . . . . 8
......
........
100
60 . . . . . . 1 981 . . . . . . . . . . . . 0
..........
........
..........
52 . . . . . . . . . . . . 0
..........
B – Renseignements globaux concernant les autres filiales et participations
- Filiales non reprises en A :
(2)
58
- 973 . . . . . . . . . . . . 0
68 . . . . . . . . . . . . 2 . . . . . . . . . . . . 0
Participations (10 à 50 % du capital détenu)
(1)
......
Les prêts et avances de 1 981 K€ sont provisionnés à 100 %.
Les réserves et report à nouveau incluent l’impact favorable du cumul des abandons de créance par la maison mère à hauteur de 2 452 K€.
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Comptes sociaux
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Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les Conventions réglementées
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions mais de vous communiquer, sur la base
des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de celles dont nous avons été
avisés, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient, selon les termes de l’article 92 du
décret du 23 mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention conclue au cours de l’exercice et visée à l’article
L225-38 du Code de Commerce.
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes,
approuvées au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours du dernier exercice :
de services avec la filiale italienne alFemminile.com
• Conventions
et la filiale espagnole enFemenino.com
Nature et objet
Fourniture de diverses prestations : assistances technique et éditoriale, recrutement du personnel, développement du site,
assistances commerciale, administrative et financière.
Le montant des prestations est déterminé à partir des coûts de revient et adaptée à chaque prestation selon une règle fixée
dans la convention, les facturations correspondantes étant établies semestriellement à terme échu et le délai de règlement
ne devant pas excéder 45 jours à compter de la réception de chaque facture.
Durée
Les conventions signées le 18 janvier 2001, dont le principe a été approuvé lors du Conseil d’Administration du 20 décembre
2000, sont conclues pour une durée expirant le 31 décembre 2001. Elles se renouvelleront par période d’un an par tacite
reconduction, sauf dénonciation au moins trois mois à l’avance, par lettre recommandée avec accusé de réception.
Modalités
Pour la société alFemminile.com, les prestations facturées au titre de l’exercice social clos le 31 décembre 2001 s’élèvent
à 501 603 €.
Pour la société enFemenino.com, les prestations facturées au titre de l’exercice social clos le 31 décembre 2001 s’élèvent
à 476 566 €.
• Conventions de prêt participatif avec les filiales espagnole et italienne
Filiale espagnole
Nature et objet
Le prêt participatif accordé par auFeminin.com S.A. à sa filiale espagnole, dont le principe a été approuvé lors du Conseil
d’Administration du 20 décembre 2000, s’élève au total à 1 085 455 € au 31 décembre 2001 contre 445 455 €
au 31 décembre 2000.
Modalités de rémunération
Sur l’exercice clos le 31 décembre 2000, le prêt était consenti sans intérêt. A partir du 1er janvier 2001, le prêt porte intérêt
moyennant un taux de 1 % par an.
59
•2
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Comptes sociaux
chap II - 17/04
En sus de l’intérêt ci-dessus mentionné, la filiale espagnole devra payer à la maison mère une somme qui sera
déterminée, à la fin de l’exercice, de la manière suivante :
• si la situation nette de la filiale avant une quelconque opération ayant pour but la recapitalisation de celle-ci
est inférieure à 80 % de son capital social à la fin de l’exercice, aucun intérêt supplémentaire ne sera dû,
2
• si la situation nette de la filiale, avant une quelconque opération ayant pour but la recapitalisation de celle-ci,
se situe au-dessus de 80 % et demeure inférieure à 120 % de son capital social à la fin de l’exercice, avant prise
en compte de l’intérêt supplémentaire et tout paiement de dividendes, il sera alors calculé un intérêt supplémentaire
basé sur l’indice Euribor de trois mois publié à la date de la clôture, majoré de 0,5 %,
• si la situation nette de la filiale, avant une quelconque opération ayant pour but la recapitalisation de celle-ci,
est supérieure à 120 % de son capital social à la fin de l’exercice, avant prise en compte de l’intérêt supplémentaire
et tout paiement de dividendes, il sera calculé un intérêt supplémentaire basé sur l’indice Euribor de trois mois publié
à la date de la clôture, majoré de 2,5 %.
Toutefois, le taux global ne devra, en aucun cas, excéder le taux usuraire applicable en France et en Espagne.
•
Durée
Le prêt est consenti pour une période de six années renouvelable pour une même durée, sauf renonciation expresse écrite
des parties au moins trois mois avant la date d’expiration.
Les intérêts facturés par auFeminin.com S.A. à sa filiale au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2001 s’élèvent
à 8 630,90 €.
Filiale italienne
Nature et objet
Le prêt participatif accordé par auFeminin.com S.A. à sa filiale italienne, dont le principe a été approuvé lors du Conseil
d’Administration du 20 décembre 2000, s’élève au total à 0 € au 31 décembre 2001 contre 0 € au 31 décembre 2000,
suite aux abandons de créance suivants :
Montant du prêt
Montant de l’abandon de créances
Montant net
Exercice 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 886 580 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 886 580 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 €
Exercice 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 742 507 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 742 507 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 €
TOTAL
........................................
1 629 087 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 629 087 €
...........................
0€
Les abandons de créance ont été consentis compte tenu de la situation nette de la filiale italienne et selon les modalités
décrites ci-après au point 3.
de rémunération
•SurModalités
l’exercice clos le 31 décembre 2000, le prêt était consenti sans intérêt. A partir du 1
er
janvier 2001, le prêt porte intérêt
moyennant un taux de 1 % par an.
En sus de l’intérêt ci-dessus mentionné, la filiale espagnole devra payer à la maison mère une somme qui sera déterminée,
à la fin de l’exercice, de la manière suivante :
• si la situation nette de la filiale avant une quelconque opération ayant pour but la recapitalisation de celle-ci
est inférieure à 80 % de son capital social à la fin de l’exercice, aucun intérêt supplémentaire ne sera dû,
• si la situation nette de la filiale, avant une quelconque opération ayant pour but la recapitalisation de celle-ci,
se situe au-dessus de 80 % et demeure inférieure à 120 % de son capital social à la fin de l’exercice, avant prise
en compte de l’intérêt supplémentaire et tout paiement de dividendes, il sera alors calculé un intérêt supplémentaire basé
sur l’indice Euribor de trois mois publié à la date de la clôture, majoré de 0,5 %,
• si la situation nette de la filiale, avant une quelconque opération ayant pour but la recapitalisation de celle-ci,
est supérieure à 120 % de son capital social à la fin de l’exercice, avant prise en compte de l’intérêt supplémentaire
et tout paiement de dividendes, il sera calculé un intérêt supplémentaire basé sur l’indice Euribor de trois mois
publié à la date de la clôture, majoré de 2,5 %.
60
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Comptes sociaux
chap II - 17/04
Toutefois, le taux global ne devra, en aucun cas, excéder le taux usuraire applicable en France et en Italie.
Durée
Le prêt est consenti pour une période de six années renouvelable pour une même durée, sauf renonciation expresse
écrite des parties au moins trois mois avant la date d’expiration.
Les intérêts facturés par auFeminin.com S.A. au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2001 s’élèvent à 596,32 €.
• Abandons de créances en faveur des filiales espagnole et italienne
Filiale italienne
Abandon de créance autorisé par le Conseil d’Administration du 20 décembre 2000 dans le cadre du développement
de la filiale à hauteur du montant nécessaire pour reconstituer sa situation nette à hauteur du capital social
de 100 000 €, montant minimum imposé par la législation italienne.
L’abandon de créance s’élève à 1 244 705,97 € sur l’exercice clos le 31 décembre 2001 dont 742 507 € relatif
au prêt participatif. Compte tenu de cet abandon, la situation nette de la filiale ressort à 4 273 €.
Par ailleurs, auFeminin.com S.A. s’est engagée au 31 décembre 2001 à abandonner un montant de 95 727 €
au début de l’exercice 2002 afin de reconstituer la situation nette à hauteur du capital, soit 100 000 €.
Filiale espagnole
Autorisation du Conseil d’Administration donnée le 20 décembre 2000 pour un abandon de créance à hauteur du montant
nécessaire pour reconstituer la situation nette à hauteur de 30 100 €, soit 50 % du capital social, montant minimum
imposé par la législation espagnole ; la recapitalisation devant avoir lieu dans les douze mois qui suivent l’Assemblée
Générale Ordinaire qui approuve les comptes de la filiale, soit au plus tard au 30 juin 2002.
L’abandon de créance n’a pas eu lieu sur l’exercice 2001.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents
de base dont elles sont issues.
Paris La Défense et Paris, le 27 février 2002
Les Commissaires aux Comptes,
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Sophie Bernard
Associée
Joseph Pauget
61
•2
chap III - 17/04
26/04/02 11:26
Page 62
Organes
Organes d’administration
et de direction
et de direction
Conseil d’administration
Nom et fonction
Date de nomination et durée du mandat
Présidente
du Conseil
d’Administration
Anne-Sophie
Pastel-Dubanton
Fondatrice
Nommée le 14 Juillet 1999 pour un mandat de 3 ans.
Ce mandat sera renouvelé pour une période de 6 ans
lors de l'Assemblée Générale Ordinaire convoquée pour
le 25 avril 2002.
Administrateurs
Marc-Antoine
Dubanton
Fondateur
•3
Autres fonctions
exercées
Gérante
de auFeminin.com
Productions Sarl
Nommé le 14 Juillet 1999 pour un mandat de 3 ans.
Ce mandat sera renouvelé pour une période de 6 ans
lors de l'Assemblée Générale Ordinaire convoquée pour
le 25 avril 2002.
Gérant de Tom
Communications
Frédéric Viet
Nommé le 14 Juillet 1999 pour un mandat de 3 ans.
Ce mandat sera renouvelé pour une période de 6 ans
lors de l'Assemblée Générale Ordinaire convoquée pour
le 25 avril 2002.
Manager
chez AT Kearney
Cyril Vermeulen
Nommé par cooptation le 14 septembre 2001 pour
un mandat expirant lors de l’Assemblée Générale
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2005. Cette cooptation sera ratifiée
par l'Assemblée Générale Ordinaire convoquée pour le
25 avril 2002.
Galileo Partners
Représentée par
Bernard Maître
Nommé le 4 Janvier 2000 pour un mandat de 6 ans.
Partner
de Galileo Partners
Apollo Invest
Représentée par
Thierry de Chanaud
Nommé le 4 Janvier 2000 pour un mandat de 6 ans.
Administrateur
d’Apollo Invest
Le Conseil d’Administration s'est réuni sept fois au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2001.
Direction de la société
La Direction d’auFeminin.com est assurée par une équipe dirigeante présidée par Anne-Sophie Pastel-Dubanton.
Elle regroupe les personnes suivantes :
Direction Générale
Direction Financière
62
Anne-Sophie Pastel-Dubanton
Marc-Antoine Dubanton
Laura Petroni
Cyril Vermeulen
Sophie Buffet
Président-Directeur Général
Directeur Général Délégué
Directrice Générale Italie
Directeur Général Délégué Développement
Directrice Financière
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Page 63
d’administration
Intérêts des dirigeants dans le capital de la société
Au titre de l'exercice 2001 :
• il n’a pas été alloué de jetons de présence à titre de rémunération des administrateurs,
• la rémunération globale et avantages de toute nature versés aux dirigeants mandataires sociaux s’est élevée à 350 milliers
d’euros. La rémunération globale et avantages de toute nature versés aux autres administrateurs est de 0 euro,
• aucun plan d'options de souscription n'a été mis en place au bénéfice des mandataires sociaux ,
• à la date du présent Document de Référence, les membres du Conseil d’Administration ne bénéficient d'aucun plan
de Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise. Cependant, l'Assemblée Générale Extraordinaire convoquée
pour le 25 avril 2002 sera appelée à autoriser le Conseil d’Administration à émettre des Bons de Souscription de Parts
de Créateurs d'Entreprise au bénéfice de salariés ou de dirigeants sociaux. Le détail de ce plan figure page 73 et suivantes.
•3
Schémas d’intéressement du personnel
Aucun contrat d'intéressement et de participation n'a été conclu.
A la date du présent Document de Référence, les plans d'attribution d'options de souscription d'actions et de Bons
de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise peuvent être synthétisés dans les tableaux ci-dessous.
Options de Souscription d’Actions attribuées aux salariés à la date du présent Document de Référence
Plan n°1
Plan n°2
Date de l'Assemblée Générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31/03/00 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17/05/01
Quantité autorisée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 000
Nombre d'actions pouvant être souscrites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 000
Date d'émission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11/04/00 . . . . 32 730 . . . . . . . . . . . . . . . 27/06/01 . . . . . 5 889
03/05/00 . . . . 32 730 . . . . . . . . . . . . . . . 14/09/01 . . . . . 1 963
26/06/00 . . . . . 6 026
28/08/00 . . . . . 3 876
07/11/00 . . . .41 356
20/12/00 . . . . . 3 926
26/04/01 . . . . . 7 852
Total d'options attribuées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 496 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 852
Dont attribuées en 2001 aux dix premiers salariés (1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 852 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 852
Date d'échéance des options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ans après émission . . . . . . . . . . 10 ans après émission
Prix de souscription des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,33 (11/04/00) puis 7,60 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,60 €
Options levées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . néant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . néant
Options annulées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 914 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 963
Options attribuées restantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 582 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 889
Le solde des options pouvant être attribué au titre du plan n°1, soit 71 504 options, est devenu caduc depuis l'adoption
du plan n°2 par l'Assemblée Générale Extraordinaire du 17 mai 2001.
Le solde des options pouvant être attribué au titre du plan n°2 deviendra caduc à la suite de l'adoption d'un nouveau plan
d'émission d'options par l'Assemblée Générale Extraordinaire convoquée pour le 25 avril 2002 (ce plan est décrit page 75).
(1)
Options consenties, durant l’exercice, par l’émetteur et par toute société comprise
dans le périmètre d’attribution des options, aux dix salariés de l’émetteur
et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options ainsi consenties est le plus élevé.
63
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Page 64
Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise
attribués aux salariés à la date du présent Document de Référence
Plan n°1
Date de l'Assemblée Générale . . . . . . . . . . . . . . . . . 31/03/00
Quantité autorisée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 759
Nombre d'actions pouvant être souscrites . . . . 30 759
Date d'émission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31/03/00
Plan n°3
Plan n°4
26/06/00 . . . . 17/05/01
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 117 . . . . . . . 21 263
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 117 . . . . . . . 21 263
. . . . 26/06/00. . . 13 194 . . . . 17/05/01
28/08/00 . . . . 6 663
07/11/00. . . 22 726
20/12/00. . . . 1 963
09/02/01. . . . 7 852
Total de BSPCE attribués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 759 . . . . . . . . . . . 21 724 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 398 . . . . . . . 21 263
Dont attribués en 2001
aux 10 premiers salariés (1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 889 . . . . . . . 17 552
Date d'échéance des BSPCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31/03/05 . . . . . . . . 12/05/05 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 mois . . . 17/05/06
après émission
Prix de souscription des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,33 € . . . . . . . . . . . 2,33 € . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,60 € . . . . . . . 7,60 €
BSPCE levés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . néant . . . . . . . . . . . . . néant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . néant . . . . . . . . néant
BSPCE annulés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 780 . . . . . . . . . . . 15 050 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 931 . . . . . . . 10 426
BSPCE attribués restants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 979 . . . . . . . . . . . . 6 674 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 467 . . . . . . . 10 837
•3
Plan n°2
12/05/00
. . . . . . . . . . . 21 724
. . . . . . . . . . . 21 724
. . . . . . . . 12/05/00
........
................
Le solde des BSPCE pouvant être attribué au titre du plan n°3 est devenu caduc à la suite de l'adoption du plan n°4
par l'Assemblée Générale Extraordinaire du 17 mai 2001.
L'Assemblée Générale Extraordinaire convoquée pour le 25 avril 2002 sera appelée à autoriser le Conseil d’Administration
à émettre à titre gratuit 133 500 Bons de Souscription de Parts de Créateurs d’Entreprise, destinés à remplacer
70 994 Bons de Souscription de Parts de Créateurs d’Entreprise précédemment émis par la société entre le 31 mars 2000
et le 17 mai 2001 (ce plan est décrit page 73). Ces BSPCE ne pourront être attribués qu'aux salariés ou dirigeants sociaux
de la société en fonction à la date d'attribution des bons et à la condition que chaque bénéficiaire concerné ait
préalablement à leur attribution effective renoncé individuellement et irrévocablement à l'exercice des BSPCE émis
entre le 31 mars 2000 et le 17 mai 2001 et dont il est titulaire à la date de l'Assemblée, par la signature d'une déclaration
d'attribution de BSPCE.
(1)
BSPCE attribués, durant l’exercice, par l’émetteur et par toute société comprise dans le périmètre d’attribution des BSPCE, aux dix salariés de l’émetteur
et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre de BSPCE ainsi attribués est le plus élevé.
Gouvernement d’entreprise
Sur les six membres du Conseil d’Administration, trois ne font pas partie du management, dont deux qui sont indépendants.
La taille de la société ne justifie pas la création de comités d’audit ou de rémunération.
64
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Page 65
Renseignements
de caractère
général
Renseignements
de
caractère
général
concernant
la
société
concernant la société et son capital
et son capital
Renseignements
concernant la société
Les stipulations statutaires résumées ci-dessous
sont celles qui sont ou seront en vigueur après la mise en
conformité des statuts par rapport à la loi du 15 mai 2001
sur les nouvelles régulations économiques devant être
votée par l'Assemblée Générale Extraordinaire convoquée
pour le 25 avril 2002.
Dénomination sociale
(article 3 des statuts)
AuFeminin.com.
Date de constitution
La société a été constituée le 14 juillet 1999
(date des statuts).
Siège social
(article 4 des statuts)
49, avenue d'Iéna 75116 Paris.
Durée de vie
(article 5 des statuts)
La durée de la société est fixée à 99 ans à compter
de son immatriculation au Registre du commerce
et des sociétés, sauf cas de dissolution anticipée
ou prorogation prévus par les statuts.
Objet social
(article 1.2 des statuts)
La société a pour objet, directement ou indirectement,
en France et à l'étranger :
• la conception, la réalisation, l’animation et l’exploitation
de sites Internet et notamment de sites rassemblant
une communauté virtuelle,
• la commercialisation de produits ou services au travers
de ces sites ou sous la marque de ces sites en direct
ou en qualité de commissionnaires,
• l’édition, l’édition graphique et l’édition musicale
sous toutes ses formes,
• la participation de la société, par tous moyens,
dans toutes opérations pouvant se rapporter à son objet
par voie de création de sociétés nouvelles,
de souscriptions ou d'achat de titres ou droits sociaux,
de fusion ou autrement,
• et généralement toutes opérations financières,
commerciales, industrielles, mobilières et immobilières
pouvant se rattacher directement ou indirectement
à l'objet ci-dessus ou à tous objets similaires
ou connexes, de nature à favoriser son développement
ou son extension.
Registre du commerce
et des sociétés
La société est immatriculée au Registre du commerce
et des sociétés de Paris sous le numéro d'identification
unique 423 780 113 RCS Paris.
Code d’activité
Forme juridique
(article 5 des statuts)
La société est constituée sous forme de société anonyme
à Conseil d’Administration et est régie par les dispositions
du Code de commerce et de ses statuts.
Exercice social
Chaque exercice social a une durée d'une année
qui commence le 1er janvier et s'achève le 31 décembre.
72.2Z.
Information et consultation
des documents
(article 4.4 des statuts)
Tout actionnaire a le droit d'obtenir, dans les conditions
et aux époques fixées par les dispositions législatives et
réglementaires, communication des documents nécessaires
pour lui permettre de se prononcer en connaissance de
cause et de porter un jugement sur la gestion et le contrôle
de la société. La nature de ces documents et les conditions
de leur envoi ou mise à disposition sont déterminées
par les dispositions législatives et réglementaires.
65
•4
chap III - 17/04
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Page 66
Ce droit de communication peut également être exercé
par chacun des copropriétaires d'actions indivises,
par l'usufruitier et le nu-propriétaire d'actions.
Affectation et répartition
statutaire des bénéfices
(article 6.4 des statuts)
Si les comptes de l'exercice écoulé, approuvés
par l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires,
font apparaître un bénéfice distribuable tel qu'il est défini
par la loi, l'Assemblée Générale des Actionnaires décide
de l'inscrire à un ou plusieurs postes de réserve dont
elle règle l'affectation ou l'emploi, de le reporter
à nouveau ou de le distribuer sous forme de dividendes.
Après avoir constaté l'existence de réserves dont
elle a la disposition, l'Assemblée Générale peut décider
la distribution de sommes prélevées sur ces réserves.
Dans ce cas, la décision indique expressément les postes
de réserves sur lesquels ces prélèvements sont effectués.
Toutefois, les dividendes seront prélevés en priorité
4 sur le bénéfice distribuable de l'exercice.
•
Mise en paiement
des dividendes
(article 6.5 des statuts)
L'Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires peut
accorder aux actionnaires, pour tout ou partie du dividende
mis en distribution, une option entre le paiement
du dividende en numéraire ou en actions dans
les conditions légales. De la même façon, l'Assemblée
Générale Ordinaire, statuant dans les conditions prévues
à l'article L.232-12 du Code de commerce, peut distribuer
aux actionnaires un acompte sur dividendes et, pour tout
ou partie dudit acompte, une option entre le paiement
du dividende en numéraire ou en actions. L'offre
de paiement en actions, le prix et les conditions d'émission
des actions ainsi que la demande de paiement en actions
et les conditions de réalisation de l'augmentation de capital
seront régis par la loi et les règlements.
Les modalités de mise en paiement des dividendes sont
fixées par l'Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires
ou, à défaut, par le Conseil d’Administration. Toutefois,
la mise en paiement des dividendes doit avoir lieu
dans un délai de neuf mois après la clôture de l'exercice.
66
Assemblées générales
(articles 4 à 4.3 des statuts)
et réunion
•LesConvocation
Assemblées Générales d'Actionnaires sont convoquées
et réunies dans les conditions fixées par la loi.
Les Assemblées Générales sont réunies au siège social
ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation.
Ordre du jour
•L'ordre
du jour des Assemblées est arrêté par l'auteur
de la convocation. Toutefois, un ou plusieurs actionnaires,
dans les conditions et délais fixés par les dispositions légales
et réglementaires en vigueur, ont la faculté de requérir
l'inscription à l'ordre du jour de l'Assemblée Générale
de projets de résolutions.
L'Assemblée Générale ne peut délibérer sur une question
qui n'est pas inscrite à l'ordre du jour, lequel ne peut être
modifié sur deuxième convocation. Elle peut toutefois,
en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs
administrateurs et procéder à leur remplacement.
aux assemblées - Pouvoirs
•ToutAccès
actionnaire a le droit de participer aux Assemblées
Générales et aux délibérations, personnellement
ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions,
sur simple justification de son identité, dès lors
que ses titres sont libérés des versements exigibles
et inscrits en compte à son nom depuis cinq jours
au moins avant la date de la réunion.
Sont réputés présents, les actionnaires qui participent
aux assemblées par visioconférence ou par des moyens
de télécommunication permettant leur identification et dont
la nature et les conditions d'application sont fixées par décret.
Tout actionnaire peut voter par correspondance
au moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi
dans les conditions indiquées par l’avis de convocation
à l’Assemblée Générale.
Un actionnaire ne peut se faire représenter
que par son conjoint ou par un autre actionnaire
en justifiant d’un mandat.
• Différentes formes d’assemblée
Assemblée Générale Ordinaire
L'Assemblée Générale Ordinaire prend toutes les décisions
excédant les pouvoirs du Conseil d’Administration
et qui n'ont pas pour objet de modifier leurs statuts.
L’Assemblée Générale Ordinaire est réunie au moins une fois
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Page 67
l'an, dans les six mois de la clôture de l'exercice social,
pour statuer sur les comptes de cet exercice, sous réserve
de prolongation de ce délai par décision de justice.
Elle ne délibère valablement, sur première convocation,
que si les actionnaires présents ou représentés, ou votant
par correspondance, possèdent au moins le quart
des actions ayant le droit de vote. Aucun quorum
n'est requis sur deuxième convocation.
L'Assemblée Générale Ordinaire statue à la majorité
des voix dont disposent les actionnaires présents
ou représentés ou votant par correspondance.
d’information a été visée par la Commission
des opérations de bourse en date du 2 avril 2002.
A la date du Document de Référence, le Conseil
d’Administration de la société a déjà été autorisé,
lors de l'Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires
du 17 mai 2001, à opérer en bourse sur une partie
de ses propres actions. En application de ce qui précède,
la société détenait, au 31 décembre 2001, 67 934 actions
de la société.
Assemblée Générale Extraordinaire
L'Assemblée Générale Extraordinaire peut modifier
les statuts dans toutes leurs dispositions et décider
notamment la transformation de la société en société
d'une autre forme, civile ou commerciale. Elle ne peut
toutefois augmenter les engagements des actionnaires,
sous réserve des opérations résultant d'un regroupement
d'actions régulièrement effectué.
L'Assemblée Générale Extraordinaire ne délibère valablement
que si les actionnaires présents ou représentés, ou votant
par correspondance possèdent au moins, sur première
convocation, le tiers et, sur deuxième convocation, le quart
des actions ayant le droit de vote. A défaut de ce dernier
quorum, la deuxième Assemblée Générale peut être
prorogée à une date postérieure de deux mois au plus
à celle à laquelle elle avait été convoquée.
L'Assemblée Générale Extraordinaire statue à la majorité
des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires
présents ou représentés ou votant par correspondance,
sauf dérogation légale.
Dans les Assemblées Générales Extraordinaires à forme
constitutive, c'est-à-dire celles appelées à délibérer
sur l'approbation d'un apport en nature ou l'octroi
d'un avantage particulier, l'apporteur ou le bénéficiaire n'a
voix délibérative ni pour lui-même, ni comme mandataire.
de la société sont et continueraient, sous réserve
de l'accord des actionnaires, d'être par ordre de priorité :
• d’assurer la régularisation du cours de bourse
de la société en intervenant systématiquement
en contre tendance sur le marché,
• de favoriser la réalisation d’opérations financières
ou de croissance de la société, les actions acquises
pouvant être utilisées à toutes fins et notamment être,
en tout ou en partie, conservées, cédées, transférées
ou échangées,
• d’optimiser la gestion financière et patrimoniale
de la société ,
• de les attribuer aux salariés et dirigeants.
Sous réserve de l'accord des actionnaires réunis le 25 avril
2002, les objectifs poursuivis par l'acquisition des actions
de la société incluront, outre ce qui précède :
• d’annuler partiellement ou totalement les actions afin
d’optimiser la valeur de l’entreprise par action,
dans la limite d’un nombre maximum d’actions annulées
ne pouvant excéder 10 % du capital social par période
de vingt-quatre mois.
En outre, comme précédemment, la société sera autorisée
à effectuer l’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange
de ces actions à tout moment, y compris en période d'offre
publique, dans les limites de la réglementation boursière,
en une ou plusieurs fois, par tous moyens, notamment
sur le marché, ou de gré à gré, le cas échéant, en ayant
recours à des instruments financiers dérivés (sous réserve
que la mise en œuvre de ces mécanismes n’accroisse
pas trop fortement la volatilité du cours de l’action),
mais également par voie d'opérations par bloc de titres.
Achat par la société
de ses propres actions
Cadre juridique
•
L'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires convoquée
•LesFinalités
objectifs poursuivis par l'acquisition des actions
pour le 25 avril 2002 sera appelée à autoriser le Conseil
d’Administration de la société à opérer en bourse
sur une partie de ses propres actions. Une note
67
•4
chap III - 17/04
•
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Page 68
Part maximale du capital
susceptible d'être rachetée
Le nombre maximum des actions dont la société
pourrait faire l’acquisition ne devra pas dépasser la limite
de 10 % du capital social alors existant.
maximum d'achat
• Prix
et prix minimum de vente
Le prix maximum d'achat par action serait de 4 euros
et le prix minimum de vente par action de 0,50 euro.
Durée
•L'autorisation
d’achat et de vente des actions serait donnée
pour une durée de dix huit mois à compter de ladite
assemblée.
Franchissement de seuils
(article 5 des statuts)
•4
Les statuts de la société ne prévoient pas de déclaration
de seuils autres que ceux prévus par les dispositions légales
en vigueur.
En conséquence, tout actionnaire qui viendrait à détenir
directement ou indirectement, au sens des dispositions
de l’article L.233-7 du Code de commerce un nombre
d’actions qui représenterait un pourcentage de participation
au moins égal aux seuils légaux suivants :
5 %, 10 %, 20 %, 33 %, 50 %, 66 %,
du capital social devrait informer la société du nombre
d’actions qu’il possède dans le délai de quinze jours
à compter du franchissement de l’un de ces seuils.
En cas de non respect de cette obligation, les actions
excédant la fraction qui aurait dû être déclarée seront
privées du droit de vote dans les conditions et limites
prévues par la loi.
68
Tout actionnaire dont la participation au capital deviendrait
inférieure à l’un des seuils susvisés est également tenu
d’en informer la société dans le même délai de quinze jours.
Droits de vote double
Les statuts de la société prévoient l'existence d'un droit
de vote double réservé aux actionnaires justifiant
d'une inscription nominative depuis au moins deux années.
chap III - 17/04
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Renseignements concernant le capital social
Capital social
Le capital social de la société, à la date du présent Document de Référence, est de 1 651 231,60 €, divisé
en 8 256 158 actions d'un nominal de 0,20 € chacune, entièrement libérées, toutes de même catégorie.
Evolution du capital de la société
L’évolution du capital de la société est décrite ci-après :
Date
Nature
de l'opération
Augmentation
de capital
en €
Réserve
légale
Prime
d'émission
et d'apports
Nombre
de titres
émis
en €
Valeur
nominale
par
action
en €
Montant cumulé
du capital social
en €
en titres
2 000 . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . 40 000 . . . . . . . . . 2 000
de capital . . . . . . . . . . . . . . 18 600 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 172 . . . . . . . . . . . . . . . 930 . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . 58 600 . . . . . . . . . 2 930
. . . . . . . . . . . . . .Augmentation de capital
par incorporation
d'une partie de la prime
d'émission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 996 200 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . 49 810 . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . 1 054 800 . . . . . . . . 52 740
31/03/2000 . . . . . . . . . . . . . .Division du nominal par cent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 221 260 . . . . . . . . . . . . 0,2 . . . . . .1 054 800 . . . . 5 274 000
19/07/2000 . . . . . . . . . . . . . .Introduction en bourse . . . . . . . . . . . . . . . 526 315 . . . . . 158 111 . . . . . . . 17 746 626 . . . . . . . 2 631 579 . . . . . . . . . . . . 0,2 . . . . . . .1 581 115 . . . . 7 905 579
23/08/2000 . . . . . . . . . . . . . .Exercice de bons
de souscription d’actions
détenus par le CCF
dans le cadre de l’introduction
en bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 116 . . . . . . . 7 012 . . . . . . . . . 2 587 273 . . . . . . . . . 350 579 . . . . . . . . . . . . 0,2 . . . . . . .1 651 232 . . . . 8 256 158
14/07/1999
17/12/1999
31/03/2000
. . . . . . . . . . . . . .Constitution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . .Augmentation
Modifications intervenues dans la répartition du capital
au cours des trois dernières années
Des cessions de titres par des dirigeants portant sur un total de 360 000 actions de la société (après division du nominal
et incorporation de la prime d’émission) ont eu lieu au profit de deux autres dirigeants en août 1999.
Les investisseurs suivants sont entrés au capital d’auFeminin.com le 17 décembre 1999 au prix unitaire (après division
du nominal et incorporation de la prime d’émission) d’environ 2,33 euros : FCPR Galiléo II, Apollo Invest S.A.,
TMC Intermédiation, Innovacom Plus, Innovacom III, Partrice Magnard, Antoine Cahen.
La société a ouvert au public 36,12 % de son capital (2 982 158 titres) à l’occasion de l’introduction sur le Nouveau Marché
en juillet 2000. Un investisseur étranger a signalé un franchissement de seuil à cette occasion (11,76 % du capital).
Les investisseurs présents dans le capital avant l’introduction en bourse sont restés dans le capital avec des variations mineures
pour certains d’entre eux (la variation la plus importante représentant 0,3 % du capital).
Capital autorisé non émis
L’Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires du 17 mai 2001 a autorisé le Conseil d’Administration à procéder
à une augmentation de capital globale d’un montant nominal maximum de 2 000 000 € en une ou plusieurs fois.
Dans le cadre de cette augmentation de capital, l’Assemblée Générale Extraordinaire a autorisé le Conseil d’Administration
69
•4
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à procéder à l’émission, par voie d’appel public à l’épargne, avec suppression du droit préférentiel de souscription, de valeurs
mobilières d’un montant nominal maximum de 2 000 000 €. D’autre part, l’Assemblée Générale Extraordinaire a autorisé
le Conseil d’Administration à procéder à l’émission de valeurs mobilières d’un montant nominal maximum de 2 000 000 €
avec maintien du droit préférentiel de souscription ainsi que par incorporation de réserves à hauteur de 2 000 000 €.
Ces autorisations ont une durée de vingt-six mois.
En outre, l'Assemblée Générale Extraordinaire convoquée pour le 25 avril 2002 sera appelée à statuer sur le renouvellement
de l'autorisation demandée par le Conseil d’Administration de faire usage de tout ou partie des délégations de pouvoirs dont
il bénéficie, aux fins d’augmentation du capital social, par émission d’actions et/ou de toutes valeurs mobilières donnant
droit à des actions, non réservées à des bénéficiaires dénommés, au cas où interviendrait une ou des offre(s) publique(s)
d’achat ou d’échange portant sur les titres émis par la société. Cette autorisation serait d'une durée qui expirerait à l’issue
de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2002.
Répartition du capital et des droits de vote
A la connaissance de la société, la répartition du capital et des droits de vote au 20 mars 2002 est détaillée
dans le tableau ci-après :
Actionnaire
Actions
En %
Votes
Management
Anne-Sophie Pastel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 614 600 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,56 % . . . . . . . . . . . . . . . 3 229 200
Marc-Antoine Dubanton . . . . . . . . . . . . . . . .1 614 600 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,56 % . . . . . . . . . . . . . . . 3 229 200
Cyril Vermeulen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197 837 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,40 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 637
Investisseurs au nominatif
FCPR Galileo II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .793 800 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,61 % . . . . . . . . . . . . . . . 1 587 600
Innovacom III et Plus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .479 741 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,81 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . 959 482
Auto détention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67 934 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,82 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .561 700 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,80 % . . . . . . . . . . . . . . . 1 122 900
Public
Henderson Investors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .971 000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,76 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . 971 000
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 954 946 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,68 % . . . . . . . . . . . . . . . 1 954 946
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 256 158 . . . . . . . . . . . . . . . 100 % . . . . . . . . 13 383 965
•
4
En %
24,13 %
24,13 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,46 %
..................
..................
11,86 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,17 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,00 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,39 %
..................
7,25 %
14,61 %
. . . . . . . . . . . . . . . 100 %
....................
..................
En janvier 2002, il y avait environ 1 700 actionnaires.
Capital potentiel
La société a émis des Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise et des Options de Souscription d'Actions.
•Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise (BSPCE)
Assemblée Générale Extraordinaire du 31 mars 2000
L’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires de la société en date du 31 mars 2000 a décidé l'émission à titre
gratuit de 30 759 Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise au prix unitaire de 2,33 €, dans les conditions
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prévues par l’article 163 bis G du CGI et par l’article L.228-95 du Code de commerce, attribués nominativement
à certains salariés de la société.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,2 €.
Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Nombre d'actions souscrites au 31/03/2002
Plan de BSPCE
30 759
7
1/04/2000
31/03/2005
2,33 €
• un tiers des BCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BCE peut être exercé à l'expiration d'une période
de 21 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BCE peut être exercé à l'expiration d'une période
de 30 mois à compter de leur émission.
0
Sur les 30 759 bons attribués, 18 979 sont encore valides au 31 mars 2002, les autres étant devenus caducs.
Assemblée Générale Extraordinaire du 12 mai 2000
L’Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société en date du 12 mai 2000 a décidé l'émission à titre gratuit de
21 724 Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise au prix unitaire de 2,33 €, dans les conditions prévues par l’article
163 bis G du CGI et par l’article L.228-95 du Code de commerce, attribués nominativement à certains salariés de la société.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,20 €.
Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Nombre d'actions souscrites au 31/03/2002
Plan de BSPCE
21 724
11
13/05/2000
12/05/2005
2,33 €
• un tiers des BSPCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 24 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 36 mois à compter de leur émission.
0
Sur les 21 724 bons attribués, 6 674 sont encore valides au 31 mars 2002, les autres étant devenus caducs.
Assemblée Générale Extraordinaire du 26 juin 2000
Une Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société s’est réunie le 26 juin 2000.
1. Cette assemblée a décidé d’autoriser le Conseil d’Administration à émettre à titre gratuit 13 194 Bons de Souscription
de Parts de Créateurs d'Entreprise à un prix unitaire correspondant au milieu de la fourchette estimée du prix d'introduction,
dans les conditions prévues par l’article 163 bis G du CGI et par l’article L.228-95 du Code de commerce, devant être
attribués à certains salariés de la société désignés par l’assemblée.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,2 €.
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Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Nombre d'actions souscrites au 31/03/2002
Plan de BSPCE
13 194
5
Le premier jour suivant la date d’émission
5 ans après la date d’émission
Fixé par le Conseil d’Administration
• un tiers des BSPCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 24 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 36 mois à compter de leur émission.
0
Conformément à cette décision, le Conseil d’Administration a fixé le prix de ces bons à 7,60 € le 28 août 2000.
Sur les 13 194 bons attribués, 5 889 sont encore valides au 31 mars 2002, les autres étant devenus caducs.
2. Cette assemblée a décidé également d'autoriser le Conseil d'Administration à procéder de temps à autres à l'attribution
à titre gratuit de Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprise, dans la limite d'un montant total de 61 923,
devant être attribués nominativement par le Conseil d'Administration à certains salariés de la société.
Le Conseil d’Administration pourra déterminer le prix d'exercice des bons par référence au prix de vente d'une action
à la clôture du marché le jour précédant celui de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer les bons. Cependant,
4 le prix d'exercice ne pourra en aucun cas être inférieur à 95 % de la moyenne des prix de vente d'une action à la clôture
sur le marché durant les vingt jours de cotation précédant le jour de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer
les bons.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,2 €.
•
Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Nombre d'actions souscrites au 31/03/2002
Plan de BSPCE
61 923
14
Le premier jour suivant la date d’émission
5 ans après la date d’émission
Fondé sur le cours de bourse
• un tiers des BSPCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 24 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 36 mois à compter de leur émission.
0
Sur les 61 923 bons autorisés, 39 204 bons ont été attribués nominativement à des salariés par le Conseil d’Administration,
le solde de l’autorisation étant devenu caduc au 17 mai 2001.
Sur les 39 204 bons attribués, 30 578 sont encore valides au 31 mars 2002, les autres étant devenus caducs.
Assemblée Générale Extraordinaire du 17 mai 2001
L'Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société en date du 17 mai 2001 a décidé l’émission à titre gratuit
de 21 263 Bons de Souscription de Parts de Créateurs d’Entreprise au prix unitaire de 7,60 €, dans les conditions prévues
par l’article 163 bis G-II du CGI et par l’article L.228-95 du Code de commerce, attribués nominativement à certains salariés
de la société.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,2 €.
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Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Nombre d'actions souscrites au 31/03/2002
Plan de BSPCE
21 263
10
18/05/2001
17/05/2006
7,60 €
• un tiers des BSPCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 24 mois à compter de leur émission,
• un tiers des BSPCE peut être exercé à l'expiration
d'une période de 36 mois à compter de leur émission.
0
Cette émission rend caduque, à compter du 17 mai 2001, la délégation accordée au Conseil d’Administration,
lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 26 juin 2000, en vue d'émettre de nouveaux bons.
Sur les 21 263 bons attribués, 10 837 sont encore valides au 31 mars 2002, les autres étant devenus caducs.
Assemblée Générale Extraordinaire du 25 avril 2002
Une Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société a été convoquée pour le 25 avril 2002.
1. Cette assemblée sera appelée à autoriser le Conseil d’Administration à émettre à titre gratuit 133 500 Bons de Souscription
de Parts de Créateurs d’Entreprise, dans les conditions prévues par l’article 163 bis G-II du CGI et par l’article L.228-95
du Code de commerce, destinés à remplacer 70 994 Bons de Souscription de Parts de Créateurs d’Entreprise précédemment
émis par la société entre le 31 mars 2000 et le 17 mai 2001.
Ces BSPCE ne pourront être attribués qu'aux salariés ou dirigeants sociaux de la société en fonction à la date d'attribution
des bons et à la condition que chaque bénéficiaire concerné ait préalablement à leur attribution effective renoncé
individuellement et irrévocablement à l'exercice des BSPCE émis entre le 31 mars 2000 et le 17 mai 2001
et dont il est titulaire à la date de l'assemblée, par la signature d'une déclaration d'attribution de BSPCE.
L'assemblée déléguera au Conseil d’Administration le soin de fixer la liste des bénéficiaires de BSPCE.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,2 €.
Le prix de souscription des actions auxquelles donneront droit les BSPCE sera, pour chaque BSPCE, déterminé par le Conseil
d’Administration lors de l'attribution dudit BSPCE et ne pourra en aucun cas être inférieur à :
(i) 95 % de la moyenne des prix de vente d'une action à la clôture durant les vingt jours de cotation précédant le jour
de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer les BSPCE, et
(ii) pendant la période de six mois à compter de la réalisation d'une augmentation de capital (à l'exception des augmentations
de capital résultant de l'exercice de Bons de Créateurs d'Entreprise, de Bons de Souscription d'Actions ou d'Options
de Souscription ou d'Achat d'Actions) postérieurement à la présente assemblée et pendant la période de validité de la présente
autorisation, au prix de souscription d'une action de la société retenu dans le cadre de ladite augmentation de capital.
En cas de réalisation de plusieurs augmentations de capital, seule la dernière augmentation de capital sera prise en compte.
Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Plan de BSPCE
133 500
Fixé par le Conseil d’Administration
Fixé par le Conseil d’Administration au jour
de l’attribution des BSPCE
5 ans après la date de référence
Fixé par le Conseil d’Administration
• un tiers des BSPCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de la date de référence,
• puis le solde, par tranche d’un tiers à l’expiration de chaque
année écoulée depuis l’expiration de la période initiale.
73
•4
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2. Cette assemblée sera également appelée à autoriser le Conseil d’Administration à émettre à titre gratuit 128 000 Bons
de Souscription de Parts de Créateurs d’Entreprise, dans les conditions prévues par l’article 163 bis G-II du CGI et par
l’article L.228-95 du Code de commerce.
Ces BSPCE ne pourront être attribués qu'aux salariés ou dirigeants sociaux de la société en fonction à la date d'attribution
des BSPCE. L'assemblée déléguera au Conseil d’Administration le soin de fixer la liste des bénéficiaires de BSPCE.
Chaque BSPCE sera incessible et donnera droit à la souscription d’une action de la société d’une valeur nominale de 0,2 €.
Caractéristiques
Nombre total d'actions pouvant être souscrites
Nombre de personnes concernées
Point de départ de la période de référence
pour l’exercice des BSPCE
Date d'expiration
Prix de souscription
Modalités d'exercice
Plan de BSPCE
128 000
Fixé par le Conseil d’Administration
Fixé par le Conseil d’Administration au jour
de l’attribution des BSPCE
5 ans après la date de référence
Fixé par le Conseil d’Administration
• un tiers des BSPCE peut être exercé à compter de l'expiration
d'une période de 12 mois à compter de la date de référence,
• puis le solde, par tranche d’un tiers à l’expiration de chaque
année écoulée depuis l’expiration de la période initiale.
Le prix de souscription des actions auxquelles donneront droit les BSPCE sera, pour chaque BSPCE, déterminé par le Conseil
d’Administration dans les mêmes conditions que ci-dessus.
•4
• Options de souscription d’actions
Assemblée Générale Extraordinaire du 31 mars 2000
L’Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société en date du 31 mars 2000 a autorisé le Conseil
d’Administration, dans le cadre des articles 208-1 et suivants de la loi du 24 juillet 1966 sur les sociétés commerciales,
à octroyer, en une ou plusieurs fois, au bénéfice des membres du personnel salarié du groupe de la société, dans un délai
de cinq ans à compter du jour de ladite assemblée, des options donnant droit à la souscription d’un nombre maximum
de 200 000 actions nouvelles de la société à émettre à titre d’augmentation de son capital.
Le prix de souscription sera fixé par le Conseil d’Administration au jour où l'option est consentie selon les modalités suivantes :
(i) antérieurement à l'admission des actions de la société sur le Nouveau Marché, le prix d'achat ou de souscription
par action sera égal au prix par action retenu lors de la dernière opération sur le capital de la société, sauf décision contraire
du Conseil d’Administration dûment motivée, et dans les limites autorisées par les textes en vigueur à cette date,
(ii) postérieurement à l'admission des actions de la société sur le Nouveau Marché ou sur tout autre marché étranger
assimilé à un marché réglementé français, le Conseil d’Administration pourra déterminer le prix d'achat ou de souscription
par action par référence au prix de vente d'une action à la clôture sur ce marché réglementé le jour précédant celui
de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer les options. Cependant, le prix d'achat ou de souscription par action
ne pourra en aucun cas être inférieur à 95 % de la moyenne des prix de vente d'une action à la clôture sur ledit marché
durant les vingt jours de cotation précédant le jour de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer les options,
(iii) lorsque le prix d'achat ou de souscription d'une action établi selon les conditions de fixation précisées ci-dessus
sera obtenu en dollars US, le prix d'achat ou de souscription d'une action sera la contre-valeur en euros du prix d'achat
ou de souscription d'une action en dollars US calculé sur la base du taux d'achat à midi (“noon buying rate") le jour
précédant le jour de la décision du Conseil d’Administration consentant les options (ou, en l'absence de cotation ce jour là,
du jour de cotation qui précède) établi par la Federal Reserve Bank de New York (exprimé en euros pour un dollar US).
Etant précisé que, lorsqu'une option permet à son bénéficiaire d'acheter des actions ayant préalablement été achetées
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par la société, le prix d'exercice, sans préjudice des clauses qui précèdent et conformément aux dispositions légales
applicables, ne pourra pas être inférieur à 80 % du prix moyen payé par la société pour l'ensemble des actions
qu'elle aura préalablement achetées.
Conformément à cette décision, le Conseil d’Administration a attribué nominativement à certains salariés de l'entreprise :
• 32 730 Options de Souscription d'Actions le 11 avril 2000,
• 32 730 Options de Souscription d'Actions le 3 mai 2000,
• 6 026 Options de Souscription d'Actions le 26 juin 2000,
• 3 876 Options de Souscription d'Actions le 28 août 2000,
• 41 356 Options de Souscription d'Actions le 7 novembre 2000,
• 3 926 Options de Souscription d'Actions le 20 décembre 2000,
• 7 852 Options de Souscription d'Actions le 26 avril 2001.
Sur le total des 128 496 Options de Souscription d'Actions attribuées, 40 582 sont encore valides au 31 mars 2002,
les autres étant devenues caduques.
Assemblée Générale Extraordinaire du 17 mai 2001
L'Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société en date du 17 mai 2001 a autorisé le Conseil
d’Administration, dans le cadre des articles L.225-177 à L.225-185 du Code de commerce, à octroyer, en une ou plusieurs
fois, au bénéfice des membres du personnel salarié du groupe de la société, dans un délai de cinq ans à compter du jour
de ladite assemblée, des options donnant droit à la souscription d’un nombre maximum de 180 000 actions nouvelles
de la société à émettre à titre d’augmentation de son capital.
Le prix de souscription par action sera fixé par le Conseil d’Administration au jour où l'option est consentie par référence
au prix de vente d'une action à la clôture sur le Nouveau Marché le jour précédent celui de la décision du Conseil
d’Administration d'attribuer les options. Cependant, le prix de souscription par action ne pourra en aucun cas être inférieur
à 95 % de la moyenne des prix de vente d'une action à la clôture sur le Nouveau Marché durant les vingt jours de cotation
précédant le jour de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer les options.
Cette autorisation rend caduque, à compter du 17 mai 2001, la délégation accordée au Conseil d’Administration,
lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 31 mars 2000, en vue d'émettre de nouvelles options.
Conformément à cette décision, le Conseil d’Administration a attribué nominativement à certains salariés de l'entreprise :
• 5 889 Options de Souscription d'Actions le 27 juin 2001,
• 1 963 Options de Souscription d'Actions le 14 septembre 2001.
Sur le total des 7 852 Options de Souscription d'Actions attribuées, 5 889 sont encore valides au 31 mars 2002, les autres
étant devenues caduques.
Assemblée Générale Extraordinaire du 25 avril 2002
Une Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires de la société sera convoquée le 25 avril 2002 et appelée
à autoriser le Conseil d’Administration, dans le cadre des articles L.225-177 à L.225-185 du Code de commerce,
à octroyer, en une ou plusieurs fois, au bénéfice des membres du personnel salarié du groupe de la société, dans un délai
de trente huit mois à compter du jour de ladite assemblée, des options donnant droit à la souscription d’un nombre
maximum de 106 730 actions nouvelles de la société à émettre à titre d’augmentation de son capital.
L'Assemblée Générale Extraordinaire sera appelée à prendre acte que sur les 106 730 Options de Souscription d'Actions,
56 730 options seront destinées à remplacer les 44 508 Options de Souscription d'Actions précédemment consenties
par le Conseil d’Administration entre le 26 juin 2000 et le 27 juin 2001, sous réserve que les bénéficiaires desdites options
renoncent individuellement et irrévocablement à l'exercice des Options de Souscription d'Actions qui leur ont été
précédemment consenties et dont ils sont titulaires à la date de ladite assemblée.
75
•4
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Le prix de souscription par action serait fixé par le Conseil d’Administration au jour où l'option sera consentie par référence
au prix de vente d'une action à la clôture sur le Nouveau Marché le jour précédent celui de la décision du Conseil
d’Administration d'attribuer les options. Cependant, le prix de souscription par action ne pourrait en aucun cas être inférieur
à 95 % de la moyenne des prix de vente d'une action à la clôture sur le Nouveau Marché durant les vingt jours de cotation
précédant le jour de la décision du Conseil d’Administration d'attribuer les options.
Cette autorisation emportera caducité de l'autorisation accordée au Conseil d’Administration par l'Assemblée Générale
Extraordinaire du 17 mai 2001.
Pacte d’actionnaires
Néant.
Engagement de conservation des actions
Néant.
Etat des nantissements sur les actions de la société
Néant.
•4
Politique de distribution de dividendes
La société n’a versé aucun dividende au titre de l’exercice 2000. La société a l’intention de réinvestir les bénéfices futurs
et n’envisage pas, a priori, de distribuer de dividendes au cours des deux prochains exercices.
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Responsable
Responsable du document
du document
et attestations
et attestations
Responsable du Document de Référence
Madame Anne-Sophie Pastel-Dubanton, Présidente du Conseil d’Administration.
Attestation du responsable du Document de Référence
A notre connaissance les données du présent Document de Référence sont conformes à la réalité ; elles comprennent toutes
les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière,
les résultats et les perspectives d’auFeminin.com. Elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
Anne-Sophie Pastel-Dubanton
Responsables du contrôle des comptes
Titulaires :
Joseph Pauget
Adresse ou siège social
Date du premier mandat
Durée
KPMG SA
Adresse ou siège social
Date du premier mandat
Durée
Suppléants
Sophie Roy-Grevet
Adresse ou siège social
Date du premier mandat
Durée
Bertrand Desbarrières
Adresse ou siège social
Date du premier mandat
Durée
36, rue de Monceau - 75008 Paris.
29 Juillet 1999.
Mandat en cours de 6 exercices expirant à l’Assemblée Générale Ordinaire statuant
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2005.
1, cours Valmy - 92923 Paris La Défense Cedex.
12 Avril 2000.
Mandat en cours de 6 exercices expirant à l’Assemblée Générale Ordinaire statuant
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2005.
•5
28 rue Basfroi - 75011 Paris.
29 Juillet 1999.
Mandat en cours de 6 exercices expirant à l’Assemblée Générale Ordinaire statuant
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2005.
1, cours Valmy - 92923 Paris La Défense Cedex.
12 Avril 2000.
mandat en cours de 6 exercices expirant à l’Assemblée Générale Ordinaire statuant
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2005.
Responsable de l’information financière
Sophie Buffet
AuFeminin.com
Directrice Financière
49, avenue d'Iéna - 75116 Paris - Tél. : 01 53 57 79 00.
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Attestation des commissaires aux comptes
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société auFeminin.com S.A. et en application du règlement
COB 95-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la vérification
des informations portant sur la situation financière et les comptes historiques données dans le présent Document
de Référence.
Ce Document de Référence a été établi sous la responsabilité de votre Conseil d’Administration. Il nous appartient
d’émettre un avis sur la sincérité des informations qu’il contient portant sur la situation financière et les comptes.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à apprécier la sincérité
des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur concordance avec les comptes ayant fait
l’objet d’un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres informations contenues dans le Document de Référence
afin d’identifier le cas échéant les incohérences significatives avec les informations portant sur la situation financière
et les comptes, et de signaler les informations manifestement erronées que nous aurions relevées sur la base de notre
connaissance générale de la société acquise dans le cadre de notre mission. Par ailleurs, ce Document de Référence
ne comporte pas de données prévisionnelles résultant d’un processus d’élaboration structuré. Les comptes annuels
et les comptes consolidés de la société auFeminin.com S.A. pour l’exercice clos le 31 décembre 2001, arrêtés par
le Conseil d’Administration, ont fait l’objet d’un audit par nos soins, selon les normes professionnelles applicables en France
et ont été certifiés sans réserve ni observation. Les comptes annuels et les comptes consolidés de la société auFeminin.com
S.A. pour l’exercice de dix-huit mois clos le 31 décembre 2000, arrêtés par le Conseil d’Administration, ont fait l’objet
d’un audit par nos soins, selon les normes professionnelles applicables en France, et ont été certifiés sans réserve
ni observation.
Sur la base de ces diligences, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations portant
sur la situation financière et les comptes, présentées dans ce Document de Référence.
Paris La Défense et Paris, le 15 avril 2002
•5
Les Commissaires aux Comptes,
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Sophie Bernard
Associée
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Joseph Pauget
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Plan
de
Plan de
communication
communication
Calendrier prévisionnel des annonces :
31/12/2001
Clôture des comptes annuels
06/03/2002
Résultats annuels 2001
Réunion SFAF
24/04/2002
CA 1er trimestre 2002
25/04/2002
Assemblée Générale
24/07/2002
CA 2e trimestre 2002
25/09/2002
Résultats semestriels 2002
Réunion SFAF
23/10/2002
CA 3e trimestre 2002
22/01/2003
CA 4e trimestre 2002
05/03/2003
Résultats annuels 2002
Réunion SFAF
En règle générale, le communiqué de presse est envoyé avant ouverture du marché.
En cas de modification, le calendrier prévisionnel des annonces est consultable sur : www.auFeminin.com/corporate.
•6
79
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Page 80
Tableau
de
Tableau de correspondance
correspondance
avec le règlement
COB
avec le règlement
COB
Le présent document tient lieu de Document de Référence. Afin d’en faciliter la lecture le sommaire ci-dessous renvoie
aux principales rubriques de l’instruction d’application du règlement 95-01 de la COB.
N° de page
1.1 Nom et fonction des personnes qui assurent la responsabilité du document
77
1.2 Attestation du responsable
77
1.3 Nom et adresse et qualification des contrôleurs légaux des comptes
77
3.1 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur
65 à 68
3.2 Renseignements de caractère général concernant le capital
69 à 76
3.3 Dividendes
76
3.4 Marché des instruments financiers de l'émetteur
29
4.1 Présentation de l'activité de la société et du groupe
10 à 19
4.2 Analyse des risques de l'émetteur, y compris sociaux et environnementaux
19 à 23
4.3 Politique d'investissement
18 à 19
4.4 Evolution récente
4.5 Perspectives d'avenir
24
23 à 24
4.6 Faits exceptionnels et litiges
23
5.1 Comptes sociaux
46
5.2 Rapport de gestion et comptes consolidés
6.1 Composition et fonctionnement des organes d'administration
6.2 Rémunération et intérêts des dirigeants dans le capital de l'émetteur
6.3 Schémas d'intéressement du personnel, stock-options
25 à 45
62 et 64
63
63 à 64
“En application de son règlement n° 95-01 la Commission des opérations de bourse a enregistré le présent Document
de Référence le 15 avril 2002 sous le n° R.02-063. Il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière
que s’il est complété par une note d’opération visée par la Commission des opérations de bourse. Ce Document
de Référence a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Cet enregistrement, effectué
après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée sur la situation de la société, n’implique
pas l’authentification des éléments comptables et financiers présentés”.
AVERTISSEMENT
“La commission des opérations de bourse attire l’attention du public sur le fait que les comptes clos au 31 décembre
2001 font apparaître un chiffre d’affaires de 2,9 millions d’euros et se sont soldés par une perte nette de 3,9 millions
d’euros.”
•7
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4deCouv auFeminin.com
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Page 4
Plus de 200 annonceurs parmi les plus prestigieux
SHAMPOOING
26/04/02 11:57
Page 1
design d. bouchard/impression Autographe
4deCouv auFeminin.com
49, avenue d’Iéna 75116 Paris
Tél. 01 53 57 79 00 Fax 01 53 57 79 01
[email protected]