Introduction générale
Depuis quelques années, il n’y a plus qu’une chose de stable dans l’industrie financière ; le
changement, l’arrivée massive de nouvelles technologie et les déréglementations qui
s’effectuent a l’échelle mondiale ont eu (et auront) pour effet de multiplier le nombre de
concurrents dans les marchés financiers. Aussi, dans le secteur des industries financières, la
concurrence ne cesse d’augmenter et les consommateurs sont plus en plus exigeants. Les
entreprises cherchent donc à offrir une bonne qualité en améliorant la relation avec ceux-ci.
Dans le domaine de service, le client joue un rôle central, car pour un service donné, il est à la
fois producteur et consommateur, donc, il faut lui fournir un service de qualité en vue de
parvenir à proposer une relation personnalisée, et après un client fidele. Sachant que la finalité
de toute entreprise, aujourd’hui, c’est de répondre mieux que les autres aux attentes du
marché, en respectant l’impératif de profit.
L’économie algérienne traverse actuellement une phase de transition vers l’économie de
marché qui exige des opérations et des agents économiques adaptées au marché.
Ainsi, depuis les années 1980, l’approche relationnelle a fait l’objet de nombreuse études.
Cette approche réfère à toutes les activités marketing visant à établir, développer et maintenir
une relation d’échange fructueuse (Morgan et Hunt, 1994).
La rencontre de service a été définie comme « l’interaction en face a face entre acheteur et
vendeur » (Surprenant et Solomon, 1987).
« Le comportement du consommateur implique un risque dans le sens ou toute action d’un
consommateur produira des conséquences qu’il ne pourra anticiper de façon certaine et
certaines d’entres elles sont susceptible d’être désagréables ». Proposée par Bauer, 1960.
En effet, le personnel représente l’âme de l’entreprise, le résultat de l’homme ne peut pas être
apprécie sans l’intervention d’une subjectivité aussi infime soit-elle. Le facteur humain est le
noyau de l’entreprise, sans le quel rien n’est possible. Seulement pour que le personnel soit
performant, il faut mettre à sa disposition les moyens nécessaires.