Table d`action en entrepreneuriat de la Chaudière
publicité
PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2015 JUIN 2013 Document conçu et réalisé par la Direction régionale de la Chaudière-Appalaches du Ministère des Finances et de l’Économie Table des matières Mot du président ................................................................................................................................................................................................................................................ 1 Présentation des membres de la Table d’action en entrepreneuriat ...................................................................................................................................................................... 2 Démarche ...........................................................................................................................................................................................................................................................4 Sommaire du portrait régional ............................................................................................................................................................................................................................6 Diagnostic de l’environnement interne ................................................................................................................................................................................................................ 7 Diagnostic de l’environnement externe ............................................................................................................................................................................................................... 8 Vision ................................................................................................................................................................................................................................................................. 9 Enjeux ..............................................................................................................................................................................................................................................................10 PLAN D’ACTION ................................................................................................................................................................................................................................................11 Annexe 1 : Portrait régional ................................................................................................................................................................................................................................. i Annexe 2 : Répertoire des activités et des ressources pour stimuler l’entrepreneuriat en Chaudière-Appalaches ................................................................................................... ii Liste des acronymes utilisés dans le document (en ordre alphabétique) APECJ ASEJ CAÉ CAE Cégep LL CC CJE CLD Agent de Promotion à l’Entrepreneuriat Collectif Jeunesse Agent de Sensibilisation à l’Entrepreneuriat Jeunesse Chaudière-Appalaches Économique (regroupement des CLD) Centre d’aide aux entreprises Cégep de Lévis-Lauzon Chambre de Commerce Carrefour Jeunesse Emploi Centre Local de Développement CRE CTE DPME EEB MFEQ RQÉEE SADC TECA Conférence Régionale des Élu(e)s Centre de Transfert d’Entreprise Développement PME Chaudière-Appalaches École d’entrepreneurship de Beauce Ministère Finances et Économie du Québec Réseau Québécois des Écoles Entrepreneuriales et Environnementales Société d’Aide au Développement des Collectivités Table d’Éducation Chaudières-Appalaches MOT DU PRÉSIDENT La Stratégie québécoise de l'entrepreneuriat, lancée en 2012, reconnait de manière non équivoque l'importance du rôle joué par les entrepreneurs québécois dans le développement socio-économique. Cette initiative sans précédent reconnaît que le dynamisme entrepreneurial québécois est la pierre angulaire de la création durable la richesse sur tout notre territoire. Cette prise de conscience collective n’est pas étrangère à la publication depuis 2009, de l’«Indice Entrepreneurial Québécois» qui année après année confirme que l’entrepreneuriat est en perte de vitesse au Québec et qu'à ce chapitre, notre province fait piètre figure par rapport à ses principaux partenaires économiques. La diffusion de cet indice a donc contribué à sensibiliser le monde des affaires et des intervenants économiques, à l'urgence d'agir. L’heure est à la mobilisation. Le vaste consensus, qui s’est développé au cours des cinq dernières années autour de cet important enjeu, crée une opportunité pour mobiliser toutes les parties prenantes à ce dossier. C’est précisément pour cette raison que j’ai accepté la présidence de la Table d’Action en Entrepreneuriat (TAE) de la Chaudière-Appalaches. Les conditions gagnantes sont réunies pour renforcer notre écosystème entrepreneurial. Il est temps de se serrer les coudes et de passer à l’action afin de dynamiser la création, l’expansion et le transfert de nos entreprises. Bien que la Chaudière-Appalaches soit considérée par certains comme le royaume des PME et que plusieurs entreprises connaissent des succès remarquables, force est de constater que nos entrepreneurs ont d’importants défis à relever. Les prochaines années seront cruciales et la démarche du gouvernement du Québec pour le développement de l’entrepreneuriat arrive à point. Afin de constituer la TAE de la Chaudière-Appalaches et avec la précieuse collaboration de l’équipe régionale du Ministère des Finances et de l’Économie, j’ai réuni une équipe d’intervenants et d’entrepreneurs de haut calibre. Leur compétence, la diversité de leur expertise et la complémentarité de leur vaste expérience ont permis d’élaborer un solide plan d’action qui colle bien à la réalité de notre région. L’affaiblissement du potentiel d’entreprendre chez les jeunes, la création insuffisante de nouvelles entreprises, la croissance des PME freinée par l’offre de services mal adaptée des intervenants et la perte potentielle d’entreprises existantes reliée au problème de la relève sont les quatre enjeux que nous jugeons prioritaires et sur lesquels nous concentrerons notre action d’ici 2015. Au cours des sept rencontres qui ont mené à l’élaboration de notre plan d’action 2013-2015, j’ai déjà été témoin de l’efficacité de notre équipe et de l’engagement inconditionnel de tous les membres de la TAE de la Chaudière-Appalaches envers le développement de l’entrepreneuriat de notre région. J’ai également été à même de constater une volonté ferme de la part des organismes et des entreprises, afin d’accroître la concertation et la mobilisation autour des défis touchant l’entrepreneuriat dans notre région. La « Table » est donc mise pour faire en sorte que l’écosystème entrepreneurial de la Chaudière-Appalaches soit parmi les plus dynamiques au pays et soit cité en exemple pour l’esprit de coopération qui y règne. Jacques Blouin, Président de la Table et Président du conseil d’administration de Supermétal Structures 1 PRÉSENTATION DES MEMBRES DE LA TABLE D’ACTION EN ENTREPRENEURIAT Lors de la mise sur pied de la Table d’action en entrepreneuriat (TAE) de Chaudière-Appalaches, la direction régionale du ministère des Finances et de l’Économie a approché l’homme d’affaires Jacques Blouin pour en assurer la présidence. Cumulant plus de 35 ans d’expérience dans le génie, la gestion de projet et la gestion d'entreprise, M. Blouin est président du conseil d'administration de Supermétal Structures inc. une entreprise d’envergure nationale détenue par ses principaux dirigeants et employant plus de 600 personnes. Pendant 25 ans, il a été, à titre de vice-président exécutif, le maître d’œuvre de nombreux projets positionnant l’entreprise parmi les leaders nord-américain de son secteur d’activité. Il croit fermement que le développement économique de la région de Chaudière-Appalaches est tributaire du dynamisme de ses entrepreneurs et de la qualité de l'écosystème dans lequel ils évoluent. Fort de cette vision, il a recruté des gens qualifiés, à l’expertise diversifiée et représentant différents secteurs d’activité pour siéger à ses côtés à la Table d’action en entrepreneuriat : Membre Secteur Gilles Tardif Entrepreneur - Manufacturier Chambre de commerce Julienne Ouellet Entrepreneure Services Chambre de commerce Francis Fréchette Entrepreneur Commerce de détail Pierre-Luc Bonneville Intervenant socioéconomique Économie sociale Nathaly Riverin Intervenante socioéconomique Éducation – adultes Entrepreneure Manufacturier Jennifer Poiré Présentation M. Tardif possède une formation technique en génie mécanique et en gestion du personnel. Dans les années 80 jusqu’à 90, il a travaillé comme administrateur pour le STMQ et a été technicien à la négociation pour la centrale des syndicats démocratiques. Il a fondé la compagnie Précision GTS de Lévis en 1992 et Les Industries T.A.G Rive-Sud inc. en 1995. L’une se spécialise en fabrication de jets industriels (BUSES) division environnement et l’autre dans les systèmes de perception (coffres, boîtes et automatisation) pour le secteur des sociétés de transport. Il est impliqué comme mentor depuis trois ans et s’intéresse beaucoup à l’entrepreneuriat ainsi qu’à la valorisation de la formation technique pour le secteur industriel. Mme Ouellet a créé le premier centre d'affaires indépendant de la grande région de Chaudière-Appalaches. Ses deux bureaux de SainteClaire et de Lévis offrent des services de location de bureaux à frais partagés, de secrétariat, de conception de sites web et d’organisation d’évènements pour accompagner les microentreprises et les travailleurs autonomes afin d'assurer leur pérennité. Elle est également membre du conseil d’administration de la Chambre de commerce Bellechasse-Etchemins. M. Fréchette a pris la relève, à titre de copropriétaire, des concessions automobiles Thibault GM de Montmagny et de La Pocatièr e. Il y occupe le poste de directeur général. Fortement impliqué dans son milieu, il est également président de la Chambre de commerce de Montmagny. M. Bonneville est le directeur général de la Coopérative de développement régional (CDR) Québec-Appalaches qui fait la promotion de la formule coopérative dans notre région et qui offre des services techniques et des services d’accompagnement. Au sein du groupe, il représente aussi la Table régionale d’économie sociale Chaudière-Appalaches (TRESCA) qui s’occupe de la promotion de l’économie sociale et qui soutient son développement dans la région. Actuellement directrice générale de l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB), Madame Riverin était auparavant Vice-présidente de la recherche, de la vigie et du développement pour la Fondation de l’entrepreneurship. Elle a également été professeure adjointe en gestion des PME au HEC de Montréal. Mme Poiré a grandi dans le domaine des affaires. Titulaire d’un diplôme d’études collégiales en International Business, d’un baccalauréat en Business Administration – Human Resources et entrepreneure-athlète de la 3e cohorte de l’École d’entrepreneurship de Beauce, elle a pris la relève de l’entreprise familiale, Métallurgie Castech, et en est la présidente-directrice générale. 2 Membre Secteur Présentation Jeanne Bizier Intervenante socioéconomique Jeunesse Claude Ruel Intervenant socioéconomique Éducation – jeunesse Nancy Grégoire Intervenante socioéconomique Développement économique Louis Fournier Intervenant socioéconomique Finance Laurent Lampron Intervenant socioéconomique Développement régional Raymond Gouin Intervenant socioéconomique Développement économique Intervenant socioéconomique Développement économique Intervenant socioéconomique Finance Jeanne Bizier est directrice générale du Carrefour jeunesse-emploi de Beauce-Sud depuis trois ans. Elle cumule plus de 20 ans en gestion d’organisation, dont dix en tant que directrice dans le secteur privé. Elle représente ici les dix carrefours jeunesse-emploi de ChaudièreAppalaches. M. Ruel est directeur général du Réseau québécois des écoles environnementales et entrepreneuriales (RQÉEE), qui a comme mission de favoriser le développement des valeurs et attitudes entrepreneuriales conscientes chez les élèves dans un contexte de développement durable. Ce réseau regroupe actuellement 86 écoles primaires et secondaires, dont 70 écoles primaires. Mme Grégoire est directrice générale de Chaudière-Appalaches Économique qui vise à stimuler le développement économique de la région en soutenant la cohérence et la mise en commun des actions et des services des dix Centres locaux de développement (CLD) de la région. Auparavant, madame Grégoire a occupé les postes de coordonnatrice des événements à la Chambre de commerce de Lévis de 2003-2005, et de directrice régionale du service de mentorat pour entrepreneurs à la Société de développement économique de Lévis (CLD) de 2005 à 2012. M. Fournier est le directeur général du Centre financier aux entreprises Desjardins Lévis-Lotbinière-Bellechasse. Il cumule 25 ans d’expérience chez Desjardins dans le secteur du service aux entreprises. Il détient un baccalauréat spécialisé en finance ainsi qu’une maîtrise (M.Sc) en management. M. Lampron assume, depuis octobre 2005, la responsabilité de la direction générale de la Conférence régionale des élu(e)s (CRÉ) de la Chaudière-Appalaches, s’engageant ainsi activement dans le développement de la région et participant à plusieurs mandats de niveau provincial. M. Lampron est membre de l’Ordre des Comptables professionnels agréés ( CPA- CMA) du Québec depuis 2004. Après avoir fait des études en économie à l’Université de York à Toronto, il a obtenu une maîtrise en administration des affaires de l’Université Laval, puis un diplôme d’études supérieures en comptabilité de l’Université du Québec en Outaouais. M. Gouin est directeur général de la Société de développement économique de Lévis. Il cumule plus d’une dizaine d’années d’expérience au sein de la SDÉ et a été auparavant directeur général du Centre local de développement (CLD) des Chutes-de-la-Chaudière. Bachelier en administration des affaires avec option finance, Bachelier en droit et membre du Barreau depuis 1995, il occupe depuis 2005 le poste de directeur général du Centre local de développement (CLD) de Lotbinière. Bachelière en administration des affaires et détentrice d’un titre de comptable agréé, Mme Lambert occupe actuellement le poste de directrice de portefeuille principale pour la région de Chaudière-Appalaches chez Investissement Québec. Elle coordonne les activités de développement des affaires de la région et supporte les directeurs de portefeuille dans l’élaboration des montages financiers en réponse aux demandes de financement reçues. Représentants du bureau de la Direction régionale de la Chaudière-Appalaches : Roch Delagrave, directeur, et Pierre Roberge, adjoint exécutif Philippe Mailloux Sonia Lambert Intervenant socioéconomique Développement économique Gouvernemental Sarah Audet et Simon Responsables de la Table d’action en entrepreneuriat Fortin Roch Delagrave et Pierre Roberge Responsables de la Table d’action en entrepreneuriat à la Direction régionale de la Chaudière-Appalaches du Ministère des Finances et de l’Économie et conseillers en développement économique. 3 DÉMARCHE L’équipe de gens motivés et déterminés recrutée par M. Blouin a été réunie pour une première fois le 9 novembre 2012. Lors de cette première rencontre, les membres ont eu l’occasion de se présenter entre eux et de prendre connaissance de la Stratégie dont s’était dotée le Gouvernement du Québec pour stimuler l’entrepreneuriat. Le mandat de la Table a alors été défini comme suit : MANDAT 1. Voir à la concertation des intervenants régionaux et locaux concernés par le soutien à l’entrepreneuriat. 2. Faire le portait régional de l’entrepreneuriat. 3. Élaborer et mettre en œuvre un plan d’action régional concerté pour favoriser le développement de l’entrepreneuriat en lien avec les cinq axes d’intervention contenus dans la Stratégie québécoise de l’Entrepreneuriat et les cibles qu’elle s’est fixées Le portrait régional produit par la Direction du développement des entreprises du ministère des Finances et de l’Économie (annexe 1) a été présenté aux membres, qui ont pu le commenter. De potentielles pistes d’action ont déjà été énoncées lors de cette rencontre. Cependant, l’ampleur du travail à faire n’a pu qu’être constatée et les membres se sont questionnés sur la meilleure façon d’exploiter l’expertise de chacun pour déterminer un plan d’action. Lors d’une conférence téléphonique, tenue le 9 janvier 2013, les membres ont énoncé le souhait de connaître ce qui se faisait déjà dans la région au niveau de l’entrepreneuriat. La Direction régionale du MFE s’est proposée pour répertorier les activités et les ressources disponibles en Chaudière-Appalaches pour soutenir et stimuler l’entrepreneuriat (annexe 2). Elle a également proposé aux membres de faire appel à un animateur externe pour tenir un exercice de planification stratégique permettant de concevoir le plan d’action. Jean-Marc Legentil, de la firme Bell Nordic, a été recruté à cet effet. Il a proposé la démarche suivante : Environnement interne (forces et faiblesses) Portrait régional Vision Enjeux Priorités PLAN D’ACTION Environnement externe (opportunités et menaces) 4 Préalablement à la rencontre de planification stratégique, les membres de la Table ont individuellement énoncé les principales forces, faiblesses, opportunités et menaces qui caractérisent ChaudièreAppalaches au niveau de l’entrepreneuriat. Pour ce faire, ils ont pris connaissance du portrait régional produit, mais ont également pris en compte leur vision personnelle et leurs expériences professionnelles. Le 30 janvier 2013, une réunion de brainstorming en groupe a été animée par la firme Bell Nordic pour établir un diagnostic de l’environnement interne, soit les forces et les faiblesses, et de l’environnement externe, les opportunités et les menaces. Au cours de cette même rencontre, les membres de la Table d’action en entrepreneuriat ont énoncé les principaux enjeux au niveau de l’entrepreneuriat. Un enjeu se définit comme ce que la région risque de perdre si rien n’est fait pour remédier à une situation ou une problématique. Les membres se sont entendus sur quatre enjeux jugés prioritaires. Lors de la rencontre suivante, qui a eu lieu le 4 février 2013, les membres ont défini de façon plus précise les enjeux sur lesquels ils souhaitaient travailler. À l’aide d’exercices de brainstorming, ils ont par la suite établi les priorités au niveau de l’entrepreneuriat. Les priorités sont des stratégies qui sont privilégiées pour résoudre un enjeu particulier. L’établissement de priorités nécessite évidemment des choix. Les membres de la Table ont choisi de prioriser des éléments sur lesquels ils ont une emprise, sur lesquels il est réaliste de penser pouvoir avoir un impact rapidement et sur lesquels ils ont des ressources suffisantes pour mettre en branle des projets. Une fois les priorités établies, une rencontre a eu lieu le 1er mars pour proposer des projets et des activités qui pourraient être réalisées en lien avec les enjeux et les priorités définies. Les membres ont ensemble fait ressortir un ensemble très vaste de suggestions. Par la suite, les responsables de la Table à la direction régionale du MFEQ ont regroupé les activités proposées en catégories. Une rencontre a eu lieu avec les intervenants économiques seulement le 25 mars afin qu’ils énoncent ce que chacun de leurs organismes respectifs serait prêt à prendre en charge ou à réaliser dans chacune des catégories. C’est ainsi qu’une première version du plan d’action a pris forme. Une rencontre a été tenue le 30 avril, avec les intervenants et les membres industriels, afin de valider le plan d’action établi, d’établir l’échéancier des activités à réaliser et de commencer à évaluer des projets dans lesquels la Table souhaiterait s’impliquer financièrement. Le résultat des différentes rencontres vous est présenté dans les pages suivantes. 5 SOMMAIRE DU PORTRAIT RÉGIONAL Située au sud de la région de la Capitale-Nationale, la région de Chaudière-Appalaches englobe un territoire où les réalités urbaines et manufacturières côtoient les activités rurales. Selon les données tirées des recensements de 2001 et de 2006, le nombre d’entrepreneurs au sein de la population active de Chaudière-Appalaches est en progression : CHAUDIÈRE-APPALACHES Nombre d’entrepreneurs de la région •Nombre de propriétaires d’entreprises •Nombre de travailleurs autonomes % d’entrepreneurs dans la population active Proportion d’entrepreneurs masculins Proportion d’entrepreneurs féminins 2001 22 545 9 075 13 470 11,9 % 66,4 % 33,6 % 2006 25 620 10 695 14 925 12,5 % 65,8 % 34,2 % Source : Statistique Canada 2001 – 2006 Les chiffres les plus récents démontrent que 12,5 % de la population active de 15 à 79 ans sont des entrepreneurs (principalement des travailleurs autonomes), ce qui classe la région au 4e rang en matière de taux entrepreneurial (ensemble des entrepreneurs) au Québec. Cependant, le démarrage d’entreprises se fait dans une plus grande mesure chez les hommes que chez les femmes, tant en 2001 qu’en 2006. Cette situation propice à l’entrepreneuriat s’explique en partie par un contexte socioéconomique régional favorable : Un solde migratoire interrégional positif ; La forte présence d’entrepreneurs d’expérience; Un revenu personnel disponible régional qui croît plus rapidement que la moyenne Des perspectives démographiques positives, au moins jusqu’en 2031, selon l’Institut de la québécoise; statistique du Québec. De plus, grâce à la proximité des axes de transport entourant la Capitale-Nationale (maritimes, ferroviaires, routiers et aériens) et à une certaine reprise économique américaine, la région de ChaudièreAppalaches offre à ses entrepreneurs des perspectives économiques prometteuses dans plusieurs secteurs d’activités, dont ceux des services professionnels, scientifiques et techniques et des soins de santé et d’assistance sociale. De plus, la valorisation du bois dans l’habitation, les matériaux textiles techniques et les matériaux composites et plastiques représentent les créneaux d’excellence ACCORD de la région. Malgré un portrait très positif de la région, la faiblesse du revenu moyen avant impôt chez les entrepreneurs féminins et masculins ainsi que l’écart de revenu entre les deux sexes représentent un premier défi en matière de l’entrepreneuriat : CHAUDIÈRE-APPALACHES Revenu moyen avant impôt 2000 Revenu moyen avant impôt 2005 ENSEMBLE DU QUÉBEC Revenu moyen avant impôt 2000 Revenu moyen avant impôt 2005 Hommes 35 877 $ 42 870 $ Hommes 43 721 $ 49 072 $ Femmes 21 680 $ 25 770 $ Femmes 27 246 $ 30 871 $ Source : Statistique Canada 2001–2006 Aussi, l’offre limitée de formation d’études postsecondaires engendre un bilan migratoire interrégional négatif chez les jeunes. Enfin, l’exposition des secteurs d’activité de la région aux aléas des marchés étrangers, particulièrement celui américain, et le manque de relève contribuent à fragiliser les entreprises de Chaudière-Appalaches. Malgré tout, la région possède des atouts pour stimuler la croissance de l’entrepreneuriat. L’ensemble du portrait régional produit par la Direction du développement des entreprises du Ministère des Finances et de l’Économie se trouve en annexe 1. 6 DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE FORCES FAIBLESSES Éléments positifs sur lesquels nous avons une emprise et qui pourraient stimuler l'entrepreneuriat Éléments négatifs que les organismes peuvent contrôler et qui pourraient freiner l'entrepreneuriat Présence de nombreux organismes œuvrant dans le domaine du développement économique, permettant un accompagnement et un soutien des entrepreneurs du pré-démarrage au transfert (CJE, CLD, SADC/CAE, DPME, chambres de commerces, ministères, École d’entrepreneurship de Beauce, etc.); Efforts soutenus des CJE, parfois en collaboration avec les CLD et les chambres de commerces, dans les écoles pour sensibiliser les jeunes à l’entrepreneuriat (10 972 jeunes participant à des activités de sensibilisation en entrepreneuriat en 2011-2012); Mobilisation du milieu par la mise en place d’initiatives visant à stimuler l’entrepreneuriat (Ex. projet-pilote de communauté entrepreneuriale de Lotbinière, enquête sur l’indice entrepreneurial pour plusieurs MRC, etc.); Mise sur pied prochaine du Femmessor Chaudière-Appalaches Présence de l’École d’entrepreneurship de Beauce, une école unique pensée par et pour les entrepreneurs; Mentorat d’affaires bien implanté dans la région; Mentalité d’entraide entre entrepreneurs dans la région, en partie grâce à la présence de réseaux d’entrepreneurs (Groupement des chefs d’entreprises, activités de chambres de commerce, etc.); Présence active de trois créneaux d’excellence ACCORD (Valorisation du bois dans l’habitation, Matériaux textiles techniques et Matériaux composites et plastique); Implantation prochaine du Centre de transfert d’entreprises dans la région; Accès à cinq CCTT dans la région qui permettent aux entrepreneurs d’avoir recours à des experts et des chercheurs spécialisés pour des projets de recherche et de développement en différents domaines; Nombreux évènements visant à valoriser, dans une MRC ou dans la région, les entrepreneurs s’étant démarqués. Insatisfaction des clients par rapport à l’accompagnement et aux services offerts; Niveau de scolarité faible de la population régionale; Offre limitée en formation universitaire; Valorisation encore trop faible du métier d’entrepreneur à l’école et au sein de la population; Proportion de la population ayant l’intention de se lancer en affaires inférieure à la moyenne nationale; Recoupements et dédoublements dans l’accompagnement en entrepreneuriat; Complexité des démarches et importants délais pour l’obtention de financement; Faible utilisation des services disponibles par les entrepreneurs; Manque de capital et de ressources lors du démarrage; Entrepreneuriat féminin peu développé; Ralentissement des créations d’entreprises au cours des dernières années; Développement et dynamisme inégal du territoire (milieu rural en majeure partie, à l’exception de Lévis); Système d’aide financière qui favorise une approche par programme, contraignante et complexe, plutôt qu’une approche client; Non-harmonisation des conditions entre les organismes et les programmes; Secteurs d’activités boudés par les institutions financières et les organismes; Difficulté à effectuer la transition de travailleur autonome à petite entreprise; Travail en silo et manque d’interaction entre intervenants; Peu de modèles de succès d’entreprises dans le secteur tertiaire technologique dans la région; Niveau de savoir bas au sein des entreprises; Taux de scolarité et de diplomation faible de la population régionale; Manque de diffusion des opportunités d'affaires; Difficulté des entrepreneurs à transférer leur entreprise; Revenu moyen par ménage inférieur à la moyenne québécoise; Manque de préparation des entrepreneurs face à la relève. 7 DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE OPPORTUNITÉS MENACES Éléments externes que nous ne pouvons pas contrôler et qui pourraient favoriser l'entrepreneuriat Éléments externes que nous ne pouvons pas contrôler et qui pourraient nuire à l'entrepreneuriat Ouverture de plus en plus marquée des commissions scolaires et des professeurs envers l’entrepreneuriat; Mobilisation des intervenants envers l’entrepreneuriat grâce au dévoilement de la Stratégie québécoise en entrepreneuriat; Économie de la Chaudière-Appalaches bien diversifiée; Émissions à caractère entrepreneurial (Dans l’œil du dragon, Voirgrand.tv, Génération inc., etc.); Situation économique favorable dans la région; Territoire riche en ressources à exploiter; Proximité du marché américain; Infrastructures disponibles à faible coût (motels industriels, incubateurs, etc.); Proximité de la Capitale-Nationale, ce qui facilite la collaboration entre organismes; Mentalité de petites entreprises versus grandes entreprises (Ex. Saguenay, Abitibi, Mauricie); Dynamisme de la région au niveau de l’exportation (3e au Québec); Multiplication des opportunités d’affaires en raison de la mondialisation; Plusieurs opportunités d’affaires pour les jeunes, en raison du nombre important de départs à la retraite; Évolution importante des technologies; Bassin d’expériences des cédants pour soutenir les repreneurs et le démarrage. Actualité peu flatteuse pour les entrepreneurs (Commission Charbonneau, Norbourg, etc.); Exode des jeunes; Six MRC en décroissance démographique dans la région; Système scolaire mal adapté à la personnalité des futurs entrepreneurs; Faible taux d’immigration; Situation de plein-emploi en Chaudière-Appalaches; Croissance, développement des grandes chaînes au détriment des commerces de proximité; Avantages fiscaux accordés aux régions ressources qui rendent la région moins attrayante pour le démarrage d’une entreprise; Revenu moyen par ménage inférieur à la moyenne québécoise; Concurrence de pays émergents et des états du Sud des États-Unis; Concurrence féroce dans certains secteurs d’activités importants pour la région, notamment au niveau de l’agriculture, des élevages porcins, du bois et de la transformation du métal; Contexte économique incertain aux États-Unis et en Europe; Coût de plus en plus élevé des ressources (énergie, essence, etc.); Cours du dollar canadien élevé, qui favorise l’achat d’équipements étrangers, mais qui engendre une compétition au niveau des prix; Éloignement des grands centres et donc des principaux marchés; Baisse des investissements au cours des dernières années qui engendrera une baisse de productivité et de compétitivité au sein des entreprises; Tertiarisation de l’économie, ce qui engendre des salaires plus bas; Forte concentration de l’économie dans les secteurs traditionnels; Pénurie de main-d’œuvre, principalement au niveau de la main-d’œuvre spécialisée; Mauvaise préparation des entrepreneurs pour le transfert de leur entreprise; Transfert d’entreprises : manque de repreneurs influencera sur le prix de vente. 8 VISION La vision de la Table d’action en entrepreneuriat de la Chaudière-Appalaches est de : «DEVENIR UN MODÈLE DE COOPÉRATION, DE CONCERTATION ET D’EFFICIENCE POUR LES AUTRES RÉGIONS DU QUÉBEC.» Sa mission est de : «RENFORCER L’ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL DE TOUTE LA RÉGION.» Les membres de la Table ont choisi d’adopter un mode de fonctionnement priorisant des valeurs de : LA COOPÉRATION LE RESPECT L’OUVERTURE D’ESPRIT L’ABNÉGATION L’EFFICACITÉ ET L’EFFICIENCE 9 ENJEUX À la lumière de l’analyse de l’environnement interne et de l’environnement externe, la Table d’action en entrepreneuriat de Chaudière-Appalaches a conclu que si elle souhaitait stimuler l’entrepreneuriat, elle devrait travailler à quatre niveaux différents, soit la clientèle des étudiants, des entrepreneurs potentiels, des entrepreneurs en activité et des entrepreneurs en phase de transfert. Elle s’est donc donnée comme mandat de travailler sur les quatre enjeux suivants : 1. Affaiblissement du potentiel entrepreneurial : En omettant de faire connaître le métier d’entrepreneur et de donner aux étudiants le goût des affaires, la région se prive de développer un potentiel d’entrepreneurs considérable. En augmentant la part de jeunes ayant une attitude favorable envers l’entrepreneuriat, la région de Chaudière-Appalaches augmente le nombre d’entrepreneurs potentiels. 2. Insuffisance de création d’entreprises : De nombreux entrepreneurs potentiels ne concrétisent pas leur projet d’entreprise. En réunissant des conditions favorables pour le passage de l’intention à l’action, il sera possible d’accroître la création de nouvelles entreprises. 3. Croissance freinée par l’offre de services mal adaptée : Bien que des outils soient mis à leur disposition pour favoriser le développement de leur entreprise, une majorité d’entrepreneurs n’ont pas recours à ceux-ci ou en sont insatisfaits. En se concertant et en s’interrogeant sur l’offre de services actuelle, les intervenants pourraient mieux répondre aux besoins des entrepreneurs et ainsi favoriser leur croissance. 4. Perte potentielle d’entreprises existantes : Au cours des prochaines années, plusieurs entrepreneurs atteindront l’âge de la retraite et auront à céder leur entreprise. Sans repreneur et en l’absence d’un processus de transfert bien orchestré, il existe un risque réel que la région voit certaines de ses entreprises fermer leurs portes. Pour chacun des enjeux mentionnés plus haut, les membres de la Table d’action en entrepreneuriat ont déterminé des priorités à travailler. Ces priorités ont ensuite été déclinées en action et en projets plus précis. Par contre, lors des rencontres pour définir ses actions, la Table a réalisé que l’expertise de ses membres ainsi que la documentation disponible lui permettaient de se positionner avec assurance sur les enjeux 1 et 2. Cependant, les constats émis sur les enjeux 3 et 4 semblaient provenir de constatations personnelles et non documentées. Afin de contrer cette lacune, les membres ont choisi de débuter par des projets d’étude et d’évaluation pour mieux comprendre les enjeux énoncés. Une fois qu’ils auront une meilleure compréhension des enjeux énoncés, les membres ont l’intention de définir de nouveaux projets et d’enclencher leur réalisation. Le plan d’action présenté dans les pages suivantes évoluera donc tout au long des trois prochaines années. 10 PLAN D’ACTION Enjeux 1. Affaiblissement du potentiel entrepreneurial Priorités 1.1.Valoriser le «métier» d’entrepreneur Projets/Activités Extrants/ Indicateurs Échéance Budget Personneressource/ Organisme 1 évènement impliquant un professeur par MRC 2013 TAE : À définir CC CLD 1 liste de professeurs intéressés par l’entrepreneuriat à l’école 2013 - ASEJ dans les CJE de Chaudière-Appalaches (Jeanne Bizier) 1.1.1.Concours et galas A. Inviter des enseignants qui s’occupent d’entrepreneuriat aux galas des Chambres de commerce et de CLD afin de créer des liens entre le milieu des affaires et le milieu scolaire. À l’aide des agents de sensibilisation à l’entrepreneuriat jeunesse (ASEJ), recenser les projets entrepreneuriaux réalisés dans les écoles afin de cibler des professeurs intéressés et sensibilisés à l’entrepreneuriat. Solliciter les chambres de commerce pour valider leur intérêt à impliquer les professeurs dans une de leurs activités. Solliciter les CLD pour valider leur intérêt à impliquer les professeurs dans une de leurs activités. B. Offrir de la visibilité aux gagnants du Concours québécois en entrepreneuriat dans les activités de CLD et de Chambres de commerce. Sollicitation de toutes les chambres de commerce de C-A. Sollicitation des 10 CLD de C-A. 1 activité de promotion des gagnants par MRC $ 2013 - $ 2013 - $ 2013 TAE : À définir Valider comment les retombées du CQE pourraient être maximisées par la mise sur pied d’un comité régional. 1 comité régional mis en place 2013 - $ Solliciter les chambres de commerce pour valider leur intérêt à s’impliquer pour promouvoir les gagnants du CQE. Sollicitation de toutes les chambres de commerce de C-A. 2013 - $ Sollicitation des 10 CLD de C-A. 2013 - $ À définir. 2013-2014 - $ Solliciter les CLD pour valider leur intérêt à s’impliquer pour promouvoir les gagnants du CQE. C. Appuyer les professeurs qui sont en charge de projets entrepreneuriaux dans le dépôt de candidatures au CQE. Nombre de projets déposés : 2010-2011 : 135 2011-2012 : 156 2012-2013 : 135 MFEQ (Sarah Audet) CC de Lévis (Gilles Tardif) CAÉ (Nancy Grégoire) CC CLD CLD CAÉ Cégep LL CC MFEQ (Sarah Audet) CC de Lévis (Gilles Tardif) CAÉ (Nancy Grégoire) ASEJ des CJE (Jeanne Bizier) TÉCA de la CRÉ (Laurent Lampron) 11 Enjeux 1. Affaiblissement du potentiel entrepreneurial (suite) Priorités 1.1.Valoriser le «métier» d’entrepreneur (suite) 1.2.Développer l’entrepreneuriat à l’école Projets/Activités Extrants/ Indicateurs D. Appuyer les entrepreneurs dans le dépôt de leurs candidatures au CQE. Nombre de projets déposés : 2010-2011 : 63 2011-2012 : 68 2012-2013 : 67 À définir. Échéance 2013-2014 Budget Personneressource/ Organisme - CAÉ CLD SADC MFEQ $ 1.1.2.Campagne de communication A. Réaliser une campagne de communication pour sensibiliser le milieu socio-économique, pour diffuser les bonnes pratiques en entrepreneuriat, pour mettre en valeur les entrepreneurs et pour diffuser un message commun de mobilisation à propos de l’entrepreneuriat en se basant sur des données réelles. Réunir le milieu socio-économique pour présenter la Table d’action en entrepreneuriat et le plan d’action. Sensibiliser les médias à l’importance de présenter des exemples de réussite entrepreneuriale. Créer un comité régional de communication en entrepreneuriat pour établir une stratégie et pour identifier le meilleur levier de communication. Sensibiliser les intervenants à l’importance de lancer un message positif en entrepreneuriat. CAÉ et CLD MFEQ ÉEB CJE 1 campagne de communication réalisée 2013-2015 TAE : À définir 1 activité tenue À définir. TAE : À définir MFEQ À définir. 2014 - MFEQ (à définir) 1 comité créé. 2014 TAE : À définir MFEQ (à définir) À définir. 2014 TAE : À définir MFEQ (à définir) Argumentaire diffusé dans toutes les écoles de ChaudièreAppalaches. 2013-2014 - MFEQ (à définir) $ 1.2.1. Conférences et matériel dans les écoles A. Diffuser l’argumentaire conçu par l’équipe du projet «Entreprendre ici Lotbinière» et destiné aux enseignants qui seraient intéressés à mettre en place des projets entrepreneuriaux dans les écoles. B. Organiser des brigades entrepreneuriales dans l’ensemble des écoles de Chaudière-Appalaches. L’activité de brigade entrepreneuriale vise à transmettre aux jeunes le goût d’entreprendre et à les amener à considérer le métier d’entrepreneur comme un choix de carrière. Lors de ces activités, les entrepreneurs, en groupe de deux, visitent les classes pour parler des valeurs et des attitudes à développer pour devenir entrepreneurs. La «brigade» sera formée de mentors ou d’étudiants athlètes de l’ÉEB. 1 rencontre par MRC 2013-2015 $ 3 000 $ / an TAE : À définir CJE (Jeanne Bizier) ÉEB (Nathaly Riverin) Réseau M (Tony Gingras) CLD et CAÉ 12 Enjeux 1. Affaiblissement du potentiel entrepreneurial (suite) Priorités 1.2.Développer l’entrepreneuriat à l’école (suite) Projets/Activités Effectuer une présentation du projet de brigades au réseau M pour recruter des conférenciers potentiels. Constituer une banque d’entrepreneurs. Créer une image promotionnelle commune pour le projet de brigade entrepreneuriale. Organiser une campagne de communication pour promouvoir la tournée des écoles par la brigade entrepreneuriale. C. Soutenir le programme des Coopératives jeunesse de services (CJS), qui permet à des jeunes de 13 à 17 ans de découvrir leur fibre entrepreneuriale par la réalisation d’un projet collectif. Accompagnés de deux animateurs, les jeunes coopérants prennent en charge leur propre entreprise sous la gouverne d'un comité local qui aide le groupe dans leur gestion. Les CJS se spécialisent dans les menus travaux (tonte de pelouse, plantation, nettoyage de terrains, arrachage de mauvaises herbes, peinture, cordage de bois/planche, etc.) et les jeunes doivent prendre part à toutes les tâches de gestion en se partageant les rôles de président, vice-président, secrétaire et trésorier. La mini-entreprise ainsi formée gère la publicité, les activités de financement et les contrats. Extrants/ Indicateurs Échéance Budget Personneressource/ Organisme 1 présentation réalisée. Mai 2013 - $ CJE (Jeanne Bizier) MFEQ (Sarah Audet) 1 liste élaborée et diffusée. 2013 - $ CJE (Jeanne Bizier) MFEQ (Sarah Audet) ÉEB (Nathaly Riverin) 1 image commune conçue. 2013 5 000 $ TAE : À définir MFEQ (à définir) 1 campagne réalisée 2013-2014 2 000 $ TAE : À définir MFEQ (à définir) - 2013-2014 173 920 $ TAE : À définir CJE (Jeanne Bizier) 13 Enjeux Priorités 1. Affaiblissement du 1.2. Développer potentiel l’entrepreneuriat entrepreneurial à l’école (suite) (suite) Projets/Activités Soutenir financièrement, via la Table d’action en entrepreneuriat, les 16 CJS dans ChaudièreAppalaches. Publiciser la plateforme Internet G1ID, qui met en lien des jeunes prêts à travailler et des clients potentiels qui ont des besoins de tout ordre pour l'été. Cette plateforme couvre la Ville de Lévis et aurait besoin d'une meilleure publicité afin de le faire connaître au grand public. D. Appuyer le RQÉEE dans l’atteinte de ses objectifs : Ajouter 2 nouvelles écoles primaires au RQÉEE dans la région de Chaudière-Appalaches. Ajouter 2 nouvelles écoles secondaires au RQÉEE dans la région de Chaudière-Appalaches. En 2013-2014, développer et offrir quatre sessions de formation sur l'entrepreneuriat à l'école pour les enseignants. Tenir le premier camp d'été en entrepreneuriat pour les étudiants du primaire et de secondaire 1 et 2 (12 jeunes au maximum, 550$/jeune) en collaboration avec les ASEJ et APECJ de la région. Organiser un colloque régional en entrepreneuriat pour les établissements scolaires de la région. Concevoir et diffuser une session et une vidéo d'information sur l'entrepreneuriat dans les écoles, destinées aux parents. E. Offrir aux professeurs des places lors des formations «24 heures avec...» de l'École d'entrepreneurship de Beauce. Fournir à l’ÉEB une liste des professeurs qui réalisent des activités entrepreneuriales. Extrants/ Indicateurs Échéance Budget total Personneressource/ Organisme 16 CJS en C-A 2013 TAE : À définir CJE (Jeanne Bizier) 4 000 $ TAE : À définir CJE Desjardins Chutesde-la-Chaudière (Cathie Desmarais/Émilie Marceau) 17 000 $ TAE : À définir 40 000 $ TAE : À définir RQÉEE (Claude Ruel) RQÉEE (Claude Ruel) 1 plateforme publicisée 2013 2 écoles primaires 2016 2 écoles secondaires 2016 4 sessions de formation 2013-2014 6 000 $ TAE : À définir RQÉEE (Claude Ruel) 12 jeunes supportés Été 2013 6 600 $ TAE : À définir RQÉEE (Claude Ruel) Un colloque tenu. 2014 22 000 $ TAE : À définir RQÉEE (Claude Ruel) Une session et une vidéo produites. Fin 2013 45 500 $ TAE : À définir RQÉEE (Claude Ruel) À définir. 2013 - ASEJ dans les CJE (Jeanne Bizier) ÉEB (Nathaly Riverin) $ 14 Enjeux Priorités 1. Affaiblissement du 1.3. Sensibiliser le potentiel MELS à entrepreneurial l’importance de (suite) l’entrepreneuriat pour le développement économique de la région 2. Insuffisance de création d’entreprises 1.4. Faire un état de situation de l’entrepreneuriat en ChaudièreAppalaches 2.1. Soutenir les entrepreneurs en devenir Projets/Activités Extrants/ Indicateurs Échéance Budget total Personneressource/ Organisme RQÉEE (Claude Ruel) 1.3.1.Soutien du RQÉEE dans ses démarches de sensibilisation A. Soutenir le RQÉEE dans ses démarches de sensibilisation du MELS à l’importance d’intégrer l’éducation à l’entrepreneuriat dans le cursus scolaire régulier : Inviter la ministre Marie Malavoy et le sous-ministre Bernard Matte au colloque du RQÉEE prévu en mai 2013. Ce colloque se tiendra au Centre des congrès de Lévis et regroupera près de 450 participants. Initier une rencontre avec le MELS afin de discuter de la place de l’entrepreneuriat à l’école. Produire un outil de démystification de l’entrepreneuriat à l’école. B. Faire des représentations auprès du MELS à l’aide des présidents de TAE des autres régions. Rencontre avec Jacques Topping, président de la TAE de Capitale-Nationale. Rencontre avec Claude Ruel pour développer un argumentaire solide pour le MELS. Ministre et sousministre présent Mai 2013 - $ 1 rencontre 2013 - $ 1 document produit 2013 TAE : À définir 1 rencontre 2013 - $ Jacques Blouin 1 argumentaire développé 2013 - $ Jacques Blouin RQÉEE (Claude Ruel) RQÉEE (Claude Ruel) RQÉEE (Claude Ruel) 1.4.1.Enquête statistique sur l’entrepreneuriat en Chaudière-Appalaches A. Effectuer une enquête pour tirer un portrait de l’entrepreneuriat en Chaudière-Appalaches, selon le modèle de pyramide entrepreneuriale. L’ÉEB prendra en charge la rédaction du questionnaire et du rapport et le sondage sera administré par une firme de sondage. 1 enquête réalisée 2013 35 000 $ TAE : À définir ÉEB (Nathaly Riverin) 2.1.1.Mise sur pied d’un système de pro bono régional pour les entrepreneurs en devenir A. Approcher des firmes d’avocats, de comptables, de fiscalistes, de spécialistes marketing et de mentors à offrir une banque d’heures gratuites pour prodiguer des services-conseils aux entrepreneurs à l’étape de prédémarrage, de démarrage, de croissance ou de relève. 1 système mis en place 2014 TAE : À définir Jacques Blouin 15 Enjeux Priorités 2. Insuffisance de 2.1. Soutenir les création entrepreneurs en d’entreprises (suite) devenir (suite) Extrants/ Indicateurs Projets/Activités Échéance Budget total Personneressource/ Organisme 2.1.2. Rapprochement des CJE et des CLD dans le parcours entrepreneurial A. Référer les jeunes promoteurs qui se présentent aux CLD, mais qui ne sont pas prêts ou suffisamment préparés à réaliser leur projet, aux agents de sensibilisation à l’entrepreneuriat jeunesse des CJE. Ces derniers sont en mesure de valider la préfaisabilité de projets de démarrage d’entreprise avec le promoteur, de l’orienter dans ses démarches et de le référer au CLD lorsqu’il en sera à concrétiser son projet. Rencontre réunissant CAÉ, les CLD et les CJE afin de rapprocher les intervenants et afin de favoriser la collaboration. 1 rencontre CAÉ, CJE et CLD TAE : À définir CJE (Jeanne Bizier) CAÉ (Nancy Grégoire) CLD Juin 2013 - $ Jacques Blouin CLD Anges Québec (François Gilbert) 2013-2014 - $ 2014 TAE : 10 000$ À définir 2.1.3.Mise sur pied d’une cellule Anges Financiers Chaudière-Appalaches A. Implanter une cellule d’entrepreneurs expérimentés, prêts à investir et à s’investir dans des projets de démarrage ou de croissance dans des secteurs d’économie traditionnelle. Rencontrer des gens d’affaires en compagnie de trois CLD de la région afin de valider leur intérêt à devenir ange financier. Mettre sur pied d’entrepreneurs. 2.2. Faire connaître l’aide offerte par les différents intervenants une cellule fonctionnelle Une rencontre tenue. Une cellule mise sur pied Anges Québec (François Gilbert) 2.2.1.Organisation d’une foire pour entrepreneurs A. Organiser, en collaboration avec les intervenants économiques régionaux, une Foire des entrepreneurs. Cette journée serait consacrée à la présentation des ressources disponibles pour accompagner les entrepreneurs et à des conférences sur des sujets intéressants pour les gens d’affaires. Une foire tenue À définir. 16 Enjeux Priorités 2. Insuffisance de 2.2. Faire connaître création l’aide offerte par d’entreprises (suite) les différents intervenants (suite) 3. Croissance freinée par l’offre de services mal adaptée 3.1.Se concerter entre acteurs économiques régionaux Projets/Activités Approcher la Chambre de commerce de Québec et valider l’ouverture à un évènement conjoint. La première édition de «La foire des entrepreneurs : des outils pour entreprendre» s'est tenue le 25 avril dernier au Centre de foires de Québec. Cette journée, où plus de 60 exposants du domaine socio-économique étaient réunis sous un même toit, a permis à des entrepreneurs de la région de Québec de participer à des causeries sur différents sujets et de profiter de conférences de gens d'affaires de renom. Extrants/ Indicateurs Échéance Validation de l’intérêt 2013 Budget total Personneressource/ Organisme - CC de Lévis (Gilles Tardif) $ 3.1.1.Évaluer la satisfaction des entrepreneurs par rapport à l’offre de services actuelle. A. Sonder les entrepreneurs sur leurs besoins et sur leur satisfaction par rapport à l’offre de services actuelle des intervenants économiques. Ce sondage sera par la suite utilisé afin de déterminer s’il existe des trous de services et permettra aux intervenants, lorsque possible, d’arrimer leurs services sur les besoins des entrepreneurs. Une enquête réalisée. 2013 TAE : À définir Nathaly Riverin (ÉEB) 3.1.2.Simplifier l’accès aux programmes ainsi que les programmes d’aide financière A. Faire des représentations auprès du Gouvernement, à l’aide des autres présidents de TAE, afin de simplifier l’accès et l’utilisation des programmes d’aide financière. 4. Perte potentielle d’entreprises existantes 4.1. Sensibiliser les cédants et les repreneurs à passer à la réflexion et à l’action 1 rencontre 2013 - $ Jacques Blouin (Supermétal) Claude Ruel 4.1.1.Soutenir et promouvoir les activités du Centre de transfert aux entreprises (CTE) A. Réaliser une étude de marché pour identifier les entrepreneurs qui auront à songer au transfert de leur entreprise. L’étude pourrait cibler quelles sont les entreprises dont le propriétaire est âgé de plus de 50 ans. Le CTE aurait ainsi en main un portrait réel de la situation, ce qui lui permettrait de faire de la sensibilisation et de l’accompagnement ciblés. 1 étude réalisée 2013 TAE : À définir CAÉ (Nancy Grégoire) CTE À définir. 17 Enjeux 4. Perte potentielle d’entreprises existantes (suite) Priorités 4.1 Sensibiliser les cédants et les repreneurs à passer à la réflexion et à l’action (suite) Projets/Activités B. Faire la promotion des services du CTE, y référer les entrepreneurs et le soutenir dans l'atteinte de sa mission qui est d'accompagner, informer, sensibiliser, former, guider et référencer les cédants et les repreneurs dans leurs démarches respectives de transmission/reprise, afin d'assurer la pérennité des entreprises. C. Mettre sur pied une formation à la retraite pour les entrepreneurs, en collaboration avec l’École d’entrepreneurship de Beauce, afin de s’assurer que la transition soit réussie. Extrants/ Indicateurs Échéance Budget total Personneressource/ Organisme À définir. À définir. TAE : À définir Ensemble des intervenants Une formation mise sur pied 2014-2015 TAE : À définir Nathaly Riverin (ÉEB) 18 ANNEXE 1 : PORTRAIT RÉGIONAL i RÉGION CHAUDIÈREAPPALACHES economie.gouv.qc.ca/entrepreneuriat PORTRAIT RÉGIONAL DE L’ENTREPRENEURIAT Le ministère des Finances et de l’Économie (MFE) désire remercier les personnes qui ont contribué à la réalisation des portraits de l’entrepreneuriat. Responsable du projet : Youssef El Hjaji Élaboration du projet : Frédérick Ayotte Lodana Cardichon Élise Cayouette Kévin Chaput Marie-­‐Neige Forest-­‐Le Noir Amélie Gadient Renaud La Rue Edith Malo Publication : Direction des communications, MFE Dépôt légal – Septembre 2012 ISBN : 978-­‐2-­‐550-­‐65582-­‐4 © Gouvernement du Québec Tous droits réservés, 2012 1 i 1 Sommaire 1 Introduction 2 Portrait socioéconomique 3 Démographie 3 Niveau de vie 6 Marché du travail 8 Portrait des entrepreneurs 10 Taux entrepreneurial 10 Secteurs d’activité 11 Revenu moyen avant impôt 12 Groupes d’âge Autres indicateurs 12 13 Portrait des entreprises et des établissements 15 Types d’établissements 15 Emplois par secteurs d’activité 16 Créneaux d’excellence ACCORD 19 Exportation 21 Économie sociale 22 Particularités régionales 23 Centres de formation 23 Centres de recherche 23 Accessibilité de la région 23 Fait marquant 24 Perspectives économiques 25 Conjoncture économique 25 Région administrative de Chaudière-­‐Appalaches 26 Diagnostic du système entrepreneurial 28 Conclusion 29 Annexe 30 1 i 1 Située au sud de la région de la Capitale-­‐Nationale, la De plus, grâce à la proximité des axes de transport région de Chaudière-­‐Appalaches englobe un territoire où entourant la Capitale-­‐Nationale (maritimes, ferroviaires, les réalités urbaines et manufacturières côtoient les routiers et aériens) et à une certaine reprise économique activités des américaine, la région de Chaudière-­‐Appalaches offre à ses recensements de 2001 et de 2006, le nombre propriétaires d’entreprises des perspectives économiques d’entrepreneurs au sein de la population active de prometteuses dans plusieurs secteurs d’activités, dont Chaudière-­‐Appalaches est en progression : ceux des services professionnels, scientifiques et rurales. Selon Chaudière -­‐ Appalaches Nombre d e p ropriétaires d’entreprises Proportion de propriétaires d'entreprises dans la population Proportion de propriétaires d'entreprises masculins Proportion de propriétaires d'entreprises féminins les données tirées 2001 2006 techniques et des soins de santé et d’assistance sociale. De 9 075 10 695 plus, la valorisation du bois dans l’habitation, les matériaux 3,0% 3,4% textiles techniques et les matériaux composites et 75,8% 75,6% 24,2% 24,4% Source : Statistique Canada 2001 – 2006 plastiques représentent les créneaux d’excellence ACCORD de la région. Les chiffres les plus récents montrent que 3,4 % de la Malgré un portrait très positif de la région, la faiblesse du population de 15 à 79 ans sont des propriétaires revenu moyen avant impôt chez les propriétaires d’entreprises, ce qui classe la région au 1er rang en matière d’entreprises féminins et masculins, ainsi que l’écart de de taux de propriétaires d’entreprises au Québec. revenu entre les deux sexes représentent un premier défi Cependant, le démarrage d’entreprises se fait dans une en matière d’entrepreneuriat : plus grande mesure chez les hommes que chez les femmes, tant en 2001 qu’en 2006. Cette situation propice à l’entrepreneuriat s’explique en partie par un contexte socioéconomique régional favorable : • Un solde migratoire interrégional positif ; • La forte présence d’entrepreneurs d’expérience; • Un revenu personnel disponible régional qui croît plus rapidement que la moyenne québécoise; • Des perspectives démographiques positives, au moins jusqu’en 2031, selon l’Institut de la statistique du Québec. Chaudière -­‐ Appalaches Revenu moyen avant impôt 2000 Revenu moyen avant impôt 2005 Ensemble d u Québec Hommes 45 062 $ 58 573 $ Hommes Femmes 30 813 $ 39 542 $ Femmes Revenu moyen avant impôt 2000 Revenu moyen avant impôt 2005 56 521 $ 70 294 $ 37 998 $ 46 471 $ Source : Statistique Canada 2001–2006 Aussi, l’offre postsecondaires limitée engendre de formation un bilan d’études migratoire interrégional négatif chez les jeunes. Enfin, l’exposition des secteurs d’activité de la région aux aléas des marchés étrangers, particulièrement celui américain, et le manque de relève contribuent à fragiliser les entreprises de Chaudière-­‐Appalaches. Malgré tout, la région possède des atouts pour stimuler la croissance de l’entrepreneuriat. 1 i 1 1 i Dynamiser l’économie au Québec, c’est investir dans la création d’entreprises susceptibles de stimuler le marché de l’emploi et développer de nouveaux secteurs d’activités. entrepreneurs de la région. Enfin, la dernière partie présente un bref survol sur la conjoncture économique mondiale, nationale et régionale. Bien que le Québec soit reconnu pour le dynamisme Population de Chaudière-­‐Appalaches par MRC, 2011 MRC de Chaudière-­‐Appalaches Population en 2011 Beauce-­‐Sartigan 51 200 Bellechasse 34 429 La Nouvelle-­‐Beauce 33 748 Les Appalaches 42 904 Les Etchemins 17 051 Lévis 137 606 L’Islet 18 505 Lotbinière 29 287 Montmagny 22 849 Robert-­‐Cliche 18 822 Total de la population 406 401 entrepreneurial de ses bâtisseurs, l’analyse de la situation actuelle force à admettre que cette audace s’est quelque peu estompée. Dans le but de créer un environnement propice à l’entrepreneuriat pour les Québécois et Québécoises, nous devons agir rapidement pour, notamment, valoriser, développer, soutenir et dynamiser l’entrepreneuriat et ainsi favoriser la création, l’expansion et la pérennité des entreprises québécoises. La réalisation de portraits régionaux sur l’entrepreneuriat Source : Institut de la statistique du Québec est une étape importante dans le développement d’un entrepreneuriat dynamique au Québec. En effet, ils faciliteront la comparaison des régions administratives entre elles, et permettront de soutenir l’émergence d’un dynamisme adapté à la réalité de chacune. Ce portrait de l’entrepreneuriat de la région de Chaudière-­‐ 1 Appalaches comprend une première partie faisant état des données socioéconomiques spécifiques à la population de cette région. La deuxième section est consacrée à la présentation d’un profil des propriétaires d’entreprises 1 établis sur le territoire et cerne les perspectives en matière de relève entrepreneuriale. Elle comprend également une analyse qui portera sur les établissements de la région afin d’en déterminer les secteurs d’activités et les types d’entreprises qui s’y démarquent. De plus, un constat des particularités régionales est réalisé afin de clarifier le contexte dans lequel évoluent les 2 Les données socioéconomiques d’une région forment une La progression démographique de la région est illustrée partie importante de l’environnement dans lequel les dans le graphique suivant : entrepreneurs évoluent. Les tendances démographiques, le niveau de vie ainsi que les conditions du marché de l’emploi sont des déterminants de la performance économique de la région et de son système entrepreneurial. De façon plus précise, l’analyse de la population en fonction de l’âge et du sexe permet de faire ressortir l’influence de ces caractéristiques sur le taux entrepreneurial de la région. DEMOGRAPHIE Évolution démographique Avec ses 406 401 habitants, soit 202 156 femmes et • Les régions manufacturières 204 245 hommes, la région de Chaudière-­‐Appalaches plusieurs décennies, un accroissement démographique représente 5,1 % de la population du Québec en 2011 et se important. La région de Chaudière-­‐Appalaches affiche classe au 6e rang parmi les 17 régions administratives. Cette toutefois une progression plus modérée. De 2006 à 2011, la population est dispersée sur un territoire de 15 071 km2, population de la région était en hausse (2,4 %) alors qu’au lui-­‐même divisé en dix municipalités régionales de comté Québec, l’augmentation était plus soutenue (4,6 %). La (MRC) ou territoires équivalents (TE). La ville de Lévis population de la région a augmenté de plus de représente plus du tiers de la population de la région. Étant 20 000 personnes entre 1996 et 20113. donné la situation géographique de la région, l’importance de la population rurale est beaucoup plus élevée en • Malgré le fait que les perspectives démographiques de la Chaudière-­‐Appalaches (48,5 %) qu’elle ne l’est pour région soient positives de 2011 à 2016 (+ 2,3 %), elles l’ensemble du Québec (19,5 %)1. demeurent en deçà de celles attendues pour l’ensemble du Québec (+ 3,5 %). La croissance de la population devrait 1. Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, Portrait régional Chaudière-­‐Appalaches, printemps 2012. 2 observent, depuis être de 9 % entre 2006 et 2031, ce qui représente 35 000 habitants de plus pour la région4. 2. Les régions manufacturières du Québec comprennent les régions administratives suivantes : Saguenay-­‐Lac-­‐Saint-­‐Jean, Mauricie, Estrie, Chaudière-­‐Appalaches, Lanaudière, Laurentides, Montérégie et Centre-­‐du-­‐Québec. 3. Institut de la statistique, Population selon le groupe d’âge et le sexe, Mauricie, 1996, 2001 et 2006 à 2011. 4. Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques du Québec et des régions, 2006-­‐2056, p.74. 3 Solde migratoire interrégional • En 2010-­‐2011, Chaudière-­‐Appalaches était au neuvième rang des taux net de migration interne (+ 0,13 %) au La croissance démographique dans la région de Chaudière-­‐ Appalaches provient de l’apport des naissances et des gains migratoires. De 2006 à 2011, la région enregistre, en moyenne, des gains migratoires interrégionaux modérés, soit plus de 450 personnes par année (+ 0,11 %). Québec. Ce résultat classe la région cinquième parmi le groupe des régions intermédiaires5; seule l’Estrie a moins bénéficié de la migration interrégionale dans ce groupe de régions. Sur la période de 1991 à 2001, la région a connu un déficit migratoire face aux autres régions du Québec. Ce sont 2 586 personnes qui ont quitté la région au cours de cette décennie. En 2010-­‐2011, les habitants de Chaudière-­‐ Appalaches quittaient la région pour s’établir principalement dans les régions de la Capitale-­‐Nationale (4 582 personnes), du Centre-­‐du-­‐Québec (664 personnes) et de la Montérégie (598 personnes). Inversement, Ci-­‐dessous, un graphique illustre le positionnement de la région de Chaudière-­‐Appalaches par rapport aux autres 4 591 personnes de la Capitale-­‐Nationale, 777 personnes de la Montérégie et 697 personnes de l’Estrie se sont établies dans Chaudière-­‐Appalaches sur la même période6. régions administratives : Taux net de migra.on interrégionale par région administra.ve, Québec, 2010-­‐2011 -­‐1,50 Montréal -­‐0,50 0,50 -­‐1,20 0,46 Laval Lanaudière Laurentides 0,84 zone adjacente 0,81 0,43 Montérégie 0,37 Capitale-­‐Nationale Chaudière-­‐Appalaches Outaouais Estrie 0,13 zone intermédiaire 0,14 Mauricie 0,43 Centre-­‐du-­‐Québec 0,10 Gaspésie-­‐Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine Bas-­‐Saint-­‐Laurent 0,28 0,08 -­‐0,01 zone éloignée Côte-­‐Nord 0,04 0,00 Saguenay-­‐Lac-­‐Saint-­‐Jean 0,04 Abitibi-­‐Témiscamingue -­‐0,39 Nord-­‐du-­‐Québec Source : Institut de la statistique du Québec. 5. Les régions intermédiaires regroupent les régions administratives suivantes : Capitale-­‐Nationale, Mauricie, Estrie, Outaouais, Chaudière-­‐Appalaches, Centre-­‐du-­‐ Québec. 6. Institut de la statistique du Québec, Nombre d’entrants et de sortants selon les trois principales régions d’origine et de destination, Chaudière-­‐Appalaches, 2010-­‐2011, http://www.stat.gouv.qc.ca/regions/profils/profil12/societe/demographie/migratio ns/mig_repar12.htm 4 • Ce sont principalement les personnes âgées de 15 à 24 ans Population par grand groupes d'âge, régions administratives et ensemble du Québec, 2011 -­‐ prévision qui vont s’établir dans une autre région. 0 Bas-­‐Saint-­‐Laurent • La présence limitée d’établissements d’enseignement Saguenay-­‐Lac-­‐Saint-­‐Jean postsecondaire, comparativement à l’offre diversifiée qui se 19,0 Mauricie 18,9 la Capitale-­‐Nationale, peut expliquer en partie la migration programmes d’études au collégial et à l’université peut 61,5 21,7 61,1 64,9 100 17,7 17,3 60,7 20,1 80 19,5 63,8 Estrie 20,4 17,2 14,9 Outaouais 23,0 64,2 Abitibi-­‐Témiscamingue 23,6 61,5 Côte-­‐Nord 23,3 Gaspésie-­‐Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine 12,8 14,9 62,3 36,6 14,3 56,7 18,7 60,9 6,6 20,4 Chaudière-­‐Appalaches 22,0 Laval 23,5 61,0 Lanaudière 23,5 62,1 14,4 Laurentides 23,4 61,9 14,7 particulièrement celles âgées de 15 à 24 ans. Vieillissement de la population 60 60,8 Montréal Nord-­‐du-­‐Québec influencer le choix de résidence des personnes, 40 20,8 Capitale-­‐Nationale trouve, entre autres, sur le territoire de la région voisine de des personnes de cette tranche d’âge. L’offre de 20 19,6 Montérégie 23,2 Centre-­‐du-­‐Québec 22,3 PROVINCE DE QUÉBEC 21,7 61,2 16,8 61,7 60,4 20-­‐64 ans 15,1 17,3 62,6 0-­‐19 ans 15,5 15,7 65 et + ans En 2011, l’âge moyen des résidents de Chaudière-­‐ Appalaches (41,7 ans) est légèrement supérieur à celui de l’ensemble du Québec (40,9 ans). L’âge moyen est passé de 36,4 ans en 1996 à 41,7 ans en 2011. Le groupe des 15 à 64 ans ne représentera plus que 56,1 % de la population en 2031 alors que sa part s’élevait à 69,5 % en 2006. Les 14 ans et moins détenaient une part de 16,5 % de la population totale en 2006, ils ne seront plus que 14,5 % en 2031. Quant aux personnes âgées de plus de 65 ans, leur part relative doublera entre 2006 et 2031, passant de 14,0 % à 29,3 %. En somme, la population de Chaudière-­‐ Appalaches devrait augmenter sur cette période, passant de 396 951 à 432 105 personnes7. Source : Institut de la statistique du Québec. La région de Chaudière-­‐Appalaches obtenait en 2010 des résultats très similaires à ceux de l’ensemble du Québec pour ce qui est de l’âge de sa population. Certaines distinctions existent entre les MRC de cette région. D’abord, la MRC de la Nouvelle-­‐Beauce se distingue par une proportion de personnes âgées de 14 ans et moins supérieure à la région (17,7 % de la population de la MRC). Ensuite, les MRC des Appalaches, des Etchemins, de L’Islet et de Montmagny présente une proportion de personnes de plus de 65 ans supérieure à celle des autres MRC avec respectivement une part de 23,2 %, 21,3 %, 21,5 % et 21,9 % 8. 7. Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques, Chaudière-­‐ Appalaches. 8. Institut de la statistique du Québec. 5 Communautés culturelles Selon le recensement de 2006, 4 670 immigrants se sont établis dans la région, ce qui signifie une augmentation de 21 % par rapport à 2001. Ces personnes représentent ainsi près de 1,2 % de la population totale de la région. De plus, NIVEAU DE VIE Le produit intérieur brut (PIB) par habitant et le revenu par habitant sont de bons indicateurs pour mesurer le niveau de vie et la richesse d’une région. Le premier indice procède au partage de l’ensemble de la production réalisée (biens et 57,2 % des immigrants de la région sont âgés de 15 à 45 ans services finaux) sur ce territoire par le nombre d’habitants. et plus d’un immigrant sur quatre est originaire de la De plus, les données sur la production des secteurs France (28,7 %); les deux autres principaux pays d’origine des immigrants de la région sont la Chine (12,6 %) et la Colombie (9,2 %)9. d’activité (part du PIB par secteur) permettent de souligner leur importance relative au sein de l’économie régionale. 9. Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles, L’immigration dans les régions de la Capitale-­‐Nationale et de Chaudière-­‐Appalaches, 2009. 6 Produit intérieur brut par habitant Produit intérieur brut par secteur • Entre 2004 et 2009, la région de Chaudière-­‐Appalaches a enregistré un taux de croissance du PIB/habitant supérieur à celui de la moyenne québécoise (2,7 % comparativement à 2,2 % pour l’ensemble du Québec). Produit intérieur brut (PIB) aux prix de base, par habitant, 2004 et 2009 Régions Produit intérieur brut par habitant 2004 2009 Variation 2004-­‐2009 En $ Les six principaux secteurs d’activité de Chaudière-­‐Appalaches en 2009 (part du PIB) Chaudière-­‐ Appalaches (%) Québec (%) Fabrication 28,1 14,9 Services financiers, immobiliers, professionnels et administratifs Enseignement, santé et assistance sociale Commerce 22,0 24,7 11,9 13,5 11,0 12,2 Secteur primaire 5,1 2,7 Culture, information, loisirs et hébergement 4,9 7,3 Source : Institut de la statistique du Québec. Bas-­‐Saint-­‐Laurent 24 752 28 377 En % 2,8 Saguenay–Lac-­‐Saint-­‐Jean 27 940 33 303 3,6 Capitale-­‐Nationale 34 233 40 449 3,4 Mauricie 26 077 30 478 3,2 Estrie 28 547 29 449 0,6 grande part du PIB de la région de Chaudière-­‐Appalaches Montréal 47 103 50 012 1,2 Outaouais 24 698 28 944 3,2 avec ses 28,1 %. Malgré cette forte présence du secteur Abitibi-­‐Témiscamingue 28 066 34 834 4,4 Côte-­‐Nord 41 106 48 689 3,4 Nord-­‐du-­‐Québec 47 913 73 785 9,0 Gaspésie–Îles-­‐de-­‐la-­‐ Madeleine Chaudière-­‐Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec Ensemble du Québec 20 285 23 263 2,8 professionnels et administratifs arrivent en deuxième place 28 248 25 903 19 479 25 113 27 026 29 976 32 377 32 216 31 006 23 140 29 469 30 404 32 707 36 161 2,7 3,7 3,5 3,3 2,4 1,8 2,2 quant à leur part du PIB régional (22,0 %), mais demeurent Source : Institut de la statistique du Québec • Bien que la croissance de la région ait été supérieure à celle de la moyenne québécoise, son PIB/habitant demeure inférieur à celui de l’ensemble du Québec, et ce, aussi bien en 2004 qu’en 2009. Alors qu’il ne compte que pour 14,9 % du produit intérieur brut québécois, le secteur de la fabrication représente une manufacturier, l’économie régionale est dominée par le secteur tertiaire. Les services financiers, immobiliers, en recul par rapport à leur part dans l’économie québécoise (24,7 %). Occupant la troisième place avec 11,9 % de la part du PIB régional, le secteur de l’enseignement, de la santé et de l’assistance sociale représente une plus petite part de l’économie régionale qu’au sein de l’économie québécoise (13,5 %). Quant au secteur primaire, il prend une part plus importante dans l’économie régionale que dans celle de l’ensemble du Québec en raison, notamment, de l’agriculture qui génère une grande part des emplois de la • Cependant, l’écart existant entre la région et région de Chaudière-­‐Appalaches10. l’ensemble du Québec en ce qui concerne le PIB/habitant tend à se réduire. 10. Perspectives sectorielles 2011-­‐2013, Service Canada, Chaudière-­‐Appalaches. 7 Revenu par habitant MARCHÉ DU TRAVAIL Le taux de chômage est un bon indicateur de l’activité économique. Les variations du taux de chômage peuvent influencer le dynamisme entrepreneurial d’une région. Emploi et taux de chômage En 2011, le marché de l’emploi dans la région de Chaudière-­‐ Appalaches poursuit sa progression. En effet, le marché gagne 4 400 postes dans la région et atteint un nouveau sommet. Le taux d’activité poursuit sa montée (+ 0,8 % à 69,3 %), comparativement à 65,2 % pour la moyenne • De 2005 à 2010, le revenu personnel disponible par québécoise. Le taux d’emploi a lui aussi augmenté (+ 0,6 %) pour s’établir à 65,9 %. En 2011, la région se situe ainsi à habitant de la région de Chaudière-­‐Appalaches demeure 5,8 % au-­‐dessus du taux d’emploi du Québec (60,1 %)11. inférieur à la moyenne québécoise. En 2010, il était de 25 374 $ comparativement à 26 642 $ pour l’ensemble du Québec. • Cependant, l’écart qui s’était creusé entre la région et le Québec (entre 6 % et 7 %) s’est réduit pour atteindre 5 % en 2009 et 2010. 11. MDEIE, Portrait régional, Chaudière-­‐Appalaches, printemps 2012. 8 • En 2011, le taux de chômage dans la région a diminué Investissement par rapport à 2010 (− 0,4 %), celui-­‐ci se chiffre à 4,8 % et L’investissement permet de stimuler l’environnement demeure inférieur à ce qui est observé dans l’ensemble du économique dans lequel baignent les entreprises. Ainsi, le Québec (7,8 %). niveau d’investissement est un bon indicateur des occasions • de création d’entreprises dans une région. Depuis 2001, la région de Chaudière-­‐Appalaches affiche un taux de chômage inférieur à celui de l’ensemble du Québec. D’année en année, la région présente un taux de chômage inférieur à celui de l’ensemble du Québec. D’ailleurs, l’écart observé en faveur de la région s’est accentué entre 2010 et 201112. Bien sûr, chaque MRC de la région se distingue en matière d’emploi. Selon les données de 2006 en matière de chômage, la ville de Lévis (3,7 %) et les MRC de Robert-­‐ Cliche (3,5 %), de Lotbinière (3,6 %) et de la Nouvelle-­‐ Beauce (2,8 %) performent mieux que la région dans son ensemble (4,5 %). Les MRC de Beauce-­‐Sartigan et de Bellechasse ont des taux de chômage similaires (4,2 % chacune) à celui de la région. Puis, les MRC des Appalaches (6,5 %), des Etchemins (8,4 %), de L’Islet (7,3 %) et de Montmagny (7,3 %) présentent des taux de chômage supérieurs à la moyenne régionale13. • De 2007 à 2011, l’investissement privé non résidentiel (machines et équipement, construction) diminue dans la région de Chaudière-­‐Appalaches (– 4,7 % par an, comparativement à – 1,9 % au Québec). Ce repli s’explique surtout par la baisse de l’investissement privé en machines et en équipement (– 5,0 % annuellement). • Le recul est moins prononcé du côté de la construction résidentielle (– 3,9 %). • La progression de l’investissement résidentiel dans la région se maintient au-­‐dessus de celle du Québec (+ 6,0 % par année contre + 3,7 %)14. 12. MDEIE, Portrait régional, Chaudière-­‐Appalaches, printemps 2012. 13. Portraits socioéconomiques des MRC, Emploi Québec et Institut national de la recherche scientifique, 2011. 14. MDEIE, Portrait régional, Chaudière-­‐Appalaches, printemps 2012. 9 • TAUX ENTREPRENEURIAL Cette analyse de l’entrepreneuriat s’attardera sur les données portant sur les propriétaires d’entreprises : Propriétaire d’entreprise : comprend toute personne qui travaille dans sa propre entreprise, constituée ou non en société, avec une aide rémunérée. Les données qui suivent proviennent des recensements de Statistique Canada de 2001 et de2006. Il s’agit des résultats les plus récents et les plus fiables disponibles à ce jour. Les données du recensement de 2011 ne seront compilés et disponibles qu’à compter du printemps 2013. Une mise à jour est donc prévue au cours de la prochaine année. Propriétaires d’entreprises La région de taux entrepreneurial des propriétaires d’entreprises parmi la population régionale de 15-­‐79 ans est de 3,4 %. Cette proportion est supérieure à celle de la moyenne québécoise, qui se chiffre à 2,7 %, et situe Chaudière-­‐Appalaches au premier rang des régions du Québec. • Les propriétaires d’entreprises représentent 41,7 % de l’ensemble des entrepreneurs de la région (les autres étant des travailleurs autonomes). • Dans cette région, seulement un propriétaire d’entreprise sur quatre est une femme (24,4 %). Ce chiffre est un peu plus faible que la moyenne québécoise (25,7 %). • Le revenu moyen avant impôt de l’ensemble des propriétaires d’entreprises de Chaudière-­‐Appalaches est de • Le Chaudière-­‐Appalaches compte 53 986 $, ce qui est inférieur à la moyenne de l’ensemble du Québec, qui se situe à 64 220 $. 10 695 propriétaires d’entreprises en 2006. Données s ur les propriétaires d’entreprises (P.E.), r ecensement de 2006 Régions Bas-­‐Saint-­‐Laurent Saguenay–Lac-­‐Saint-­‐Jean Capitale-­‐Nationale Mauricie Estrie Montréal Outaouais Abitibi-­‐Témiscamingue Côte-­‐Nord Nord-­‐du-­‐Québec Gaspésie–Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine Chaudière-­‐Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec Ensemble d u Québec Nombre de P.E. 4 245 4 945 11 385 4 905 7 115 35 730 6 125 2 790 1 175 330 2 015 10 6 95 8 350 10 340 13 005 30 840 5 995 159 9 85 Taux entrepreneurial des P.E. * 2,6% 2,2% 2,1% 2,3% 3,0% 2,4% 2,3% 2,5% 1,5% 1,2% 2,6% 3,4% 2,9% 3,0% 3,2% 2,9% 3,4% 2,7% Rang % d e f emmes au sein d es P.E. Revenu moyen avant impôt d es P.E. 8 14 15 12 5 11 13 10 16 17 9 1 7 4 3 6 2 n/a 27,0 % 26,5 % 24,5 % 24,3 % 24,0 % 26,9 % 25,7 % 30,8 % 33,6 % 34,8 % 22,1 % 24,4 % 23,5 % 25,0 % 24,0 % 26,7 % 25,0 % 25,7 % 43 819 $ 60 802 $ 70 878 $ 54 039 $ 54 334 $ 83 008 $ 60 101 $ 61 417 $ 50 606 $ 54 471 $ 46 472 $ 53 9 86 $ 62 527 $ 53 504 $ 63 321 $ 60 904 $ 49 814 $ 64 2 20 $ *Taux e ntrepreneurial des P .E. : P o urc entage de pro priétaires d’ entrepris es (P .E.) a u s ein de la po pulatio n â gée de 15 à 79 a ns e n 2006. S o urc e : S tatis tique C anada. 10 SECTEURS D’ACTIVITÉ Propriétaires d’entreprises – HOMMES Propriétaires d’entreprises – FEMMES Nombre de femmes propriétaires d'entreprises selon les principaux secteurs d'activité (SCIAN), Chaudière-­‐Appalaches Nombre d'hommes propriétaires d'entreprises selon les principaux secteurs d'activité (SCIAN), Chaudière-­‐Appalaches 72 Hébergement et services de restauration 72 Hébergement et services de restauration Hommes 2001 62 Soins de santé et assistance sociale Hommes 2006 54 Services professionnels, scientiziques et techniques 54 Services professionnels, scientiziques et techniques 48-­‐49 Transport et entreposage 48-­‐49 Transport et entreposage 44-­‐45 Commerce de détail 44-­‐45 Commerce de détail 31-­‐33 Fabrication 31-­‐33 Fabrication 23 Construction 23 Construction 11 Agriculture, foresterie, pêche et chasse 11 Agriculture, foresterie, pêche et chasse 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 Femmes 2001 62 Soins de santé et assistance sociale Femmes 2006 0 100 200 300 400 500 600 700 • Le nombre de propriétaires masculins a augmenté dans • Le nombre de femmes propriétaires d’entreprises a tous les secteurs entre 2001 et 2006. augmenté dans la plupart des secteurs entre 2001 et 2006, • Le secteur qui réunit le plus de propriétaires à l’exception du secteurs de la construction ainsi que celui d’entreprises dans la région de Chaudière-­‐Appalaches est de l’agriculture, de la foresterie, de la chasse et de la pêche. celui de l’agriculture, de la foresterie, de la chasse et de la • Le secteur du commerce de détail reste le secteur qui pêche. comporte le plus de femmes propriétaires d’entreprises en • 2006. Le nombre de propriétaires d’entreprises dans les secteurs du transport et de l’entreposage, des services • Le secteur des soins de santé et de l’assistance sociale a professionnels, scientifiques et techniques ainsi que dans connu la plus forte augmentation du nombre de femmes celui de l’agriculture, de la foresterie, de la chasse et de la propriétaires d’entreprises entre 2001 et 2006. pêche ont connu une forte augmentation entre 2001 et 2006. 11 REVENU MOYEN AVANT IMPÔT GROUPES D’ÂGE Propriétaires d’entreprises Propriétaires d’entreprises • Les propriétaires d’entreprises, tant masculins que De 2001 à 2006, le nombre d’hommes propriétaires féminins, ont connu une hausse de leur revenu moyen d’entreprises a diminué chez les 15 à 34 ans, mais a avant impôt entre 2000 et 2005. augmenté chez les 35 ans et plus. La tranche d’âge de 55 à • Les hommes ont connu, sur cette période, un taux de 79 ans est celle qui a connu la plus forte croissance du croissance de leur revenu supérieur à celui des femmes. nombre de propriétaires masculins. Leur revenu moyen est passé de 45 062 $ à 58 573 $. Distribution des propriétaires d'entreprises selon l'âge et le sexe, Chaudière-­‐Appalaches (2001-­‐2006) • L’écart de revenu moyen entre les femmes et les hommes s’accroît, passant de plus de 14 000 $/année à 3000 plus de 19 000 $/année. 2745 Revenu moyen avant impôt des propriétaires d'entreprises, Chaudière-­‐Appalaches 40 000 $ 2000 955 825 500 110 2005 0 20 000 $ Femmes 2006 1340 1000 39 542 $ 30 813 $ Hommes 2006 Femmes 2001 1500 58 573 $ 45 062 $ 2125 2000 80 000 $ 60 000 $ Hommes 2001 2265 2320 2140 2500 65 95 60 335 295 825 730 795 680 590 430 15 à 24 25 à 34 35 à 44 45 à 54 55 à 79 ans ans ans ans ans 0 $ Hommes Femmes • Le nombre de femmes propriétaires d’entreprises a augmenté dans toutes les tranches d’âge sur la période 2001-­‐2006. • Tant chez les hommes que chez les femmes, le nombre de propriétaires d’entreprises s’est particulièrement accru chez les 45 ans et plus. 12 AUTRES INDICATEURS Le processus entrepreneurial dans les régions administratives du Québec (moyenne 2004-­‐2007) Régions Intention TAE TAE TEE de créer prédémarrage démarrage Bas-­‐Saint-­‐Laurent 10,6 % 4,8 % 4,2 % 6,5 % Saguenay−Lac-­‐ 8,0 % 4,8 % 3,0 % 3,6 % Saint-­‐Jean Capitale-­‐Nationale 11,8 % 5,4 % 3,5 % 5,6 % Mauricie 9,6 % 4,1 % 3,6 % 5,3 % Estrie 12,3 % 3,7 % 5,7 % 7,6 % Montréal 17,2 % 5,7 % 4,8 % 5,6 % Outaouais 12,2 % 4,3 % 3,6 % 5,3 % Abitibi-­‐ 8,2 % 3,0 % 3,2 % 3,1 % Témiscamingue Côte-­‐Nord et 8,0 % 4,1 % 2,3 % 3,7 % Nord-­‐du-­‐Québec 9,1 % 3,1 % 2,6 % 4,6 % Gaspésie−Îles-­‐de-­‐ En 2010, la Fondation de l’entrepreneurship a réalisé des études afin d’analyser la situation de l’entrepreneuriat dans les régions administratives du Québec. Pour ce faire, elle a créé cinq indicateurs permettant l’évaluation des différentes étapes du processus entrepreneurial, présentés dans le tableau qui suit : Indicateurs Définitions Intention de créer Pourcentage de la population adulte (18-­‐64 ans) ayant l’intention de créer une entreprise (ou une activité à son compte) au cours des trois prochaines années. Pourcentage de la population adulte (18-­‐64 ans) qui a participé activement à la création d’une entreprise au cours des douze derniers mois, entreprise possédée en tout ou en partie, mais pour laquelle le versement de salaires a débuté depuis une période maximale de trois mois. Pourcentage de la population adulte (18-­‐64 ans), dirigeant ou gérant une entreprise, qu’elle possède en tout ou en partie, ayant au plus 42 mois d’activité. Pourcentage de la population adulte (18-­‐64 ans), dirigeant ou gérant une entreprise, qu’elle possède en tout ou en partie, ayant plus de 42 mois d’activité. Pourcentage de la population adulte (18-­‐64 ans), dirigeant ou gérant une entreprise, qu’elle possède en tout ou en partie et qui a fermé au cours des douze derniers mois. Taux d’activités des entrepreneurs (TAE) en prédémarrage Taux d’activités des entrepreneurs (TAE) en démarrage Taux d’entrepreneurs établis (TEE) Taux d’entrepreneurs en fermeture d’entreprise(TEF) la-­‐Madeleine Chaudière-­‐ Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec Ensemble du Québec TEF 1,8 % 1,2 % 1,2 % 2,1 % 1,6 % 1,6 % 1,8 % 0,7 % 1,7 % 1,3 % 12,2 % 3,8 % 3,1 % 6,1 % 1,2 % 14,9 % 13,6 % 13,2 % 11,6 % 10,4 % 13,1 % 5,4 % 5,3 % 6,0 % 3,7 % 7,0 % 4,9 % 4,7 % 3,3 % 3,7 % 5,8 % 3,6 % 4,4 % 5,2 % 7,8 % 6,4 % 6,8 % 6,9 % 5,9 % 2,3 % 2,3 % 1,2 % 1,5 % 1,4 % 1,5 % Source : RIVERIN, Nathaly, PROULX, Marie-­‐Eve et RENAUD, Katia. Fondation de l'entrepreneurship. Relève entrepreneuriale chez les jeunes La relève constitue un enjeu majeur pour le développement Ces indicateurs15 ont permis d’évaluer quatre volets au sein économique de la province; plusieurs entrepreneurs des régions québécoises; le système entrepreneurial, la québécois prévoient prendre leur retraite et 60 % de ceux relève entrepreneuriale, l’entrepreneuriat immigrant et âgés entre 55 et 64 ans n’ont pas de plan de relève17. Source : RIVERIN, Nathaly, PROULX, Marie-­‐Eve et RENAUD, Katia. Fondation de l’entrepreneurship. l’entrepreneuriat autochtone. Processus entrepreneurial La région de Chaudière-­‐Appalaches obtient de meilleurs indices d’entrepreneurs établis (TEE) et d’entrepreneurs en fermeture d’entreprise (TEF) que les indices moyens de l’ensemble du Québec. Pour les autres indicateurs mesurés par la Fondation de l’entrepreneurship, cette région affiche des résultats légèrement inférieurs à ceux de l’ensemble des régions. Le passage de l’intention à l’action semble particulièrement constituer un défi important pour les personnes de la région. De plus, la disponibilité et la proximité d’emplois de qualité peuvent affecter le dynamisme entrepreneurial chez les gens de la région16. Le processus entrepreneurial chez les 18-­‐34 ans dans les régions administratives du Québec (moyenne 2004-­‐2007) Régions Intention TAE Pré TAE TEE TEF démarrage démarrage Bas-­‐Saint-­‐Laurent 14,4 % 3,9 % 1,7 % 0,4 % 1,2 % Saguenay−Lac-­‐Saint-­‐ 10,8 % 7,4 % 4,0 % 0,4 % 2,1 % Jean Capitale-­‐Nationale 18,7 % 7,4 % 4,8 % 3,6 % 0,3 % Mauricie 14,5 % 5,3 % 0,5 % 0,0 % 0,4 % Estrie 16,3 % 7,2 % 3,7 % 4,4 % 0,0 % Montréal 20,3 % 4,9 % 3,8 % 1,6 % 1,0 % Outaouais 19,8 % 5,7 % 2,4 % 2,7 % 1,4 % Abitibi-­‐ 11,8 % 0,0 % 0,3 % 0,3 % 0,7 % Témiscamingue Côte-­‐Nord et Nord-­‐ 15,9 % 1,9 % 1,0 % 1,0 % 0,0 % du-­‐Québec 15,0 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Gaspésie−Îles-­‐de-­‐la-­‐ Madeleine Chaudière-­‐ Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec Ensemble du Québec 20,4 % 2,6 % 2,8 % 3,2 % 0,0 % 21,8 % 23,1 % 22,4 % 17,3 % 17,2 % 18,7 % 7,6 % 6,9 % 9,1 % 4,1 % 9,6 % 5,5 % 4,5 % 3,7 % 3,1 % 5,9 % 5,5 % 3,9 % 2,4 % 1,3 % 3,3 % 2,6 % 0,7 % 2,3 % 2,2 % 0,0 % 1,2 % 1,5 % 0,4 % 1,0 % Source : RIVERIN, Nathaly, PROULX, Marie-­‐Eve et RENAUD, Katia. Fondation de l'entrepreneurship. 15. RIVERIN, Nathaly, PROULX, Marie-­‐Eve et RENAUD, Katia. Fondation de l’entrepreneurship.Chaudière-­‐Appalaches. 16. Idem. 17. Rapport sur les PME de Marchés Mondiaux CIBC du 6 octobre 2008. 18 • La région occupe la 4e place au Québec relativement à la L’entrepreneuriat immigrant proportion de jeunes de 18-­‐34 ans manifestant l’intention de L’immigration et le monde des affaires en Chaudière-­‐Appalaches et dans l’ensemble du Québec (Moyenne 2004-­‐2007) Chaudière-­‐Appalaches Ensemble du Québec Intention de créer 13,7 % 10,1 % TAE prédémmarage 1,0 % 7,0 % TAE démarrage 0,5 % 3,4 % TEE 2,0 % 5,1 % TEF 0,5 % 2,3 % créer. Selon la Fondation 18 , cette situation s’explique par un héritage entrepreneurial solide. La valorisation de l’entrepreneuriat auprès des jeunes, notamment par l’entremise des écoles, contribue à rendre plus attrayant le métier d’entrepreneur. Malgré cela, les gens de la région perçoivent moins d’occasions d’affaires qu’auparavant. En plus de la sensibilisation faite dans le milieu scolaire, le fait que les parents de la région aient une bonne perception de la carrière d’entrepreneur vient soutenir l’émancipation de la relève. Les chiffres de la Fondation démontrent un taux élevé d’intention entrepreneuriale chez les jeunes de Chaudière-­‐Appalaches ce qui permet à la région de se classer au 4e rang à ce chapitre. Malgré le fait qu’une faible part des 18-­‐34 ans concrétise leur intention en prédémarrage et en démarrage d’entreprise, la région réussit à se positionner au 4e rang en matière de nombre d’entrepreneurs établis (TEE). Le succès de ces jeunes en affaires est un signe encourageant pour le dynamisme Source : RIVERIN, Nathaly, PROULX, Marie-­‐Eve et RENAUD, Katia. Fondation de l'entrepreneurship. • L’entrepreneuriat chez les immigrants est moins important dans la région de Chaudière-­‐Appalaches que dans l’ensemble du Québec. Comparativement à la moyenne des immigrants québécois, les nouveaux arrivés de cette région sont proportionnellement moins nombreux dans les bassins d’entrepreneurs en prédémarrage, d’entrepreneurs en démarrage et de propriétaires d’entreprises établies. Néanmoins, les immigrants de la région affichent un taux d’intention plus élevé que celui de l’ensemble du Québec. Autre point positif : ils réussissent à pérenniser leurs entreprises (TEF) dans une mesure supérieure à la moyenne québécoise. entrepreneurial de la région. Enfin, les entreprises et les organismes de développement économique de la région sont bien au fait du défi que représente la relève entrepreneuriale. En plus de promouvoir l’entrepreneuriat, la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat prévoit la création d’un Centre de transfert d’entreprises (CTE) dans la région de Chaudière-­‐ Appalaches afin de guider, d’outiller et de sensibiliser les cédants et les repreneurs. 18. RIVERIN, Nathaly, PROULX, Marie-­‐Eve et RENAUD, Katia. Fondation de l’entrepreneurship.Chaudière-­‐Appalaches 14 L’entreprise étant le produit de l’entrepreneuriat, la diversité des types d’établissements représente à la fois le contexte entrepreneurial de la région et le résultat du processus de développement des entreprises. Il est donc pertinent, dans l’étude de l’entrepreneuriat, de faire ressortir la taille et les secteurs des établissements existants. TYPES D’ÉTABLISSEMENTS Établissements*19 par taille (nombre d’employés en 2010) Régions Bas-­‐Saint-­‐Laurent Saguenay−Lac-­‐Saint-­‐Jean Capitale-­‐Nationale Mauricie Estrie Montréal Outaouais Abitibi-­‐Témiscamingue Côte-­‐Nord Nord-­‐du-­‐Québec Gaspésie−Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine Chaudière-­‐Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec *Résidu (Statistique Canada ne peut situer ces établissements avec précision) Ensemble du Québec 1 à 4 54,1 46,7 47,3 49,4 50,8 49,2 52,2 47,8 46,3 39,6 59,6 54,8 51,9 55,8 55,8 53,9 53,3 56,7 Part en région 5 à 49 50 à 199 En % du total 42,6 2,7 48,9 3,6 46,9 4,7 46,1 3,8 45,0 3,6 44,4 5,0 43,9 3,2 47,8 3,7 49,2 3,6 50,7 8,0 37,6 2,4 41,1 3,4 43,4 3,9 41,3 2,7 40,4 3,2 42,0 3,5 42,3 3,7 39,2 2,5 51,6 43,6 200 et + 3,9 1 à 4 0,5 0,8 1,0 0,7 0,6 1,4 0,7 0,7 0,9 1,7 0,4 0,6 0,7 0,3 0,5 0,6 0,6 1,6 3,5 3,2 7,8 3,1 4,0 23,8 3,1 1,8 1,1 0,3 1,9 6,3 4,6 6,0 7,4 18,1 3,7 0,1 0,8 100 Part au Québec 5 à 49 50 à 199 En % 3,2 2,3 4,0 3,3 9,1 10,2 3,5 3,2 4,2 3,7 25,4 31,9 3,1 2,5 2,2 1,9 1,4 1,1 0,4 0,7 1,4 1,0 5,6 5,1 4,5 4,5 5,3 3,8 6,4 5,7 16,7 15,6 3,5 3,4 0,1 0,1 100 100 200 et + 2,1 3,3 10,1 2,8 3,0 41,6 2,5 1,6 1,3 0,7 0,9 4,6 4,0 2,1 4,1 12,2 2,8 0,3 100 • La région de Chaudière-­‐Appalaches est caractérisée par La forte présence de microentreprises et de petites une présence plus élevée de microentreprises (1 à entreprises représente un atout pour l’émulation 4 employés) comparativement à la moyenne québécoise entrepreneuriale. (54,8 % contre 51,6 %). La présence des petites • Le nombre de moyennes entreprises (50 à entreprises (5 à 49 employés) est moins élevée (41,1 %) que celles des microentreprises dans cette région et en plus faible proportion que ce qui est observé dans l’ensemble du Québec (43,6 %). Les microentreprises constituent le principal modèle d’entreprise dans la région et correspondent à 6,3 % des microentreprises du Québec. 199 employés) et le nombre de grandes entreprises (200 employés et plus) se situent dans les deux cas juste en deçà de la moyenne de l’ensemble du Québec. Leur part respective en région est de 3,4 % et de 0,6 %. Alors que les moyennes entreprises de la région représentent 5,1 % des entreprises de cette taille au Québec, les grandes entreprises de Chaudière-­‐Appalaches comptent pour 4,6 % des firmes de ce type qui sont établies en territoire 19. L’établissement statistique est l’entité de production ou le plus petit regroupement d’entités de production. L’entité de production représente l’unité physique où se déroule l’activité économique. Elle doit donc avoir une adresse municipale et une main-­‐d’œuvre spécialisée. québécois. 15 EMPLOIS PAR • En matière d’emploi, l’industrie agricole domine le SECTEURS secteur primaire avec plus de 8 000 travailleurs dans cette D’ACTIVITÉ région21. À l’intérieur de la région de Chaudière-­‐Appalaches, la • La région de Chaudière-­‐Appalaches se classe au répartition des secteurs d’activité économique varie entre deuxième rang des régions agricoles au Québec, après la les MRC. Dans toutes les MRC de la région, à l’exception de Montérégie, et ses activités agricoles sont diversifiées. la ville de Lévis, la population travaille principalement Malgré cela, l’industrie régionale suit la même tendance dans les services à la consommation ainsi que dans le que celle observée au Québec : alors que le nombre de grand secteur secondaire. Pour Lévis, les deux secteurs les fermes diminue, leur taille moyenne augmente. De plus, le plus importants sont d’abord les services publics, puis les nombre de travailleurs sur les fermes diminue avec la services à la consommation20. modernisation des équipements et la mécanisation des tâches. De plus, le manque de relève constitue l’une des difficultés vécues dans ce secteur d’activité22. Importance des secteurs d'activité selon l'emploi en 2010, région de Chaudière-­‐Appalaches Secteur primaire, 4,6% Les productions de bovins (laiterie et boucherie), de porc et Fabrication, 19,2% de volaille sont les principales productions agricoles de la région. Le secteur agricole devrait connaître un taux de croissance annuel moyen de − 0,2 % annuellement entre 2011 et 201323. • Construction, 8,5% Secteur tertiaire, 67,7% L’industrie forestière est largement dépendante des secteurs de la fabrication et de la construction, deux secteurs affectés par la dernière crise économique. En réponse à ce contexte économique difficile, cette industrie Source: Institut de la statistique du Québec Importance des secteurs d’activité selon l’emploi en 2010, ensemble du Québec Secteur Fabrication Construction primaire Ensemble du Québec 2,1 % 12,8 % 5,9 % cherchera à accroître sa productivité. L’attente d’une reprise graduelle du marché permet de croire en une légère Secteur hausse de l’emploi dans le domaine forestier avec un taux tertiaire de croissance annuel moyen de 0,8 % sur la période 2011-­‐ 79,2 % 201324. Le secteur minier régional est diversifié, mais n’occupe Secteur primaire • Le secteur primaire représente 4,6 % des emplois de la qu’une petite part des emplois de la région. Des exploitations de pierre, de sable, de gravier, de talc et région de Chaudière-­‐Appalaches comparativement à 2,1 % pour l’ensemble du Québec. 20. Emploi Québec et INRS, portrait des MRC. 21. Perspectives sectorielles 2011-­‐2013, Service Canada, p. 14. 22. Ibid., p. 15. 23. Idem. 24. Ibid., p. 18. 16 d’amiante se trouvent sur le territoire. Ce secteur connaîtra les produits chimiques, les produits plastiques et en une décroissance de l’emploi entre 2011 et 2013 avec un caoutchouc, les produits métalliques, la machinerie ainsi taux de croissance annuel moyen de − 2,4 %. que le matériel informatique, électrique, électronique et de transport devraient connaître une croissance annuelle Secteur secondaire positive d’ici à 201329. Seuls les secteurs des impressions, • La construction occupe une part importante de l’emploi du vêtement et les activités diverses de fabrication (8,5 % dans Chaudière-­‐Appalaches comparativement à devraient afficher des taux de croissance annuels moyens 5,9 % pour le Québec). négatifs. La croissance de l’emploi dans ce secteur sera soutenue Le secteur manufacturier, et particulièrement les industries principalement par les investissements dans les secteurs plus traditionnelles, a connu des périodes difficiles au cours récréatifs et culturels, les travaux routiers, le secteur des dernières années. La concurrence soutenue des pays industriel et le développement commercial25. émergents, la vigueur du dollar canadien, les coûts élevés Le secteur de la fabrication est plus présent dans la de l’énergie et les soubresauts de l’économie mondiale région que dans l’ensemble du Québec (21,0 % des emplois n’ont pas épargné les productions manufacturières de la contre 12,8 %). Chaudière-­‐Appalaches se classe ainsi au région. deuxième rang des régions manufacturières au Québec Secteur tertiaire après le Centre-­‐du-­‐Québec (24,3 % des emplois)26. • • l’emploi total, soit une part inférieure à celle observée au • La fabrication de produits de consommation, la Le secteur tertiaire domine; il représente 67,7 % de fabrication liée aux ressources et la fabrication liée aux Québec (79,2 %). investissements occupent toutes une part plus importante de l’emploi dans cette région qu’en moyenne pour • l’ensemble du Québec27. grande des services gouvernementaux et parapublics. Cette différence provient surtout d’une présence moins Le nombre d’emplois dans le secteur manufacturier connaîtra, sur la période 2011-­‐2013, une croissance annuelle moyenne légèrement positive (0,2 %) dans la région de Chaudière-­‐Appalaches 28 . Cependant, cette croissance sera inférieure à la moyenne québécoise, qui se chiffre à 0,5 % pour cette même période. Les aliments et boissons, les produits textiles, les produits du bois, les produits du pétrole et du charbon, les produits minéraux non métalliques, la première transformation des métaux, Chaudière-­‐ Appalaches Ensemble du Québec Composition du secteur tertiaire dans la région de Chaudière-­‐Appalaches Services à la Services Services consommation à la gouvernementaux et production parapublics 26,4 % 25,7 % 21,8 % 27,5 % 26,0 % 25,1 % Source : Perspectives sectorielles, 2011-­‐2013, Service Canada, Chaudière-­‐Appalaches • Les services à la consommation composent la plus grande part du secteur tertiaire dans Chaudière-­‐ Appalaches. 25. Ibid., p. 23. 26. Ibid., p. 16 27. Idem. 28. Ibid., p. 18. 29. Idem. 17 La tertiarisation de l’économie régionale se poursuit et bon Culture nombre d’employés des secteurs primaire et secondaire se Nombre de travailleurs culturels par comparaison au nombre de travailleurs culturels par 100 000 habitants, Chaudière-­‐Appalaches, 2006 tournent vers des emplois dans le secteur des services. Le commerce de détail a connu une croissance rapide dans 8000 la région au cours des dernières années. Cet essor provient 6000 essentiellement de l’augmentation de la démographie 5000 régionale et du revenu personnel disponible. La croissance de ce secteur devrait ralentir, tout en demeurant positive, au cours des années à venir30. Malgré la proximité de la de Chaudière-­‐Appalaches poursuit Moyenne de l'ensemble du Québec 3000 1574 2000 864 1000 0 Nombre de travailleurs culturels Nombre de travailleurs culturels par 100 000 habitants son expansion et sa diversification31. Chaudière-­‐ Appalaches 3430 4000 destination touristique de la Capitale-­‐Nationale, l’industrie touristique 6986 7000 Source : Banque de données des statistiques officielles sur le Québec. Les services à la production devraient être l’un des secteurs • les 100 000 habitants, les données de la région sont inférieures plus performants en matière de croissance Avec ses 864 travailleurs culturels par d’investissements et d’emplois. Entre autres, le secteur de à la finance, des assurances et de l’immobilier occupe une 1574 travailleurs culturels/100 000 habitants. part importante de l’économie régionale et devrait Cette situation vécue en Chaudière-­‐Appalaches s’explique connaître un taux de croissance annuel moyen de 1,3 % sur en partie par la proximité de la région de la Capitale-­‐ la période de 2011 à 2013. Bien qu’il soit pourvoyeur de Nationale, qui possède un plus grand bassin d’organisations moins d’emplois dans la région que dans l’ensemble du artistiques et d’entreprises culturelles. la moyenne québécoise, qui se chiffrent Québec, le secteur des services professionnels, scientifiques et techniques devrait croître de 1,6 % par an sur cette même période32. En ce qui concerne les services gouvernementaux et parapublics, seuls les soins de santé et d’assistance sociale ainsi que les services ambulatoires devraient connaître une progression notable de leur nombre d’emplois33. 30. Ibid., p. 24. 31. Ibid., p. 26. 32. Ibid., p. 27. 33. Ibid., p. 31. 18 à Tourisme En ce qui concerne la région de Chaudière-­‐Appalaches, En 2007, la région touristique de Chaudière-­‐Appalaches trois créneaux d’excellence ont été définis. enregistre 1 184 000 visiteurs et en 2008, 1 330 entreprises sont associées au secteur touristique34. Régions administratives Bas-­‐Saint-­‐Laurent Saguenay−Lac-­‐Saint-­‐Jean Capitale-­‐Nationale Mauricie Estrie Montréal Outaouais Abitibi-­‐Témiscamingue Côte-­‐Nord et Nord-­‐du-­‐Québec Gaspésie−Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine Chaudière-­‐Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec Ensemble du Québec Matériaux composites et plastique Le créneau d’excellence Matériaux composites et plastique de la région de 60 manufacturiers Chaudière-­‐Appalaches de En 2008, le tourisme a généré 4 252 emplois dans la plastiques, à plus de 4 400 personnes pour des ventes de près d’un milliard de dollars. L’ensemble des entreprises a été touché par la récession mondiale, mais moins durement que l’ensemble du Québec et du Canada. En effet, on relève chez nos industriels une diminution de 20 % des livraisons comparativement à 30 % pour le Québec et le Canada. La majorité des contre, on assiste actuellement à une diversification géographique des marchés. représente diminution des composites et fabrication de moules; il procure de l’emploi région administrative de Chaudière-­‐Appalaches, ce qui une l’industrie regroupe entreprises exporte principalement vers les États-­‐Unis; par Source : Ministère du Tourisme • Emplois générés par le tourisme (moyenne annuelle) 2007 2008 3 731 2 189 3 492 4 035 13 664 13 102 5 148 4 141 2 779 4 970 40 580 44 253 7 347 6 716 2 315 2 937 2 694 4 558 1 253 1 307 4 984 4 252 5 842 6 587 5 642 4 542 10 982 9 543 20 689 21 176 2 602 2 744 133 743 137 051 comparativement aux 4 984 emplois de 2007. CRÉNEAUX D’EXCELLENCE ACCORD Le projet ACCORD (action concertée de coopération régionale de développement) est une stratégie qui repose sur la capacité d’une région à innover, à se mobiliser et à se démarquer dans les créneaux d’excellence qu’elle définit Le créneau se démarque par une offre manufacturière très diversifiée. La plus forte concentration de procédés de fabrication se trouve dans l’injection de plastique et dans le laminage de matériaux composites. Les autres procédés utilisés sont l’extrusion (plastique), le thermoformage (plastique), l’extrusion-­‐soufflage (plastique), le thermoformage d’acrylique (composite), le moulage d’acrylique (composite), la vulcanisation (caoutchouc) et la fabrication de moules à injection pour le plastique. afin de tirer un plus grand profit de son potentiel de En plus des procédés manufacturiers variés, soulignons la développement économique. Il favorise le regroupement diversité des modèles d’affaires. Plusieurs entreprises des gens d’affaires d’une même région autour d’une fabriquent des produits propriétaires, mais la plupart stratégie de développement à long terme de ces créneaux. fabriquent des produits sur devis en sous-­‐traitance pour de grands donneurs d’ordres. 34. Ministère du Tourisme, Le tourisme dans les régions touristiques du Québec en 2007 et 2008, 2009. 19 Les manufacturiers du créneau sont présents dans divers de l’environnement. Les matériaux non tissés et les tissus marchés de niche. Les manufacturiers fabriquent des enduits sont des produits particulièrement porteurs pour produits, ou des composantes de produits, pour les le secteur des textiles techniques. marchés suivants : emballage alimentaire, emballage cosmétique, emballage industriel, transport (récréatif, urbain, etc.), construction (isolants, portes et fenêtres, baignoires), le domaine médical, électronique, etc. Le créneau d’excellence se compose de huit entreprises employant ensemble plus de 1 000 personnes. Ces entreprises sont situées majoritairement dans la MRC de Beauce-­‐Sartigan, mais également dans les MRC de la Mentionnons aussi que la région de Chaudière-­‐Appalaches Nouvelle-­‐Beauce et de Robert-­‐Cliche. est celle où l’on observe la plus grande concentration au Québec d’établissements d’enseignement offrant des programmes de formation en plasturgie tant au secondaire qu’au collégial. Les entreprises du créneau des Textiles techniques sont très actives sur les marchés internationaux et les exportations comptent pour une large part de leur chiffre d’affaires. Leurs produits sont vendus notamment aux La Vallée de la Plasturgie, l’organisme spécialisé dans la États-­‐Unis, en Asie, au Moyen-­‐Orient, en Europe et en coordination et à la mise en œuvre de la stratégie et du Amérique du Sud. Certaines des entreprises détiennent plan d’action du créneau, compte 43 membres acteurs du d’ailleurs des usines ou des bureaux de vente à l’étranger. créneau, dont 32 entreprises manufacturières. L’organisme sans but lucratif Textiles Techniques Les grandes cibles du créneau sont l’augmentation de la Chaudière-­‐Appalaches (TTC-­‐A) est responsable de la mise recherche et du développement (innovation), la croissance en œuvre du plan stratégique et du plan de développement des exportations puis la formation et la rétention de la du créneau. Ses principaux objectifs sont l’augmentation main-­‐d’œuvre35. de la productivité et de la compétitivité des entreprises, la mise en place d’une solution pour recycler localement les Matériaux textiles techniques Le créneau d’excellence Matériaux textiles techniques est devenu un pôle de compétences important pour la région de Chaudière-­‐Appalaches à la suite du repli du secteur des textiles traditionnels et à la mobilisation régionale qui s’en suivit. Pour les entreprises qui composent ce créneau, la clé du succès réside dans la capacité à innover et à rebuts et la revalorisation des fibres textiles, l’accélération du développement des marchés nationaux et internationaux, l'accroissement de la capacité d’innovation et des transferts technologiques, l’amélioration les compétences et le savoir-­‐faire de la main-­‐d’œuvre et l’anticipation des tendances et de l’évolution des marchés36. développer des produits à valeur ajoutée. Ces entreprises se distinguent par la diversité de leurs nouveaux produits Valorisation du bois dans l’habitation principalement destinés aux secteurs de la construction, Le créneau « Valorisation du bois dans l’habitation » du matériel de transport, des soins de santé et d’hygiène, englobe l’ensemble des activités de conception, de de la protection des individus, des procédés industriels et 35. MDEIE, Direction régionale de la région de Chaudière-­‐Appalaches. 36. Idem. 20 fabrication et de commercialisation liées au bois dans le forestière du Québec, Quebec Wood Export Bureau secteur entreprises (QWEB), divers organismes et centres de recherche ainsi spécialisées dans la fabrication de maisons préusinées, que plusieurs associations sectorielles, dont l’Association résidentiel. Il comprend les d’armoires de cuisine, de portes et fenêtres, de planchers, de fabricants de meubles du Québec. de meubles, de structures préfabriquées, d’escaliers, de patios, de revêtements extérieurs et de moulures. Le Centre de développement des entreprises de Lotbinière (CDE) est l’organisme porteur du créneau d’excellence. Plus de 300 entreprises du secteur de la 2e et de la L’une de ses priorités est d’utiliser l’innovation afin 3e transformation du bois forment ce créneau d’excellence. d’augmenter la compétitivité et d’assurer la pérennité des Il englobe des activités de conception, de fabrication et de entreprises du secteur de deuxième transformation du commercialisation, liées à la valorisation du bois dans le bois37. secteur résidentiel. EXPORTATION L’industrie de la transformation du bois est au cœur des activités économiques de la région de Chaudière-­‐ Appalaches. Ce créneau d’excellence représente le deuxième secteur en importance dans la région pour ses emplois (plus de 7 400) et ses exportations. Bien que le marché américain demeure la destination principale des exportations de ce secteur, certaines entreprises de ce créneau ont su se tailler une place sur d’autres marchés étrangers. Au cours des dernières années, les entreprises de la région ont dû composer avec un environnement d’affaires difficile, notamment en raison de la concurrence internationale accrue et de l’appréciation du dollar canadien. À la suite de la crise économique de 2008-­‐2009, les exportations nettes du Québec sont passées d’un surplus de 470 millions de dollars en 2004 à un déficit de 24,3 milliards de dollars en 201038. Depuis, le déficit de la balance commerciale s’est réduit à Le but ultime recherché par l’entremise du créneau est de 11 milliards de dollars pour le Québec en 2011 39 . Les faire évoluer cette industrie vers l’économie du savoir, en exportations québécoises de marchandises sont passées de vue de devenir un pôle d’expertise mondial de produits du 59,2 milliards de dollars en 2010 à 63,5 milliards de bois, pour les marchés de l’habitation. Pour ce faire, il mise dollars en 201140. Les exportations du Québec devraient sur l’implantation de meilleures pratiques d’affaires, connaître une meilleure croissance avec des taux de l’optimisation de la chaîne de valeur, l’accroissement de la croissance annuels de 7 % pour 2012 et 201341. La part capacité d’innovation, la mise en place de projets communs à la commercialisation et à la mise en marché, l’adoption d’une stratégie de développement durable, la collaboration entre les entreprises de ce secteur et le développement du capital humain. L’industrie du bois peut compter sur l’appui de plusieurs organismes nationaux, tels que le Conseil de l’industrie des exportations québécoises vers les marchés émergents est passée de 7,6 % en 2007 à 13,2 % en 2011. Néanmoins, 37. MDEIE, Direction régionale de la région de Chaudière-­‐Appalaches. 38. Institut de la statistique du Québec, Le commerce international, Comptes économiques provinciaux, 2010. 39. EDC, Prévisions à l’exportation, été 2012, p. 48. 40. Institut de la statistique du Québec, Commerce international des marchandises du Québec, Volume 12, numéro 4. 41. EDC, Prévisions à l’exportation, été 2012, p. 48. 21 la reprise économique américaine contribuera • Le secteur du commerce de détail est le deuxième certainement à l’expansion des exportations du Québec42. secteur en importance (14,3 % des entreprises, soit 79 entreprises). Les entreprises de Chaudière-­‐Appalaches, qui pratiquent • l’exportation ou qui souhaitant le faire, peuvent compter loisirs et du tourisme qui représente près de 9,4 % des sur l’organisation Développement PME Chaudière-­‐ entreprises d’économie sociale de la région, soit Appalaches, qui soutient les PME de la région dans leurs démarches d’exportation, 52 entreprises. d’approvisionnement international et d’implantation à l’étranger en offrant des services d’information, de formation Taux de survie des coopératives après 10 ans, selon la région administrative et 0 d’accompagnement. ÉCONOMIE SOCIALE Selon le répertoire des entreprises d’économie sociale de la Table régionale d’économie sociale de Chaudière-­‐ Appalaches, plus de 500 entreprises d’économie sociale sont établies dans la région. Secteurs d'activité économique des entreprises d'économie sociale desservant la région de Chaudière-­‐Appalaches Agroalimentaire, 5,1% Médias et communication, 4,7% détail, 14,3% 20 30 40 26,5 33 50 60 70 80 90 Moyenne 10 ans= 44,3 39,1 40,0 41,2 41,7 42,5 43,2 43,5 44,1 46,7 50,0 50,0 56,1 58,3 60,0 83,3 Source : Institut de la statistique du Québec Service de garde, 6,0% • Les coopératives de la région ont un taux de survie Loisirs et tourisme, 9,4% après 10 ans supérieur à la moyenne québécoise (56,1 % contre 44,3 %). La performance de la région Chaudière-­‐ Services aux personnes, 22,1% Habitation, 2,2% Commerce de 10 Abitibi-­‐Témiscamingue Montréal Montérégie Laval Côte-­‐Nord Gaspésie-­‐Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine Estrie Capitale-­‐Nationale Outaouais Saguenay-­‐Lac-­‐Saint-­‐Jean Laurentides Bas-­‐Saint-­‐Laurent Lanaudière Chaudière-­‐Appalaches Centre-­‐du-­‐Québec Mauricie Nord-­‐du-­‐Québec Autres, 20,6% Enfin, le troisième secteur en importance est celui des Appalaches se situe au quatrième rang au classement des performances de toutes les régions administratives. Services aux entreprises, 2,4% Arts et culture, 4,3% Source : Répertoire des entreprises d’économie sociale de Chaudière-­‐Appalaches, Table régionale d’économie sociale. • Dans Chaudière-­‐Appalaches, le secteur d’activité le plus important en économie sociale est celui des services aux personnes, qui englobe près du quart des entreprises d’économie sociale de la région (122 entreprises). 42. EDC, Prévisions à l’exportation, été 2012, p. 48. 22 Chaque région est dotée de caractéristiques qui lui sont Principaux centres de recherche présents dans la région de Chaudière-Appalaches Centres de recherche Secteurs d’activité propres et leur analyse aide à comprendre le comportement de son système entrepreneurial. Les Chaire de recherche en efficacité énergétique Énergie Chaire de recherche internationale en gestion et stabilisation des rejets miniers et industriels Secteur minier Centre de technologie minérale et de la plasturgie Caoutchouc, plastique et composites compréhension de l’entrepreneuriat régional. Chaire de recherche en médecine d’urgence Santé CENTRES DE FORMATION Centre de robotique et de vision industrielle Technologique Centre sectoriel des plastiques Caoutchouc, plastique et composites Centre collégial de transfert en biotechnologie Santé Centre collégial de transfert de technologie en oléochimie industrielle Combustibles, intermédiaires chimiques, matériaux, revêtements et adhésifs formations offertes, les dispositifs de recherche et de développement, l’accessibilité de la région constituent des déterminants essentiels à son potentiel entrepreneurial. L’étude de ces éléments devient donc nécessaire à la La région de Chaudière-­‐Appalaches accueille, en plus du Centre universitaire des Appalaches et ses trois campus (Saint-­‐Georges, Sainte-­‐Marie et Thetford Mines), l’Université Laval et l’Université du Québec à Rimouski à leur campus de Lévis. L’offre de formation couvre les domaines d’études les plus courants avec des programmes en gestion, en enseignement, en santé, en génie et en sciences sociales. Au collégial, la région compte quatre établissements : le Cégep de Beauce-­‐Appalaches, le Centre d’études collégiales de Montmagny (Cégep de La Pocatière), ainsi que les Cégeps de Lévis-­‐Lauzon et de Thetford. ACCESSIBILITÉ DE LA RÉGION Proximité géographique des grands centres Pour ce qui est de la formation professionnelle, les quatre Étant voisine du marché que représente la région de la commissions scolaires offre une gamme complète de Capitale-­‐Nationale, la région de Chaudière-­‐Appalaches est diplômes d’études professionnelles avec, entre autres, des bien positionnée pour l’émancipation de ses entreprises. spécialisations dans les secteurs tant agricole que D’ailleurs, la présence de la ville de Lévis dans la région manufacturier43. métropolitaine de recensement de Québec démontre ce CENTRES DE RECHERCHE lien important qui existe entre les deux régions administratives. Étant entourée par le Centre-­‐du-­‐Québec, Le tableau ci-­‐dessous décrit les principaux centres de l’Estrie, la Capitale-­‐Nationale, le Bas-­‐Saint-­‐Laurent et les recherche et de développement de la région de Chaudière-­‐ États-­‐Unis, le positionnement géographique de la région Appalaches. confère à ses entreprises un accès à un large bassin de population. 43. Sites Internet, Commissions scolaires des Appalaches, des Navigateurs, de la Côte-­‐du-­‐Sud et de la Beauce-­‐Etchemin. 23 Infrastructures de transport disponibles La région de Chaudière-­‐Appalaches bénéficie d’une situation géographique enviable. Les autoroutes 20 et 73 assurent les déplacements nord-­‐sud et est-­‐ouest sur le territoire de la région. En plus de ces deux voies d’accès principales, l’ensemble du territoire est desservi par un réseau complet de routes secondaires. De plus, le pont Pierre-­‐Laporte et le pont de Québec relient la région à celle de la Capitale-­‐Nationale. Des aéroports régionaux sont présents dans les villes suivantes : L’Isle-­‐aux-­‐Grues, Montmagny, Saint-­‐Georges, Saint-­‐Frédéric et Thetford Mines. La présence de l’aéroport international Jean-­‐Lesage (Québec) dans la région voisine facilite les déplacements sur de plus longues distances. Les passagers se déplaçant par train entre Montréal et Québec ainsi qu’entre Montréal et Gaspé passent par la région. La gare de Charny (Lévis) est également desservie par Via Rail Canada. Les gens de la région peuvent aussi se FAITS MARQUANTS Selon le classement de l’indice entrepreneurial des villes réalisé en 2010, la ville de Saint-­‐Georges apparaissait au premier rang des villes québécoises et au neuvième rang des villes canadiennes les plus dynamiques en matière d’entrepreneuriat. Selon le même classement, la ville de Thetford Mines se positionnait au 18e rang des villes canadiennes et au 6e rang parmi les villes québécoises44. La région de Chaudière-­‐Appalaches accueille sur son territoire l’École d’entrepreneurship de Beauce, une institution d’enseignement consacrée à la relève entrepreneuriale. Les cours qui y sont offerts sont destinés à améliorer rapidement le rendement des entrepreneurs, principalement en matière de processus décisionnel. La réussite de l’École passe par le fait que l’enseignement est prodigué par des entrepreneurs d’expérience. En plus d’être un lieu de réseautage, cette école permet le partage d’informations et de connaissances directement en lien avec le rôle de l’entrepreneur. déplacer dans le secteur de Sainte-­‐Foy (Capitale-­‐Nationale) Le Mouvement Desjardins, la plus grande coopérative pour profiter d’une plus grande accessibilité ferroviaire. financière au pays, a établi son siège social à Lévis et Quant au transport de marchandises par train, l’axe constitue le plus grand employeur de la région de Montréal-­‐Lévis est peu exploité et le reste de la région est Chaudière-­‐Appalaches. peu couvert. Une plus grande utilisation du réseau ferroviaire faciliterait les exportations et s’inscrirait dans la logique du développement durable. 44. Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, classements de 2009 et 2010. 24 Après avoir posé un regard sur la situation actuelle de devenus les locomotives de l’économie mondiale l’entrepreneuriat régional, l’analyse des perspectives constitueront des occasions d’affaires intéressantes et économiques permet de prendre contact avec le futur offriront un moyen de diversifier les partenaires environnement de l’entrepreneur. Les pays émergents, les commerciaux des entreprises. États-­‐Unis et l’Union européenne ont une incidence particulière sur l’intensité de la demande mondiale, sur le L’économie américaine, quant à elle, a amorcé une reprise niveau de concurrence sur les marchés ainsi que sur la de la croissance de son produit intérieur brut (PIB) à performance économique du Québec. Une part du partir de la fin de 2009, entraînant ainsi un certain regain dynamisme économique et entrepreneurial des régions du de confiance de la population envers la reprise Québec résulte ainsi de l’environnement économique économique. Malgré tout, le marché de l’emploi qui ne se mondial. relève que lentement, le taux de chômage élevé ainsi que l’offre excédentaire sur le marché résidentiel demeureront CONJONCTURE ÉCONOMIQUE 15,0 États-­‐Unis En % Brésil Chine 0,0 -­‐2,5 bonnes. En effet, le Canada est dans une position relativement enviable pour affronter les aléas économiques. La solidité du système financier canadien et 7,5 2,5 des défis de taille de part et d’autre de la frontière47. Les prévisions pour l’économie canadienne s’annoncent Québec 12,5 5,0 la rigueur budgétaire contribuent toutes deux à maintenir un environnement économique stable et propice à la croissance Zone euro (15 pays) -­‐5,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Sources : Statistique Canada; OCDE; Institut de la statistique du Québec. Prévisions : moyenne des prévisions du secteur privé (juin 2012); ministère des Finances du Québec (mars 2012); OCDE (juin 2012). Malgré la fin de la crise économique de 2008-­‐2009, l’économie mondiale demeure pavée d’incertitudes. D’une part, la situation des finances publiques dans l’Union européenne continuera de susciter des craintes sur les marchés, et ce, malgré l’adoption de mesures d’austérité 48 . Néanmoins, les principaux acteurs économiques canadiens s’entendent pour dire que le niveau d’endettement des ménages est élevé et que cette dette représente un risque certain49. De plus, bien que les prix des matières premières aient une tendance haussière, l’indice des prix à la consommation restera dans la fourchette ciblée par la Banque du Canada. La croissance économique canadienne poursuivra ainsi sa lancée notamment grâce à l’exploitation des richesses naturelles du pays50. dans plusieurs pays45. D’autre part, les pays émergents, 46. Idem 47. Études économique Desjardins et services économique TD 48. Banque du Canada, La réglementation du système financier canadien, 2012 49. Banque du Canada, Situation financière des ménages et stabilité financière, 2011-­‐2012. 50. Conference Board du Canada, Provincial Outlook. 45. Nations Unies, Situation et perspectives de l’économie mondiale 2012. , Taux de croissance du PIB réel 2007-­‐2011 et prévisions 2012-­‐2013 10,0 46 25 Dans un avenir rapproché, l’économie québécoise d’œuvre, les entreprises auront à s’adapter en allongeant la connaîtra des taux de croissance positifs, mais plus durée de vie professionnelle des travailleurs âgés de modestes que ceux du Canada et des provinces de l’Ouest. 60 ans et plus. Une diminution du taux de chômage est d’ailleurs à prévoir pour l’ensemble du Québec51. Évolution du PIB réel, Québec et Canada 2002-­‐2011 et prévisions 2012-­‐2013 125,0 Québec Croissance démographique annuelle réelle et projetée (Variation annuelle moyenne en pourcentage) 1990-­‐2007 2016-­‐2021 Colombie-­‐Britannique 1,5 1,5 Alberta 1,8 1,7 Saskatchewan 0,0 1,1 Manitoba 0,4 0,9 Ontario 1,2 1,1 Canada Indice 2002 = 100 120,0 115,0 110,0 105,0 100,0 95,0 90,0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Sources : Statistique Canada; Institut de la statistique du Québec. Prévisions : moyenne des prévisions du secteur privé (juin 2012); ministère des Finances du Québec (mars 2012). Produit intérieur brut (PIB) réel (Variation annuelle en pourcentage) Colombie-­‐ Britannique Alberta Saskatchewan Manitoba Ontario Québec Nouveau-­‐ Brunswick Nouvelle-­‐ Écosse Île-­‐du-­‐Prince-­‐ Édouard Terre-­‐Neuve-­‐ et-­‐Labrador Canada 0,5 0,6 Terre-­‐Neuve-­‐et-­‐Labrador Île-­‐du-­‐Prince-­‐Édouard Nouveau-­‐Brunswick Nouvelle-­‐Écosse -­‐ 0,7 0,3 0,0 0,2 -­‐0,1 0,3 0,1 0,1 Canada 1,0 1,0 Source : Statistique Canada, Projection des services économiques TD, 9 février 2012 Pour hausser le niveau de vie de la population, autant les Québec 2008 2009 2010 0,7 -­‐2,1 3,0 0,9 4,6 3,8 -­‐0,6 1,3 0,6 -­‐4,5 -­‐3,8 -­‐0,3 -­‐3,2 -­‐0,7 -­‐0,4 2,7 2011 p travailleurs que les entreprises seront appelés à améliorer 2012 p 2013p 2,8 2,3 2,7 3,3 4,0 2,4 3,0 2,5 3,1 4,3 4,5 1,8 2,0 1,7 0,8 3,4 3,0 2,5 2,0 1,5 1,5 3,3 3,1 2,4 2,2 1,9 1,8 0,0 1,9 1,0 1,7 2,4 0,7 0,2 2,6 1,5 1,7 1,7 -­‐0,4 -­‐9,0 6,1 3,6 1,4 2,6 2,6 -­‐2,8 3,2 2,4 1,7 2,2 leur productivité. La vigueur du dollar canadien représente une bonne occasion pour les entreprises d’investir dans l’acquisition de nouvelles technologies afin de réduire l’écart de productivité québécois vis-­‐à-­‐vis l’Ontario et les États-­‐Unis52. RÉGION ADMINISTRATIVE DE CHAUDIÈRE-APPALACHES P : Prévisions moyennes du secteur privé (juin 2012); ministère des Finances du Québec (mars 2012). Source : Statistique Canada, I nstitut de la statistique du Québec L’attraction qu’exerce la région auprès des Québécois favorise l’accroissement de sa population prévue d’ici 2031 ce qui est un atout pour son développement Le vieillissement de la population et l’augmentation des économique. L’amélioration constante de la productivité et départs à la retraite limiteront la croissance de la main la recherche d’innovations dans les secteurs clés de la d’œuvre et auront des conséquences sur l’état des finances région lui assureront un avenir prometteur53. publiques ainsi que sur la performance économique de la province en général. Pour contrer la pénurie de main-­‐ 51. Emploi Québec. Le marché du travail au Québec, perspectives à long terme 2011-­‐2020 52. Centre sur la productivité et la prospérité, bilan annuel 2011 53. Institut de la statistique du Québec. 26 Les entreprises de la région de Chaudière-­‐Appalaches Évolution de la population des MRC de la région de Chaudière-­‐Appalaches, 2006-­‐2031 jouent un rôle primordial pour créer de la richesse au sein de l’économie et ainsi contribuer à l’amélioration du 180000 niveau de vie, qui demeure inférieur à la moyenne Beauce-­‐ Sartigan 160000 québécoise. Bellechasse 140000 La Nouvelle-­‐ Beauce 120000 Les Appalaches À long terme, la population de la région devrait augmenter de plus de 35 000 habitants entre 2011 et 2031 54 . Toutefois, certaines disparités existent entre les MRC de la Les Etchemins 100000 région. Sur la période de 2006 à 2031, la Nouvelle-­‐Beauce, Lévis Lévis et Lotbinière devraient connaître des taux de L'Islet 80000 croissance élevés de 19,5 %, de 19,3 % et de 15,8 % Lotbinière 60000 40000 respectivement. Les MRC de Beauce-­‐Sartigan et de Montmagny Bellechasse devraient enregistrer une croissance positive Robert-­‐ Cliche de 6,1 % sur la même période. Toujours entre 2006 et 2031, les MRC de Robert-­‐Cliche, des Appalaches, des 20000 Etchemins, de Montmagny et de L’Islet devraient subir des 0 2006 2011 2016 2021 2026 2031 taux de croissance négatifs respectifs de – 1,3 %, – 3,2 %, Perspectives de la population des MRC et TE de la région de Chaudière-­‐Appalaches, 2011-­‐2031 Population – 3,7 %, – 6,1 % et – 11,5 % comparativement à une croissance de 15,8 % en moyenne pour l’ensemble du Source : Institut de la statistique du Québec Québec. Les mouvements migratoires ainsi que le vieillissement de la population influenceront certainement le développement économique de la région55. 2011 2031 Beauce-­‐Sartigan 50 084 53 142 Bellechasse 33 673 35 576 La Nouvelle-­‐Beauce 31 752 37 395 Les Appalaches 43 514 42 565 0,8 % par an alors que le taux de croissance annuel moyen Dans un proche avenir (2011-­‐2013), l’ensemble du marché du travail de Chaudière-­‐Appalaches devrait croître de Les Etchemins 17 671 17 177 du Québec devrait être de 0,9 % sur cette même période56. Lévis 131 467 154 829 L’Islet 18 980 17 242 Le taux de chômage de la région devrait continuer de Lotbinière 27 637 31 572 Montmagny 23 288 22 192 Robert-­‐Cliche 18 919 18 849 396 955 432 105 Chaudière-­‐Appalaches Source : Institut de la statistique du Québec diminuer, et ce, même s’il est déjà parmi les plus faibles au Québec57. 54. Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2006-­‐2031. 55. Ibid. 56. Perspectives sectorielles 2011-­‐2013, Chaudières-­‐Appalaches, Service Canada. 57. Emploi Québec, Le marché du travail au Québec, Perspectives à long terme 2011-­‐ 2020. 27 Forces Faiblesses Taux d’activités entrepreneuriales globales enviable, particulièrement grâce aux entreprises établies depuis plus de 42 mois. Moins de fermeture d’entreprises que dans l’ensemble du Québec. Bilan migratoire négatif chez les 15-­‐24 ans étant donné, notamment, l’offre limitée de formation universitaire. Taux d’intentions entrepreneuriales élevé chez les femmes et les jeunes. Perception de la population qu’il existe moins d’occasions d’affaires. Réussite du discours pro-­‐entrepreneurial à l’école. Intention de créer une entreprise sous la moyenne québécoise. Écart encore largement perceptible entre le nombre de propriétaires d’entreprises féminins et masculins, particulièrement chez les entrepreneurs plus âgés. Prédémarrages et démarrages sous la moyenne québécoise. Présence de l’École d’entrepreneurship de Beauce qui offre un accès à des formations spécialisées pour les entrepreneurs québécois. La ville de Saint-­‐Georges fait partie du palmarès des villes canadiennes les plus dynamiques en matière d’entrepreneuriat. Culture entrepreneuriale établie : • Présence d’entrepreneurs d’expérience; • L’entrepreneuriat est encouragé en milieu familial; • L’économie est diversifiée. Présence de plusieurs microentreprises et d’entreprises de petite taille sur le territoire, favorisant ainsi le développement de nouvelles entreprises. Taux de propriétaires d’entreprises le plus élevé parmi les régions du Québec en 2006. Proximité géographique avec la Capitale-­‐Nationale • Bénéficie de son dynamisme ; • Profite de ses infrastructures de transport importantes. Présence de trois créneaux d’excellence ACCORD structurants. Niveau de vie (PIB/habitant et revenu disponible/habitant) inférieur à la moyenne québécoise. Main-­‐d’œuvre moins scolarisée qu’en moyenne au Québec. Revenu moyen avant impôt des propriétaires d’entreprises inférieur à la moyenne québécoise. Secteurs d’activités fortement exposés aux aléas des marchés étrangers, particulièrement celui américain. 28 La région de Chaudière-­‐Appalaches réunit les conditions Même si la région de Chaudière-­‐Appalaches semble avoir propices au développement de l’entrepreneuriat. En effet, tout le potentiel pour développer l’entrepreneuriat, la sa position géographique à proximité avec la région de la région ne doit pas pour autant diminuer ses efforts en ce Capitale-­‐Nationale, d’entrepreneurs sens. La rétention des jeunes en région, la promotion de d’expérience et l’accroissement de sa population lui projets de développement structurants par le milieu confèrent des atouts importants pour la réussite socioéconomique, l’innovation et la diversification des entrepreneuriale. En effet, la région se situe au quatrième marchés représentent quelques occasions favorables que rang parmi les régions du Québec en matière de taux la région se doit de saisir pour demeurer concurrentielle. entrepreneurial. De plus, malgré les atouts que représentent ses créneaux d’excellence ACCORD pour le développement économique La région de Chaudière-­‐Appalaches occupe une position et entrepreneurial, le défi de la relève restera un enjeu enviable en matière d’entrepreneuriat au sein de la préoccupant pour les entrepreneurs qui souhaiteront province. Plusieurs entrepreneurs réussissent d’abord à procéder au transfert de leur entreprise avec succès. concrétiser leurs intentions de création d’entreprises puis la présence à pérenniser leurs activités. En effet, la région possède un taux d’entreprises établies supérieur à la moyenne québécoise. En raison de la présence d’un entrepreneuriat mixte et d’un taux d’intention d’entreprendre élevé chez les jeunes, la culture entrepreneuriale semble bien implantée et une multitude de modèles à succès existent dans la région. Toutefois, malgré la croissance économique que connaît la région, l’incertitude présente sur les marchés étrangers risque de freiner, à court terme, les intentions d’entreprendre. 29 ANNEXE Travailleurs autonomes Données s ur les travailleurs autonomes, r ecensement de 2006 Régions Bas-­‐Saint-­‐Laurent Saguenay–Lac-­‐Saint-­‐Jean Capitale-­‐Nationale Mauricie Estrie Montréal Outaouais Abitibi-­‐Témiscamingue Côte-­‐Nord Nord-­‐du-­‐Québec Gaspésie–Îles-­‐de-­‐la-­‐Madeleine Chaudière-­‐Appalaches Laval Lanaudière Laurentides Montérégie Centre-­‐du-­‐Québec Ensemble d u Québec Nombre travailleurs autonomes 6 350 5 550 20 455 6 630 7 115 66 530 11 940 3 430 1 390 315 2 065 14 9 25 12 705 15 865 22 085 51 895 9 055 263 2 75 Taux de travailleurs autonomes* 3,9% 2,5% 3,8% 3,2% 3,0% 4,5% 4,4% 3,0% 1,8% 1,1% 2,7% 4,8% 4,4% 4,7% 5,5% 4,8% 5,1% 4,4 % Rang 9 15 10 11 13 6 7 12 16 17 14 4 8 5 1 3 2 n/a % d e f emmes au Revenu moyen avant sein d es travailleurs impôt d es travailleurs autonomes autonomes 45,0% 22 390 $ 51,2% 26 157 $ 42,6% 34 002 $ 44,3% 23 754 $ 44,3% 25 194 $ 36,9% 34 091 $ 39,6% 28 909 $ 53,1% 26 361 $ 54,7% 26 866 $ 38,1% 28 947 $ 50,6% 28 533 $ 41,2% 24 9 08 $ 35,1% 28 969 $ 39,5% 25 592 $ 40,7% 29 327 $ 40,0% 29 962 $ 41,0% 24 176 $ 40,3% 29 7 06 $ *Taux de travailleurs a uto no mes : P o urc entage des travailleurs a uto no mes a u s ein de la po pulatio n â gée de 15 à 79 a ns e n 2006. S o urc e : S tatis tique C anada. Cette proportion est supérieure à la moyenne du Québec et • La région de Chaudière-­‐Appalaches compte 14 925 travailleurs autonomes en 2006. • Le taux entrepreneurial des travailleurs autonomes de la population adulte de cette région (15-­‐79 ans) est de 4,8 %. Cette proportion est légèrement supérieure à celle de la moyenne québécoise, qui se situe à 4,4 % est supérieure à la proportion de femmes au sein des propriétaires d’entreprises (24,4 %) de la région. • Le revenu moyen avant impôt des travailleurs autonomes de Chaudière-­‐Appalaches est de 24 908 $, ce qui est inférieur à la moyenne québécoise, qui se situe à 29 706 $. Il s’agit d’un des revenus moyens des travailleurs • Les travailleurs autonomes représentent 58,3 % des autonomes entrepreneurs, les autres étant des propriétaires administratives du Québec. les plus faibles parmi les régions d’entreprises. • Plus de deux travailleurs autonomes sur cinq sont des femmes; la proportion de femmes au sein des travailleurs autonomes se chiffre à 41,2 %. 30 Travailleurs autonomes – HOMMES Travailleurs autonomes – FEMMES Nombre d'hommes travailleurs autonomes selon les principaux secteurs d'activité (SCIAN), Chaudière-­‐Appalaches • Chez les femmes, entre 2001 et 2006, le nombre de 72 Hébergement et services de restauration travailleuses autonomes a augmenté dans les secteurs des 62 Soins de santé et assistance sociale soins de santé et de l’assistance sociale, des services 54 Services professionnels, scientiziques et techniques Hommes 2001 48-­‐49 Transport et entreposage Hommes 2006 professionnels, scientifiques et techniques ainsi que dans 44-­‐45 Commerce de détail celui du transport et de l’entreposage. Les autres secteurs 31-­‐33 Fabrication ont connu une diminution du nombre de travailleuses autonomes entre 2001 et 2006. 23 Construction 11 Agriculture, foresterie, pêche et chasse 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 • Nombre de femmes travailleuses autonomes selon les principaux secteurs d'activité (SCIAN), Chaudière-­‐Appalaches En 2006, le secteur qui réunit le plus de travailleurs 72 Hébergement et services de restauration autonomes masculins est celui de l’agriculture, de la 62 Soins de santé et assistance sociale foresterie, de la chasse et de la pêche, suivi de loin par celui 54 Services professionnels, scientiziques et techniques des services professionnels, scientifiques et techniques. • 48-­‐49 Transport et entreposage De 2001 à 2006, les secteurs de l’agriculture, de la 44-­‐45 Commerce de détail foresterie, de la chasse et de la pêche, de la construction, du 31-­‐33 Fabrication commerce de détail ainsi que celui de l’hébergement et des 23 Construction services de restauration ont vu leur nombre de travailleurs 11 Agriculture, foresterie, pêche et chasse Femmes 2001 Femmes 2006 0 autonomes masculins diminuer. Une hausse du nombre de travailleuses 500 1000 1500 autonomes se 2000 travailleurs autonomes s’est cependant produite dans les • Les trouvent secteurs suivants : principalement dans le domaine des soins de santé et de -­‐ Soins de santé et assistance sociale, l’assistance sociale. -­‐ Services professionnels, scientifiques et techniques, • Une hausse considérable du nombre de travailleuses -­‐ Transport et entreposage, autonomes s’est produite entre 2001 et 2006 dans le -­‐ Fabrication. secteur des soins de santé et de l’assistance sociale. 32 Travailleurs autonomes Travailleurs autonomes Distribution des travailleurs autonomes selon l'âge et le sexe, Chaudière-­‐Appalaches (2001-­‐2006) Revenu moyen avant impôt des travailleurs autonomes, Chaudière-­‐Appalaches 30 000 $ 28 097 $ 28 354 $ 25 000 $ 19 923 $ 17 925 $ 20 000 $ Hommes 2001 4000 15 000 $ 3000 2000 2000 2005 Hommes 2006 3130 2480 2425 2215 Femmes 2001 2250 1910 1970 1945 1600 Femmes 2006 1270 1220 1225 1030 1105 675 965 1000 230 245 170 235 10 000 $ 0 5 000 $ 15 à 24 25 à 34 35 à 44 45 à 54 55 à 79 ans ans ans ans ans 0 $ Hommes Femmes • Chez les hommes, le revenu moyen a légèrement augmenté au cours de la période 2000-­‐2005. • Chez les femmes, ce revenu a davantage augmenté au cours de cette même période. • L’écart de revenu moyen s’est réduit entre les hommes et les femmes passant de plus de 10 000 $/année à moins de 8 500 $/année. • Chez les hommes, le nombre de travailleurs autonomes a diminué chez les 15-­‐24 ans et chez les 35-­‐44 ans et a augmenté dans les autres tranches d’âge entre 2001 et 2006. Cette hausse a été particulièrement prononcée dans la catégorie des 55 ans et plus. • Chez les femmes, le nombre de travailleuses autonomes s’est accru chez les 35 ans et plus, alors qu’il a diminué pour les 15 à 34 ans. • Tant chez les hommes que chez les femmes, la croissance du nombre de travailleurs autonomes a été particulièrement forte chez les 55 ans et plus. • En 2006, la tranche d’âge 35-­‐44 ans est celle qui regroupe le plus de travailleuses autonomes féminines alors que chez les hommes, il s’agit de celle de 55 à 79 ans. 32 RÉGION CHAUDIÈREAPPALACHES economie.gouv.qc.ca/entrepreneuriat PORTRAIT RÉGIONAL DE L’ENTREPRENEURIAT ANNEXE 2 : RÉPERTOIRE DES ACTIVITÉS ACT IVITÉS ET DES RESSOURCES RESSOU RCES POUR STIMULER L’ENTREPRENEURIAT EN CHAUDIÈRECHAUDIÈRE - APPALACHES ii Répertoire des ressources et des actions pour stimuler l'entrepreneuriat en Chaudière-Appalaches Version du 5 juin 2013 Document produit par la Direction régionale de la Chaudière-Appalaches du ministère des Finances et de l'Économie VALORISER une reconnaissance collective des entrepreneurs DÉVELOPPER un système d'éducation promoteur des qualités entrepreneuriales SOUTENIR un appui efficace à la création, à la croissance et au transfert d'entreprise OPTIMISER une simplification et une réduction des démarches administratives DYNAMISER une action renforcée et concertée sur le terrain Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-06-05 VALORISER une reconnaissance collective des entrepreneurs Activité Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Conférences Déjeuners-conférences Déjeuners-conférences mensuels afin de valoriser les entrepreneurs locaux (invités comme conférenciers) et donner l'opportunité d'échanger et de réseauter. CC St-Joseph CC Beauceville CC Frédéric MRC Robert-Cliche Lunch Au féminin Des dîners-conférences pour les femmes d'affaires afin de présenter une femme d'influence ou un sujet d'intérêt tout en favorisant le réseautage. La première conférence a été sur "L'entrepreneuriat au féminin, le redressement d'entreprises et l'ascension professionnelle dans un monde à prédominance masculine". Groupes de femmes de ChaudièreAppalaches CC de Lévis Lévis et environs CLD CJE SADC CC Chaudière-Appalaches Activité réseautage 2012 Activité dédiée aux entrepreneurs de la MRC de L'Islet, à leurs employés-cadres et aux intervenants économiques de la région. L'objectif de la soirée est de souligner les réalisations de certains entrepreneurs de la région et de favoriser le réseautage. CLD MRC L'Islet Focus entrepreneurial Activité annuelle de réseautage pour les nouveaux promoteurs de la région de Thetford afin de les féliciter et de souligner leur arrivée. Afin de mieux faire rayonner les entreprises de la région, une capsule vidéo est réalisée pour certaines d'entre eux et publiée sur Youtube. SDÉ MRC Appalaches Gala de l'entreprise beauceronne Remise de distinctions, appelée les Jarrets, à des entrepreneurs s'étant illustrés au cours de la dernière année. CC de SaintGeorges MRC Bce-Sartigan MRC Nouvelle-Bce MRC Robert-Cliche CLD MRC Nouvelle-Bce CC de Lévis Lévis et environs CJE MRC Bce-Sartigan CJE MRC Lotbinière CC de Montmagny/ CLD/CAE MRC Montmagny CEB MRC Bce-Sartigan Organisation d'activités pour souligner la Journée nationale de la culture entrepreneuriale Ex. Conférences d'entrepreneurs connus dans les écoles, parutions de portraits d'entrepreneurs dans les hebdos régionaux, activités en milieu scolaire, etc. Galas et évènements Gala des Perséides Gala biennal récompensant les entreprises commerciales et industrielles de même que certaines initiatives issues d'organismes ou d'individus de la Nouvelle-Beauce. Gala des Pléiades Prix d'excellence remis aux entreprises de la région ayant bien performé à différents niveaux Gala Distinction Jeunesse Gala récompensant la réussite des jeunes de 16 à 35 ans dans la région. Remise de prix et de bourses pour, entre autres, un Jeune leader de demain (entrepreneur) et un Jeune cadre. Gala JeunExcellence Lotbinière Gala biennal pour les 16 à 35 ans s'étant illustrés, entre autres, comme Jeune entrepreneur et comme Jeune Artiste. Gala Prestige Gala qui, en alternance d'année en année, remet des prix aux gens d'affaires s'étant illustrés dans la MRC ou présente un conférencier en lien avec le monde des affaires. Souper d'affaires de prestige du CEB Souper d'affaires réunissant annuellement plus de 400 entrepreneurs de la Beauce venant écouter une conférence d'un entrepreneur reconnu de la province. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Souper des femmes entrepreneures de Lotbinière Conférences Soupers-conférences organisées deux fois par année pour les femmes entrepreneures de Lotbinière afin de briser l'isolement et de faire du réseautage. Souper des gens d'affaires de la Nouvelle-Beauce Souper soulignant un bâtisseur de la MRC et une personnalité d'affaires s'étant illustrée dans la région. Souper des gens d'affaires de Lotbinière Soirée de remise de prix et de témoignage pour des gens d'affaires s'étant illustrés dans la MRC Souper des jeunes gens d'affaires de Beauce-Sartigan Souper-conférence qui met l’accent sur la création et la continuation du tissu social économique beauceron et qui sert de vitrine aux jeunes entrepreneurs et aux nouvelles entreprises manufacturières de Beauce-Sartigan. Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Centre Femme CLD SADC MRC Lotbinière CLD MRC Nouvelle-Bce CLD MRC Lotbinière CEB MRC Bce-Sartigan Souper des jeunes gens d'affaires de Nouvelle-Beauce Souper assorti d'une conférence d'une personnalité inspirante, de la remise d'une bourse de 500$ pour une personnalité d'affaires dont le cheminement professionnel l'a amené à revenir en Beauce, et de kiosques présentant de nouvelles entreprises de la région. CLD MRC Nouvelle-Bce Soirée des Sommets Soirée de remise de prix et de témoignage pour des gens d'affaires s'étant illustrés dans la MRC. CLD MRC Robert-Cliche Soirée reconnaissance Bellechasse-Etchemins Soirée de remise de prix visant à célébrer les réussites des deux MRC dans un secteur ou l’autre de leur économie (2013: commercial ou manufacturier; 2012: Coopératives; 2011: Tourisme; 2010: Agriculture) CC BellechasseEtchemins MRC Bellechasse MRC Etchemins Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Organisme porteur (municipal, MRC ou régional) SDÉ MRC Lévis CEB MRC Bce-Sartigan Profil d'entrepreneurs dans le Rassembleur et dans le Peuple Lotbinière Présentation de modèles d'entrepreneurs de Lotbinière et de leur cheminement dans le journal de la MRC, Le Rassembleur, et dans le Peuple Lotbinière. CLD MRC Lotbinière Visites d'entreprises dans le cadre de la Semaine nationale d'économie sociale Visite d'entreprises d'économie sociale de Lévis par 25 représentants d'organismes à but non lucratif. Les participants ont eu droit à des témoignages d'entrepreneurs inspirants. CLD TRÉSCA MRC Bce-Sartigan MRC Etchemins MRC Nouvelle-Bce MRC Robert-Cliche Activité Impact Conférences Autres Entreprendre à Lévis Cahier mensuel spécial inséré dans le Journal de Lévis, présentant des portraits d'entreprises accompagnées par la SDÉ de Lévis. Journal Ça Bouge du CEB Journal présentant les nouvelles entreprises démarrées et autres informations pertinentes aux entreprises. 4 parutions dans l'année Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 DÉVELOPPER un système d'éducation promoteur des qualités entrepreneuriales Activité Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Organismes, ressources et programmes Agent de sensibilisation à l'entrepreneuriat jeunesse (ASEJ) Engagés pour démystifier et favoriser l’entrepreneuriat auprès de la jeunesse, les ASEJ contribuent à l’éclosion du potentiel entrepreneurial de diverses façons : Soutien au prédémarrage d’entreprise, coordination des coopératives jeunesse de services, ateliers de sensibilisation dans les écoles, formations, implications, réseautage, journée nationale de la culture entrepreneuriale, etc. Camp d'été pour les 4e et 5e secondaire (été 2013) Sous la formule d'un camp d'été, des jeunes de 4e et 5e secondaire seront initiés à l'entrepreneuriat par des contacts avec des entrepreneurs qui vont témoigner de leur expérience. CJE ChaudièreAppalaches EEB ChaudièreAppalaches SADC Provincial CJE ChaudièreAppalaches Club Entrepreneur Étudiant de l'UQAR Club formé d'étudiants dont la mission principale est de favoriser le développement des aptitudes entrepreneuriales et de réaliser des projets entrepreneuriaux divers, apportant une contribution à la vie étudiante. UQAR ChaudièreAppalaches Concours québécois en entrepreneuriat Présentation de projets étudiants par les écoles et commissions scolaires du territoire, aide à la présentation de candidatures par les CLD pour des entreprises en démarrage dans différents secteurs, des projets de relève et des projets d'économie sociale, tenue de concours locaux et d'un gala régional. Gouvernement CLD Commissions scolaires ChaudièreAppalaches Camp JE Le camp JE est une initiative du réseau des SADC du Québec. Il permet aux jeunes de 13 à 17 ans de vivre toutes les étapes de démarrage d'une entreprise dans une atmosphère de vacances. De la création d'un plan d'affaires à l'élaboration de stratégies de ventes, les jeunes sont appelés à travailler en équipe sous la supervision de mentors. Carrefour Jeunesse-Emploi Organisme visant à favoriser l'insertion socioprofessionnelle des jeunes adultes âgés de 16 à 35 ans et à offrir des conseils judicieux pour optimiser la recherche d'emploi, l’orientation scolaire et professionnelle, le développement de projets ou le travail à l’étranger. Exemples: Organisation d'activités de sensibilisation, d'ateliers, de visites d'entreprises et de conférences. Accompagnement d'enseignants et d'entrepreneurs en devenir. Mobilisation des milieux scolaires, des intervenants et des élus. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Organisme porteur Organismes, ressources et programmes Impact (municipal, MRC ou régional) CFP/CFA MRC Appalaches MRC Bce-Sartigan MRC Bellechasse MRC Etchemins MRC Lévis MRC Lotbinière MRC Montmagny MRC Nouvelle-Bce CJE CLD CC de Lotbinière Commission scolaire CRÉ MRC SADC MRC Lotbinière Jeunes Entreprises Capitale-Nationale/Chaudière-Appalaches L'organisme a pour mission de créer un lien unique entre la communauté d'affaires et les institutions scolaires. Il offre des ateliers d'initiation aux affaires pour les élèves de 5e et 6e année et de 1er secondaire. Pour les élèves de 2e, 3e et 4e secondaire, une journée d'activités est offerte pour amener l'étudiant à réfléchir aux avantages de poursuivre ses études pour atteindre l'objectif d'une carrière réussie. Pour les 4e et 5e secondaire, les étudiants vivent l'expérience de démarrer une entreprise. JECNCA CJE ChaudièreAppalaches Jeunes Entreprises de la région des Appalaches La mission de l'Organisme est de prouver qu'il est possible de réussir en affaires dès l'âge de 12 ans. Par l'intermédiaire du programme Entreprise Étudiante, les élèves sont amenés à comprendre le rôle du monde des affaires dans la société en leur permettant de créer leur propre entreprise. Entourés de professionnels bénévoles du monde des affaires pour créer, organiser et exploiter une entreprise réelle, les élèves font l’expérience du fonctionnement d’une petite entreprise. CJE Polyvalentes MRC Appalaches Organisation du congrès national AJIRR du 3 au 5 mai 2013 (à venir) Colloque tenu à Saint-Georges et réunissant les jeunes étudiants, travailleurs, entrepreneurs et professionnels ainsi que des intervenants jeunesse pour échanger sur les bonnes pratiques des régions tout en acquérant des outils concrets pour favoriser l'établissement et l'épanouissement des jeunes en région. CJE ChaudièreAppalaches Cours Lancement d'une entreprise Programme de formation sur mesure s'adressant à toute personne souhaitant créer, acheter ou assurer la continuité d'une entreprise ou devenir travailleur autonome. Les objectifs du programme sont de valider et développer un projet d'entreprise, d'élaborer un plan d'affaires, de procéder à une analyse de marché et d'acquérir des notions de gestion. Guide Entreprendre ici à l'École Guide rédigé dans le cadre de la démarche Entreprendre ici Lotbinière afin de permettre aux intervenants scolaires d'être orientés dans la mise en place de projets entrepreneuriaux. Il inclut des explications justifiant l’introduction de l’entrepreneuriat dans le Programme de formation de l’école québécoise, quelques indications permettant de distinguer les initiatives mises en place au cours des dernières années, des données récentes et convaincantes sur les bienfaits des projets entrepreneuriaux ainsi qu'un tableau synthèse des principales étapes à réaliser dans le cadre d’un projet entrepreneurial. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Organismes, ressources et programmes Place aux Jeunes Place aux Jeunes a comme mission de lutter contre l'exode et influencer la migration des 18 à 35 ans diplômés, a profit des MRC des Appalaches, de Beauce-Sartigan, des Etchemins, de l'Islet, de Lotbinière, de Montmagny et de Robert-Cliche. L'agente de migration des CJE participants doit organiser des séjours exploratoires de la région en invitant un minimum de 15 participants à chaque année. Lors de ces séjours a lieu une rencontre axée sur l'entrepreneuriat, avec tous les intervenants de la région qui soutiennent l'entrepreneuriat et le démarrage d'entreprise. De jeunes entrepreneurs dynamiques sont généralement appelés à témoigner. L'agente de migration effectue des suivis individuels auprès des gens hors MRC intéressés à s'établir. CJE MRC Appalaches MRC Beauce-Sartigan MRC L'Islet MRC Lotbinière MRC Montmagny MRC Robert-Cliche Programme de sensibilisation en entrepreneuriat/Profil entrepreneuriat Plusieurs écoles du territoire de Chaudière-Appalaches offrent le programme de sensibilisation à l'entrepreneuriat aux élèves de 4e ou 5e secondaire pour leur faire vivre des expériences entrepreneuriales qui leur permettent d'entretenir des rapports dynamiques avec la communauté et de commencer à y jouer un rôle actif. Le programme vise le positionnement de l'élève par rapport à l'entrepreneuriat et la mise en oeuvre d'un projet entrepreneurial. Commissions scolaires Écoles ChaudièreAppalaches Réseau québécois des écoles entrepreneuriales et environnementales Le RQÉEE a comme mission le développement des valeurs et attitudes entrepreneuriales conscientes chez les élèves dans un contexte de développement durable. Il regroupe plus de 70 écoles au Québec, dont 14 de niveau primaire et 2 du secondaire en C-A. Les écoles conçoivent des stratégies pédagogiques entrepreneuriales qui placent l’enfant au centre de ses actions et lui permettent de développer progressivement « l’esprit d’entreprendre ». RQÉEE ChaudièreAppalaches Volet Jeunesse de la Coopérative de développement régional Québec-Appalaches Le Volet Jeunesse de la CDR Québec-Appalaches a comme objectif de sensibiliser les jeunes de moins de 35 ans à l'entrepreneuriat collectif jeunesse, principalement au niveau de l'émergence et du démarrage de projets collectifs. L'organisme dispose d'une agente de promotion de l'entrepreneuriat collectif jeunesse pour animer des activités et pour contribuer à la mise sur pied, avec les CJE, de coopératives jeunesse de services. CDRQA ChaudièreAppalaches CJE SDÉ CC de Lévis Écoles MRC Lévis Exemples de projets réalisés dans les écoles «L'Oeil du dragon» junior Inspirée de la série télévisée, cette activité amène les élèves des écoles secondaires, publiques et privées, à réfléchir à une idée, à développer et structurer cette idée en projet entrepreneurial, à présenter cette idée à un jury composé de cinq «dragons» de Lévis pour obtenir du financement et à réaliser ce projet. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Organismes, ressources et programmes Allégro Gestion culturelle du Club Entrepreneur Étudiant du Cégep Lévis-Lauzon Fondée par un groupe d’étudiants en gestion et en bureautique du Cégep Lévis-Lauzon, Allégro gestion culturelle est une entreprise spécialisée dans la promotion, la gestion, la production, la planification et l’organisation d’événements culturels populaires. Allégro gestion culturelle a pour mission principale de contribuer à l’essor de la relève musicale dans le domaine culturel Québécois par la production d’évènements, tout en permettant à des étudiants de développer leurs aptitudes entrepreneuriales. Cégep LévisLauzon MRC Lévis Bain d'entrepreneuriat Dans le cadre du cours Projet personnel d'orientation, des étudiants de 3e et 4e secondaire ont reçu la visite d'entrepreneurs, qui ont exposé les enjeux et défis de l'entrepreneuriat. Polyvalente des Abénakis Saint-Prosper Brigade Entrepreneuriale Création d’une brigade d’entrepreneurs qui iront discuter d’entrepreneurship dans les écoles de la région Beauce-Etchemins. Cette brigade a pour objectif de donner aux jeunes le goût CC de St-Georges d’entreprendre, d’inspirer et de passer à l’action. Un objectif connexe est d’encourager la CJE persévérance scolaire. Les 14 membres de la brigade sont étudiants athlètes à l’École d’entrepreneurship de Beauce (EEB). MRC Bce-Sartigan MRC Etchemins Chroniques télévisuelles hebdomadaires sur l'entrepreneuriat Chroniques diffusées sur Câble Axion présentant des entrevues avec divers jeunes entrepreneurs de Beauce-Nord par une ASEJ. CJE Beauce-Nord MRC Nouvelle-Bce MRC Robert-Cliche Concours du meilleur plan d'affaires Concours de rédaction de plan d'affaires destinés aux élèves du secondaire, appuyés par un représentant du CLD, et remise d'une bourse de 500$ aux étudiants gagnants. CLD Polyvalente St-Prosper MRC Etchemins Concours interpolyvalente de gestion d'entreprise Concours de gestion d'entreprise virtuelle opposant la Polyvalente de St-Prosper à d'autres écoles participantes. Remise d'une bourse de 250$ pour l'équipe gagnante de la Polyvalente de St-Prosper. CLD Polyvalente StProsper MRC Etchemins Conférence «Comment démarrer son entreprise» Conférence à la Polyvalente Benoit-Vachon sur le métier d'entrepreneur et les étapes pour se lancer en affaires. Polyvalente BenoîtVachon CLD CJE MRC Nouvelle-Bce Coopératives Jeunesse de Services Petites entreprises coopératives mises sur pied par des jeunes âgés de 13 à 15 ans, afin d'offrir des services de menus travaux à la communauté (peinture, gardiennage, tonte de pelouse, travaux de ferme, etc.). Les jeunes se dotent d'une structure décisionnelle coopérative et se répartissent les tâches et les responsabilités, avec le soutien d'un ASEJ. CJE ChaudièreAppalaches Cégep BeauceAppalaches Polyvalentes Saint-Prosper Saint-Martin Saint-Georges Beauceville Défi Blanchette Vachon Compétition inter-polyvalentes opposant des élèves de 5e secondaire dans une simulation de gestion d'une entreprise de fabrication virtuelle. Remises de bourses par les CLD, les SADC et le CFE. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Foire des entrepreneurs Organismes, ressources et programmes Visite de 5 entrepreneurs de Saint-Ephrem aux élèves de 6e année de l'École Curé-Beaudet pour leur en apprendre davantage sur le métier d'entrepreneur. Fabrication de kiosque personnalisé pour chacun des entrepreneurs par les étudiants, en vue d'une Foire d'entrepreneur au centre multifonctionnel. Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) École Curé Beaudet CC St-Éphrem CJE Saint-Éphrem CJE Montmagny CAE MRC Montmagny MRC L'Islet CLD Écoles MRC Etchemins Programme entrepreneurial de l'École secondaire Laubier Implantation en 2008 d'un profil entrepreneurial pour le 1er cycle du secondaire, où l'on prévoit l'organisation et la réalisation d'activités communautaires, et l'expérience de la gestion d'une entreprise de fabrication et de services. École secondaire Laubier MRC Lévis Radio scolaire et Écolocorde Projet de radio scolaire, financé par la mise sur pied d'une entreprise étudiante, Écolocorde. Les étudiants, qui sont en 5e et 6e année, ont eu à rédiger un plan d'affaires, avec le soutien du CLD local, et ont rencontré la Caisse Desjardins pour obtenir un prêt de 1000$. École L'Étincelle Sainte-Marguerite Semaine «Le goût d'entreprendre» Semaine d'activités organisée afin de développer les aptitudes entrepreneuriales chez les jeunes et de leur faire découvrir les impacts de l'entrepreneuriat sur leur vie personnelle et sur leur milieu: rencontre d'entrepreneurs du milieu, conférences de sensibilisation à l'entrepreneuriat, bourse de 4 500 $ pour réaliser un projet de création d'un bien, d'un service ou d'un évènement. SDÉ CJE Polyvalente de Disraeli MRC Appalaches Jeu Enquête entrepreneuriale Ce jeu réalisé par le CJE en collaboration avec le CAE Mty-L'Islet permet aux jeunes de découvrir les étapes du démarrage d'entreprise. Présentation d'un entrepreneur dans les polyvalentes des Etchemins Visite des étudiants de 4e et 5e secondaire des polyvalentes des Abénakis et de Ste-Justine par des entrepreneurs locaux pour discuter de l'aventure de se lancer en affaires. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 SOUTENIR un appui efficace à la création, à la croissance et au transfert d'entreprise Impact Organisme porteur (municipal, MRC ou régional) 24 heures avec... Les 24 heures avec... sont des entraînements complets sur un thème spécifique avec un entrepreneur-entraîneur renommé de l’EEB. Les candidats profitent de l’expérience et du savoir d’un leader du Québec, tout en ayant la possibilité de partager leurs questions avec des entrepreneurs qui vivent les mêmes situations. EEB Chaudière-Appalaches Accompagnement stratégique intégré en entreprise (A.S.I.E) Démarche d'accompagnement stratégique personnalisée pour une entreprise, incluant la réalisation d'un diagnostic, l'élaboration d'un plan d'action et le suivi de ce dernier. MFE Chaudière-Appalaches Ag-Bio Centre Incubateur d'entreprises offrant un encadrement d'affaires adapté, des locaux spécialement aménagés et l'accès à des équipements de pointe pour les secteurs des biotechnologies, agrobiotechnologies et des sciences de l'environnement. Cégep LévisLauzon Chaudière-Appalaches Atelier Comment ça va? Formation élaborée de concert avec la Commission scolaire des Navigateurs et le Centre local d’emploi (CLE) de Lévis qui permet aux entrepreneurs d’établir un diagnostic complet de leur entreprise et d’élaborer un plan d’action efficace. D’une durée d’une demi-journée, l’atelier permet de bien évaluer sa situation, mais également de partager son vécu entrepreneurial avec les autres participants. Par la suite, chaque entrepreneur est rencontré individuellement par le consultant qui met au point avec lui un plan d’action pour l’année qui suit. C’est ensuite l’un des conseillers de la SDÉ Lévis qui prend le relais avec l’entrepreneur. (Formation financée par Emploi-Québec, gratuite pour l’entrepreneur) SDE de Lévis MRC Lévis Atelier Valider son idée d'affaires Atelier visant à valider la pertinence d'une idée d'affaires à l'aide d'un court questionnaire portant sur le potentiel de l'entrepreneur, le potentiel de marché et le niveau de concurrence. CLD MRC Bellechasse MRC Etchemins MRC Lévis MRC Lotbinière Bureaux à frais partagés 17 bureaux offerts aux entreprises ayant besoin d’un espace à faible coût. L'espace vient avec les services d'une réceptionniste, l'accès à une salle de conférence à faible coût, en plus de permettre à l'entreprise de bénéficier d'une image de marque crédible et du réseau de contacts de la Chambre de commerce de Lévis. CC de Lévis MRC Lévis Activité Formation et services aux entrepreneurs Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Centre de perfectionnement L'Islet Formation et servicesdeaux entrepreneurs Salles de formations et de vidéoconférence mises à la disposition des entrepreneurs futurs et actuels dans le but de leur faciliter l'accès à des formations de qualité et d'augmenter le savoir dans la MRC de L'Islet Centre de Robotique et de Vision Industrielle Centre collégial de transfert de technologies qui vient en aide aux entreprises nécessitant de l'accompagnement, de l'expertise et des services techniques à des fins d'innovation, de diagnostic de transfert technologique et de développement dans les domaines de la robotique, la vision industrielle, l'automatisation, la productique et de l’informatique industrielle. Centre de Technologie Minérale et de Plasturgie (CTMP) Centre collégial de transfert de technologie, qui a comme mission de supporter le développement des entreprises et des organismes québécois dans le secteur de la technologie minérale et dans le secteur de la plasturgie. Impact Organisme porteur (municipal, MRC ou régional) CLD L'Islet MRC L'Islet Cégep LévisLauzon Chaudière-Appalaches Cégep de Thetford Chaudière-Appalaches Mines Centre de transfert d'entreprises (à mettre en place) Service qui permettra de guider les dirigeants cédants et les repreneurs durant le processus de réflexion et de transmission de l'entreprise pour aider à augmenter le taux de réussite des transferts d'entreprises. Le centre aura un rôle de sensibilisation à l'importance de planifier sa relève et de structurer son plan de transmission. Il outillera les cédants et repreneurs, afin d'assurer le succès du transfert de direction et de la propriété. Le centre aura aussi un rôle de soutien à la réussite du transfert de la culture de l'entreprise et des connaissances. L'objectif est également de créer et de gérer une banque d'entreprises cédantes et de repreneurs potentiels, d'informer ces personnes et de les référencer, au besoin. MFE CRÉ CAÉ Chaudière-Appalaches Cercle des entreprises en démarrage Accompagnement technique sous forme de rencontres, de conférences, d'ateliers de formation et de visites pour un groupe ciblé d'entrepreneurs en démarrage dans le but de favoriser leur succès. CLD MRC Lotbinière Cercle des jeunes leaders - Région de Thetford Accompagnement stratégique individuel de jeunes entrepreneurs, ateliers en groupe de réflexion et de partage d'expériences reliées à la direction d'entreprise et au développement de projet. Contribution financière d'EQ et du MFE. SDÉ MRC Appalaches Cercle des Leaders Cercle d'échanges et de formations composé de douze entrepreneurs, dans le but de favoriser leur croissance et d'assurer leur pérennité des entreprises manufacturières. SDÉ MRC Lévis MAPAQ Chaudière-Appalaches Conseiller en relève et formation Mise à la disposition d'un conseiller en relève et en formation pour les établissements étant en phase de relève dans le secteur agricole. Services d'accompagnement individuel et collectif, orientation vers des professionnels qualifiés. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Impact Organisme porteur (municipal, MRC ou régional) CDRQA Chaudière-Appalaches Formation et services aux entrepreneurs Coopérative de Développement Régional Québec-Appalaches Favoriser la mise sur pied d’entreprises coopératives qui permettent à ses membres de combler leurs besoins dans des conditions qui répondent à leurs aspirations. La CDR Québec-Appalaches a le mandat d’accompagner les coopératives en démarrage à plusieurs niveaux, tant du point de vue légal que du point de vue de la structure du membership. Elle offre aussi un service d'accompagnement pour les Coop situées sur son territoire. Femmessor (à mettre en place) Réseau des Organisme régional dont la mission est de promouvoir l'entrepreneuriat féminin sur son groupes de territoire, d'accompagner les femmes entrepreneures dans leurs démarches de démarrage, femmes ChaudièreChaudière-Appalaches d'expansion, de consolidation ou d'acquisition d'entreprise, assurer le financement pour les Appalaches projets de femmes entrepreneurs, faciliter le réseautage et la formation et travailler en CAÉ concertation avec les autres partenaires de développement économique. MFE Formation gratuite Stratégies efficaces pour jeunes entrepreneurs Formation pour outiller les jeunes entrepreneurs à poser un diagnostic sur la santé de leur entreprise et à résoudre des problématiques entrepreneuriales. CJE/CEB MRC Bce-Sartigan Formations Entrepreneurship - CLD Formations destinées surtout aux entreprises de 5 ans et moins d'existence. Le recrutement est fait par les CLD, qui font la promotion de ces formations à leur clientèle. Les formations sont offertes à moindre coût. Cégep BeauceAppalaches CLD Chaudière-Appalaches Formations Entrepreneurship Différentes formations offertes pour les entreprises de 5 ans et plus d'existence. Ex. Prix de revient, analyse des états financiers, service à la clientèle, etc. Cégep BeauceAppalaches Chaudière-Appalaches Innoparc Parc industriel à vocation technologique et scientifique à Lévis. Premier espace de haut savoir s'inscrivant dans une optique de développement durable au Québec, ce parc est conçu pour offrir aux entreprises de pointe un site distinctif. Les secteurs d’activités privilégiés dans l’Innoparc sont les cosméceutiques, les nutraceutiques et les aliments fonctionnels, l’efficacité énergétique, la robotique, la vision industrielle et les sciences de l’environnement. Ville de Lévis Lévis Mécanium Centre collégial de transfert de technologie, spécialisé dans la mécanisation de procédés industriels, les machines complexes, la production d'énergie, et les énergies renouvelables : biomasse, hydrolienne, éolienne (simulation numérique), production de chaleur, etc. Cégep BceAppalaches Chaudière-Appalaches Mentorat d'affaires Chaudière-Appalaches Service pour la personne en affaires qui souhaite augmenter les chances de succès de son entreprise. Le mentorat d’affaires permet au mentoré d’être mis en contact avec un entrepreneur chevronné, le mentor. Basé sur le savoir-être et sur une relation strictement confidentielle, le mentoré et le mentor partagent leurs expériences « d’être en affaires » et échangent sur les défis et difficultés rencontrées. CAÉ Chaudière-Appalaches Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Formation et services aux entrepreneurs Oléotek Cégep de Thetford Centre collégial de transfert de technologie spécialisé en oléochimie industrielle. Chaudière-Appalaches Mines L'organisme offre des services de recherche appliquée et de l'aide technique aux entreprises. Outils d'accompagnement RH Outils de base et accompagnement de l'entrepreneur au niveau de la gestion des RH dans les petites entreprises. Diagnostic fait par la SADC et proposition de solutions. SADC Lotbinière Petits déjeuners "Bernier Beaudry" Un déjeuner par mois, avec différents conférenciers sur des sujets appliqués à la gestion d'entreprise, tels que le marketing, les relations publiques, la gestion de production, les ressources humaines et la finance. Chambre de commerce de Lévis Lévis et environs Programme Alumni Le programme Alumni, qui sera lancé à l'automne 2013, offre de la formation continue pour les entrepreneurs-athlètes ayant complété le programme Élite. EEB Chaudière-Appalaches Programme Élite de l'École Entrepreneurship de Beauce Bâti par plus de 50 entrepreneurs expérimentés du Québec ainsi que par une dizaine d’experts en pédagogie et entrepreneuriat et basé sur l’action et l’échange, le programme Élite de l'EEB propose des activités pratiques pour agir sur 3 grands axes propulseurs de performance : • L’entrepreneur-athlète : pour développer le plein potentiel de l'entrepreneur. • L’environnement : pour tirer le meilleur profit des relations de l'entrepreneur avec son milieu d’affaires, politique et communautaire • L’entreprise : pour maximiser le rendement des actions de gestion de l'entrepreneur et maintenir le cap vers la réussite EEB Chaudière-Appalaches Programme Élite pour les entrepreneurs en démarrage (à venir) Lancement d'un nouveau programme à l'automne 2013, calqué sur le programme Élite, mais spécifiquement pour les entrepreneurs en émergence. EEB Chaudière-Appalaches Programme Exor Le programme pour entreprises EXOR permet de choisir 10 entraînements donnés par les plus grands entrepreneurs du Québec. Il est conçu pour les chefs d'entreprises voulant développer leurs compétences entrepreneuriales et désireux d'obtenir des outils de gestion concrets. EEB Chaudière-Appalaches Programme FORE Le programme pour entreprises FORE permet d’assister à 10 formations données par des chefs d’entreprises de renom qui dévoileront leurs secrets en affaires. Ces formations, conçues pour le personnel clé, sont jumelées à un cocktail-réseautage avec la communauté d’affaires permettant d’élargir le réseau de contacts de l'entrepreneur et d’affiner le sens des affaires de ses gestionnaires. EEB Chaudière-Appalaches Programme Relève-PME Programme de formation de 20 jours répartis sur 12 mois, s'adressant aux futurs repreneurs, dans le but de les préparer sur le plan humain (réalité de la vie d'entrepreneur, développement d'une vision stratégique, compétences de leadership, transaction selon le type de transfert d'entreprise) à assurer la relève. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 CFLP du Cégep de Thetford Chaudière-Appalaches CLD CAÉ Activité Formation et services aux entrepreneurs Qualimètre Express Formation offerte aux entrepreneurs de moins de 35 ans dans le but de les aider à évaluer la qualité de leur gestion, à développer leurs habiletés entrepreneuriales et à soutenir leur réflexion concernant la croissance de leur entreprise. Offerte gratuitement. Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Service de mentorat d'affaires/SDÉ CJE/CEB MRC Appalaches MRC Bce-Sartigan Rendez-vous EEB Les Rendez-vous EEB sont des activités de réseautage et de partage d’expériences qui permettront aux participants de bénéficier des conseils concrets des entrepreneursentraîneurs de l’École, tout en enrichissant leurs relations d’affaires avec les autres participants. EEB Chaudière-Appalaches Séance d'information en démarrage d'entreprise (Info-Démarrage) Séance gratuite visant à informer les entrepreneurs en devenir des étapes importantes de démarrage et des ressources disponibles pour les soutenir. CLD MRC Bce-Sartigan Série Bootcamp Entrepreneurial La série Bootcamp entrepreneurial s'adresse aux chefs d'entreprises désirant vivre une expérience déstabilisante dans un environnement dédié exclusivement à l'entrepreneurship. Offertes et développées par les experts en pédagogie de l'EEB, ces formations sont tenues dans les locaux de l'École d'Entrepreneurship de Beauce et durent une ou deux journées. Elles traitent de différents sujets, tels que «Devenir un meilleur communicateur» ou «Injecter l'entrepreneurship dans votre entreprise». EEB Chaudière-Appalaches Services d'accompagnement de Développement PME Chaudière-Appalaches Développement PME Chaudière-Appalaches est une organisation qui a comme mission de contribuer au développement des PME de Chaudière-Appalaches en favorisant l’implantation de nouvelles technologies, de pratiques de gestion avancées, de stratégies de commercialisation et de diversification des marchés et de meilleures pratiques d’affaires dans toutes les sphères de l’entreprise. DPME organise des formations, offre des services de consultation, coordonne des réseaux d'échange, des clubs de logistique, des regroupements d'achat, des réseaux de commercialisation, des visites d'entreprises, des conférences et des missions commerciales. DPME Chaudière-Appalaches Soutien technique et accompagnement des CLD Accompagnement d'entreprises en pré-démarrage, en démarrage, en croissance ou en phase de relève; recherche de financement; référencement aux intervenants du milieu; services-conseil en rédaction de plan d'affaires; service de mentorat d'affaires; offre de formation; promotion de l'entrepreneuriat; suivi et accompagnement d'entreprises clientes; aide au développement et à la promotion touristique; organisation de différentes activités de réseautage. CLD Chaudière-Appalaches Transbio Tech Centre de recherche et de transfert en biotechnologies au service des entreprises oeuvrant en sciences de la vie et biotechnologies. Le centre offre principalement des services de recherche mais aussi des services d’aide technique aux petites et moyennes entreprises. Cégep LévisLauzon Chaudière-Appalaches Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) Formation et services aux entrepreneurs Financement Association coopérative Centre industriel régional Dorchester Association Un groupe d'investisseurs locaux ont créé une coopérative dédiée à participer au coopérative centre financement de projets provenant d'entrepreneurs locaux, pour favoriser le démarrage et la industriel régional croissance des entreprises. Dorchester Bourse Desjardins Bourses pour des jeunes entrepreneurs régionaux et des femmes entrepreneurs au futur prometteur pour obtenir de la formation à l'École d'Entrepreneurship de Beauce. Fondation Desjardins et caisses locales St-Anselme Chaudière-Appalaches Bourse Mon entreprise! Ma réussite! Bourse de 5 000 $ pour soutenir le développement entrepreneurial d’une personne handicapée en affaires. La bourse sera assortie d’une formule de mentorat permettant au CAMO/UQAR-Lévis récipiendaire de bénéficier de l'expertise de professionnels dans un ou plusieurs aspects liés au développement de son entreprise et de ses compétences entrepreneuriales. Provincial Bourse Pierre-Péladeau Bourses de 20 000 $ à 50 000 $ pour aider des étudiants universitaires et futurs entrepreneurs à démarrer leur entreprise, réaliser leur plan d'affaires et développer leurs produits et leurs marchés. Québecor/ UQAR-Lévis Provincial ESSOR Prêt, prêt sans intérêt ou garantie de prêt pour un projet d'investissement d'un montant minimal de 250 000 $ portant sur le démarrage ou l'expansion d'une entreprise, sur la création de nouveaux espaces de R&D ou sur l'implantation d'un procédé visant à fabriquer une technologie verte. IQ/MFE Chaudière-Appalaches Fonds d'économie sociale (FES) Aide technique et financière pour les projets de démarrage, d'expansion et de consolidation des entreprises d'économie sociale. CLD Chaudière-Appalaches Fonds Jeune Promoteur (FJP) Programme de subvention destiné à un entrepreneur de 18 à 35 ans (40 ans dans certaines MRC) pour la création d'une entreprise dans laquelle il/elle compte travailler à temps plein. CLD Chaudière-Appalaches CLD Chaudière-Appalaches CLD Chaudière-Appalaches CLD Chaudière-Appalaches CAE MRC Montmagny MRC L'Islet Fonds local de solidarité FTQ (FLS) Fonds disponibles par l'intermédiaire des CLD visant à soutenir les entreprise par un prêt, un prêt participatif ou des redevances. Fonds local d'investissement (FLI) Relève Prêt pour un entrepreneur de 35 ans et moins désireux d'acquérir une participation d'au moins 25% de la valeur d'une entreprise existante. Fonds local d'investissement (FLI) Prêt pour la création ou l'expansion d'entreprises. Fonds spécialisé d'acquisition ou de remplacement d'équipements Prêt variant entre 5 000 $ et 150 000 $ pour des entreprises en croissance souhaitant accélérer leur processus de développement par le biais d'acquisition ou de remplacement d'équipement. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Impact Activité Organisme porteur (municipal, MRC ou régional) Immigrants Investisseurs Formation et services aux entrepreneurs Contribution non-remboursable pouvant varier entre 40 000 $ et 250 000 $ pour un projet d'investissement ou de développement de marchés IQ Chaudière-Appalaches IMPLIQ Prêt ou garantie de prêt d'un montant minimal de 25 000 $ pour les projets de démarrage ou de croissance d'une entreprise coopérative, d'une fédération/confédération de coopératives ou d'un OBNL ayant une finalité sociale. Les projets supportés incluent l'accroissement du fonds de roulement, l'acquisition d'actifs immatériels ou incorporels, le développement de produits ou de marchés, la mise au point et commercialisation de produits ou de services, l'acquisition d'immobilisations ou de parts d'une coopérative. IQ Chaudière-Appalaches Mesure de soutien au travailleur autonome Soutien technique et financier (sous forme de prestation pour une période maximale de 52 semaines) pour un prestataire de l'assurance-emploi et de l'assistance-emploi, étant sans travail et désireux de créer ou d'acquérir une entreprise. CLE/CLD Chaudière-Appalaches Micro-crédit Lotbinière Soutien technique et financier pour les personnes exclues des réseaux de financement traditionnels. Le fonds a été créé à partir des dons de la communauté qui sont redistribués sous forme de prêts allant de 500$ à 5000$ à des jeunes de 18 à 35 ans, des femmes, des artisans ou toute autre personne ayant un projet rentable et viable dans Lotbinière. Micro-crédit Lotbinière MRC Lotbinière Micro-crédit Prêt pouvant varier entre 2 000 $ et 15 000 $ pour les entreprises de moins de 10 employés qui ont un accès limité au financement traditionnel. SADC MRC Bellechasse MRC Etchemins Prêt Expert Prêt à terme de 5 000 $ à 20 000 $ permettant de financer jusqu'à 75% des honoraires professionnels d'un consultant embauché pour résoudre un problème ponctuel ou améliorer la performance de l'entreprise. SADC MRC Lotbinière SADC MRC Bellechasse MRC Etchemins SADC MRC Lotbinière CAE/SADC MRC Appalaches MRC Bce-Sartigan MRC Bellechasse MRC Etchemins MRC L'Islet MRC Lotbinière MRC Montmagny MRC Nouvelle-Bce MRC Robert-Cliche Prêt PME Web Prêt pouvant varier entre 1 000 $ et 10 000 $ pour les entreprises souhaitant accroître leur présence sur le Web et se doter d'outils efficaces. Prêt R&D Prêt de 5 000 $ à 70 000 $ permettant à une entreprise d'obtenir un financement temporaire en attendant ses crédits d'impôts RS&DE. Prêt régulier/Partenaire d'affaires/Développement d'entreprise Prêt pouvant atteindre un maximum de 300 000 $ pour le démarrage, l'expansion, l'acquisition, le transfert, la relève, l'amélioration du fonds de roulement et la recherche et développement. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Activité Organisme porteur Formation et services aux entrepreneurs Impact (municipal, MRC ou régional) CAE/SADC MRC Appalaches MRC Bellechasse MRC Etchemins MRC Lotbinière MRC Montmagny MRC L'Islet Prêt Transfert PME Prêt conventionnel ou participatif pouvant atteindre 150 000 $ pour un entrepreneur souhaitant effectuer le transfert de son entreprise à un membre de sa famille, un employé ou un acquéreur externe. SADC MRC Bellechasse MRC Etchemins Programme de démarrage d'entreprises Prêt pouvant aller jusqu'à 15 000$ pour les entrepreneurs âgés entre 18 et 39 ans souhaitant se lancer en affaires ou prendre la relève d'une entreprise existante. La BDC, en tant que partenaire de la FCJE, peut offrir un financement équivalent à deux fois le prêt accordé. FCJE Canada Programme pour les nouveaux arrivants Prêt pouvant aller jusqu'à 7 500 $ pour les entrepreneurs immigrants vivant au Canada depuis moins de cinq ans, âgés de 18 à 39 ans et souhaitant se lancer en affaires ou prendre la relève d'une entreprise existante. La BDC, en tant que partenaire de la FCJE, peut offrir un financement équivalent au prêt accordé. FCJE Canada Prêt stratégie jeunesse Prêt personnel de 5 000 $ à 25 000 $ pour un promoteur âgé de 18 à 35 ans désirant acquérir, démarrer, développer ou moderniser une entreprise. Programme Prêt à entreprendre Prêt d’honneur par entrepreneur, sans intérêt ni garantie, qui représente un maximum de 20 % de la part en capital nécessaire à la réalisation du projet, jusqu’à concurrence de 30 000 $. Chambre de Chaudière-Appalaches commerce de Lévis Société de promotion industrielle SteClaire inc. Ste-Claire Triple F : Favoriser, Financement et Formation Fonds issus d'un partenariat entre Desjardins, Emploi-Québec, la Commission scolaire des Navigateurs, le CLD de Lotbinière et la SDÉ de Lévis pour favoriser la création de nouvelles entreprises et soutenir financièrement le transfert d'entreprises existantes. Des services d'accompagnement sur mesure sont offerts pour la période de pré-démarrage, de démarrage et de post-démarrage en plus d'une aide financière pouvant prendre la forme d'une subvention ou d'un prêt. CLD MRC Lévis MRC Lotbinière UNIQ Prêt, garantie de prêt ou quasi-équité pour un projet de démarrage, d'acquisition d'actifs corporels ou incorporels, de construction, d'agrandissement ou de modernisation de bâtiment, d'achat d'équipements, de développement de produits ou de marchés, de relève ou de transfert, etc. IQ Chaudière-Appalaches Société de promotion industrielle Ste-Claire Un groupe d'investisseurs locaux ont créé un OBNL pour financer la construction d'immeubles industriels dans le parc industriel de Ste-Claire. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 OPTIMISER une simplification et une réduction des démarches administratives Activité Organisme porteur Réseau Express Réunions ad hoc, organisées généralement par les CLD, regroupant tous les intervenants économiques pertinents dans le but de présenter le projet d'une entreprise et de valider les possibilités d'aide financière. L'entreprise n'a donc pas à présenter son projet plusieurs fois et les intervenants sont en mesure de coordonner leurs interventions. CLD Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 Impact (municipal, MRC ou régional) ChaudièreAppalaches DYNAMISER une action renforcée et concertée sur le terrain Impact Activité Organisme porteur ACCORD Démarche favorisant le regroupement de gens d’affaires et d’entrepreneurs d’une même région qui ont une vision commune de leur secteur d’activité et qui définissent une stratégie à long terme pour la mettre en valeur. Chaudière-Appalaches compte des groupes d'entrepreneurs dans trois secteurs d'activité différents: Matériaux composites et plastique, Matériaux textiles techniques et Valorisation du bois dans l'habitation. MFE ChaudièreAppalaches Entreprendre ici Lotbinière Mobilisation de tous les acteurs de l'entrepreneuriat (écoles, CLD, SADC, CJE, élus, médias, parents, mentors, etc.) de Lotbinière afin d'instaurer une démarche de développement d'une communauté entrepreneuriale. Les actions réalisées incluent : une déclaration d'engagement des municipalités de Lotbinière envers le développement de la culture entrepreneuriale, la sensibilisation en milieu scolaire, la publication dans les journaux de profils d'entrepreneurs, l'organisation de la Journée Entreprendre ici Lotbinière, etc. CLD MRC Lotbinière Entreprendre Ici Lotbinière CLD MRC Lotbinière TRÉSCA ChaudièreAppalaches CLD MRC MRC Bellechasse Journée Provoquer l'étincelle entrepreneuriale Présentation d'une conférence de Patrice Drouin, de Gestev, et des témoignages d'un panel d'entrepreneurs de Lotbinière afin de mobiliser les milieux de l'éducation, des élus, des organismes et des affaires autour de l'importance de développer une forte culture entrepreneuriale. Journée régionale en économie sociale Journée réunissant une cinquantaine d'élus, de conseillers en développement, d'acteurs financiers et d'entrepreneurs de la région pour la présentation du bilan des quatre années de l'entente spécifique sur le développement de l'économie sociale en C-A, d'un panel d'entrepreneurs et d'ateliers. Portrait du dynamisme entrepreneurial et création d'une table régionale entrepreneuriale dans Bellechasse Sondage réalisé auprès de la population de la MRC par le Centre de Vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale de la Fondation de l'entrepreneursip afin de dresser le portrait du dynamisme entrepreneurial dans la MRC. À partir des résultats, formation d'une table régionale entrepreneuriale regroupant les représentants des organismes de développement économique présents dans la MRC, la Commission scolaire et des industriels. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23 (municipal, MRC ou régional) Activité Rendez-vous de l'entrepreneuriat Bellechasse-Etchemins Journée incluant des témoignages d'entrepreneurs de la MRC, des ateliers thématiques pour des entrepreneurs en démarrage, en croissance ou en phase de relève ainsi qu'une conférence prestige d'un entrepreneur reconnu (Placide Poulin en 2012). Des kiosques de la plupart des intervenants économiques sont sur place et des périodes de réseautage sont réservées. Organisme porteur Impact (municipal, MRC ou régional) SADC (avec 2 CLD, 2 CJE, MFE, EQ, DEC, CC MRC Bellechasse BellechasseMRC Etchemins Etchemins, Cours LE) Stratégie locale de développement de l'entrepreneuriat de la MRC de L'Islet Politique de l'entrepreneuriat, basée sur la SQE, mais adaptée à la réalité de la région. Cette politique a comme objectif de mobiliser les acteurs de développement économique et régional et de structurer les actions de la MRC et de ses partenaires sur le territoire. MRC MRC de L'Islet Table Agroalimentaire de la Chaudière-Appalaches La Table Agroalimentaire de Chaudière-Appalaches (TACA) a pour mission de favoriser le développement agroalimentaire de la Chaudière-Appalaches par la concertation des acteurs régionaux et la coordination des actions mises en oeuvre dans un cadre de pérennité de l'agriculture, d'occupation du territoire et de développement durable. CRE TACA ChaudièreAppalaches CRE TRÉSCA ChaudièreAppalaches CLD MRC Bellechasse MRC Etchemins MRC Lévis MRC Lotbinière Table régionale d'économie sociale de Chaudière-Appalaches TRÉSCA La mission de la Table régionale d’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRÉSCA) est de promouvoir l’économie sociale, de soutenir son développement sur le territoire et de favoriser la concertation entre les acteurs de l’économie sociale de la région, afin de maximiser l’effet de leurs actions. L'organisme offre de la formation et des services techniques en plus de faire la promotion de l'économie sociale et de favoriser le réseautage par la tenue d'activités. Tables Synapse Réunions bimestrielles organisées par les CLD, regroupant généralement EQ, MFE, IQ, DEC et SADC afin de discuter de projets d'entreprises, de leur situation et des activités organisées dans la région. Document produit par le MFEQ - Version PROJET - 2013-09-23
