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Être le levier
de l’investissement
dans les territoires
Concepteur du long terme Janvier 2015 / N° 37
Algérie
Des infrastructures
pour relever
le défi économique
P. 1 6
Regards &
convictions
France - Chine :
cinquanteans
de relations
diplomatiques
P. 1 9
Mutation
Egis et les
centres
commerciaux
P. 1 2
P. 3 : PIERRE-RENÉ LEMAS
Directeur général du groupe Caisse des Dépôts
© EGIS - LAURENT MALET © THINKSTOCK/MUHA04
© DAKO FILM

janvier 2015 - egis contact
2 egis contact - janvier 2015 3
© JEAN CHISCANO
SOMMAIRE
ÉDITO
Nous vivons cette fin d’année 2014
de façon paradoxale : un marché
français en baisse, une conjoncture
hésitante dans certains des pays où
nous travaillons mais aussi de très belles
opportunités dans beaucoup
de nos métiers.
Nos relais de croissance sont,
à l’évidence, surtout internationaux.
Nous portons une inventivité et une
technicité de l’ingénierie française,
en quelque sorte une « french touch »,
qui est appréciée de nos clients
de par le monde.
Le marché français reste cependant
fondamental pour nous. Nous y avons
de très beaux projets, à commencer
par celui du Grand Paris. Et nos
références en France sont déterminantes
pour notre crédibilité hors de nos
frontières.
S’il y a un point commun à tous
nos clients, français et internationaux,
c’est que leurs besoins évoluent.
Pour y répondre, il est vital de continuer
à nous transformer et à innover.
Un sujet déterminant d’innovation est
actuellement le BIM (Building Information
Modeling). Nous avons beaucoup
œuvré pour diffuser ce formidable outil
de modélisation numérique dans nos
équipes. Ce sera un atout déterminant
pour appréhender les projets
sur l’ensemble de leurs cycles de vie.
C’est donc sous le signe
d’une transformation maîtrisée
et pleine de promesses que nous
abordons cette année nouvelle.
Nicolas Jachiet
Président-directeur général
3 L’ENTRETIEN
avec Pierre-René Lemas, directeur général
du groupe Caisse des Dépôts
« Être le levier de l’investissement dans les territoires »
une publication
www.egis.fr
RÉDACTRICE EN CHEF : ISABELLE BOURGUET
RÉDACTRICE EN CHEF ADJOINT : SABINE MENDY
RÉDACTION : SYLVAIN RESPAUD, AGENCE ROUGE VIF
SECRÉTARIAT DE RÉDACTION : JULIE POMPON
CONCEPTION, RÉALISATION ET FABRICATION :
www.grouperougevif.fr - ROUGE VIF - 23616
CE DOCUMENT EST IMPRIMÉ À16 000 EXEMPLAIRES SUR
DU PAPIER COCOON 100 % RECYCLÉ DANS UNE ENTREPRISE
CERTIFIÉE IMPRIM’VERT
PHOTO DE COUVERTURE : JEAN-MARC PETTINA
CAISSE DES DÉPÔTS 2014
EGIS - S.A. RCS VERSAILLES 70 2027376 - ISSN : 2256-8786
Egis
Direction de la communication
15, avenue du Centre - CS 20538 Guyancourt
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© GERARD MONTEAUD
© ATELIERS JEAN NOUVEL & ARTEFACTORY
Grand Prix national
de l’ingénierie 2014
La Philharmonie de Paris
à l’honneur
Paris – Hervé Maurer et Pierre Bock d’Egis
ont remporté le Prix construction et amé-
nagement du Grand Prix national de
l’ingénierie 2014* pour la conception de la
Philharmonie de Paris. Implantée au nord de
la capitale, véritable lieu de vie au service de
la musique conçu par les Ateliers Jean Nouvel,
la Philharmonie de Paris est un espace à
l’architecture innovante, très sophistiqué
sur le plan acoustique et esthétique. Pièce
maîtresse du projet, la salle de concert de
2 400places, conçue pour la musique sympho-
nique, répond aux normes internationales
acoustiques les plus exigeantes.
Tout l’enjeu du projet, dont Egis a assuré la
maîtrise d’œuvre, a consisté en une conjugai-
son de trois disciplines, chacune représentant
à elle seule un caractère hautement tech-
nique et innovant : la structure, l’acoustique
et les fluides. Grâce à une équipe pluridisci-
plinaire, alliant la maîtrise de la conception
des structures, du confort aéraulique et acous-
tique, Egis a rendu compatibles ces diérentes
composantes, en créant une parfaite alchimie
entre elles. La maquette numérique, utilisée
au service d’une compréhension parfaite de
l’ouvrage, a permis un dialogue entre tous
les acteurs du projet et les a convaincus de
sa faisabilité.
Le prix récompense ainsi un travail passionné
et de haute technicité !
* Ce concours est organisé conjointement par
le ministère de l’Écologie, du Développement
durable et de l’Énergie, le ministère de
l’Économie, de l’Industrie et du Numérique,
en partenariat avec Syntec-Ingénierie
et avec le concours du groupe Moniteur.
5/11 GRAND ANGLE
Pourquoi une ingénierie de
la transition énergétique ?
Inciter les citoyens à gérer
leurs déplacements autrement
Accompagner les mutations
territoriales en cours
Premiers essais réussis
pour le Laser mégajoule !
Tangentielle Nord :
nouvelles dessertes
pour les Franciliens
La « city » lyonnaise
en pleine évolution
TLD s’ore une nouvelle
usine « made in Touraine »
Le canal du Rove au secours
de l’étang de Berre
Une méthodologie
innovante pour gérer les
aléas sismiques
L’École des mines
de Douai remporte le Prix
engagement durable
Quand les projets
ne sont plus une menace
pour les chiroptères !
Pour un portrait sensible
des territoires
Cassiopée, le nouvel
immeuble d’Egis
à Montpellier
12/15 EGIS EN RÉGION
Centres commerciaux : un poids
économique croissant
en France au fil du temps
16/17 EGIS
DANS LE MONDE
Algérie : des infrastructures nécessaires
pour relever le défi économique
18 EXPERTISE
Quand la géothermie a du génie… civil !
19 REGARDS &
CONVICTIONS
France - Chine :
cinquante ans de relations
diplomatiques
20 RENCONTRE
Grand Paris Express
Rencontre avec les équipes
de maîtrise d’œuvre de la ligne 16
Les balcons-nuages flottent dans la salle et ne sont rattachés aux murs qu’en des points discrets.
L’ÉVÉNEMENT

janvier 2015 - egis contact
2 egis contact - janvier 2015 3
Un rôle d’ensemblier auprès
des collectivités, à travers
son savoir-faire en ingénierie
financière, juridique ou technique.
Être le levier
de l’investissement
dans les territoires
© CAISSE DES DÉPÔTS / JEAN-MARC PETTINA
La Caisse des Dépôts fêtera en
2016 son bicentenaire. Quel regard
portez-vous sur ces deux cents ans
d’histoire ?
Pierre-René Lemas : Le bicentenaire ne doit
pas être pour nous uniquement l’occasion de
regarder notre histoire, mais aussi de réfléchir
à nos missions. Pour vous répondre, la Caisse
des Dépôts a été créée il y a bientôt 200ans,
au lendemain des guerres de l’Empire, pour
rétablir la confiance dans la finance publique
et favoriser le développement de l’épargne
populaire au bénéfice de la Nation.
Ainsi, il s’est agi de mobiliser cette épargne au
service du redressement du pays sous le sceau de
la foi publique. Au fil de son histoire, la Caisse des
Dépôts a joué, tout comme aujourd’hui, un rôle
discret mais fondamental. Elle a su être novatrice
en anticipant des évolutions sociales essentielles.
Ainsi, elle a accompagné la société dans toutes
les grandes transitions qu’elle a eues à relever :
prévoyance, aménagement du territoire, ensei-
gnement, logements, infrastructures de trans-
port… Autant de thèmes, autant d’époques, dont
nous sommes les héritiers directs et avec l’im-
mense responsabilité d’accompagner les nou-
velles mutations du XXIe siècle.
Le rôle de cette institution comme
tiers de confiance vous semble-t-il
aujourd’hui renforcé ?
P.-R. L. : La confiance est une valeur fondatrice
pour la Caisse des Dépôts. Elle a su la préserver
et développer ses activités en capitalisant sur
celle-ci. De nombreux métiers sont concernés
au sein de la Caisse des Dépôts qui agit en tant
que dépositaire, consignataire et gestionnaire.
Ces métiers traditionnels de l’établissement
public sont aussi des métiers d’avenir puisque
notre rôle de tiers de confiance sur le long
terme se voit réarmé, au quotidien, via les
missions que l’on continue à nous confier.
Les nouveaux mandats que nous avons
obtenus en sont la preuve : le compte
personnel de formation (qui remplacera le DIF
pour tous les salariés), notre rôle d’opérateur
du Programme d’Investissements d’Avenir qui
s’est vu renforcé avec les fonds du deuxième
volet, appelé PIA2, et les fonds des assurances-
vie et comptes bancaires en déshérence dont
nous assurerons la conservation et la gestion.
Quel sens donnez-vous à la
présence de la Caisse des Dépôts dans
le capital de filiales comme Egis ?
P.-R. L. : D’abord, il faut souligner que la Caisse
des Dépôts n’est pas simplement un actionnaire
d’Egis, c’est l’actionnaire de référence, aux côtés
des salariés du groupe. Il y a donc pour moi une
filiation directe d’Egis avec la Caisse des Dépôts
au-delà même de notre histoire commune.
Ensuite, mon message est clair, le groupe Caisse
des Dépôts doit être le levier de l’investissement
dans les territoires, porteur d’emploi et de
compétitivité. Et pour qu’il y ait de bons
Egis
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PIERRE-RENÉ LEMAS
directeur général du groupe Caisse des Dépôts
(suite p. 4)
investissements, il faut de bons projets et ça,
c’est le travail d’Egis. À travers ses métiers
d’ingénierie et de conseil, Egis intervient dans la
conception des infrastructures et des bâtiments
de demain qui valoriseront les territoires en
intégrant notamment tous les paramètres de
la transition énergétique et écologique et ceux
du numérique.
Comment la Caisse des Dépôts
peut-elle accompagner l’État
et les collectivités territoriales dans
leurs eorts d’investissement ?
P.-R. L. : Les collectivités
locales portent environ
70 % des investissements
publics. Elles ont donc un
rôle prépondérant dans le
dynamisme économique
de la France. Pour faire
face à la baisse des dota-
tions de l’État, la Caisse
des Dépôts doit retrouver
le rôle historique qui était
le sien : elle doit être le levier de l’investissement
dans les territoires. C’est important pour notre
pays, c’est aussi important pour l’activité d’Egis.
Elle accompagne ainsi les collectivités pour
concrétiser leurs investissements de plusieurs
manières, à commencer par l’enveloppe de prêts
au secteur public local d’un montant initial de
20Md€. Un an et demi après sa mise en place,
10 Md€ ont déjà été engagés pour financer
des projets d’investissement de long terme
des collectivités, quelle que soit leur taille. Sur
cette enveloppe, 5 Md€ sont dédiés aux « Prêts
croissance verte ». Lancés en septembre, ces
prêts permettent le financement à taux réduit
de projets liés à la transition énergétique :
réhabilitation des bâtiments, transports propres,
énergies renouvelables. Mais il faut également
ouvrir l’accès aux financements européens et
aux nouveaux outils financiers qui ne doivent
plus être limités aux plus grandes collectivités.
Pour faciliter la mobilisation de ces fonds,
les directions régionales de la Caisse des Dépôts
seront dès l’an prochain le point d’entrée de
la Banque européenne d’investissement sur
tout le territoire. La Caisse des Dépôts mobilise
également ses fonds propres pour accompagner
les projets dans les territoires. Ce sont plus
de 300 M€ qui sont disponibles tous les ans
pour investir aux côtés des collectivités et
accompagner leurs projets : participations dans
des sociétés d’économie mixte, financement
de projets locaux en fonds propres… D’où,
aussi, notre réorganisation interne pour bien
identifier ce métier d’investisseur.
Je voudrais enfin insister sur un dernier point.
Le paysage financier des collectivités locales
se complexifie ; le bouclage des tours de table
devient plus dicile. Afin d’appréhender et de
dépasser ces nouveaux enjeux, la Caisse des
Dépôts va encore renforcer son rôle d’ensemblier
La responsabilité
d’accompagner
les nouvelles mutations
du XXIe siècle.
L’ENTRETIEN

janvier 2015 - egis contact
4 egis contact - janvier 2015 5
La TEE est tout à la fois
une transition sociale,
urbaine et technologique.
auprès des collectivités, à travers son savoir-
faire en ingénierie financière, juridique ou
technique. Au-delà de l’investissement dans
les projets des territoires, nous intervenons
également directement dans le financement
des entreprises via notre filiale Bpifrance qui,
en moins de deux ans d’existence, a démontré
tout son dynamisme et son ecacité.
Une des caractéristiques
de la Caisse des Dépôts est la
diversité de ses activités : transport,
tourisme, énergie, immobilier ou
encore financement des entreprises…
La notion de groupe Caisse des
Dépôts est-elle simplement un
achage financier ou s’appuie-t-elle
sur une réalité industrielle ?
P.-R. L. : Je vous l’ai dit, la structuration du
Groupe est pour beaucoup liée à ses missions
historiques d’intérêt général et à leur dévelop-
pement. Ainsi, si Egis est issue
de la branche autoroutes de la
Scet, la Compagnie des Alpes est
quant à elle l’héritière du plan
Neige lancé par le général de
Gaulle et mis en œuvre par la
Caisse des Dépôts, etc.
Mais cela ne signifie pas qu’il ne
faut pas s’interroger sur notre
organisation et son évolution.
Un travail a été fait pendant un an et demi sur
la stratégie du Groupe avec, à la clé, une série de
feuilles de route thématiques que je reprends
à mon compte sans réserve. J’ai d’ailleurs
rappelé depuis mon arrivée que je souhaitais un
Groupe plus cohérent et oensif. Nous devons
poursuivre ce travail et proposer des ores à
nos partenaires, tirant parti de l’ensemble des
compétences de notre groupe.
Revenons sur la transition
énergétique et écologique (TEE)
qui figure parmi les priorités
du Groupe : quelles actions
la Caisse des Dépôts mène-t-elle ?
P.-R. L. : Plus qu’une priorité, elle doit devenir
un projet inclusif pour l’ensemble du Groupe.
Quatre axes d’intervention principaux :
la rénovation énergétique des bâtiments
–notamment les logements –, l’accompagne-
ment des territoires dans leurs politiques
énergétiques, le financement des infrastruc-
tures et de la mobilité durable, le soutien aux
entreprises de la transition énergétique.
Aujourd’hui, je souhaite aller plus loin.
Comprenez-moi bien. La société française,
notre société, doit faire face à deux transitions
majeures dans un futur immédiat : la TEE
et la transition numérique. La TEE est tout
à la fois une transition sociale, urbaine
et technologique et elle fait émerger de
nouveaux modèles économiques.
Le rôle fondamental de la Caisse des Dépôts
est d’être un catalyseur de la TEE et pour
cela, elle doit retrouver ce rôle d’innovateur,
d’incubateur, d’inventeur du futur qui a été
le sien et qui lui a permis d’accompagner les
transitions passées. Voilà l’objectif !
Egis a un rôle de premier plan à jouer dans
cette accélération. La transition énergétique
et écologique est pour une bonne part une
question d’innovation technologique et d’in-
génierie. La très forte capacité d’innovation,
d’expertise, et le développement internatio-
nal d’Egis sont et seront des atouts majeurs
pour le groupe.
Développer la présence de la
Caisse des Dépôts à l’international
est une de vos ambitions. Quel rôle
Egis, qui réalise plus de la moitié de
son chire d’aaires hors de France,
peut-il jouer dans cette stratégie
d’internationalisation de la Caisse
des Dépôts ?
P.-R. L. : Le groupe Caisse des Dépôts a un rôle
à jouer à l’international, c’est indéniable. Un
rôle fédérateur avec ses partenaires institu-
tionnels. Un rôle de catalyseur avec de grands
investisseurs étrangers, notamment les fonds
souverains, dont nous cherchons à attirer les
financements vers la France. Et un rôle de
développeur pour nos filiales, Egis mais aussi
Transdev ou CNP Assurances.
Egis a franchi de nouvelles étapes dans l’in-
ternationalisation de ses activités et de ses
équipes parce que les besoins en infrastruc-
tures de transports, en aménagement urbain,
en eau, en énergie sont colossaux dans de
nombreux pays. Cela permet de valoriser le
savoir-faire du groupe Caisse des Dépôts à
l’étranger et démontre sa capacité à accom-
pagner ses clients sur des marchés de crois-
sance, à travailler en équipes multiculturelles,
à évoluer dans un environnement institution-
nel propre à chaque pays. Je crois que cette
situation, 50 % du chire d’aaires réalisé en
France et 50 % à l’international, est un bon
équilibre pour Egis.
Finalement les atouts d’Egis sont ceux que je
veux redonner au groupe Caisse des Dépôts
dans son ensemble : un ancrage au plus près
du terrain, au cœur des réalités, des équipes
compétentes et mobilisées au sein d’une
communauté de travail, des vécus culturels
locaux qui permettent d’élaborer, de concevoir
des solutions spécifiques et uniques pour les
villes et les territoires. n
Pierre-René Lemas, 63 ans,
préfet, est diplômé de l’IEP
(Institut d’études politiques)
de Paris et de l’ENA (École
nationale d’administration) –
1980 - promotion Voltaire.
Il devient directeur de cabinet
des préfets de la Dordogne,
puis du Val-de-Marne dès 1981
et est nommé en 1983
conseiller technique au cabinet
du ministre de l’Intérieur
et de la Décentralisation,
Gaston Deferre,
puis Pierre Joxe.
Au ministère de l’Intérieur,
il est conseiller auprès
du ministre, Pierre Joxe,
en 1988, et directeur de cabinet
du secrétaire d’État en charge
des collectivités territoriales
puis directeur général des
collectivités locales (1989-1992).
Préfet de l’Aisne jusqu’en 1994,
il devient directeur à la
délégation à l’aménagement
du territoire et à l’action
régionale jusqu’en 1995.
Au ministère de l’Équipement,
du Logement, des Transports
et du Tourisme, il est directeur
de l’habitat et de la
construction dès 1996, puis
devient directeur général
de l’urbanisme, de l’habitat et
de la construction (1998-2000).
Directeur général de
l’administration au ministère
de l’Intérieur jusqu’en 2003,
il est ensuite préfet de Corse
et de Corse du Sud, puis préfet
de la région Lorraine
et de la Moselle (2006-2007).
Après avoir été directeur des
Journaux ociels, il devient
en 2008 directeur général
de Paris-Habitat OPH.
Nommé en 2011 directeur
de cabinet du président
du Sénat, Jean-Pierre Bel,
puis secrétaire général de la
présidence de la République
en mai 2012, il est, depuis
mai2014, directeur général
du groupe Caisse des Dépôts.
PARCOURS
(suite de la p. 3)
© TERRE ET BAIE HABITAT
Réhabilitation du quartier de La Croix Saint-Lambert à Saint-Brieuc (Bretagne) grâce au fonds Feder (Fonds européen de développement régional),
l’un des principaux financeurs des opérations de rénovation thermique en HLM.
Un ancrage au plus
près du terrain, au
cœur des réalités,
des équipes
compétentes et
mobilisées,
des vécus culturels
locaux.
L’ENTRETIEN

GRAND ANGLE
janvier 2015 - egis contact
4 egis contact - janvier 2015 5
Pourquoi une ingénierie
de la transition énergétique ?
L’ingénierie de la transition énergétique a pour mission de concevoir
et accompagner les territoires vers une « société moins carbonée,
plus durable », et ainsi créer de la valeur économique, sociale et
environnementale.
La transition énergétique
transforme la ville
C’est une histoire vraie, ou plutôt c’est une
fiction dont chaque composante est déjà
vraie. Celle d’une ville qui, dans les années
2010, a voulu devenir un « territoire à énergie
positive » en créant d’abord un réseau de
chaleur et de froid, à deux sens : l’un délivrant
une énergie géothermique et l’autre récupérant
l’énergie produite par les bâtiments. Puis
vint la création d’un service énergétique
intelligent, qui permettait à ses concitoyens
d’opter, via Internet, pour l’énergie verte ou
non, et même de choisir son tarif. Cette ville
recycle également tous ses déchets, ceux des
restaurants, des usines, de son agriculture
grâce à des petites centrales de transformation
en énergies électrique et thermique. Installées
à proximité des utilisateurs, ces centrales
permettaient d’éviter les transports de déchets
longs et coûteux. Quelques années plus tard, les
véhicules étaient en majorité électriques, leurs
batteries étaient rechargées au « bon moment »
afin d’éviter les surcharges coûteuses sur le
réseau électrique national. L’agriculture et
l’exploitation forestière prospérèrent sur
de larges territoires grâce à de nouvelles
filières énergétiques de biogaz et biomasse, en
réponse à la demande des citoyens qui s’étaient
massivement tournés vers des ressources
locales de très bonne qualité biologique.
Ce ne sont là que des exemples d’actions
menées, la ville peut aller bien plus loin dans
la « décarbonisation ».
L’ingénieur au service d’un projet
de territoire
Ce qui freine la ville décarbonée ? C’est la
complexité de l’action à réaliser, un peu comme
une partition complexe jamais jouée, que chaque
musicien doit déchirer et pour laquelle un chef
d’orchestre doit trouver une « nouvelle manière
de travailler ensemble ». Pour réussir cette
histoire vraie, tous les acteurs (les collectivités,
les institutions, les associations, les habitants,
les chercheurs, les industriels, les banquiers, les
ingénieurs et les architectes…) se sont exprimés.
Chacun dans leur rôle, ils ont recherché le
meilleur pour leur ville, en travaillant tous
ensemble autour d’un objectif commun.
Les sociétés d’ingénierie les ont aidés en les
questionnant, les écoutant, et en leur apportant
des solutions à la fois techniques, juridiques
et financières. Elles ont inventé une nouvelle
manière de travailler ensemble, et ont proposé des
leviers d’action concrets sur le territoire, tels que
l’aide à la décision pour les stratégies énergétiques
territoriales, la maîtrise de la demande d’énergie
par le biais des contrats (délégation, concessions…).
Leur action a également porté sur la réduction de
la consommation via la rénovation énergétique
des bâtiments et des transports incitée par les
politiques d’urbanisme et de transport, mais aussi
à travers la conception et la réalisation technique
de solutions de production d’énergie locales et
renouvelables.
Les ingénieristes ont innové sur les montages de
projet (outils de financement, d’aménagement,
portage juridique de projet…) et ont multiplié
les projets pluridisciplinaires : infrastructure
(construction, transport, réseaux énergétiques
et télécom) et système d’information (éclairage
intelligent, wifi territorial et data, contrôle et
sécurité, trafic et mobilité partagée, gestion des
feux, pilotage en temps réel des consommations
et production d’énergie). Ils ont diusé des pra-
tiques nouvelles pour l’utilisateur : stimulation
par la récompense pour changer les comporte-
ments, vélos en libre-service et mobilités douces,
information multimodale, paiement dématéria-
lisé, smart parking… Quelques projets menés par
Egis illustrent l’apport de l’ingénierie au service
des territoires. n
ÉNERGIE
Lviv en Ukraine :
le chauffage « réinventé »
Lviv, capitale régionale de l’Ouest
ukrainien avec 800 000 habitants,
a confié à Egis une mission d’assistance
technique auprès de l’exploitant
municipal pour réduire de 20 % l’énergie
annuelle consommée.
Dans un contexte national où
l’approvisionnement énergétique par
voie traditionnelle est de plus en plus
difficile, Egis doit accompagner la ville
à devenir plus sobre en énergie et en
eau. Au programme : rénovation des
infrastructures de production d’énergie
et de distribution, limitation de la
consommation d’eau et diminution
des coûts de fonctionnement, tout en
incitant les citoyens à une utilisation
plus responsable de l’énergie.
Vers une rénovation du patrimoine universitaire rennais
Avec 55 000 occupants et un patrimoine
immobilier de 450 000 m² répartis sur huit
campus principaux (à Rennes et en Bretagne),
l’université Rennes1 et l’université Rennes2
ont choisi de s’engager résolument sur
la voie de la transition énergétique : si le poids
constamment croissant des fluides dans
le budget universitaire nécessite l’activation de
tous les gisements d’économie, les universités
ont souhaité plus globalement initier
une dynamique créatrice de valeur et
d’une vision de long terme.
Egis a été missionné par les universités pour
la réalisation d’un Schéma directeur énergie eau
(SDEE) : sur la base d’un diagnostic détaillé du
patrimoine, il s’agit d’établir un plan pluriannuel
d’investissement et une feuille de route de
transition. Le champ d’investigation est large :
la rénovation des bâtiments, la mutation du
réseau de chaleur de l’université, le pilotage
dynamique des équipements techniques des
bâtiments, la mobilisation des usagers pour
la proposition d’actions concrètes concernant
toutes les activités universitaires… L’objectif
est également de renforcer les liens et
la collaboration entre les universités, leurs
territoires et leurs partenaires académiques,
scientifiques et industriels, dans une optique de
mutualisation des moyens et des ressources.
À ce titre, la Caisse des Dépôts, la Ville de
Rennes, Rennes Métropole, la région Bretagne,
l’ADEME et l’Agence de l’eau se sont d’ores
et déjà pleinement investies aux côtés des
universités, en les accompagnant dans le
financement et le pilotage du SDEE. Finalement,
il s’agit d’expérimenter de nouveaux modes de
coopération et de co-construction pour fédérer
l’ensemble des usagers des campus autour
d’un projet commun, pour un environnement de
travail de qualité, et une université durable.
Quelle transition énergétique dans la filière industrielle ?
Le conseil général de la Drôme a confié
à Egis une étude pour la sécurisation
des coûts des charges énergétiques
des entreprises drômoises. Elle a été menée,
à titre d’expérimentation, sur le site industriel
d’un grand papetier, qui représente 44 %
des consommations d’énergie de l’industrie
de la Drôme (gaz et électricité).
Cette étude doit ainsi permettre d’évaluer
les ressources énergétiques mobilisables
dans le territoire, l’optimisation énergétique
du process de production du site ou encore
l’identification des solutions technologiques
pour répondre aux besoins du site étudié,
et plus largement sur le territoire en créant
une nouvelle filière énergétique.
Cette étude entre aujourd’hui dans sa seconde
phase avec, d’une part, la mise en place
des montages opérationnels, et d’autre part
la rédaction d’un guide « d’écologie industrielle
et territoriale ».
OBJECTIFS DU PROJET DE LOI
TE* POUR LA CROISSANCE VERTE
4 Réduction des GES par rapport
à 1990 : 40 % à l’horizon 2030
4
Part d’énergie renouvelable :
32 % à l’horizon 2030
4
Réduction des énergies fossiles par
rapport à 2012 : 30 % à l’horizon 2030
4
Part du nucléaire :
50 % à l’horizon 2025
4
Réduction de la consommation
énergétique finale par rapport
à 2012 : 20 % à l’horizon 2030
Et aussi… le développement de
la mobilité électrique, la rénovation
du parc immobilier basse
consommation en 2050 et mobilité
électrique, l’autonomie énergétique
des DOM.
*Projet de loi transition énergétique.
Centrale thermique à Lviv, Ukraine.
Campus Villejean de l'université Rennes 2.
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