Objectifs spécifiques
Comprendre la notion d’indicateurs de performance et de tableau
de bord.
Les types d’indicateurs de performance
Définition d’un tableau de bord
Comprendre comment un tableau de bord s’intègre comme outil
de gestion d’une entreprise.
Lien entre système de gestion, management des processus et
tableau de bord
Être en mesure d’identifier les indicateurs de performance d’une
entreprise.
Outils et méthodologies pour l’identification des indicateurs de
performance en entreprise
Être en mesure d’organiser et d'analyser les informations
provenant des indicateurs de performance.
Principe d’organisation de tableau de bord
Structure d’un tableau de bord
Outils et techniques d’analyse des indicateurs
Connaître certains outils pour la gestion et l’automatisation d’un
tableau de bord de gestion.
Revue des différents types d’applications informatiques existantes
Logiciels pour l’automatisation des tableaux de bord
Renseignements généraux
Horaire
8 h 30 à 16 h 30, 1 jour
Dates
28 mars 2018 (Montréal)
Endroit
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formation.
Daniel Laforest
Associé principal
Vortex Conseils
Diplômé en génie civil, Daniel
Laforest a orienté sa pratique vers
l'amélioration de la qualité et
l'optimisation des systèmes en
entreprise. Il est Certified Quality
Manager de l'American Society for
Quality et Master ITIL. Daniel
Laforest a été chargé de projet et
directeur de la gestion de la qualité
dans une firme d'ingénierie où il
pilotait des équipes de surveillance et
d'évaluation.
Depuis 1995, il est co-fondateur et
associé de la firme Vortex Conseils
où il dirige l'équipe de conseillers
dans la mise en œuvre de système
de management en entreprise et
l'optimisation des processus
d'affaires, la mise en place de tableau
de bord de gestion et l'impartition de
système qualité.Il a été impliqué dans
plus d'une centaine d'entreprises au
Canada et au Maroc dans les
secteurs manufacturier, industriel,
financiers ainsi qu'au niveau des
technologies de l'information, de
l'ingénierie, de la gestion immobilière
et plusieurs autres services.
Daniel Laforest a développé une
méthodologie de formalisation des
processus d'affaires. Il a également
piloté le développement
d'applications informatiques
supportant l'automatisation et la
gestion des processus d'affaires des
organisations.
Il enseigne à l'École de Technologie
Supérieure (ETS) dans le cadre du
certificat en Gestion et Assurance de
la qualité.