L`expérience de la clinique Remy de Gourmont

Benoit SEVCIK – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999
Ecole Nationale de la Santé Publique
REUSSIR L’IMPLANTATION D’UNE CLINIQUE
D’HOSPITALISATION PSYCHIATRIQUE DANS LE DIX-
NEUVIEME ARRONDISSEMENT DE PARIS :
L’expérience de la clinique Remy de Gourmont
(E.P.S. MAISON BLANCHE)
BENOIT SEVCIK
Mémoire d’Elève Directeur d’Hopital
Promotion 1998- 2000
Octobre 1999

Benoit SEVCIK – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999
Je tiens à remercier tout particulièrement mon directeur de mémoire , le docteur
Gérard MASSE, pour son aide précieuse lors de la rédaction de ce mémoire et ses
réflexions éclairantes sur l’histoire et les perspectives du dispositif de prise en charge
de la santé mentale.
Mes remerciements vont également à Patrick MORDELET, directeur de l’E.P.S. Maison
Blanche, à ses collaborateurs et à l’ensemble des professionnels de cet établissement
qui ont fait que ce mémoire ait un objet.

Benoit SEVCIK – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999
PLAN DU MEMOIRE
liste des sigles utilisés 6
Introduction 7
Première partie : mise en perspective de l’expérience de la clinique Remy de
Gourmont 10
1. L’évolution du statut de la maladie mentale 11
2. Vers une psychiatrie ouverte : contexte et portée du rapport MASSE 14
3. Présentation de Maison Blanche 17
4. Le projet d’établissement de Maison Blanche 23

Benoit SEVCIK – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999
Deuxième partie : mise en œuvre de l’expérience Remy de Gourmont 29
1. fondements et définition du projet médical 30
2. traduction architecturale et difficultés techniques 41
3. logistique 45
Troisième partie : analyse du fonctionnement de Remy de Gourmont 50
1. analyse de l’activité de la clinique 51
2. analyse de l’adéquation entre le fonctionnement et les objectifs initiaux 57

Benoit SEVCIK – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999
Quatrième partie : propositions opérationnelles pour un meilleur fonctionnement de
la clinique Remy de Gourmont 62
1. achever la déconcentration administrative 64
2. renforcer la mise en réseau de la clinique 68
3. faire évoluer les perceptions et les comportements 73
Conclusion 78
Bibliographie 81
ANNEXES 85