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OFFRE DE SERVICES
ORGANISATION
MODELISATION ET OPTIMISATION DES PROCESSUS
CONTRÔLE INTERNE ET MAITRISE DES RISQUES
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

NOTRE ENGAGEMENT FAIT LA DIFFERENCE
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Crée en 2012 par une équipe d’experts comptables et
consultants disposant chacun d’expériences riches et variées
dans plusieurs secteurs d’activité.
Sa mission est l’accompagnement des entreprises dans le développement de leurs activités
en leur offrant des services de conseil et d’accompagnement répondant à leurs attentes
dans les domaines du contrôle interne, Risk management et pilotage de la performance.
Engagement, esprit d’équipe, professionnalisme, écoute et partage, tels sont les valeurs qui
guident nos actions, notre comportement et la façon dont nous servons nos clients.
AUDICOF Group est un cabinet à taille humaine, animé par une équipe totalement engagée
dans les différentes activités pour répondre aux attentes de nos clients et partenaires.
Pour chacune de nos missions, nous déployons nos équipes et notre réseau d’experts et
consultants et mobilisons nos experts afin de vous apporter les solutions adéquates aux
problématiques posées.
Nous croyons et nous adhérons à une approche de conseil et d’accompagnement de nos
clients, axée sur :
 La compréhension des attentes de nos clients;
 Au-delà des recommandations, l’accompagnement des clients pour la mise en œuvre
des actions d’amélioration;
 La formation continue.
Nos services sont déployés autour de trois pôles d’activités
AUDICOF COACHING
AUDICOF CONSULTING
AUDICOF AUDIT

NOTRE ENGAGEMENT FAIT LA DIFFERENCE
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Table des matières
DOMAINE D’ACCOMPAGNEMENT : Management des risques et contrôle interne
Modélisation et optimisation des processus…………………………………………………...…...…...5
Renforcement du processus de contrôle interne………………………………………….……..….…..6
Conception et mise en œuvre du processus de management des risques………………………...…7
Animation du processus d’audit interne……………………………………………………………..….8
DOMAINE D’ACCOMPAGNEMENT : Efficacité du reporting et pilotage de la performance
Accélération du processus de clôture des comptes……………………………………...………..……10
Diagnostic de la dynamique de pilotage pour une meilleure performance de l’entreprise….......11
Intégration du processus du contrôle de gestion dans les processus organisationnels………...…12

NOTRE ENGAGEMENT FAIT LA DIFFERENCE
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Domaine d’accompagnement
MANAGEMENT DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
 Accompagnement pour la modélisation et optimisation des processus
 Accompagnement pour le renforcement du processus de contrôle interne
 Accompagnement pour la conception et mise en œuvre du processus de
management des risques
 Accompagnement pour la structuration du processus d’audit interne

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Référence : MDC-MRCI-1
Mission proposée :
MODELISATION ET OPTIMISATION DES PROCESSUS
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans la formalisation de ses procédures opérationnelles selon l’approche
processus.
Etendue et organisation de la mission
Notre offre de mission comprend :
 L’accompagnement pour la préparation de la cartographie des processus ;
 L’accompagnement pour la formalisation des procédures selon l’approche processus ;
 L’organisation d’ateliers d’échange avec les équipes pour l’évaluation de l’efficacité des
procédures (cheminement, synchronisation, respect des délais, fluidité des échanges,
possibilités d’optimisation…) ;
 L’accompagnement pour la formalisation des fiches de postes;
 L’accompagnement pour l’intégration d’une plateforme collaborative de communication de
l’organisation, des procédures et des fiches de poste.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et
recommandations sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :
 Procédures formalisées selon l’approche processus
 Fiches de poste
 Plan d’action concerté avec les équipes de l’entreprise
 Plate forme collaborative servant de support pour la communication des procédures et fiches de
poste