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OFFRE DE SERVICES
ORGANISATION
MODELISATION ET OPTIMISATION DES PROCESSUS
CONTRÔLE INTERNE ET MAITRISE DES RISQUES
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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NO TRE E NGA GEMENT FA IT L A DIFFERE NCE
Crée en 2012 par une équipe d’experts comptables et
consultants disposant chacun d’expériences riches et variées
dans plusieurs secteurs d’activité.
Sa mission est l’accompagnement des entreprises dans le développement de leurs activités
en leur offrant des services de conseil et d’accompagnement répondant à leurs attentes
dans les domaines du contrôle interne, Risk management et pilotage de la performance.
Engagement, esprit d’équipe, professionnalisme, écoute et partage, tels sont les valeurs qui
guident nos actions, notre comportement et la façon dont nous servons nos clients.
AUDICOF Group est un cabinet à taille humaine, animé par une équipe totalement engagée
dans les différentes activités pour répondre aux attentes de nos clients et partenaires.
Pour chacune de nos missions, nous déployons nos équipes et notre réseau d’experts et
consultants et mobilisons nos experts afin de vous apporter les solutions adéquates aux
problématiques posées.
Nous croyons et nous adhérons à une approche de conseil et d’accompagnement de nos
clients, axée sur :
 La compréhension des attentes de nos clients;
 Au-delà des recommandations, l’accompagnement des clients pour la mise en œuvre
des actions d’amélioration;
 La formation continue.
Nos services sont déployés autour de trois pôles d’activités
AUDICOF AUDIT
AUDICOF CONSULTING
AUDICOF COACHING
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Table des matières
DOMAINE D’ACCOMPAGNEMENT : Management des risques et contrôle interne
Modélisation et optimisation des processus…………………………………………………...…...…...5
Renforcement du processus de contrôle interne………………………………………….……..….…..6
Conception et mise en œuvre du processus de management des risques………………………...…7
Animation du processus d’audit interne……………………………………………………………..….8
DOMAINE D’ACCOMPAGNEMENT : Efficacité du reporting et pilotage de la performance
Accélération du processus de clôture des comptes……………………………………...………..……10
Diagnostic de la dynamique de pilotage pour une meilleure performance de l’entreprise….......11
Intégration du processus du contrôle de gestion dans les processus organisationnels………...…12
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Domaine d’accompagnement
MANAGEMENT DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

Accompagnement pour la modélisation et optimisation des processus

Accompagnement pour le renforcement du processus de contrôle interne

Accompagnement pour la conception et mise en œuvre du processus de
management des risques

Accompagnement pour la structuration du processus d’audit interne
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Référence : MDC-MRCI-1
Mission proposée :
MODELISATION ET OPTIMISATION DES PROCESSUS
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans la formalisation de ses procédures opérationnelles selon l’approche
processus.
Etendue et organisation de la mission
Notre offre de mission comprend :
 L’accompagnement pour la préparation de la cartographie des processus ;
 L’accompagnement pour la formalisation des procédures selon l’approche processus ;
 L’organisation d’ateliers d’échange avec les équipes pour l’évaluation de l’efficacité des
procédures (cheminement, synchronisation, respect des délais, fluidité des échanges,
possibilités d’optimisation…) ;
 L’accompagnement pour la formalisation des fiches de postes;
 L’accompagnement pour l’intégration d’une plateforme collaborative de communication de
l’organisation, des procédures et des fiches de poste.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et
recommandations sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :
 Procédures formalisées selon l’approche processus
 Fiches de poste
 Plan d’action concerté avec les équipes de l’entreprise
 Plate forme collaborative servant de support pour la communication des procédures et fiches de
poste
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Référence : MDC-MRCI-2
Mission proposée :
RENFORCEMENT DU PROCESSUS DE CONTROLE INTERNE
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans le renforcement du processus de contrôle interne.
Etendue et organisation de la mission
Notre offre de mission comprend :
 Evaluation du contrôle interne de l’entreprise selon le référentiel du COSO;
 Identification des dysfonctionnements éventuels ;
 Organisation des ateliers pour la discussion et la validation des plans d’action à mettre en œuvre.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
 A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et
recommandations sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :
 Plan d’action concerté avec les équipes de l’entreprise
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Référence : MDC-MRCI-3
Mission proposée :
CONCEPTION ET MISE EN OEUVRE DU PROCESSUS DE MANAGEMENT DES RISQUES
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans la conception et la mise en œuvre du processus de management des
risques.
Etendue et organisation de la mission
Notre offre de mission comprend :
 L’accompagnement de l’entreprise pour l’élaboration de la cartographie des risques;
 L‘accompagnement de l’entreprise pour la proposition des plans de traitement des risques non
maîtrisés.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et
recommandations sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :
 Politique de gestion des risques
 Cartographie des risques
 Plans de traitement des risques
 Plateforme collaborative permettant le management intégrée des risques, de la qualité et de
l’audit interne
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Référence : MDC-ER-4
Mission proposée :
ANIMATION DU PROCESSUS D’AUDIT INTERNE
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans l’animation et le renforcement de l’audit interne.
Etendue et organisation de la mission
Notre offre de mission comprend :
 Accompagnement de l’entreprise pour l’élaboration de la charte d’audit interne ;
 Accompagnement de l’entreprise pour l’élaboration du manuel d’audit interne ;
 Accompagnement de l’entreprise pour l’élaboration du plan annuel d’audit ;
 Accompagnement de l’équipe d’audit interne dans l’élaboration des programmes de travail ;
 Sensibilisation de l’ensemble des intervenants à l’intérêt et l’apport de l’audit interne par
l’organisation de séminaires.
Résultats escomptés et livrables
Charte d’audit interne
 Manuel d’audit interne
 Programmes d’audit interne
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Domaine d’accompagnement
EFFICACITE DU REPORTING ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Accompagnement pour l’accélération du processus de clôture des comptes

Diagnostic de la dynamique de pilotage pour une meilleure performance de
l’entreprise

Accompagnement de l’entreprise pour l’intégration du processus du
contrôle de gestion dans les processus organisationnels
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Référence : MDC-ER-1
Mission proposée :
ACCOMPAGNEMENT POUR L’ACCELERATION DU PROCESSUS DE CLOTURE DES COMPTES
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise pour une meilleure efficacité des arrêtés comptables mensuels.
Etendue et organisation de la mission
Notre offre de mission comprend :


Diagnostic du processus de clôture mensuelle des comptes pour identifier les activités
génératrices de retard ;
Revue du système d’information pour s’assurer de son adéquation pour répondre aux besoins de
la clôture mensuelle des comptes ;

Accompagnement de l’entreprise dans la préparation des plans d’action et du planning de
clôture mensuelle des comptes ;

Accompagnement de l’équipe comptable pour le développement des programmes d’auto
contrôle des arrêtés mensuels pour la fiabilité des informations.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et recommandations
sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :
 Plan d’action pour la mise en place des arrêtés mensuels ;
 Rapports de suivi du plan d’action.
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Référence : MDC-ER-2
Mission proposée :
DIAGNOSTIC DE LA DYNAMIQUE DE PILOTAGE POUR UNE MEILLEURE PERFORMANCE DE
L’ENTREPRISE
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans l’amélioration de la dynamique de pilotage pour une meilleure efficacité
opérationnelle et stratégique.
Etendue et organisation de la mission
Notre mission comprend :

Compréhension de la réflexion stratégique de l’entreprise (la mission, la vision, la stratégie, les
DAS, les objectifs stratégiques, les axes de progrès….) ;

Analyse du mode de détermination des objectifs stratégiques ;
Appréciation de la pertinence et cohérence des indicateurs stratégiques ;



Appréciation de la pertinence et cohérence de la déclinaison de la stratégie globale en stratégies
commerciales et stratégies fonctionnelles ;
Appréciation des composantes des tableaux de bord : Qualité de la déclinaison des indicateurs
stratégiques en indicateurs opérationnels ;

Analyse du support : les composantes des tableaux de bord;

Diagnostic de la dynamique de pilotage : l’amélioration de la régulation, l’apprentissage et
l’animation.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et recommandations
sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :

Plan d’action concerté avec les équipes de l’entreprise
Tableau de bord stratégique

Tableaux de bord opérationnels

Compte de rendu des ateliers de suivi de l’animation de la dynamique de pilotage.

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Référence : MDC-ER-3
Mission proposée :
ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE POUR L’INTEGRATION DU PROCESSUS DU CONTRÔLE DE
GESTION DANS LES PROCESSUS ORGANISATIONNELS
Objectifs de la mission
Accompagner l’entreprise dans le développement, le renforcement du contrôle de gestion et son
intégration dans les processus organisationnels.
Etendue et organisation de la mission
Notre mission comprend :
 Analyse du processus de fixation et de déclinaison des objectifs au sein de l’entreprise ;
 Analyse du processus d’élaboration, de validation et de suivi des budgets ;
 Diagnostic du système de mesure et de suivi des coûts ;
 Tableau de bord stratégique : Analyse de l’approche d’élaboration, qualité des indicateurs,
efficacité de l’animation
 Tableaux de bord opérationnels : Analyse de l’approche d’élaboration, qualité des indicateurs,
efficacité de l’animation
 Analyse de la dynamique de pilotage : Plateforme collaborative et animation.
Résultats escomptés et livrables
Phase de diagnostic :
A l’issue de la phase de diagnostic, un rapport de synthèse relatif aux conclusions et recommandations
sera remis au management de l’entreprise.
Phase d’accompagnement :
 Plan d’action concerté avec les équipes de l’entreprise
 Procédure budgétaire
 Procédure analytique
 Tableau de bord stratégique
 Tableaux de bord opérationnels
 Compte rendu des ateliers de suivi de l’animation de la dynamique de pilotage.
REFERENCES
PARTENAIRES
Adresse : 149, Avenue Hassan Seghir, 4ème étage, n°14, Casablanca
Tél. : +212 5 22 54 17 38
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