Rapport Annuel 2000-2001

Rapport Annuel
2000-2001
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Sommaire
Le Groupe
Message du Président p.2-3
Stratégie p.4-5
Distribution p.6-7
Chiffres clés p.8-9
Bourse/actionnariat p. 10-11
Ressources humaines p.12-13
Développement durable p.24
Les activités
Cognac p.14-15
Liqueurs p.16-17
Spiritueux p.18-19
Champagne & Vins p.20-21
Bols p.22-23
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Quelques dates clés
1724 : Fondation de la maison de Cognac Rémy Martin
1849 : Création de Cointreau & Cie par les frères Cointreau
1924 : Acquisition par André Renaud de E. Rémy Martin & Cie
1965 : André Hériard Dubreuil succède à son beau-père, André Renaud
1970 : Construction du réseau de distribution Rémy Associés
1985 : Acquisition par le groupe Rémy Martin des champagnes Charles Heidsieck
1988 : Acquisition par le groupe Rémy Martin des champagnes Piper-Heidsieck
1989 : Acquisition par le groupe Rémy Martin des marques Galliano et Mount Gay Rum
1989 : Cotation au second marché de la Bourse de Paris
1990 : Rémy Martin et Cointreau SA fusionnent
1990 : Cotation au règlement mensuel de la Bourse de Paris
1991 : Création du groupe Rémy Cointreau
1999 : Création du joint-venture de distribution Maxxium
2000 : Acquisition de Erven Lucas Bols, premier groupe néerlandais de spiritueux
Depuis des décennies, Rémy Cointreau s’adapte avec succès aux profondes
mutations de son secteur, sans bouleversement majeur de ses structures, mais
animé par une forte volonté d’innover, de rationaliser, de renforcer et de
développer.
Les marques de notoriété mondiale de Rémy Cointreau, confèrent au Groupe sa
qualité de spécialiste des vins et spiritueux sur le segment du haut de gamme.
Produire et distribuer dans un objectif de croissance durable, par une conquête
permanente de positions de leader sur ses principaux marchés dans le monde,
telle est la mission que s’est assignée le groupe Rémy Cointreau.
926 millions d’Euros
Chiffre d’affaires
90 millions d’Euros
Résultat net part du groupe 2 256 personnes Effectif
2,04 Euros
Résultat net courant/action
Profil
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Avec un chiffre d’affaires en augmentation de 26 % et un résultat opérationnel supérieur
de 40 %, 2000-2001 s’est révélé un grand millésime pour Rémy Cointreau. Dans un
contexte qui devient toujours plus concurrentiel et sur un marché où plusieurs années sont
nécessaires pour récolter les fruits des politiques marketing mises en œuvre, ces résultats
justifient la fierté des équipes du Groupe. Je les remercie de leur implication.
Les performances exceptionnelles des qualités supérieures de Rémy Martin, sur le marché
américain notamment, et les bons résultats de Cointreau y ont fortement contribué.
Tous les mouvements que Rémy Cointreau a entrepris cette année confortent et élargissent
la stratégie appliquée depuis trois ans. Orientée vers la création de valeur, celle-ci s’appuie
sur des marques fortes, la puissance de ses réseaux de distribution et la recherche
d’un équilibre optimal de ses risques économiques, appuyée par une politique ciblée de
partenariats et d’acquisitions.
La mise en place du réseau de distribution Maxxium, en partenariat avec Jim Beam Brands
et Highland Distillers, a contribué, dès 1999, à l’inversion positive des ratios financiers de
Rémy Cointreau. L’acquisition de Bols en 2000, dont l’impact est positif dès ce premier
exercice, permet de consolider cette tendance.
Créé pour devenir et demeurer l’un des trois premiers acteurs mondiaux de la distribution
de vins et spiritueux, Maxxium tient ses promesses et se trouve encore renforcé par
l’arrivée de Vin & Sprit (la vodka Absolut) comme quatrième partenaire, à la clôture de
l’exercice.
Bols, fleuron hollandais des spiritueux acquis par Rémy Cointreau en décembre 2000,
participe à cette volonté de renforcer la distribution. Menée dans l’esprit d’une fusion,
cette acquisition a rapproché des équipes de grande qualité et généré de fructueux échanges
de compétences. Des valeurs communes se sont dégagées de part et d’autre, qui fédèrent
l’ensemble des équipes du Groupe autour du prestige des marques, de leur capacité
d’entreprendre et d’innover.
M ESSAGE DU P RÉSIDENT DU D IRECTOIRE
Un grand millésime
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Outre une réelle complémentarité dans les modes de fonctionnement, le rapprochement
des deux entités insuffle plus de modernité à l’ensemble et dynamise le mouvement
d’intégration entamé entre les différentes branches de Rémy Cointreau. Dans cette société
plus intégrée, les compétences de tous seront mieux utilisées au profit des marques et de
toute la chaîne de production et de service aux clients.
Soucieux de maintenir un équilibre géographique mondial, Rémy Cointreau se devait
également d’ajouter à son portefeuille de marques de prestige une offre qui lui permette
d’être plus facilement réactif à l’environnement économique de ses marchés. Avec des
points d’ancrage forts, résultats des réussites locales en Europe de l’Est, des produits à cycle
court sans stock, donc moins gourmands en capitaux, et des marques qui offrent la
dimension plaisir en demeurant très accessibles, Bols répond de façon optimale à ces
orientations stratégiques. A l’arrivée de l’Euro, Rémy Cointreau bénéficiera ainsi d’une
zone de chalandise européenne plus large.
Le Groupe possède aujourd’hui une réelle capacité de croissance à moyen terme. Pour nous
avoir sans cesse manifesté votre soutien, je vous transmets notre reconnaissance.
Dominique Hériard Dubreuil
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