
Sommaire:
INTRODUCTION....................................................................................................................1
1 L’ANALYSE DE LA SITUATION: LE MARCHE DE L’HOMEOPATHIE EN
REPUBLIQUE TCHEQUE ET SON DEVELOPPEMENT VARIE..................................3
1.1
L’
IMPLANTATION DE L
’
HOMÉOPATHIE EN
R
ÉPUBLIQUE TCHÈQUE
.....................................3
1.1.1 L’évolution de l’homéopathie en République tchèque .............................................3
1.1.2 La place de la société Boiron en République tchèque...............................................5
1.2
L’
ANALYSE EXTERNE
:
L
’
ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ HOMÉOPATHIQUE EN
R
ÉPUBLIQUE
TCHÈQUE
.................................................................................................................................7
1.2.1 Au niveau démographique: les maladies fréquentes obsèdent les Tchèques............7
1.2.2 Sur le plan économique: l’activité économique de Boiron en République tchèque et
à l’international en développement progressif ...................................................................8
1.2.3 Aux niveaux naturel et écologique: les efforts mis en place à partir des matières
premières..........................................................................................................................10
1.2.4 Sur le plan technologique: la conjonction de la science et de la tradition ..............10
1.2.5 Au niveau politique et légal: des conditions législatives plus restreintes en
République tchèque par rapport aux autres pays européens.............................................12
1.2.6 Sur le plan socioculturel: la perception de l’homéopathie diffère selon les habitudes
médicales des pays ...........................................................................................................13
1.3
L’
INDUSTRIE
:
L
’
ANALYSE DU SECTEUR DE L
’
HOMÉOPATHIE EN
R
ÉPUBLIQUE TCHÈQUE
;
LE
MODÈLE DES
5+1
FORCES DE
P
ORTER MONTRE QUE LA PLUS GRANDE MENACE POUR LES
ENTREPRISES PROVIENT DES POUVOIRS PUBLICS
....................................................................15
1.3.1 La rivalité entre les entreprises du secteur est relativement faible..........................16
1.3.2 Les produits de substitution sont nombreux et dominants sur le marché des
médicaments.....................................................................................................................17
1.3.3 La menace de nouveaux entrants est très faible en raison de la place dominante de
Boiron et de la réglementation restrictive ........................................................................18
1.3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très faible en raison de leur grand
nombre et de leur provenance ..........................................................................................18
1.3.5 Le pouvoir de négociation des clients est fondamental...........................................19
1.3.6 L’intervention des pouvoirs publics est fortement contraignante...........................20
2 L’ENTREPRISE BOIRON: LE LEADER MONDIAL DANS LA PRODUCTION
DES MEDICAMENTS HOMEOPATHIQUES..................................................................21
2.1
H
ISTORIQUE DE
B
OIRON
:
UNE ENTREPRISE FAMILIALE TRADITIONNELLE
........................21
2.2
L
ES LABORATOIRES
B
OIRON D
’
AUJOURD
’
HUI
.................................................................23
2.2.1 La mission de la société ..........................................................................................23
2.2.2 Les objectifs: la coopération avec la médecine classique .......................................23
2.2.3 Le portefeuille des produits de l’entreprise.............................................................24
2.2.4 La stratégie: assurer sa position de leader en s’orientant vers l’étranger................26
2.3
L
E PROCESSUS MARKETING D
’O
SCILLOCOCCINUM
..........................................................30
2.3.1 La présentation du produit.......................................................................................30
2.3.2 La place sur le marché.............................................................................................31
2.3.3 Positionnement Prix d’Oscillococcinum.................................................................33
2.3.4 La stratégie marketing: la segmentation..................................................................34