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Évaluation des compétences des professionnels de santé et certification des établissements de santé
Service développement de la certification I
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Résumé
La compétence des professionnels de santé est déterminante pour la qualité et la sécurité des soins délivrés
aux patients. Cette revue a pour objectif de faire le point sur la notion de compétence et sur la problématique
de son évaluation ainsi que sur ses liens avec la problématique plus globale de l’amélioration de la qualité et
sur l’avancement des démarches sur le sujet en France.
Les définitions de la compétence se rejoignent. C’est un « savoir agir » en situation. Savoir, savoir-faire et
savoir-être sont nécessaires. La compétence ne se résume pas à une qualification ; elle se développe au
cours de la vie professionnelle.
La compétence d’un professionnel de santé, notamment d’un médecin, est de nature complexe. Elle est
déterminante pour la qualité et la sécurité des soins. Les différentes dimensions sont rappelées. Son
évaluation est délicate et requiert des dispositifs conçus et mis en œuvre par des pairs de la même
spécialité.
La compétence des professionnels est variable ; elle progresse avec l’expérience et le nombre d’actes
réalisés. Les déficiences de compétence majeures concernent une faible proportion des professionnels. Les
manques de savoir-être (comportements perturbateurs) sont un phénomène patent ayant un impact sur la
qualité des soins.
Certains problèmes de compétence rencontrés dans les établissements de santé sont liés à des
problématiques organisationnelles : formation des professionnels, recours à l’intérim, « glissement de
tâches », variation des compétences disponibles dans le temps.
En établissement de santé, la compétence individuelle intervient au sein de collectifs avec une
interdépendance des niveaux individuels et collectifs, d’où une difficulté, en cas de dysfonctionnement, à
discerner ce qui relève du niveau individuel ou collectif.
La littérature permet d’identifier plusieurs modes d’action pour évaluer les compétences : la prise en compte
de cette dimension dans le management des professionnels permettant d’identifier les situations et de les
gérer en développant une culture favorable, l’évaluation des compétences au sein de l’institution avec dans
certains pays étrangers des mécanismes de « credentialing » et de « privileging », l’action des organismes
professionnels, certains pays allant au-delà des approches de développement professionnel continu en
mettant en place des mécanismes de revalidation des compétences. Dans certains pays, la certification
d’équipe comporte un volet appréhendant les compétences individuelles. L’impact tant des mécanismes de
credentialing-privileging que des mécanismes de revalidation des compétences est peu documenté. Les
données de la littérature suggèrent que ces mécanismes sont lourds, coûteux et non totalement satisfaisants
dans leur approche actuelle.
Au cours des années 2000, les ministres de la Santé français ont identifié un retard de développement des
mécanismes d’évaluation des compétences des professionnels en France et ont lancé des missions
successives sur le sujet aboutissant à un diagnostic précis de la situation et à l’identification de conditions de
réussite à réunir pour s’engager dans leur renforcement. Pour permettre ce renforcement, il est notamment
nécessaire de mettre en place une approche positive et valorisante pour les professionnels et d’éviter de
basculer dans un système visant uniquement une gestion de l’insuffisance professionnelle. Une double
régulation professionnelle et institutionnelle est à mettre en place avec des responsabilités définies.