LE DIAGNOSTIC INTERNE
STRATEGIE DES ORGANISATIONS
Stratégie et diagnostic interne et externe
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Un premier niveau d’analyse des organisations :
la pertinence des choix stratégiques
Définir la stratégie d’une organisation consiste à caractériser
les « couples produits (au sens large du terme) / publics » qui vont
structurer l’activité de cette organisation, ce choix de « couples
produits / publics »:
-devant être cohérent à la fois avec les évolutions de l’environnement
(en particulier les attentes des publics)
-et les atouts relatifs à cette organisation, comparativement à d’autres
organisations concurrentes.
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Les matrices Atouts –Attraits ?
Des environnements
attractifs
Des atouts
de l’organisation
Des choix de segments d’activité où les atouts de l’organisation
sont cohérents avec les F.C.S
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Les matrices Atouts –Attraits ?
Les modèles S.W.O.T :
strenghts forces
Weaknesses faiblesses
Opportunities opportunités
Threats menaces
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L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT
ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE
ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE
FOURNISSEURS ENTREPRISE CANAL DE DISTRIBUTION CLIENTS
ENVIRONNEMENT SOCIO CULTUREL
ENVIRONNEMENT POLITIQUE ET ECONOMIQUE
CONCURRENCE
POTENTIELLE
Barrières
à l’entrée
PRESCRIPTEURS
CONCURRENCE
DIRECTE
CONCURRENCE
PRODUITS
SUBSTITUABLES
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