Transposition macro
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Cercle Inter-régional d’Echanges et de Développement Economique Sécurisé CIEDES Conférence-débat 4 février 2014 Sommaire • Expérience monétaire du SEL de Saint Quentin en Yvelines (1997-2001) • Transposition macro-économique • Notre diagnostic de la situation actuelle • Notre vision • Principes de fonctionnement du CIEDES • Les actions de démarrage 2 Création SEL de St Quentin en Yvelines • • • Création du SELSQY (Système d’Echange Local de St Quentin-en-Yvelines) : octobre 1995 – Objectif : expérimenter un nouveau mécanisme de relance, efficace en économie mondialisée : – Blog : http://jemenremetsavous.over-blog.com/ Système de monnaie locale non-convertible – Relance de Mitterand en 1982 -> déficit de la balance commerciale – Première formalisation d’un projet de relance en 1992 Fonctionnement du SELSQY / association sans but lucratif – > système de « troc multilatéral » = système monétaire « privé » – > compensation des comptes créditeurs et débiteurs : fonction de banque centrale – > somme des comptes = 0 : monnaie non-convertible – > Pas d’intérêt sur les comptes débiteurs – > loi du marché / Entraide locale / bourses d’échange 3 L’expérience monétaire du SEL de Saint Quentin en Yvelines • • • Bilan d’une année de fonctionnement – Échanges peu dynamiques, lié aux freins psychologiques des adhérents – Solution pour débloquer le système : opérer une relance !! – Comment financer la relance ? Solution adoptée au 1er janvier 1997 – Versement de 150 « équivalent-euros » à tout ancien et nouvel adhérent – Institution d’une « cotisation solidaire » sur les soldes positifs Résultats – Multiplication immédiate et pérenne des échanges par 3,5 – Acceptation de la « cotisation solidaire » – Financement automatique du budget du SELSQY – Poursuite de l’expérience pendant 4 ans sans problème 4 Transposition macro-économique • Inversion de la logique de la dette – Relance classique – Relance version SELSQY – > stabilité économique – > pilotage économique en économie mondialisée • Piste de l’échange-marchandise – Nombreuses sociétés de barter dans le monde – La société coopérative suisse WIR – Ajouts • Mécanismes de garanties systémiques • Cotisation d’assurance • Pilotage coopératif 5 La situation actuelle, et passée • Constats – De nombreux besoins insatisfaits, alors que de nombreuses ressources sont sous-utilisées – Des déséquilibres économiques croissants entre les individus, les acteurs économiques, les régions locales et globales – L’instabilité chronique de l’économie – Hypertrophie de l’économie virtuelle par rapport à l’économie réelle – La confusion entre réserve de valeur et valeur d’échange dans la monnaie • Besoins – Renforcer, privilégier l’économie réelle – Créer des emplois et du pouvoir d’achat par la valorisation des ressources sous-utilisés – Réguler, stabiliser, piloter l’économie de marché – Créer une assurance économique 6 Notre vision • L’économie réelle, c’est le commerce • La comptabilité commerciale, c’est un système monétaire • Sur le long terme, on consomme tout ce qu’on produit – > l’épargne est nulle – > on finance l’avenir avec les surplus du passé • L’argent-réserve-de-valeur est rare, mais l’argent-valeur-déchange est abondant : on le crée à chaque échange • Pour faire fonctionner une économie, il suffit d’identifier des besoins et des compétences pour les satisfaire • L’argent que nous avons dans nos poches est un bien commun – > La confiance dans les autres – > Le lien social minimal entre les gens 7 CIEDES : Cercle Inter-régional d’Echanges et de Développement Economique Sécurisé • Objectifs – Créer des emplois et de la croissance sans coût par l’utilisation des actifs et compétences sous-utilisées – Constituer des fonds de garantie pour prévenir les risques économiques – Mettre en place un mécanisme coopératif de pilotage économique • Principes généraux – Créer un organisme coopératif non-gouvernemental de commerce – Constituer un réseau de clients-coopérateurs, signataires d’une convention de coopération spécifique, sur un plan national et international – Comptabiliser et compenser si possible les échanges commerciaux – Diffuser une offre de service de maîtrise des risques des défaillances individuelles et systémiques 8 Fonctionnement général du CIEDES • Une « galerie marchande » coopérative de commerce physique et électronique, multi-sites, tous produits tous services, qui : – Fournit un service de crédit vendeur à 0% – Assure la compensation commerciale multilatérale, permettant de réaliser un achat grâce à une vente – Valorise les actifs sous-utilisés de certains de ses clients pour satisfaire les besoins insatisfaits des autres – Crée et stimule la création de cycles de besoins internes au réseau de coopérateurs – « Assure » le développement économique de son réseau de clients • Garanties et cautions classiques • Cotisation d’assurance : 0,5 % par mois prélevés sur les comptes positifs – Associe les coopérateurs à la définition des orientations économiques du réseau 9 Les actions de démarrage 1. Mise en œuvre des outils (actuellement) • • • 2. Démarrage et mise au point (2ième trimestre 2014) • • • • 3. 4. Plate-forme d’échanges Mécanismes de paiement Structure juridique Avec nos partenaires actuels Sur Lille En région parisienne Expérimentation dans une banlieue Communication / recherche de coopérateurs et sponsors (dès aujourd’hui) Préparation d’une opération de relance économique ( rentrée 2014 ?) 10
