Cycle de vie des écrans LCD

Etude de cas
Présentation de l’entreprise

Métier : développement
de technologie novatrice
dans le domaine de la
visualisation.

2003 :
 50 personnes
 27,9 M€ levés
 5 M€ / an pour la R&D
 22 brevets
Présentation du marché
Fournisseurs de cristaux liquides : 263 M€
/ +5%/an
Principaux fabricants d'écran LCD :
4 Milliards € / +19%/an
reste
7%
Dainippon
23%
EPSON,S
AMSUNG
,OPTREX
37%
Merck
36%
reste
63%
Chisso
34%
fabricant d'écran pour PDA : 459 M€
+13%/an
reste
52%
Picvue
18%
SonyToshiba
16%
Sharp
14%
Fabricant d'ecran de téléphone
mobile 3,7 Milliards € / +4%/an
reste
37%
Philips
18%
Epson
24%
SamsungSDI
21%
Ecran LCD
Cycle de vie des écrans
LCD
SWOT : Opportunité/Menaces
Opportunités :
Menaces :
•Croissance rapide
•Nouvelles technologies futures
•Taille de marché important
•Nombreux concurrents
•Marché diversifié (PDA, e-book,
technologiques
ordinateurs,…).
•Marché peu concentré.
Facteurs clés de succès :
•Nécessité d’innover en permanence : coûts de R&D importants
•Proposer des coûts faibles ou innover technologiquement
SWOT : Forces / Faiblesses
Forces :
Faiblesses :
•Validation technologique acquise
•« que » des accords de principes.
•Propriété intellectuelle assurée
•Puissance économique faible par
•Validation industrielle acquise
rapport aux Concurrents (EPSON,
•Technologie performante : grande
SAMSUMG, …).
qualité d’image, coût faible, grosse
•Activité unique
économie d’énergie.
•Pas de moyen de production
•Compatible avec les cristaux liquides
déjà existants
Compétences distinctives :
•Technologie de rupture
•Protégée intellectuellement
5 forces de Porter
Potential Entrants :
Technologie future
incertitude
Suppliers :
Marché des
fournisseurs de
cristaux liquides
très concentrés
fort pouvoir de
négociation
Industry Competitors :
Fabricant de LCD
techno - performante
Technologies concurrentes
américaines (encre
électronique, affichage
interférentiel)
techno non validé indus.
Substitutes :
Vidéo projecteur
Ecran plasma
…
domaine
différent
Buyers :
Fabricant de LCD
négo
relativement faible
(marché peu
concentré)
Stratégie de Nemoptic

cibler le domaine des appareils mobiles :
marché est en forte croissance

technologie basé sur une augmentation
radicale de l’autonomie

faibles coûts de fabrication sont en
adéquation avec les attentes du marché.
Business Model

forces de l’entreprise :
 capacité élevée de R&D
 éventail de brevet.

vendre notre technologie sous forme de
licence aux fabricants d’écran LCD.

Affranchissement des coûts lié à la
fabrication d’écran.
Conclusion