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1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Le Togo a connu dans les années 1980 des ajustements structurels dont les conséquences,
conjuguées à celles de la crise sociopolitique de 1990, ont considérablement marqué l’activité
économique et le fonctionnement de l’administration publique togolaise.
Il en est résulté la réduction des effectifs de salariés du secteur public par des départs à la
retraite non remplacés, la suspension des recrutements, le ralentissement de l’activité
économique. Ces situations ont conduit à l’abandon des bonnes pratiques dans
l’administration publique, débouchant sur l’absence d’efficacité et d’efficience dans
l’élaboration des programmes de développement.
Depuis 2008, le Gouvernement a entrepris un vaste programme de restructuration et de
relance de l’économie nationale avec l’appui de ses donateurs qui renouent leur coopération
avec le pays. Un recrutement de plus de 3 000 agents a été fait en 2008. Ces efforts déployés
ces dernières années nécessitent d’être poursuivis et soutenus par une organisation et un
renforcement de l’Administration afin d’assurer une gestion efficace des différents
programmes de développement enclenchés.
Il est constaté que les ressources humaines nouvellement recrutées ne sont pas suffisamment
outillées pour gérer les différentes mutations socioéconomiques résultant des efforts de
développement du Gouvernement.
Le Ministère de la Planification, du développement et de l’Aménagement du Territoire
(MPDAT) qui a pour mission de formuler, planifier, coordonner, et de suivre la mise en
œuvre des politiques nationales de développement, doit être outillé pour mener à bien ces
actions.
A cet effet, il est requis un consultant dans le cadre du projet d’Appui institutionnel et de
renforcement des capacités, pour assurer la formation des cadres du MPDAT et des
Ministères sectoriels en gestion du développement.
2. OBJECTIF
Ce renforcement de capacité des fonctionnaires de l’administration publique, vise à amener
les cadres du MPDAT à développer des aptitudes pour une meilleure conception et gestion du
développement du pays.
Il s’agira spécifiquement de renforcer les capacités des cadres du MPDAT à la maîtrise des
techniques de gestion du développement afin de capitaliser sur les acquis pour l’amélioration
du bien-être des populations.
3. MISSION DU CONSULTANT
Le consultant aura pour mission de former trente (30) cadres au moins du Ministère de la
Planification, du Développement et de l’Aménagement du Territoire et d’autres Ministères
sectoriels à la gestion du développement.