Recrutement - Annonce - Affichage des postes à pourvoir Internet a

Recrutement – Annonce - Affichage des postes à pourvoir
Internet a révolutionné la façon dont les gens se trouvent du travail et dont les entreprises
dénichent leurs employés. Au lieu de lire des milliers de curriculums vitae et de lettres
d’accompagnement, les entreprises trient les envois électroniquement par région
géographique, par intérêts, par type d’expérience ou par d’autres mots clés. Le marché
détermine qu’un besoin existe présentement et qu’il faut donc le combler. Avant l'arrivée
d'Internet, le temps s’écoulant entre l’affichage d’une offre d’emploi et l’engagement
d’une personne à ce poste était de 60 à 90 jours. Cette période est actuellement de 30
jours en moyenne.
Voici des lieux où vous pouvez chercher des candidats pour pourvoir les postes vacants
de votre entreprise :
SITE INTERNET DE VOTRE ENTREPRISE : servez-vous des meilleurs outils de
recrutement pour « vendre » votre entreprise. Attirez les chercheurs d’emplois actifs en
faisant du site Internet de votre entreprise le premier endroit où les employés éventuels
peuvent chercher.
PERSONNEL DE L’ENTREPRISE : il n’existe pas de meilleure publicité. Incitez vos
employés à recruter de nouveaux travailleurs.
RECRUTEMENT D’ÉTUDIANTS : dans les collèges ou les universités.
PROSPECTION DE TALENTS : recrutez les candidats exceptionnels d’autres
entreprises. Si vous avez entendu parler du « candidat idéal » qui travaille actuellement
pour un concurrent, approchez cette personne. Si vous lui offrez une promotion, un
meilleur salaire ou de meilleurs avantages sociaux, il se peut qu’elle accepte de travailler
pour votre entreprise.
MARKETING : pour attirer les chercheurs d’emplois passifs.
RÉEMBAUCHAGE : songez aux employés de l’été dernier ou aux employés temporaires
qui ont fait du bon travail. Ou à un employé que vous avez dû mettre à pied quand les
affaires étaient lentes. Communiquez d’abord avec ces personnes.
RECOMMANDATIONS : informez votre personnel actuel de votre intention d’engager
de nouveaux employés. Demandez à vos associés ou collaborateurs s’ils connaissent une
personne disponible pour un poste. Ils peuvent vous recommander des candidats qu’ils
ont eux-mêmes interrogés mais qu’ils n’ont pas engagés.
PROMOTION à l’interne : un employé de votre entreprise est peut-être prêt à prendre de
plus grandes responsabilités. Votre personnel actuel a subi l’épreuve du temps et connaît
déjà votre entreprise.
FORMULES DE DEMANDE D’EMPLOI : consultez le fichier des demandes d’emploi
reçues pour le dernier poste offert. Lorsqu’un candidat intéressant remplit une formule de
demande d’emploi ou vous envoie son curriculum vitae, ne vous bornez pas à lui dire que
vous allez conserver son CV, faites-le.
ANNONCES DANS LES JOURNAUX elles sont dispendieuses (environ 1 500 $ pour
une annonce de 2,25 po x 2 po pendant trois jours dans un grand quotidien) et, compte
tenu de l’économie actuelle, elles peuvent être superflues. Essayez d’abord des sources
créatives pour trouver des candidats.
AGENCE DE PLACEMENT : attendez-vous à verser à l’agence entre 10 % et 20 % du
salaire annuel du candidat engagé. Le coût est élevé, mais de nombreux propriétaires de
petites entreprises ne croient pas posséder les compétences ou le savoir-faire requis pour
s’acquitter eux-mêmes de ce travail important. « Il est parfois plus économique de laisser
les experts effectuer les premières démarches et vous proposer une liste restreinte de
candidats. » Les agences fournissent une gamme complète de services, depuis la
présélection des CV jusqu’à la présentation d’une liste restreinte de candidats; elles vont
même parfois jusqu’à suggérer le candidat final. La plupart des agences offrent une
« garantie de remplacement » de trois mois, au cas où l’employé qu’elle a sélectionné ne
convient pas une fois engagé.