Présentation de l`Audit Interne

INSTITUT AFRICAIN DE MANAGEMENT
MODULE 2
CONTRÔLE INTERNE ET MÉTHODOLOGIE D’AUDIT
INTERNE
MASTER 1
Animateur : Idrissa Seydou TRAORE
2009-2010

SOMMAIRE
PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE INTERNE SELON LE COSO
Chapitre I : Définitions et objectifs
I-1. Définitions
I-2. Objectifs
Chapitre II : Les composantes du contrôle interne
II-1. Environnement de contrôle
II-2. Évaluation des risques
II-3. Activité de contrôle
II-4. Information et communication
II-5. Pilotage
Chapitre III : Principes, limites et avantages, rôles et responsabilités
III-1. Principe
a- Organisation
b- Intégration
c- Permanence
d- Universalité du contrôle
e- Indépendance
f- Information
g- Harmonie du contrôle
h- Prévision
i- Qualité du Personnel

III-2. Limites et avantages du contrôle interne
III-3. Rôles et responsabilités
DEUXIÈME PARTIE : MÉTHODOLOGIE D’AUDIT INTERNE
Chapitre I : Présentation de l’Audit Interne
I-1. Définitions
I-2. Objectifs
I-3. Missions
Chapitre II : Initiation à l’Audit Interne
II-1. Attributions de l’auditeur interne
II-2. Typologie d’audit
II-3. Les référentiels de l’audit interne
Chapitre III : Organisation de l’auditeur interne
III-1. Rattachement hiérarchique
III-2. Organisation interne
III-3. Moyens de l’audit interne
Chapitre IV : Conduite de missions d’audit interne
IV-1. Phase de préparation
IV-2. Phase de réalisation ou de vérification
IV-3. Phase de conclusion
IV-3. Phase de suivi du rapport
IV-4. Outils et techniques d’audit

Chapitre V : Les organisations professionnelles d’Audit Interne
1 - The Institute of Internal Auditors (IIA)
2 - Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI)
3- Institut Français de l’Audit et du Contrôle interne (IFACI)
3 – Association des Contrôleurs, Inspecteurs et Auditeurs du Mali (ACIAM)

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE INTERNE SELON LE COSO
Chapitre I : Définitions et objectifs
I-1. Définition du contrôle interne
La notion de contrôle
Plusieurs types de contrôles :
• Contrôles focalisés sur les Résultats = Contrôle de Gestion, Contrôle Budgétaire,
Contrôle Qualité, … ;
• Contrôles focalisés sur les comportements (fraude) = Inspection ;
• Contrôles focalisés sur les processus = contrôle interne
Important :
Lorsqu’on parle de contrôle interne, il faut l’entendre comme un état d’esprit, une
mentalité et non pas comme une fonction.
Pourquoi le contrôle interne ?
Deux phénomènes (parmi tant d’autres)
 La complexité croissante des entreprises et la dispersion des centres d’activités, ont fait
croître et développer la délégation de pouvoir, seul moyen permettant au dirigeant de
diriger à distance.
Ce phénomène a fait naître un certain
nombre de scandale financier
Perte de contrôle du management Perte de contrôle des actionnaires
sur les collaborateurs ou autorité de tutelle sur le management