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Schéma régional des loisirs et sports de nature
2014-2017
Une dynamique convergente au service d’une nouvelle stratégie

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Sommaire
Préambule .......................................................................................................................................................... 3
1/ Bilan 2008-2013 : Une analyse partagée ....................................................................................................... 4
2/ De nouvelles attentes convergentes ............................................................................................................... 7
3/ La nouvelle stratégie ...................................................................................................................................... 8
4/ De nouveaux axes – de nouvelles actions ...................................................................................................... 9
5/ Zoom sur l’accompagnement des acteurs et des territoires ......................................................................... 11
6/ Fonctionnement ........................................................................................................................................... 19
7/ Evaluation et calendrier ............................................................................................................................... 22
8/ Annexes ....................................................................................................................................................... 23

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Préambule
La région Picardie possède une richesse de lieux et d’espaces propices à la
pratique d’activités récréatives en milieu naturel aussi bien dans un objectif sportif que de
loisirs (découverte du territoire, de l'environnement).
Le développement de ces activités représente un enjeu pour la Picardie en raison de leur
participation à :
 L’aménagement et au développement durable du territoire
 La structuration d’offres de services à destination des populations qu’elles soient
locales ou touristiques favorisant ainsi la qualité de vie
 L’émergence et/ou le renforcement d’une économie viable et créatrice d’emplois
réels non délocalisables
 La découverte et la valorisation d’un territoire participant à l’essor touristique de la
Picardie
Pour ces raisons, la région Picardie s’est engagée depuis 2008 dans une stratégie régionale
d’organisation et de développement de ces activités, en cohérence avec l’intervention des
départements.
C’est ainsi dans une démarche volontariste, s’appuyant sur un large travail de concertation
et de réflexion avec les acteurs du sport, du tourisme et de l’environnement en Picardie,
qu’Etat (DIRECCTE et DRJSCS), Région et acteurs associatifs (CROS et CRT) ont travaillé de
concert afin d’écrire le premier SRLSN 2008-2013 qui comprenait 5 axes :
2 axes transversaux
 Axe A : Mettre en réseau les acteurs régionaux des Loisirs et Sports de Nature
(LSN)
 Axe B : Soutenir les démarches qualité dans le domaine des LSN
3 axes thématiques
 Axe 1 : Faire des LSN une des filières de développement économique et
touristique de la Picardie
 Axe 2 : Favoriser le développement des pratiques régionales des LSN sous leurs
différentes formes
 Axe 3 : Créer et renforcer les liens entre le développement des LSN
Les pilotes de ce 1er SRLSN ont souhaité poursuivre leur partenariat et réorienter le Schéma
régional des loisirs et des sports de nature, démarche innovante d’une politique partagée
visant un développement durable et cohérent de ces activités, sur la période 2014 / 2017.

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1/ Bilan 2008-2013 : Une analyse partagée
A la naissance du schéma en 2008, chaque pilote s’appuyait sur des directives politiques,
des axes stratégiques, un projet qui traduisaient les attentes fondamentales de chacune des
structures. Depuis 2008, ces axes stratégiques ont été modifiés, bouleversés par un
environnement qui a beaucoup évolué.
Afin de monter un nouveau projet partagé s’appuyant sur les volontés concordantes, les
pilotes ont utilisé un cadre de réflexion intitulé : le V.E.R
 V : volonté stratégique de chacun
 E : environnement = externe aux structures
 R : ressources = interne aux structures
Les objectifs de cette méthode :
 Mettre à jour, faire émerger les volontés stratégiques actuelles des différentes
structures,
 Identifier les volontés/attentes spécifiques et transversales.
Cette méthode qui garantira la pérennité et l’efficience du nouveau schéma s’est organisée
en 2 temps :
 Présentation, complément et validation des ressources et de l’environnement (cf.
tableau à suivre)
 Identification, synthèse, restitution et validation des volontés stratégiques (cf. tableau
à suivre)

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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
OPPORTUNITES
MENACES
Qualité et diversité des espaces naturels : littoral, vallée, forêt…
Accentuation de la législation environnementale et des conflits d’usage sur
les lieux les plus surfréquentés et fragiles
Tradition sport équitation, randonnée… en Picardie
Pérennité des structures associatives ?
Images véhiculées par le sport en phase avec le management d’entreprise (dépassement
de soi, esprit d’équipe) = valeur sportives recherchées
Evolution des mentalités des pratiquants par rapport à l’offre des clubs
Urbains ont un besoin de ressourcement: bien être, partage, faire des choses en famille,
entre amis, loisirs actifs…
Hyper concurrence entre les offres de loisirs (sport, bricolage, jardinage,
jeux vidéos…)
Population jeune en Picardie
Offres de loisirs/LSN, touristiques hyper banalisées
Association sport et santé
Météorologie capricieuse
Importance du bénévolat et du monde associatif
Émergence de nouvelles attentes de consommateurs qui ne sont pas satisfaites
aujourd’hui
Un bénévolat diffus, manque de disponibilité des acteurs associatifs
Un secteur du tourisme qui résiste à la crise en Picardie (cf. Bilan économique INSEE 2012
emploi et activité)
Accessibilité financière aux offres, dégradation de la situation
économique, déclin des emplois et du pouvoir d’achat
Renforcement du tourisme local, durable et Loisirs et sports de nature guidé par la
recherche d’authenticité, de rencontres et de découverte du territoire
Activités cloisonnées et non partenariales entre les acteurs LSN
Besoins de professionnalisation du mouvement sportif (bénévoles et salariés) pour
répondre à la complexification du cadre légal et réglementaire
Réforme des rythmes scolaires
Réforme des rythmes scolaires
Développement au tourisme international