FICHE DE LECTURE N°2
Cours de management interculturel
NOM : LE NOAN PRENOM : Jennifer Date : 13/03/2008
Référence bibliographique complète : Nombre de pages : 17
Article académique :
Auteur : Helena KARJALAINEN, docteur en lettre et science de gestion
Titre de l’article : « Quels outils et pratiques pour le management du personnel
multiculturel ? »
Localisation : Internet
Thèmes (mots clés) : management, ressources humaines, management multiculturel,
différences culturelles, pratiques managériales, organisation du travail, gestion du personnel
multiculturel, culture d’entreprise
Synthèse (Notes de lecture) :
Du fait de l’internationalisation et du rapprochement de cultures différentes au travail, les
directions des entreprises et des ressources humaines ont du chercher les stratégies et
solutions de management a adopter dans un environnement de travail multiculturel afin
d’engendrer entre les différentes cultures, coopération et performance par la mise en place
d’outils de management.
Depuis une trentaine d’années, le facteur culturel semble être plus un problème qu’un
avantage pour les entreprises car il est souvent au centre de difficultés et de
dysfonctionnement dans l’organisation, dans les conflits ainsi que la faiblesse des résultats
de l’entreprise même si aujourd’hui plusieurs chercheurs constatent que l’influence de la
culture sur la performance et l’efficacité de l’entreprise est liée à la durée des équipes
multiculturelles.
L’identité culturelle est une notion importante pour la compréhension de la différence
culturelle car pour créer de la coopération (construction d’une action commune) il est
nécessaire de tenir compte de l’identité culturelle de chacun qui entrent en interaction lors
d’une situation bien définie. Ainsi, l’intérêt d’une culture d’entreprise commune pour la
politique de management du personnel est de chercher par ce biais efficacité et
performance. Ce concept a permis d’établir un modèle de management pour observer la
gestion du personnel multiculturel travaillant dans une équipe :
Prométhée est une entreprise internationale prestataire de nouvelles, d’informations
financières et de solutions technologiques pour les médias, les institutions financières, les
entreprises et les personnes. Présente dans une centaine de pays représentant 123
nationalités, cette entreprise a réussi à résoudre les problème du management du personnel
composé de cultures différentes et l’étude de cette entreprise a permis de comprendre que la
réussite de management d’équipes de travail multiculturel n’est pas du au hasard mais au
degré d’intervention de la direction des ressources humaines et à différents facteurs.
L’entreprise s’est tout d’abord dotée d’une structure qui présente des caractéristiques de
type « adhocratique » qui a permis, par la flexibilité de cette structure au niveau de
l’organisation et de la coordination favorables pour le management multiculturel, de
concevoir une politique d’organisation de travail baptisé « Smart Working » (ce qui signifie
travailler de façon flexible) facilitant ainsi la coopération sur le plan des cultures et des
métiers pour que ceux-ci se mélangent quotidiennement. Avec notamment des horaires de
travail flexibles et l’aménagement des locaux en « open space » permettant au personnel