CH Guillaume Régnier | Rapport d’activité 2015 | 3CH Guillaume Régnier | Rapport d’activité 2015 | 2
Toutes les équipes administratives se sont par ailleurs
mobilisées pour optimiser les processus de gestion et de
comptabilité pour parvenir à la certication de nos
comptes. Je les remercie pour l’important
travail accompli.
Dans un cadre budgétaire national et régional contraint,
l’adaptation à la situation économique demeure une nécessité
impérieuse et une responsabilité collective pour poursuivre
nos missions au service des patients et permettre la
réalisation du Projet d’Etablissement.
J’ai ainsi été amené à prendre des mesures essentielles
relatives à la réorganisation du temps de travail, avec une
réduction du nombre de jours de RTT, et à la révision du
système de notation et du déroulement de carrière à l’issue de
négociations engagées avec les organisations syndicales, dès
le début de l’année 2014.
J’ai bien conscience de l’eort demandé à tous et de la
diculté de ces mesures, mais soyez assurés que je serai
attentif à la mise en œuvre de ces dernières, dans un souci
constant de dialogue social.
Le CHGR a poursuivi sa démarche de développement durable
: démarche participative pour optimiser ses achats le « Plan
d’Actions Achats » (P.A.A), raccordement à la chauerie
Biomasse de la zac Baud Chardonnet.
Nous avons poursuivi la mise en œuvre de notre démarche
qualité/ sécurité des soins avec, notamment, le renforcement
des mesures pour améliorer la sécurité incendie.
Le projet de Maison des Usagers est activement conduit avec
les associations partenaires, dans le but de renforcer les droits
des usagers, leur information et celle de leur entourage.
Je souhaite souligner, à travers ces exemples, la capacité
d’innovation et d’ouverture de notre établissement et de ses
professionnels.
Ce rapport illustre l’activité du Centre Hospitalier Guillaume
Régnier et traduit l’implication des professionnels médicaux,
soignants, administratifs et techniques, tout au long de
l’année 2015, dans un souci collectif de rendre le meilleur
service aux usagers.
Je vous en souhaite une bonne lecture.
Le Directeur,
Bernard GARIN
L’année 2015 marquée à la fois par un contexte national grave
et tragique et des circonstances locales complexes, s’est
avérée dicile, mais porteuse de nombreuses réalisations
majeures.
Aussi, je souhaite remercier vivement chacun d’entre vous
pour son engagement au quotidien auprès des usagers.
Dans un cadre budgétaire contraint, le CHGR s’est attaché à
garantir la réalisation du projet d’établissement 2012/ 2016
(développement des alternatives à l’hospitalisation temps
plein, renforcement du partenariat avec le secteur
médico-social et social, structuration des lières :
hospitalisation prolongée, urgence et crise…), à préserver les
moyens de fonctionnement et à assurer la qualité et la
sécurité de prise en charge des usagers par un programme
d’investissement s’appuyant notamment sur des cessions de
terrains.
En eet, 2015 a été marquée par la réalisation des
orientations stratégiques du projet médical, an de
poursuivre la modernisation de notre ore de soins pour
améliorer la qualité de la prise en charge des usagers, qui est
l’objectif fondamental de notre action :
- Poursuite du renforcement de l’ambulatoire autour de centres de
jour pivots (CMP/ CATTP/ Hôpital de jour) avec le lancement des
projets à La Mézière pour le pôle G07 et à Rennes pour le pôle G05
- Ouverture des locaux du Dispositif Intersectoriel
d’Hospitalisation Psychiatrique de Soins pour Enfants et
Adolescents (DIHPSEA) le 23 avril 2015
- Développement des alternatives à l’hospitalisation temps plein et
de l’accompagnement en milieu ordinaire avec l’ouverture le 1er
septembre 2015 de 8 places d’habitat regroupé à Pacé portées par
les pôles G07, G08 et l’UDAF, et avec le projet en cours de 9 places
d’habitat regroupé conduit par le pôle G06
- Amélioration de la prise en charge de l’autisme et des Troubles
Envahissants du Développement, par le renforcement de places
spécialisées au sein du SESSAD TED de Rennes et la création de 8
nouvelles places à Fougères
- Lancement du travail pour regrouper les unités long cours an de
créer une lière intersectorielle « hospitalisation prolongée » sous la
responsabilité du pôle G07
- Organisation de la médecine somatique au bénéce de populations
qui présentent au-delà de leur pathologie psychiatrique d’importants
problèmes somatiques
- Poursuite du partenariat avec les acteurs sociaux et médico sociaux
dans le cadre du Groupement de Coopération Social et Médico-So-
cial (GCSMS) dénommé « Cap santé mentale »
- Dénition d’un plan d’actions sur le processus « admission », an
d’améliorer le circuit du patient et les conditions d’exercice des
professionnels
-Déploiement progressif du projet de télé-
médecine « AGETELESPY » à destina-
tion des personnes âgées
hébergées dans les EHPAD du
territoire de santé n°5
L’année 2015 a également
été marquée par
l’adoption d’un plan
directeur réaliste
programmant les
opérations immobilières
prioritaires entre 2015 et
2020.
Editorial