UNIVERSITE BADJI MOKHTAR ANNABA FACULTE DES SCINCES

UNIVERSITE BADJI MOKHTAR ANNABA
FACULTE DES SCINCES ECONOMIQUES ET DE GESTION
DEPARTEMENT DES SCIENCES FE GESTION
SEMINAIRE INTERNATIONAL
SUR
‘’ Les effets de la mondialisation sur le management
des organisations dans les pays en développement ‘’
le mardi 6 et mercredi 7 décembre 2011.
Appel à Communication
Le séminaire a pour objectif de permettre aux enseignants chercheurs , aux praticiens des
pays en développement qui ont connu de profondes mutations suite à l’intégration de leur
l’économie dans le systéme économique mondial , d’analyser les impacts de la
mondialisation sur le management de leurs entreprises.
La confrontation des expériences des entreprises qui s’ouvrent à de nouveaux marchés,
pourrait fournir des exemples d’analyse, qui offriraient probablement matière à débattre , à
échanger , entre les intervenants issus de différents pays. L’intérêt d’une telle confrontation
est de savoir comment, ‘’face à un même phénomène, l’ouverture à l’économie de marché,
les entreprises des pays en développement réagissent-elles ?
La conception, le management et la mission même de l’entreprise seront probablement
modifiés . Reconsidérés, les flux d’information , de connaissances , les échanges de biens et
de services , prenant des proportions inédites, s’accompagnent d’un processus d’intégration
économique à différentes échelles , vont impacter en premier lieu le management ,
n’épargnant ainsi aucun domaine . Ainsi pour pouvoir s’adapter aux exigences de l’économie
de marché les entreprises doivent se transformer, s’adapter, bref changer . Toutes ces
transformations, se déroulent souvent sous des pressions multiples , économiques,
financières, sociales, institutionnelles, environnementales.
Le processus de mondialisation en projetant les entreprises des pays en développement,
confinées jusqu’à l’heure dans des espaces économiques réduits , à l’échelle de l’économie
mondiale , aura certainement un impact sur le management de celles –ci.
Les impacts du processus d’intégration à l’économie mondiale, comment vont-ils se
manifester au niveau du management des entreprises algériennes ?
Tantôt les regards sont braqués sur la vie interne de l’entreprise ( théorie de la valeur, le coûts
des transactions , sur les ressources , sur les activités ) , tantôt sur son l’environnement, ses
réseaux , son positionnement sur le marché .Ces multiples approches managériales, entrainant
dans leurs sillages d’innombrables techniques innovantes , créant à la fois, un décalage entre
les entreprises à l’intérieur d’un même système économique et, entre les entreprises du
système économique développé et les entreprises des économies en développement .

Si au niveau des pays développés , chaque décennie constitue un tournant dans la vie des
organisations ,introduisant ainsi de nouveaux paradigmes , creusant davantage la réflexion
dans ce domaine , le champ couvert par cette science s’élargi ainsi, de plus en plus, dans
quelles conditions et dans quelles mesures ces nouveaux paradigmes , ces concepts seront –
ils transmis aux systèmes managériaux des pays en développement ?
Les stratégies de déploiement des firmes au niveau transnational, contrôlant en amont et en
aval, la chaine globale de valeur, ne laissent aucune liberté de manœuvre aux entreprises
locales, particuliérement celles dans les pays en développement : le processus de
mondialisation va-t-il favoriser la convergence des deux types de management, ou bien au
contraire, les facteurs de divergence seront-ils plus forts et laissant ainsi, aucune chance à
au management local d’émerger ? Les théories et les pratiques managériales se sont
affirmées dans des systèmes économiques développés , une fois transposées ( par le biais de
la délocalisation ou de l’ externalisation ) dans des systèmes économiques sous développés
ou en développement , auront-elles la même résonnance ? Le croisement supposé du
management universel avec le management local pourrait générer un type de management
tout à fait nouveau ? l’impact du contexte local sera-t-il perceptible ?
Les expériences vécues par les universités développées ,au-delà des enrichissements pour les
chercheurs, les managers, les entrepreneurs ,elles peuvent aussi servir à mieux comprendre
parfois les raisons de nos échecs ; c’est dans ce sens que l’université algérienne devrait être
capable à la lumière de ces expériences . de revoir l’enseignement du management au niveau
des facultés de sciences économiques et de gestion : l’approche entrepreneuriale permettrait-
elle d’élargir le champ de la science de gestion ?
Les deux journées du séminaire permettront de répondre aux questions suivantes :
Premièrement, le processus d’intégration est-il un processus d’uniformisation ou bien de
différenciation des systèmes managériaux ?
Deuxièmement, comment s’articule le management local sur le management international ?
Troisièmement, le savoir managérial , patrimoine universel, une fois transposé au niveau
local ne mérite –t-il pas d’être recontextualisé ?
Quatrièmement , le processus d’intégration des entreprises algériennes, quels sont les
enseignements ?
Cinquièmement, la modernisation du management des entreprises algériennes, quel effet
sur son intégration au marché mondial?
Les thèmes retenus et proposés :
Axe 1 : Les effets de la globalisation sur les systèmes managériaux locaux : ou la
perspective du croisement du management local avec le management international ?
Axe 2 : les enjeux de la globalisation et leurs mainfestations au niveau du management local :
( les facteurs de tensions économiques, organisationnelles, institutionnelles, …)
Axe 3 : Les perspectives du management dans les pays en développment : bilans, expériences.
Axe 4 : L’intégration et les types de gouvernance des entreprises nouvellement intégrées.
Axe 5 : L’émergence des entreprises algériennes : ou l’affirmation d’un modèle managérial
Axe 6 : Le processus d’intégration managérial et rôle des Etats- nations (les réformes,
l’accompagnement)
Axe 7 : L’enseignement des sciences de gestion dans les universités des pays en
développement, que faut-il changer ?
Axe 8 : La conception de l’entreprise et les pratiques managériales dans les pays en
développement : quelles perspectives ?

Les dates clefs du calendrier :
30 juillet : intention de communication (une page, 3 à 5 mots clefs)
10 Août : réponse aux intentions
10 Septembre : Envoi du texte complet. (16 pages maximum, bibliographie et renvoies,
tableaux, tous compris)
30 Septembre : Confirmation définitive d’acceptation.
Recommandations aux auteurs ;
Les communications ne doivent pas dépasser 16 pages, le texte sera accompagné d’un résumé
,dans les trois langues,( français, anglais, arabe ) . Les communications se déroulent en arabe,
français ,anglais. Le résumé qui accompagne le texte final ne doit pas dépasser 150 mots.
Le séminaire organisé par le département de gestion est soutenu par le ‘’Laboratoire de
recherche en management des organisations ‘’ –LARMO, et le ‘’Laboratoire recherche en
économie ‘’- LAREE’’.
Le comité d’organisation :
- Dr. MADI Belgacem Doyen de le Faculté président d’honneur
- Mr Djaba Ahmed Mr Hammana Kamel,
- Mr LAYOUNI Zouhir
- Mr Touil Hassouna,
- Melle Berrahou Souhilla ,
- Mr Souames Radwane ,
- Mme AMIRAT Bariza,
- Melle Yakhlef farida,
- Melle Bechker Ilhem,
- Mme Chaib F Zohra,.
Le comité scientifique
- Présidente du Séminaire Docteur Hadjar Abida
- Professeur Slaimi Ahmed,
- Professeur Nacib Radjem ,
- Professeur Béribéche Said,
- Professeur SARI MOHAMED
- Pr. BENOSMANE Mahfoud ;
- Docteur Rihane Cherif ,
- Docteur Haouam Djemaa ,
- Docteur MOULA Abdallah
- Docteur, Boukalkoul El Hadi
- Professeur Chérabi Abdelaziz université de Constantine ,
- Professuer Derbal Abdelkader , université d’Oran ,
- Docteur Mokhtari faiçal , université de Mascara,
- Docteur Arif Salah Eddine, université d’Evry- Essonne,
- Professuer Silem Ahmed , université de Lyon,
- Professeur El Bagli Claude,Marne la Vallée.,
- Professeur Leger-Jarniou, Cathérine, Paris Dauphine,
- Professeur Chanlat J- François, Paris Dauphine,
Adresse électronique pour l’envoi des communications :
Melle Dr. HADJAR ABIDA
[email protected]
Tel /Fax : [phone] -Mobile : [phone]