UNIVERSITE BADJI MOKHTAR ANNABA FACULTE DES SCINCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES FE GESTION SEMINAIRE INTERNATIONAL SUR ‘’ Les effets de la mondialisation sur le management des organisations dans les pays en développement ‘’ le mardi 6 et mercredi 7 décembre 2011. Appel à Communication Le séminaire a pour objectif de permettre aux enseignants chercheurs , aux praticiens des pays en développement qui ont connu de profondes mutations suite à l’intégration de leur l’économie dans le systéme économique mondial , d’analyser les impacts de la mondialisation sur le management de leurs entreprises. La confrontation des expériences des entreprises qui s’ouvrent à de nouveaux marchés, pourrait fournir des exemples d’analyse, qui offriraient probablement matière à débattre , à échanger , entre les intervenants issus de différents pays. L’intérêt d’une telle confrontation est de savoir comment, ‘’face à un même phénomène, l’ouverture à l’économie de marché, les entreprises des pays en développement réagissent-elles ? La conception, le management et la mission même de l’entreprise seront probablement modifiés . Reconsidérés, les flux d’information , de connaissances , les échanges de biens et de services , prenant des proportions inédites, s’accompagnent d’un processus d’intégration économique à différentes échelles , vont impacter en premier lieu le management , n’épargnant ainsi aucun domaine . Ainsi pour pouvoir s’adapter aux exigences de l’économie de marché les entreprises doivent se transformer, s’adapter, bref changer . Toutes ces transformations, se déroulent souvent sous des pressions multiples , économiques, financières, sociales, institutionnelles, environnementales. Le processus de mondialisation en projetant les entreprises des pays en développement, confinées jusqu’à l’heure dans des espaces économiques réduits , à l’échelle de l’économie mondiale , aura certainement un impact sur le management de celles –ci. Les impacts du processus d’intégration à l’économie mondiale, manifester au niveau du management des entreprises algériennes ? comment vont-ils se Tantôt les regards sont braqués sur la vie interne de l’entreprise ( théorie de la valeur, le coûts des transactions , sur les ressources , sur les activités ) , tantôt sur son l’environnement, ses réseaux , son positionnement sur le marché .Ces multiples approches managériales, entrainant dans leurs sillages d’innombrables techniques innovantes , créant à la fois, un décalage entre les entreprises à l’intérieur d’un même système économique et, entre les entreprises du système économique développé et les entreprises des économies en développement . Si au niveau des pays développés , chaque décennie constitue un tournant dans la vie des organisations ,introduisant ainsi de nouveaux paradigmes , creusant davantage la réflexion dans ce domaine , le champ couvert par cette science s’élargi ainsi, de plus en plus, dans quelles conditions et dans quelles mesures ces nouveaux paradigmes , ces concepts seront – ils transmis aux systèmes managériaux des pays en développement ? Les stratégies de déploiement des firmes au niveau transnational, contrôlant en amont et en aval, la chaine globale de valeur, ne laissent aucune liberté de manœuvre aux entreprises locales, particuliérement celles dans les pays en développement : le processus de mondialisation va-t-il favoriser la convergence des deux types de management, ou bien au contraire, les facteurs de divergence seront-ils plus forts et laissant ainsi, aucune chance à au management local d’émerger ? Les théories et les pratiques managériales se sont affirmées dans des systèmes économiques développés , une fois transposées ( par le biais de la délocalisation ou de l’ externalisation ) dans des systèmes économiques sous développés ou en développement , auront-elles la même résonnance ? Le croisement supposé du management universel avec le management local pourrait générer un type de management tout à fait nouveau ? l’impact du contexte local sera-t-il perceptible ? Les expériences vécues par les universités développées ,au-delà des enrichissements pour les chercheurs, les managers, les entrepreneurs ,elles peuvent aussi servir à mieux comprendre parfois les raisons de nos échecs ; c’est dans ce sens que l’université algérienne devrait être capable à la lumière de ces expériences . de revoir l’enseignement du management au niveau des facultés de sciences économiques et de gestion : l’approche entrepreneuriale permettraitelle d’élargir le champ de la science de gestion ? Les deux journées du séminaire permettront de répondre aux questions suivantes : Premièrement, le processus d’intégration est-il un processus d’uniformisation ou bien de différenciation des systèmes managériaux ? Deuxièmement, comment s’articule le management local sur le management international ? Troisièmement, le savoir managérial , patrimoine universel, une fois transposé au niveau local ne mérite –t-il pas d’être recontextualisé ? Quatrièmement , le processus d’intégration des entreprises algériennes, quels sont les enseignements ? Cinquièmement, la modernisation du management des entreprises algériennes, quel effet sur son intégration au marché mondial? Les thèmes retenus et proposés : Axe 1 : Les effets de la globalisation sur les systèmes managériaux locaux : ou la perspective du croisement du management local avec le management international ? Axe 2 : les enjeux de la globalisation et leurs mainfestations au niveau du management local : ( les facteurs de tensions économiques, organisationnelles, institutionnelles, …) Axe 3 : Les perspectives du management dans les pays en développment : bilans, expériences. Axe 4 : L’intégration et les types de gouvernance des entreprises nouvellement intégrées. Axe 5 : L’émergence des entreprises algériennes : ou l’affirmation d’un modèle managérial Axe 6 : Le processus d’intégration managérial et rôle des Etats- nations (les réformes, l’accompagnement) Axe 7 : L’enseignement des sciences de gestion dans les universités des pays en développement, que faut-il changer ? Axe 8 : La conception de l’entreprise et les pratiques managériales dans les pays en développement : quelles perspectives ? Les dates clefs du calendrier : 30 juillet : intention de communication (une page, 3 à 5 mots clefs) 10 Août : réponse aux intentions 10 Septembre : Envoi du texte complet. (16 pages maximum, bibliographie et renvoies, tableaux, tous compris) 30 Septembre : Confirmation définitive d’acceptation. Recommandations aux auteurs ; Les communications ne doivent pas dépasser 16 pages, le texte sera accompagné d’un résumé ,dans les trois langues,( français, anglais, arabe ) . Les communications se déroulent en arabe, français ,anglais. Le résumé qui accompagne le texte final ne doit pas dépasser 150 mots. Le séminaire organisé par le département de gestion est soutenu par le ‘’Laboratoire de recherche en management des organisations ‘’ –LARMO, et le ‘’Laboratoire recherche en économie ‘’- LAREE’’. Le comité d’organisation : - Dr. MADI Belgacem Doyen de le Faculté président d’honneur Mr Djaba Ahmed Mr Hammana Kamel, Mr LAYOUNI Zouhir Mr Touil Hassouna, Melle Berrahou Souhilla , Mr Souames Radwane , Mme AMIRAT Bariza, Melle Yakhlef farida, Melle Bechker Ilhem, Mme Chaib F Zohra,. Le comité scientifique - Présidente du Séminaire Docteur Hadjar Abida Professeur Slaimi Ahmed, Professeur Nacib Radjem , Professeur Béribéche Said, Professeur SARI MOHAMED Pr. BENOSMANE Mahfoud ; Docteur Rihane Cherif , Docteur Haouam Djemaa , Docteur MOULA Abdallah Docteur, Boukalkoul El Hadi Professeur Chérabi Abdelaziz université de Constantine , Professuer Derbal Abdelkader , université d’Oran , Docteur Mokhtari faiçal , université de Mascara, Docteur Arif Salah Eddine, université d’Evry- Essonne, Professuer Silem Ahmed , université de Lyon, Professeur El Bagli Claude,Marne la Vallée., Professeur Leger-Jarniou, Cathérine, Paris Dauphine, Professeur Chanlat J- François, Paris Dauphine, Adresse électronique pour l’envoi des communications : Melle Dr. HADJAR ABIDA [email protected] Tel /Fax : 038.55.26.94 / 038.55.26.93 -Mobile : 0550934924