Le CHR de Metz-Thionville -
l’hôpital « 2.0 » au service des
patients aujourd’hui,
par Véronique ANATOLE-TOUZET, Directrice générale - CHR Metz-Thionville et Jacques
HUBERT Directeur du Système d’Information / DSI - CHR Metz-Thionville
Afin de consolider notre mission de recours sur le territoire nord lorrain (600 000 habitants) tout en
assurant son rôle de proximité pour les bassins de population de Metz, de Thionville et d'hayange,
le CHR de Metz-Thionville, établissement public de santé de 1995 lits et places, se fixe comme
objectifs de :
- S’engager résolument dans la mise en œuvre des priorités du schéma régional
d’organisation sanitaire : l’accueil des urgences, les alternatives à l’hospitalisation, la
périnatalité, les soins de suite et de réadaptation, la cancérologie, les soins aux personnes
âgées, la psychiatrie, etc....
- Contribuer à la restructuration régionale de l’offre de soins en développant les
complémentarités avec les établissements publics et privés et en renforçant les réseaux :
direction commune avec le CH de Briey, coopération avec la Maternité Régionale de
Nancy, le Centre de Lutte Contre le Cancer Alexis Vautrin, création d’une Communauté
Hospitalière de Territoire du Sillon Lorrain entre le CHR Metz-Thionville et le CHU de
Nancy.
- S’organiser en fonction des modes de prise en charge des patients : hospitalisation
complète, activité non-programmée, alternatives à l’hospitalisation et recours au plateau
technique.
- Réorganiser ses activités dans le cadre des pôles afin d’optimiser l’utilisation des
ressources.
- Développer ses activités d’enseignement et de recherche en lien avec l’Université et le
CHU de Nancy.
Le projet « hôpital numérique » contribue à la réalisation de ces axes stratégiques tout en
améliorant la performance, l’attractivité (médecins, soignants et patients), et en se différenciant de
la concurrence par une offre de services innovants.
Le CHR Metz-Thionville s'engage par ses orientations technologiques, vers l'« l’hôpital
numérique » afin de proposer:
- aux patients : une offre de services attractive à travers différentes initiatives telles que
l’approche interactive du parcours patient, une offre hôtelière de grande qualité notamment
grâce à des services leur rendant plus agréables leur séjour hospitalier, la prise en compte
du handicap en proposant des supports et services adaptés, la lutte contre l’éloignement
familial par la mise à disposition de webcam intégrés aux TMM, ...
- au personnel médical et non-médical : amélioration des conditions de travail en facilitant
l’accès à l’information, en recentrant les personnels sur leurs cœur de métiers par le temps
libéré et en simplifiant les flux logistiques.
- aux prescripteurs : renforcement et animation du réseau de la médecine de ville par des
accès privilégiés à l’information médicale et en les associant à la prise en charge globale
du patient.