L`Intelligence Économique

République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
(HEC Alger)
……Appel à communication…..
Séminaire international
L’Intelligence
Économique
Alger, Hôtel Hilton
21 et 22 Mai 2014

APPEL A COMMUNICATION
L’ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES
(EHEC ALGER)
ORGANISE LES 21 ET 22 MAI 2014 UN SEMINAIRE
INTERNATIONAL SUR LE THEME : L’INTELLIGENCE
ECONOMIQUE, UN ENJEU MAJEUR DE COMPETITIVITE
1- Contexte et problématique
De nos jours, toute entité économique est confrontée à un bouleversement gigantesque
de l'échiquier du système socio-économique causé par la mondialisation des marchés,
l'évolution d'une économie de production vers une économie de savoir, l'avènement de la
société de l'information et la démocratisation des technologies de l'information et de la
communication. Certaines entreprises vivent ces bouleversements comme une chance et
tentent d’en tirer parti en tant qu’opportunités. Toutefois, de nouvelles contraintes sont
imposées aux entreprises et ont provoqué à l’échelle internationale une compétition de plus
en plus rude qui a touché progressivement l'ensemble des secteurs d'activités.
Face à ces mutations, des relations complexes et difficiles à décrypter naissent et
créent des réseaux complexes d'interrelation et d'interdépendance. Une entreprise peut, du
jour au lendemain, concurrencer ses propres partenaires, tels que ses distributeurs, ou encore
créer des partenariats avec ses anciens concurrents (alliances, fusions, acquisitions). Ainsi,
l'environnement, devenu plus complexe et plus turbulent, rend l'incertitude omniprésente.
L’intelligence économique est reconnue aujourd’hui comme le moyen le plus efficace
pour fournir une compréhension fine de l’environnement de l’entité économique en analysant
les informations internes et externes auxquelles celle-ci a accès. C’est cette compréhension de
l’environnement destinée à aider les responsables à la prise des décisions qui différencie les
organisations.
Cela repère l’importance et l’utilité de l’étude de ce nouveau concept qui commence à
prendre place dans les sphères économiques et même politiques ; en effet, les entités qui
disposent d’un système d’intelligence économique bien rodé possèdent un avantage
concurrentiel majeur.

Cet outil qui a fait ses preuves dans de nombreux pays et dont l’efficacité réside en
grande partie dans la capacité des entités économiques à utiliser ce qui est considéré comme
étant « l’arme de la guerre économique », à savoir l’information et les connaissances, a
permis à de nombreux pays de construire une économie forte et de réussir un développement
certain.
Nous sommes dans un univers où la quantité d’information augmente et son
accessibilité se complexifie, ce qui nécessite l’adoption d’une attitude « anticipatrice » par
une exploitation permanente des informations: actuellement, l’enjeu majeur ne consiste plus à
collecter l’information mais à savoir l’exploiter afin d’en constituer des connaissances, d’où
l’apparition de l’économie de la connaissance.
Face au contexte économique actuel (les crises financières et économiques, la
mondialisation) et vu le passage de l’Algérie à l’économie de marché, il est indispensable,
voir impératif de se doter d’outils managériaux et économiques offensifs et protectionnistes
efficaces afin de développer l’économie nationale et de la protéger contre les menaces
extérieures qui la frappent de plein fouet.
L’un des outils les plus recommandés est « l’arme » de l’intelligence économique : Il
s’agit d’un système composé de trois principaux volets :
• la production d’informations utiles et pertinentes
• la protection du patrimoine immatériel
• et l’influence de l’environnement en sa faveur.
La veille est l’axe principal et de base du système car c’est le volet productif de
l’information alors toute entité économique doit veiller à sa maîtrise avant de passer aux deux
autres volets, qui restent complémentaires.
Au cœur de ce système, l’information est la matière première, on doit veiller à sa
création, sa maîtrise et son exploitation car il ne suffit plus de disposer d’informations, il faut
aussi savoir les exploiter à bon escient et les sécuriser.
L’Algérie a fourni des efforts pour bâtir un système d’intelligence économique
efficient pour qu’il soit au service de son économie mais cela reste insuffisant car les
indispensables de ce fameux système n’ont pas été mis en place.
Quant aux entreprises algériennes, la majorité d’entre elles pratiquent de la veille
implicitement mais ça reste très insuffisant tant que des cellules de veille stratégique et
d’intelligence économique formelles ne sont pas créées.

Le devenir de l ‘entreprise en général est étroitement lié à la capacité des dirigeants de
développer des attitudes « d’intelligences et d’avoir des comportements adaptés aux
impératifs de l’environnement, mais également de pouvoir répondre aux exigences d’un
marché de plus en plus complexe tant, par l’agressivité et la densité de la concurrence, que par
la position privilégiée des consommateurs, qui aujourd’hui, sont au centre des préoccupations
des stratégies.
L’intelligence économique comme réponse à ces préoccupations, est aujourd’hui au
centre même des enjeux du devenir des entreprises en générale .Il n’y a aucune alternative
devant cette préoccupation, l’environnement de la manière dont il se caractérise de nos jours
impose aux organisations la nécessité de se consacrer à l’intelligence économique en pensant
les systèmes qui la soutienne.
La problématique est pertinente et complexe surtout en Algérie ou l’environnement est
particulièrement très complexe, par le poids épuisant d’une administration lourde et
bureaucratique, et, la présence d’un informel contraignant, difficile à résoudre et libérant des
attitudes et comportements nuisant pour l’épanouissement de l’entreprise. Le manque de
visibilité et l’absence de référents précis et fiables aggrave le regard de son environnement et
rend difficile la compréhension du système d’information indisposant ainsi les entreprises à
pouvoir s’ériger en stratégie.
L’objectif de ce séminaire international et de créer un espace susceptible d‘organiser la
réflexion sur cette question d’intelligence économique tant du point de la démarche, la
meilleure, à adopter pour sa mise en œuvre mais également des dispositifs nationaux à mettre
en place sur la base des expériences de cultures d’intelligences, tant du point de vue législatif
et réglementaire que du point de vue technique et organisationnel et ainsi solliciter le point
de vue d’experts, de chercheurs, d’enseignants désirant contribuer à développer des avis sur
la mise en œuvre d’une démarché d« l’intelligence économique » comme vecteur
incontournable et déterminant de la survie, de la croissance et de la compétitivité de
l’entreprise.
2- Axes thématiques :
− Le management de l’information et des connaissances
− La sécurité du patrimoine informationnel et des connaissances
− les grands dispositifs nationaux d’intelligence économique
− finalités et enjeux de l’intelligence économique dans les organisations
− Veille stratégique et intelligence économique
− L'intelligence économique, enjeu stratégique pour le développement des firmes et la
croissance économique des pays.
− L'intelligence économique face aux défis du numérique
− la formation à l’intelligence économique
− Lobbying et intelligence économique
− L'intelligence économique territoriale (IET)

3- Ateliers
− Le rôle des passerelles universités-entreprises dans le système d’intelligence
économique
− le système d’information économique en Algérie (Etat des lieux)
− La législation Algérienne en matière de conseil, de sondage et du chiffre
− La législation et l’intelligence économique
− les impératifs pour la mise en place de l’intelligence économique en Algérie
4- Comité scientifique
− Abedesslem Saadi (HEC Alger)
− Ali Abdelhamid Berchiche (HEC Alger)
− Benraouane Sid Ahmed (Carlson School of Management, university of Minnesota,
USA).
− Boukhatem Mustapha (HEC Alger)
− Boukhezar Aomar (HEC Alger)
− Severine Le loarne (Grenoble Ecole de Management, France)
− Djerdjouri Mohamed (Suny à Plattsburgh, New York, USA)
− Matmati Mohamed (Grenoble Ecole de Management, France)
− Azzedine Belkacem – Nacer (INPS)
− Ali Toudert Abdellah (HEC Alger)
− Chabani Smain (HEC Alger)
− Nouiri Abdenour (HEC Alger)
− Digout Jacques (TBS Toulouse, France)
− Hammouténe Ali (HEC Alger)
− Chenoufi Nourdine (HEC Alger)
− Djabari Kamel (HEC Alger)
− Allaouat Farid (HEC Alger)
− Ghidouche Faouzi
− Bouyoucef-Barr djamila
− Djema hassiba
5- Comité d’organisation
− Arar Wassila (HEC Alger)
− Guebli Mohamed (HEC Alger)
− Kouaci Soraya (HEC Alger)
− Mesbah Madjid (HEC Alger)
− Baba Ahmed Hichem (HEC Alger)
− Bahmed anis (HEC Alger)
− Haddad F zohra (HEC Alger)
− Demouche Nedjewa (HEC Alger)