Majeure Alternative
Management
Entreprendre, innover, manager autrement
Présentation HEC (26/01/2009)
Notre vision
Le management est sur le point de connaître
des transformations radicales
La capacité à prendre du recul, anticiper,
expérimenter et entreprendre est cruciale
La connaissance des pratiques réformistes
actuelles est un préalable
Notre majeure :
•Accompagne les étudiants en quête d’alternatives
•Mais elle est AUSSI une formation destinée à donner un
coup d’avance à TOUS, dans toutes les fonctions
Les axes de la transformation
économique et sociale
Entrepreneuriat innovant
•Nouveaux modes d’organisation
•Nouvelles finalités
Transformation de la Grande Entreprise
•De l’intérieur (engagement écologique, achats responsables, politique
RSE, approche des ressources humaines…)
•Par le conseil
Economie sociale et solidaire
•ONG, finances solidaires, commerce équitable, entreprises
d’insertion,...
A Majeure innovante,
pédagogie différente
Contrastée
•Importance du terrain
•Fort recul théorique
Inversée
•De la pratique à la théorie
Partagée
•Inter-apprentissage
•Un espace collaboratif
Individualisée
•Grand choix de terrains d’enquête et de sujets de réflexion
•Projet de recherche individuel (mémoire de recherche)
•Projet opérationnel devant à aboutir à un résultat pratique
(groupes de 3 à 4)
•Projet de scenarios prospectifs (groupes de 7 à 8)
Un double fil rouge
Les Projets Opérationnels : sur 6 mois
•Séminaires associés :
•Entreprenariat
•Gestion de projet
•Séminaires de suivi
Les scénarios prospectifs : sur 4 mois
•Séminaires associés :
•Accompagnement méthodologique
•Grandes Tendances (écologie, démographie, géopolitique,
urbanisme, décentralisation, technologie)
•Créativité
•Dynamique de groupe
1 / 16 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans l'interface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer l'interface utilisateur de StudyLib ? N'hésitez pas à envoyer vos suggestions. C'est très important pour nous!