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www.setra.developpement-durable.gouv.fr
«Construire des Ouvrages
d’Art en Béton»
Rappels sur le
Management de la Qualité
D BRAZILLIER (DIR CE)
22
contexte
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COTITA
19-20 janvier 2011 3
Management de la qualité
Principes généraux
La qualité vise :
la sécuri de l’ouvrage en service dans les conditions
d’exploitation prévues,
la durabilité de l’ouvrage dans son environnement,
l’esthétique,
la facilité d’entretien.
Avec les enjeux suivants :
la maîtrise des délais (construction),
la maîtrise des risques (construction, exploitation),
la maîtrise des coûts (construction, perte d’exploitation,
maintenance et gestion).
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COTITA
19-20 janvier 2011 4
Management de la qualité
Principes généraux
Le management de la qualité a pour objectif l’obtention des
performances requises par la mise en place d’une marche
méthodologique structurée en ce qui concerne :
l’organisation de la réalisation,
la maîtrise des risques,
le contrôle de l’exécution,
la correction éventuelle des défauts,
la maîtrise des documents et des enregistrements.
Principe du management de la qualité :
il est de prévenir les défauts plutôt que d’avoir à les corriger
(on privilégie l’anticipation et la préparation au contrôle a posteriori).
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COTITA
19-20 janvier 2011 5
Management de la qualité
Principes généraux
L’entrepreneur établit pour ce faire un plan qualité qui décrit
l’organisation générale du chantier, les interactions entre les
différent(e)s parties/intervenants ainsi que les fonctions et
missions de ses collaborateurs et qui formalise tout ce qui relève :
de la planification de la réalisation (affectation des tâches,
moyens en personnel et en matériel),
de la maîtrise des documents,
de la maîtrise de la conception et des études,
de la maîtrise des achats (fournitures et sous-traitance),
de la maîtrise des procédures d’exécution (points sensibles),
du contrôle,
de la maîtrise des non-conformités éventuelles,
de laception.
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