Thierry Petit

Présentation
BY
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Key facts
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Showroomprive
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Vue d’ensemble
Une double expertise au cœur du projet
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Fondateurs : David Dayan et Thierry Petit (octobre 2006)
ADN : combinaison de déstockage physique et d’Internet
Autofinancé et rentable depuis le lancement
Investisseurs-clés : Accel Partners (facebook, dropbox, etc)
Une mission :
Permettre aux femmes modernes (digital woman) de se faire plaisir
• En trouvant rapidement et ou qu’elles soient de la mode plaisir à prix très attractif
• L’accessibilité comme valeur clé : prix / livraison en 24 h / mobilité
• Univers de marques très large : + de 1500 partenaires, de Tara Jarmon à Desigual
L’international au cœur de la stratégie Showroomprive
• Vecteur clé de croissance : 90% des marques de mode les plus désirables sont
Européennes
• Une présence en France, Espagne et Italie, au Royaume-Uni, Pays Bas, Belgique,
Portugal et Pologne
• Un site en Anglais livrant dans 150 destinations
• Plus de 20% des ventes réalisées à l’international
• 1er pure player Français à l’international (étude Google / OCC – Janv 2014)
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Showroomprive
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Vue d’ensemble
L’Innovation, dans l’adn de Showroomprive
• Acteur majeur du M-commerce en France : +de 50% des ventes
réalisées sur un terminal mobile
• Premier site majeur en Europe à implémenter le Bitcoin
• Big Data Oriented : valeur ajoutée pour les marques partenaires
• Smart Promo : outil de génération de traffic sans contraintes en
magasin
Une stratégie débouchant sur des composantes économiques et
sociales positives
• Top 50 des employeurs Français (Xerfi 500) :
• 500 collaborateurs recrutés en 5 ans – 150 embauches prévues
en 2015
• Près de 500 emplois indirects : 400 embauches prévues pour
Dispéo (Prestataire Logistique Lille)
• Une stratégie couronnée par de nombreux prix: Grand prix des
entreprises de croissance 2014, entreprise d’avenir E&Y 2014,…
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Chiffres clés |
Combine croissance et rentabilité depuis sa création
500M€ en 7 ans
500
Obj: 1 milliard € dans les 3 ans
4M nvx membres/an
20 M
16.2 M
350
12 M
250
130
9M
150
6M
70
0.9
25
7
07
08
09
10
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2007
2M
2008
4M
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Internal source
1,500
15,000
2M
50%
Marques
Nvo membre/ day
Visites / jour
CA mobile
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Scalabilité et
international
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Constat
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International et scalabilité
1/ Le développement International n’est pas un choix – c’est une nécessité pour construire des poids
lourds de l’industrie numérique
• Taille de marché et opportunités
• Dans la nature même du monde numérique
• Effet de taille clé et de masse critique
2/ La société exponentielle
• Taux de pénétration des équipements de plus en plus rapide
• Nécessité de scaler vite son entreprise pour la rendre plus stable et plus compétitive face aux géants mondiaux
3/ Le manque de financement Late stage
• Il est désormais facile de créer son entreprise en France : écosystème numérique / financements / mécaniques fiscales /
incubateurs…
• … mais il est extrêmement complexe de la développer : manque de financements (ticket 5-10M) / manque d’incentif salarié
• La France 1er en EARLY STAGE mais à la traine en LATE STAGE
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International et scalabilité
4/ L’ouverture d’esprit
• Considérer l’économie numérique comme une opportunité plus qu’une menace
• Favoriser les partages d’expériences internationales à l’école très tôt : langue / culture
• Point positif : La confiance en soi des jeunes générations d’entrepreneurs et un regard ouvert sur le monde
5/ Nécessite d’offrir un cadre fiscal attractif
• Des dispositifs d ‘actionnariat salarié permettant le recrutement de cadres dirigeants clés
• L’accès à des fonds plus significatifs dans un esprit de capital risque
• Des dispositifs motivant les Français investir dans l’économie innovante
6/ Une VRAIE Europe économique
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L’Europe est le premier terrain de jeu d’une société Française
Harmonisation fiscale pour empêcher des concurrences déloyales
Uniformisation des taux de TVA
Simplification des mécaniques
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