Réflexions à partager - Eurogroup Consulting

Groupe de conseil européen et indépendant, eurogroup consulting accompagne
ses clients depuis 30 ans dans la réalisation de leurs ambitions stratégiques.
eurogroup consulting s’investit aux côtés de ses clients pour leur apporter une
expertise à forte valeur ajoutée qui s’exprime dans nos capacités à :
 imaginer les projets et leurs modalités d’exécution dans des contextes
économiques et culturels divers,
 mobiliser les acteurs de tous niveaux en adaptant au cas par cas nos
méthodologies, sans oublier l’inuence du subjectif et de l’implicite,
 retisser le lien entre l’individu et le collectif en trouvant les repères
simples et adaptés, sans oublier le sens de nos actions.
Notre engagement et notre singularité reposent sur l’art de comprendre les
enjeux de nos clients, de nous adapter à leur culture et d’anticiper les mutations
et les ruptures du monde contemporain.
www.eurogroupconsulting.fr
Réexions à partager
L’éthique dans le monde
bancaire et nancier
Réexions à partager

2L’éthique dans le monde
bancaire et nancier

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|Sommaire|
Préface .............................................................................................. 7
Etienne FIESSINGER et Rémi LEGRAND,
Associés, eurogroup consulting
Ethique et missions des banques :
quelles responsabilités dans un monde qui change ? ...................... 13
Marie-Claire CAPOBIANCO,
Membre du Comité Exécutif du Groupe BNP Paribas,
Directeur des réseaux France
La fonction conformité : alibi ou contre-pouvoir ? ..........................25
Anne-José FULGÉRAS, Ancien chef de la section nancière
du parquet de Paris, Administrateur et membre de la commission
des sanctions de l’Autorité des Marchés Financiers
L’éthique, pierre angulaire de l’investissement responsable .............37
Anne-Catherine HUSSON-TRAORÉ,
Directrice Générale, Novethic
De quelques effets de systèmes trop souvent méconnus..................45
Hervé JUVIN, Président, eurogroup institute,
Auteur de « La grande séparation – Pour une écologie
des civilisations », Gallimard, novembre 2013
Les enjeux de l’éthique dans la nance ............................................59
Antoine MERIEUX,
Coéditeur du Rapport moral sur l’argent dans le monde
Compliance à la dérive ....................................................................71
Etienne PERROT, Économiste
La banque autrement .......................................................................85
Yves TOUBLANC, Vice-Président du conseil de surveillance, BPCE
Banque, éthique, réputation ............................................................95
Patrick SUET, Secrétaire général,
Responsable de la Conformité du Groupe, Société Générale
Biographies ..................................................................................103

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Préface
Etienne FIESSINGER
et Rémi LEGRAND,
Associés,
eurogroup consulting

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Les soubresauts liés aux affaires nancières ont été nombreux
ces dernières années. Loin d’être anodines, celles-ci
ont défrayé la chronique et donné lieu à des enquêtes
et des amendes importantes, en particulier aux États-Unis.
Le retentissement médiatique est si fort que chaque nouvelle
affaire qui s’annonce semble être une question à renouveler :
comment éviter que cela ne se reproduise ?
Les réponses ne sont guère aisées tant les paramètres qui
concourent à rendre la supervision et le contrôle plus complexes
sont nombreux : la taille des établissements bancaires,
l’internationalisation croissante, la technicité, la spécialisation
des équipes, la multiplication des supports d’échanges et de
communication. Mais alors : comment agir mieux ? Comment
éviter la répétition de ces affaires qui abiment l’image des
banques et la conance qu’on leur prête ?
L’éthique ne peut cependant pas s’appréhender seulement
au travers d’une morale des affaires qui permettrait d’éviter
les scandales et les fraudes. En effet, de manière sans doute
plus profonde, l’éthique a désormais aussi à voir avec la
stratégie, le business model des établissements bancaires et le
management des hommes. A cet égard, l’engagement éthique
des banques prend aujourd’hui de nombreuses formes que
celles-ci tentent de traduire opérationnellement et de mettre en
valeur : la gouvernance d’entreprise, un rôle de structuration
et de nancement à long terme de l’économie, l’empreinte
écologique, l’ancrage social et sociétal, la mobilisation des
collaborateurs, la prise en compte des parties prenantes externes
(ONG, experts, organismes publics…). Autant de dés et autant
de chemins qui interrogent la dimension éthique du métier de
banquier et celle de chaque établissement.