Trousse des Villes de musique - Canadian Chamber of Commerce

Music Cities Toolkit 1
TROUSSE POUR LES
VILLES DE MUSIQUE

Plus tôt cette année, la
Chambre de commerce du
Canada a invité Graham
Henderson, président et
directeur général de Music
Canada, à présenter à
nos chambres membres
le concept des villes de
musique – une approche
à multiples facettes qui a
pour objectif d’accroître
l’économie musicale locale.
Les villes de musique
constituent un concept qui a déjà attiré l’attention d’un
grand nombre de communautés et de chambres de
commerce à travers tout le pays.
Quelle communauté ne possède pas des évènements
basés sur la musique? Laquelle ne possède pas d’artistes
ou de musiciens, ni d’entrepreneurs dans le domaine
de la musique? Les centres, qu’ils soient grands ou
petits, organisent des fêtes, des festivals de chorales, de
festivals du jazz, des festivals du blues et plus encore!
Les salles de spectacles et les studios d’enregistrement
parsèment le territoire. Des entrepreneurs artistiques
vivent parmi nous, venant jouer lorsque la scène s’y
prête. Il suffi t de se pencher sur un exemple récent,
comme la tournée fi nale de The Tragically Hip, pour
prendre conscience de l’infl uence et de l’importance de
la musique dans nos vies et nos communautés.
Lorsque notre chambre de commerce a été introduite à
ce concept par Music Canada ainsi qu’au rôle essentiel
que les chambres auraient à jouer dans la création de
cette occasion d’accroître leurs entreprises et leurs
communautés, il va sans dire que nous chantions d’une
même voix.
Nous sommes très satisfaits de ce partenariat avec
Music Canada, qui partagera son excellent travail dans
ce domaine avec le réseau des chambres de commerce
en tant qu’outil de développement économique éprouvé.
Nous espérons que vous pourrez vous servir de cette
trousse et utiliser les idées qui y sont proposées afi n
de découvrir de nouveaux secteurs d’activités dans
votre communauté tout en tentant d’aborder des
membres et des partenaires potentiels pour la chambre
de commerce; cela vous permettra de créer des
plateformes économiques dans votre communauté qui
amélioreront son portrait et sa croissance et qui, par la
même occasion, apporteront davantage de valeur à votre
chambre en tant que lien entre les gens et les solutions
novatrices.
En fi n de compte, les villes de musique sont un concept
que tout le monde peut approuver. Après tout, qui
n’apprécie pas la musique?
Les villes du monde
entier reconnaissent de
plus en plus l’infl uence
importante de la musique
en tant que facteur de
création d’emploi et de
croissance économique
qui ne fait qu’améliorer
les impacts socioculturels
qui leur sont déjà
reconnus.
Music Canada, une
association professionnelle représentant les maisons
de disque les plus importantes du Canada, est fi ère
d’être à la tête de ce mouvement international. À la
suite d’une campagne réussie ayant pour objectif
de placer la musique au cœur du programme
de développement économique de Toronto en
soulignant les meilleures pratiques utilisées à Austin,
au Texas, Music Canada a créé la première étude
internationale des stratégies musicales. Depuis sa
publication en 2015, The Mastering of a Music City
a été utilisé pour guider l’élaboration de stratégies
musicales dans les communautés du monde entier,
consulté par des leaders musicaux et municipaux
dans certaines des villes de musique les plus connues,
de même qu’ajouté au programme de plusieurs
établissements universitaires.
Au cœur de cette recherche, on retrouve l’idée
que la musique peut jouer un rôle essentiel dans le
développement économique de toute communauté,
et non pas seulement les géants de l’industrie
comme Toronto ou Austin. Tout est une question de
leadership.
Nous sommes très heureux de pouvoir travailler avec
la Chambre de commerce du Canada. Son réseau
pancanadien en fait un partenaire idéal, permettant
de répandre le mode de pensée ayant créé le modèle
des villes de musique ainsi que ses avantages pour
votre communauté. La musique est un concept
universel – elle dépasse les frontières langagières,
géographiques et politiques, et possède le potentiel
de créer de nouveaux cercles d’infl uence pour le
réseau de la Chambre. Je vous encourage à montrer
la voie à votre communauté afi n de l’aider à devenir
une ville de musique.
Graham Henderson, Président et directeur général
Music Canada
Perrin Beatty, Président et directeur général,
La Chambre de commerce du Canada

Music Cities Toolkit 3
INTRODUCTION
Big Valley Jamboree, Camrose, Alberta. Photo courtesy of Trixstar Productions.
Les villes du monde entier reconnaissent de plus en
plus le potentiel de la musique en tant que facteur
de création d’emplois et de croissance économique,
au-delà des impacts socioculturels qui leur sont
déjà reconnus.
Music Canada, une association professionnelle
représentant les maisons de disque les plus im-
portantes du Canada, a mené une campagne afi n
que Toronto rentabilise la musique de manière
avantageuse pour son économie, selon les straté-
gies utilisées à Austin, la capitale du Texas. Ils ont
souligné qu’Austin est une ville beaucoup plus pe-
tite que Toronto, le centre de l’industrie des studios
d’enregistrement du Canada, mais qu’elle utilise la
musique de manière beaucoup plus effi cace afi n de
générer des emplois, des impôts et de la croissance.
À la suite de la campagne, le maire de Toronto, John
Tory, s’est engagé à placer la musique au cœur de
son programme de développement économique.
La réussite de cette campagne a soulevé l’intérêt
d’autres villes du Canada et du monde entier cher-
chant un plan d’action, afi n qu’elles aussi puissent
profi ter du potentiel de la musique. Music Canada
et son associé international, la Fédération interna-
tionale de l’industrie phonographique, ont publié en
2015 un rapportintitulé The Mastering of a Music
City, lequel établit des étapes simples que les
responsables du monde entier pourront suivre afin
de développer leur économie musicale.
Le rapport se base sur plus de 40entretiens avec
une vaste gamme d’experts de la musique et du
gouvernement de tous les continents, utilisant les
meilleures pratiques de 25villes dans le monde
en guise d’exemples. Il établit également sept
stratégies essentielles qui aideront les autorités,
les entreprises, les groupes communautaires et le
secteur créatif de la région à capitaliser le potentiel
de la musique afi n de bâtir, d’accroître et de renfor-
cir leurs villes.
Les leaders musicaux et municipaux de commu-
nautés aussi diverses en grandeur et en caractéris-
tiques sociodémographiques que Gander, London,

Calgary, Vancouver, Columbus en Ohio, Sydney en
Australie, Aarhus au Danemark et Bogota en Colom-
bie utilisent The Mastering of the Music City afi n
de guider leur stratégie locale de développement.
Même Austin au Texas utilise cette recherche, entre
autres, pour guider ses eff orts récents de soutien
envers la communauté musicale.
La discussion sur les villes de musique s’est aussi
étendue aux associations d’amélioration commer-
ciale (AAC) et aux chambres de commerce. Ces
organismes cherchent des manières d’accroître leur
rôle de leadership dans le développement de leurs
propres «villes de musique».
En se basant sur l’expérience de la vice-présidente
directrice de Music Canada, Amy Terrill, en tant
que gestionnaire de chambre de commerce et prin-
cipale représentante/consultante du développe-
ment des villes de musique du monde entier, cette
trousse a été conçue par Music Canada afi n de
fournir un plan d’action aux chambres de commerce
canadiennes et de les guider dans la découverte du
potentiel de la musique de leur ville.
«Améliorer l’industrie de la musique
est essentiel à la croissance de
l’économie, à la création d’emplois
et à l’investissement. Une ville
passionnée par la musique attire des
gens talentueux, que ce soit pour
la visiter ou pour y vivre. Pour ma
part, le rapport The Mastering of a
Music City confi rme le potentiel de la
musique dans la transformation et la
création d’une ville du 21e siècle.»
- John Tory, maire de Toronto

TABLE DES MATIÈRES
6
7
8
10
11
12
12
15
20
22
23
25
26
Qu’est-ce qui compose une ville de musique?
Des stratégies effi caces
Des avantages pour la communauté
Des avantages pour la chambre de commerce
Pour débuter
Outils d’action: divers rôles pour la chambre de commerce
Catalyseur
Représentant
Gestionnaire
Formateur
Promoteur
Conclusion
Annexe: Terminologie