mémoire en texte intégral version pdf

Université de Lyon
Université lumière Lyon 2
Institut d'Études Politiques de Lyon
La RSE dans le sport professionnel
français : L’Olympique Lyonnais,
illustration d’un management
responsable ?
Anne-Laure MICHEL
Master 1 Economie, Management des Organisations et Ressources Humaines
Séminaire Entreprises et Société : Débats Contemporains
Sous la direction de : Benjamin DUBRION
(Soutenu le : 11 Juin 2012)
Membres du jury: Benjamin DUBRION Etienne COGNARD

Table des matières
Remerciements . . 5
Avant propos . . 6
Introduction . . 7
I. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise dans le Sport : Etat des lieux général . . 12
1-1) L’Europe et les Etats-Unis : deux logiques d’approche différentes de la RSE . . 12
a) Une approche américaine religieuse et philanthropique: éthique et risque
individuel . . 12
b) Une approche européenne politique : Développement Durable et Risque collectif
. . 13
1-2) Les impacts de ces différences d’approches RSE dans le Sport Américain : Un
modèle ancien et avancé outre atlantique . . 15
a) Etat des lieux des pratiques US : Programmes RSE développés notamment par
les ligues. . . 15
b) Raisons culturelles et structurelles : les structures du sport américain favorables
à un tel développement . . 16
1-3) Pratiques Hétérogènes dans le Sport Européen et embryonnaires dans le Sport
Français . . 18
a) Etat des lieux des pratiques européennes et françaises . . 18
b) Raisons du retard français en matière de Responsabilité Sociale du sport . . 20
c) Lyon : une tradition humaniste qui pourrait être propice au développement de la
RSE dans le sport lyonnais . . 22
II. Le rôle de la RSE dans le Sport Français : Cas d’Etude de l’Olympique Lyonnais . . 24
2-1) La RSE comme réponse à la professionnalisation du sport . . 24
a) Du sport amateur au sport professionnel : L’Olympique Lyonnais et les clubs : de
véritables PME ? . . 24
b) Le sport face à des problèmes d’entreprise . . 27
c) Les actions RSE de l’Olympique Lyonnais pour répondre à cet enjeu . . 29
2-2) La RSE comme réponse à la multiplication des Parties prenantes dans
l’environnement sportif . . 31
a) L’environnement de Olympique Lyonnais et des clubs français de plus en plus
complexe . . 31
b) Un impact des clubs sur la société important : justification de la politique d’OL
Fondation . . 32
c) Le Grand Stade Lyonnais, illustration d’un projet à multiples parties prenantes,
multiples intérêts . . 34
2-3) La RSE comme réponse à la multiplication d’enjeux auxquels sont confrontés les
organisations sportives . . 36
a) L’Olympique lyonnais face aux enjeux liés aux centres de formation : prise en
compte du capital immatériel . . 36
b) Répondre aux enjeux environnementaux : Le Grand Stade un projet écologique
. . 38
c) Enjeux de sécurité publique . . 40
III. L’Effectivité des pratiques RSE dans le sport professionnel Français : vers un
management responsable de l’Olympique Lyonnais et des Organisations Sportives ? . . 43
3-1) L’efficacité basée sur les ressources et compétences spécifiques de l’Olympique
Lyonnais . . 43

a) Les ressources et compétences spécifiques de l’OL au service d’une RSE
effective . . 43
b) Quelle relation entre la performance sociale de l’OL et sa performance
financière ? . . 45
c) La politique RSE de l’OL face à des paradoxes quant à l’utilisation de ses
ressources . . 47
3-2) L’évaluation de l’effectivité de la politique RSE de l’OL . . 48
a) Difficulté d’évaluer la politique RSE des organisations sportives . . 48
b) La politique RSE de l’OL face aux problèmes de greenwashing . . 49
c) Les théories et les taxonomies des politiques RSE des organisations sportives au
service de l’évaluation de l’efficacité . . 50
3-3) La politique RSE de l’Olympique Lyonnais, une fin en soi ouun moyen vers un
management responsable ? . . 52
a) Ancrer la stratégie RSE de l’Olympique Lyonnais dans la stratégie des clubs :
recherche de l’avantage concurrentiel . . 53
b) Les enjeux d’une politique de RSE stratégique pour l’Olympique Lyonnais . . 53
Conclusion . . 55
Bibliographie . . 57
Annexes . . 62

Remerciements
5
Remerciements
Je tiens tout d’abord à remercier Benjamin Dubrion et Etienne Cognard, responsables du séminaire
« Entreprises et Société », pour nous avoir permis de choisir un sujet librement, même si l’étude
du sport n’était pas l’une de leurs spécialités. J’adresse mes remerciements plus particulièrement
à Benjamin Dubrion, mon directeur de mémoire, qui m’a dirigé, suivi et conseillé durant toute la
période de réflexion, de définition du sujet mais aussi de rédaction du mémoire.
Je remercie également les personnes que j’ai pu rencontrer et interviewer ; Laurent Arnaud et
Gérard Caviglia, deux employés de l’Olympique Lyonnais avec qui j’ai pu discuter longuement de
la politique sociale du club. Mais aussi Hélène Blondel, responsable partenariats de l’association
Sport dans la ville, avec laquelle travaille l’Olympique Lyonnais. Tous m’ont accordé de leur temps
malgré des emplois du temps souvent chargés, ainsi que des informations précieuses. Je remercie
plus particulièrement l’équipe d’OL Fondation qui m’a conviée à une journée au Stade de Gerland
avec l’association FootValeurs le 10 Mai 2012. Cela m’a permis d’appréhender plus concrètement
une de leurs actions de responsabilité sociale et d’en discuter avec plusieurs protagonistes de cette
rencontre.
Merci aussi à Emmanuel Bayle, professeur à Lyon III et au Centre de Droit et d’Economie
du Sport de Limoges, spécialiste de la RSE dans le sport. En plus de son livre récemment publié
(« Sport et RSE » Décembre 2011), il m’a apportée de précieux conseils tout en m’aidant à cadrer
mon mémoire sur un axe précis.
Je remercie évidemment mes proches qui m’ont encouragée, soutenue pendant toute la période
de réalisation du mémoire.
Merci plus particulièrement à Vincent Chevrier, qui a patiemment lu et corrigé mon mémoire
en y ajoutant des remarques très constructives.