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Présenté par : Dirigé par :
Octobre 2013
RÔLE DE L’AUDIT INTERNE DANS LE
MANAGEMENT DU RISQUE : CAS DE
LA BCS-SA MALI
M. SECK Lamine Mohamed
Centre Africain d’études Supérieures en Gestion
Institut Supérieur de Comptabilité,
de Banque et de Finance
(ISCBF)
Diplôme d’Etudes Supérieures
Spécialisées en Audit et Contrôle
de Gestion
Mémoire de fin d’étude
THEME
Promotion 24
(2012-2013)
M. Moussa Yazi
Directeur BF-CCA CESAG
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SECK Lamine Mohamed DAC-24èmepromotion Page i
Dédicace
A ma très chère mère SOUMANO Fatoumata, elle représente pour moi le symbole de la
bonté par excellence, la source de tendresse et l’exemple du dévouement qui n’a pas cessé
de m’encourager et de prier pour moi. Aucune dédicace ne saurait être assez éloquente
pour exprimer ce qu’elle mérite pour tous les sacrifices qu’elle n’a cessé de me donner
depuis ma naissance, durant mon enfance et même à l’âge adulte.
A mes parents, leurs prières et leurs bénédictions m’ont été d’un grand secours pour mener
à bien mes études.
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SECK Lamine Mohamed DAC-24èmepromotion Page ii
Remerciements
A M. YAZI Moussa, Directeur de CESAG Banque Finance Comptabilité Contrôle et
Audit, mon directeur de mémoire, un remerciement particulier et sincère pour tous les
efforts fournis. Il a toujours été présent. Que ce travail soit un témoignage de ma gratitude
et mon profond respect.
A M. Bertin CHABI, le Directeur de CESAG Exécutive, pour ses conseils et son
encouragement.
A M. Moussa MAIGA, Chef du service suivi et portefeuille à la BCS-SA, j’ai eu le
privilège de travailler parmi son équipe et d’apprécier ses qualités et ses valeurs. Son
sérieux, sa compétence et son sens du devoir m’ont énormément marqués.
A mes chers amis SIE Meledje Fulgence, N’GUESSAN Giscard, BOA Eponon, BERTE
Sinaly, en témoignage de l’amitié qui nous uni et des souvenirs de tous les moments que
nous avons passé ensemble.
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SECK Lamine Mohamed DAC-24èmepromotion Page iii
Liste des sigles et abréviations
AMF : Autorité des Marchés Financiers
Bâle II : Comité de Bâle sur le Contrôle Bancaire
BALIMA : Banque Arabe Libyo-Malienne
BCEAO : Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest
BCS : Banque Commerciale du Sahel
BF-CCA : Banque Finance Comptabilité Contrôle et Audit
BTP : Bâtiments et Travaux Publics
CESAG: Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion
COCO: Criteria of Control Committee
COSO: Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
DAC: Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion
DG : Directeur Général
ERM: Entreprise Risk Management
FERMA: Federation of European Risk Management Associations
IFACI: Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs Internes
IIA: Institute of Internal Auditors
ISO: International Standard Organization
KRI: Key Risk Indicators
LSF: Loi sur la Sécurité Financière
PWC: PriceWaterhouseCoopers
QCI : Questionnaire de Contrôle Interne
SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
UMOA : Union Monétaire Ouest Africaine
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SECK Lamine Mohamed DAC-24èmepromotion Page iv
Liste des tableaux et figures
 Tableaux
Tableau 1 : Les composantes du management des risques .................................................. 27
Tableau 2 : Catégories d’événements .................................................................................. 29
Tableau 3 : Comparaison audit interne avec le risk Management ....................................... 42
Tableau 4 : Les forces et les faiblesses du rôle de l’audit interne dans le management des
risques opérationnels et de crédit ...................................................................... 85
Tableau 6: Identification des conséquences liées aux faiblesses………………………….88
 Figures
Figure 1 : Représentation du référentiel COSO II ............................................................... 31
Figure 2 : Le Processus de gestion des Risques (FERMA) ................................................. 32
Figure 3 : Représentation du référentiel COSO 2013 ......................................................... 36
Figure 4 : Rôle de l’audit interne dans l’ERM .................................................................... 39
Figure 5 : modèle d’analyse................................................................................................. 45
Figure 6 : Processus d’octroi de crédit ................................................................................ 69
Figure 7 : Les différentes garanties ..................................................................................... 70
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