Deutsche Bank
Group Sustainability
Desertec – de la vision à la réalité
Pr Hanns Michael Hölz, Group Sustainability Officer
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L’énergie solaire a été reconnue avant l’heure
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« J’investirais mon argent dans le soleil et l’énergie solaire.
Quelle source d’énergie !
J’espère que nous n’aurons pas à attendre que le pétrole et le
charbon soient épuisés pour nous y mettre »
Thomas Alva Edison, 1847-1931
Pr Hanns Michael Hölz
Group Sustainability OfficerGroup Sustainability
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La stratégie climatique de la Deutsche Bank
Grâce à nos prestations et à nos
produits bancaires de qualité, notre
activité principale contribuera à la
protection du climat tout en offrant des
atouts durables sur le plan des affaires.
Technologies propres
Efficacité énergétique des bâtiments
Droits d’émission
Infrastructure pour les ressources
naturelles
Principaux investissements
Nous voulons être une « entreprise du
savoir » et nous sentons obligés de
transmettre le message climatique à
toutes nos parties prenantes.
Clientèle/ public (« Banking on
Green », Recherche DB, mandats)
Dialogue proactif avec les décideurs et
les offices de surveillance
Collaborateurs (« A Passion for the
Planet », apprentissage sur Internet)
Communication avec les actionnaires/
investisseurs
Projet technologique « Solar Impulse »
Nous désirons assumer un rôle de
leader en protection du climat.
Bâtiments verts et TIC vertes
Passage aux énergies renouvelables
Neutralisation des émissions
inévitables par le biais de certificats
sévèrement contrôlés
Neutralité climatique jusque fin 2012
Modèle : les « Greentowers »
Intermédiaire financier Manager en efficacité écologique Messager en matière de climat
Énoncé général de la mission
La Deutsche Bank reconnaît la nécessité de lutter contre le changement climatique et soutient
les actions des parties prenantes visant à intégrer cette approche dans tous ses processus
internes. Notre stratégie climatique est une partie essentielle de notre stratégie commerciale
ciblée sur l’avenir et durable.
Pr Hanns Michael Hölz
Group Sustainability OfficerGroup Sustainability
Deutsche Bank
Le concept DESERTEC pour l’Europe, le Moyen-Orient
et l’Afrique du Nord (EUMENA)
Exploiter l’énergie (essentiellement solaire)
renouvelable des déserts, la plus importante
ressource énergétique disponible sur terre
Les potentiels de l’électricité solaire au nord et au sud de la mer
Méditerranée et sa répartition géographique
Source : MED-CSP 2005, Centre aérospatial allemand DGLR
Grande portée
>90 % de la population mondiale
vivent à moins de 3 000 km des déserts et
pourraient ainsi être approvisionnés en énergie
solaire
Approche holistique
Intégration avec des marchés
énergétiques interconnectés
Dans la lignée des initiatives
gouvernementales EU et MENA sur l’énergie et
la protection du climat (comme le Plan Solaire
Méditerranéen de l’Europe)
Bénéfices indirects
Considération de développements
socio-économiques et d’effets d’émulation
Potentiel de déploiement
Extensions futures à l’alimentation en
eau, à la culture de biomasse, etc.
Une idée simple ... ... aux avantages incontestables
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Pr Hanns Michael Hölz
Group Sustainability OfficerGroup Sustainability
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a pour but de fournir à l’Europe, de manière sûre, durable et propice au climat, de l’énergie en
provenance des déserts de l’Afrique du Nord et du Proche-Orient (« MENA »)
pourrait couvrir environ 15% de la consommation de courant annuelle européenne en 2050
effectuera une étude de faisabilité et élaborera un concept global de production, de transfert et
de stockage de l’énergie. Les grands axes de ce concept sont les suivants :
calcul des coûts moyens du courant vert fourni à l’Europe,
effets du système sur la nature et l’environnement,
sécurité d’approvisionnement en énergie,
aspects politiques et socio-économiques
prévoit, en se basant sur les recommandations de l’étude :
élaboration d’un cadre réglementaire pour les investissements
premiers projets de référence pour démontrer la faisabilité
élaboration d’un scénario de mise en œuvre à long terme jusqu’en 2050
Besoin estimé en investissements jusqu’en 2050 d’après l’étude DLR : 400 mrds d’euros –
Le scénario des coûts doit être vérifié par DII avant le scénario industriel
Le projet Desertec
Desertec…
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