Analyse du tissu économique du territoire Présentation
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Analyse du tissu économique du territoire Présentation du 2 juillet 2015 2 juillet 2015 Pays A3V 2 Sommaire Contenu du document _____________________________________________________________________ 3 I. Etude du tissu socio - économique : dynamique du Pays A3V ___________________________________ 7 II. Structure du tissu économique (2014) ______________________________________________________ 8 III. Focus sur l’accueil et l’accompagnement des entreprises ____________________________________ 10 IV. Synthèse du diagnostic général __________________________________________________________ 15 V. Synthèse du diagnostic ECONOMIQUE ____________________________________________________ 17 VI. Les dynamiques économiques au sein du Pays _____________________________________________ 19 VII. Orientations stratégiques ______________________________________________________________ 24 2 juillet 2015 Pays A3V 3 Contenu du document ETUDE DU TISSU ECONOMIQUE La première étape consiste à actualiser les éléments du diagnostic réalisé en 2010 et à ajouter d’autres indicateurs permettant de mieux comprendre l’évolution et la situation socio-économique du territoire : population, logement, emplois et activités. ENQUETE TERRAIN ET CONSULTATION DES ENTREPRISES Les consultants, Paul Séassal et Olivier Viallon, ont parcouru le territoire, réalisé les entretiens et procédé à des observations sur sites. Une quarantaine d’entretiens auprès d’acteurs du territoire (entreprises, élus et techniciens), notamment auprès d’entreprises identifiées comme référentes. Les acteurs interrogés sont représentatifs de l’offre composant le tissu économique du pays A3V en termes de taille et d’activité. La liste figure dans les pages suivantes. Les entretiens furent réalisés en face à face sur le terrain ou, pour certains, par téléphone. FOCUS SUR L’ACCUEIL ET L’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES SYNTHESE A partir d’une analyse des entretiens et des observations sur le terrain, un diagnostic est établi et des premières orientations sur le positionnement du territoire, accompagnées de pistes d’actions, sont proposées pour favoriser le développement économique du territoire. 2 juillet 2015 Pays A3V 4 Liste des personnes interrogées Majorité des interviews dans les entreprises et entretiens complémentaires par téléphone avec ceux qui n’étaient pas disponibles. Entrevaux 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 11/05/15 16/06/15 Annot 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 28/04/15 11/05/15 12/05/15 11/05/15 Proxi Tabac-Presse Mairie Mairie Garage mécanique Atelier de Nana Camping du Brec JB Plast Menuiserie Balland Mairie EFEM Elu Madame Botto Madame Caniani Madame Guibert (cousine M. le maire) Madame Cézar Monsieur Cézar Norbert Madame Bonifassi Madame Rondeau Monsieur Montezino Monsieur Balland Michel Monsieur Gilbert Laurent Monsieur Michel Poirot Monsieur Lucien Gautier Responsable Responsable Accueil 1ère adjointe Responsable Gérante Gérante Ouvrier Gérant Ancien maire Gérant Adjoint Dév. Pulsat (hifi-électroménag) Madame Blanc Claudette Christian Mme Lautard Orlane (épouse M. Lautard) Madame Coste Madame Roux Monsieur Fiore Julien Monsieur Philippe Rigault Monsieur Alain Cano Monsieur Michel Cozzi Gérante Grossiste Gérante Employée Accueil - secrétariat Directeur Gérant Directeur Gérant Oh 3 Cèpes (bistrot) Intermarché Mairie Office de Tourisme Rigault et Cie Sté biscottes Faissole Cozzi 2 juillet 2015 Pays A3V 5 Saint-André-les-Alpes 28/04/15 Super U 28/04/15 Gamm Vert 29/04/15 Hôtel Bel Air 29/04/15 Maison du Saucisson 29/04/15 Boulangerie artisanale 29/04 Mairie Monsieur Bacquet Monsieur Bolonne Olivier Monsieur et Madame Madame Bailles Danielle Madame Caillet Monsieur Serge Prato Gérant Responsable de site Gérants Ex gérante (maman) Mère du gérant Monsieur le maire Colmars - Beauvezer 29/04/15 Menuiserie Barbaroux 29/04/15 Maison de Pays Monsieur Barbaroux Jean-Paul Marie-Pierre Gérant Accueil - vente Barème 29/04/15 29/04/15 29/04/15 29/04/15 Mairie Delaye Proxi Absolue de Jasmin Madame Rey Fabienne Monsieur Delaye (fils) Madame Delaye (mère) Madame Chalivoy Jasmine Accueil secrétariat Gérant Gérante Gérante Senez 29/04/15 29/04/15 Espace loisirs Boade Rouvier Frères Monsieur Feraud Monsieur Arnaud Clément Gérant Ouvrier Castellane 29/04/15 29/04/15 29/04/15 29/04/15 29/04/15 Mairie Mairie Mairie Mairie La Tour de Guet Madame Duret Madame Demonlox Monsieur Collomp Marc Monsieur Passini Christine Responsable urbanisme DGS Dir. services techniques 1er adjoint Gérante 2 juillet 2015 Pays A3V 6 Organismes et associations 27/04/15 CC Ht Verdon Val d’Allos Sandrine Bouchet Directrice 10/04/15 Espace Rural Emploi Formation Laurence Simian Responsable 27/04/15 CMA Thierry Viale 27/04/15 élu référent économique David Cerato 27/04/15 CC Moyen Verdon Bernard Molling Directeur 27/04/15 Pays A3V Jean Mazzoli Président 11/06/15 CCI Philippe Manent 11/06/15 CCI Laurent Pomès Observatoire Economique 12/06/15 Access Conseil Boutiq.de Gestion Maxime Chabal Resp Est 04 12/06/15 MDE - CG04 Gilles Desjardins resp. Service Dév Eco 12/06/15 Plateforme Initiatives Alpes du Sud Laure Vanoorenberghe 12/06/15 ADMR Mme. Vaccarezza Présidente 2 juillet 2015 Pays A3V I. Etude du tissu socio - économique : dynamique du Pays A3V En 2013, il s’est créé 144 établissements dans le Pays A3V et 1873 dans l’ensemble des pays du département, soit un poids de 8% pour A3V. Le pourcentage est stable au cours des 4 dernières années relevées. La dynamique du Pays A3V suit donc la même tendance que l’ensemble du département. (source : Observatoire Économique CCI AHP) 7 2 juillet 2015 Pays A3V 8 II. Structure du tissu économique (2014) construction commerces transports CHR services* administration, enseignement, santé, social 7% 17% 37% 24% 15% 392 4% 15% 37% 20% 23% CC pays d’Entrevaux 109 13% 21% 29% 28% 9% CC Terres de Lumière 147 12% 24% 33% 23% 9% CC Moyen Verdon 577 7% 15% 39% 26% 13% CC du Teillon 21 5% 24% 29% 43% 0% Nombre d’entreprises fin 2014 (hors agriculture) Nombre d’entreprises industrie artisanat Pays A3V 1246 CC Haut-Verdon Val d’Allos (source : Observatoire Économique CCI AHP) * La catégorie services regroupe les rubriques information et communication, finances et assurances, immobilier, activités spécialisées et autres services. Haut-Verdon Val d’Allos est sous représenté dans les filières artisanales et sur représentées dans la catégorie administration et enseignement ; ce qui est dû aux activités d’enseignement sportif saisonnières. Le Pays d’Entrevaux bénéficie d’une forte présence des activités artisanales et industrielles tandis que la catégorie commerces et CHR y est plus faible que dans les autres communautés de communes. Terres de Lumière a un profil assez proche du précédent, avec l’activité construction particulièrement présente. Moyen Verdon est le territoire le plus proche de la moyenne A3V, il apparaît comme le plus équilibré. 2 juillet 2015 Pays A3V 9 Dynamiques d’entreprises par intercommunalités et par secteurs d’activité (2014) Nombre d’entreprises taux de création industrie artisanat construction commerces transports CHR services* admin. enseignemt, santé, social Pays A3V 128 10.3% 7% 13% 34% 27% 19% CC Haut-Verdon Val d’Allos 38 9.7% 3% 18% 16% 32% 32% CC pays d’Entrevaux 11 10.1% 18% 36% 36% 9% CC Terres de Lumière 17 11.6% 18% 6% 29% 29% 18% CC Moyen Verdon 58 10.1% 3% 5% 48% 28% 16% 4 19.0% CC du Teillon (source : Observatoire Économique CCI AHP) 25% 50% 25% Création d’entreprises 2014 (hors agriculture) Le taux de création (nb de créations / nb total d’entreprises) est sensiblement le même dans les différentes communautés de communes, la plus dynamique étant Terres de Lumière. Les activités les plus porteuses y sont l’administration / enseignement / santé et les activités industrielles et artisanales. A l’échelle du Pays, les filières les plus dynamiques sont les services et l’administration / enseignement / santé, avec des taux de création supérieurs à la moyenne ; tandis que les commerces et les CHR enregistrent des taux de création inférieurs. Celui des activités artisanales et industrielles est conforme à la moyenne. 2 juillet 2015 Pays A3V 10 III. Focus sur l’accueil et l’accompagnement des entreprises POINTS D’ACCES A L’INFORMATION Analyse des sites Internet des communautés de commune Internet est le premier vecteur d’information pour les chefs d’entreprise. CC Moyen Verdon : http://www.cc-moyenverdon.fr une rubrique « services et économie » dont le contenu est orienté sur les services sociaux, pas d’information dédiée aux entreprises, la page sur le haut débit renvoie à un lien hors service (a3vtelecom) ; pas de contact téléphonique sur le site, même tous publics. CC Terres de Lumière : http://www.cc-annot.org/ pas de rubrique sur l’économie, pas d’information dédiée aux entreprises (seul l’atelier châtaignes est mentionné dans la page compétences / développement économique) ; un numéro d’appel tous publics figure sur le site. 2 juillet 2015 Pays A3V 11 CC Entrevaux : http://www.paysdentrevaux.org/ pas de titre de rubrique sur l’économie mais le site intègre une liste de commerçants (rubrique vie pratique) ainsi qu’une page dédiée aux marchés publics. Un numéro d’appel tous publics figure sur le site. Pays A3V : http://www.pays-a3v.net/ une rubrique Économie, ouvrant l’accès à un article sur les actions économiques du Pays, un accès aux informations sur Leader. D’autres informations à impact économique figurent dans les rubriques du site : articles sur le Pays Gourmand, Secrets de Fabrique, le tourisme. Un numéro d’appel figure dans la page « Conseil de Développement ». CC Haut-Verdon Val d’Allos site Internet introuvable. CC du Teillon : www.teillon.fr site hors service. Les sites des communes ne fournissent pas davantage d’informations, même si certaines proposent une liste de commerces et d’artisans (Annot et Barrême, par exemple). 2 juillet 2015 Pays A3V 12 ENTRETIENS AUPRES DES ORGANISMES DEDIES A L’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES - les organismes intervenant dans la création et la reprise d’entreprises ont créé Créactors ; lors des manifestations de type Forum de l’Emploi, un organisme membre de Creactors est présent ; - Espace Rural Emploi Formation : un relai des Services Publics, le seul des partenaires cités ici qui soit en permanence sur le territoire ; surtout tourné vers les demandeurs d’emplois, il oriente les porteurs de projet de création vers la plateforme Initiatives. - les organismes consulaires (CCI et CMA) n’ont pu maintenir leurs permanences sur le territoire : ils interviennent, à la demande, souvent dans des cas de reprise d’activité, moins souvent dans le cas de création. Une certaine réticence à promouvoir le territoire est perceptible : ils n’ont pas vocation à créer plus de concurrence à leurs ressortissants déjà en place. - CG 04 : un de leurs rôles était d’animer les programmes européens de soutien aux TPE mais les nouveaux programmes offrent moins d’opportunités et les budgets du CG sont en baisse. 2 juillet 2015 Pays A3V 13 - MDE / investinhauteprovence.com : ils se concentrent sur la Durance, malgré une volonté d’ouverture vers l’Est, dans les faits, ils ne travaillent pas aujourd’hui sur la promotion des territoires ruraux tels que A3V ; - Mosaïque (coopérative) et Diapason04 (incubateur) sont deux organismes qui n’interviennent pas directement sur A3V. - plateforme Initiatives Alpes du Sud : intervient sur tout le territoire : environ 40 entreprises accompagnées sur A3V depuis 2012. A l’initiative de la Matinée Partenariale, en octobre 2014 à Saint André, réunissant tous les acteurs accompagnant les entreprises. Croit au besoin d’animer le tissu économique. - Access Conseil : son activité est principalement issue de la prescription d’organismes à vocation sociale, pas de demande spontanée de la part de créateurs potentiels. Pour cela, il existait un « agent d’amorçage » (Lila Desjardins) qui était présent sur le territoire mais le poste a été supprimé mi-2014. Croit au besoin d’animer le tissu économique. 2 juillet 2015 Pays A3V 14 SYNTHESE SUR L’ACCUEIL DES ENTREPRISES Les collectivités territoriales du Pays A3V ne proposent pas un accueil dédié aux entreprises désirant s’informer sur le territoire, sur les subventions potentielles, les prestataires de services (informatique, réseaux télécoms, livraisons, banque et assurances, …), les locaux disponibles, les entreprises à la recherche de repreneurs… Les entreprises déjà installées ou qui envisagent une installation sur le territoire sont livrées à elles-mêmes quand elles recherchent une information. L’information qui parvient aux collectivités (sur une entreprise cherchant un local, par exemple) ne fait pas l’objet d’un suivi, elle ne se transmet pas entre les mairies ou les CC. Parmi les acteurs accompagnant les entreprises du département, plusieurs peuvent intervenir ponctuellement pour aider les entreprises du Pays A3V mais aucun ne peut se positionner comme porte d’entrée accueillant les entrepreneurs et les orientant vers les personnes-ressources. Plusieurs interlocuteurs, dans ces organismes, soulignent l’opportunité d’une mise en réseau des acteurs de l’économie du territoire. IV. Synthèse du diagnostic général ATOUTS DU PAYS A3V un environnement naturel exceptionnel Paysages naturels réputés (gorges du Verdon, montagnes du Mercantour,…), nature préservée (plus de la moitié du territoire est occupée par des espaces boisés et leur emprise s’accroit), climat, richesse faunistique et floristique. Le Pays est, en partie, dans le PNR du Verdon et le PN du Mercantour. Terrain de jeux pour la pratique des activités de pleine nature (neige, rivières, plan d’eau, sentiers,…), pour tous publics. … mais pas seulement : patrimoine et art de vivre à mieux faire connaître Maillage de villages au riche patrimoine architectural (Citadelle d’Entrevaux, Colmars, Annot,…) et avec une vraie vie de village préservée (Saint André, Annot, …) Terroir riche, productions agricoles diversifiées Confluence de deux « cultures » : alpine et provençale Présence des Chemins de Fer de Provence, liaison entre Alpes et Méditerranée. un coût de la vie plus modéré que sur le littoral C’est vrai pour les logements comme pour les locaux d’entreprises. une notoriété et une image tirées par des sites renommés Le Verdon et, dans une moindre mesure, Allos … même si le Pays ne tire pas tous les profits possibles de ces atouts en termes de communication. 2 juillet 2015 Pays A3V 16 POINTS DE PROGRESSION Enclavement et infrastructures insuffisantes Relief marqué qui constitue des barrières naturelles, Éloignement des grands centres urbains et de leurs services (santé, enseignement), Desserte ferroviaire à fort potentiel touristique mais sous-utilisée, Infrastructures télécom (fibre optique) insuffisantes pour compenser l’enclavement géographique. Activité touristique saisonnière, concentrée sur quelques sites Castellane, Allos, et, dans une moindre mesure Entrevaux, Saint-André ou Annot. Animation à développer Particulièrement hors saison estivale et hivernale et hors des sites touristiques ; pour tous les publics. Manque de logements de confort pour répondre à la demande de population en provenance des sites urbains (programmes en cours). Le Pays : un positionnement et une identité à affirmer Une dénomination A3V peu valorisante au regard de la richesse identitaire du territoire. Un statut en suspens (loi NOTRe). Peu de sentiment d’appartenance de la population au Pays. 2 juillet 2015 Pays A3V 17 V. Synthèse du diagnostic économique ATOUTS Économie présentielle forte, favorisée par la qualité du cadre de vie, le coût de la vie abordable, les nombreuses résidences secondaires et la proximité de sites touristiques renommés. Présence de filières économiques fortes: tourisme, agriculture, filière bois qui bénéficient d’une image de qualité liée à celle du territoire. Zones d’activité réparties sur l’ensemble du Pays A3V Zone de Revitalisation Rurale avantages fiscaux. 2 juillet 2015 Pays A3V 18 POINTS DE PROGRESSION Les filières traditionnelles sont freinées dans leur développement : la filière touristique, très saisonnière, souffre du manque d’hébergements de qualité (mal endémique dès qu’on s’éloigne du littoral PACA) ; la filière bois est déstabilisée par les incertitudes liées à la scierie Riberi ; l’agriculture est pénalisée par le manque de débouchés locaux, en relation avec le manque d’équipements touristiques. L’accompagnement local des entreprises est à organiser Peu d’information dédiée aux entreprises, L’information existante est difficile d’accès, dispersée, Les organismes aidant les entreprises n’ont plus de présence permanente sur le territoire. Une politique de promotion du Pays à renforcer Peu de liens établis entre l’image des sites touristiques (Verdon, stations de sports d’hiver) et l’identité de A3V. Le Pays est pourtant la bonne échelle pour que la communication soit visible et puisse valoriser la complémentarité des différentes communautés de commune. 2 juillet 2015 Pays A3V 19 VI. Les dynamiques économiques au sein du Pays Le Pays A3V se situe entre 2 pôles urbains (Digne-lesBains et la Côte d'Azur) et 2 pôles touristiques (le Mercantour et le Verdon). Cette situation a créé des dynamiques différentes au sein du Pays. En couplant ces dynamiques avec le découpage administratif, on peut retenir 4 secteurs : secteur Est, correspondant aux communautés de communes du Pays d’Entrevaux, de Terres de Lumière et du Teillon, avec les deux pôles d’Annot et d’Entrevaux. secteur Sud, correspondant à une partie de la CC du Moyen Verdon, représentée par le pôle de Castellane. secteur Centre et Ouest, correspondant aux pôles de Saint-André-les-Alpes et de Barrême, au sein de la CC du Moyen Verdon. secteur Nord avec les pôles de Colmars et d’Allos de la CC du Haut Verdon Val d’Allos. 2 juillet 2015 Pays A3V 20 POINTS COMMUNS A L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE La géographie a forgé des traits de caractère et des activités partagées par ces 4 secteurs : d’une façon générale même éloignement et difficultés d’accès, même difficulté à faire rester les jeunes, à fournir une offre de services complets à la population, identité montagnarde, de la moyenne montagne, mais bien différente de celle du littoral méditerranéen, tout proche, sur le plan économique même dynamique historique : d’abord une dominante agricole et pastorale qui décline mais résiste relativement bien, puis le tourisme qui entraîne toute la vie locale, puis l’économie résidentielle (« les touristes qui s’installent ») ; et même enjeu : créer des synergies entre ces pans de l’économie locale, prédominance des TPE, de l’artisanat, et même enjeu du renouvellement de ces entreprises, avec les défis financiers pour les repreneurs, difficultés d’accès au haut débit, essentiel pour l’économie, y compris les filières historiques comme le tourisme et l’agriculture, nouvelle dynamique à l’échelle du Pays, initiée par les programmes tels que Pays Gourmands, Secrets de Fabrique, la mise en réseau des OT,… 2 juillet 2015 Pays A3V 21 sur le plan foncier économique plusieurs zones d’activité maillent les 4 secteurs, elles représentent toutes un potentiel, sous certaines conditions (on y reviendra) et justifient une approche globale, à l’échelle du Pays. les 4 secteurs ont également leurs centres anciens ; le renouvellement des activités et la valorisation des locaux commerciaux y constituent un enjeu prioritaire pour la vie du territoire. 2 juillet 2015 Pays A3V 22 LES SPECIFICITES DES 4 SECTEURS Bassins d’attractivité secteur Est Puget Théniers et Nice Côte d'Azur pour Annot et Entrevaux *, Grasse pour le Teillon Sud Saint André, le bourg-centre (les touristes viennent du 06 et du 83) Centre Ouest Digne-les-Bains Nord Saint André, le bourg-centre, et Digne * Entrevaux se trouve à 13 minutes d’Annot, à 30 minutes de Saint-André mais seulement à 8 minutes de Puget-Théniers. 2 juillet 2015 Pays A3V 23 Dominantes des économies locales secteur Est patrimoine historique + site touristique forte présence de l’artisanat (artisans d’art et BTP) et des métiers de la construction, commerces relativement moins nombreux qu’ailleurs. Sud économie touristique fortement saisonnière (été), fondée sur activités sportives, mono-activité fragilisée par évolution du marché vers une demande de plus de confort (hébergement & activités), plus de douceur (ressourcement vs. dépassement de soi). Centre Ouest Saint-André, pôle central du Pays (commerces et services), économie résidentielle, activité toute l’année. Nord activité touristique fortement saisonnière (hiver), globalement mêmes déficits que pour le pôle estival, peu de complémentarité avec le pôle estival de Castellane, filière bois. 2 juillet 2015 Pays A3V 24 VII. Orientations stratégiques Le principal atout économique du Pays est son cadre de vie. Il attire les touristes, les résidents mais aussi les acteurs économiques : la grande majorité des entrepreneurs venant de l’extérieur furent davantage motivés par la qualité de la vie que par les caractéristiques économiques du territoire. De plus, en dehors des fondamentaux économiques que sont l’agriculture, le tourisme et l’économie présentielle, les caractéristiques du territoire ne présentent pas d’opportunité pour développer de nouvelles filières. Dans un contexte de pénurie de moyens, il paraît donc opportun d’opter pour un renforcement des filières fondamentales plutôt que de se disperser dans de nouvelles quêtes. D’autant que les activités touristiques sont en mutation et nécessitent une attention particulière. 2 juillet 2015 Pays A3V 25 POSITIONNEMENT ÉCONOMIQUE PROPOSE La stratégie proposée est d’affirmer la vocation du Pays à attirer les entrepreneurs, toutes activités confondues, et de mettre en œuvre un plan d’actions destiné à faciliter la vie des entreprises. Le positionnement ne repose donc pas sur un choix de filières mais plutôt sur les conditions favorables pour exercer leur activité. Message en substance : « le Pays où il fait bon vivre et entreprendre ». Ce choix est cohérent avec les études sur les facteurs d’attractivité des entreprises : elles accordent une importance croissante aux conditions de vie de l’entrepreneur et de ses salariés qualité de vie, patrimoine, animation, accès aux services, accès au logement, coût de la vie, degré de pollution, … par rapport aux facteurs strictement économiques desserte, renommée des entreprises déjà implantées, universités et laboratoires de recherche, … [étude PSC Team Côte d'Azur 2013]. 2 juillet 2015 Pays A3V 26 ORIENTATIONS D’ACTIONS Nous proposons un plan d’action en 3 parties. 1. Renforcer l’attractivité globale du Pays 1.1 Créer des liens avec la politique globale du territoire La politique de développement économique doit intégrer le renforcement des fondamentaux (rappelés ici pour mémoire car ils font déjà l’objet de programmes d’action): le logement : l’attraction de compétences, de salariés formés, nécessite de leur offrir des logements répondant à leurs attentes en termes de confort (accessibilité, espace, volume, luminosité, …). l’animation : offrir aux nouveaux arrivants, ainsi qu’aux habitants de souche, des occasions de mieux se connaître grâce à un programme de manifestations tout au long de l’année, en jouant sur la complémentarité des territoires composant le Pays A3V. l’accès Internet haut débit : o pour tous les habitants, le haut débit peut partiellement compenser l’éloignement du territoire des centres urbains en fournissant un accès à des services : santé, formation, commerces, etc. o pour les entreprises, il est une des conditions nécessaires à l’implantation d’activités, notamment dans le domaine de la nouvelle économie. 2 juillet 2015 Pays A3V 27 1.2 Favoriser l’émergence de nouveaux pôles touristiques Le renforcement de l’attractivité passe aussi par une plus grande intégration du tourisme dans la vie du Pays. Deux orientations d’actions: ✜ promouvoir l’image d’un troisième pôle touristique : les villages du Pays, complémentaire aux 2 pôles de pleine nature, ✜ favoriser la création d’hébergements entre les pôles hivernaux et estivaux, positionnés sur le bien-être, le ressourcement, la revitalisation douce,… lien avec futurs PLU pour rechercher des « niches paysagères ». 2 juillet 2015 Pays A3V 28 1.3 Renforcer l’identité du Pays Pour que le Pays soit attractif, il faut d’abord qu’il existe en tant que tel, qu’il soit doté d’une identité. Positionnement envers les publics internes promouvoir la notion de Pays : montrer les avantages d’une union autour d’objectifs communs pour atteindre la taille qui rendra le territoire visible et lisible, valoriser le Pays c’est aussi conforter l’attachement de toutes les CC, en leur proposant d’adhérer à un territoire qui les met en valeur, promouvoir les atouts auprès de la population pour favoriser le sentiment d’appartenance au Pays. Positionnement envers les publics externes réflexion sur une évolution possible du nom du Pays, valoriser les atouts du territoire à l’échelle du Pays et de chaque communauté de communes, créer un lien avec l’image touristique. ACTION Démarche participative de positionnement du Pays à partir : 1) des points d’ancrage identitaires des CC et des communes, chacune devant apporter sa contribution à l’identité du Pays, 2) et des axes transversaux, communs à tout le Pays. 2 juillet 2015 Pays A3V 29 2. Organiser et animer l’accueil des entreprises 2.1 Organiser l’accueil des entreprises OBJECTIFS disposer d’informations à jour et facilement accessibles sur : les locaux d’entreprise disponibles, la valorisation des locaux, les aides et subventions locales, … les prestataires de services aux entreprises, ACTION Créer une base de connaissance commune à l’échelle du Pays avec centralisation du traitement de l’information et décentralisation de l’accès à l’information. Exemple de fonctionnement: dans chaque CC, une personne prend en charge un thème donné. Elle constitue un réseau de fournisseurs d’informations sur le thème, reçoit les informations, les traite, les met à jour et les rend accessibles via un site internet. Toutes les thématiques sont regroupées sur le même site internet. Cette personne devient le contact privilégié des entreprises de la CC. 2 juillet 2015 Pays A3V 30 2.2 Animer l’accueil des entreprises OBJECTIFS développer les relations entre les entreprises des différentes CC pour favoriser les courants d’affaires, transmettre les informations sur des opportunités (exemple annonce Bistrot de Pays de Rougon), mieux faire connaître les services des acteurs accompagnant les entreprises (consulaires et associatifs), envisager des rapprochements dans le cadre d’une économie participative (regroupement de livraisons, par exemple), développer l’aspect convivial, faire participer les conjoints, développer des activités communes culturelles ou sportives, participer à l’animation du territoire, le rendant ainsi plus attractif, tout en faisant vivre le réseau ACTION A l’occasion d’un ou plusieurs ateliers réunissant les personnes intéressées, définition d’un programme d’animations en deux parties : une partie technique et une partie conviviale.
