Concept d`Ethique de l`ASG

Concept d’Ethique de l’ASG
01.01.2016 – 31.12.2016
ASG, place de la Croix-Blanche 19, case postale, CH-1066 Epalinges
Tél. [phone] Fax [phone]
www.golfsuisse.ch
[email protected]

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Table des matières
1. SITUATION INITIALE .............................................................................................................. 3
2. MISSION DE L’ASG ................................................................................................................ 3
3. DÉSIGNATION DU RESPONSABLE DE L’ÉTHIQUE .................................................................... 4
4. CONTRÔLE D’ÉTHIQUE .......................................................................................................... 5
5. ANALYSE DES DOMAINES À RISQUES GRAVES ....................................................................... 6
6. ANALYSE DES DOMAINES À RISQUES MOYENS-GRAVES ........................................................ 7
7. OBJECTIFS ............................................................................................................................ 7
8. DISPOSITIONS FINALES ......................................................................................................... 8
9. PLAN D’ACTION .................................................................................................................... 9

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1. Situation initiale
Conformément à la convention en vigueur avec l’Office fédéral du Sport (OFSPO), Swiss Olympic est
mandaté d’encourager et de contrôler la transposition de mesures d’éthique par et au sein des
associations membres. Par conséquent et dans le cadre de la promotion et du financement des
associations membres, celles-ci sont obligées à prendre un engagement éthique pour lequel elles
devront fournir des justificatifs à Swiss Olympic.
Swiss Olympic soutient les associations dans leurs activités dans le domaine de la charte d’éthique par
le biais de différents programmes et projets.
Le sport du golf est intimement lié à des valeurs éthiques.
Le respect « des règles et de l’étiquette » est le pivot central de la formation des joueuses et des joueurs,
à tout âge et à tout niveau de performance. Ceci est explicitement stipulé dans la Hard Card ASG et dans
l’actuelle plan stratégique de l’ASG.
2. Mission de l’ASG
L’ASG agit dans le sens de la charte d’éthique du sport suisse et remplit ses obligations en vertu du
règlement actuel sur le dopage et les dispositions y associées. Pendant la durée de la convention, du
1e janvier 2016 au 31 décembre 2016, les mesures d’éthiques suivantes sont à mettre en œuvre au
minimum.
ASG
Délai
1.
Désignation d’une personne responsable de l’éthique. Elle est l’interlocuteur
de Swiss Olympic (département Ethique & Formation) et elle est responsable
de ce domaine thématique au sein de l’association membre. Cette fonction
peut être exercée par tout cadre de l’association.
01.09.2015
Extrait des règles de golf 2012-2015
L’esprit du jeu (Spirit of the Game)
Le jeu de golf est en majeure partie pratiqué sans le contrôle d’un arbitre ou
d’un juge. Le jeu repose sur l’honnêteté du joueur, tant en ce qui concerne le
respect des autres joueurs que l’observation des règles. Tous les joueurs
devraient se conduire de manière disciplinée, faire preuve de courtoisie et de
sportivité en toute circonstances, quel que puisse être leur esprit de
compétition. Tel est l’esprit du jeu de golf.

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2.
En automne 2015, l’association membre procède à une analyse de l’éthique.
Elle intègre dans son planning annuel 2016 des objectifs ainsi que des mesures
d’éthique concrètes et mesurables pour les atteindre. Swiss Olympic
recommande l’utilisation de son outil „Contrôle d’éthique‘‘. L’outil est
complété de manière indépendante par plusieurs personnes du comité de
l’association et consolidé lors d’une séance de comité. La participation des
parties prenantes est importante.
30.11.2015
3.
En 2016, l’association membre met en pratique les mesures définies selon les
objectifs fixés. Elle documente dans son rapport annuel les résultats à
l’attention de Swiss Olympic.
Avec le
rapport
annuel
4.
L’association remplit ses obligations en vertu du règlement actuel sur le dopage
et les dispositions y associées.
En continu
5.
L’association membre intègre dans ses statuts la charte d’éthique, ou un article
spécifique sur l’éthique, d’ici fin octobre 2016 au plus tard. Il fait sens
d’implémenter le modèle par analogie.
31.10.2016
6.
L’association membre élabore et implémente un Code de Conduite sur les défis
actuels dans le sport jusqu’à fin octobre 2016 au plus tard. Il s’applique aux
collaborateurs, aux instances, aux fonctionnaires et aux formateurs de
l’association.
31.10.2016
7.
L’association membre procède à une analyse de ses activités d’éthique
pendant la période de cette convention jusqu’à fin octobre 2016 au plus tard.
En se basant sur cette analyse, elle fixera ensuite les objectifs et les mesures
faisant l’objet de la convention suivante (planification pluriannuelle 2017-
2020).
31.10.2016
3. Désignation du responsable de l’éthique
Le Président et la Secrétaire Générale ont désigné Marcel Meier, Responsable de la formation, comme
Responsable de l’éthique. Les responsabilités dans le domaine de l’éthique/dopage sont réglementées
comme suit au sein de l’ASG :
Responsable de l’éthique
Marcel Meier, Responsable de la formation
Responsable du dopage
Wouter Pijl, Championnats et Sport ASG
Responsable des domaines scolaires et
sociaux
Marc Chatelain, Head of Elite Coaches, Responsable de la
relève ASG

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4. Contrôle d’éthique
Le contrôle d’éthique a été fait par les personnes suivantes :
- Tous les membres du comité de l’ASG
- La Secrétaire Générale
- Le Directeur Sport
- Le Responsable de la relève
- Le Responsable de la formation
L’évaluation du contrôle d’éthique a été faite lors de la séance du comité à Ascona qui s’est déroulée
du 30 au 31 octobre 2015.
Voici le résultat :
Conclusions :
L’évaluation fait clairement ressortir 3 domaines à risques graves. Il s’agit des domaines suivants :
- Environnement social
- Exploitation et abus sexuels
- Responsabilité individuelle et partagée
Les domaines à risques moyens-graves que nous souhaitons mentionner sont :
- Encourager sans surmener
- Responsabilité environnementale
- Dopage