Changement climatique: quels enjeux économiques pour les

Changement climatique:
Quels enjeux économiques pour les
entreprises?
Stefan Ambec
et
Francesco Ricci
Auteur
Basé sur:
Auteur
Introduction
• Le changement climatique est une réalité
• Il est dû aux émissions de gaz à effet de serre,
principalement CO2
• Il existe une volonté politique d’atténuer ce changement
par une réduction des émissions de gaz à effet de serre
• Mise ne place de politiques publiques d’atténuation et
d’adaptation au changement climatique
• Impact sur les entreprises?
3
Sommaire
1. Des coûts pour les entreprises
1. Politiques publiques d’atténuation
2. Coûts directs des politiques publiques d’atténuations
3. Coûts indirects des politiques publiques d’atténuations
4. Coûts directs résultant du changement climatique
2. Des opportunités pour les entreprises
1. L’émergence d’une nouvelle industrie
2. L’innovation technologique
3. Le changement organisationnel
Conclusion
4
Changement climatique:
Quels enjeux économiques pour les
entreprises?
Partie I:
Des coûts pour les entreprises
Auteur
Valoriser les émissions de GES
•
•
Le climat est un bien public
les contributions volontaires insuffisantes :
― Politiques publiques d’atténuation
•
Les instruments de marché sont préférables
― taxes, marché de permis d’émission
•
Ils fixent un prix à la tonne de CO2
― taxe carbone : prix fixe et quantité émise variable
― permis avec marché: prix variable et quantité émise fixe
6
Quels impacts macroéconomiques?
• Quel impact de la valorisation des émissions de CO2 ?
― France à 17€ environ 0,26% du PIB
― aux E-U environ 0,66% du PIB
Emissions de CO2
27,889
Stern
BAU
80€
Stern
550ppm
28€
Quotation ETS
17,64 €
PIB mondial
48 626
4,59%
1,61%
1,01%
7
Quels impacts sectoriels?
• La valorisation des émissions de CO2 affectera plus
secteurs les plus émetteurs?
• Poids économique :
imposition/valeur ajoutée
8
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E
% de la valeur ajoutée
8%
7%
Valorisation à 17€ la tonne de CO2
données 2003 en % de la valeur ajoutée
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
9
Quels impacts sectoriels?
• La valorisation des émissions de CO2 affectera plus
secteurs les plus émetteurs?
• Poids économique :
imposition/valeur ajoutée
• Adaptation des entreprises: flexibilité et capacité de
répercuter la hausse des coûts sur les fournisseurs ou
sur les clients :
l’incidence
10
Quels impacts sectoriels?
Tout dépend des élasticités!
Exemple : transports routiers et maritimes, faible élasticité de la
demande
11
Effet en France de la taxation du CO2 à 229€/t orchestrée au
niveau de l’OCDE estimé par Bernard et Vielle (1999)
Secteurs très sensibles
Secteurs peu sensibles
Prix de
production
Producti
on
Chimie organique
+2,8%
+0,7%
Produits de
la
cokéfaction
Matériaux de
construction et céramique
+3,1%
+0,2%
Gaz
-0,2%
Produits
pétroliers
raffinés
Transport ferroviaires
+1,0%
Transports de
marchandise
+6,4%
-0,7
Produits de
la
récupération
Produits de la pêche
+3,5%
-0,6%
Produits de
la sidérurgie
Prix de
production
Production
-1,6%
-29,7%
-0,6%
-26,7%
0
-6,8%
+0,7%
-6,8%
+8,17%
-6,3%
Secteurs sensibles mais capables de répercuter partiellement en aval la hausse des coûts
Electricité
+11,7%
-3,9%
Transports
maritimes
+8,9%
-3,1%
12
Des coûts directs du changement climatique
•
•
•
Nouveaux défis dans la gestion des ressources en eau
Accroissement des risques climatique
Rapport de l’ONERC 2009
160
400 000
140
350 000
120
300 000
100
250 000
80
200 000
60
150 000
40
100 000
20
50 000
nombre d'événements
20
08
20
06
20
04
20
02
20
00
19
98
19
96
19
94
19
92
19
90
19
88
19
86
19
84
19
82
19
80
19
78
19
76
19
74
0
19
72
19
70
0
nombre de victimes
Evolution des catastrophes naturelles
•
Opportunités pour les assureurs et nouveaux instruments financiers
13
Changement climatique:
Quels enjeux économiques pour les
entreprises?
Partie II:
Des opportunités pour les
entreprises
Auteur
Emergence de nouvelles activités
• Eco-industrie: entreprises qui « produisent des biens et
services capables de mesurer, de prévenir, de limiter ou
de corriger les impacts environnementaux »
FILIERE
Marché
en
milliards
d’euros en France
Emplois directs en France
2007
2007
2012
2020
2012
2020
Véhicules
décarbonés
0
0,3
7,5
0
5600
65000
Solaire
photovoltaïque
0
1
1,3
2100
9000
13000
1,2
3,5
2
7600
18000
16000
9
7
23
16
24
16
99000
87000
225000
175000
248000
175000
Eolien
Efficacité
énergétique
des
bâtiments dont
-rénovation
-thermique
Rapport Boston Consulting Group
15
Emergence de nouvelles activités
• Eco-industrie: entreprises qui « produisent des biens et
services capables de mesurer, de prévenir, de limiter ou
de corriger les impacts environnementaux »
• Secteur en expansion
• Demande stimulée par les politiques publiques
d’atténuation
― Exemple du soutien aux énergies éoliennes et renouvelable
• Mais également par « l’éco-consommation »
― Stratégie de différentiation verticale des produits et de l’image
― Label environnementaux (empreinte carbone, étiquetage des
émission de CO2 des automobiles)
― Elément de marketing (ex électricité, voiture électrique,…)
16
Opportunités d’innovation technologique
• Politiques d’atténuation plus contraignantes peuvent
amener les entreprises à innover de manière profitable
(Hypothèse de Porter)
• Argument: défaillances de marché impliquent qu’il y a
des opportunités d’accroissement de profit qui ne sont
pas exploitées en l’absence de réglementation
environnementale
• Etudes empiriques mitigées
― Favorise l’innovation (plus de R&D, de brevets, de transferts de
technologie)
― Non profitable à court et moyen terme (baisse de la
productivité, de la performance économique)
17
Exemple d’étude empirique:
Lanoie, Laurent-Luchetti, Johnstone, Ambec (2008)
• Données d’enquête sur 2000 sites de production de 7
pays de l’OCDE
• Des réglementations environnementales plus
contraignantes
― favorisent la R&D environnementale et améliorent la
performance environnementale
― ont un impact direct négatifs et un impact indirect via la R&D
environnementale sur la performance économiques
― mais l’impact net est négatif!...
18
Opportunités de changements
de business-model
• Renégociation des contrats avec les fournisseurs pour
améliorer la performance environnementale des chaises
de bureau de Herman Miller (transport, matériaux,
emballage,…)
• Sun Microsystem a demandé à ses fournisseurs
d’appliquer les mêmes critères environnementaux à ses
compétiteurs
• Réorganisation de la production d’électricité à partir du
charbon aux US suite à l’introduction de permis
d’émission de SO2
• Adoption de systèmes de management environnemental
(SME) de type certification ISO 14001 ou EMAS
19
Impact d’un SME
• ISO 14001: mise en place de procédures
―
―
―
―
Responsable gestion durable
Comptabilité environnementale (empreinte carbone)
Formation des employés
Sélection de fournisseurs et produits
• Travaux empiriques sur l’impact de l’adoption d’un SME
sur la performance environnementale:
(Ambec et Lanoie, Eco&Prev 2009)
― Etudes sur données d’enquêtes concluent un impact positif
― Etudes avec des mesures physiques des impacts
environnementaux concluent à un impact négatif
o Reindinger et Thévenot (2008)
o Barla (2007)
20
Conclusion
• Politiques d’atténuation du changement climatique (taxe
carbone et permis d’émission échangeable) engendre
des coûts mais aussi des opportunités pour les
entreprises
• Coûts pour des entreprises à forte intensité à capital,
très concentrée et/ou avec les lobby puissants
• Opportunités pour des entreprises innovantes dans des
industries naissantes
• Les premières ont plus d’influence que les secondes sur
les autorités publiques
• Les secondes seront les leaders de l’économie
« décarbonée » de demain
21