Faire des affaires en Inde

Mumbai
Bengaluru
Hyderabad
Chennai
Kolkata
Surate
Rajkot
Nagpur
Indore
Bhopal
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Srinagar
Agra
Kanpur Varanasi
Lucknow
Madurai
Trivandrum
Îles
Laquedives
Puducherry
Visakhapatnam
Jaipur
Ahmedabad
New DelhiNew Delhi
Yangon
ColomboColombo
Dacca
Islamabad
Katmandou
Karnataka
Andhra
Pradesh
Tamil
Nadu
Kerala
Goa
Territoire
de Pondichéry
Maharashtra
Odisha
JharkhandBengale-
Occidental
Bihar
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Pradesh
Punjab
Jammu-
et-Cachemire
Uttar
Pradesh
Rajasthan
Gujarat
SikkimSikkim
Sikkim
Arunachal
Pradesh
Arunachal
Pradesh
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Nagaland
TripuraTripura
Meghalaya
Manipur
Mizoram
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Madhya Pradesh
Îles Andaman-
et-Nicobar
CHINE
NÉPAL
BHOUTANBHOUTAN
PAKISTAN
AFGHANISTAN
MYANMAR
BANGLADESHBANGLADESH
SRI
LANKA
SRI
LANKA
INDONÉSIE
INDONÉSIE
Golfe
du Bengale
Mer
d’Arabie
M
e
r
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A
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d
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C
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A
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N
D
I
E
N
Zones revendiquées soit par l’Inde,
soit par la Chine ou soit par le Pakistan
L’INDE
0 500 1000km

Portrait économique 5
Portrait politique et commercial 6
Relations politiques
et commerciales avec la Chine 8
Relations politiques
et commerciales avec la Russie 8
Relations politiques
et commerciales avec
les États-Unis 9
Projections : le BRIC 9
Bharat Pravasi Divas 10
Principaux secteurs d’activité 10
Secteur des technologies de l’information 10
Secteur agroalimentaire 11
Secteur de l’automobile 11
Secteur des technologies vertes
et de l’environnement 12
Secteur de l’éducation 12
Infrastructures 13
Secteur de la santé 13
Sous-traitance 14
Brasser des affaires en Inde 14
Obstacles d’importance
au développement économique et social 15
Étiquette de base 16
Quelques conseils
pour percer sur le marché indien 17
La francophonie/francophilie en Inde 19
L’anglais comme langue de base 20
Comment se vêtir pour
les rencontres d’aaires 20
La place des femmes
dans le milieu des aaires 21
Impact des ressortissants d’origine indienne
dans les liens commerciaux 22
Où s’établir 23
Delhi 23
Mumbai 24
Kolkata 24
Chennai 25
Bengaluru 25
Hyderabad 25
Faire des
affaires en
Inde

Le symbole graphique que nous retrouvons
tout au long des pages de ce livre se nomme
le chakra d’Ashoka. Dans l’Inde ancienne,
un disque de métal symbolisait le pouvoir
(chakra en langue sanskrite); par la suite,
le disque a représenté Bouddha ainsi que
les souverains bouddhistes comme Ashoka,
qui régna sur l’Inde au III
e
siècle av. J.-C. et
qui contribua fortement à la diffusion du
bouddhisme. On trouve ce chakra d’Ashoka
au centre du drapeau indien. Le mot chakra
est aussi utilisé dans les domaines de la
médecine traditionnelle et du yoga; il désigne
généralement des points de contrôle, ce qui
rappelle le disque du pouvoir.
La page couverture illustre le dieu Krishna,
un des avatars (dieu fait homme) de
Vishnou. On le représente souvent adoles-
cent, avec sa flûte, comme ici. On dit qu’il
enjôla par sa musique les « gopis », vachères
de son village. Divinité très vénérée en Inde,
on désigne parfois Krishna sous les noms de
Hari ou Govinda.
En couverture
Le chakra d’Ashoka
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55
Économie,
affaires
et travail
Portrait économique
Depuis l’indépendance en 1947, l’écono-
mie indienne était de type fermé et était
caractérisée par ce que l’on nommait
le Licence Raj, une série de mesures
fortement contraignantes de contrôle
étatique héritée de l’ère coloniale
britannique. Les réformes économiques
survenues en 1991 ont transformé les
échanges commerciaux en territoire
indien. Ces réformes instituées par le
premier ministre P.V. Narasimha Rao en
1991 sont généralement sous l’égide des
principes de libre-échange et viennent
simplier de façon drastique la bureau-
cratie étatique liée au commerce et aux
échanges économiques internationaux.
L’importation massive devient alors une
réalité et, graduellement, l’Inde acquiert
une nouvelle position au sein de l’écono-
mie mondiale.
Aujourd’hui, selon le Fonds monétaire
international (FMI), l’Inde est la 10
e
puissance économique mondiale avec un
PIB de 1670 milliards $US, mais la 4
e
au
monde en termes de «parité de pouvoir
d’achat avec un PIB ajusté pour la PPP
à 4 990 milliards $US. L’économie du
pays ache une forte croissance; cette
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