2013 — Présentation de la journée

publicité
 Journées de formation et de ressourcement pour les bénévoles engagés auprès des aînés Partagez-­‐nous vos commentaires au : www.presages.org/les-­‐rendez-­‐vous-­‐annuels Édition 2013 Pourquoi
parle-t-on d’éthique?
  Perte
de cadre de référence
  Mondialisation,
L’éthique,
c’est dire avec du sens.
  Complexité
  Plus
culture et religion
des décisions et des situations
grandes conséquences des décisions
  Mutation
du concept d’autorité
Reconnaître l’éthique
  Situation
régulière :
–  conformité aux règles établies
  Situation
irrégulière :
–  pas de règles
–  règle muette
–  deux règles s’affrontent
–  règle injuste dans les circonstances
Famille prescriptive
  Lois :
prescription obligatoire, origine du
législateur qui s’applique à tous.
Manquement assorti d’une sanction,
généralement sous forme punitive.
  Règles :
façon de faire, une « instruction
de travail ». Obligatoire. Sanction punitive.
Règles
Normes
Valeurs
Morale
Loi
Déontologie
Mœurs
Principes
Éthique
Famille prescriptive (suite)
  Normes :
façon de faire standard,
mesurable. Un choix (ex. : ISO).
Sanction : exclusion du groupe.
  Déontologie :
le discours sur le devoir.
Trace la ligne entre le Bien et le Mal pour
un groupe donné.
Sanction : punition ou exclusion.
Famille évaluative
  Morale : ligne
personnelle tracée entre
le Bien et le Mal.
Famille évaluative (suite)
  Valeurs :
dessinent le sens des gestes
posés par l’organisation. Un guide vers
ce que l’organisation et ses employés
considèrent beau, bon, vrai, souhaitable.
  Mœurs :
ligne collective tracée entre
le Bien et le Mal.
Contiennent un élément nécessairement
moralement positif.
Contiennent leur propre raison d’être
(elles ne sont pas le moyen de quelque
chose d’autre).
  Principes :
principes = « premiers »;
ils représentent le fondement de l’action.
Famille évaluative (suite)
  Éthique : décider
avec justesse dans
l’incertitude.
–  Décision à prendre
–  Contexte irrégulier
–  Valeurs en présence
–   Incertitude
Mise en situation
 
Vous travaillez au Ministère de la Justice.
 
Votre enfant va à une nouvelle garderie.
Son éducateur vous rappelle vaguement
quelqu’un.
 
Un collègue vous donne une information
confidentielle : l’éducateur a eu deux procès
pour pédophilie, sans condamnation, et est
en attente d’un troisième procès.
Répondez aux trois questions.
Trois questions :
  Est-ce
une situation éthique?
Mises en situation
interactives basées
sur trois valeurs
 
Respect : second regard que l’on porte
afin de ne pas heurter inutilement.
 
Vigilance : surveillance attentive afin de voir
venir et d’éviter ou atténuer l’effet d’un mal.
 
Bienveillance : vouloir le bien de l’autre
même s’il diffère du nôtre.
Oui – Non - Pourquoi?
  Quelles
  Dans
sont les valeurs impliquées?
une telle situation, que faites-vous?
Modèle d’aide
à la décision éthique
1. Quels sont les faits? Où se situe le malaise?
2. Qui sont les parties concernées par la situation?
3. En quoi le problème est-il éthique :
•  Quel est l’objet de la décision?
•  Cas régulier ou irrégulier?
•  Valeurs impliquées
•  Incertitude
4. Quelles sont les solutions possibles?
5. Quelle est la meilleure? Pourquoi?
Mise en situation 2
Mise en situation 1
 
Vous êtes bénévole pour une popote
roulante.
 
Vous livrez le repas du midi.
 
Une dame insiste pour vous donner
un pourboire.
 
L’acceptez-vous?
Répondez aux trois questions.
Mise en situation 3
 
Vous êtes bénévole pour un Centre d’action
bénévole.
 
Membre du C. A. du Centre d’action
bénévole de Rimouski.
 
Avec votre meilleur ami, vous faites le tri
des dons de vêtements et d’objets.
 
Vous avez rendez-vous avec votre sœur
qui habite Québec.
 
Votre meilleur ami prend deux beaux objets
qui lui plaisent.
 
Vous apprenez par la suite que vous avez une
réunion du C. A. à Québec la même journée.
Répondez aux trois questions.
Répondez aux trois questions.
Mise en situation 4
 
Dans votre organisme, une bénévole,
madame Têtu, a amené beaucoup de ses amis
à y faire du bénévolat.
 
Elle a des attitudes répréhensibles.
 
Si vous la réprimandez ou lui demandez de
partir, ses amis risqueraient de partir et
l’organisme serait en mauvaise posture.
Répondez aux trois questions.
Mise en situation 5
 
Bénévole, vous surprenez un employé à
prendre de l’argent dans la petite caisse.
 
Sympathique, fiable, essentiel et fidèle à
l’organisme depuis longtemps, celui-ci vit
un moment difficile dans sa vie personnelle.
 
Le dénoncer amènerait son congédiement
et le problème de trouver quelqu’un d’aussi
efficace.
Répondez aux trois questions.
Mise en situation 6
 
Vous faites des visites d’amitié dans un OSBL
d’habitation.
 
Chez madame Légaré, vous voyez sa fille claquer
la porte.
 
Madame Légaré vous confie que sa fille, en
probation, exige de l’argent qu’elle ne peut lui
donner. Si elle la dénonce, elle retourne en prison.
 
Comment respecter sa confidence et en même
temps protéger madame Légaré?
Répondez aux trois questions.
Les quatre temps grecs
 
Kaîros : savoir saisir le moment opportun.
 
Scholè : le temps d’apprendre.
 
Diatribè : le temps de débattre.
 
Kronos : le temps mesuré, le temps de travail.
Téléchargement