MANAGEMENT - Time To Planet

MANAGEMENT
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De formation EM Lyon et Babson College, Arts Graphiques, Sémiologie, Lettres Modernes, François Prévost a passé 10 ans à des postes
opérationnels marketing, innovation et commerciaux (Unilever, P&G, Régilait) avant de créer 7 structures (Fonds d’investissement, SA, SARL,
Association, Coopérative, etc.) et de se consacrer au conseil en innovation et à l’entrepreneuriat.
Consultant, business & life coach (Incubateur HEC et SLP), Professeur vacataire à HEC, investisseur, serial-entrepreneur, François Prévost
partage son expérience depuis 20 ans dans des conférences et des formations très appréciées. Il anime en français et en anglais. Créateur de
la méthode MCA© et de La MATRICE© il est également membre du Think Tank « La Fabrique de l’Exportation » et du Think Lab de la Région
Ile de France sur les mutations professionnelles et le capital humain.
François PRÉVOST
MANAGEMENT TRANSVERSAL : REPENSER L’ENTREPRISE INNOVANTE
Comment passer d’une organisation hiérarchique à un mode projet et une organisation
matricielle efcace.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES ET
OPÉRATIONNELS
PUBLIC CIBLE
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
Permettre aux participants d’être sensibilisé aux atouts de
gérer un projet d’innovation de façon collaborative et
transversale (inter-entreprises /entreprise laboratoire).
Apporter les conseils sur la pratique de la gestion collaborative
(cadre juridique et nancier, partage des travaux…)
• Chef d’entreprise, responsable développement, R&D,
responsable bureau d’étude, chargé de projet, cadre
À l’issue de la formation, les participants seront capables :
• D’identier les sources d’informations et les cadres appropriés
pour développer des projets collaboratifs.
• S’impliquer dans le dialogue avec la recherche, entrer dans un
réseau de partenaires.
• De connaître les pratiques des projets collaboratifs dans leur
dimension contractuelle (nancement, juridique, partage de la
propriété industrielle.) tant dans un rapport inter-entreprises que
dans un rapport entreprise-laboratoire de recherche.
• D’être informé sur les conditions de réussite des projets
collaboratifs.
DURÉE
• 1 jour
PRÉ-REQUIS
• Avoir déjà mené un projet d’innovation en interne pour bien
mesurer les avantages des projets collaboratifs
LIVRABLE
• Un book de formation par participant
• Liste des réseaux de valorisation de la recherche
• Liste des instances d’information sur les projets collaboratifs
• Bibliographie et ouvrages de référence
40 Offre de formation © Copyright Time To Planet / Juillet 2016

PROGRAMME
Matin
Après-midi
Introduction : « qui crée seul cherche son linceul ! »
Les avantages des projets collaboratifs :
• Synergies de moyens
• Partage des coûts
• Partage de la propriété intellectuelle
• Les subventions
Quel projet collaboratif ?
• Action collective inter-entreprises
• Projet Européen
• L’intégration d’un pôle de compétitivité
• Un partenariat entreprise-laboratoire de recherche
• Avantages – inconvénients de chaque formule
Exercice : Chaque participant dénira son projet d’innovation et
la forme de projet collaboratif le plus approprié
Facteurs-clés de succès d’un projet collaboratif :
• Motivation des entreprises / acteurs
• Ressources disponibles
• Non concurrence des acteurs et complémentarité
• Création d’une équipe, conance et émulation
• Répondre aux attentes des nanceurs
• Le management transversal
Les 10 questions à se poser avant d’intégrer un projet
collaboratif
Exercice : Chaque participant identiera les opportunités d’ac-
tion et de nancement pour son entreprise à l’aide des outils
fournis
Les aides pour les projets collaboratifs :
• Les sources d’information
• Les sources de nancement
• Les contraintes : dénition de la PME par les instances
européennes
Le cadre des projets collaboratifs :
• Cadre juridique
• Contrat de prestation groupée
• Contrat de recherche
• Contrat de partage de la propriété intellectuelle
• Partage des coûts
Exemples d’actions collectives et débat avec les participants
De formation EM Lyon et Babson College, Arts Graphiques, Sémiologie, Lettres Modernes, François Prévost a passé 10 ans à des postes
opérationnels marketing, innovation et commerciaux (Unilever, P&G, Régilait) avant de créer 7 structures (Fonds d’investissement, SA, SARL,
Association, Coopérative, etc.) et de se consacrer au conseil en innovation et à l’entrepreneuriat.
Consultant, business & life coach (Incubateur HEC et SLP), Professeur vacataire à HEC, investisseur, serial-entrepreneur, François Prévost
partage son expérience depuis 20 ans dans des conférences et des formations très appréciées. Il anime en français et en anglais. Créateur de
la méthode MCA© et de La MATRICE© il est également membre du Think Tank « La Fabrique de l’Exportation » et du Think Lab de la Région
Ile de France sur les mutations professionnelles et le capital humain.
François PRÉVOST
MANAGEMENT TRANSVERSAL : REPENSER L’ENTREPRISE INNOVANTE
Comment passer d’une organisation hiérarchique à un mode projet et une organisation
matricielle efcace.
41 Offre de formation © Copyright Time To Planet / Juillet 2016

De formation EM Lyon et Babson College, Arts Graphiques, Sémiologie, Lettres Modernes, François Prévost a passé 10 ans à des postes
opérationnels marketing, innovation et commerciaux (Unilever, P&G, Régilait) avant de créer 7 structures (Fonds d’investissement, SA, SARL,
Association, Coopérative, etc.) et de se consacrer au conseil en innovation et à l’entrepreneuriat.
Consultant, business & life coach (Incubateur HEC et SLP), Professeur vacataire à HEC, investisseur, serial-entrepreneur, François Prévost
partage son expérience depuis 20 ans dans des conférences et des formations très appréciées. Il anime en français et en anglais. Créateur de
la méthode MCA© et de La MATRICE© il est également membre du Think Tank « La Fabrique de l’Exportation » et du Think Lab de la Région
Ile de France sur les mutations professionnelles et le capital humain.
François PRÉVOST
MANAGEMENT DE PROJETS INNOVANTS
Comment passer d’une organisation hiérarchique à un mode projet et une organisation
matricielle efcace.
PUBLIC
PRÉ-REQUIS
OBJECTIFS
À l’aide d’une méthodologie ayant fait ses preuves en
aviation, apprendre à piloter un projet de façon dynamique,
efcace et en gérant les risques de cette activité particulière.
Fournir les bases méthodologiques de la conduite de projet,
avec l’éclairage spécique de « projet innovant »,
c’est-à-dire la gestion de l’incertitude et des risques.
De façon spécique :
• La notion de projet innovant : sujet, équipe, objectifs, délais,
budget, qualité
• Savoir mobiliser les parties prenantes
• Les concepts de base : cible, phase, jalon, Go/NoGo, point
de non-retour, retour sur investissement…
• Dénir et gérer les phases d’un projet
• Choisir et gérer l’équipe projet
• Acquérir le bon comportement de pilotage
• Gestion des risques : anticipation, préparation, check-list,
pilotage, dégagement
• Chefs d’entreprise (PME), responsables de bureaux
d’études, cadre de production ayant à participer ou à
piloter un projet d’innovation.
• Venir avec un projet à piloter ou un projet passé sur lequel
travailler dans les ateliers. La formation doit aider le stagiaire
à formuler, étayer, abiliser et/ou lancer son projet innovant.
DURÉE
• 2 jours.
LIVRABLE
• Un book de formation
• Bibliographie et ouvrages de référence
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opérationnels marketing, innovation et commerciaux (Unilever, P&G, Régilait) avant de créer 7 structures (Fonds d’investissement, SA, SARL,
Association, Coopérative, etc.) et de se consacrer au conseil en innovation et à l’entrepreneuriat.
Consultant, business & life coach (Incubateur HEC et SLP), Professeur vacataire à HEC, investisseur, serial-entrepreneur, François Prévost
partage son expérience depuis 20 ans dans des conférences et des formations très appréciées. Il anime en français et en anglais. Créateur de
la méthode MCA© et de La MATRICE© il est également membre du Think Tank « La Fabrique de l’Exportation » et du Think Lab de la Région
Ile de France sur les mutations professionnelles et le capital humain.
François PRÉVOST
MANAGEMENT DE PROJETS INNOVANTS
Comment passer d’une organisation hiérarchique à un mode projet et une organisation
matricielle efcace.
PROGRAMME
Jour 1
Introduction : piloter un projet innovant comme un avion
• Parallèle entre le pilotage d’avion et le pilotage d’un proje
innovant
vision, précision, aventure, protocole, risques, coût, gestion de
nombreux paramètres.
Caractéristiques d’un projet innovant : Un pilote, une
équipe, un maillage décisionnel
• Équipe pluridisciplinaire et parfois multiculturelle
• Identier les parties prenantes du processus d’innovation
• Les acteurs du projet : pilote, équipe, comité de pilotage,
direction
(tour de contrôle), l’entreprise (la compagnie), les clients
(les passagers)
• Management transversal et non hiérarchique
• Le Reporting à la direction
• De l’idée au produit/service en passant par le concept,
le projet, le prototype et les tests
• 3 objectifs essentiels : Coût/délai/qualité
• Travailler vite avec des données oues, fausses ou
inexistantes
• Prouver la valeur du projet aux différents acteurs internes et
externes
• Un état émotionnel modié par le stress et les enjeux = risques
d’accident
Enjeux et risques : Météo, destination et risques d’accident
• Mesurer la création de valeur du projet innovant
• Assurer une valeur nale maximale de l’offre innovante
• Calculer le retour sur investissement (R.O.I.)
• Engager l’avenir de l’entreprise avec un projet innovant :
(Cas : IPod et Wii)
• Passer du virtuel au réel : souplesse et adaptation
• Risques inhérents à tout projet innovant : stress, perte de
contrôle insufsance de budget, environnement
changeant (Concurrence, lois, etc.)
• Les distorsions sensorielles : isolation de l’équipe, saturation
de sens, altération du raisonnement, euphorie ou stress,
abaissement des sécurités.
MATIN
APRÈS-MIDI
Élaboration d’un cahier des charges fonctionnel : « Une
salade de fonctions ne fait pas un produit ! »
• Les 3 cahiers des charges : fonctionnel, marketing, industriel
• La ligne de temps du produit : les étapes de sa naissance à sa
destruction et/ou recyclage
• Les trois types de fonction : usage, attrait, technique
• Le cahier des charges fonctionnel : cartographie des services
rendus et architecture de l’offre
• À quoi cela sert-il ? (Partage d’information, sélection des
fonctions, découpage des difcultés, mode d’emploi du
produit/service à destination des fabricants)
• Qu’est-ce qu’un bon cahier des charges fonctionnel ? :
la logique de l’offre, valeur, légèreté
• Une réexion indissociable du marketing (Cahier des charges
marketing et fonctionnel)
• Exercice de groupe sur le cahier des charges fonctionnel et
présentation d’un logiciel collaboratif de cahier des charges
fonctionnel dynamique.
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