Manager de Projet Européen

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Source de talentsSource de talents
Cadre dirigeant d’entreprise d’économie
sociale et solidaire
Titre RNCP niveau I
Manager de Projet Européen
La formation de Manager de projet européen de l’éco-
nomie sociale et solidaire s’inscrit dans l’intérêt porté
de l’Union Européenne à “la capacité des entreprises
sociales et de l’économie sociale en général à apporter
des réponses innovantes aux dés économiques, sociaux
et dans certains cas environnementaux en développant
des emplois pérennes et très peu délocalisables, l’inté-
gration sociale, l’amélioration des services sociaux,
la cohésion territoriale… » (Commission Européenne –
Initiative pour l’entrepreneuriat social – octobre 2011).
Nos modèles économiques et sociaux sont mis à mal par
les bouleversements dus à la crise. La transition passera
par l’inventivité des citoyens, des acteurs de la socié-
té civile et des entreprises pour apporter des réponses
signicatives. Il s’agira pour les dirigeants d’entreprises
sociales et les porteurs de projets solidaires de mutuali-
ser leurs expériences et de les essaimer sur les différents
territoires de l’espace européen.
Ces projets innovants se réaliseront par la mise en place
de partenariats transnationaux pertinents. Ils seront
conditionnés par la capacité des dirigeants à s’inscrire
dans les nouveaux programmes européens concernant
l’ESS et l’entrepreunariat social (Politique de cohé-
sion sociale et territoriale européenne 2014-2020).
Fort de ces constats et d’un transfert d’expériences
auprès de partenaires européens, AROBASE, centre de
formation, a construit depuis plus de 10 ans, une for-
mation -Manager de projet européen de l’économie
sociale et solidaire- destiné à des cadres de ce secteur,
des responsables des secteurs publics et privés et por-
teurs de projets à dimension européenne. Ce cycle, en
inscrivant « l’Economie Sociale et Solidaire comme un
acteur clé en matière d’emploi, de cohésion économique,
sociale, territoriale et environnementale » est une
contribution aux objectifs de la Stratégie Europe 2020.

PROGRAMMEPROGRAMME
Objectifs de la formation
Il s’agit de former des cadres et des dirigeants sus-
ceptibles d’optimiser, au sein de leur structure et/
ou dans le cadre de projet, la dimension européenne
de développement, d’innovation et de changement.
1- Etre capable d’effectuer une veille stratégique
et d’analyser les politiques sociales, les innovations
des acteurs de l’économie sociale et solidaire.
2- Concevoir un projet de développement répon-
dant à des besoins sociaux identiés et d’assurer
son multi-nancement
3- Piloter une activité dans ses dimensions hu-
maines, partenariales et nancières
4- Valoriser un projet an de promouvoir l’écono-
mie sociale et solidaire en Europe
Débouchés, fonctions concernées
La formation concerne les métiers de l’encadre-
ment préoccupés par le développement de projets
européens :
• Au sein de la fonction publique territoriale :
chargé de mission, chef de projet Europe, chargé
de développement local, chargé des affaires inter-
nationales,
• Dans les structures professionnelles :
coordinateur(trice), conseiller à la Maison de l’Eu-
rope, des services internationaux des universités
et écoles, des chambres consulaires, des syndicats
professionnels, de centres d’informations
et de formation sur les programmes européens,
dans des cabinets de conseils spécialisés
• Et de façon transversale les entrepreneurs so-
ciaux, les cadres et dirigeants de l’économie sociale
et solidaire (protection de l’enfance et de l’adoles-
cence, personnes handicapées, personnes âgées,
logement, culture, sports et loisirs, enseignement,
formation, aide à domicile…)
Organisation des études
Le Semestre 1 « fondements de l’entrepre-
neuriat social en Europe » apporte aux partici-
pants un ensemble de connaissances concernant
les institutions européennes, les spécicités de
l’économie sociale et solidaire, l’entrepreneuriat
social en Europe, les lignes directrices des poli-
tiques publiques, les programmes de nancement
européens, les outils de veille et de recherche.
Le Semestre 2 « élaboration et gestion de
projets européens » aborde les aspects plus
techniques liés à la méthodologie de projets,
à l’analyse des besoins sociaux, au montage
nancier d’un projet, à l’évaluation de l’utilité
sociale, au management stratégique, à la gestion
des ressources humaines et des réseaux.
Les deux périodes sont construites autour de
quatre compétences à acquérir :
La capacité de veille et d’analyse des infor-
mations stratégiques s’appuie sur les aspects
méthodologiques d’analyse et de synthèse
permettant d’appréhender la compréhension des
politiques publiques des différents pays euro-
péens et la caractérisation des besoins sociaux.
Elle vise également à repérer les bonnes pra-
tiques réalisées dans l’espace européen.
La capacité à élaborer des projets à dimen-
sion européenne s’appuie sur une connaissance
des institutions européennes et des outils de
nancement. Elle permet de concevoir le posi-
tionnement du projet, l’organisation structurelle
qui en découle et les actions de recherche de
nancement.
La capacité à piloter des projets européens
est abordée du point de vue de l’interculturalité
du management des hommes et des réseaux dans
une perspective de conduite de changement.
Enn la capacité à valoriser l’Economie
Sociale et Solidaire conduit à promouvoir
l’entrepreneuriat social et ses perspectives,
à partir de méthodes évaluatives de l’utilité
sociale et d’une stratégie de communication et
de diffusion.

SEMESTRE 2
Elaboration et gestion de projets européens
Conduite de projets
• Méthodologie et gestion de processus
• De l’idée créatrice aux réalités de marché, analyse
des besoins sociaux
• Innovation et utilité sociales
• Demande de nancement et appel à projet
Management stratégique
• Positionnement stratégique du projet
• Analyse de la chaîne de valeurs des activités
• Diagnostic des compétences
• Développer une vision stratégique de l’organisation
Management des organisations
• Les styles de management
• Le management situationnel
Management des équipes et des réseaux
• Enjeux des parties prenantes
• L’organisation par projet et/ou matricielle
• Animer, motiver une équipe projet et un réseau de
partenaires transnationaux
Pilotage et gestion de projet européen
• Choix des programmes européens pertinents
• Construction des budgets, principaux ux et ratios
• Tableaux de bord de gestion, suivi et contrôle
• Moyens d’organisation
Ethique et Responsabilité sociale d’entreprise
• Indicateurs de l’impact social du projet
• Rendre compte et valoriser sa plus-value sociétale
• Historique et fondements de la RSE
SEMESTRE 1
Fondements de l’entrepreneuriat social en Europe
Méthodologie de recherche
• Recherche appliquée en Sciences Sociales
• Techniques de recueil d’informations
• Sources d’informations (serveur Europa, agences natio
nales, journal ofciel, think tank …)
Connaissances de l’Union Européenne
• Etapes de la construction communautaire,
• Institutions et mécanismes de décision
• Enjeux politiques et perspectives
Droit communautaire
• Sources et principes du droit communautaire
• Organisations des structures et des réseaux
Outils de nancement et programmes européens
• Structure des fonds directs et indirects et principaux
programmes (Fonds Social Européen, Jeunesse en
Actions, programme pour l’éducation, la formation, la
jeunesse et le sport …)
• Gestion des fonds, rôle des agences nationales
• Grandes tendances du mécénat, démarches fundraising
Politiques sociales comparées
• Crises et mutations : Etat-providence, systèmes de
protection sociale et de solidarité
• Enjeux sociétaux : vieillissement, démographie et
familles, emploi, pauvreté et exclusion
• L’Europe sociale : éducation, logement, emploi, égalité
homme/femme, handicap, culture, développement
durable …
• Séminaires d’études transnationaux
Economie sociale et solidaire en Europe
• Fondements et principaux mouvements de l’économie
sociale et solidaire
• Les statuts juridiques, les services sociaux d’intérêt
général
• Dénitions et conceptions de l’entrepreneuriat social
(Social Business …)
• Echanges de pratiques innovantes et d’expériences
Relations humaines
• La posture du manager de projet
• Codes culturels et différents modes de communication
L’enseignement proposé asso-
cie polyvalence et expertise de terrain
des intervenants, ce qui apporte une
réelle cohérence aux objectifs xés. La
méthode de formation et les moyens mis
en œuvre laissent une part importante à
des échanges constructifs. Les séminaires
délocalisés m’ont permis de développer
et d’enrichir la réexion sur une implan-
tation européenne dans le cadre d’une
véritable formation-action.
Antoine - Manager de projet en ESS
L’enseignement proposé asso
et d’enrichir la réexion sur une implan
tation européenne dans le cadre d’une
Antoine - Manager de projet en ESS

CONTACTS ET PARTENAIRESCONTACTS ET PARTENAIRES
Arobase
Le Trident - Bâtiment D
34 avenue de l’Europe
38100 GRENOBLE - France
Tél. [phone]
Fax. [phone]
[email protected]
Arobase Rhône
Le Millénium
28 rue de la Baïsse
69100 VILLEURBANNE - France
Tél. [phone]
Fax. [phone]
[email protected]
Cité de l’Autre Economie - Dijon
4, rue de Romelet
21600 LONGVIC
Tél. [phone]
Fax. [phone]
[email protected]
Document d’information non contractuel - mai 2016
MODALITES
Renouvelé le 31 mars 2016
www.arobase-formations.fr
PRE-REQUIS
• Etre titulaire d’un diplôme bac + 4 ou d’un
titre professionnel de niveau II en gestion ou
dossier de validation des acquis profession-
nels
• Justier de 5 années d’expériences profes-
sionnelles et une expérience de plus de 3 ans
sur un poste à responsabilité
• Séléction sur entretien individuel
Adressez-nous un dossier de candidature, à télé-
charger sur :
www.arobase-formations.fr/candidaturemapees
ORGANISATION DE LA FORMATION
Durée
392 heures en centre + 140 heures de missions
En discontinu : 13 mois en cours d’emploi à rai-
son de 3 à 5 jours par mois.
Lieux : Villeurbanne (69), Dijon (21)
Deux sessions de trois jours sont délocalisées :
• un séminaire sur les coopératives sociales
italiennes dans le nord de l’Italie,
• un voyage d’études dans un pays européen,
en lien avec le projet du participant
Dates : les prochaines dates sont disponibles sur
le site web d’Arobase
Coût de la formation
Les conditions de rémunération et de prise en
charge varient selon les dispositifs et les situa-
tions des candidats.
Nous contacter pour un devis.
Frais de déplacement et de séjour à l’étranger
à la charge du participant.
Nombre de places ouvertes :
entre 8 et 18 personnes
VALIDATION
Les évaluations continues et la soutenance nale
du mémoire de stage permettent d’obtenir le
diplôme de Cadre Dirigeant d’Entreprise de l’Eco-
nomie Sociale et Solidaire (Titre inscrit au RNCP,
niveau I - Code NSF 330p J.O. du 09/08/2014).
Le titre est conforme aux exigeances de qua-
lication des directeurs du secteur sanitaire,
social et médico-social (décret n°2007-221 du
19/02/2007)
Certication accessible par voie de VAE.
PEDAGOGIE