Responsable d`entreprise d`économie sociale et solidaire T

ArobaseArobase
Source de talentsSource de talents
Des associations, des coopératives et des mutuelles
issues des luttes populaires fondent, dès le XIXè
siècle, leurs principes d’action autour des notions
de solidarité, vie démocratique, non lucrativité.
La loi de l’Economie Sociale et Solidaire consacre en
2014 cette nouvelle économie comme une alterna-
tive performante en vue de :
• Concourir dans un but autre que le partage
des bénéfices à la création de richesses sociales,
culturelles ou économiques.
• Approfondir la vie démocratique et le dialogue
civique et social en vue d’une participation accrue,
libre et active des femmes et des hommes vivant
dans notre pays (charte pour le 100 ème anniver-
saire de la Loi de 1901).
Consacrées à la promotion sociale des salariés et
à la reconversion des demandeurs d’emploi, les
actions proposées depuis 1983 par AROBASE visent
la professionnalisation des acteurs de l’Économie
Sociale et Solidaire.
À partir de démarches pragmatiques et gestionnaires,
en respectant les valeurs fondamentales, la forma-
tion des cadres et dirigeants de l’Economie Sociale
et Solidaire accompagne l’essor de l’entrepreneuriat
social.
Elle favorise la rencontre de secteurs d’activités
hétérogènes autour des notions de démocratie, de
citoyenneté, de cohésion sociale et d’utilité sociale.
Responsable d’entreprise d’économie sociale et solidaire Titre RNCP niveau II

PROGRAMMEPROGRAMME
Les Organisations de l’Économie Sociale et
Solidaire ont besoin d’outils de gestion adaptés
à leurs vocations et à leurs projets spéciques.
Nécessitant d’être gérées comme de véritables
entreprises, elles présentent en effet des
structures plus complexes :
• La nalité n’y sera pas seulement nancière,
mais avant tout sociale,
• Elles inscrivent leurs actions dans le cadre de
politiques publiques territorialisées,
• Elles gèrent des réseaux d’acteurs multiples,
(bénévoles, usagers/bénéciaires, clients, par
tenaires, salariés, nanceurs/élus).
Quatre objectifs de formation sont dénis :
• Développer les compétences à manager les
équipes et à communiquer,
• Concevoir et mettre en oeuvre des projets
d’activité, de service ou d’établissement,
• Maîtriser les outils de gestion opérationnelle,
• Élaborer les stratégies intégrant le contexte
économique et social des Organisations.
PÔLE I
Gestion des relations humaines,
management d’équipe
168 heures
Etre cadre dans l’Economie Sociale et Solidaire
• La fonction de cadre dans l’ESS
• Les secteurs en développement
• L’évolution des compétences
Du bilan au projet professionnel
• La dynamisation du projet professionnel
• Le changement personnel, l’afrmation de soi
Animation des groupes
• L’intégration, la cohésion d’une équipe
• La régulation des groupes
Identité professionnelle
• La posture du manager
• Les styles de management
• Le management situationnel
Management des équipes
• Les ressorts de la motivation, les causes de
l’usure professionnelle
• La valorisation des compétences, l’accompagne
ment et le développement d’une équipe
• La délégation et le contrôle
Relations interpersonnelles, communication
• La motivation individuelle, les types de
personnalités
• La communication efcace
• Gérer les situations difciles et les conits
PÔLE II
Conduite de projet
154 heures
Institutions publiques et européennes
• Le cadre administratif français et européen
• La réforme de l’Etat, décentralisation, déconcen
tration, politiques territoriales
Economie Sociale et Solidaire
• Approche historique, juridique, sociologique de
l’Economie Sociale et Solidaire
• Structures et acteurs de l’entrepreneuriat social
Statut juridique pour entreprendre
• Les stuctures juridiques de l’ESS
• Spécicités des formes juridiques et leurs
incidences sur le développement
Outils d’efcacité professionnelle
• L’écriture professionnelle
• Recherche documentaire et traitement de
l’information
• La communication orale
Analyse des besoins sociaux
• Analyse des données d’un territoire et des
besoins sociaux
• La stratégie marketing
Conduite et évaluation de projet
• La négociation partenariale
• L’utilité sociale du projet
• La mise en oeuvre et l’évaluation du projet

PÔLE III
Gestion opérationnelle
154 heures
La comptabilité générale
• Le bilan, le compte de résultat
• Le plan comptable et la M21 privée
• La comptabilité des associations
L’analyse des coûts
• Les modes de calcul et de constitution des coûts
• L’analyse des coûts, outil de décision
L’analyse nancière
• Le bilan fonctionnel
• L’analyse des ux nanciers
Informatique et multimédia
• Les outils collaboratifs à distance
Les obligations juridiques, sociales et scales
• Les déclarations sociales et scales de l’activité
• La responsabilité du dirigeant
La simulation de gestion (jeu de stratégie)
• La prise de décision en situation d’incertitude
• Le tableau de bord de gestion
Gestion des établissements sociaux et
médico-sociaux
• Les principes de la procédure budgétaire, la
contractualisation (CPOM)
• La démarche qualité, le cadre réglementaire des
évaluations interne et externe
Mécénat et nancements solidaires
• Les stratégies de recherche de partenaires
• La mobilisation des nanceurs éthiques et
solidaires
PÔLE IV
Management stratégique
224 heures
Politiques publiques
• Une approche transversale et sectorielle des
politiques publiques
• Repères pour l’analyse des politiques publiques
Ateliers professionnels
• L’insertion par l’activité économique : historique,
périmètre et modèle économique
• L’action-sociale et médico-sociale : impact de la
loi 2002-2, droit des usagers, questions éthiques,
fonctionnement des établissements
Méthodologie de recherche appliquée
• Le choix de la construction d’un sujet d’enquête
• La démarche de recherche, les méthodes en
Sciences Sociales
Analyse socio-économique
• Etude de l’environnement macro-économique et
cadre de référence politique et institutionnel
• Les enjeux des différentes parties prenantes
Droit du travail
• La gestion du contrat de travail
• Les relations collectives dans l’entreprise
Gestion des ressources humaines
• La gestion par les compétences
• L’entretien individuel professionnel
• Le recrutement, la formation, la rémunération
• La prévention, la santé au travail
Management des organisations
• Le système de pouvoir
• Le diagnostic culturel et organisationnel
• La conduite du changement
Stratégie d’entreprise
• La méthodologie du diagnostic stratégique
• L’analyse du réseau relationnel
• Le positionnement stratégique
• Mise en oeuvre, contrôle du plan d’action
Arobase se distingue par un modèle
pédagogique qui prend appui sur les forma-
tions et expériences de chacun. Les interac-
tions ainsi créées permettent de bâtir des
dialogues avec les intervenants et
d’agglomérer des connaissances plus ancrées
dans les réalités professionnelles de tous !
Laurent, directeur adjoint d’un établissement médico-social

Arobase
Le Trident - Bâtiment D
34 avenue de l’Europe
38100 GRENOBLE - France
Tél. [phone]
Fax. [phone]
[email protected]
Arobase Rhône
Le Millénium
28 rue de la Baïsse
69100 VILLEURBANNE - France
Tél. [phone]
Fax. [phone]
[email protected]
Arobase Caraïbe
Immeuble Synergie, ZI Californie
97232 LE LAMENTIN - Martinique
Tél. [phone]
[email protected]
Document d’information non contractuel - mai 2016
MODALITES
PEDAGOGIE
PRÉ-REQUIS
• Etre titulaire d’un diplôme bac + 2 ou d’un
titre professionnel de niveau III ou dossier de
validation des acquis professionnels.
• Justier de 5 années d’éxpériences profession-
nelles.
• Réussir les épreuves de sélection
Adressez-nous un dossier de candidature,
à télécharger sur :
www.arobase-formations.fr/candidaturereess
ORGANISATION DE LA FORMATION
Durée 940 heures
700 heures en centre + 240 heures de stage
En continu 7 mois à temps plein
Concerne les personnes se trouvant dans une période
de transition professionnelle et les personnes bé-
niciant d’un Congé Individuel de Formation (CIF).
En discontinu : 15 mois en cours d’emploi à raison
de 6 jours en moyenne (2 sessions par mois).
En intra établissement : formule “sur mesure”
Le contenu et l’organisation sont adaptés aux
spécicités du groupe en formation.
Lieux : Grenoble (38), Villeurbanne (69),
Le Lamentin (97)
Dates : Calendrier à consulter sur le site web :
www.arobase-formations.fr/nouveau-calen-
drier-des-formations
Coût de la formation : Les conditions de rémuné-
ration et de prise en charge des frais varient selon
les dispositifs et les situations des candidats.
Nous contacter pour un devis.
Nombre de places ouvertes : entre 8 et 30 personnes.
VALIDATION
Les évaluations continues et la soutenance nale
du mémoire de stage permettent d’obtenir le di-
plôme de Responsable d’Entreprise d’Économie
Sociale et Solidaire (Titre inscrit au RNCP, niveau
II - Code NSF 332p J.O. du 22/08/2012).
Certication accessible par voie de VAE.
CONTACTS ET PARTENAIRES
PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES
Social et médico-social
• Direction d’établissement médico-social
• Direction d’EHPAD
• Direction de Maison d’Enfants à
caractère social
• Direction de Centre de Soins
• Direction de Résidence sociale et de
CADA
Insertion
• Direction de structure de travail adapté
• Responsable de Centre d’Hébergement
et de Réadaptation Sociale
• Direction de Foyer de Jeunes
Travailleurs
• Responsable de chantier d’insertion
Emploi et formation
• Direction de lycée d’enseignement
agricole privé
• Direction de Mission Locale
• Responsable de formation
Socio-culturel et humanitaire
• Responsable de programme d’ONG
• Direction de Centre Social
• Direction de Centre de Loisirs
• Direction de MJC
www.arobase-formations.fr
Renouvelé le 31 mars 2016
*signature provisoire : le nom de la Région sera xé par décret en Conseil d’Etat avant le 1er octobre 2016, après avis du Conseil Régional.