Responsable d`entreprise d`économie sociale et solidaire T
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Arobase Source de talents Des associations, des coopératives et des mutuelles issues des luttes populaires fondent, dès le XIXè siècle, leurs principes d’action autour des notions de solidarité, vie démocratique, non lucrativité. • Concourir dans un but autre que le partage des bénéfices à la création de richesses sociales, culturelles ou économiques. • Approfondir la vie démocratique et le dialogue civique et social en vue d’une participation accrue, libre et active des femmes et des hommes vivant dans notre pays (charte pour le 100 ème anniversaire de la Loi de 1901). Consacrées à la promotion sociale des salariés et à la reconversion des demandeurs d’emploi, les actions proposées depuis 1983 par AROBASE visent la professionnalisation des acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire. Titre RNCP niveau II Responsable d’entreprise d’économie sociale et solidaire La loi de l’Economie Sociale et Solidaire consacre en 2014 cette nouvelle économie comme une alternative performante en vue de : À partir de démarches pragmatiques et gestionnaires, en respectant les valeurs fondamentales, la formation des cadres et dirigeants de l’Economie Sociale et Solidaire accompagne l’essor de l’entrepreneuriat social. Elle favorise la rencontre de secteurs d’activités hétérogènes autour des notions de démocratie, de citoyenneté, de cohésion sociale et d’utilité sociale. Les Organisations de l’Économie Sociale et Solidaire ont besoin d’outils de gestion adaptés à leurs vocations et à leurs projets spécifiques. Nécessitant d’être gérées comme de véritables entreprises, elles présentent en effet des structures plus complexes : • La finalité n’y sera pas seulement financière, mais avant tout sociale, • Elles inscrivent leurs actions dans le cadre de politiques publiques territorialisées, • Elles gèrent des réseaux d’acteurs multiples, (bénévoles, usagers/bénéficiaires, clients, par tenaires, salariés, financeurs/élus). Quatre objectifs de formation sont définis : • Développer les compétences à manager les équipes et à communiquer, • Concevoir et mettre en oeuvre des projets d’activité, de service ou d’établissement, • Maîtriser les outils de gestion opérationnelle, • Élaborer les stratégies intégrant le contexte économique et social des Organisations. PÔLE I Gestion des relations humaines, management d’équipe 168 heures PROGRAMME Etre cadre dans l’Economie Sociale et Solidaire • La fonction de cadre dans l’ESS • Les secteurs en développement • L’évolution des compétences Du bilan au projet professionnel • La dynamisation du projet professionnel • Le changement personnel, l’affirmation de soi Animation des groupes • L’intégration, la cohésion d’une équipe • La régulation des groupes Identité professionnelle • La posture du manager • Les styles de management • Le management situationnel Management des équipes • Les ressorts de la motivation, les causes de l’usure professionnelle • La valorisation des compétences, l’accompagne ment et le développement d’une équipe • La délégation et le contrôle Relations interpersonnelles, communication • La motivation individuelle, les types de personnalités • La communication efficace • Gérer les situations difficiles et les conflits PÔLE II Conduite de projet 154 heures Institutions publiques et européennes • Le cadre administratif français et européen • La réforme de l’Etat, décentralisation, déconcen tration, politiques territoriales Economie Sociale et Solidaire • Approche historique, juridique, sociologique de l’Economie Sociale et Solidaire • Structures et acteurs de l’entrepreneuriat social Statut juridique pour entreprendre • Les stuctures juridiques de l’ESS • Spécificités des formes juridiques et leurs incidences sur le développement Outils d’efficacité professionnelle • L’écriture professionnelle • Recherche documentaire et traitement de l’information • La communication orale Analyse des besoins sociaux • Analyse des données d’un territoire et des besoins sociaux • La stratégie marketing Conduite et évaluation de projet • La négociation partenariale • L’utilité sociale du projet • La mise en oeuvre et l’évaluation du projet PÔLE III Gestion opérationnelle 154 heures PÔLE IV Management stratégique 224 heures La comptabilité générale • Le bilan, le compte de résultat • Le plan comptable et la M21 privée • La comptabilité des associations Politiques publiques • Une approche transversale et sectorielle des politiques publiques • Repères pour l’analyse des politiques publiques L’analyse des coûts • Les modes de calcul et de constitution des coûts • L’analyse des coûts, outil de décision Ateliers professionnels • L’insertion par l’activité économique : historique, périmètre et modèle économique • L’action-sociale et médico-sociale : impact de la loi 2002-2, droit des usagers, questions éthiques, fonctionnement des établissements L’analyse financière • Le bilan fonctionnel • L’analyse des flux financiers Informatique et multimédia • Les outils collaboratifs à distance Les obligations juridiques, sociales et fiscales • Les déclarations sociales et fiscales de l’activité • La responsabilité du dirigeant La simulation de gestion (jeu de stratégie) • La prise de décision en situation d’incertitude • Le tableau de bord de gestion Gestion des établissements sociaux et médico-sociaux • Les principes de la procédure budgétaire, la contractualisation (CPOM) • La démarche qualité, le cadre réglementaire des évaluations interne et externe Mécénat et financements solidaires • Les stratégies de recherche de partenaires • La mobilisation des financeurs éthiques et solidaires Méthodologie de recherche appliquée • Le choix de la construction d’un sujet d’enquête • La démarche de recherche, les méthodes en Sciences Sociales Analyse socio-économique • Etude de l’environnement macro-économique et cadre de référence politique et institutionnel • Les enjeux des différentes parties prenantes Droit du travail • La gestion du contrat de travail • Les relations collectives dans l’entreprise Gestion des ressources humaines • La gestion par les compétences • L’entretien individuel professionnel • Le recrutement, la formation, la rémunération • La prévention, la santé au travail Management des organisations • Le système de pouvoir • Le diagnostic culturel et organisationnel • La conduite du changement Stratégie d’entreprise • La méthodologie du diagnostic stratégique • L’analyse du réseau relationnel • Le positionnement stratégique • Mise en oeuvre, contrôle du plan d’action Arobase se distingue par un modèle pédagogique qui prend appui sur les formations et expériences de chacun. Les interactions ainsi créées permettent de bâtir des dialogues avec les intervenants et d’agglomérer des connaissances plus ancrées dans les réalités professionnelles de tous ! Laurent, directeur adjoint d’un établissement médico-social PEDAGOGIE PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES Social et médico-social • Direction d’établissement médico-social • Direction d’EHPAD • Direction de Maison d’Enfants à caractère social • Direction de Centre de Soins • Direction de Résidence sociale et de CADA Insertion • Direction de structure de travail adapté • Responsable de Centre d’Hébergement et de Réadaptation Sociale • Direction de Foyer de Jeunes Travailleurs • Responsable de chantier d’insertion PRÉ-REQUIS • Socio-culturel et humanitaire • Responsable de programme d’ONG • Direction de Centre Social • Direction de Centre de Loisirs • Direction de MJC Adressez-nous un dossier de candidature, à télécharger sur : www.arobase-formations.fr/candidaturereess En discontinu : 15 mois en cours d’emploi à raison de 6 jours en moyenne (2 sessions par mois). En intra établissement : formule “sur mesure” Le contenu et l’organisation sont adaptés aux spécificités du groupe en formation. Lieux : Grenoble (38), Villeurbanne (69), Le Lamentin (97) MODALITES Dates : Calendrier à consulter sur le site web : www.arobase-formations.fr/nouveau-calendrier-des-formations Coût de la formation : Les conditions de rémunération et de prise en charge des frais varient selon les dispositifs et les situations des candidats. Nous contacter pour un devis. Nombre de places ouvertes : entre 8 et 30 personnes. VALIDATION Les évaluations continues et la soutenance finale du mémoire de stage permettent d’obtenir le diplôme de Responsable d’Entreprise d’Économie Sociale et Solidaire (Titre inscrit au RNCP, niveau II - Code NSF 332p J.O. du 22/08/2012). Certification accessible par voie de VAE. www.arobase-formations.fr CONTACTS ET PARTENAIRES ORGANISATION DE LA FORMATION Durée 940 heures 700 heures en centre + 240 heures de stage En continu 7 mois à temps plein Concerne les personnes se trouvant dans une période de transition professionnelle et les personnes bénificiant d’un Congé Individuel de Formation (CIF). Arobase Le Trident - Bâtiment D 34 avenue de l’Europe 38100 GRENOBLE - France Tél. 04 76 46 10 85 Fax. 04 76 43 05 12 [email protected] Arobase Rhône Le Millénium 28 rue de la Baïsse 69100 VILLEURBANNE - France Tél. 04 78 28 82 56 Fax. 04 72 07 91 18 [email protected] Arobase Caraïbe Immeuble Synergie, ZI Californie 97232 LE LAMENTIN - Martinique Tél. 06 01 46 51 70 [email protected] Renouvelé le 31 mars 2016 Document d’information non contractuel - mai 2016 • Emploi et formation • Direction de lycée d’enseignement agricole privé • Direction de Mission Locale • Responsable de formation Etre titulaire d’un diplôme bac + 2 ou d’un titre professionnel de niveau III ou dossier de validation des acquis professionnels. Justifier de 5 années d’éxpériences professionnelles. Réussir les épreuves de sélection *signature provisoire : le nom de la Région sera fixé par décret en Conseil d’Etat avant le 1er octobre 2016, après avis du Conseil Régional. •
