Rapport annuel 2015

Rapport annuel 2015
1
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Artelia, Passion & Solutions
Notre mission est d’imaginer, concevoir et aménager des villes et des
territoires plus efficaces, harmonieux et durables. Notre passion est
d’engager nos savoirs, nos intelligences, nos diversités au service de
nos clients pour bâtir avec eux des solutions créatrices de valeur.
Artelia est un groupe international multidisciplinaire de conseil,
d’ingénierie et de management de projet qui intervient dans les
secteurs de la construction, des infrastructures et de l’environnement.
Artelia exerce ses missions dans neuf domaines d’activité : bâtiment,
eau, environnement, énergie, maritime, ville, transport, industrie, multisites.
Détenu à 97 % par ses managers et ses salariés, Artelia est un groupe
indépendant qui a placé le développement durable raisonné et la
responsabilité sociétale au cœur de sa stratégie.
Fort de 3 500 collaborateurs, Artelia réalise 405 M€ de chiffre
d’affaires en s’appuyant sur un réseau régional de 38 agences en
France et de plus de 40 implantations à l’international, réparties en
Europe, Afrique, Moyen-Orient, Asie et Amérique du Sud.
Sommaire
4
Éditorial
6
FAITS MARQUANTS
Gouvernance
8
2015 | des évènements mémorables
2015 | des hubs internationaux renforcés
16
17
19
7
Chiffres clés
AU CŒUR DES SOLUTIONS ARTELIA
Performance, maîtrise des coûts et partenariat
ARTELIA Hospitality
ARTELIA Innofuel
L’EXIGENCE, MOTEUR DE L’INNOVATION
12
20
PROJETS EMBLÉMATIQUES
BÂTIMENT
22
44
TRANSPORT ET MARITIME
23
25
26
27
28
45
46
Étendre et améliorer le réseau ferroviaire
47
Accompagner la rénovation des voies navigables
48
Intervenir sur l’ensemble des infrastructures maritimes
49
La Réunion - Port Est
30
50
31
32
51
52
54
55
Investir massivement dans le BIM
Manager des projets immobiliers d’envergure
Paris La Défense - Tours Sisters
Accroître notre savoir-faire en hôtellerie haut de gamme
Conforter notre leadership dans la santé publique et privée
Mobiliser des expertises pointues
pour les équipements publics et commerciaux
VILLE ET MOBILITÉ URBAINE
Planifier et construire la ville sur la ville
Créer des outils de pointe pour matérialiser
le concept de ville durable
Artelia, partenaire du Grand Paris
33
34
36
Métro Grand Paris Express
37
Maîtriser la réalisation des infrastructures fondamentales
Promouvoir une mobilité urbaine multimodale
EAU ET ENVIRONNEMENT
Préserver et partager une ressource vitale
Se protéger contre les évènements climatiques extrêmes
Une forte expertise en gestion des risques naturels
Haïti - Centre Artibonite
LE DÉVELOPPEMENT
DES FEMMES ET DES HOMMES,
UN OBJECTIF PRIORITAIRE
38
39
41
42
43
62
56
57
58
59
60
61
64
67
68
Moderniser et sécuriser le réseau routier
ÉNERGIE
Développer la production hydroélectrique
Contribuer à l’essor des énergies nouvelles
Promouvoir l’accès à l’énergie
Renforcer la sûreté de la filière nucléaire
INDUSTRIE
Haute technologie et ultra-propreté
Infrastructures de production et logistique
Accompagnement environnemental
Réseaux de distribution internationaux
Un partenariat renforcé avec Shell
LA RSE EN ACTIONS
La Fondation Artelia
Les indicateurs RSE
Éditorial
Alain Bentéjac & Jacques Gaillard
CO-PRÉSIDENTS
En 2015, Artelia a soufflé
sa cinquième bougie.
Cet anniversaire nous
donne l’occasion de
mesurer le chemin
parcouru depuis le
30 mars 2010, date
officielle de naissance de
l’entreprise.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : au moment de la création d’Artelia, l’addition de
Coteba et Sogreah représentait 2500 collaborateurs et 250 millions d’euros de chiffre
d’affaires. La lecture de ce rapport annuel
vous indiquera qu’Artelia en 2015 a employé 3 500 collaborateurs et a enregistré
un chiffre d’affaires de plus de 400 millions
d’euros. Pendant cette période, le résultat
d’exploitation du Groupe, quant à lui, a progressé de 27 %.
Au-delà des chiffres, c’est le succès du projet entrepreneurial qui mérite d’être souligné. Les métiers historiques de l’entreprise,
le bâtiment et l’eau ont été confortés, tandis que d’autres domaines, comme l’aménagement urbain et les infrastructures de
transport, étaient fortement développés.
Dans tous les secteurs, les hommes et les
femmes d’Artelia ont montré leur capacité
d’innovation et d’adaptation aux besoins du
marché. Ils ont réussi, en un temps record, à
imposer le nom d’Artelia. Aujourd’hui, notre
marque a trouvé sa place et semble être là
depuis bien longtemps. Mais c’est peut-être
dans le projet d’entreprise que le travail
mené a donné les résultats les plus remarquables : les collaborateurs d’Artelia ont su,
à partir des acquis spécifiques des deux sociétés d’origine, créer une « culture » Artelia
fondée sur une identité forte et des valeurs
partagées.
4
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Réussir une fusion entre égaux est rare dans le
monde de l’entreprise. Il y a cinq ans, beaucoup
considéraient notre opération comme très risquée.
Aujourd’hui, nous pouvons être légitimement fiers
d’avoir relevé ce défi avec succès, créant ainsi
l’un des premiers groupes français d’ingénierie
multidisciplinaire. Pour tous, collaborateurs du
Groupe comme clients et partenaires, Artelia est
désormais une évidence.
Le projet Artelia ne se limite pas pour autant à la
réussite d’une fusion et à la création d’une belle
entreprise. Il faut maintenant nous tourner vers
l’avenir, les années 2020, 2025… Artelia, comme
beaucoup d’autres entreprises, va être confronté à des défis de grande ampleur : défi du développement international, pour lequel Artelia
doit maintenant franchir un nouveau palier, défi
du développement durable, qui bouleverse la
conception des projets sur lesquels nous intervenons, défi des nouvelles technologies, avec
l’impact de la révolution numérique sur les métiers de l’ingénierie… Nous sommes convaincus
qu’Artelia dispose des atouts nécessaires pour
relever ces défis qui, loin d’être perçus comme
des menaces, doivent être vus comme autant
de chances à saisir pour une entreprise dynamique et innovante. La nouvelle génération de
dirigeants et de managers qui, autour de Benoît
Clocheret, a pris les rênes, saura tirer parti de ce
nouvel environnement pour conduire l’entreprise
vers de nouveaux succès.
C’est en tout cas notre conviction, et nous espérons vous la faire partager par la lecture de ce
rapport annuel.
Benoît Clocheret
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Passion et solutions, la différence Artelia
Nos clients publics et privés sont de plus en plus
exigeants, partout dans le monde. C’est une excellente nouvelle car cette aspiration nous renvoie plus que jamais à l’essence même de nos
métiers : répondre avec nos clients aux défis d’un
monde complexe qui doit concilier croissance
économique et gestion raisonnée des ressources,
urbanisation accélérée et lutte contre les pollutions, progrès humain et transition énergétique.
Elle est aussi un moteur essentiel de notre propre
performance dans toutes ses dimensions.
La nouvelle signature d’Artelia « Passion & Solutions »
fait pleinement écho à cette exigence réaffirmée par
nos clients. Elle exprime en effet avec force notre
motivation pour apporter des réponses efficaces,
personnalisées et optimisées à leurs attentes. Mais
elle traduit avant tout avec vigueur l’engagement
sans faille des 3 500 femmes et hommes du Groupe à
façonner des villes et des territoires plus durables et
harmonieux. Oui, cette nouvelle signature illustre en
deux mots la « différence Artelia » : notre engagement
passionné pour la réussite de nos clients.
Notre exigence de performance a de nouveau
porté ses fruits en 2015. Avec une croissance de
l’activité de plus de 11 % et un chiffre d’affaires
qui atteint 405 millions d’euros, Artelia poursuit
sa trajectoire de développement à la fois ambitieux et maîtrisé. Nous avons notamment renforcé
notre réseau international organisé en hubs régionaux, ouvert des filiales à Singapour et en Colombie, conforté le partenariat historique qui nous
lie avec le groupe Shell à l’échelle mondiale pour
deux nouvelles années, ou encore remporté un
contrat majeur en Turquie dans le domaine maritime. Au total, l’activité internationale du Groupe a
augmenté de plus de 15 % en 2015 et représente
près de 130 millions d’euros.
L’activité en France demeure quant à elle globalement soutenue. Le projet du Grand Paris Express
accélère sa montée en puissance et mobilise fortement Artelia, tant sur son contrat d’assistance à
maîtrise d’ouvrage générale que, plus récemment,
sur la maîtrise d’œuvre de la ligne 18. Par ailleurs,
la mise en sécurité du Boulevard Périphérique
Nord de Lyon est entrée dans sa phase opérationnelle, tout comme le programme d’investissement
autoroutier qui, pour Artelia, débute avec la mission d’élargissement de l’autoroute A13 sur 20
kilomètres à l’ouest de Pont-l’Evêque. De beaux
succès qui confirment que le Groupe Artelia est
devenu un acteur de référence en ingénierie des
transports et de la mobilité. Nous avons enfin
concrétisé notre premier projet clés en main dans
le domaine de la production d’énergie éolienne.
Dans le secteur du bâtiment, l’année 2015 a été
marquée par une nouvelle moisson de succès,
notamment dans l’hôtellerie de luxe (rénovation
du Carlton de Cannes), les immeubles de grande
hauteur (trois nouvelles tours à La Défense – Sisters, Trinity, Hekla) ou encore l’industrie avec la
nouvelle soufflerie de l’ISAE à Toulouse, contrat
clés en main porté par Artelia. Nous avons aussi repris l’activité historique de RFR, ingénierie
prestigieuse en structures et enveloppes de bâtiments complexes. Enfin, nous avons renforcé
notre leadership dans le domaine de l’eau, sur
des projets aussi divers que l’extension du Port
Est de la Réunion, la modélisation complète de
la Seine et ses affluents de l’amont vers l’aval de
Paris, ou encore l’assistance au Canal de Panama
sur son centre d’entraînement des pilotes.
Par ailleurs, en 2015, Passion & Solutions a rimé avec
innovation. Nous avons définitivement « fait la révolution
BIM » : la maquette numérique est désormais utilisée dans 100 % des projets de bâtiment. Nous
continuons d’investir
dans les modélisations
numériques
complexes (notamment
liées au changement
climatique) et dans
l’utilisation de drones
pour nos prestations.
Nous participons à
plusieurs projets de
recherche en lien
avec le stockage
d’énergie ou la
production
d’énergie
marine renouvelable.
Enfin, en 2015,
dans un monde en fragilité accrue, nous avons
réaffirmé avec détermination nos engagements
en termes de sûreté et sécurité (organisation du
« safety day », de tables rondes avec les acteurs
de la construction…), et en matière d’éthique. À cet
égard, nous avons refondu en profondeur notre
programme d’intégrité et, par là même, devancé
les évolutions réglementaires françaises prévues
pour 2016. Nous avons ainsi, une nouvelle fois,
exprimé l’exemplarité qui anime chaque collaborateur d’Artelia au quotidien.
Bonne lecture !
ARTELIA Rapport d’activité 2015
5
Gouvernance
PRÉSIDENTS
Alain Bentéjac
Jacques Gaillard
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Benoît Clocheret
SECTEURS OPÉRATIONNELS
BATIMENT & INDUSTRIE
Directeur Général Tristan Legendre
Adjoints Didier Lanfranchi - François Rambour
ARTELIA Bâtiment & Industrie réalise pour tout type de bâtiments
dans les domaines privés, publics, industriels et réseaux d’enseignes,
des missions d’ingénierie, de management de projet, d’assistance
et de conseil aux investisseurs, maîtres d’ouvrage, constructeurs,
exploitants. Le secteur intervient également en tant qu’ensemblier,
contractant général, pour des projets clés en main, ou dans le cadre de
Partenariats Public-Privé. ARTELIA Bâtiment & Industrie s’appuie sur
un fort réseau régional en France et sur les filiales internationales du
Groupe pour accompagner ses clients partout dans le monde.
VILLE & TRANSPORT
Directeur Général Denis Bertel
Adjoint Benoît Baudry
ARTELIA Ville & Transport réalise des missions en France
et à l’export, dans les domaines de l’aménagement et de
l’environnement, des transports urbains et interurbains et
des infrastructures associées. Le secteur s’appuie sur des
équipes métiers autour d’experts de haut niveau, sur une
branche internationale dédiée à ses activités à l’export dans
les domaines de l’eau et des déchets et, en France, sur un
réseau dense d’agences régionales qui offrent un service
pluridisciplinaire de proximité.
EAU & ENVIRONNEMENT
Directeur Général Marc Giroussens
Adjoints Alain Deforche - Sébastien Pailhès
ARTELIA Eau & Environnement exerce des missions
d’ingénierie et de conseil également réparties entre la
France et l’international. Ses expériences reconnues dans les
domaines des barrages et de l’hydroélectricité, du maritime et
du portuaire, des ressources en eau et risques, de l’énergie et
de l’environnement s’appuient sur des actions de recherche
et développement structurées autour de moyens spécifiques :
laboratoire hydraulique de 10 000 m², pôle de 40 experts en
hydro-informatique, centre de navigation de Port Revel.
ARTELIA INTERNATIONAL
Directeur Général Antoine Pigot
Adjoints Dominique Combe - Pascal Thévenet
ARTELIA International anime et développe l’ensemble des
implantations permanentes (filiales, succursales et bureaux)
du Groupe réparties dans une trentaine de pays à travers le
monde. En outre, le secteur gère d’importants programmes
internationaux d’investissements immobiliers réalisés par de
grands groupes pour leurs réseaux de distribution, en apportant
une attention permanente à la création de valeur et au respect des
plus exigeants standards en matière d’hygiène, santé et sécurité,
environnement (HSSE).
DIRECTIONS FONCTIONNELLES
ETHIQUE, QSE, JURIDIQUE,
SYSTÈMES D’INFORMATION, IMMOBILIER
FINANCE & ACHATS
Philippe Mayaud | DGA
Olivier Sertour | DGA
RESSOURCES HUMAINES
CROISSANCE EXTERNE
Thierry Lassalle
France | Catherine Baldassarre
Régis Peltier
RECHERCHE & INNOVATION
François-Xavier Huard | DGA
MARKETING & COMMUNICATION
Pascal Tabo
COMITÉ DE DIRECTION
6
François-Xavier Huard
Marc Giroussens
Tristan Legendre
Antoine Pigot
Denis Bertel
Benoît Clocheret
Philippe Mayaud
Olivier Sertour
ARTELIA Rapport d’activité
2015
Thierry Lassalle
chiffres clés
405
347,7
352
363,8
405 M€
CHIFFRE D’AFFAIRES
317
dont
CHIFFRE D’AFFAIRES
en M€
2011
2012
2013
2014
309
2015
51 %
319
CLIENTS PRIVÉS
290
272
249,2
PRODUCTION NETTE
en M€
2011
2012
16,1
RÉSULTAT
D’EXPLOITATION
en M€
2013
14,4
2014
15,6
319 M€
2015
PRODUCTION NETTE
16,8
16,8 M€
12,2
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
2011
2012
2013
2014
9
9,5
2015
9,9 M€
13
RÉSULTAT NET
en M€
7,9
(avant amortissement
des écarts d’acquisition et
intérêts minoritaires)
9,9
RÉSULTAT NET
Chiffres au 31 décembre 2015
2011
2012
2013
2014
2015
Répartition géographique du CA
(en %)
Composition du capital
86 %
International
Présidents, dirigeants et managers
11 %
CMCIC Capital Investissement SCR
France
Proche et Moyen-Orient
Collaborateurs via FCPE
3%
68
32
Asie
20,7
7,3
8,3
19,5
20,6
Afrique
45
Europe
5,4
Amérique
ARTELIA Rapport d’activité 2015
7
Faits
marquants
des évènements
mémorables
COP21 et changement climatique
Artelia mobilisé !
Du 30 novembre au 11 décembre 2015, la France a
accueilli la 21e conférence
mondiale sur le changement
climatique, un évènement historique qui s’est conclu par
la signature d’un accord engageant près de 200 états à
coordonner leurs efforts pour
maintenir en dessous de 2°C
le réchauffement de la planète. De par ses métiers et son très fort engagement
sur ces thématiques, Artelia s’est bien évidemment
largement mobilisé en faveur de la réussite de cette
rencontre.
En amont, notre Groupe a accompagné de nombreux acteurs dans leur positionnement en vue de
cette COP. Nous avons ainsi travaillé avec plusieurs
pays d’Afrique de l’Ouest sur l’élaboration de leur
contribution aux négociations internationales et la
formulation de leurs engagements (INDC). Une action qui nous a valu les remerciements du président
de la Côte d’Ivoire, M. Ouattara. Nous avons réalisé
un agenda des solutions pour l’ARF (Association
des Régions de France) et la brochure Agir face au
changement climatique – le savoir-faire français
pour l’ADEME (Agence De l’Environnement et de la
Maîtrise de l’Energie). Nous nous sommes aussi investis dans le programme FISP Climat (Facilité d’Innovation pour le Secteur Privé dans le domaine du
changement climatique) conduit par le FFEM (Fond
Français pour l’Environnement Mondial).
Artelia a également signé le Pacte de Paris sur l’eau,
rejoignant ainsi les 290 acteurs internationaux qui
se sont engagés à évaluer les impacts du changement climatique à l’échelle des bassins versants et à
élaborer des stratégies d’adaptation et des plans de
gestion de ces bassins. Le dialogue entre acteurs et
le partage de la ressource sont au cœur de cette démarche. Les questions liées à l’eau pourraient être
l’un des principaux sujets de la prochaine COP qui se
déroulera à la fin de l’année 2016 au Maroc.
Notre filiale PCSI a en outre assuré une mission d’assistance pour la sécurité incendie de l’ensemble du
site de la COP21, de la mise en place des 80 000 m2
de stands jusqu’à la clôture de l’évènement.
XVIe cérémonie des
Worldwide Hospitality Awards
Notre directeur général Benoît Clocheret
s’est vu confier le soin de remettre les deux
prix de la catégorie « meilleure innovation en
concept hôtelier » des Worldwide Hospitality
Awards, cérémonie annuelle organisée
par Hospitality ON. Depuis 15 ans, cette
manifestation permet de mettre en avant les
initiatives les plus originales et les innovations
les plus performantes de l’industrie hôtelière
internationale. L’édition 2015, qui a regroupé
plus de 800 participants dans les salons
de l’InterContinental Paris Le Grand, était
présidée par Laurence Parisot, présidente
d’honneur du Medef et vice-présidente de
l’institut Ifop, et Michael Wale, président de la
division Europe, Afrique et Moyen-Orient de
Starwood Hotels & Resorts.
Quand j’ai eu l’idée de participer à ce
projet, j’en ai parlé à ma direction qui a
immédiatement accepté un aménagement de mon temps de travail pour me
permettre de concilier les courses et
entrainements avec mes contraintes
professionnelles. L’autonomie et la
recherche de performances sont les
deux grandes problématiques de cette
course, au final très proches de notre
travail d’ingénieur au quotidien. L’idée
serait de mobiliser l’expertise du
Groupe pour optimiser le bateau, par
exemple ses équipements énergétiques, et faire ainsi de ce projet une
démonstration de nos savoir-faire.
Marta GUEMES
Ingénieure process en traitement de l’eau
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
Inauguration de Patio Seine
nouveau siège opérationnel
et vitrine du développement durable
Le jeudi 15 octobre 2015, Alain Bentejac, Jacques Gaillard et Benoît
Clocheret inauguraient le nouveau siège opérationnel d’Artelia à
Choisy-le-Roi en présence du maire de la commune, de personnalités
de la Communauté d’Agglomération Seine-Amont et du département du Val-de-Marne, et de plusieurs centaines de collaborateurs.
Ce bâtiment, dénommé Patio Seine, réunit la direction générale du
Groupe et l’ensemble des équipes sud-franciliennes, soit au total 450
collaborateurs.
Intégralement conçu par nos équipes et par Bernard Gaud d’AFA
Architectes, l’édifice est emblématique de notre expertise et de nos
savoir-faire en bâtiment durable. Il concilie en effet confort, technicité, performances énergétiques et environnementales au service du
bien-être de ses occupants. Pouvant accueillir jusqu’à 600 postes de
travail répartis sur 4 étages, il s’articule autour d’un patio et propose
des prestations de grande qualité, dont un restaurant d’entreprise de
conception novatrice. Il s’inscrit dans une démarche partenariale avec
la ville de Choisy-le-Roi et participe aux développements en cours du
quartier Lugo.
Anniversaire d’Artelia
5 ans d’existence pour un siècle d’expérience
Le 30 mars 2010, Artelia naissait de la fusion entre Coteba et Sogreah, deux sociétés d’ingénieries françaises qui ont marqué la profession durant plusieurs décennies par des projets prestigieux et innovants.
Rappelons que la plus ancienne de ces deux sociétés tire son origine d’un laboratoire d’hydraulique industrielle fondé à Grenoble en 1917 ! La cérémonie d’anniversaire qui s’est déroulée le 12 octobre dernier
dans le grand théâtre du Forum des Images à Paris a été l’occasion pour les présidents et fondateurs
d’Artelia, Alain Bentéjac et Jacques Gaillard, d’évoquer les objectifs à l’origine de ce rapprochement et les
étapes franchies avec succès au cours de ces cinq dernières années. Benoît Clocheret a choisi cet évènement pour dévoiler la nouvelle signature du Groupe, « Passion & solutions », et expliquer comment Artelia
entend se projeter dans l’avenir.
Plus de 400 représentants des maîtres d’ouvrage publics et du monde de la construction, de l’immobilier,
de l’architecture et de l’industrie sont venus partager ce moment festif avec nous. Nous les en remercions.
À l’occasion de la cérémonie des vœux 2016,
Marta Guemes, ingénieure Artelia spécialisée
dans les procédés de traitement de l’eau, a
présenté son ambitieux projet de participer à
la Mini Transat, une course transatlantique en
solitaire sans assistance extérieure, réservée
aux voiliers de 6,5 m. Un projet auquel notre
Groupe a accepté d’apporter son soutien.
Artelia soutient Marta Guemes
dans son projet de traversée de l’Atlantique en solitaire
ARTELIA Rapport d’activité 2015
9
Faits
marquants
des hubs
internationaux renforcés
Hubs internationaux
Implantations (pays hors France)
Ils ont rejoint Artelia
SHER
Belgique - Janvier 2015
spécialiste de l’eau et de l’environnement
Groupe belge indépendant fondé en 1985, SHER exerce dans les domaines de l’irrigation, du développement régional, de l’hydroélectricité,
de l’environnement, de la gestion des ressources en eau, de l’assainissement et de l’eau potable. Il intervient essentiellement en Europe,
en Afrique (Burundi, Rwanda, Burkina Faso, Côte d’Ivoire) et au Laos.
Il génère un chiffre d’affaires annuel de 6 M€ pour un effectif de 45
personnes. L’intégration très réussie de SHER au sein d’Artelia s’est
traduite par une nouvelle dynamique dans le développement commun
des affaires en Afrique.
INTERTECNO
Italie - Janvier 2015
leader italien de l’ingénierie du bâtiment
Créée il y a plus de 40 ans à Milan, Intertecno est l’un des leaders de
l’ingénierie en Italie. La société possède une expertise pointue dans la
construction haut de gamme, principalement dans les domaines de
l’hôtellerie, des bureaux, des centres commerciaux, des hôpitaux et des
bâtiments industriels. Intervenant en Italie et sur le marché international, Intertecno regroupe 90 personnes, basées à Milan et Rome, et
produit un chiffre d’affaires annuel de l’ordre de 10 M€. Son rapprochement avec Artelia Italia, leader sur le marché italien du management de
projets et de l’ingénierie multi-sites, renforce très fortement la position
de notre Groupe en Italie.
10
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Colombie
Brésil
Artelia poursuit le développement de son réseau international en s’appuyant sur des hubs
régionaux et des équipes locales qui ont une très bonne connaissance des pays d’implantation.
Travaillant en étroite relation avec les centres d’expertise du Groupe, nos filiales internationales ont continué à renforcer leur potentiel en 2015.
Grande-Bretagne
Allemagne
Espagne
Italie
Vietnam
Maroc
Dubaï
Afrique du Sud
RFR
France - Décembre 2015
la haute couture des structures complexes
Né en 1981 à Paris, le bureau d’études RFR s’illustre par un savoir-faire de très haut
niveau dans le domaine des structures à géométrie complexe et des enveloppes performantes et audacieuses. Au fil de ses interventions, notamment sur des bâtiments
parisiens emblématiques (Pyramide du Louvre, fondation LVMH, nuage de l’Arche de La
Défense), RFR a noué des relations privilégiées avec le milieu des architectes. Partenariats qui se poursuivent actuellement sur de très beaux projets (La Samaritaine, le TGI
de Paris, le bâtiment de l’ENS à Cachan, l’extension du Centre Commercial CAP 3000
à Nice, la tour Marriot à Bahreïn, …). Engagée en décembre 2015, la synergie avec les
équipes d’Artelia se poursuivra au cours de l’année 2016.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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L’exigence,
moteur de l’innovation
L’innovation fait partie intégrante de notre activité car chaque projet est
unique et soulève des problématiques auxquelles nous devons apporter
les meilleures solutions possibles. Le niveau d’exigence croissant de
nos métiers nécessite un effort de R&D continu auquel Artelia consacre
3 % de son chiffre d’affaires annuel et en faveur duquel 800 de ses
collaborateurs se mobilisent au quotidien. Voici quelques-uns des axes
développés au cours de l’année 2015.
LA PERFORMANCE
DES BÂTIMENTS
Artelia est en pointe des démarches d’amélioration de la performance du bâtiment. En plus
de parfaitement maîtriser les certifications, notre Groupe développe des modes d’intervention dès la conception et lors de la mise en exploitation des aménagements pour optimiser
des paramètres parfois contradictoires, comme la performance énergétique et le confort.
Largement reconnue en France - Artelia coordonne par exemple les travaux de l’association BBCA (Bâtiment Bas Carbone) - cette expertise s’étend à l’international où l’un de nos
sujets de R&D concerne l’obtention de conditions de confort sans climatisation pour l’Université de San Pedro en Côte d’Ivoire.
LA VILLE DE DEMAIN
Repensées sous l’angle du développement durable, les politiques urbaines sont aujourd’hui
particulièrement demandeuses d’innovations permettant de matérialiser les concepts
émergents de la ville de demain (économie circulaire, smart city, sobriété énergétique, mobilité durable, mieux vivre ensemble, ...). L’objectif exprimé est aujourd’hui de produire des
solutions viables et reproductibles. Engagé depuis plusieurs années dans la conception et
l’aménagement d’écoquartiers et d’écocités, Artelia est un partenaire recherché, membre
de plusieurs équipes lauréates de l’appel à projets « Démonstrateurs
industriels pour la ville durable » dont « Rêve de scènes
urbaines » qui met en œuvre sur l’agglomération
de Plaine Commune un catalogue opérationnel d’innovations techniques et méthodologiques.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
LA RÉVOLUTION BIM
du bâtiment
aux territoires
Le BIM (Building Information Modeling)
constitue une révolution dans le domaine
de la conception, de la construction et de
l’exploitation des bâtiments et infrastructures. Ces plateformes informatiques associent des bases de données très complètes à une représentation numérique 3D
qui permet de visualiser toutes les dimensions d’un aménagement (architecture,
structure, réseaux, équipements). Outil
collaboratif, nourri par les architectes,
les ingénieurs de conception, les maîtres
d’oeuvre, les fabricants de matériaux ou
d’équipements, il permet d’optimiser les
performances finales d’un ouvrage et de
mieux gérer sa construction et son exploitation en réduisant les coûts associés.
Depuis plusieurs années, Artelia développe l’utilisation de cet outil dans le
domaine des bâtiments et possède désormais une solide expertise dans la
conception des maquettes numériques
et le BIM management : un nouveau métier indispensable pour faire communiquer tous les acteurs. Le chiffre record
du million de mètres carrés de bâtiments
conçus sous BIM a été dépassé mi 2015 et
célébré par le lancement d’un système de
vision immersive permettant de visiter le
futur ouvrage dès sa conception.
Un effort équivalent a été consacré à la
modélisation d’espaces urbains qui s’est
notamment concrétisé en 2015 par la livraison du simulateur 3D pour la ville
durable de Santiago du Chili. Nous poursuivons cette démarche dans le cadre de
plusieurs programmes de rénovations urbaines.
Précurseur de la modélisation physique
et numérique d’aménagements hydrauliques de très grande envergure, Artelia
travaille également à l’intégration du BIM
dans les domaines de l’eau et de l’environnement.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
L’une des difficultés que doivent surmonter les ENR (Énergies Nouvelles Renouvelables)
tient à la variabilité de leur production électrique. Qu’il s’agisse du vent pour les éoliennes
ou du soleil pour les centrales photovoltaïques, cette irrégularité est très délicate à gérer
que ce soit à l’échelle d’une consommation individuelle ou dans le cadre de vastes réseaux électriques interconnectés. Artelia travaille sur ces questions à différents niveaux
en conduisant des études sur la régulation et le stockage de l’énergie lors des phases de
surproduction, sur l’adaptation des centrales hydroélectriques à ces variations de régime
et sur le raccordement des énergies marines aux réseaux terrestres.
RECONVERSION DES SITES DÉGRADÉS,
SURVEILLANCE DE LA QUALITÉ DES EAUX,
SÉCURITÉ DES CHANTIERS
La protection des sols et des ressources en eau est un sujet auquel Artelia apporte sa
contribution depuis des décennies. Nos chercheurs perfectionnent ainsi les méthodes de
travaux assurant le confinement des sols pollués. En partenariat avec plusieurs universités et écoles, une autre de nos équipes développe un drone capable de repérer les blooms
de cyanobactéries à la surface de plans d’eau continentaux et de procéder automatiquement à des prélèvements. Nous poursuivons également des études sur la reconversion
de friches industrielles, sujet dont l’importance augmente sous la pression urbaine. Un
programme spécifique, REFRINDD, animé par l’ADEME est consacré au développement de
méthodes pour reconfigurer des sites de grande ampleur. Nous avons également développé de nouvelles solutions dans le domaine du désamiantage pour répondre aux défis de la
réhabilitation de sites hypercontraints, comme le quartier de la gare d’Austerlitz à Paris.
La sécurité liée aux chantiers, qu’il s‘agisse d’intervenir sur une station-service ou sur la
sécurité incendie du gigantesque chantier des Halles, fait aussi l’objet de programmes de
recherche et d’innovation.
Le Comité
R&D Innovation
Piloté par François-Xavier
Huard, il regroupe Stéphane
Benhamou, Alain Deforche,
Roger Durand, Patrick Sauvaget,
Pascal Tabo, Pascal Thévenet
et Laurent Vigneau.
Son rôle est de coordonner
et structurer l’effort du
Groupe, dégager des
priorités stratégiques,
communiquer les avancées
de la recherche auprès des
clients, des partenaires et des
collaborateurs.
14
ARTELIA Rapport d’activité 2015
ADAPTATION
AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE,
MODÉLISATION
DES PHÉNOMÈNES
PHYSIQUES,
GESTION
DES RISQUES
Respecter et mieux vivre notre environnement naturel nécessite, en amont,
d’intégrer des expertises de plus en plus
pointues, à l’exemple des recherches sur
la modélisation des phénomènes estuariens associant océanographie, météorologie, sédimentologie et changement
climatique. Les outils de calculs doivent
suivre : Artelia a ainsi pris la présidence
du consortium de développement du système de modélisation TELEMAC-MASCARET, regroupant plusieurs industriels et
instituts de recherche européens. Cette
suite logicielle dédiée à l’hydraulique environnementale est largement utilisée
à l’échelle internationale, tant pour les
applications d’ingénierie que pour la recherche. Les impacts du changement climatique se précisant grâce aux travaux de
la communauté internationale, le projet de
R&D collaborative EU-CIRCLE, dont Artelia
est partenaire, cherche à partager entre
décideurs et experts les innovations qui
permettront de renforcer la résilience des
infrastructures critiques face aux risques
climatiques. En aval, Artelia perfectionne
les outils de gestion de crise dans le cadre
du projet de R&D collaborative européen
CRISMA, qui s’achève, et du projet PEARL.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
15
Au cœur
des solutions Artelia
Performance, maîtrise
des coûts et partenariat
Concilier les performances techniques, environnementales et sociétales d’un
projet, maîtriser ses coûts de conception et de réalisation, construire des relations
de qualité avec les clients et les parties prenantes, telles sont les clés de la
réussite.
C’est dans cet esprit qu’Artelia intervient sur la très large gamme d’opérations qui
lui sont confiées. C’est également dans cet esprit que le Groupe développe son
offre dans le domaine des projets clés en main, son dispositif d’accompagnement
des clients, ses centres d’excellence et d’innovation et son organisation dédiée
aux aménagements multi-sites.
DES SOLUTIONS CLÉS EN MAIN
pour l’immobilier, l’industrie et les infrastructures
Artelia intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur des métiers de l’ingénierie et du management de
projet. Cette maîtrise globale l’amène à s’engager en tant qu’ensemblier, contractant général ou mandataire de groupement de conception-construction sur des projets livrés clés en main. Dans le domaine
de l’immobilier, Artelia assure ainsi différents travaux de réaménagement de bureaux, d’agences et de
points de vente pour Amundi, BNP-P, Casino, Engie, H&M, MGEN, Orange... Notre Groupe a également livré
plusieurs installations industrielles et laboratoires clés en main, notamment pour Getinge La Calhène.
Dans le cadre d’un contrat conception-construction avec le CEA, il réalise un équipement mécanique
de grande précision pour le système d’expérimentation PETAL+. Dans le secteur de l’énergie, Artelia a
poursuivi sa collaboration avec le groupe Velocita et livré plusieurs centrales éoliennes clés en main.
En Italie, différentes opérations multi-sites ont également été réalisées sous cette forme contractuelle.
KAMELIA
bâtir des partenariats durables et de qualité
avec nos clients
Lancé en 2014, Kamelia est un dispositif d’accompagnement renforcé à l’attention d’une dizaine de
grands comptes et d’une cinquantaine de grands clients du Groupe dans les secteurs de l’industrie du
pétrole et du gaz, du BTP, de l’énergie, des services, de la banque et des transports. Artelia a affecté à
chaque grand compte, un sponsor et une équipe de suivi transversal chargée de mobiliser les différents
métiers du Groupe en fonction des besoins. Cette dynamique a porté ses fruits. L’année 2015 a été marquée par la signature ou le renouvellement de plusieurs accords-cadres pluriannuels, notamment avec
Shell, la SNCF et EDF qui a renouvelé sa confiance à Artelia pour intervenir sur ses ouvrages hydroélectriques (simulation hydraulique, génie civil, mécanique).
16
ARTELIA Rapport d’activité 2015
ARTELIA
Hospitality
une offre intégrée au service
du monde hôtelier international
Centre d’excellence et d’innovation, Artelia
Hospitality propose à ses clients hôteliers et
investisseurs des services sur mesure pour
les accompagner dans le développement et
la valorisation de leurs actifs. Cette expertise
a été mobilisée en 2015 dans le cadre de
plusieurs opérations, dont la livraison du
Méridien Saïgon au Vietnam et des hôtels
Meliá La Défense et Hilton Paris Opéra en
France. ARTELIA Hospitality intervient dans
la rénovation de l’hôtel Carlton à Cannes,
dans plusieurs opérations de rénovation et
d’extension d’établissements prestigieux
à Londres (The Savoy, Imperial Hotel, St
Martins Lane Hotel) et dans la création
de l’ensemble touristique et hôtelier New
Marina Casablanca au Maroc.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
17
ARTELIA MULTI-SITES
du project management au facility management
Pour répondre aux besoins des grands
comptes nationaux et internationaux qui
gèrent des réseaux de points de vente
ou de production, Artelia déploie une
politique multi-sites de gestion des investissements CAPEX et OPEX pour la
construction, la rénovation, la mise aux
normes, la mise à l’image et la maintenance. Notre Groupe a développé une
capacité unique d’intervenir simultanément sur un ensemble important
de sites (agences, boutiques, stations,
usines…) au titre de ses différents métiers en s’appuyant sur ses réseaux
d’implantations en France et dans le
monde. Nous renforçons actuellement
notre développement vers le facility management.
En France métropolitaine, Artelia intervient dans le domaine des réseaux
d’enseignes de la grande distribution, de
l’automobile et de l’hôtellerie et continue
d’être un prestataire incontournable des
projets multi-sites bancaires et assurances. Parallèlement à ses missions
historiques chez BNP-P, LCL, HSBC, Société Générale, MGEN et Covéa, Artelia
a assuré cette année des missions de
maîtrise d’oeuvre pour le déploiement
du nouveau concept des agences du Crédit Agricole Île-de-France, une assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre du
programme de rénovation-relocalisation des agences du Crédit Coopératif et
a démarré récemment la maîtrise d’ouvrage déléguée du déploiement d’une
18
ARTELIA Rapport d’activité 2015
soixantaine de succursales de la Banque
de France. Nous avons également poursuivi la mise à l’image des concessions
françaises Volkswagen-Audi-Seat-Skoda, la mise aux normes des stations-service Total et sommes intervenus pour le
groupe Accor sur les problématiques
AD’AP concernant l’accessibilité des hôtels aux personnes à mobilité réduite.
À l’international, une intense activité
multi-sites s’est poursuivie dans le domaine de la distribution de carburants,
secteur où Artelia s’impose comme l’un
des leaders mondiaux. L’année a été
marquée par le renouvellement de nos
accords avec Shell et leur extension à
de nouveaux pays en Asie et au MoyenOrient. Nous avons amorcé une collaboration avec le groupe Afriquia qui détient
le premier réseau de stations-service du
Maroc. Nous avons également signé un
contrat avec Eni en Italie sur la performance d’installations photovoltaïques.
Parallèlement, Artelia Italia a continué
ses opérations de mise à l’image de réseaux d’agences bancaires. Artelia UK a
initié un partenariat avec le groupe Regus pour l’accompagner dans son programme de construction et réaménagement de bureaux dans différents pays.
Artelia a en outre poursuivi ses collaborations en Espagne avec les groupes
Volkswagen, Renault et Faurecia et en
Afrique du Sud avec McDonald’s, Engen
et Puma Energy.
ARTELIA
Innofuel
développe la station-service du futur
Notre cluster d’excellence et d’innovation capitalise
sur plus de 25 années d’expérience en matière
de gestion d’investissements dans les réseaux de
distribution de carburants à l’échelle internationale.
Nous anticipons les évolutions du secteur en développant des concepts et des solutions innovantes :
construction de stations-service avec installations
pour carburants alternatifs (GNL, GNC, Hydrogène),
mise en oeuvre de solutions modulaires préfabriquées pour la boutique, l’auvent et les autres éléments clés de la station-service (Concept Modulo).
Enfin, forts de notre expérience, nous développons
différents concepts visionnaires de ce que sera la
station du futur, en intégrant les nouvelles technologies, les nouveaux modes de vie et de transport
des usagers ainsi que la dimension environnementale… Pour ARTELIA Innofuel, la station du futur se
prépare maintenant !
ARTELIA Rapport d’activité 2015
19
Projets
EMBLÉMATIQUES
Tramway de Caen
en France
Lignes 1 et Presqu’Ile
2015-2019 Caen
missions
Maîtrise d’œuvre
La Part-Dieu
Rénovation, extension
C. Commercial
2015-2017
missions
Lyon
Maîtrise d’œuvre
© l’autre image / MVRDV
Barrage de Tuilières
Rénovation des
évacuateurs de crue
2015
missions
Dordogne
Maîtrise d’œuvre
Soufflerie ISAE
Hôtel Carlton
Aéro-acoustique
Rénovation, extension
2015-2017
missions
Toulouse
Conception réalisation
2015-2020 Cannes
missions
MOE Exécution
BET fluides et structure
© Agence Séquences (architectes)
Cathédrale
de Canterbury
Boucle
Centre Artibonite
2015-2021 UK
missions
Management de projet
2015-2016 Haïti
missions
Cartographie
des aléas naturels
Wilaya de Tipasa
2015-2016 Algérie
missions
Schéma directeur
d’eau potable
Port Revel
2015
missions
Panama
Construction maquettes
Ferrero
Bâtiments de stockage
et de logistique
2016-2017 Brésil | Pocos de Caldas
missions
EPCM
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
Rusumo falls
2014-2019 Rwanda
missions
APD, DAO
Maîtrise d’œuvre
En 2015, près de 10 000 missions ont été réalisées par Artelia dans plus d’une centaine de pays.
La sélection de projets mis en lumière dans les pages suivantes illustre l’implication
multidisciplinaire du Groupe et sa capacité à conduire avec succès une grande variété d’opérations.
Tours Sisters
2015-2021 Paris La Défense
Modélisation
missions
La Seine et ses affluents
2015-2017
missions
# cloud Paris
2012-2015 Paris
Coordination études
et maîtrise d’œuvre
d’exécution
missions
Métro Grand Paris
Express
Coordination études
et maîtrise d’œuvre
d’exécution
France
Modélisation numérique
2013-2030
missions
© Atelier Christian de Portzamparc
Paris
Assistance à maîtrise
d’ouvrage général
© JPMesguen
en Île-de-France
Station d’épuration
Quartier Les Halles
Carré de Réunion
Réaménagement
2011-2016
missions
Versailles
Maîtrise d’œuvre
2006-2017
missions
Tour de la
Biodiversité
Paris 1er
Assistance à maîtrise
d’ouvrage
2013-2015 Paris
missions
BET Techniques
© DIRE L’entreprise
© DIRE L’entreprise
© Edouard François
Sultan Qaboos
Vinhomes
River Side
Base navale
2014-2017
missions
Oman | Mirbat
Etudes de conception
Supervision des travaux
2015-2016
missions
Vietnam | HCMV
Management de projet
Laguna de Bay
Digue-autoroute
Protection contre les crues
2015
missions
Philippines
Maîtrise d’œuvre, PPP
Shell
Ecocité insulaire
et tropicale
2013-2023 France | La Réunion
missions
Maîtrise d’œuvre
urbaine
© Ateliers Yves LION
Port Est
2012-2019 Multi-pays
missions
Management de projet
Extension du terminal
conteneurs
2009-2015 France | La Réunion
missions
Maîtrise d’œuvre
complète
© GPMLDR/Eric DZOAO
ARTELIA Rapport d’activité 2015
21
© ®JPMesguen
BÂTIMENT
La forte croissance des exigences est un trait marquant
de l’évolution de l’ingénierie des bâtiments. De plus en
plus ambitieux, ceux-ci doivent être sûrs, performants,
économes, conviviaux, leur réalisation ou rénovation étant
soumise à des contraintes grandissantes en matière de
coût, de délais et de maintien en exploitation.
Le leadership d’Artelia dans ce secteur s’appuie sur la
maîtrise de toutes les étapes du développement d’un
projet immobilier, des opérations amont de valorisation
du foncier à la coordination générale de la conception et
au management de l’exécution des travaux. Largement
reconnue en France, cette expertise a continué en 2015
à se déployer avec succès à l’international.
22
ARTELIA Rapport d’activité 2015
INVESTIR MASSIVEMENT DANS LE BIM
Plus d’un million de mètres carrés de bâtiments réalisés en BIM
Fruit de cinq années d’efforts de formation, de recrutement et d’équipement, le BIM (Building
Information Modeling) fait aujourd’hui partie intégrante de l’offre Artelia dans le domaine du bâtiment. Élaborée dès la phase de conception des projets, la maquette numérique 3D permet de
visualiser et d’optimiser les ouvrages sous l’angle architectural, structurel, énergétique, écologique, ... Base de données capable d’intégrer tous les éléments constitutifs d’un bâtiment, elle
peut être enrichie et mise à jour jusqu’à la livraison de l’aménagement pour constituer un double
numérique de celui-ci et fournir ainsi à l’exploitant un outil de gestion d’une remarquable efficacité. Environ 60 % de nos projets nouveaux impliquent son utilisation.
Vinhomes River Side
VIETNAM - HCMC | Saigon | Lat. : 10.823099 | Long. : 106.629664
le BIM au service du design architectural
Vingroup, l’une des grandes sociétés immobilières vietnamiennes, a confié
à Artelia Vietnam la maîtrise d’œuvre (project and construction management,
cost management) de quatre importants ensembles d’immeubles de grande
hauteur, portant sur plus de 1 500 000 m² de plancher. Les savoir-faire BIM du
Groupe et de sa filiale ont été engagés dans l’un de ces projets, Vinhomes River
Side à Saigon, un complexe mixte de 50 étages.
MANAGER DES PROJETS
IMMOBILIERS D’ENVERGURE
# cloud Paris
FRANCE - Paris | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
un centre d’affaires alliant prestige et performance
Restructurer trois bâtiments très hétérogènes en un centre d’affaires de grand standing situé au
cœur du quartier financier de Paris, tel est le défi relevé par Philippe Chiambaretta Architecte et
le Groupe Artelia pour le compte de SFL. Au terme d’une démolition portant sur près de 20 000 m²
de plancher, les anciens locaux ont laissé place à un ensemble immobilier prestigieux, caractérisé
par des services et prestations répondant aux meilleurs standards internationaux. Ce nouvel écrin
accueille déjà très prochainement des fleurons de l’économie numérique (Facebook, Bla Bla Car…).
FRANCE - Paris | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
Tour de la Biodiversité
L’originalité de cet ensemble comprenant 140 logements familiaux, un foyer de jeunes travailleurs, des commerces et un
équipement de petite enfance réside dans sa tour végétalisée
et « semencière » de 17 étages qui a relancé le débat sur les
limites de hauteur imposées dans certaines villes françaises.
La Tour de la Biodiversité atteste du potentiel écologique de ce
type de bâtiment et s’inscrit en contrepoint de l’image négative
associée aux tours de logements depuis les années 1970. Chargé de l’économie et du volet environnemental du projet, Artelia
branche Arcoba a pu optimiser son coût grâce à des plans très
rationnels et proposer un haut niveau de qualité environnementale malgré les fortes contraintes du site.
© Edouard François
un autre visage pour les tours de logements
ARTELIA Rapport d’activité 2015
23
Tour Odéon Monaco
Monaco | Lat. : 43.738419 | Long. : 7.424616
l’une des plus luxueuses de la planète
Avec ses 170 m de hauteur sur 3 000 m2 d’emprise au sol, la
Tour Odéon domine largement la principauté de Monaco et
figure parmi les immeubles d’habitation les plus luxueux au
monde. Ses 100 000 m2 de plancher accueillent des logements
domaniaux, propriété de l’État, des appartements privés d’exception, des bureaux, un SPA et un restaurant. Initialement
chargé de l’assistance à maîtrise d’ouvrage du projet, Artelia
a rejoint l’équipe de maîtrise d’œuvre dirigée par l’architecte
Alexandre Giraldi et assuré le suivi des travaux. Pour répondre
à une clientèle internationale très exigeante, Artelia a également assuré la gestion des TMA (Travaux Modificatifs Acquéreurs).
Tour Allianz Milan
ITALIE - Milan | Lat. : 45.4612 | Long. : 9.1878
le nouveau siège européen d’un leader de l’assurance
Situé dans le quartier Fiera de Milan, ce nouvel immeuble de
242 m de hauteur doit accueillir plus de 3 000 employés et devenir le nouveau siège européen d’Allianz. Conçu par les architectes Arata Isozäki et Andrea Maffei, cette tour abrite de larges
espaces de bureaux en open space, des salles de réunions et de
vidéoconférence, un auditorium, un espace de fitness, une cafétéria et une cantine. La filiale italienne Intertecno a assuré le
management du projet et le suivi des travaux de cet ensemble
aussi élégant que fonctionnel.
FRANCE - Paris | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
1000 START-UPs @ La Halle Freyssinet
mise en œuvre de solutions
de désamiantage innovantes
Cet ambitieux projet de rénovation consiste à
transformer une ancienne gare de marchandises
en un incubateur ultramoderne capable d’abriter
de nombreuses start-up. L’une des difficultés
du chantier tient à la présence sur une grande
partie des voûtes, auvents, menuiseries et
verrières d’un enduit d’étanchéité contenant
de l’amiante. Pour résoudre ce problème, en
respectant un cadre budgétaire et des plannings
très contraints, Artelia a exploité son expérience
du désamiantage et mis en œuvre des solutions
techniques innovantes : modélisation BIM
pour mieux cadrer le périmètre des travaux,
utilisation de plateformes mobiles et de bâches
thermosoudées pour gagner du temps et limiter
les risques. Le problème d’amiante a ainsi été
traité sans entraîner de surcoût significatif ni de
modification majeure du programme des travaux.
24
ARTELIA Rapport d’activité 2015
C’est fabuleux de participer à
la construction de ces magnifiques ouvrages, signés par
de grands architectes. Même
après dix ans d’activité, je
continue à apprendre, à me remettre en question, car chaque
projet est atypique, unique,
complexe et marque un peu
notre histoire en s’inscrivant
dans l’environnement urbain.
C’est un défi enthousiasmant
et toujours une grande fierté
lorsque je passe à proximité
d’une tour que j’ai aidé à bâtir.
Laurent BIOTTEAU
Adjoint au directeur de pôle
branche bâtiment privé
Tours Sisters
Un ensemble immobilier
particulièrement ambitieux,
d’une surface totale
de plancher de 95 000 m².
Après l’opération de la Tour Trinity, Unibail-Rodamco, premier groupe européen coté d’immobilier commercial, renouvelle sa confiance aux équipes d’Artelia en leur confiant le management des études de conception et la maîtrise
d’œuvre d’exécution du projet iconique des Tours Sisters, localisé dans le
quartier d’affaires de La Défense. Conçu par l’architecte Christian de Portzamparc, cet ensemble sera composé de deux tours regroupées au sein d’un
même IGH, dont la silhouette avant-gardiste viendra redessiner la skyline de
La Défense.
Que fait Artelia ?
. Management des études de conception et des acteurs à l’acte de concevoir,
. BIM Management pour la phase conception,
. Assistance pour la planification, le phasage et l’organisation en phase conception de la future opération de travaux, incluant l’élaboration et la formalisation d’une cinématique de chantier 3D,
. Maîtrise d’œuvre d’exécution pour la direction de l’ensemble des travaux cis FF&E et OSE,
. Assistance à maîtrise de l’ouvrage Environnementale dans le cadre notamment des démarches et objectifs de certification de l’opération.
Largement reconnu
en France pour
son expertise en
conduite de projet,
Artelia est engagé
dans la plupart des
grandes réalisations
parisiennes (Tour
Trinity et Tour Hekla
à La Défense, Siège
de VINCI à Nanterre,
Tour Sun Flower
Paris 13e...).
1ère tour | bureaux
75 000 m²
200 m de hauteur, 50 niveaux, incluant les fonctions
de restauration et de conférence associées.
2ème tour | ensemble hôtelier
21 000 m²
100 m de hauteur, 25 niveaux comprenant un
hôtel 4 étoiles de près de 300 chambres et
une résidence hôtelière.
Passerelle
centre de conférences, restaurant panoramique,
skybar, fitness, wellness, spa et piscine
ARTELIA Rapport d’activité 2015
25
© Atelier Christian de Portzamparc
Paris La Défense
ACCROÎTRE NOTRE SAVOIR-FAIRE
EN HÔTELLERIE HAUT DE GAMME
Hôtel Carlton
FRANCE - Cannes | Lat. : 43.549999 | Long. : 7.01667
l’emblématique hôtel de Cannes fait peau neuve
Classé monument historique, cet hôtel prestigieux construit en 1913 va faire l’objet d’un
programme d’extension et de rénovation de grande ampleur. Il est prévu de créer un espace
de réception de 1 500 m², 38 suite-appartements, un spa, un jardin, une piscine et une plage.
À terme, l’hôtel comportera 270 à 280 chambres, 40 suites et plusieurs restaurants. L’opération se déroulera en site occupé grâce au phasage extrêmement précis qu’Artelia a mis
au point. Aux côtés de Katara Hospitaltiy (maître d’ouvrage), de Richard Lavelle (architecte)
et de Construct Urban Systems (assistant au maître d’ouvrage), Artelia assure les missions
d’ingénierie pluridisciplinaire, de coordination des études et de maîtrise d’œuvre d’exécution. Les travaux sont prêts à être lancés pour une livraison complète prévue fin 2019.
Hôtel Four Seasons
BRÉSIL - Sao Paulo | Lat. : -23.5475 | Long. : -46.63611
un nouveau 5 étoiles à Sao Paulo
Artelia assure les missions d’assistance au propriétaire et de due diligence pour la construction d’un hôtel-résidences 5 étoiles qui s’intègrera au Parque da Cidade, nouveau quartier
haut de gamme de Sao Paulo regroupant centres commerciaux, immeubles de bureaux et
ensembles résidentiels. Cette tour de 28 étages accueillera 239 chambres et 83 résidences,
des cafés, un club lounge, un spa, un centre de fitness, des piscines et des salles de réunions.
FRANCE - Paris | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
Hilton Paris Opéra
au plus haut niveau de l’offre hôtelière
Au terme d’une rénovation restructuration majeure menée sur 18 mois,
dans un site maintenu en exploitation, les équipes d’Artelia ont livré à
Axios Management, représentant de Blackstone, un ensemble hôtelier
de 268 chambres, dont 29 suites, qui conjugue à la fois un design des
hébergements résolument moderne et un traitement respectueux
de l’architecture néo-classique des parties communes. Portés par le
Cluster ARTELIA Hospitality, les savoir-faire et compétences du Groupe
ont été mobilisés pour la renaissance de cet illustre patrimoine hôtelier
parisien. Edifié en 1889 pour accueillir les visiteurs de l’Exposition
Universelle, cet établissement a retrouvé tout son lustre et se hisse
désormais au plus haut niveau de l’offre hôtelière.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
© Architectes Art & BUILD – PARGADE
CONFORTER NOTRE LEADERSHIP
DANS LA SANTÉ PUBLIQUE ET PRIVÉE
CHU de Nantes
FRANCE - Nantes | Lat. : 47.216671 | Long. : -1.55
construire l’hôpital de demain
Figurant actuellement parmi les plus importantes opérations européennes de santé, le
futur hôpital de Nantes veut être un lieu de soins, d’enseignement, d’innovation et de recherche à la hauteur de la médecine de demain. Pour la ville, il s’agit non seulement de
bâtir un hôpital exemplaire, c’est-à-dire écoresponsable, de Haute Qualité Environnementale, numérisé et automatisé, évolutif, ergonomique… mais aussi de créer un quartier hospitalo-universitaire à échelle humaine sur une emprise de 10 hectares. L’établissement
accueillera 1 384 lits et places et pas moins de 58 salles de bloc opératoire réparties
en trois centres. Confronté aux plus grandes signatures européennes, le projet porté par
Artelia, Art & Build architectes, Pargade architectes et Signes Paysage, a remporté l’adhésion des autorités. Outre les missions classiques de structure et fluides et de direction
des travaux, notre Groupe est responsable de la dimension environnementale du projet,
impliquant une gestion de l’eau économe et l’utilisation de la géothermie et des énergies
renouvelables pour créer un hôpital bas carbone.
Polyclinique Reims-Bezannes
FRANCE - Bezannes | Lat. : 49.216671 | Long. : 3.983
le redéploiement de l’offre privée
Engagé dans un nombre croissant d’opérations privées de santé, Artelia a été choisi pour assurer la maîtrise d’œuvre générale du regroupement des cliniques de Courlancy et Saint-André situées dans la ville de Bezannes. Conçu par l’architecte urbaniste Jean-Michel Jacquet,
le nouvel établissement MCO (Médecine, Chirurgie, Obstétrique), d’une surface de 55 000 m2
et d’une capacité de 580 places, vise la certification HQE et entend proposer aux patients un
environnement rassurant. La polyclinique privilégie ainsi une large ouverture sur l’environnement naturel, l’utilisation de matériaux chauds et s’inspire du modèle hôtelier pour adoucir le
caractère impersonnel des chambres.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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© Herzog et de Meuron
MOBILISER DES EXPERTISES
POINTUES POUR LES ÉQUIPEMENTS
PUBLICS ET COMMERCIAUX
Musée Unterlinden
FRANCE - Colmar | Lat. : 48.083328 | Long. : 7.36667
un nouvel écrin pour des collections remarquables
L’inauguration par le Président de la République française des nouvelles installations du musée Unterlinden le 23 janvier 2016 marque l’aboutissement d’un travail partenarial de longue
haleine entre le cabinet d’architectes de renommée mondiale Herzog et De Meuron et le
Groupe Artelia. Au couvent du 13e siècle est désormais associée une extension contemporaine
qui permet au musée de pleinement mettre en valeur ses collections d’art moderne aux côtés
des œuvres classiques qui ont fait sa réputation. La finesse architecturale entre neuf et ancien,
l’intégration urbaine et la qualité des finitions et des matériaux contribuent à un résultat hors
pair qui répond à l’ambition de la direction de faire de l’Unterlinden l’un des grands musées du
territoire français.
Cathédrale de Canterbury
GRANDE-BRETAGNE - Canterbury | Lat. : 51.279 | Long. : 1.08
une vision durable pour un édifice emblématique
Sauvegarder un édifice emblématique, enrichir l’expérience des visiteurs et mieux transmettre
les savoirs sont les principaux objectifs du programme Canterbury Journey. Ils se traduiront
notamment par la création d’un espace d’accueil associant harmonieusement architecture du
16e siècle, approche scénographique moderne et technologie numérique. Le Chapitre de Canterbury a choisi Artelia UK pour l’accompagner dans ce projet complexe qui, outre la dimension
architecturale et patrimoniale, implique de repenser l’accessibilité, la sécurité et l’intégration
urbaine du site, de mettre en œuvre une stratégie de communication numérique et d’exercer
une gestion très rigoureuse des budgets.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
Campus Condorcet
FRANCE - Paris | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
le plus grand campus français de sciences humaines
Le projet Campus Condorcet est entré en phase opérationnelle. Implanté sur une ancienne
friche industrielle des communes de Paris et d’Aubervilliers, le site rassemblera dix établissements parisiens d’enseignement et de recherche en sciences sociales et constituera ainsi,
avec ses installations d’accueil et d’hébergement, des chercheurs et étudiants, un nouveau
quartier dédié à la connaissance et au savoir. Missionné dans un premier temps par l’établissement public Campus Condorcet pour l’organisation et le lancement des procédures, Artelia
assurera l’assistance à la personne publique pour le suivi des études et des travaux d’une
opération en PPP (Partenariat Public-Privé) portant sur 50 000 m².
La Part-Dieu
FRANCE - Lyon | Lat. : 45.764043 | Long. : 4.8356589
métamorphose d’un centre commercial
Ouvert en 1975, le centre commercial de La
Part-Dieu à Lyon accuse son âge même s’il
continue d’attirer annuellement plus de 30
millions de visiteurs. Unibail-Rodamco, propriétaire des lieux, a donc décidé de procéder
à sa rénovation et à son extension, une opération qui s’insère dans la réhabilitation de l’ensemble du quartier d’affaires Part-Dieu. Mandataire du groupement de maîtrise d’œuvre
du projet, Artelia gère différentes missions
dont la coordination des études, l’économie
de la construction, la maîtrise d’œuvre complète fluides et le BIM management. Il est
prévu de créer 32 000 m2 de surfaces supplémentaires en cinéma, restaurants et commerces et de reconfigurer de nombreux espaces existants (entrées, liaisons intérieures,
terrasses, espaces publics).
© l’autre image / MVRDV
Efficacité énergétique
un contrat de performance pour 140 écoles de la ville de Paris
La performance énergétique des bâtiments est un élément clé de la lutte contre le réchauffement climatique. Le bâtiment représente 45 % de l’énergie consommée par la France et environ 25 % de ses
émissions de gaz à effet de serre. Depuis 2007, Artelia développe ses compétences dans le domaine
de l’efficacité énergétique des bâtiments et compte aujourd’hui à son actif plusieurs réalisations emblématiques et innovantes. En 2014, une entité opérationnelle Bâtiments durables a été formée pour
s’occuper spécifiquement de ces problématiques.
La ville de Paris vient de reconnaître ce savoir-faire et cette capacité d’innovation en signant avec le
groupement Engie Cofely et Artelia un marché de conception-réalisation, exploitation et maintenance
relatif à la réduction des consommations et des émissions de gaz à effet de serre de 140 écoles.
Prévue sur 4 ans, la phase de conception-réalisation vise une réduction de 30 % des émissions et des
consommations. La durée du contrat d’exploitation maintenance est fixée à 15 ans.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
29
© DEVILLERS et Associés (architecte)
VILLE ET
MOBILITÉ URBAINE
Durable, résiliente, séduisante, efficace, solidaire, numérique, plus
dense, mais aussi plus verte, privilégiant les modes de transports
doux et collectifs, intégrant les préceptes de l’économie circulaire…
la ville de demain concentre toutes ces ambitions.
Pour Artelia, il s’agit d’apporter des solutions concrètes et
innovantes à ces multiples aspirations. Des solutions que nous
construisons avec le pragmatisme et la souplesse qu’impose la prise
en compte des développements urbains préexistants, des ressources
disponibles et des situations propres à chaque agglomération.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
PLANIFIER ET CONSTRUIRE
LA VILLE SUR LA VILLE
Plan directeur d’aménagement
de la plaine d’Al Batinah
SULTANAT D’OMAN - Al Batinah | Lat. : 23.7656 | Long. : 57.2525
Le MOH (Ministry of Housing) du Sultanat d’Oman a décidé d’élaborer un plan directeur pour maîtriser le développement de la plaine d’Al Batinah, une zone côtière particulièrement peuplée située
au nord du pays. Intervenant comme conseil, Artelia a été chargé de recueillir toutes les informations nécessaires auprès des acteurs clés, de les organiser et de les analyser pour construire
ce document stratégique définissant l’utilisation optimale des espaces et la construction d’infrastructures. Une attention particulière a été portée sur l’adéquation entre les réseaux routiers,
autoroutiers et ferroviaires et le déploiement des zones commerciales et résidentielles.
Nice Méridia
FRANCE - Nice | Lat. : 43.678276 | Long. : 7.198362
une technopole urbaine de haute qualité
Depuis 2012 Artelia accompagne l’EPA Plaine du Var aux côtés de
l’architecte urbaniste Christian Devillers dans la conception et la mise
en œuvre de la technopole urbaine Nice Méridia. Cet espace de 24 ha,
conçu comme un fab lab urbain, vise une mixité fonctionnelle et sociale
en croisant activités économiques et recherche, services et logements,
qualité de vie et éco mobilité. Parmi les solutions concrètes et innovantes qu’apporte Artelia, citons la première application de smart grid
à l’échelle urbaine, la création d’un écosystème énergétique et une gestion optimisée de l’eau. Avec la livraison en 2015 des premiers espaces
publics et bâtiments, cette technopole commence à prendre forme.
Bordeaux Euratlantique
FRANCE - Bordeaux | Lat. : 44.833328 | Long. : -0.56667
une opération majeure de requalification urbaine
© Robota/TVK
Désireuse d’accroître son attractivité à l’échelle européenne, la métropole bordelaise (732 000 habitants) a initié une vaste opération d’aménagement urbain associant la création d’un hub de
transport multimodal, d’un pôle économique et de logements destinés à accueillir 25 000 nouveaux habitants. Artelia a été chargé de la planification stratégique et de l’OPC (Ordonnancement,
Pilotage et Coordination) de l’ensemble des aménagements urbains. Une stratégie de développement durable sera mise en oeuvre dans les domaines de la gestion de l’eau, de la protection contre
les inondations, des déplacements, de l’énergie et de la biodiversité.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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CRÉER DES OUTILS DE POINTE
POUR MATÉRIALISER LE CONCEPT
DE VILLE DURABLE
Démonstrateurs industriels
pour la ville durable
FRANCE - Seine Saint-Denis | Lat. : 48.936181 | Long. : 2.357443
À la fin de l’année 2015, le ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie
français a lancé un appel à projets nommé Démonstrateurs industriels pour la ville durable qui
se propose de soutenir des projets urbains exemplaires. En partenariat avec plusieurs autres
acteurs privés et opérateurs publics, Artelia accompagne ainsi l’EPT Plaine Commune dans
son programme « rêve de scènes urbaines » qui comporte une quinzaine d’opérations visant à
mettre en œuvre des bâtiments et espaces publics répondant aux différents critères de la ville
de demain (faible empreinte carbone, autonomie énergétique, économie circulaire, protection
de la ressource en eau, reconquête de la biodiversité, mixité fonctionnelle et sociale, participation citoyenne). L’objectif d’Artelia est d’élaborer des prototypes urbains pour disposer à terme
d’un catalogue de solutions opérationnelles déclinables dans différents projets.
Livraison du simulateur 3D CHILI - Santiago du Chili | Lat. : -33.4569400 | Long. : -70.6482700
pour la ville durable de Santiago du Chili
Remis en juin 2015 à la municipalité de Santiago, le simulateur 3D Santiago Deseado est un
outil d’aide à la décision dédié à la construction de politiques durables pour la ville. Financé
par la France et élaboré par un groupement d’entreprises conduit par Artelia, il compile, sous
forme de carte interactive, un grand nombre de données sur la gestion de l’eau et des déchets,
les infrastructures publiques, les transports, la répartition sociale des habitants, les télécommunications, ... En s’appuyant sur ces informations, il propose des diagnostics d’enjeux, des
solutions d’optimisations urbaines et la définition de projets urbains intégrés et durables.
© Siradel
L’intégration du développement durable dans les
projets urbains est une mutation passionnante que
j’ai eu la chance de vivre. Ces dernières années,
notre équipe de coordination de projets d’aménagement a accompagné une trentaine de collectivités. À leur contact, nous avons enrichi notre
approche, à l’origine très technique, pour évoluer
vers une dimension stratégique beaucoup plus
large et intéressante du développement de la ville.
Marie QUATREFAGES
Directrice du pôle Management de Projets Urbains
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
MAÎTRISER LA RÉALISATION
DES INFRASTRUCTURES
FONDAMENTALES
Schéma directeur d’eau potable
de la wilaya de Tipasa
ALGÉRIE - Tipasa | Lat. : 36.617879 | Long. : 2.391236
Répondre à la demande croissante des besoins en eau, dans un pays où les ressources hydriques sont très limitées, est l’enjeu auquel les autorités algériennes doivent faire face. Dans
le but de planifier et d’améliorer les services de distribution, la SEAAL (Société des Eaux et
d’Assainissement d’Alger) a confié à Artelia la réalisation du schéma directeur d’alimentation
en eau potable de la wilaya de Tipasa, un territoire qui accueille environ 600 000 habitants.
Inventaire des infrastructures existantes, étude prospective des besoins, modélisation des réseaux, sécurisation de la ressource font partie des actions engagées par Artelia pour évaluer
la situation et programmer les aménagements à l’horizon 2030.
Réhabilitation d’une station MONGOLIE - Oulan-Bator | Lat. : 47.9077100 | Long. : 106.8832400
de traitement des eaux à Oulan-Bator
Capitale de la Mongolie comptant 1,2 million d’habitants, Oulan-Bator a la particularité d’accueillir près de 40 % de la population du pays. La croissance ininterrompue de l’agglomération
depuis les années 1950, pose aujourd’hui de nombreux problèmes d’infrastructures, notamment dans le domaine de l’assainissement. Dans le cadre de son plan d’urbanisme, la municipalité a confié à Artelia la réhabilitation de la station d’épuration existante et la conception
d’une nouvelle installation centrale d’une capacité de 250 000 m3/j (1 600 000 équivalents-habitants).
Le BIM Infrastructure appliqué FRANCE - Palaiseau | Lat. : 48.714509 | Long. : 2.245748
à la refonte du site de distribution d’eau de Palaiseau
Dès le stade des études préliminaires, Artelia a mis en œuvre une maquette numérique 3D (BIM
Management) pour le réaménagement du site de distribution d’eau de Palaiseau dont le SEDIF
(Syndicat des Eaux d’Ile-de-France) lui a confié la maîtrise d’œuvre. Cet outil s’avère particulièrement utile dans le cadre d’un projet qui mêle réhabilitations et constructions nouvelles (réservoir,
station de pompage) et qui se veut très exigeant en matière de sécurisation des installations, de
traitement architectural, d’aménagement paysager et de maintien en activité du site pendant les
travaux.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
33
PROMOUVOIR UNE MOBILITÉ
URBAINE MULTIMODALE
Tramway de Caen
FRANCE - Caen | Lat. : 49.182863 | Long. : -0.370679
le défi de la tramferrisation
La ville de Caen a décidé de remplacer l’actuelle ligne de tramway sur
pneus (TVR), qui a montré ses limites, par un tramway sur fer plus capacitaire et attractif. Artelia, mandataire d’un groupement d’ingénieries et d’architectes, s’est vu confier la maîtrise d’œuvre générale de l’ensemble de
ce projet de transformation qui prévoit en outre une extension du réseau.
Cette « tramferrisation » est un défi d’un point de vue technique et financier,
car il s’agit d’adapter les installations existantes en maîtrisant des coûts et
des délais très serrés et en limitant au maximum l’impact des travaux sur
l’exploitation du réseau de transport collectif.
FRANCE - Lens | Lat. : 50.430723 | Long. : 2.822847
BHNS Lens-Lievin-Henin Beaumont
deux nouvelles lignes de 68 km équipées de 110 stations
Dans le nord de la France, le SMTAG (Syndicat Mixte des Transports
d’Artois-Gohelle) a confié au groupement conduit par Artelia la maîtrise
d’œuvre générale de la conception et de la réalisation de deux lignes BHNS
(Bus à Haut Niveau de Service). Pensées pour s’articuler avec le réseau
ferré, ces deux lignes doivent permettre, sur un parcours de 68 km et par
le biais de 110 stations, de desservir un territoire de près de 25 communes.
L’année 2015 a été consacrée à la consultation des communes concernées
et aux études préliminaires.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
Sirius 3G
FRANCE - Île-de-France | Lat. : 48.84992 | Long. : 2.637041
moderniser un système gestion du trafic
automobile en temps réel
Sirius (Service d’Information pour un Réseau Intelligible à
l’Usager) est un outil de gestion dynamique du trafic des
autoroutes et voies rapides de la région parisienne. Il
repose sur trois niveaux fonctionnels : le recueil d’informations, leur traitement et diffusion, l’action sur le trafic.
Impliqué depuis les années 1990 dans la mise en oeuvre
de ce système et dans les opérations menées par la DiRIF
(Direction des Routes d’Île-de-France), Artelia participe
aujourd’hui à l’extension et l’amélioration des fonctionnalités de Sirius en exploitant les nouvelles technologies de
l’information et de la communication.
Métro de Lille
FRANCE - Lille | Lat. : 50.633331 | Long. : 3.06667
un banc d’essai très innovant
Afin d’anticiper la saturation de son réseau de métro, la communauté urbaine de Lille a décidé de renforcer la capacité de la ligne 2 en augmentant le nombre de rames exploitées. Ce projet implique de réaménager
les deux sites de garages-ateliers existants, opération dont la maîtrise
d’œuvre a été confiée à Artelia. Ce réaménagement porte à la fois sur
l’augmentation de la capacité de garage et sur la création de nouveaux
ateliers de maintenance. En outre, pour pallier l’impossibilité d’insérer
une nouvelle voie d’essai, Artelia a été chargé de mettre au point des outils de test du matériel roulant qui permettront de répondre aux attentes
d’un autre projet, le doublement de la dimension des rames de la ligne 1.
Dans ce cadre, nos équipes travaillent à la création d’un système très
innovant de banc d’essais pour métro automatique.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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Artelia, partenaire du
Grand Paris
T5
T7
T6
T8
T4
T9
T1
T10
T3
T2
T12
T11
Par son poids économique, son dense tissu
d’entreprises et de centres de recherche et son
attractivité touristique, l’Île-de-France est l’une des
grandes régions métropolitaines mondiales. Le projet
du Grand Paris a pour ambition de repenser et de
coordonner le développement de cette région-capitale
en plaçant au centre des préoccupations l’amélioration
du cadre de vie des habitants, la correction des
inégalités territoriales et la construction d’une ville
exemplaire en matière de durabilité, d’innovation et
de dynamisme économique. Artelia accompagne cette
mutation de très grande ampleur en mettant ses
compétences au service de nombreuses opérations.
Le Grand Paris
des transports
Quotidiennement, près de 41 millions de déplacements sont effectués par les habitants d’Île-de-France, une mobilité qui s’est accrue de 17 % en dix ans. En réponse à cette croissance et à l’évolution des besoins, un investissement massif a été réalisé pour créer un nouveau métro de 200 km - le Grand Paris Express -, moderniser les réseaux existants (RER, métro, tramway, bus) et améliorer les autres modes de transport (fluvial, routier, ferroviaire).
Outre sa mission d’Assistance à maîtrise d’ouvrage du Grand Paris Express, Artelia intervient sur la planification,
l’étude et la maîtrise d’œuvre de plusieurs de ces aménagements tout en participant aux réflexions sur la qualité
de service des infrastructures des transports collectifs :
. Prolongements du RER EOLE, du Métro ligne 11 et du tramway T1 à l’Est et à l’Ouest
. Création des réseaux Tram-Train Tangentielle Ouest et Massy-Evry et du tramway T10
. Étude de pôles multimodaux et de gares d’interconnexion
. Participation au schéma directeur d’accessibilité des gares en Île-de-France (140 gares)
. Plan de continuité d’activité du réseau SNCF face au risque d’inondation
. Aménagement des échangeurs autoroutiers A4/A86, A86/RD63 et A86/RD 986
. Reconfiguration de l’échangeur Quay d’Ivry du Boulevard périphérique (BP)
. Mise en sécurité des tunnels en Ile-de-France ( A1, A13, A14, BP, …)
. Rénovation du système SIRIUS de gestion de trafic des autoroutes franciliennes
Le Grand Paris
de l’aménagement
En cohérence avec le redéploiement des infrastructures de transport, le Grand Paris a pour vocation de coordonner l’aménagement des espaces publics, d’intensifier les efforts en faveur du logement et des services urbains
tout en favorisant le développement de l’activité économique. Artelia réalise différentes missions dans ce cadre :
. Franchissement ferroviaire Austerlitz Paris Rive Gauche et aux Ardoines
. Aménagement des ZAC Clichy-Batignolles et Docks de Saint-Ouen
. Cluster de Saclay, quartier d’affaires de La Défense et rénovation des quartiers des Groues à Nanterre
. Rénovation partielle de l’usine de traitement d’eau potable de Choisy le Roi (1,9 millions d’habitants)
. Refonte de l’usine de prétraitement des eaux usées de Clichy-la-Garenne (300 millions de m3/an)
. Déviation d’importants réseaux hydrauliques sur les chantiers du tramway T8
et des Docks de Saint-Ouen
. Étude sur la culture du risque inondation en Île-de-France (Programme d’Action
de Prévention des Inondations)
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
© RICHEZ_Concepteur
Métro
Grand Paris
Express
Faciliter l’accès de chaque habitant aux services essentiels et rapprocher
lieux de résidence et lieux de travail sont les objectifs fondamentaux du
Grand Paris Express. Ce projet de métro automatique aussi vaste que
complexe est au cœur du redéploiement du réseau de transport de la
métropole parisienne. Il s’inscrit dans l’ambitieux projet urbain, social et
économique du Grand Paris.
Que fait Artelia ?
Assistance à la Société du Grand Paris pour les futures lignes 15,
16 et 17 Mandataire du groupement ARTEMIS
200 km de voies
68 gares nouvelles
pour une métropole de
12 millions d’habitants
100 collaborateurs
Plus de
d’Artelia engagés dans
le Grand Paris Express
. Management de projet, conception et déploiement du système qualité
et cohérence générale
. Assistance à la définition de la stratégie (développement durable, gestion des déblais)
. Conduite d’Opération pour les infrastructures
. Assistance auprès des unités transverses de la SGP (gares, infrastructures et méthodes constructives, ingénierie environnementale, sites de maintenance)
. Assistance pour le suivi des acquisitions foncières, des procédures réglementaires, gestion administrative, financière et comptable des contrats et la communication
. Assistance pour les relations avec le STIF, opérateurs, concessionnaires
Maîtrise d’œuvre des infrastructures de la future ligne 18
qui reliera l’aéroport d’Orly à la gare de Versailles-Chantiers
Co-traitant du groupement ICARE
. Conception et réalisation de 35 km de lignes de métro automatique en
tunnel (23 km) et viaduc (12 km), de 10 gares (dont 3 aériennes),
de 24 ouvrages annexes et d’un centre d’exploitation
. Maquettes numériques et images 3D
. Interfaces opérations connexes
. Expertise maîtrise vibrations, bruits et champs électromagnétiques
. Étude environnementale et dossiers réglementaires
. Préparation à la maintenance et à l’exploitation
Lancement des travaux préparatoires de la ligne 15 Sud
Préalable indispensable au lancement des opérations de génie civil, les travaux
de déviation de l’ensemble des réseaux enterrés ont été amorcés en 2015 pour
libérer les espaces qui accueilleront les futures gares et ouvrages annexes de la
ligne 15.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
37
EAU ET
ENVIRONNEMENT
Le changement climatique impose plus que jamais une utilisation
économe et durable des ressources en eau, leur gestion à l’échelle
des bassins versants et la protection ou la restauration des zones
humides qui jouent un rôle clé dans leur régénération.
Héritière de près d’un siècle de savoir-faire et d’expertises
continuellement renouvelés dans le domaine de l’eau, Artelia a
intégré depuis longtemps ces enjeux et a réaffirmé en 2015 son
engagement pour la durabilité en signant les accords-cadres sur
l’eau de la COP21.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
PRÉSERVER ET PARTAGER
UNE RESSOURCE VITALE
Bassin de la Sanaga
CAMEROUN – Fleuve Sanaga | Lat. : 3.86667 | Long. : 11.5167
bonnes pratiques environnementales et gestion intégrée du fleuve
Artelia a travaillé à la définition et à la mise en oeuvre de bonnes pratiques environnementales
et sociétales pour accompagner l’implantation et la mise en eau de la nouvelle retenue de Lom
Pangar (Sanaga amont). La Banque Mondiale, financeur du projet, entend promouvoir de telles
pratiques vis-à-vis des populations locales et de leur environnement de vie. Par ailleurs, sous financement AFD, Artelia a assisté EDC (Electricity Development Corporation) dans la mise en place
d’une gestion durable du bassin versant de l’ensemble du fleuve Sanaga qui produit 70 % de l’électricité du Cameroun. Un cadre institutionnel et législatif a été défini afin que tous les utilisateurs
de l’eau disposent équitablement de la ressource. La gestion sera en outre enrichie d’un système
d’information sur l’eau, à l’échelle du bassin, dont Artelia élabore les termes de référence.
Limiter l’impact des pesticides
sur la qualité de l’eau FRANCE
Artelia a continué en 2015 à fournir des prestations de
conseil aux gestionnaires d’espaces publics français
soucieux de limiter leur usage de produits phytosanitaires
pour préserver la qualité de l’eau. Après avoir participé à
l’étude des captages de la fosse de Melun et de la basse
vallée de l’Yerres, Artelia a notamment accompagné le
SEDIF (Syndicat des Eaux d’Île-de-France) dans le pilotage
de son plan d’action pour l’amélioration et la préservation
de la qualité de l’eau.
Bassin du lac Tana
ÉTHIOPIE – Lac Tana | Lat. : 12 | Long. : 37.3333
des ressources souterraines stratégiques
Principale alimentation du Nil, le bassin du lac Tana peut être considéré comme le château d’eau
de l’Afrique de l’Est et se trouve à ce titre au cœur d’enjeux géopolitiques majeurs. Accompagnant
le ministère éthiopien de l’Eau et de l’Énergie dans son projet d’exploitation des eaux souterraines
du bassin, Artelia a réalisé un diagnostic des ressources sur un territoire de près de 30 000 km2,
conduisant pour cela une campagne de cinq années d’études géologiques et géophysiques consolidées par de nombreux forages d’essais. Parallèlement, notre Groupe a participé à la mise en
place d’un organisme de gestion du bassin du Nil Bleu (Abay Basin Authority) et formé ses personnels à prendre en compte les usages de l’eau dans leur globalité et à transcender les frontières
administratives dans l’utilisation et la préservation de la ressource.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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ILE MAURICE - Moka | Lat. : -20.3 | Long. : 57.583333
Barrage de Bagatelle
Édifié sur la rivière Terre Rouge à l’Île Maurice, le barrage de Bagatelle est un ouvrage de 2,5 km de longueur
qui permettra de pallier les déficits en eau potable des
régions de Port-Louis et des basses Plaines-Wilhems.
Jusqu’en 2017, date à laquelle le barrage sera mis en
eau, Artelia supervise les travaux de construction de
la tour de prise et de l’évacuateur de crue. Le barrage
dérivatif est quasiment terminé et l’installation des
équipements hydromécaniques est en cours.
Barrages de Tchaloni et Sologo
CÔTE D’IVOIRE - Sologo | Lat. : 9.353183 | Long. : -5.637909
réhabilitation d’ouvrages hydroagricoles
Le riz et les cultures maraichères sont des productions clés pour la sécurité alimentaire des
populations ivoiriennes. Par conséquent, l’efficacité des ouvrages permettant l’irrigation et le
drainage des terres est primordiale. Suite à la défaillance de certains d’entre eux, qui rendait inexploitable certaines parcelles, le ministère ivoirien de l’agriculture a chargé Artelia
d’étudier la faisabilité technico-économique de la réhabilitation des barrages de Tchaloni et
de Sologo, une mission incluant la rénovation des canaux situés en aval et du réseau de pistes
couvrant le périmètre. Ces deux aménagements desservent une superficie agricole totale d’environ 800 ha.
Artelia m’a confié l’ouverture d’une implantation en Côte
d’Ivoire. Après une dizaine d’années de travail à l’international depuis la France, j’avais envie de franchir une étape,
de m’installer avec ma famille en Afrique, un continent
dont j’apprécie beaucoup les habitants, la culture, les défis.
Pour moi, c’est à la fois s’ouvrir à de nouveaux horizons,
relever un challenge commercial très motivant et continuer
à réaliser des projets qui contribuent à améliorer la vie des
populations, une composante fondamentale de notre métier
qui oblige à trouver des solutions intelligentes et durables.
Karine DESNOS
Responsable développement commercial export
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
SE PROTÉGER CONTRE LES ÉVÈNEMENTS
CLIMATIQUES EXTRÊMES
Après Xynthia
FRANCE
retour d’expérience et dispositif de protection
Artelia, missionné par les services de l’État, est intervenu aussitôt après la tempête Xynthia
du 26 février 2010 pour réaliser un document de mémoire et de retour d’expérience sur cet
évènement climatique exceptionnel. Toujours sous maîtrise d’ouvrage de l’État, notre Groupe a
ensuite réalisé divers documents de gestion du territoire sur l’ensemble de la façade du département et sur l’Île de Ré. Parallèlement, Artelia a conçu et dimensionné de nombreux ouvrages
et digues de protection permettant de s’opposer avec pertinence à un évènement encore plus
important. En dernier lieu, et afin de pouvoir disposer des autorisations de travaux sur tous
ces secteurs, le département a demandé à Artelia l’élaboration de nombreux documents réglementaires sur tous les sites de projets étudiés (dossiers loi sur l’eau, sites classés, enquête
publique, déclaration d’intérêt général, études de danger).
FRANCE – Arly | Lat. : 145.669091 | Long. : 6.392505
Sécuriser les gorges de l’Arly
Le 1er mai 2015, le lit de l’Arly, un impétueux torrent savoyard, a soudain doublé de
largeur, emportant sur son passage 300 m
de route et charriant 300 000 m3 de roches
et matériaux sur plusieurs kilomètres. Afin
de rétablir au plus tôt et de pérenniser l’axe
routier, le département de la Savoie a entrepris en urgence des travaux de reconstruction et engagé en parallèle avec Artelia une
réflexion pour définir la solution optimale
de sécurisation du site contre les crues. Un
ouvrage original de stabilisation du fond du
lit a été proposé pour obtenir le meilleur
compromis possible le meilleur compromis possible entre résistance à la force du
courant et souplesse en cas de poussée des
versants.
Laguna de Bay
PHILIPPINES – Laguna | Lat. : 14.140663 | Long. : 121.469177
l’une des plus grandes digues mondiales de protection contre les inondations
Dans le cadre d’un Partenariat Public-Privé impliquant Hyundai E&C et Samsung C&T, Artelia
assure la maîtrise d’œuvre d’un projet de digue de protection contre les crues de 47 km de
longueur. Situé en bordure du lac Laguna de Bay aux Philippines, cet aménagement entend
faciliter et sécuriser le transport des personnes et des marchandises en atténuant les impacts
des inondations. Il doit accueillir une autoroute à 6 voies et un terre-plein d’environ 700 ha
dédié au développement de zones d’activités et de bâtiments résidentiels.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
41
UNE FORTE EXPERTISE EN GESTION
DES RISQUES NATURELS
Accompagner les estuaires FRANCE - Somme, Seine-Maritime, Nord-Pas-de-Calais
de la Bresle, de la Somme et de l’Authie
L’année 2015 a vu la labélisation du PAPI (Programme d’Action de Prévention des Inondations)
que le groupement mené par Artelia a réalisé pour le compte du SMBS-GLP (Syndicat Mixte
Baie de Somme-Grand Littoral Picard et de la Communauté de Communes Opale Sud). L’objectif de ce document de référence est la définition d’une stratégie globale d’intervention à moyen
et long terme face aux risques d’inondations fluviales, de submersions marines et d’érosions
littorales. Particulièrement étendu, le périmètre technique de ce PAPI couvre un territoire de
360 km2, comprenant 80 km de littoral, 3 estuaires et 160 communes. Le plan d’action à long
terme, défini en concertation avec les acteurs locaux, couvre tous les volets de la gestion du
risque sur l’interface fluvio-maritime : acquisition de connaissances, protections structurelles,
gestion de crise, limitation des ruissellements, sensibilisation du public, réduction de vulnérabilité du bâti.
Projet européen CRISMA
pour anticiper et gérer les inondations en zones côtières
Soutenu par la Commission européenne, CRISMA vise à réduire les impacts
et les délais d’intervention lors d’évènements catastrophiques (séismes,
crises de grand froid, pollution accidentelle, chute d’avion, ...). Dans le cadre
de ce programme qui regroupe 17 partenaires européens, Artelia assure la
coordination d’un site pilote sur les submersions marines s’appuyant sur le
retour d’expérience de la tempête Xynthia qui a durement touché les côtes
françaises en 2010. Des modèles de submersion, de secours et d’évacuation des populations sont développés pour étudier différents scénarios en
relation avec les autorités locales. Ceux-ci sont ensuite passés au crible de
l’analyse multicritères pour guider les décideurs dans leurs choix en matière de réduction du risque et d’organisation des secours.
Évaluer la culture FRANCE – Île-de-France
du risque inondation en Île-de-France
Nombre de citoyens et d’élus considèrent avec un certain détachement le risque d’inondation
en Île-de-France, encouragés en cela par l’absence de crue majeure depuis de nombreuses
décennies. Ce risque est pourtant bien réel et un tel évènement entrainerait des dommages
humains et matériels considérables. L’autorité de bassin Seine Grands Lacs a donc confié à
un groupement dirigé par Artelia une étude portant sur l’appréciation de la culture du risque
inondation en Île-de-France, l’élaboration d’un programme de sensibilisation à ce risque et la
mise en oeuvre d’indicateurs participant à l’évaluation du PAPI Francilien labélisé fin 2013.
42
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Haïti
Centre
Artibonite
Cartographier l’ensemble
des aléas naturels
Au lendemain du tremblement de terre de janvier 2010, le gouvernement
haïtien, soutenu financièrement par la Banque Mondiale, a voulu pérenniser
le développement du pays en intégrant au mieux les risques liés aux catastrophes naturelles. S’inscrivant dans une volonté de décentralisation, Haïti
entend constituer un axe le long duquel l’économie et l’urbanisation seront développées et qui assurera la communication entre différents secteurs à forte
potentialité. Cet axe de communication, dénommé « Boucle Centre Artibonite
» (BCA), permettra également de désenclaver la zone centrale de Maïssade,
de relier deux départements relativement différenciés historiquement et de
développer ainsi des liens tant économiques que culturels.
Que fait Artelia ?
Identification des aléas
. Coordination des différents
experts et du bureau d’études
local
. Inondation
. Mouvements de terrain
. Séismes
. Sécheresse
Production de
cartographies détaillées
ARTELIA Rapport d’activité 2015
43
© DIRE L’entreprise
TRANSPORT
ET MARITIME
Les réseaux de transport reposent sur une imbrication complexe
de modes, à la fois concurrents et complémentaires, qui doivent
faire évoluer leurs infrastructures pour répondre aux exigences
contemporaines de souplesse, de rapidité, de sécurité,
de réduction des impacts environnementaux et de maîtrise des
coûts d’investissement et d’exploitation.
Figurant depuis des décennies parmi les grandes ingénieries
mondiales du transport maritime et fluvial, Artelia a développé ses
compétences routières et ferroviaires pour apporter des solutions
techniques, économiques et institutionnelles adaptées aux
contraintes et objectifs propres à chaque infrastructure et aux
problématiques liées à leur interdépendance.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
ÉTENDRE ET AMÉLIORER
LE RÉSEAU FERROVIAIRE
Ligne Nouvelle Provence - Côte d’Azur
FRANCE
mieux desservir le sud de la France
Le projet LN PCA participe à l’effort national et régional de modernisation et de développement du
réseau ferroviaire français. Il a un double objectif, résorber les nœuds des villes de Marseille et
Nice et désenclaver les zones de la Côte d’Azur les moins bien desservies grâce à la création de
nouveaux tronçons. A l’horizon 2030, ces aménagements permettront d’accueillir annuellement
8 millions de voyageurs supplémentaires. En tant qu’assistant de la SNCF, maître d’ouvrage du
projet, Artelia assure une mission complexe et délicate qui consiste à coordonner les différents
acteurs en intervenant sur les dimensions à la fois humaines, politiques, environnementales, techniques et règlementaires du projet.
Accords-cadre SNCF
FRANCE
un partenariat renforcé
Dans le cadre de la réforme ferroviaire mise en œuvre au
1er janvier 2015, la SNCF a décidé de recourir plus largement aux ingénieries externes, à la fois pour lisser ses
plans de charge et encourager l’innovation en partenariat
avec ses équipes. À cette occasion, SNCF Réseau nous a
renouvelé sa confiance en signant un accord-cadre maîtrise
d’œuvre sur lignes exploitées et sur lignes fermées et un
accord-cadre Management de Projets pour des missions de
gestion ou de conduite d’opérations ferroviaires.
Le passage Magellan à Lyon
FRANCE - Lyon | Lat. : 45.764043 | Long. : 4.835659
gestion d’un chantier ferroviaire sous exploitation
Le développement du nouveau quartier Lyon Confluence a nécessité la création d’une rue et d’un
passage inférieur, dit Magellan, sous un faisceau de huit voies ferroviaires en exploitation. Pour limiter l’interruption du trafic, un ouvrage préfabriqué a été construit à proximité des voies, puis installé en un temps record. En tant que maître d’œuvre des travaux, Artelia a accompagné la SNCF
dans l’analyse des risques liés à cette opération et piloté la mise en place de l’ouvrage. Celle-ci
exigeait d’effectuer les travaux de terrassement à grande cadence, d’utiliser un procédé de ripage
par vérins hydrauliques pour positionner l’ouvrage, puis de réaliser très rapidement l’ensemble du
remblaiement. Menée jour et nuit, l’opération a été un succès et n’a occasionné qu’une interruption
de 130 heures des circulations ferroviaires.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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MODERNISER ET SÉCURISER
LE RÉSEAU ROUTIER
Plan de relance autoroutier
l’amélioration du réseau existant
Initié en 2012 entre l’État français et les sociétés concessionnaires d’autoroutes, ce plan
porte essentiellement sur la modernisation du réseau autoroutier français et comporte
des opérations de mise aux normes environnementales. En partenariat, Artelia assure
pour la SAPN (Société des Autoroutes Paris-Normandie), la maîtrise d’œuvre et l’assistance à maîtrise d’ouvrage de l’A13 entre Pont l’Évêque et Dozulé, opération qui comprend la mise à 2x3 voies d’une section de 22 km avec l’élargissement des ouvrages
existants et la création de bassins de traitement. Notre Groupe intervient également
sur la section dite Rampe des volcans de l’A71 pour la société APRR (Autoroutes Paris-Rhin-Rhône) et sur une section de l’A9 proche de la frontière espagnole pour Vinci
Autoroutes, au sein d’un groupement de conception-réalisation conduit par Eiffage.
FRANCE - Lyon | Lat. : 45.764043 | Long. : 4.835659
Boulevard Périphérique Nord de Lyon
entre transport territorial et mobilité urbaine
En groupement avec Fayat, Sanef et Caisse d’Épargne, Artelia intervient
comme maître d’œuvre des travaux de mise en sécurité des quatre tunnels
du Boulevard Périphérique Nord de Lyon, une opération portant sur environ
15 km d’ouvrages souterrains réalisée dans le cadre d’un PPP avec Lyon Métropole. Très intense en production technique, l’année 2015 a été consacrée
aux études de projets concernant la ventilation, la protection contre le feu,
les équipements de sécurité et les procédures règlementaires. Nos équipes
ont également travaillé sur le volet délicat des plannings d’intervention des
entreprises qui devront essentiellement agir de nuit et durant les week-ends.
FRANCE - Mizoën | Lat. : 45.046244 | Long. : 6.148097
Réfection du tunnel du Chambon
lancement des travaux
Suite à l’affaissement d’une voûte du tunnel du Grand Chambon en Isère, une partie de
la vallée de l’Oisans s’est trouvée enclavée. Pour rétablir la circulation, la filiale d’Artelia,
Quadric, en partenariat avec un bureau d’études suisse, a étudié différentes solutions
techniques. Celle que le maître d’ouvrage a retenue consiste à creuser une dérivation
du tunnel sur 400 m et à réaliser à la sortie de celui-ci un nouvel ouvrage d’art pour rejoindre la route existante. Le programme de travaux, très ambitieux, devrait permettre
une réouverture partielle de cet axe de circulation fin 2016 et définitive fin 2017.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
© Lou Kat - Luc Weizmann architecte
ACCOMPAGNER LA RÉNOVATION
DES VOIES NAVIGABLES
Reconstruction du barrage de Vives-Eaux
FRANCE - Seine et Marne | Lat. : 48.533329 | Long. : 2.66667
un ouvrage de régulation essentiel
Construit en 1928 en amont de Paris, le barrage de Vives-Eaux permet la régulation des niveaux amont et aval de la Seine et d’assurer ainsi sa navigabilité. En groupement avec le cabinet d’architecture LWA, Artelia assure la maîtrise d’œuvre de la reconstruction de ce barrage
mobile pour VNF. Soumise à un phasage très rigoureux, l’opération se déroule en trois passes
successives durant lesquelles un tiers du lit de la Seine est asséché.
FRANCE
Inventaire patrimonial
de 6 000 ouvrages pour VNF
Pour optimiser sa politique d’entretien et de maintenance, Voies Navigables de France a demandé à Artelia de l’assister dans l’inventaire physique et l’évaluation de l’état fonctionnel des
6 000 ouvrages de son patrimoine. En mobilisant nos agences de Bordeaux, Dijon, Grenoble,
Lille, Lyon, Marseille, Pau, Paris, Toulouse et Strasbourg, nous avons pu couvrir l’ensemble
du territoire et déployer 19 visiteurs qui ont déjà expertisé 300 ouvrages (barrages, écluses,
ponts, canaux).
FRANCE - Uckange | Lat. : 49.305632 | Long. : 6.1488
Europort Lorraine : création d’un nouvel hub multimodal
Le projet Europort a pour ambition de créer un parc d’activités multimodal,
comprenant des infrastructures portuaires, ferroviaires, logistiques et industrielles. Implanté sur 200 ha de friches, ses 700 m linéaires de quais fluviaux
seront reliés à la Moselle et son terminal ferroviaire de 650 m de long connecté au réseau via la gare fret d’Uckange. Artelia réalise la maîtrise d’œuvre
complète du projet pour le Syndicat Mixte Europort Lorraine et son concessionnaire Sodevam.
Rénovation du canal Saint-Martin
FRANCE - Paris | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
une artère vitale de Paris
Infrastructure parisienne très populaire et touristique, le canal Saint-Martin permet de relier le
bassin de La Villette à la Seine et de franchir ainsi 25 m de dénivelé. Il se compose de 9 écluses,
2 ponts tournants et de nombreuses passerelles à l’architecture variée. La ville de Paris a
confié à Artelia la maîtrise d’œuvre complète des opérations de rénovation des ouvrages du
canal. La complexité de ce chantier tient autant au caractère urbain du site - en plein cœur de
Paris – qu’à la nécessité de réduire au maximum les phases de travaux nécessitant l’assèchement du canal et par conséquent l’interruption du trafic.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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INTERVENIR SUR L’ENSEMBLE
DES INFRASTRUCTURES MARITIMES
Port 2000 et Mont-Saint-Michel
bilan de deux missions emblématiques
L’année 2015 a été marquée par deux évènements
importants pour l’engagement d’Artelia en faveur
de la restauration des milieux naturels estuariens.
Le congrès « Port 2000 10 ans après » a permis à
nos spécialistes de dresser un bilan des actions
environnementales mises en œuvre dans l’estuaire
de la Seine. Parallèlement, l’inauguration du nouvel
aménagement du Mont-Saint-Michel a été l’occasion
de constater la pertinence de la solution que notre
laboratoire de modélisation physique avait préconisée dix ans auparavant pour rétablir l’insularité de
ce site d’exception.
CLI prépare son 300e chantier
Notre filiale CLI (Concrete Layer Innovations) conclut son 300e contrat de licence. Depuis 1981,
environ 300 km d’aménagement dans 45 pays ont été réalisés grâce à ses blocs de protection
littorale, une lignée qui n’a cessé d’être perfectionnée : Tetrapode (1953), ACCROPODE™ (1981),
ECOPODE™ (1996) et ACCROPODE™ II (1999). Neuf projets en 2015 ont bénéficié d’une Licence
ACCROPODE™ II, dont la Nouvelle Route du Littoral à La Réunion.
GHANA - Tema | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.352222
Nouveau port de Tema
une étude complète en un temps record
Le port de Tema qui concentre 70 % des activités commerciales du Ghana
veut accroître de 3,5 millions sa capacité conteneurs. À la demande des promoteurs de l’opération, les groupes Maersk et Bolloré, les équipes d’Artelia se
sont mobilisées pour mener à bien, dans un délai particulièrement serré, les
études de faisabilité et de conception du nouveau port (études de houle, courant, navigation, plan de masse du port, phasage de construction et méthode
constructive). Ce futur aménagement comprendra près de 4 km de digues,
1400 m de quais et plus de 300 ha de terminaux.
Port Revel livre une seconde maquette
à l’Autorité du Canal de Panama
Manœuvrant comme un porte-conteneurs de 366 m de long, la maquette au 1/25e de l’Edinburgh, longue de 15 m et pesant 3 tonnes à vide, est un bijou de technologie. Réalisée par notre
centre de formation de Port Revel, elle a été expédiée à Panama pour permettre à près de 300
pilotes de se familiariser avec la manœuvre des navires géants qui emprunteront bientôt le
canal suite à l’achèvement de son élargissement. Cette livraison s’inscrit dans notre partenariat avec l’Autorité du Canal de Panama portant sur la création dans ce pays d’un centre de
formation au pilotage des navires.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
La Réunion
Port Est
Extension du terminal
conteneurs
Rendre Port Réunion plus performant et plus fiable, en faire un hub maritime compétitif de l’Océan Indien, tels sont les principaux objectifs de l’extension Port Est. Seul port
commercial de l’île, par lequel transitent 99 % des échanges de marchandises, Port
Réunion devait adapter ses installations aux nouveaux navires à fort tirant d’eau et
augmenter sa capacité de transbordement de conteneurs. Inaugurée en janvier 2016,
cette extension permettra de répondre à l’augmentation des besoins l’augmentation
des besoins engendrée par la forte croissance démographique de La Réunion.
Une capacité quadruplée
99 % des échanges
marchandises de l’île
Que fait Artelia ?
Maîtrise d’œuvre complète
conception et réalisation
Je mesure aujourd’hui la chance que j’ai eue de
suivre l’extension Port Est dans sa totalité ; 6 ans
de la conception à la concrétisation du projet ! Je
suis restée 6 mois sur place pour suivre le chantier
en étant présente chaque jour pour voir dans le détail la progression des travaux et réagir en conséquence. J’ai beaucoup appris et progressé. Avec
mon responsable à Grenoble qui m’a confié cette
mission et les membres de l’agence de La Réunion,
nous formions une équipe complémentaire.
Sophie DESPREZ
Chef de projet
. Études réglementaires et
environnementales dans une île classée
au Patrimoine mondial de l’Unesco
. Mission de conception
. Suivi des travaux :
- dragage et terrassement
(700 000 m3 de matériaux)
- allongement du quai conteneurs de 160 m
- approfondissement de la darse de 2 m pour atteindre -15,5 m
- rempiètement des quais (515 m)
- aménagement du terre-plein et outillage
du port (portiques et rails)
ARTELIA Rapport d’activité 2015
49
ÉNERGIE
La production et la consommation d’énergie génèrent les deux
tiers des émissions mondiales de gaz à effet de serre. En outre, sur
notre planète, plus d’une personne sur sept n’a toujours pas accès
à l’électricité. Ces deux constats sous-tendent le vaste mouvement
actuel de réflexions et d’actions en faveur de la transition
énergétique, un enjeu qui engage l’avenir de nos sociétés.
Artelia est résolument engagé dans cette mutation majeure.
Notre Groupe pilote la réalisation de diverses infrastructures de
production d’énergies renouvelables non émettrices de carbone.
Il travaille également à l’extension des réseaux de distribution
d’électricité et à la mise en œuvre de l’efficacité énergétique des
bâtiments. Une part importante de son effort de R&D est consacrée
à ces sujets.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
DÉVELOPPER LA PRODUCTION
HYDROÉLECTRIQUE
Inga
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO - Chutes d’Inga | Lat. : -5.545833 | Long. : 13.556943
construction du canal d’amenée
Aujourd’hui la République Démocratique du Congo manque d’électricité. Sur 65 millions d’habitants, seuls 10 % y ont accès, un taux qui chute à 1 % en milieu rural. Même à Kinshasa, la capitale,
on estime que seulement 10 % de la population est alimentée de façon continue. Les chutes d’Inga,
qui fournissent déjà en électricité 60 % des ivoiriens, offrent un important potentiel de développement, notamment en optimisant les ouvrages existants. Artelia a ainsi mené à bien pour la SNEL
(Société Nationale d’Electricité du Congo), une étude qui a conduit à identifier les solutions permettant de doubler le potentiel de production électrique du site. Réalisée sur modèle numérique
et sur modèle physique, l’un des plus grands construits par notre laboratoire depuis 10 ans, cette
étude débouchera sur la création d’une nouvelle prise d’eau et d’un nouveau canal contribuant à
faire d’Inga, l’un des plus importants aménagements hydroélectriques du monde.
Ituango Hydroelectric
COLOMBIE – Rivière Cauca | Lat. : 7.28282 | Long. : -75.4863
le plus grand aménagement colombien
Situé sur la rivière Cauca, dans le département d’Antioquia, à 170 km au nord de Medellín, l’usine
d’Ituango, d’une capacité de production de 2400 MW, sera le plus important aménagement hydroélectrique colombien. Le projet prévoit la construction d’un réservoir de 3 800 ha, de deux tunnels
d’amenée d’environ 1 000 m de long, d’une usine souterraine équipée de 8 turbines Francis de
300 MW et des infrastructures électriques et routières associées. ESP (Empresas Públicas de
Medellín) a fait appel à Artelia pour évaluer la faisabilité des solutions techniques et financières
envisagées et pour analyser les risques et la pertinence du planning projeté.
FRANCE - Dordogne | Lat. : 44.845108 | Long. : 0.633335
Barrage de Tuilières
rénovation des évacuateurs de crues
Situé sur la Dordogne, le barrage de Tuilières a été mis
en eau en 1908. Suite à un important sinistre sur une
vanne, EDF a engagé en 2008, d’importants travaux
de rénovation du barrage et a confié à notre filiale
Spretec, en 2015, la maîtrise d’œuvre des travaux de
rénovation des évacuateurs de crues : renforcement
des tabliers et remplacement des trains de galets de
8 vannes Stoney dont 4 sont équipées d’un clapet.
Bétérou
BÉNIN – Fleuve Oueme | Lat. : 9.2008 | Long. : 2.26919
un projet intégré à dimension locale
Artelia est missionné par le ministère de l’Industrie du Commerce et des petites et moyennes
Entreprises du Bénin, représenté par le coordonnateur national du Projet de Compétitivité et de
Croissance Intégrée (PCCI), pour actualiser les études de faisabilité et réaliser les études d’APD
du projet d’aménagement hydroélectrique de Bétérou sur le fleuve Ouémé, financé par la Banque
Mondiale. Avec l’objectif de renforcer les capacités de production d’énergie au Bénin, cet aménagement comprend un barrage mixte (hauteur maximale de 40 m, longueur de 10 km), un réservoir de 1 600 millions de m3, un évacuateur de crue (type PK-Weir), une usine hydroélectrique de
26 MW, un poste et des lignes de 161 kV.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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CONTRIBUER À L’ESSOR
DES ÉNERGIES NOUVELLES
L’éolien en Martinique
FRANCE - Martinique | Lat. : 14.8722164 | Long. : -61.1760
développer les énergies nouvelles dans les Antilles françaises
Porté par Energy Caraïbes, le projet consiste à créer un parc éolien de 14 MW, composé de 7 machines de 130 m de haut qui doivent être installées à Grand-Rivière, un site à fort potentiel proche
du littoral. Il s’inscrit dans un plan d’aménagement qui vise à développer l’autonomie énergétique de la Martinique en privilégiant les solutions non polluantes et renouvelables. Depuis le
lancement du projet, Artelia accompagne Energy Caraïbes dans ses différentes démarches réglementaires (études d’impact, permis de construire, préparation de l’enquête publique...). Un
travail qui a abouti en mars 2016 à l’obtention des autorisations de mise en œuvre du projet.
Parcs éoliens clés en main
FRANCE - Région Bourgogne-Franche-Comté | Lat. : 47.134321| Long. : 6.022302
une nouvelle offre Artelia
Artelia a renforcé son partenariat avec le groupe Velocita, spécialiste européen de la promotion
et de l’exploitation d’aménagements éoliens et ENR. Trois nouveaux parcs regroupant au total
43 machines pour un potentiel total de 92 MW sont à l’étude ou ont été mis en chantier en 2015
dans la région Bourgogne-Franche-Comté. Artelia fournit à son client les parcs éoliens clés en
main, en assurant l’ensemble de la maîtrise d’œuvre des volets VRD, génie civil, électricité et automatisme, et en pilotant l’acheminement et l’installation des machines sur site. Mesurant 170 m
de hauteur et équipées de pales de grande envergure, celles-ci sont parfaitement adaptées au
potentiel venteux de la région.
Nous avons la capacité de répondre à tout type de demande.
C’est très enrichissant et cela ouvre d’énormes perspectives ! Pour construire notre offre de parc éolien, j’ai pu
m’appuyer sur les différents savoir-faire du Groupe : ceux
du secteur Bâtiment pour la dimension clés en main, ceux
du secteur International pour l’élaboration des contrats avec
notre client européen, ceux du secteur Eau et Environnement
pour l’électricité et ceux de mon équipe du secteur Ville et
Transport pour les VRD et le génie civil.
Jean-Michel BILON
Responsable de l’agence de Dijon
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
Guyane Montjoly
FRANCE - Guyane | Lat. : 4.71887039 | Long. : -52.48919
une centrale photovoltaïque hybride
Le très grand intérêt de cette centrale photovoltaïque de 4,8 MW est sa capacité à tenir un plan de
production annoncé la veille pour le lendemain et de participer au soutien du réseau. Ces services
réseau sont possibles par la mise en place d’un système de prévision de production couplé à un
système de stockage de l’électricité de 4 MWh (Li-ion). Installée à Montsinéry-Tonnégrande en
Guyane, cette centrale constitue une première en France et démontre la possibilité de développer
fortement la part des énergies non prédictibles (éolien et solaire) dans le mix énergétique des
DOM. Artelia a assisté le maître d’ouvrage Montjoly Solaire Service tout au long du projet, de la
réponse à l’appel d’offres CRE et de la rédaction des dossiers réglementaires à la supervision des
travaux et des opérations de test de performance et de raccordement au réseau.
SAN SALVADOR | Lat. : 13.6929403 | Long. : -89.218191
Raccordement de deux centrales
photovoltaïques au réseau salvadorien
Artelia produit une étude de raccordement au réseau électrique des centrales de Spica (20 MW)
et d’Antares (à terme la première grande centrale photovoltaïque du pays avec une capacité de
production de 60 MW). Cette mission à fort enjeu exige d’évaluer très finement le contexte règlementaire et énergétique du pays, en particulier dans le domaine des centrales de production à
énergie renouvelable.
Hydrolien fluvial
élaborer un atlas mondial du potentiel
Dans le cadre du programme de R&D « Hydroliennes
fluviales à haute performance », piloté par la start up
grenobloise Hydroquest, Artelia a produit un atlas mondial du potentiel hydrolien fluvial. Deux années de travail
ont été nécessaires pour mettre au point la méthodologie,
collecter les informations auprès de multiples bases de
données nationales et internationales et créer un système
d’information géographique permettant de pointer les
zones à fort potentiel hydrolien. Le savoir-faire acquis
lors de cette mission est déjà mobilisé pour réaliser, selon
le même principe, l’évaluation du potentiel côtier.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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PROMOUVOIR L’ACCÈS À L’ÉNERGIE
Interconnexion des réseaux électriques
CAMEROUN - TCHAD
du Cameroun et du Tchad
Conduit par le PEAC (Pool Énergétique de l’Afrique Centrale) ce projet de grande ampleur consiste à créer deux lignes de transport interconnectées. La première de 700 km
en 225 kV reliera les villes de Ngaoundéré, Lagdo, Maroua et Kousseri (Cameroun) à
celle de Ndjamena (Tchad). La seconde de 250 km connectera Maroua (Cameroun) à
Mogrom-Ndjamena (Tchad). L’étude confiée à Artelia a pour objectif d’évaluer la faisabilité technique et financière du projet ainsi que ses impacts environnementaux. Notre
Groupe est également responsable de la définition du cadre institutionnel et commercial du projet et des protocoles à mettre en œuvre. Un autre volet essentiel concerne
l’identification des pôles de développement se trouvant le long des lignes, car cet aménagement doit permettre de développer l’électrification des territoires traversés.
Plan directeur malien
MALI
pour le secteur de l’électricité
Artelia intervient pour le ministère de l’Énergie du Mali sur l’étude de la demande et
l’optimisation du plan directeur d’investissement du secteur de l’électricité. Cette étude
technique, économique et financière porte sur l’ensemble des moyens de production
(hydroélectrique, thermique, énergies renouvelables), sur les possibilités d’extension
des réseaux (HTA, MT, BT) et les opportunités d’interconnexion avec les pays limitrophes. La modélisation du réseau malien sous le logiciel CYME est en cours pour
calculer la répartition de puissance et la stabilité transitoire pour différents scénarios
de 2015 à 2035 et vérifier ainsi la faisabilité du plan directeur.
Aider le développement bas
carbone des pays africains
Dans le cadre d’un contrat cadre Expertise
France sous financement AFD, Artelia a
accompagné la Côte d’Ivoire, le Cameroun
et la République du Congo dans l’élaboration de leur document INDC (Intended
Nationally Determined Contribution)
pour la préparation de la COP21. Celui-ci
représente la stratégie qu’entend mettre
en œuvre le pays pour favoriser son
développement bas carbone, améliorer
sa résilience aux impacts du changement
climatique, préserver ses écosystèmes,
renforcer son autonomie énergétique et
l’accès de ses habitants à l’énergie, notamment en zone rurale. Il s’agit d’encourager une évolution qui englobe un vaste
ensemble de secteurs et d’infrastructures
(énergie, transport, bâtiment, ...).
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
Renforcer
la sûreté
de la filière
nucléaire
Garantir la sûreté des installations nucléaires tout en optimisant leur efficacité
et les coûts associés est le défi majeur que doit relever l’ensemble des acteurs
de la filière nucléaire. Ces objectifs sont d’autant plus d’actualité que nombre
d’installations arrivent à une étape de leur existence impliquant des investissements importants et que l’accident de Fukushima a montré le très haut niveau
d’anticipation requis pour assurer la protection des êtres humains et de l’environnement.
Que fait Artelia ?
Expert dans la conception d’installations pour les
industries travaillant dans des environnements
fortement confinés, spécialiste de l’environnement et
de la protection contre les impacts du changement
climatique, Artelia apporte une expertise technique
innovante dans la réalisation de projets nucléarisés
complexes et d’envergure. Ce savoir-faire a été mis
au service de plusieurs opérations, notamment :
. Conception d’une unité de traitement de boues
faiblement radioactives (Areva Mines)
. Réalisation d’une plateforme expérimentale de
recherche sur l’épuration des effluents radioactifs (IRSN)
. Assistance à la construction d’une base de maintenance
de matériel nucléaire pour la Division Production Nucléaire
du groupe EDF (EDF/Socodei)
. Conception d’une laverie industrielle nucléarisée (Unitech)
. Conception de systèmes de manutention des colis
de stockage du projet Cigeo (Andra)
. Réalisation d’un système d’insertion de diagnostics
pour le projet Petal du LMJ (CEA DAM)
. Maîtrise d’œuvre de digues de protection pour la centrale
du Blayais (EDF)
C’est très stimulant d’avoir la responsabilité de l’ensemble d’un projet, de le suivre de bout en
bout, de rencontrer le client en amont, de faire l’offre, de négocier, de monter une équipe, puis de
conduire les opérations à leur terme. La qualité du partenariat avec le client est essentielle pour
moi, car dans des projets comme celui que je mène avec le CEA, les besoins ne sont jamais complètement définis a priori. Les solutions sont à inventer et pour cela, il faut être très proche de ses
équipes et de celles du client. Humainement comme professionnellement, c’est très enrichissant.
Carlos DA SILVA
Directeur de Projet Branche Industrie et Nucléaire
ARTELIA Rapport d’activité 2015
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© Agence Séquences (architectes)
INDUSTRIE
Dans un contexte mondial extrêmement concurrentiel et exigeant
en matière de sécurité, d’environnement et de responsabilité
sociétale, où l’organisation des entreprises et le perfectionnement
de leurs procédés de fabrication ont déjà atteint un niveau élevé,
les gains de valeur supplémentaires sont difficiles à obtenir et
requièrent une intelligence et une performance accrues.
C’est dans cet esprit d’optimisation qu’Artelia intervient sur les
aménagements industriels qui lui sont confiés. En s’appuyant sur
des expertises techniques de pointe, un savoir-faire éprouvé dans
le management de projet et sur un réseau de filiales étendu, notre
Groupe apporte des solutions performantes et accompagne le
développement international de ses clients.
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ARTELIA Rapport d’activité 2015
HAUTE TECHNOLOGIE
ET ULTRA-PROPRETÉ
Deux salles blanches
FRANCE - Vendôme | Lat. : 47.792551 | Long. : 1.065343
pour Getinge La Calhène
Artelia a livré deux nouvelles salles blanches clés en main pour Getinge La Calhène, leader mondial de la conception et de la production de systèmes d’emballage et de transferts stériles. D’une
superficie de 1 200 m2, dont 500 m2 en ISO 5 et ISO 7, ces salles constituent une extension du
site de Vendôme et permettront à l’équipementier de développer ses fabrications pour l’industrie
pharmaceutique et nucléaire. Leur réception a eu lieu à la date exacte prévue au contrat, permettant ainsi à Getinge La Calhène de redémarrer sa production sans délai.
Après plus de 15 ans d’activité dans l’ingénierie, j’ai créé en 2000 une
société qui s’est spécialisée dans le secteur des Sciences de la Vie
et qui a rejoint Artelia en 2010. L’international m’intéressait beaucoup, en particulier le continent sud-américain, j’ai donc proposé de
développer l’activité des sciences de la vie dans la filiale brésilienne.
Je me suis installé dans ce pays où j’ai trouvé des équipes à la fois
enthousiastes et dynamiques. En deux ans, nous avons réussi à percer
dans la conception et la réalisation d’installations techniquement très
exigeantes pour la cosmétique, la pharmacie et l’alimentation.
Christophe TAHON
Responsable du pôle Sciences de la Vie
Soufflerie ISAE
FRANCE - Toulouse | Lat. : 43.604652 | Long. : 1.444209
un outil unique en Europe
L’ISAE (Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace) a confié à Artelia la conception et la
réalisation d’une nouvelle soufflerie aéro-acoustique unique à ce jour dans l’ensemble des universités européennes par la taille de sa salle d’essai et sa capacité à faire des mesures aérodynamiques ou acoustiques ou PIV ou la combinaison de tout cela, en veine ouverte ou fermée. Cette
polyvalence et ces performances positionnent l’ISAE en leader dans ce type d’expérimentation et
vont permettre de répondre aux besoins de l’industrie aéronautique et de la recherche, tout en
offrant une grande souplesse et rapidité de mise en œuvre des essais. Artelia a déployé des solutions innovantes pour conjuguer ces différentes fonctions ce qui a valu à l’équipe en charge du
projet de recevoir le prix de l’ingénierie Midi-Pyrénées.
Data center BNP Paribas
un centre à haute performance énergétique
Artelia a réalisé pour le compte du groupe bancaire BNP Paribas une plateforme de production
informatique destinée à recevoir à terme trois bâtiments comprenant chacun deux salles informatiques de 1 500 m². L’un des objectifs majeurs du projet était de concilier la sécurité et la limitation
de l’impact énergétique et environnemental du data center. Pour l’atteindre, Artelia a employé
des outils de modélisation numérique de pointe (BIM et CFD) permettant de tester différentes
options aérauliques et thermodynamiques. Des techniques de dernière génération, dont le Free
Cooling indirect, ont ensuite été mises en oeuvre pour atteindre le ratio d’efficacité énergétique
visé (PUE : 1,3).
ARTELIA Rapport d’activité 2015
57
INFRASTRUCTURES DE
PRODUCTION ET LOGISTIQUE
De l’Italie à la France et au Brésil
FRANCE - ITALIE - BRÉSIL
pour Ferrero
Le groupe italien Ferrero, bien connu pour ses chocolats et l’invention du Nutella, a fait appel à Artelia en France pour les études environnementales, la conception et la réalisation
d’un bâtiment logistique destiné au stockage de ses produits en température contrôlée. Ce
projet s’intègre dans la rénovation du site de Villers-Escale, l’un des plus importants au
monde pour la production de Nutella. Ferrero a également confié à Artelia la conception et
la gestion des travaux de quatre nouveaux bâtiments de stockage et de logistique au Brésil
dans le cadre de l’expansion de son usine de Pocos de Caldas.
Rénovation des cuveries d’Épernay
FRANCE - Èpernay | Lat. : 49.049999 | Long. : 3.95
pour Moët & Chandon
Leader mondial du secteur du champagne, Moët & Chandon entend conforter sa position
et poursuit pour cela la modernisation de ses installations. La direction de l’immobilier de
MHCS (Moët Hennessy Champagne Services), groupe qui produit tous les champagnes du
groupe LVMH, a confié à Artelia l’étude de la rénovation de cinq cuveries sur le site d’Épernay. Le projet comporte deux étapes successives, l’une dédiée au diagnostic et la faisabilité,
l’autre visant à élaborer un avant-projet de la rénovation des bâtiments, installations techniques et réseaux fluides des cuveries.
FRANCE - Roye | Lat. : 49.697797 | Long. : 2.788831
Plateforme Courrier pour Poste Immo
Poste Immo, société foncière du groupe La Poste, gère un patrimoine immobilier exceptionnel de plus de 7 millions de mètres carrés constitué de bâtiments tertiaires, industriels et commerciaux. Poste Immo a confié à Artelia la
maîtrise d’œuvre complète de la construction de sa plateforme logistique de
Roye, un ensemble comprenant 18 300 m2 de zones d’activité et 1500 m2 de
bureaux. Le site est certifié HQE (Haute Qualité Environnementale) et répond
aux normes ICPE (Installations Classées pour la Protection de l’Environnement). L’ensemble de cette plateforme courrier a été livré en décembre 2015.
58
ARTELIA Rapport d’activité 2015
ACCOMPAGNEMENT ENVIRONNEMENTAL
MADAGASCAR - Moramanga
Contrôle qualité d’un barrage
de retenue pour Ambatovy Minerals SA
| Lat. : -18.93333 | Long. : 48.2
Le projet nickel Ambatovy à Madagascar constitue l’un des plus grands aménagements d’extraction et de raffinage de nickel et de cobalt au monde. En respect de ses engagements en faveur
de la protection de l’environnement naturel exceptionnel de l’île, AMSA (Ambatovy Minerals SA),
le promoteur et exploitant du site, a entrepris la construction de barrages de retenue des sédiments issus de la mine à chaque exutoire des rivières. Cette société a choisi Artelia pour assurer
le contrôle qualité et topographique du barrage situé au Nord-Ouest d’Analamay. Cet ouvrage en
terre de 165 m de longueur et 30 m de hauteur, équipé d’un évacuateur de crue en gabions et
béton, intègre différents instruments qui permettront de contrôler l’état de l’ouvrage durant son
exploitation.
NOUVELLE-CALÉDONIE | Lat. : -22.2558234 | Long. : 166.45052
Étude d’impact environnemental
d’un nouveau parc de stockage des résidus miniers pour Vale NC
Leader mondial de l’exploitation minière, le groupe brésilien Vale est l’un des principaux acteurs
de l’extraction du nickel en Nouvelle-Calédonie. Vale a confié à Artelia l’étude d’impact environnemental de son projet de construction d’un parc à résidus miniers, d’une unité de traitement d’eau
et des infrastructures associées. La mission consiste à réaliser l’ensemble des études nécessaires pour l’élaboration des dossiers règlementaires. Après le recensement des écosystèmes
concernés et l’analyse des impacts de poussière et de bruit, Artelia a proposé des mesures pour
supprimer, réduire ou compenser ces impacts sur la flore et la faune. Suite à cette mission, Vale
a souhaité qu’Artelia soit pleinement associé aux études détaillées d’une solution innovante de
stockage des résidus sous forme sèche.
Le 23 octobre 2015, Artelia a obtenu
la certification LNE (Laboratoire National de
Métrologie et d’Essais), pour ses prestations
de service sur sites et sols pollués.
Réhabilitation d’un ancien site de production d’engrais azotés et phosphatés
Dans le cadre de la reconversion de friches industrielles
de grandes étendues, Artelia assure la maîtrise d’œuvre
des travaux de réhabilitation d’un site complexe qui
nécessite de déployer plusieurs techniques : traitement
des sols acides par ajout de calcaire filler, des terres
contenant des hydrocarbures et de l’ammoniac par landfarming, retrait des matériaux présentant un marquage
radiologique et des terres bleues impactées par des
ferrocyanures… Depuis la conception de ce projet de
réhabilitation jusqu’à la réception des travaux suivis à
pied d’œuvre, Artelia a mis en pratique son savoir-faire
en matière de sécurisation et de valorisation du foncier
industriel.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
59
RÉSEAUX DE DISTRIBUTION
INTERNATIONAUX
McDonald
AFRIQUE DU SUD
en Afrique du Sud
Artelia a signé un contrat pluriannuel avec McDonald dont l’objet est leur réseau
sud-africain de restauration rapide. McDonald prévoit en effet de porter de 240 à 400
le nombre de leurs restaurants dans ce pays d’ici 2020. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de développement de ce groupe sur le continent africain, l’Afrique du Sud étant un
pays dont la classe moyenne augmente rapidement depuis quelques années. Artelia
s’est vu attribuer la mission de manager la création de 12 restaurants et le réaménagement d’au moins 12 sites de grande envergure.
FRANCE - Nancy | Lat. : 48.856614 | Long. : 2.3522
Le gaz naturel liquéfié en station-service
une première en France avec Air Liquide
Air Liquide Advanced Business a choisi Artelia
pour l’accompagner dans le développement et la
construction, à proximité de Nancy, de la première
station-service GNL, GNC, LIN dédiée aux poids
lourds. Sa spécificité est de proposer trois types de
produits : le Gaz Naturel Liquéfié (carburant principal), le Gaz Naturel Comprimé (carburant de secours)
et l’Azote Liquide (pour les remorques frigorifiques
de nouvelle génération). En s’appuyant sur sa solide
expérience des projets de stations-service et grâce à
une collaboration très efficace avec les équipes d’Air
Liquide, Artelia a tenu le planning particulièrement
serré de l’opération (8 mois des études préliminaires
à l’ouverture au public). Ce projet pilote ayant fait
ses preuves, Artelia s’est vu confier la réalisation de
nouvelles stations-service, début d’une collaboration
ancrée dans le long terme qui s’inscrit dans le programme développement européen d’Air Liquide.
Accord-cadre avec Total
ITALIE
en Italie
Réalisée en 2010 entre Total Italia et Erg, la joint-venture TotalErg est devenue le
principal acteur de la distribution de carburant en Italie avec un réseau de plus de 2
700 stations-service dans le pays. C’est sur l’optimisation de ce réseau que porte l’accord-cadre qu’Artelia a signé avec Total-Erg. L’expérience acquise par notre Groupe
dans le management de projet et l’ingénierie des réseaux de stations-service sera
mise au service de ce nouveau client en Italie où Artelia travaille déjà pour ExxonMobil,
ENI et Q8.
60
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Un
partenariat
renforcé
avec Shell
Classée parmi les trois plus importantes compagnies pétrolières mondiales,
Shell possède le réseau de distribution le plus important de la planète qui
compte près de 43 000 stations-service. Depuis plusieurs années, Shell a engagé un programme de modernisation et de standardisation de très grande
ampleur qui intègre le plus haut niveau d’exigence en termes de sécurité, de
qualité, de performance et de rentabilité.
Depuis 2008, Artelia accompagne le déploiement de ce programme dans plusieurs pays européens. Un partenariat qui a été renouvelé en 2015 pour l’Allemagne, l’Autriche, la France, la Grande-Bretagne et la Suisse et étendu aux
Philippines, à la Thaïlande et à Oman.
Que fait Artelia ?
Artelia gère les programmes d’investissement de Shell
dans le domaine des stations-service (construction,
maintenance préventive, repositionnement de marque)
avec l’objectif de mettre en place les meilleures
pratiques possibles en matière de coût, de qualité, de
sécurité et de performances environnementales.
. Optimisation des coûts de construction et de maintenance
par une meilleure conception et standardisation des
installations
. Amélioration de la sécurité grâce à une méthodologie de
construction et de maintenance réduisant l’exposition aux risques
. Gain de valeur par le déploiement d’innovations techniques
(solutions modulaires pour les boutiques et installations,
amélioration de l’isolation thermique, revêtement pour
prolonger la durée de vie des cuves…)
1 milliard
de dollars d’investissements
gérés par Artelia sur 4 ans
Plus d’une centaine
de collaborateurs
mobilisés dans 8 pays
. Mise en œuvre du concept de boutique de nouvelle génération
Le projet Shell, dont j’assure la gestion, est aussi exigeant qu’intéressant, car il croise
les aspects financiers, juridiques et techniques. Dans chaque pays, il faut mettre en
place une organisation, sélectionner les meilleurs prestataires et partenaires, réaliser
des recrutements et des formations, construire des relations de qualité avec les
équipes Shell… La dimension multiculturelle est également un challenge, car il ne
s’agit pas d’appliquer systématiquement le même modèle partout, il faut l’adapter aux
spécificités locales pour qu’il fonctionne au mieux et repérer dans chaque pays les
best practices susceptibles d’être mises en œuvre ailleurs.
Olivier Martens
Directeur de projet
ARTELIA Rapport d’activité 2015
61
Le développement
des femmes et des hommes,
un objectif prioritaire
Promotion de la diversité, renforcement du dialogue social, perfectionnement
du système de formation, accompagnement du déploiement international et
élargissement du recrutement… l’année 2015 a été particulièrement dense en
actions et innovations avec la volonté d’ancrer cette politique de ressources
humaines dans la démarche RSE du Groupe.
LA DIVERSITÉ HUMAINE
La lutte contre les discriminations continue d’être l’une
des priorités d’Artelia. La promotion de la mixité et de
l’égalité femme/homme s’est ainsi poursuivie dans le
cadre d’un groupe de travail supervisé par le directeur
général. Cette année, les collaboratrices engagées dans
cette démarche se sont plus particulièrement intéressées à la prise en compte de la mixité dans le développement de nos métiers et projets. Avec leur regard
féminin, elles ont notamment formulé différentes propositions pour renforcer l’offre commerciale du Groupe.
L’emploi et le maintien dans l’emploi des personnes en
situation de handicap ont également fait l’objet de nouveaux accords avec l’administration du travail, favorisant l’intégration dans le Groupe de candidats issus des
différents bassins d’emploi dans lesquels nous sommes
implantés. Des actions de formation des managers et
de sensibilisation du personnel à la problématique du
handicap ont été menées en parallèle. Certaines innovations ont aussi été apportées à notre dispositif, comme
le don de journées de congés à un(e) collègue pour lui
permettre de mieux s’occuper d’un enfant handicapé.
LE DIALOGUE SOCIAL
La qualité du dialogue social est l’un des atouts majeurs
d’Artelia. Ces cinq dernières années, une négociation
collective continue a permis de mener un important
travail d’harmonisation et d’adaptation des accords et
processus sociaux. Cette force du collectif s’est traduite
par la signature de 70 accords depuis la naissance du
Groupe. Parmi ceux conclus en 2015, citons les nouvelles possibilités relatives au Compte Epargne Temps
dont les principes et modalités ont été précisés et étendus à tous les collaborateurs. Les jours associés à ce
compte peuvent être monétisés en vue de leur investissement soit dans l’actionnariat salariés, soit vers le Plan
d’Épargne Retraite Collectif.
62
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Évènement annuel, les Journées de l’engagement, ont été l’occasion de mettre en lumière les grands volets de la diversité par le
biais d’actions originales :
. Un dessinateur de presse a été invité par Artelia à croquer de
façon humoristique la dimension femmes/hommes dans nos situations de travail.
. Des représentations théâtrales ont été données sur plusieurs
sites pour parler autrement de la diversité.
. Différents fascicules de sensibilisation portant sur ces thèmes
(inclus l’intergénérationnel) ont été réédités.
Participer à la construction du Groupe
Artelia est une aventure unique
dans la vie d’une DRH. Au-delà d’un
engagement professionnel de tous
les instants, je pense ressentir les
mêmes émotions que n’importe quel
collaborateur de notre Groupe qui
voit progresser son chantier… sauf
que dans mon cas, le chantier est un
renouvellement perpétuel et en profondeur. En 5 ans nous avons repensé
l’entreprise pour construire une politique RH qui ancre ses racines dans
la culture et l’histoire des différentes
entreprises du Groupe tout en la réinventant pour la tourner résolument
vers l’avenir et les enjeux futurs.
Catherine BALDASSARRE
DRH adjointe Groupe
LA FORMATION
au service de l’adaptation
Le perfectionnement du système de formation est pour Artelia un autre axe majeur de développement. Parallèlement
à un catalogue qui décline sur 160 pages les différents programmes de formation disponibles, des parcours jalonnés et
spécifiquement adaptés à nos différents métiers ont été élaborés pour que le développement de nos collaborateurs s’effectue en adéquation avec les besoins de nos clients et de nos
activités. Au-delà du développement des compétences, nous
considérons que la formation est un vecteur essentiel de la
diffusion de la culture Artelia. Dans une optique plus large,
nous travaillons autour du concept d’Entreprise apprenante
pour mieux intégrer les aspects de coaching individuel/collectif et de promotion de la mobilité professionnelle au sein
de l’ensemble du Groupe. À travers ces outils, Artelia assure
la transmission et le renouvellement des savoirs et des compétences, dimension clé pour positionner efficacement le
Groupe sur les marchés présents et futurs.
L’ACCOMPAGNEMENT
de la croissance
internationale du Groupe
Accompagner au mieux l’intégration des nouvelles équipes au
sein d’Artelia constitue un élément fondamental pour la réussite de l’expansion de notre Groupe. En 2015, l’équipe RH s’est
mise à disposition de notre filiale italienne pour faciliter le
rapprochement avec la société Intertecno et permettre à nos
nouveaux collègues de s’adapter en souplesse aux processus
et modalités en vigueur chez Artelia. Un travail équivalent a
été mené pour l’intégration du groupe belge Sher. De même,
l’extension de notre partenariat avec Shell au Moyen-Orient
et en Asie a mobilisé nos équipes support pour organiser
dans les meilleures conditions possibles le recrutement et la
constitution de nouvelles entités répondant aux règlementations sociales et juridiques locales.
Artelia a également harmonisé ses processus de mobilité
pour faciliter l’ensemble des mouvements au sein du Groupe,
tant sur le territoire français que dans les différents pays où
sont implantées les agences et filiales
LE SOURCING
pour optimiser le recrutement
Près de 600 recrutements ont été réalisés en 2015 pour l’ensemble du Groupe, toutes filiales confondues. Pour relever
ce défi, l’équipe RH s’est plus largement appuyée sur internet (offres en ligne et candidatures spontanées via le site
web Artelia, recherche de profils ciblés, réseaux sociaux). Ce
sourcing a permis de compléter efficacement l’apport des
autres modes de recrutement (réseaux professionnels, campagne de presse…). La cooptation en interne a aussi fait l’objet cette année d’une intense campagne de communication.
En ligne avec la stratégie du Groupe, l’internationalisation
des compétences a été privilégiée.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
63
La RSE en actions
La Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) fédère les valeurs du
Groupe Artelia. Elle est au cœur de notre stratégie et donne du sens à
nos métiers. Chaque année nous nous efforçons de progresser dans cette
démarche. En 2015, les avancées les plus marquantes ont porté sur le
renforcement de nos dispositifs d’éthique et d’intégrité, l’amélioration de
la sécurité, la transformation digitale et le développement de nos liens
avec la société civile.
GOUVERNANCE
être exemplaire en matière d’éthique
et d’intégrité pour garantir l’avenir
te
Char e
u
q
i
h
Ét
UE
ÉTHIQ RITÉ
INTÉG
La croissance internationale d’Artelia et sa participation
à des projets de grande envergure, complexes dans leur
dimension technique, économique, humaine et environnementale, nécessitaient de réaffirmer la force de nos engagements en matière d’éthique et d’intégrité et de repenser
notre organisation pour s’assurer du respect sans faille
de ceux-ci. Ce travail de fond a conduit à l’édition d’une
nouvelle Charte Éthique, signée par les deux présidents
du Groupe, son directeur général et chaque membre du
comité de direction. L’indépendance du Comité d’Éthique
a été renforcée et des fonctions de responsable éthique
et intégrité ont été créées. Un programme d’intégrité a
également été engagé pour prévenir et détecter les situations à risques, établir une cartographie de ces risques, et
mettre en œuvre différentes procédures et actions (guides
de prévention, vérification de la relation avec les parties
tierces, formation des collaborateurs sur tous les aspects
de la compliance).
REJETS DE CO2
DES DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS
TAUX DE FORMATION
SÉCURITÉ ET RISQUE
en t. eq co2 (france)
en heures sur le total (france)
23,06 %
L
train
avion
voiture
voiture
de location
202
4 792
1 623
121
TOTAL = 6 739
64
ARTELIA Rapport d’activité 2015
PRATIQUES INTERNES
des avancées significatives
en matière de sécurité/sûreté
Artelia ne peut que se féliciter d’enregistrer des taux d’accidents du travail inférieurs
à la moyenne de la profession, tant en fréquence qu’en gravité, mais ne peut se satisfaire d’un tel résultat. Pour la troisième année consécutive, notre Safety week a été
organisée dans l’ensemble des agences et filiales. Réunissant les collaborateurs du
Groupe autour du renforcement de la culture sécurité, les animations, formations et
ateliers-débats ont plus particulièrement porté sur l’analyse des risques et l’alerte
accident, chaque secteur opérationnel s’appuyant sur des exemples concrets de missions et de chantiers pour aborder ces questions et identifier les possibilités d’amélioration. Des tables rondes sécurité ont en outre été organisées avec les partenaires
et clients d’Artelia. De la même manière, les situations et problématiques propres
au travail sédentaire ont permis de mettre en avant les gains possibles au regard de
l’ergonomie des bureaux. En parallèle, un travail de fond a été mené sur des actions
de sensibilisation à la sûreté des déplacements, en particulier à l’étranger.
des efforts renouvelés
en faveur de l’éco responsabilité
L’une des actions de l’année 2015 a porté sur la définition précise des données liées
à chaque indicateur RSE et sur la traçabilité de ces données. Nos efforts vont maintenant se porter sur l’extension du périmètre de ces indicateurs à l’ensemble du Groupe.
Nous avons également amorcé la mise en application d’une charte d’achats RSE qui
nous permet d’analyser les offres de fournitures et de services de nos prestataires
(hors production) sous l’angle de différents critères (notions d’éthique, certifications
environnementales, ...). En lien avec la sécurité, nous avons en outre organisé des
stages d’éco-conduite pour diminuer l’impact carbone lié à nos déplacements, en relevant par ailleurs que notre indicateur de mesure d’émission globale de CO2 a diminué d’environ 5 % à kilométrage équivalent en 2015 (la raison essentielle provenant
d’un transfert du mode de déplacement de l’avion vers le train).
L’année 2015 a enfin été marquée par l’inauguration de nos nouveaux locaux parisiens, Patio Seine, à Choisy-le-Roi. Entièrement imaginé, conçu et construit par nos
ingénieurs et techniciens, cet ensemble immobilier de près de 10 000 m2 met en
œuvre des technologies complexes qui permettent à l’immeuble d’être labellisé
BREEAM Very Good.
faire de la transformation digitale
un levier de performance
Artelia est convaincu que la révolution numérique, qui n’en est qu’à ses débuts, va
encore profondément transformer notre environnement, nos échanges, notre façon
de travailler et nos marchés économiques. L’intégration de cette mutation, l’une des
forces de notre Groupe, s’opère non seulement dans le cadre nos missions, notamment à travers le BIM, mais aussi dans le traitement et le partage d’informations
au quotidien. Sous la coordination et l’impulsion de la Direction de l’Innovation Numérique, Artelia a créé un réseau social d’entreprise « Connect », pour améliorer et
accélérer les échanges, et un nouvel intranet « MyArt » où tous les collaborateurs
peuvent accéder plus facilement aux données dont ils ont besoin. D’importants progrès ont également été réalisés dans le domaine des outils informatiques de gestion
pour renforcer la performance financière du Groupe (déploiement de SAP, cash pooling, gestion des déplacements).
ARTELIA Rapport d’activité 2015
65
MÉTIERS
une intégration réussie du développement durable
Comme le montrent les multiples missions présentées dans ce rapport, nos métiers nous permettent d’être, aux côtés de nos clients, dès l’origine des projets, une véritable force de proposition
pour une intégration maximale du développement durable. Qu’il s’agisse des domaines du bâtiment,
de la ville, de l’eau, du transport, du maritime ou de l’industrie, l’objectif de réduction des impacts
environnementaux constitue une clé fondamentale de la conception et de la réalisation des aménagements. Une grande partie de nos efforts vise ainsi à améliorer leurs performances énergétiques
et à les optimiser pour assurer la sécurité et le confort des usagers et riverains en intégrant l’ensemble du cycle de vie. Il reste toutefois des marges de progrès, sur lesquelles nous travaillons aux
côtés des donneurs d’ordre, notamment sur le plan du dialogue avec les populations et de l’acceptabilité sociétale de certaines réalisations.
SOCIÉTÉ CIVILE
une ouverture toujours plus large
Par-delà même son rôle d’employeur, d’entreprise créatrice de richesse et d’acteur de l’aménagement, Artelia a continué d’apporter son expérience au sein de groupements professionnels comme
Syntec à l’échelle française et Fidic à l’échelle européenne. Nous collaborons avec le premier sur
la dimension technique de nos métiers, le droit du travail et la négociation des accords de branche.
Nous apportons notre expertise au second pour le développement de l’ingénierie européenne à
l’international.
Dans le cadre de ses relations avec les écoles et universités, Artelia est partenaire du master BIM,
co-organisé par l’école des Ponts et l’ESTP (école spéciale des Travaux publics), et a fait reconnaitre
par le Fafiec le module de formation à la maquette numérique comme une formation qualifiante.
Plusieurs de nos collaborateurs ont participé à la diffusion des connaissances dans le domaine
de l’eau, soit en participant à la gouvernance de la recherche de plusieurs écoles d’ingénieurs et
sociétés scientifiques, soit en intervenant dans des congrès et colloques, dont celui de Stavanger
en Norvège, organisé par la Commission Internationale des Grands Barrages. Bien évidemment,
Artelia s’est très largement impliqué dans les débats menés au sein de la COP21 à Paris.
66
ARTELIA Rapport d’activité 2015
LA FONDATION ARTELIA
Depuis presque 10 ans, la Fondation Artelia s’efforce d’apporter des solutions techniques à des associations et ONG
sous forme de missions de bénévolat de compétences réalisées par les salariés et retraités du Groupe. En 2015,
22 volontaires ont ainsi donné 269 journées pour des causes humanitaires, sociales et environnementales au profit
de 11 associations et ONG. En France, sur des problématiques de bâtiments, la Fondation a accompagné les associations Lazare et Simon de Cyrène qui travaillent à la mise en oeuvre de collocations en faveur de personnes sans
domicile fixe pour la première et de personnes handicapées pour la seconde.
Elle a réalisé un audit technique des installations d’eau potable du village de Dagaba en Côte d’Ivoire pour l’association Amitiés Isère-Dagaba. Elle est également intervenue auprès de l’association Entrepreneurs du Monde
pour définir les méthodes permettant de déployer des solutions d’énergies solaires au bénéfice de populations en
grande précarité.
ARTELIA Rapport d’activité 2015
67
Les indicateurs RSE
Au 31 décembre 2015
SOCIÉTAUX
Périmètre : UES Groupe Artelia (SAS, Bâtiment & Industrie, Eau & Environnement, Ville & Transport, International France, hors filiales) si non précisé
Thème
Impact
territorial,
économique
et social
Indicateurs
Décret RSE
2013
2014
Nombre de lycées locaux bénéficiant
d’une partie de la taxe d’apprentissage
X
14
14
Nombre d’établissements en faveur de
l’insertion professionnelle bénéficiant
d’une partie de la taxe d’apprentissage
X
7
7
Nombre de CFAS bénéficiant d’une
partie de la taxe d’apprentissage
X
3
3
Nombre de stagiaires de collège en
stage de découverte de l’entreprise
X
33
31
Nombre de projets actifs de recherche
collaborative (Groupe)
10
10
Montant affecté à la R&D et innovations
(Groupe)
Conditions de dialogue avec ces
personnes ou organisations
Soustraitance et
fournisseurs
X
10
10
10
**
**
cf page 66
Nombre de participations à des sociétés
savantes et associations professionnelles
59
Nombre de bénévoles mobilisés
par la Fondation
X
17
20
22
Nombre de jours mobilisés sur
les projets de la Fondation
X
209
211
269
Nombre de projets subventionnés
par la Fondation
X
17
16
13
Taux d’appels d’offres intégrant une grille
d’analyse avec des critères RSE pour les
fournisseurs d’Artelia France
X
33 %
100 %
* Les appels d’offres pris en compte sont ceux émis par la Direction des Achats
** Voir corps de rapport RSE 2013-14
68
10
8 M€
Nombre de brevets en cours d’exploitation
(Groupe)
Relations
entretenues
avec les
personnes ou
organisations
interessées par
l’activité de la
société
2015
ARTELIA Rapport d’activité 2015
100 %
SOCIAUX
Périmètre : UES Groupe Artelia (SAS, Bâtiment & Industrie, Eau & Environnement, Ville & Transport, International France, hors filiales) si non précisé
Thème
Indicateurs
Décret RSE
Relations
sociales
Santé - Sécurité
3 204
3 186
X
37 %
37 %
<25 = 3 %
25-29 = 15,5 %
30-34 = 19 %
35-39 =15 %
40-44 = 13 %
45-49 = 12 %
50-54 = 9 %
55-59 = 8,3 %
>59 = 5,2 %
<25 = 2,6 %
25-29 = 14,4 %
30-34 = 18 %
35-39 =16,3 %
40-44 = 13,8 %
45-49 = 11,6 %
50-54 = 9,1 %
55-59 = 8,7 %
>59 = 5,4 %
<25 = 3,2 %
25-29 = 14,2 %
30-34 = 17,1 %
35-39 =17,3 %
40-44 = 12,8 %
45-49 = 12,5 %
50-54 = 10,0 %
55-59 = 8,3 %
>59 = 4,5 %
France = 2488
Afrique = 124
Amérique = 17
Asie = 103
Europe = 307
Moyen-Orient = 147
France = 2358
Afrique = 128
Amérique = 21
Asie = 259
Europe = 350
Moyen-Orient = 184
X
de traitement
37 %
Effectifs par zone géographique
(Groupe)
X
France = 2477
Afrique = 117
Amérique = 18
Asie = 94
Europe = 289
Moyen-Orient = 209
Embauches en CDI hors mutation
X
204
151
209
Nombre de départs tous motifs
X
195
149
260
% de l’effectif à temps partiel
X
9%
10 %
10 %
Organisation du dialogue social
X
****
****
cf page 62
Nombre de réunions avec les
représentants du personnel
X
****
****
250
Bilan des accords collectifs
X
****
****
cf page 62
Nombre de réunions et
réunions de coordination CHSCT
X
Réunions = 18
Réunions de
coordination = 3
Réunions = 14
Réunions de
coordination = 2
Réunions = 20
Réunions de
coordination = 2
Fréquence et gravité des AT (France)
X
Tf = 4,93
et Tg = 0,12
Tf = 4,86
et Tg = 0,05
Tf = 3,22
et Tg = 0,06
57 %
63 %
63 %
Bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de SST
X
**
**
Politiques mises en œuvre en matière
de formation
X
****
****
18,30 %
18,80 %
23,06 %
24 857
Taux de formation sécurité et risque
en heures sur le total
Nombre total d’heures de formation
X
26 469
21 811
Mesures prises en faveur de l’égalité
femmes/hommes
X
***
***
Taux de féminisation dans
l’encadrement
X
11 %
15 %
Taux de féminisation des
ingénieurs et cadres
Egalité
3 300
X
Effectif certifié OHSAS 18001
Formation
2015
Effectif* total (Groupe)
Emploi
du travail
2014
Taux de féminisation des effectifs
Répartition des effectifs inscrits par
tranche d’âge en %
Organisation
2013
Taux d’emploi direct de personnes
en situation de handicap
**
cf page 63
***
16 %
31 %
X
Unités Bénéficiaires de
sous-traitance
2,20 %
2,04 %
2,27 %
0,88 UB
0,73 UB
0,58 UB
Information et sensibilisation
concernant le handicap
X
****
****
% + de 55 ans
X
13,50 %
14,10 %
13,70 %
% - de 30 ans
X
18,50 %
17,10 %
18,50 %
cf page 62
* Tout salarié inscrit à l’effectif au 31/12/15
** Diagnostic et programme d’actions de prévention et de gestion suivis en réunion de coordination de CHSCT
*** Le Groupe Artelia se préoccupe des questions de mixité dans les métiers à tous les niveaux
**** Voir corps de rapport RSE 2013-14
ARTELIA Rapport d’activité 2015
69
ENVIRONNEMENTAUX
Périmètre : UES Groupe Artelia (SAS, Bâtiment & Industrie, Eau & Environnement, Ville & Transport, International France, hors filiales) si non précisé
Thème
Politique générale
en matière
environnementale
Pollution
et gestion
des
déchets
Utilisation durable
des ressources
Indicateurs
Décret RSE
2013
2014
X
Effectif certifié ISO 14001 (Groupe)
X
228 (~7,5%)
224 (~7 %)
Formation et information
Développement Durable (Groupe)
X
***
***
Taux de formation DD en heures sur
le total
X
5,50 %
3,75 %
Moyens consacrés à la prévention
des risques environnementaux et des
pollutions (Groupe)
X
***
***
page 66
Mesures de prévention/réduction/
réparation de rejets dans l’air/eau/sol
affectant gravement l’environnement
(Groupe)
X
Intégré dans
nos missions
Intégré dans
nos missions
Intégré dans
nos missions
90 %
90 %
Taux d’impressions réalisées avec
l’encre solide
pages 65-66
Protection
de la biodiversité
pages 64-66
6,42 %
80 %
X
Intégré dans
nos missions
Intégré dans
nos missions
Consommation d’eau en m3/salarié
X
16,4
8,6
14,6*
Consommation d’électricité en kWh/m2
X
89,2
99,8
151,0**
36 947 085
39 392 115
Nombre de véhicules en parc
508
523
551
Nombre de litres d’essence
consommés par la flotte interne
1314
2868
3356
Nombre de litres de diesel
consommés par la flotte interne
546 697
590 384
14,5
15
Nombre de km parcourus pour les
déplacements professionnels
X
X
Taux de papier recyclé acheté
climatique
384 (~11,3 %)
Prise en compte des nuisances
sonores et pollution spécifique à une
activité (Groupe)
Consommation de papier en ramettes/
salarié
Changement
2015
Organisation pour prendre en compte
les questions environnementales
(Groupe)
Rejets de CO2 des déplacements
professionnels en t.eq CO2
Intégré dans
nos missions
39 399 776
598 232
14
98 %
X
Train : 202
Train : 189
Train : 180
Avion : 5 511
Avion : 5 164
Voiture : 1 479
Voiture : 1 601
Voiture : 1 623
Location : 136
Location : 125
Location : 121
Total : 7 319
Total : 7 070
Avion : 4 792
Total : 6 739
BEGES
X
Non concerné
(fait en 2012)
Non concerné
(fait en 2012)
Effectué en 2015 et
disponible sur le site
www.arteliagroup.com
Mesures prises pour préserver
ou développper la biodiversité
X
Intégré dans
nos missions
Intégré dans
nos missions
Intégré dans
nos missions
* La donnée collectée pour 2014 était incohérente par rapport aux autres années. La consommation d’eau de 2015 est plus représentative
et est à comparer avec celle de 2013. Cet indicateur comprend également les filiales en France.
** Les consommations sont difficiles à récupérer car les équipes Artelia sont majoritairement locataires et non mono-occupantes.
Cet indicateur comprend également les filiales en France.
*** Voir corps de rapport RSE 2013-14.
70
ARTELIA Rapport d’activité 2015
Édition Mai 2016
Conception et coordination générale :
Direction du Marketing et de la Communication Artelia
Conception graphique : Véronique Lavastre
Rédaction : Dire l’Entreprise
Crédits photos : Photothèque Artelia
Impression : Press Vercors, imprimé sur papier FSC avec encres végétales
CERTIFICATIONS DU GROUPE ARTELIA ISO 9001-2008 | ISO 14001 | OHSAS 18001
www.arteliagroup.com