Rapport annuel 2015

ARTELIA Rapport d’activité 2015
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Rapport annuel 2015

Notre mission est d’imaginer, concevoir et aménager des villes et des
territoires plus ecaces, harmonieux et durables. Notre passion est
d’engager nos savoirs, nos intelligences, nos diversités au service de
nos clients pour bâtir avec eux des solutions créatrices de valeur.
Artelia est un groupe international multidisciplinaire de conseil,
d’ingénierie et de management de projet qui intervient dans les
secteurs de la construction, des infrastructures et de l’environnement.
Artelia exerce ses missions dans neuf domaines d’activité: bâtiment,
eau, environnement, énergie, maritime, ville, transport, industrie, multi-
sites.
Détenu à 97 % par ses managers et ses salariés, Artelia est un groupe
indépendant qui a placé le développement durable raisonné et la
responsabilité sociétale au cœur de sa stratégie.
Fort de 3 500 collaborateurs, Artelia réalise 405 M€ de chire
d’aaires en s’appuyant sur un réseau régional de 38 agences en
France et de plus de 40 implantations à l’international, réparties en
Europe, Afrique, Moyen-Orient, Asie et Amérique du Sud.
Artelia, Passion & Solutions

ARTELIA Hospitality
Les indicateurs RSE
ARTELIA Innofuel
AU CŒUR DES SOLUTIONS ARTELIA
Performance, maîtrise des coûts et partenariat
2015 | des évènements mémorables
2015 | des hubs internationaux renforcés
PROJETS EMBLÉMATIQUESL’EXIGENCE, MOTEUR DE L’INNOVATION
FAITS MARQUANTS
LA RSE EN ACTIONS
17
68
19
16
2012
8
64
Paris La Défense - Tours Sisters
Investir massivement dans le BIM
Manager des projets immobiliers d’envergure
Accroître notre savoir-faire en hôtellerie haut de gamme
Conforter notre leadership dans la santé publique et privée
Mobiliser des expertises pointues
pour les équipements publics et commerciaux
BÂTIMENT
25
23
26
27
28
22
Haïti - Centre Artibonite
Se protéger contre les évènements climatiques extrêmes
Préserver et partager une ressource vitale
Une forte expertise en gestion des risques naturels
EAU ET ENVIRONNEMENT
43
41
39
42
38
Renforcer la sûreté de la filière nucléaire
Contribuer à l’essor des énergies nouvelles
Développer la production hydroélectrique
Promouvoir l’accès à l’énergie
ÉNERGIE
55
52
51
54
50
Créer des outils de pointe pour matérialiser
le concept de ville durable
Planifier et construire la ville sur la ville
Maîtriser la réalisation des infrastructures fondamentales
Promouvoir une mobilité urbaine multimodale
Artelia, partenaire du Grand Paris
Métro Grand Paris Express
VILLE ET MOBILITÉ URBAINE
32
31
33
34
36
37
30
Moderniser et sécuriser le réseau routier
Étendre et améliorer le réseau ferroviaire
Accompagner la rénovation des voies navigables
Intervenir sur l’ensemble des infrastructures maritimes
La Réunion - Port Est
TRANSPORT ET MARITIME
46
45
47
48
49
44
Infrastructures de production et logistique
Haute technologie et ultra-propreté
Accompagnement environnemental
Réseaux de distribution internationaux
Un partenariat renforcé avec Shell
INDUSTRIE
58
57
59
60
61
56
LE DÉVELOPPEMENT
DES FEMMES ET DES HOMMES,
UN OBJECTIF PRIORITAIRE
62
La Fondation Artelia
67
Sommaire
Éditorial Chires clésGouvernance
4 6 7

Éditorial
ARTELIA Rapport d’activité 2015
4
Alain Bentéjac & Jacques Gaillard
CO-PRÉSIDENTS
Les chires parlent d’eux-mêmes : au mo-
ment de la création d’Artelia, l’addition de
Coteba et Sogreah représentait 2500 colla-
borateurs et 250 millions d’euros de chire
d’aaires. La lecture de ce rapport annuel
vous indiquera qu’Artelia en 2015 a em-
ployé 3 500 collaborateurs et a enregistré
un chire d’aaires de plus de 400 millions
d’euros. Pendant cette période, le résultat
d’exploitation du Groupe, quant à lui, a pro-
gressé de 27 %.
Au-delà des chires, c’est le succès du pro-
jet entrepreneurial qui mérite d’être souli-
gné. Les métiers historiques de l’entreprise,
le bâtiment et l’eau ont été confortés, tan-
dis que d’autres domaines, comme l’amé-
nagement urbain et les infrastructures de
transport, étaient fortement développés.
Dans tous les secteurs, les hommes et les
femmes d’Artelia ont montré leur capacité
d’innovation et d’adaptation aux besoins du
marché. Ils ont réussi, en un temps record, à
imposer le nom d’Artelia. Aujourd’hui, notre
marque a trouvé sa place et semble être là
depuis bien longtemps. Mais c’est peut-être
dans le projet d’entreprise que le travail
mené a donné les résultats les plus remar-
quables : les collaborateurs d’Artelia ont su,
à partir des acquis spécifiques des deux so-
ciétés d’origine, créer une « culture » Artelia
fondée sur une identité forte et des valeurs
partagées.
Le projet Artelia ne se limite pas pour autant à la
réussite d’une fusion et à la création d’une belle
entreprise. Il faut maintenant nous tourner vers
l’avenir, les années 2020, 2025… Artelia, comme
beaucoup d’autres entreprises, va être confron-
té à des défis de grande ampleur : défi du dé-
veloppement international, pour lequel Artelia
doit maintenant franchir un nouveau palier, défi
du développement durable, qui bouleverse la
conception des projets sur lesquels nous inter-
venons, défi des nouvelles technologies, avec
l’impact de la révolution numérique sur les mé-
tiers de l’ingénierie… Nous sommes convaincus
qu’Artelia dispose des atouts nécessaires pour
relever ces défis qui, loin d’être perçus comme
des menaces, doivent être vus comme autant
de chances à saisir pour une entreprise dyna-
mique et innovante. La nouvelle génération de
dirigeants et de managers qui, autour de Benoît
Clocheret, a pris les rênes, saura tirer parti de ce
nouvel environnement pour conduire l’entreprise
vers de nouveaux succès.
C’est en tout cas notre conviction, et nous espé-
rons vous la faire partager par la lecture de ce
rapport annuel.
En 2015, Artelia a soué
sa cinquième bougie.
Cet anniversaire nous
donne l’occasion de
mesurer le chemin
parcouru depuis le
30 mars 2010, date
ocielle de naissance de
l’entreprise.
Réussir une fusion entre égaux est rare dans le
monde de l’entreprise. Il y a cinq ans, beaucoup
considéraient notre opération comme très risquée.
Aujourd’hui, nous pouvons être légitimement fiers
d’avoir relevé ce défi avec succès, créant ainsi
l’un des premiers groupes français d’ingénierie
multidisciplinaire. Pour tous, collaborateurs du
Groupe comme clients et partenaires, Artelia est
désormais une évidence.

ARTELIA Rapport d’activité 2015 5
Benoît Clocheret
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Nos clients publics et privés sont de plus en plus
exigeants, partout dans le monde. C’est une ex-
cellente nouvelle car cette aspiration nous ren-
voie plus que jamais à l’essence même de nos
métiers: répondre avec nos clients aux défis d’un
monde complexe qui doit concilier croissance
économique et gestion raisonnée des ressources,
urbanisation accélérée et lutte contre les pollu-
tions, progrès humain et transition énergétique.
Elle est aussi un moteur essentiel de notre propre
performance dans toutes ses dimensions.
Notre exigence de performance a de nouveau
porté ses fruits en 2015. Avec une croissance de
l’activité de plus de 11 % et un chire d’aaires
qui atteint 405 millions d’euros, Artelia poursuit
sa trajectoire de développement à la fois ambi-
tieux et maîtrisé. Nous avons notamment renforcé
notre réseau international organisé en hubs ré-
gionaux, ouvert des filiales à Singapour et en Co-
lombie, conforté le partenariat historique qui nous
lie avec le groupe Shell à l’échelle mondiale pour
deux nouvelles années, ou encore remporté un
contrat majeur en Turquie dans le domaine mari-
time. Au total, l’activité internationale du Groupe a
augmenté de plus de 15 % en 2015 et représente
près de 130millions d’euros.
L’activité en France demeure quant à elle globale-
ment soutenue. Le projet du Grand Paris Express
accélère sa montée en puissance et mobilise for-
tement Artelia, tant sur son contrat d’assistance à
maîtrise d’ouvrage générale que, plus récemment,
sur la maîtrise d’œuvre de la ligne 18. Par ailleurs,
la mise en sécurité du Boulevard Périphérique
Nord de Lyon est entrée dans sa phase opération-
nelle, tout comme le programme d’investissement
autoroutier qui, pour Artelia, débute avec la mis-
sion d’élargissement de l’autoroute A13 sur 20
kilomètres à l’ouest de Pont-l’Evêque. De beaux
succès qui confirment que le Groupe Artelia est
devenu un acteur de référence en ingénierie des
transports et de la mobilité. Nous avons enfin
concrétisé notre premier projet clés en main dans
le domaine de la production d’énergie éolienne.
Dans le secteur du bâtiment, l’année 2015 a été
marquée par une nouvelle moisson de succès,
notamment dans l’hôtellerie de luxe (rénovation
du Carlton de Cannes), les immeubles de grande
hauteur (trois nouvelles tours à La Défense – Sis-
ters, Trinity, Hekla) ou encore l’industrie avec la
nouvelle souerie de l’ISAE à Toulouse, contrat
clés en main porté par Artelia. Nous avons aus-
si repris l’activité historique de RFR, ingénierie
prestigieuse en structures et enveloppes de bâ-
timents complexes. Enfin, nous avons renforcé
notre leadership dans le domaine de l’eau, sur
des projets aussi divers que l’extension du Port
Est de la Réunion, la modélisation complète de
la Seine et ses auents de l’amont vers l’aval de
Paris, ou encore l’assistance au Canal de Panama
sur son centre d’entraîne-
ment des pilotes.
Par ailleurs, en 2015, Pas-
sion & Solutions a rimé avec
innovation. Nous avons défi-
nitivement « fait la révolution
BIM » : la maquette numé-
rique est désormais utili-
sée dans 100 % des pro-
jets de bâtiment. Nous
continuons d’investir
dans les modélisations
numériques com-
plexes (notamment
liées au changement
climatique) et dans
l’utilisation de drones
pour nos prestations.
Nous participons à
plusieurs projets de
recherche en lien
avec le stockage
d’énergie ou la
production
d’énergie
marine re-
nouvelable.
Enfin, en 2015,
dans un monde en fra-
gilité accrue, nous avons
réarmé avec détermination nos engagements
en termes de sûreté et sécurité (organisation du
« safety day », de tables rondes avec les acteurs
de la construction…), et en matière d’éthique. À cet
égard, nous avons refondu en profondeur notre
programme d’intégrité et, par là même, devancé
les évolutions réglementaires françaises prévues
pour 2016. Nous avons ainsi, une nouvelle fois,
exprimé l’exemplarité qui anime chaque collabo-
rateur d’Artelia au quotidien.
Bonne lecture !
Passion et solutions, la diérence Artelia
La nouvelle signature d’Artelia « Passion & Solutions»
fait pleinement écho à cette exigence réarmée par
nos clients. Elle exprime en eet avec force notre
motivation pour apporter des réponses ecaces,
personnalisées et optimisées à leurs attentes. Mais
elle traduit avant tout avec vigueur l’engagement
sans faille des 3 500 femmes et hommes du Groupe à
façonner des villes et des territoires plus durables et
harmonieux. Oui, cette nouvelle signature illustre en
deux mots la « diérence Artelia » : notre engagement
passionné pour la réussite de nos clients.