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Magali Boespflug 2
- L’organisation du travail : tensions entre flexibilité et stabilité, pilotage du système de gestion
notamment
- Le rôle du manager : rôles assignés, implication …
- La relation client
Présentation de la thèse
Cette thèse étudie la polyvalence des managers du secteur de la grande distribution et s’appuie sur une
étude de cas multi-sites réalisée dans quatre hypermarchés appartenant à deux groupes distincts. Nous
montrons que la polyvalence actuelle répond principalement à des injonctions économiques à court
terme, qu’elle est essentiellement réactive, en partie méconnue, inefficace, imprévisible et donc
incontrôlable. Nous préconisons alors de mettre en place des objectifs plus qualitatifs, d’impliquer les
managers de proximité aux décisions et d’intégrer la polyvalence dans une gestion stratégique des
ressources humaines à plus long terme.
Communications
- Boespflug M. (2012), « Outils de gestion et contournement par les acteurs », 21ème Congrès des IAE,
Poitiers, juin.
- Boespflug M. (2011), « Quelle relation client dans les hypermarchés ? », 14ème colloque Etienne Thil,
Roubaix, septembre.
- Boespflug M. (2010), « Les fausses promesses de la polyvalence pour les managers de la grande
distribution », 13ème colloque Etienne Thil, La Rochelle, 7 octobre.
- Boespflug M. (2009), « Développer la polyvalence des managers de la grande distribution : intérêts
et limites », 12ème colloque Etienne Thil, La Rochelle, 8 octobre.
- Boespflug M. (2008), « La polycompétence: bénéfices, paradoxes et enjeux stratégiques. Une étude
de cas dans la grande distribution », Actes de la XVIIème conférence internationale de l’AIMS, Nice,
28-31 mai.
Article dans la presse spécialisée
Boespflug M. (2007), « Des nouveaux modes de management pour répondre à la complexité », Revue
soins cadres de santé, supplément « Management » au n° 64, Elsevier Masson, Issy les Moulineaux, pp.
10-12.
Appartenance à des associations ou groupes de recherche
- Membre de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines.
- Membre de l’Association pour l’Histoire du Commerce.
RESPONSABILITES ADMINISTRATIVES
- Membre de la Commission des finances de l’IUT d’Angoulême.
- Directeur des études du Département Techniques de Commercialisation.