Sommaire
2- Editorial
3- Réseaux PAS
4- “ Sentez-vous sport ! ”
5- Mutualité Française
6- Soins et accompagnement
7- Education à la santé
8 à 10 - Santé
11 - FitDays MGEN
12 - Vie Mutualiste
13 - Vaccination
14 - Conventionnement
15 - La section en chiffres
Chers mutualistes,
A l’instar de l’ensemble des acteurs de la
santé, l’entreprise mgen* évolue dans un
contexte économique et réglementaire
particulièrement instable au sein duquel
il devient de plus en plus difficile de
répondre à la diversité des attentes de
nos adhérents.
A cela s’ajoutent des éléments plus
objectifs :
- une augmentation de 3 ans entre 2007
et 2013 de la moyenne d’âge de notre
population mutualiste qui atteint
désormais 56,5 ans,
- la dégradation du ratio actif/retraité de
1,7 actif pour 1 retraité en 2007 à 1,18
actif pour un retraité en 2013
Dans le même temps, il convient de ne
pas oublier les fondements de notre
système solidaire : les plus jeunes pour
financer la protection des plus âgés et les
plus hauts revenus pour financer celle des
plus faibles revenus.
S’appesantir sur notre modèle écono-
mique et contributif, sur l’évolution de
nos solidarités ne suffit plus ; après deux
années de réflexion qui ont trouvé leur
terme lors de la rencontre mutuelles
organisée à Brive le 18 mars dernier, la
mutuelle mgen* se doit d’agir. Concrète-
ment, nous devons être en mesure d’an-
ticiper les évolutions des prestations y
compris quant à de nouvelles prises en
charge si nous voulons tenir compte des
besoins exprimés.
Le pari de l’offre MGENERATION Initiale,
lancée à la rentrée 2014, a été gagnant
au-delà même de nos espérances. Offre
d’entrée, à destination des jeunes actifs,
MGENERATION Initiale a su séduire plus
de 20 000 nouveaux adhérents dont 80%
de moins de trente ans.
L’Assemblée Générale Extraordinaire
réunie à Paris le 11 avril dernier a tranché
en faveur d’une véritable gamme d’offres
qui saura répondre aux attentes tout en
préservant le modèle mgen* à travers
3 objectifs essentiels :
>Redynamiser la mutualisation, notam-
ment des plus jeunes qui constituent le
pilier de nos solidarités,
> Fidéliser nos adhérents qui trouveront,
en fonction de leur sensibilité, des
solutions tout au long de leur vie,
> Préserver le système des solidarités
Mgen qui accompagne les adhérents les
plus âgés et aux revenus les plus mo-
destes en leur proposant une couverture
de qualité moins chère que le coût réel.
Un nouveau mode de cotisation, incluant
les deux critères de l’âge et des revenus
réels, a été arrêté permettra de préserver
l’équité entre les niveaux de revenus tout
en allégeant la contribution des jeunes
actifs.
Après le temps du débat, c’est celui de
l’engagement qui s’ouvre à nous. Le
doute n’est plus permis et c’est avec dé-
termination et forts de nos convictions
que nous devons désormais appréhender
l’avenir de la mutuelle mgen*.
Ce bulletin départemental a été entièrement réalisé sur papier recyclé et envoyé sous film biodégradable.
Mise page : studio de création graphique Christophe Charles / Impression : imprimerie Maugein
2
Edito
OURS
4, Bd Pierre Brossolette - 19116 BRIVE CEDEX
Tél : 3676 - Fax : 05 55 17 64 09
ISSN 2105-7354
Directeur de la publication : Jean-Louis Jayat
Catherine Lavergne
Présidente de la Section de la Corrèze
Le groupe MGEN certifié AFNOR
Depuis septembre 2014, le groupe MGEN est officiellement certifié AFNOR,
« Engagement de service » Qualité - Santé - Prévoyance, pour les 115 centres
de services et le Siège National.
Ce label récompense une démarche qualité au long cours, assortie à intervalles
réguliers, d’enquêtes de satisfaction réalisées chaque année attestant de la
bonne tenue et de la progression de la qualité de service proposée par MGEN
Ainsi se trouve installée durablement au sein du Groupe la culture du pilotage
des activités, de la maîtrise des délais et de la fiabilité des prestations délivrées.
L'obtention de ce certificat d'excellence, solide marque de reconnaissance pour
l'ensemble des parties prenantes (salariés, adhérents, partenaires, pouvoirs
publics), consolide le niveau de confiance dans notre organisation.