Québec 2015-2016

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Compétitivité – Industrie chimique
Environnement, santé
et sécurité
Le manque d’alignement entre les politiques environnementales du Québec
(plafonnement et échange, frais environnementaux) et celles des juridictions
concurrentes alourdit le fardeau administratif. Par exemple, le gouvernement
du Québec doit établir des redevances sur l’eau équitables et uniformes pour
toutes les industries au Québec.
Avantage
Neutre
Désavantage
COMPÉTITIVITÉ PAR RAPPORT AUX JURIDICTIONS
CONCURRENTES
Selon les indices du Forum
économique mondial
Amélioration
Inchangée
Baisse
TENDANCE DEPUIS 2014 / 2015
Québec 2015-2016
COMPÉTITIVITÉ
COMPARAISON
CATÉGORIE
TENDANCE
REMARQUES
Impositions des
sociétés et politique
fiscale
Les taux d’imposition des sociétés au Québec sont plus élevés de près de 2 %
par rapport aux juridictions concurrentes. Alors que la confiance des
entreprises, la faiblesse du dollar canadien et la lente reprise de l’économie
américaine aident à améliorer le climat économique au Québec, un taux
d’imposition élevé des sociétés par rapport aux juridictions voisines continue
à nuire sérieusement à l’attrait du Québec comme endroit où investir. Une
provision pour amortissement qui correspond à celle du gouvernement
fédéral est requise pour aider à l'analyse de rentabilisation de
l'investissement.
Offre d’énergie
(Prix / Électricité)
Les tarifs d’électricité industriels ne sont pas concurrentiels et sont plus
flexibles dans d’autres juridictions. Les surplus dédiés au bloc patrimonial
devraient servir à relancer le secteur manufacturier.
Matières premières /
Charges d’alimentation
Le Québec reste prudent quant aux investissements dans l’économie et
l’énergie, et l’ACIC soutient l’action du gouvernement pour l’exploration. Il
faut également reconnaître l’importance de l’activité industrielle à valeur
ajoutée sur les chaînes énergétiques, notamment de l'électricité, est
également nécessaire. Le Plan Nord et la Stratégie Maritime peuvent créer
certains avantages par la promotion des entreprises du Québec en stimulant
le développement économique des régions.
Disponibilité de la
main-d’œuvre / Coûts
de construction
Le taux de chômage diminue très lentement alors que la main-d’œuvre
qualifiée et bien éduquée est touchée par les perturbations et la rigidité du
marché du travail. Les coûts de construction sont plus élevés
comparativement aux autres juridictions et doivent être réduits au minimum.
La gestion de la relève et le renouvellement des compétences demeurent des
enjeux majeurs.
Assise manufacturière /
masse critique
Le secteur manufacturier au Québec est en déclin. De nouveaux
investissements sont requis pour remplacer et/ou agrandir les installations
existantes. Une vision de la fabrication ou de la valeur ajoutée reconnaissant
l’importance de la chimie est requise de toute urgence. La faiblesse du dollar
canadien peut stimuler la croissance des exportations afin de soutenir une
expansion accrue mais ne suffit pas à garantir l’investissement.
Logistiques et Stratégie
Maritime
Bons investissements dans l’infrastructure, efforts en cours pour régler le
problème de la congestion à la frontière. Il faut améliorer les niveaux de
service ferroviaire pour régler les problèmes de façon durable et encourager
les investissements. L’ACIC soutient la Stratégie Maritime accompagnée
d’une stratégie intermodale et l'augmentation de la compétitivité des
chantiers navals du Québec.
Le Québec représente environ 15 % de la fabrication de produits chimiques industriels au Canada. La volonté du gouvernement du Québec de
développer ses ressources se traduira par une augmentation des nouveaux investissements. Le Québec doit prendre des mesures de diversification
énergétique et réformer son régime fiscal afin d’attirer ces investissements. Le développement de nouvelles sources d’approvisionnement en
hydro-électricité (notamment le Complexe de la Romaine), ainsi que les nouvelles sources potentielles de pétrole brut de l’Ouest canadien offrent
des possibilités considérables pour les produits chimiques. Nous considérons les éléments suivants comme étant prioritaires :
 Réduire le taux d’imposition des sociétés de fabrication à 10 % ;
 Réduire le fardeau administratif additionnel pour faire affaire au Québec ;
 Développer des politiques environnementales justes et équilibrées permettant de maintenir notre compétitivité (ex : redevance sur l’eau) ;
 Développer des stratégies pour stabiliser et réduire les coûts d’électricité industrielle afin de rétablir un avantage concurrentiel et d’attirer de
nouveaux investissements ; ainsi qu’institutionnaliser des taux équitables et uniforme des redevances sur l’eau dans l’industrie ;
 Exécuter des stratégies manufacturière et énergétique dans la province pour profiter des avantages de l’approvisionnement potentiel en
pétrole et hydrocarbure et ainsi stimuler la croissance d’un noyau de produits chimiques à valeur ajoutée ; et
 Maximiser le potentiel énergétique du Québec comme moteur de développement économique.

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Qui nous sommes - où nous sommes
Performance Économique
 Quatrième plus important secteur industriel pour les expéditions – 10,1 milliards $ ; plus de 40 % en
raison des produits chimiques industriels
 Cinquième parmi les industries de base en termes d’expéditions – 5,2 milliards $
 Cinquième selon le montant de la valeur ajoutée
 Quatrième en termes de salaire moyen – 56 900 $; encore plus en raison des produits chimiques
industriels – 75,300 $
 Huitième plus grand selon le niveau d’emploi – 21 700
Industrie chimique du Québec - Essentielle à la fabrication