2014 : retour sur les
besoins à combler
À quels besoins devra répondre le centre des loisirs? D’abord satisfaire aux
besoins immédiats de la population, avec une marge raisonnable pour tenir
compte des perspectives de développement de la ville (pour une population
prévu de 25 000 habitants).
Cela implique de réaménager le plateau du club de gymnastique, de construire
un gymnase accessible de jour, de déménager les bureaux administratifs et de
prévoir des entrepôts pour le service des Loisirs et, enfin, d’ajouter de 15 à 20
salles polyvalentes pour les organismes de loisirs.
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Hypothèse 1
Rénovation selon
le projet initial
1845 m2
Budget total requis : 5,2 M $
Financement
• Subvention (1,4 M $)
• Emprunt 2011 (2,8 M $)
• Surplus de la Ville et
fonds de roulement
Locaux
• 5 salles
• 3 salles, 2 dépôts et des
services sanitaires dans une
section agrandie
• 1 gymnase de jour
• 1 plateau complet pour la
gymnastique (Arabesque)
dans la section agrandie
• Bureaux administratifs
• 1 cuisine
Expansion
Requise d’ici quelques années
(coûts : environ 1 million $)
suite à l’abandon du projet
de rénovation et de mise aux
normes du pavillon Lanctôt
où devaient être logés d’autres
organismes (travaux évalués
entre 2 et 3 millions $)
Hypothèse 3
Construction neuve
sans sous-sol
1845 m2
Budget total requis : 4,9 M $
Financement
• Subvention (1,4 M $)
• Emprunt 2011 (2,8 M $)
• Surplus de la Ville et
fonds de roulement
Locaux
• 10 salles et dépôt
(rez-de-chaussée et étage)
• 1 gymnase de jour
• 1 plateau complet pour la
gymnastique (Arabesque)
• Bureaux administratifs
• Mezzanine
(espace spectateurs)
• 1 cuisine
Expansion
Requise d’ici quelques années
(coûts : environ 1 million $)
suite à l’abandon du projet
de rénovation et de mise aux
normes du pavillon Lanctôt
où devaient être logés d’autres
organismes (travaux évalués
entre 2 et 3 millions $)
Hypothèse 2
Construction neuve
avec sous-sol
2360 m2
Budget total requis : 5,2 M $
Financement
• Subvention (1,4 M $)
• Emprunt 2011 (2,8 M $)
• Surplus de la Ville et
fonds de roulement
Locaux
• 10 salles et dépôt
(rez-de-chaussée et étage)
• 10 salles et dépôts
(au sous-sol)
• 1 gymnase de jour
• 1 plateau complet pour la
gymnastique (Arabesque)
• Bureaux administratifs
• Mezzanine
(espace spectateurs)
• 1 cuisine
Expansion
• Aucune dans un avenir
prévisible
• Devrait répondre aux
besoins à long terme
• Permet d’accueillir les
organismes qui devaient
être relocalisés au pavillon
Lancôt
Hypothèse 4
Construction neuve
selon le budget voté 2011
1500 m2
Budget total requis : 3,6 M $
Financement
• Subvention (1,4 M $)
• Emprunt (1,4 M $)
• Surplus de la Ville et
fonds de roulement
Locaux
• 5 salles
• 1 gymnase de jour
• 1 plateau complet pour la
gymnastique (Arabesque)
dans la section agrandie
• Bureaux administratifs
• 1 cuisine
Expansion
Nécessaire, ne répond pas aux
besoins actuels de la Ville.
Les premières
étapes administratives
Achat
En décembre 2011, la Ville procède à l’adoption d’un règlement d’emprunt de
3,6 millions $ pour couvrir l’ensemble des coûts prévus.
Au printemps 2012, la Ville achète le terrain et l’ancienne Église Unie (575, rue
LeMoyne) au coût de 750 000 $, ce qui comprend une réserve pour couvrir les
frais de décontamination du terrain et de l’édifice, décontamination devant
être effectuée par le vendeur avant le début des rénovations.
L’édifice abrite le gymnase régional dédié à la pratique régulière de la gym-
nastique artistique (Arabesque). Ces espaces sont financés par Beloeil et les
villes de McMasterville, Mont-Saint-Hilaire, Otterburn Park,
Saint-Mathieu-de-Beloeil et Saint-Jean-Baptiste ainsi que par le Club de
gymnastique Arabesque.
Le directeur du service des Loisirs, de la culture et de la vie communautaire
adresse aussitôt une demande de subvention de 1,4 million $ dans le cadre
des programmes gouvernementaux en vigueur afin de bonifier le projet ou
d’en alléger le financement. La Ville essuie un premier refus mais poursuit
ses démarches et adresse de nouvelles demandes dans le cadre de différents
programmes gouvernementaux.
Coût des rénovations
Après l’achat de l’édifice, comme il n’était pas question de donner le contrat
de rénovation de l’ancienne Église Unie sans aller en appel d’offres public,
la municipalité mandate une firme pour évaluer l’ensemble des travaux de
rénovation requis. L’évaluation démontre que le projet dans son ensemble, à
cause de travaux de structures inattendus, atteindrait un coût de 5,2 mil-
lions $, incluant les montants déjà dépensés pour l’acquisition.
Pour valider cette première évaluation, la Ville confie un mandat à une autre
firme afin d’obtenir une contre-expertise et connaître ce qu’il en coûterait de
démolir et bâtir un bâtiment neuf sur place. Résultat : les coûts s’équivalent.
Suivi
En septembre 2012, la nouvelle école primaire ouvrait ses portes.
Entretemps, la Ville poursuivait ses négociations avec la Fabrique Trini-
té-sur-Richelieu. À l’été 2013, le bail de location était signé entre les deux
parties. Les travaux sont maintenant débutés et le centre communautaire
devrait ouvrir ses portes en 2014.
La Ville peut maintenant compter sur des acquis, soit l’accès en soirée à
des locaux de la nouvelle école et la possibilité de loger 10 organismes
communautaires au centre Trinité-sur-Richelieu. (Le 11e organisme,
Fin à la faim, sera relocalisé dans l’annexe de l’église de McMasterville).
En décembre 2013, la Ville reçoit la subvention de 1,4 million $ pour un
centre des loisirs.