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Je voudrais faire une campagne de publicité, mais je ne sais pas faire, une agence, je n’ai pas le budget +
Mes commerciaux me disent que nos prix sont trop hauts, que nous ne sommes plus placés + Avec tous
ces changements de dispositions sociales, les nouvelles lois sur l’emploi, c’est compliqué + Plus j’avance, et
plus je me dis que la simple lecture des chiffres comptables ne me suffit plus pour prendre des décisions
Pour renouer
Mon marché, mes concurrents,avec
mes clients,la
tout croissance
le monde est en crise, et moi que dois-je faire + J’aimerai
lancer un nouveau produit, un nouveau concept, ma structure est trop courte et personne n’a le temps +
sans charge fixe
Je dois refaire mon tarif, mes prix, comment m’y prendre pour être plus rentable sans perdre de clients +
Je dois changer mon organisation,supplémentaire
je dois recruter, je ne peux pas prendre de risque et ce n’est pas mon
+ J’ai vraiment du mal à aller protéger mes marges, il me faudrait me faire aider à mieux négocier +
Marketing, communication, publicité, promotion, peut-importe pourvu que je retrouve de la croissance +
avez-vous pensé
au management
supplétif ?
métier + Je voudrais faire une campagne de publicité, mais je ne sais pas faire, une agence + j’ai pas le
budget + Mes commerciaux me disent que nos prix sont trop hauts, que nous ne sommes plus placés
+Avec tous ces changements de dispositions sociales, les nouvelles lois sur l’emplois, c’est compliqué +
Plus j’avance, et plus je me dis que la simple lecture des chiffres comptables ne me suffit plus pour prendre
des décisions Je voudrais faire une campagne de publicité, mais je ne sais pas faire, une agence, je n’ai pas
le budget + Mes commerciaux me disent que nos prix sont trop hauts, que nous ne sommes plus placés +
Avec tous ces changements de dispositions sociales, les nouvelles lois sur l’emploi, c’est compliqué + Plus
j’avance, et plus je me dis que la simple lecture des chiffres comptables ne me suffit plus pour prendre
des décisions + J’ai vraiment du mal à aller protéger mes marges, il me faudrait me faire aider à mieux
négocier + Marketing, communication, publicité, promotion, peu importe pourvu que je retrouve de la
croissance + Mon marché, mes concurrents, mes clients, tout le monde est en crise, et moi que dois-je faire +
-Négociation
-Construire
- Mécaniques promotionnelles
-Professionnaliser
- Contrôle de gestion opérationnel
-Transmettre
- Force de vente
-Accompagner
- Etude de marché
-Piloter
-Recrutement
-Analyser
Une fragilité conjoncturelle
qui remet en question les modèles classiques
Dans le grand Sud de la France où les gisements de croissance restent importants
mais complexes à appréhender
se positionne comme une fonction
support externe à l’entreprise proposant des ressources managériales supplétives.
Parce que les modèles économiques évoluent, et parce que les charges fixes
et les organisations statiques sont souvent plus pénalisantes que les missions
ponctuelles…
Parce que les structures ont besoin de compétences plus aiguisées sans pour
autant en avoir les moyens ou l’utilité à plein temps…
Nous avons imaginé un modèle + adapté à nos clients : des PME ou de grands
groupes.
Chef produit : Mettez toutes les chances de votre côté
pour valoriser votre offre de produits ou de services
+Gestion d’études de demande, études d’attractivité des marchés ou
de compétitivité des produits/services de l’entreprise
+Elaboration de gammes de produits selon le cahier des charges clients et
selon les règles du marketing (prix, produits, promotions, places, personnes).
+Maîtrise totale des lancements de nouveaux produits ou services :
de l’étude aux conditions de lancement.
+ Pilotage et suivi des objectifs de vente et de marge en toute autonomie.
Responsable Grands Comptes : pour défendre la valeur
+ Accompagnement à l’analyse et à l’identification des leviers de valorisation.
+ Documentation des marchés Grands Comptes.
+ Construction des scénarii de négociations.
+ Représentation de l’entreprise dans les rendez-vous.
+ Gestion de l’accord et rédaction des contrats finaux.
Contrôleur de gestion opérationnel :
Parce que sans maîtrise la puissance n’est rien
+Audit des fonctions opérationnelles et identification de toutes les sources
de déperdition de chiffre d’affaires, de marges (ventes-marketing-organisation).
+ Construction des budgets prévisionnels, implantation de la comptabilité
analytique.
+ Plans d’optimisation et maîtrise des coûts.
+ Mise en place d’outils de suivi, de contrôle et de supervision.
+ Méthode singulière pour défendre ses marges avec la révision de la politique
de prix de l’entreprise.
Une solution simple et flexible pour aller directement
vers des résultats
Nos missions sont toujours supérieures à 10 jours/an pour lesquelles nous
proposons des collaborateurs de transition formés aux fonctions clefs de l’entreprise :
marketing, vente, gestion des activités ou gestion des organisations.
Nos équipes sont connues pour leur compétence et pour leur capacité à intégrer au
plus vite les fonctions qui leur sont confiées.
Nous proposons donc à nos partenaires de construire avec eux leurs succès futurs,
de professionnaliser leurs équipes et de leur transmettre notre savoir faire pour
leur garantir de meilleurs résultats.
Responsable des opérations de marketing opérationnel :
Destination croissance
+ Identification et qualification des périmètres de marchés.
+ Production d’outils pour les plans d’actions commerciales :mécaniques et
programmes promotionnels, mailing, opérations de télémarketing.
+ Définition, mise en œuvre et suivi de l’intégralité des opérations de marketing
direct pour le recrutement et la fidélisation.
+ Solutions merchandising, production de supports d’aide à la revente.
+ Gestion des opérations média selon les contraintes budgétaires.
Responsable des ventes : gérer les activités et
superviser les équipes pour développer les ventes
+Définition, suivi des plans d’actions commerciales, optimisation des plans
de tournées, planification de la production commerciale.
+ Accompagnement des commerciaux en tournées accompagnées, soutien
technique et commercial, gestion des litiges.
+ Mise en place d’outils de pilotage des activités et supervision des résultats.
+Encadrement du processus de vente sur réseaux courts ou longs et dans
les différents types de marchés (B to B, B to C).
Responsable Ressources humaines :
garant d’une organisation efficace
+ Maîtrise de la dimension individuelle : du recrutement au contrat de travail
en passant par les définitions de postes, les entretiens d’évaluations,
les entretiens de recadrage.
+ Maîtrise des obligations collectives : de la dimension juridique et sociale
aux accords de mutuelles ou gestion des partenaires sociaux.
+ Maîtrise des obligations institutionnelles avec les différents acteurs
(médecine du travail, DDTE, POLE EMPLOI).
+ Audit, diagnostic, et recommandations d’améliorations des processus
organisationnels.
de flexibilité, car nos contrats sont clefs en main sur la base d’un forfait
jour modulable dans le temps, selon vos obligations, vos budgets et
vos agendas.
d’adaptabilité, car nous proposons la force d’une organisation globale
en temps partagé.
de rationalité car notre lecture externe et nos expériences vécues dans
différentes entreprises nous permettent de recommander la diversité.
de compétitivité car nos équipes sont formées, encadrées sur leurs
métiers sans état d’âme ni poids des historiques ou autres fausses
vérités.
de créativité et d’innovation, car nos équipes expérimentent
quotidiennement leurs solutions sur différents types de marchés où
ils rencontrent des problématiques diverses et variées.
Le Carré d’Hort - Bâtiment C
62, avenue Jean Moulin
34500 BÉZIERS
Tél. fixe +33 430 41 71 66
Mobile +33 661 15 18 87
mail : [email protected]
site : www.adventagesud.fr
Rubrique ADVENT+,
structure de management
supplétif du groupe
ADVENTAGE SUD
ADEQUATION 06 14 35 35 58
d’économie, car les prestations variées d’Advent+ permettent d’éviter
un ou plusieurs recrutements et sont moins coûteuses que des
prestations de conseil.