Rapport annuel de 2014 complet

Rapport annuel 2014
La fierté d’être
la plus internationale
des banques canadiennes
Puerto Rico
République dominicaineInde États-Unis
Pérou
Grenade
Antilles néerlandaisesSainte-Lucie
Colombie
îles Vierges britanniquesAntigua-et-Barbuda Mexique
Singapour îles Turks et Caicos
Jamaïque
Royaume-Uni
Australie îles Caïmans
Chili Saint-Kitts-et-NevisBrésil
Émirats arabes unis Trinité-et-Tobago
Saint-Martin ThaïlandeHaïti
Saint-VincentMalaisie

Faits saillants financiers
1
Résultats d’exploitation
(en millions de dollars)
Bénéfice net
Mesures des fonds propres1) 3)
Ratio des actions ordinaires et assimilées
de T1 (%)
Ratio total des fonds propres (%)
Données sur les actions ordinaires
Rendement annuel pour les actionnaires (%)
Rendement annuel composé sur 10 ans (%)
Capitalisation boursière (en millions de
dollars) (TSX)
Dividendes par action ($)
Rendement de l’action (%)4)
Valeur comptable d’une action ordinaire ($)
Ratio cours-bénéfice
2014
7 298
10,8
13,9
13,2
9,9
83 969
2,56
3,8
36,96
12,1
6 610
9,1
13,5
21,7
10,9
76 612
2,39
4,1
33,23
12,3
2013
s.o.
4,2
2012
6 390
16,7
7,6
13,0
64 252
2,19
28,99
10,3
Aux 31 octobre et pour les exercices clos à ces dates 1) 1) 2011
s.o.
3,7
5 330
Performance d’exploitation
Bénéfice dilué par action ($)
Rendement des capitaux propres (%)2)
Ratio de productivité (%) (BMEF2))
5,66
16,1
52,6
5,11
16,6
54,0
5,18
19,9
52,4
4,53
20,3
53,9
13,9
(0,4)
57 204
13,1
2,05
24,20
11,3
1) Certains montants des périodes précédentes ont été ajustés rétrospectivement afin de refléter l’adoption de normes IFRS
nouvelles et modifiées (IFRS 10 et IAS 19) en 2014 (se reporter à la note 4 afférente aux états financiers consolidés). Les
mesures des fonds propres n’ont pas été retraitées pour tenir compte des normes IFRS nouvelles et modifiées puisqu’elles
représentent les montants réels de la période présentés à des fins réglementaires.
2) Mesures non conformes aux PCGR. Se reporter à la rubrique portant sur les mesures non conformes aux PCGR à la page 17.
3) Depuis le 1er novembre 2012, les ratios de fonds propres réglementaires sont établis conformément aux règles de Bâle III,
selon la méthode « tout compris » (se reporter à la page 41). Les chiffres comparatifs des périodes antérieures ont été
déterminés selon les règles de Bâle II et n’ont pas été retraités.
4) D’après la moyenne des cours les plus hauts et les plus bas de l’action ordinaire pour l’exercice.
Données de l’état de la situation
financière (en millions de dollars)
Total des actifs 805 666 743 644 668 225 594 423
Sections du rapport
2Message de ThomasC.O’Neill,
président du conseil
3Message de Brian Porter, président et chef
de ladirection
8Équipe de lahaute direction
10 Conseil d’administration
12 Message de SeanMcGuckin, chef des
affaires financières
13 Raisons d’investir dans laBanque Scotia–
le rapport de gestion en un coup d’œil
14 Rapport de gestion
117 États financiers consolidés
Démocratiser le sport chez les jeunes
(voir latroisième de couverture)

La société mexicaine Divemex est un client de la Banque Scotia
depuis environ 14 ans. Cette entreprise familiale cultive plusieurs
variétés de poivrons – biologiques, traditionnels, verts ou
miniatures – qu’elle commercialise en Amérique du Nord et elle
a gratifié le secteur horticole mexicain d’une certification équitable.
Lisez les détails et voyez la vidéo à media.scotiabank.com/AR/2014/fr.
Photo : Le président de Divemex, Jorge Beckmann (au centre), avec les employés de la
Banque Scotia, Joaquin Gandara (à droite) et Jorge Cuenca (à gauche), à l’une des serres de
la société à Jalisco, au Mexique.
21 millions de clients répartis dans plus de 55 pays
La Banque Scotia offre ses services à plus de
Autres formats Le rapport annuel en ligne
Visitez notre site Web pour obtenir
plus de détails sur le présent rapport,
notamment des vidéos de clients.
media.scotiabank.com/AR/2014/fr
Pour savoir comment obtenir ce rapport
annuel en un format différent, veuillez
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fr/0,,1912,00.html

Message du
président du conseil
2Thomas O’Neill
Président du conseil d’administration
de la Banque Scotia
Chers actionnaires,
Nous avons continué de travailler avecacharnement en 2014 afin de vous livrer un résultat
remarquable. Durant l’exercice, sous le commandement de Brian Porter, laBanque s’est
concentrée davantage sur laclientèle, le leadership et le talent, ainsi que sur l’objectif qui
consiste à devenir une meilleure organisation pour mieux servir les clients tout en
réduisant les coûts structuraux. À nos yeux, ce sont ces domaines qui alimentent la
croissance et ont laplus grande incidencesurlavaleur pour les actionnaires.
Lastratégie éprouvée de laBanque – parfaitement
menée par une solide équipe de direction et plus de
86 000 employés – aengendré une croissance soutenue
du bénéfice pour tous les actionnaires.
GUIDÉS PAR LA GOUVERNANCE
Une gouvernance efficace est à labase de l’excellence
de laBanque Scotia, et notre réussite en dépend. La
gouvernanced’entreprise assure une surveillance et une
responsabilisation en règle et elle resserre les relations
tant internes qu’externes, renforcelaconfiance des
parties prenantes et favorise les intérêts à long terme
des actionnaires.
En 2014, votre conseil d’administration amultiplié ses
engagements à l’égard de ladiversité. En effet, les
femmes représentent maintenant plus de 30 %du
conseil d’administration, conséquenced’une politique
qui tient également compte de l’âge, de l’origine
ethnique et de lareprésentation géographique des
nouveaux candidats.
Nous avons encore mis l’accent sur l’indépendance
du conseil, qui est formé de 15 administrateurs, dont
14 indépendants de laBanque.
UN PASSÉ DE LEADERSHIP EXEMPLAIRE
C’est un honneur pour moi de succéder à l’ancien
président du conseil, John Mayberry, qui apris saretraite
cette année après 20 années vécues en tant
qu’administrateur. Son leadership et saclairvoyance nous
ont guidés en nous aidant à traverser plusieurs années
exceptionnellement difficiles pour le secteur financier
mondial. Je tiens à remercier M. Mayberry de son
leadership et des services remarquables qu’il vous a
offerts.
Cette année, notre conseil a accueilli deux nouveaux
administrateurs : Guillermo Babatz et NoraAufreiter.
L’expériencedeM.Babatz, particulièrement en
Amérique latine, offre une perspective unique compte
tenu de laprésenceque laBanque possède à l’échelle
internationale. Quant à Mme Aufreiter, saconnaissance
du secteur financier – acquise aucours d’une longue
carrière internationale en services de conseil en gestion,
particulièrement dans les secteurs des services à la
clientèle – constitue aussi un atout majeur.
PRÊTS POUR LE SUCCÈS À LONG TERME
Une fois de plus, le Forum économique mondiala
désigné les banques canadiennes comme étant parmi
les plus saines du monde. Celatémoigne de laforceet
de lastabilité du système bancaire canadien, qui repose
sur une culture bien ancrée en matière de gestion du
risque et sur un degré de toléranceau risque bien défini.
Connaissant lasaine stratégie de laBanque Scotiaet ses
grands leaders, j’ai entièrement confianceenla
poursuite de notre succès, vieux déjà de 183ans.
J’aimerais remercier notre président et chef de la
direction, Brian Porter, ainsi que son équipe de direction
et les milliers d’employés de laBanque Scotiadans le
monde, qui ont aidé à améliorer lasituation financière
de nos 21 millions de clients. Je suis extrêmement
privilégié de pouvoir travailler avecune telle équipe
remplie d’enthousiasme et prête à s’engager tous les
jours, dont l’objectif est d’améliorer le sort de ses
propres collectivités.
Avant de terminer, j’aimerais exprimer magratitude, à
vous les actionnaires, pour laconfiance dont vous nous
témoignez et dont notre Banque, laplus internationale
auCanada,abesoin pour se propulser vers un avenir
encore meilleur.
2Banque Scotia–Rapport annuel 2014

Message du chef
de la direction
Brian Porter
Président et
chef de la direction
3
Chers actionnaires,
J’aileplaisir de vous écrire à l’aubedela184eannée d’existencedelaBanque
Scotia,qui seramadeuxième année en tant que président et chef de ladirection.
L’exercice 2014 aété productif pour laBanque Scotia.Mais avant d’entrer dans les
détails, notamment au sujet de notre performancefinancière et des mesures
importantes que nous prenons pour devenir une banque encore meilleure,
j’aimerais commenter l’exerciceécoulé.
Ces 12 derniers mois, j’airencontré plusieurs de nos
actionnaires, clients, parties prenantes clés et employés
un peu partout dans le monde. À lalumière de ces
rencontres, il paraît évident que laBanque est largement
considérée comme occupant une position de premier
plandans le secteur financier mondialetcomme une
institution dont les possibilités de croissance sont
inouïes. Notre stratégie est claire et bien comprise. De
plus, nos clients apprécient les connaissances, l’expertise
et l’engagement de notre personnel. Et nous sommes
extrêmement fiers d’être laplus internationale des
banques canadiennes.
LA PLUS INTERNATIONALE DES BANQUES
CANADIENNES
J’ailaferme conviction que cette combinaison qui allie
stratégie non déviante et modèle d’entreprise diversifiée,
qui est unique parrapport aux concurrents de laBanque
Scotia, engendreraune plus-value à long terme pour nos
actionnaires.
Notre base est solide et ne cesse de grandir. Nous
sommes latroisième banque en ordre d’importanceau
Canadaet parmi les 25 plus grandes et plus saines dans
le monde.
Au Canada,laforceque laBanque dégage est un
excellent tremplin pour lancer ses activités
d’envergure sur les marchés internationaux de
prédilection, cequi améliore encore plus son
potentiel de croissanceetsadiversification. La
Banque génère plus de lamoitié de son bénéficeau
Canada,l’autre partie étant générée dans d’autres
pays. Lacomposition du bénéfice est diversifiée
aussi, étant répartie entre des secteurs d’exploitation
et catégories de clients bien équilibrés.
Celafait plus de 125 ans que laBanque Scotia
exerce ses activités avecbrio en ayant aussi une
présence internationale significative. Elle est
aujourd’hui active en Amérique du Nord, en
Amérique latine, dans les Antilles et l’Amérique
centrale et dans certaines régions d’Asie. Grâceà
cette omniprésence, nous aidons nos clients à
pénétrer d’autres marchés qui offrent des
perspectives économiques intéressantes et des
possibilités de croissance formidables. Nous offrons
de plus en plus de valeur aux entreprises clientes
grâceaux pleines capacités dont laBanque Scotia
fait preuve sur les marchés internationaux clés, en
particulier dans les quatre pays – Mexique, Pérou,
Colombie et Chili – de l’AllianceduPacifique.
37 %
AUTRES PAYS
56 %
CANADA
POURCENTAGE
DU BÉNÉFICE AU
CANADA, AUX
ÉTATS-UNIS ET
DANS LES
AUTRES PAYS
ÉTATS-UNIS
7 %
* Compte non tenu d’un
profit exceptionnel au
troisième trimestre de 2014
Banque Scotia–Rapport annuel 2014 3