Les CPE : plus que des enjeux économiques Point de convergence

directi n
T E R R E B O N N E
Édition juin 2014
M A S C O U C H E
3
Les CPE : plus que des
enjeux économiques 5
Point de
convergence 7
L’ASM : un visa
pour l’emploi
L’économie sociale
c’est aussi une business
mots
en quelques
L’économie sociale,
c’est aussi une business
Alors que les CPE sont sur le point d’amorcer un nouveau
cycle d’investissement, quel beau moment pour faire le tour
du jardin de l’économie sociale dans la MRC Les Moulins !
En effet, suite aux deux derniers appels de projets du ministère de la Famille, 1 209 places supplémentaires ont été accordées aux CPE de Terrebonne et Mascouche. Les promoteurs de
nos CPE devront mettre en œuvre plusieurs projets d’installations et recruter du personnel pour offrir une telle prestation
de service, et ce tout en gérant leurs établissements actuels.
Investissements, recrutement, gestion, services : en quoi
les entreprises d’économie sociale sont-elles différentes des
autres? La distinction principale réside dans leur raison d’être,
soit la finalité sociale plutôt que la recherche du profit. Pour y
arriver, elles gèrent des opérations, gardent l’œil sur le fonds
de roulement, investissent, engagent, se financent et recrutent
des clients… comme les entreprises à but lucratif !
Dans Les Moulins, elles sont au nombre de 30 et procurent
625 emplois. Tout comme la grande majorité de ces entreprises, celles que nous vous présentons dans ce numéro ont
bénéficié des services techniques et financiers du CLDEM pour
leur démarrage, leur expansion ou leur développement. Depuis
1999, l’aide accordée par le Fonds Entreprises d’économie
sociale du CLDEM totalise plus de 1,5 million $.
En poursuivant des activités reliées à l’insertion au travail, à
l’aide à domicile, au service de garde, au recyclage, à la santé,
à l’hébergement et aux communications, les entreprises d’économie sociale rendent un service inestimable à leur collectivité.
De plus en plus d’entreprises prennent la Direction
de Terrebonne et Mascouche. La solidarité est aussi au
rendez-vous.
Claude Robichaud
Directeur général
2
2500, boulevard des Entreprises,
Terrebonne (Québec) J6X 4J8
Téléphone : 450 477-6464
Télécopieur : 450 477-9573
Courriel: [email protected]
Internet : www.cldem.com
Quelle est la contribution de l’économie sociale?
Certains l’adulent, d’autres la snobent. Chose certaine, l’économie sociale demeure
une grande incomprise. Évacuons d’emblée la sempiternelle question de la définition
en proposant celle-ci : appartient à l’économie sociale une « entreprise solidaire
dont la finalité est le bien-être collectif ». Nous lançons le défi de faire mieux en
moins de dix mots ! LIRE LA SUITE
FEES – Fonds Entreprises d’économie sociale
Le Fonds Entreprises d’économie sociale soutient
le financement d’entreprises d’économie sociale en
phase de démarrage, de consolidation et d’expansion.
L’aide financière est allouée par projet d’entreprise
sous forme de contributions non remboursables.
FLI – Fonds local d’investissement
Avoir une idée, c’est bien. Trouver un financement
pour pouvoir passer du projet à sa réalisation, c’est
mieux. Le CLDEM gère le Fonds local d’investissement
destiné au financement d’entreprises en phases de
démarrage, d’expansion et de relève.
F2D – Fonds de développement durable
Carrefour des préoccupations écologiques, sociales et
économiques, le développement durable façonne de
plus en plus l’environnement d’affaires dans lequel une
entreprise évolue. En vue d’encourager les dirigeants
d’entreprises à y souscrire, le CLDEM propose une aide
financière visant à soutenir l’obtention d’une certification ou d’une homologation à
une norme reliée au développement durable octroyée par un organisme reconnu.
100 %
Patrick Assénat, directeur d’usine
développement durable – Tricentris
Tricentris est un leader au Québec dans le domaine du tri sélectif de matières recyclables
avec ses trois centres de tri à Lachute, Gatineau
et Terrebonne. Au total, 150 000 tonnes métriques de matières recyclables y sont triées.
Au centre de tri de Terrebonne, 80 personnes séparent les différents matériaux, tels
les métaux, le verre, le plastique, le carton et
le papier qui seront retournés chez des transformateurs et ainsi réutilisés.
Les matières premières récupérées sont ensuite dirigées vers des entreprises du Québec,
mais également un peu partout à travers le
monde. La Chine reçoit une forte proportion
des papiers mixtes qui ne trouvent pas preneur
ici ainsi que les sacs de plastique récupérés.
Avec un chiffre d’affaires variant entre
huit et neuf millions de dollars et ses 80 emplois permanents, Tricentris se veut un moteur économique important de la filière du
Au centre de tri de Terrebonne, 80 personnes séparent les différents matériaux qui seront retournés chez des
transformateurs et ainsi réutilisés.
développement durable pour la région. L’usine
de Terrebonne est certifiée LEED niveau Or.
En plus de sa vocation écologique,
Tricentris se démarque par sa capacité à faire
de la réinsertion sociale lors d’embauche de
nouveau personnel.
L’ASM :
un visa
pour l’emploi
– Atelier spécialisé Les Moulins
Renée Chartier, directrice générale
Depuis 1996, l’Atelier spécialisé Les Moulins
(ASM) a aidé des centaines de personnes à
intégrer le marché du travail. La mission de
l’organisme est de développer les compétences transférables permettant à certaines
personnes, qui autrement auraient de la difficulté à bien s’intégrer, de se trouver un emploi.
L’organisme agit en sous-traitance pour
des entreprises afin de former de la maind’œuvre qualifiée qui pourra par la suite être
embauchée directement. Reconnu pour sa
compétence dans les travaux de rembourrage,
l’ASM est aussi en mesure d’adapter ses apprentissages en fonction des besoins du milieu.
Les séjours sont d’une durée de six mois
pendant lesquels les gens sont formés et en ressortent avec un « visa destination emploi ». Ce visa
constitue une évaluation qui témoigne non seulement du savoir-faire, mais aussi du savoir-être
du participant. Cette démarche permet alors à la
personne de dénicher plus facilement un emploi.
L’équipe permanente de l’ASM est
composée de 12 personnes. Ce nombre devrait augmenter sous peu à 20 avec le projet
d’agrandissement prévu aux installations du
chemin Pincourt à Mascouche.
L’ASM estime ses revenus autogénérés à 1,2
million de dollars pour l’année 2014-2015, sans
tenir compte des subventions. Ces sommes
s’ajoutent à l’économie locale et permettent
donc à une entreprise à vocation sociale de
participer activement au développement économique de la région.
3
service
La qualité
« réseau »
au service
de la communauté
– TVRM
Située à Terrebonne, la Télévision régionale
des Moulins (TVRM) est un organisme sans
but lucratif qui est opéré par huit employés
à temps plein, trois employés à temps partiel
et une armée de bénévoles qui viennent offrir
leur temps et leurs compétences.
TVRM procure une vitrine formidable pour
l’information locale et pour les organismes
communautaires de la région.
Fondée en 1978, la télé communautaire
a vu son statut changer au fil du temps pour
finalement se retrouver dans la grande famille
des chaînes diffusées par Vidéotron.
Avec un modeste budget de 750 000 $
et beaucoup de créativité, TVRM
réussit à offrir une programmation
intéressante et divertissante, et est
devenue, au fil du temps, une pépinière fertile pour les diffuseurs du
Québec et d’ailleurs.
Selon Sylvain Racine, directeur général,
beaucoup d’employés ont vu TVRM leur servir de tremplin pour joindre les rangs des
grandes chaînes de télévision comme TVA ou
Radio-Canada.
« TVRM est un centre d’apprentissage formidable pour ces gens, car nous utilisons le même
genre d’équipement et de technologie que les
Sylvain Racine, directeur
général
grands réseaux. Suite à des investissements
majeurs, nous disposons maintenant de studios et d’une régie moderne à la fine pointe
de la technologie. »
Rappelons que les revenus de TVRM proviennent de Vidéotron, du télé-Bingo, des
contrats corporatifs de même que des subventions, car la publicité est interdite pour les
télévisions communautaires.
S’isoler pour mieux se retrouver
– Dianova
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Bruno Ferrari, directeur
général
Dianova Canada inc., Centre de
Terrebonne, offre un service de
traitement pour les personnes
toxicomanes qui ont des problèmes d’abus de drogue,
d’alcool ou de médicaments.
L’organisme, qui fête ses 25
ans cette année, aide environ 200 personnes
annuellement à retrouver contrôle et dignité.
Les installations de Terrebonne ont fait l’objet
récemment d’importants investissements en
améliorations locatives lui permettant d’augmenter sa capacité d’accueil.
Le Centre emploie une vingtaine de personnes avec un budget d’environ un million
de dollars annuellement.
Le programme, d’une durée de quatre à six
mois, vise particulièrement les personnes les
plus vulnérables qui ont souvent des troubles
de désorganisation de mode de vie, souvent
causés par des problèmes de santé mentale.
Selon le directeur général de Dianova
Terrebonne, Bruno Ferrari, il y aurait environ
une centaine de centres comme le sien répartis
partout à travers le Québec.
Le Centre de Terrebonne est un centre suprarégional, en ceci qu’il accueille des gens
d’un peu partout, car plusieurs ont besoin d’un
certain dépaysement pour retrouver une forme
de stabilité.
« J’aimerais remercier la multitude d’entreprises de la région qui nous apportent leur
soutien financier en faisant des dons de biens.
Nous recevons des matériaux de construction,
des services de rénovation, des vêtements, des
places de cinéma pour nos réinsertions de
même que des aliments que nous partageons
avec d’autres organismes, particulièrement les
aliments périssables », poursuit le directeur
général, reconnaissant.
Des
opportunités
Les CPE
plus que des enjeux économiques
Les Centres de la petite enfance (CPE) sont
des entreprises d’économie sociale indispensables à la prospérité économique d’une
région. Sans ces organismes, ce sont des milliers de parents qui ne pourraient avoir accès
au marché du travail n’ayant pas les moyens
de faire garder leurs enfants. Ainsi, le CPE
Les Jolis Minois, avec son bureau coordonnateur, et le CPE Clair Soleil de Mascouche
contribuent à hauteur de huit millions de
dollars dans l’économie de la région.
CPE LES JOLIS MINOIS
Situé au 480 de la Pommeraie à
Terrebonne, le CPE Les Jolis Minois accueille
80 enfants dans son établissement et est
aussi le bureau coordonnateur de 101 emplacements de garde en milieu familial qui
accueillent 561 autres enfants, sans compter
les places à temps partiel.
Avec ses 27 employés, le CPE gère les
activités du CPE et du bureau coordonnateur
en plus de veiller au bon fonctionnement des
places de garde en milieu familial.
Des projets annoncés récemment devraient voir le jour. Ainsi, le CPE Les Jolis Minois
se verrait sous peu confier la gestion de trois
autres installations, une de 80 places en mars
2015 dans le secteur de Lachenaie, une de 75
À gauche Julie
Doherty, directrice
générale, à droite
Annie Bourassa
directrice générale
adjointe
– CPE Les
Jolis Minois
places à La Plaine et une dernière de 70 places
dans un secteur névralgique de Terrebonne,
ce qui créerait environ 40 nouveaux emplois.
CPE CLAIR SOLEIL DE MASCOUCHE
De son côté, le CPE Clair Soleil de
Mascouche avec ses trois emplacements;
installation Rayon avec 80 places, installation Cœur aussi avec 80 places et installation Tournesol avec ses 45 places, répond
actuellement aux besoins de 205 enfants.
Un projet d’ajout de 95 places est à
l’étude présentement, faisant passer le CPE
à sa capacité maximale de 300 places. Un
agrandissement au site Tournesol permettra
l’ajout de 35 places, et la construction d’un
nouvel emplacement de 60 places ailleurs
dans le secteur complétera le tout.
Pour l’instant, le CPE Clair Soleil de
Mascouche emploie 76 personnes de façon
permanente et sur appel.
Outre les postes d’éducatrices et éducatrices spécialisées, les CPE offrent une multitude d’emplois divers allant des postes de
direction et d’administration à la cuisine en
passant par les conseillers pédagogiques et
parfois des postes aussi spécialisés qu’orthophonistes pour la clientèle présentant des
défis particuliers.
opportunités
à
saisir
En plus des garderies privées, une
dizaine de CPE sont en opération
dans la MRC Les Moulins. Les
nombreuses places accordées,
lors des deux derniers appels de
projets du ministère de la Famille,
démontrent l’étendue des besoins reliés à la famille.
Terrebonne et Mascouche
totalisent plus de 155 000 habitants. Il s’agit là d’une des plus
forte croissance au Québec.
Celle-ci demeurera soutenue de
telle sorte qu’il est prévu que la
population franchisse le seuil
des 200 000 habitants en 2031.
Les ménages sont majoritairement constitués de familles
avec enfants. La contribution à la
population active est importante
comme le démontre le fort taux
de participation au travail.
Bien que l’âge moyen soit de
cinq ans plus jeune que celui du
Québec, la cohorte des 65 ans et
plus progresse rapidement. C’est
donc dire que si les besoins chez
les jeunes et les familles sont indéniables, des opportunités se
présentent également chez la
population plus âgée avec, notamment, les défis des soins de
santé et du maintien à domicile.
L’économie sociale se prête
également au développement
de nouvelles solutions aux enjeux
du transport, du développement
durable et du logement social. Par
ailleurs, le mode coopératif constitue une formule applicable à une
multitude de marchés en complément aux entreprises privées.
5
De gauche à droite à l’avant : Yolande Toupin, administratrice au
conseil d’administration; Louise Robillard, secrétaire-trésorière au
conseil d’administration; Marc Charbonneau, gestionnaire; Pierrette
Paquin, présidente du Conseil d’administration.
De gauche à droite à l’arrière : Jean-Guy Boulanger, administrateur,
et Louise Lalancette, intervenante au soutien communautaire.
L’Harmonie
en résidence
– Pavillon de l’Harmonie
Marcelle Mickel et un groupe d’employés
Avec ses 49 logements, dont la moitié sont subventionnés, le Pavillon
de l’Harmonie, résidence pour personnes âgées autonomes ou en
légère perte d’autonomie, est un atout indispensable dans l’économie
de la région. Initiative de madame Andrée Martel en 2006, le Pavillon
de l’Harmonie est un organisme indépendant et autonome ayant son
propre conseil d’administration. D’ailleurs, selon Marc Charbonneau,
directeur général de l’office d’habitations municipal de Terrebonne
et gestionnaire, le Pavillon de l’Harmonie est un modèle de prise en
charge participative par ses résidents.
Selon le Regroupement des offices d’habitations du Québec,
chaque dollar investi dans le logement social génère des retombées
économiques de 3,50 $ dans l’économie régionale.
De plus, un dollar investi par une municipalité entraîne des contributions au moins quatre fois supérieures de la part des gouvernements
provincial et fédéral.
Comme le Pavillon de l’Harmonie est une entreprise d’économie
sociale, tous les revenus générés par les loyers sont retournés dans
l’amélioration des services, l’entretien ou le service de la dette, réinjectant ainsi les quelque 675 000 $ de revenus annuels dans l’économie
locale.
De petites attentions
pour une grande clientèle
6
La Coopérative de solidarité d’aide à domicile
Les Moulins, située à Mascouche, est une entreprise d’économie sociale qui a pour mission
de contribuer à l’amélioration de la qualité
de vie de la population de la MRC Les Moulins
depuis 1997. L’entreprise emploie près de 100
personnes dévouées et attentionnées qui ont
été formées par la Coopérative.
L’offre de services comporte l’aide domestique, l’assistance personnelle et le répit.
Marcelle Mickel,
directrice générale
– Coop de solidarité d’aide à domicile
Contrairement à la croyance populaire, les
services de la Coopérative s’adressent à tous,
sans exception. La Coopérative s’est donnée un
mandat social en souhaitant venir en aide aux
plus vulnérables, mais sa popularité en a fait
un organisme incontournable dans la région.
Ainsi ce sont au-delà de 1 000 clients de la MRC Les
Moulins qui reçoivent les services de l’entreprise.
Selon Marcelle Mickel, directrice générale,
« Les gens sont de plus en plus nombreux à
utiliser plus d’un service de la Coopérative.
Au lieu de recevoir la visite de deux ou trois
personnes pour leurs différents besoins, nous
avons des ressources polyvalentes qui peuvent
s’acquitter de toutes les tâches, diminuant le
stress des personnes les plus vulnérables. »
Avec sa centaine d’employés, la
Coopérative de solidarité d’aide à domicile
Les Moulins est un organisme majeur dans la
région du point de vue économique.
Point de convergence
du communautaire et de l’économie sociale
– Le Chez-Nous du Communautaire
La Coopérative de Solidarité Le Chez-Nous
du Communautaire des Moulins permet à 18
organismes communautaires d’avoir pignon
sur rue de façon permanente, dans des locaux
de qualité et à des prix défiant toute compétition. L’immeuble a été construit en 2008, grâce
aux programmes gouvernementaux pour la
construction d’édifices communautaires.
Situé à Mascouche, aux abords du parc
du Grand-Coteau, l’édifice permet d’abriter
plusieurs sièges sociaux d’organismes tels
l’Action populaire des Moulins ou Dysphasie
Lanaudière, ainsi que des bureaux satellites
pour d’autres organismes comme Parrainage
civique Lanaudière ou encore la Société de
l’autisme.
De plus, ces mêmes organismes peuvent
louer des salles communautaires pour leurs
activités.
Lors de périodes inactives, les salles communautaires sont par la suite offertes aux
autres organismes sans buts lucratifs de la
région, puis aux entreprises ou aux particuliers afin de maximiser l’utilisation des salles et
Espaces
industriels,
commerciaux
et professionnels
disponibles
diminuer d’autant le fardeau
financier de la
Coopérative.
La coordonnatrice de l’organisme, Élisa-Ann
Sourdif, gère l’édifice, la location et les réservations, mais participe aussi à une multitude
de comités de coordination entre les divers
intervenants permettant un partenariat harmonieux entre les divers organismes.
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477-6464, poste 234
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Terrebonne (Québec) J6X 4J8
Téléphone : 450 477-6464
Télécopieur : 450 477-9573
Courriel: [email protected]
Internet : www.cldem.com
Centre local de développement économique des Moulins
Élisa-Ann Sourdif,
coordonnatrice
économie | emploi | entrepreneurship | technologies de l’information
Le CLDEM fait du chemin sur
l’autoroute de l’information
Centre loCal de développement éConomique des moulins
2500, boul. des Entreprises, Terrebonne (Québec) J6X 4J8
Téléphone : 450 477-6464 Télécopieur : 450 477-9573 Courriel : [email protected]
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