Tarek sont de retour 4
. » Pour légitimer son combat, il se référait aux sources
de la conquête islamique du Maghreb 5
et affichait ainsi une volonté de
retour aux valeurs originelles et constitutives de l’islam.
Initié dans les maquis algériens, résultat du long processus des années 1990,
la création en 2007 d’AQMI, et son maintien depuis, n’a pu voir le jour sans
une réévaluation complète des méthodes de guerre – attentats-suicide et
prises d’otages – auxquelles recourt « la maison mère », Al-Qaïda centrale 6
.
Et, s’il est avéré qu’AQMI a un temps adopté le mode opératoire des groupes
de Ben Laden et eu recours à la même stratégie de communication – la
diffusion de vidéos montrant « les kamikazes » et poursuivant les mêmes buts
idéologiques –, cette décision a provoqué de profondes divisions obligeant
AQMI à se repenser et à adopter une nouvelle stratégie à partir de 2010.
On y verra l’émergence d’un processus, inévitable, d’institutionnalisation
d’une organisation active – processus résultant des tensions exercées sur
ses membres au cours de leurs interactions par la confrontation entre les
conditions de leurs environnements interne (valeurs, règles, normes et
croyances de la population de leur appartenance) et externe (domaine de
l’action), d’une part, et celles, d’autre part, de leur maison mère officiellement
imposées par le statut d’affilié et diffusés par son leadership.
Pour rappel, le modèle de Richard Scott 7
offre une grille d’analyse
d’une organisation active fondée sur l’observation de ses trois « piliers
institutionnels », qui définissent au terme du processus d’institutionnalisation,
son identité sociale, en l’occurrence celle d’AQMI – identité pouvant
éventuellement être, en raison de l’affaiblissement du leadership d’Al-
Qaïda et/ou de la domination de l’environnement interne, différente de celle
officielle de son affiliation. Ainsi, le pilier cognitif renvoie aux croyances,
idées, structures de pensées et aux conceptions en découlant ; le pilier
normatif, aux normes, codes, conventions et standards d’actions alors que
le pilier régulateur correspond aux règles, lois et armatures légales qui en
émanent. Aussi, leur analyse permettra de comprendre comment AQMI
a pu acquérir la nature et la dimension nécessaires pour être légitimes et
réussir à s’implanter durablement, c’est-à-dire en s’institutionnalisant, sans
être rejetée par son environnement interne. Cette analyse montre que les
règles, valeurs et schémas cognitifs de l’organisation, produits du processus
d’institutionnalisation, doivent être à la fois compatibles avec celles de la
région de son implantation, « son environnement interne », et avec celles
de l’organisation dont elle se réclame.
4. Droukdal fait référence à Okba ben Nafi et Tarek ibn Zeyad, généraux des
armées musulmanes de l’Empire omeyyade (661-750). Okba conquiert le Maghreb
en 680 tandis que Tarek fait la conquête de l’Andalousie en 711.
5. Cité dans M. Guidère, Al-Qaïda à la conquête du Maghreb. Le terrorisme aux
portes de L’Europe, Paris, éditions du Rocher, 2007, p. 9.
6. Par Al-Qaïda centrale, nous faisons référence aux groupes d’Al-Qaïda en
Afghanistan et au Pakistan, dirigés par Oussama Ben Laden.
7. R. W. Scott, Institutions and Organizations, Thousand Oaks, Sage, 2001.
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