partie i

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Conseil en Stratégies
de Changement
LES COOPERATIVES D’ACTIVITES EN RHONE-ALPES
Analyse rétrospective
BOUSSOUR Sabrina -Avocate
PERNOLLET Céline - BPI
PERISE Stéphane – BPI
PIPON Annabelle - BPI
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Sommaire
LES COOPERATIVES D’ACTIVITES EN RHONE-ALPES
Analyse rétrospective
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4. ANALYSE SYNTHETIQUE
483.3.4. Impact « Développement économique local »……………………………………………………………………………
463.3.3. Impact « Retombées financières »………………………………………………………………………………………………
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19
19
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2.3.1. Volume et flux de porteurs de projets………………………………………………………………………………………….
2.3.2. Panorama de la création d’entreprises ……………………………………………………..…………………………………
2.3.3. Profils des entrepreneurs au sein des CAE ……………………………………………………….………………………….
2.3.4. Les activités et la relation avec les territoires ……………………………………………………..……………………….
2.3.5. Les motivations pour entreprendre……………………………………………………………………………………………..
583.4.2. Impact « Cohésion sociale » …………………………………………………………………………………………….…………
593.4.3. Impact « Vie démocratique »….………………………………………………………………………………………………….
613.4.4. Impact « Innovations »…………………………………………………………………………………………………………………
533.4.1. Impact « Employabilité »…..…………………………………………………………………………….…………………………
533.4. Impacts sociaux………………………………………………………………..…………………………………………………………………..……
433.3.2. Impact « Entreprises »..………………………………………………………………….……………………………………………
433.3.1. Impact « Emploi »…..………………………………………………………………………………………………….………………
433.3. Impacts économiques………………………………………………………..………………………………………………………………...……
423.2. Tableau synoptique des impacts potentiels des CAE…..…………………………………………………………………..…………
413.1. Approche méthodologique ………………………………………………………………………………………………….……………………
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3. IMPACTS SOCIO-ECONOMIQUES
342.4.3. Mise en perspective avec les autres modalités d’accès à l’entrepreneuriat…………………………………
292.4.2. Les gammes de nuances…………………………………………………………………………………………………….…….….
242.4.1. La CAE comme système………..……………………………………………………………………………………………….
242.4. Les Coopératives d’Activités et d’Emploi.………………………………………………………………………………….……….………
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2.2. Panorama actuel des CAE de Rhône-Alpes ………………….…………………………………………………………………………….
2.3. Le public des CAE ………………………………………………………………………………………………………………….…………………..
132.1. D’hier à aujourd’hui……………………………………………………………………………………………………………….………………….
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2. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
91.1. Méthodologie générale appliquée…………………………………………………………..…………………………………………...……
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PARTIE I
1. OBJECTIFS ET ENJEUX
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PREAMBULE

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LES COOPERATIVES D’ACTIVITES EN RHONE-ALPES
Analyse prospective
69PREAMBULE
711. OBJECTIFS DE LA PROSPECTIVE
PARTIE II
91BIBLIOGRAPHIE PARTIE II
95ANNEXE 1 : FACTEURS D’EVOLUTION DES COOPERATIVES D’ACTVITES ET D’EMPLOI
ANNEXES
109ANNEXE 2 : ANALYSE MORPHOLOGIQUE
773.1. Scénario 1 : Crise, individualisme, les CAE deviennent un OPP du Pôle Emploi………………………………
813.2. Scénario 2 : Entre interconnexions et collaborations……………………………………. ……………………………….
843.3. Scénario 3 : De l’individuel au collectif : le territoire, facteur clé de succès…………………………………….
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3. SCENARII
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BIBLIOGRAPHIE PARTIE I
732. APPROCHE METHODOLOGIQUE
Sommaire

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PREAMBULE
PREAMBULE

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Les premières Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE) sont nées en Rhône-Alpes il y a 15 ans en réponse à
l’émergence de besoins nouveaux dans le domaine de la création d’activités.
Leurs créations ont transformé le champ de l’entrepreneuriat. Elles ont construit une alternative plus
collective à la création d’activités en proposant un cadre économique, un statut social et professionnel
sécurisant pour le porteur de projet.
Le concept n’a cessé de se développer pour atteindre aujourd’hui le seuil des 20 CAE en Rhône-Alpes et des
1400 entrepreneurs-salariés. Toutes partagent des principes génériques et chacune a depuis cultivé ses
spécificités.
Dans le même temps, la création d’entreprises s’est largement démocratisée. Perçue comme une solution au
problème récurrent du chômage, elle a été fortement soutenue par les politiques publiques. Les opérateurs
de l’accompagnement à la création d’entreprises se sont ainsi multipliés et différentes évolutions se sont vues
proposées aux porteurs de projets pour lever les freins de la création d’entreprises (SARL à 1€, EIRL, auto-
entrepreneur notamment), ce qui ne résout cependant pas la question de la pérennité.
La création d’entreprises devient donc un enjeu majeur de la société. Pour preuve, le Pole Emploi a
expérimenté et mis en place des parcours spécifiques pour les demandeurs d’emplois désirant créer leur
entreprise.
Face à la complexification du champ de l’entreprenariat, et à la promotion des solutions individuelles, il
convient de s’interroger quant à la fonction des CAE à l’avenir.
L’étude sera donc centrée sur le questionnement suivant :
[Préambule]
Face à la multiplication des propositions et formes
offertes à l’entrepreneur,
la CAE offre-t-elle une réponse adaptée et pertinente?
Face
Face à àla multiplication des propositions et formes la multiplication des propositions et formes
offertes
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la CAE offre
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