Direction Départementale des Territoires de l’Aveyron Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à Horizon 2030 Synthèse phases 1 et 2 17 avenue St-Martin de Boville – 31130 Balma Tél : 05.61.24.61.61 – Fax : 05.61.24.90.60 – www.crpconsulting.net 11, avenue du président Doumergue 31500 Toulouse - Tél : 05 62 30 00 50 www.amenis .fr Février 2012 La phase 1 : Synthèse du diagnostic 1 2 Deux grandes constantes et problématiques 9 Une surface importante à aménager et à valoriser … l’organisation du territoire 9 L’éloignement et un positionnement complexe 3 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 3 Un cadre naturel inscrit dans une logique Massif Central Sources : Corinne Land Cover 4 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 4 Une surface importante à aménager et à valoriser Une constante qui « détermine » une organisation et un modèle … Altitude>800m 5 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 5 Un espace maillé - une organisation multipolaire Les aires urbaines et les aires d’emplois de l’espace rural 6 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 6 … Néanmoins une surface inégalement occupée Un réel déséquilibre 23 communes, sur 304 : 9 occupent 9,6 % de la surface départementale ; 9 concentrent près de 45 % de la population aveyronnaise. 7 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 7 L’éloignement des pôles régionaux 8 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 8 L’éloignement et un positionnement sud-massif central 9 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 9 Des relations de proximité 10 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 1 0 L’éloignement … un positionnement sud-massif central ? 9 Un positionnement sud-massif central : une réalité géographique 9Mais un développement de l’Aveyron inscrit dans des cadres multiples et complexes à travers : des relations différenciées avec des territoires de proximité ; des relations avec Toulouse ; des relations avec Montpellier ; une capacité à rayonner aux niveaux national et international 11 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 1 1 L’éloignement … un positionnement sud-massif central ? 9 Un éloignement qui génère des freins et des limites 9Un éloignement, élément fondateur et moteur, qui « paradoxalement » favorise : des stratégies pro-actives et des processus de développement endogènes ; la mise en place de « singularités socioéconomiques » notamment productives (un nombre importants de filières, 16 % d’emplois industriels , …). 9 Un éloignement et un positionnement complexe qui perturbent la lecture des dynamiques aveyronnaises ; 12 DDT12 / Diagnostic prospectif du département de l’Aveyron à l’horizon 2030 Séminaire des chefs de services de l’État 23 juin 2011 1 2 Eléments de synthèse liés aux approches démographiques et territoriales 9 Les atouts : Un renouveau démographique (rural) ; L’organisation multipolaire et la maille de services De nouveaux arrivants actifs. 9 Les faiblesses : Des évolutions démographiques fortement dépendantes de l’économie ; Une attractivité démographique ténue ; Des zones rurales touchées par la précarité financière ; Des espaces en déclin voir décrochage démographique. 9 Les opportunités : L’amélioration des dessertes routières et numériques ; La maille territoriale. 9 Les menaces : L’amélioration des dessertes routières ; Crises énergétique et économique ; Le vieillissement et son impact sur l’offre et la demande en matière de services. 13 Eléments de synthèse liés à l’économie et à l’environnement 9 Les atouts : Une économie singulière, diversifiée et performante – Un excédent commercial ; Une main d’œuvre captive ; Une industrie très mondialisée ; Un maillage économique ancrée au territoire ; Des ressources naturelles importantes et la biodiversité; Des grands sites. 9 Les faiblesses : Des activités à faible valeur ajoutée ; Fragilité de certaines filières ; L’éloignement / aux pôles de recherche et développement ; Une industrie très mondialisée. 9 Les opportunités : Amélioration des dessertes ; 4 pôles de compétitivité et clusters ;(Agrimip, Aérospace Valley, Viaméca,Bois forêt et avenir) Agriculture et agroalimentaire ; L’exportation ; Les ressources naturelles. 9 Les menaces : Une industrie très mondialisée ; Amélioration des dessertes : accentuation de la polarisation des emplois ; Vieillissement des dirigeants ; Devenir des emplois publics ; Pollutions ; Crises économique, énergétique et climatique. 14 Un modèle Aveyronnais ? National et international Italie, Allemagne Centres de décision SYSTEME PIVOT DEPARTEMENTAL Des défis constants ou moteurs : L’éloignement Une maille d’activités Des entreprises leader et produits emblématiques Une maille territoriale Une agriculture performante Aéronautique Toulouse Segments territoriaux : de nouvelles opportunités ? Une surface importante et de faible densité – des déséquilibres Territoires de proximité Relations économiques Relations territoriales 15 Les Territoires infra-départementaux en vue de la réalisation des scénarii prospectifs 2 16 Un territoire Ruthénois Dynamisme démographique et en matière d’emploi Des infrastructures routières et ferroviaires importantes Un pôle d’activité mixte et de services de niveau départemental 17 Un territoire Ouest-Aveyron Une logique de réseau de villes (intégrant Figeac) Un territoire tourné vers l’extérieur (proximités) Des enjeux liés à l’accessibilité Des dynamiques démographiques différenciées Une économie productive 18 Un territoire Millavois Une accessibilité favorable avec deux axes majeurs (A 75, RN 88) 3 pôles de niveaux différents Des potentiels agricoles et environnementaux Une dynamique résidentielle autour de l’A75 Des espaces faibles densités de 19 Territoire sous influence ruthénoise : Les hypothèses d’évolution des variables 2-1 Proposition de scénarii 20 Ensemble des hypothèses : Territoire sous-influence ruthénoise VARIABLES HYPOTHESES INFRAST. H1 : Une accessibilité routière au pôle ruthénois améliorée : une forte dépendance au routier N88 H2 : Une dégradation de l’accessibilité H3 : Une mobilisation autour des usages et de nouveaux modes de transport GESTION DE L’ESPACE H1 : Une gestion non optimisée centrée sur une image de maintien des équilibres H2 : Rodez au centre d’un espace rural sanctuarisé H3 : L’articulation des territoires, la gestion des équilibres et des déséquilibres, la recherche de nouveaux usages ECONOMIE H1 : Le maintien de l'industrie et des fragilités H2 : La banalisation économique (Rodez pôle de services) H3 : Entre compétitivité et recherche de nouveaux leviers CONDITION S DE VIE H1 : Un mode de vie urbain se développe et masque des disparités sociales H2 : Des modes de vie ancrées sur des micro-territoires et des solidarités locales H3 : L'articulation des modes de vie autour de solidarités de territoire SERVICES H1 : Le maintien de l'offre et de l'organisation actuelles sans prise en compte de l'évolution de la demande H2 : Décrochage de certains espaces ruraux- inadaptation de l'offre et saturation sur Rodez H3 : Une rationalisation des services entre « performance et accessibilité » RESS. NAT. H1 : Le maintien d’un relatif équilibre entre ressources naturelles et développement économique H2 : Un potentiel environnemental contrarié par des conflits d'usages, des espaces banalisés et une baisse de la biodiversité H3 : La ressource naturelle au centre du projet socio-économique 21 Le scénario tendanciel : La polarisation ruthénoise / N88 « porte de salut » Les tendances lourdes se poursuivent et le développement du territoire repose selon les acteurs essentiellement sur : 9 Le maintien de la mixité économique et de l’attractivité ruthénoise ainsi qu’une accessibilité routière améliorée. 9 Un développement essentiellement endogène des territoires « Aubrac » et «Ségala-Lévézou » : agriculture, tourisme et éventuellement énergies renouvelables. 9 Des gouvernances « satellisées » et une gestion de l’espace peu optimisée autour d’une image d’équilibre (faux consensus). Ce scénario est marqué par : 9 Un mode de vie urbain basé sur la mobilité, s’imposant sur une bonne partie du territoire, lequel n’est pas à l’abri de décrochages sociaux et territoriaux. 9 Des conflits d’usage. 9 Un pôle Ruthénois siphonnant démographiquement et économiquement le reste du territoire. 9 Des enjeux de développement durable peu ou pas pris en compte par les acteurs. 22 Le scénario tendanciel : La polarisation ruthénoise / N88 « porte de salut » Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 23 Scénario n°2 : La fin du rayonnement ruthénois … le repli? Le scénario n° 2 en 3 points : 9 Le pôle Ruthénois se banalise. Il est au centre d’un espace rural de plus en plus sanctuarisé et faisant l’objet de conflits d’usages et de spécialisations opportunistes non maîtrisées. L’espace rural met en avant quelques atouts touristiques / environnementaux qui peu à peu s’imposent comme « le moteur » économique du territoire. 9 Des solidarités de groupes se mettent en place sur des micro-territoires autour de processus «communautaires» plus ou moins innovants pour répondre à la précarité économique et énergétique. Des poches de pauvreté apparaissent. 9 A défaut d’anticipation et de gouvernance, l’offre de services devient inadaptée et coûteuse sur l’espace rural, générant également une saturation de l’offre Ruthénoise. 24 Scénario n°2 : La fin du rayonnement ruthénois …le repli ? Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 25 Scénario n°3 : Les espaces de proximité de faible densité, le salut ruthénois Le scénario n°3 en 4 points : 9 Les acteurs (filières, État, Collectivités, …), face aux mutations énergétiques et économiques, s’organisent et font de la ressource naturelle et de l’agriculture le centre du projet socio-économique. 9 Cette orientation (au sens large) est déclinée à travers : • la recherche de nouveaux leviers de développement (agriculture, tourisme, énergie)… ; • la mise en place de nouveaux modes de transports … ; • une gestion optimisée de l’espace et d’usages spécialisés (Cf. ci-après). 9 Des spécialisations de certains usages : • concentration agricole intensive entre Rodez et l’Aubrac ; • espaces agropastoraux éventuellement plurifonctionnels ; • des grands espaces touristiques et patrimoniaux - espaces dédiés aux énergies renouvelables. 9 Cette vision très aménagiste s’accompagne d’une rationalisation de l’offre de services autour du pôle ruthénois et de deux pôles relais secondaires concentrant la grande majorité de la population et l’offre de services. 26 Scénario n°3 : Les espaces de proximité de faible densité, le salut ruthénois Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 27 scénario Le maillage maillagedes desterritoires territoiresetetdes desactivités activités Scénario n°4 n°4 :: Le Le scénario n°4 en 3 points : 9 Les acteurs se mobilisent autour de la compétitivité économique : investissements R&D, export, économie décarbonée … Rodez est connectée aux grandes dynamiques métropolitaines; elle devient un pôle d’excellence économique, diffuse sur l’ensemble du territoire autour d’activités ciblées. 9Une gouvernance assurant l’articulation : • des territoires : une gestion optimisée de l’espace (équilibres et déséquilibres) avec des usages éventuellement spécialisés, la mise en place de nouveaux modes de transports … . • des modes de vie autour d’une rationalisation de l’offre de services (accessibilité et performance). 9Les ressources naturelles sont prises en compte dans le projet socio-économique 28 Scénario n°4au : Lescénario maillage des et des activités Hypothèses liées n°4territoires : Le maillage des territoires et des activités Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 29 Territoire sous influence millavoise : Les hypothèses d’évolution des variables 2-2 Proposition de scénarii 30 Ensemble des hypothèses : Territoire sous-influence millavoise VARIABLES HYPOTHESES INFRAST. H1 : Poursuite d'un tout routier (dynamique résidentielle) et des enclavements internes. H2 : Mobilisation des acteurs autour d'une diversification des offres. H3 : Dégradation des mobilités et de l'accessibilité. GESTION DE L’ESPACE H1 : Des choix entre développement résidentiel, développement économique, agropastoralisme. H2 : La gestion des usages : la recherche d'un équilibre. H3 : Causses et plateaux : espaces sanctuarisés. H4 : Une hyper spécialisation résidentielle. ECONOMIE H1 : le maintien du modèle : "agriculture de qualité"/ agroindustrie / tourisme et de ses fragilités. H2 : La fin de la valeur ajouté agricole et une offre touristique dépassée par la concurrence. H3 : Spécialisation et professionnalisation dans l’agro-tourisme H4 : Le laboratoire d'un modèle économique vert compétitif (dont filière bois). H5 : Les causses "espaces payants " et trois portes d'entrée des causses. CONDITION DE VIE H1 : Un territoire à plusieurs vitesses : des disparités urbain / rural / causses / plateaux H2 : Le repli identitaire, des solidarités de groupes. H3 : Une offre de conditions de vie de qualité - Entre tradition et modernité H4 : Une dévitalisation du territoire : l'attrait de la vie en métropole. SERVICES H1 : Le maintien de l'offre actuelle sur le territoire. H2 : Optimisation des offres : rurales, urbaines et métropolitaines - publiques et privées. H3 : Une rationalisation par le privé (concentration sur Millau et la métropole montpelliéraine). RESS. NATURELLES H1 : Une gestion optimisée des ressources et des espaces naturels. H2 : Fermeture - les causses extension de la Lozère. H3 : Les ressources naturelles au centre du projet socio-économique avec une gouvernance adaptée 31 Scénario n°1 : Le scénario tendanciel : La gestion permanente de dualités autour d’un modèle agro-touristique ou le risque des non choix Les tendances lourdes se poursuivent et le développement du territoire repose selon les acteurs essentiellement sur : 9 Le maintien du modèle « agriculture de qualité / agro-industrie / tourisme » et de ses fragilités. 9 La gestion de la ressource et des espaces naturels malgré des mobilités essentiellement routières. 9 Un territoire à plusieurs vitesses : démographiques, économiques, accessibilités, … . Ce scénario est marqué par : 9 La gestion des conflits d’usages et des dualités entre « tout routier » et « développement durable » ; 9 Une filière agricole et agroalimentaire performante (ainsi qu’un tourisme obsolète ?) ; 9 Un pôle de services à Millau relativement attractif, plutôt tourné vers Montpellier et relativement peu connecté à Rodez ; 9 Un Parc Naturel Régional principal outil de gestion. 32 Scénario n°1 : Le scénario tendanciel : La gestion permanente de dualités autour d’un modèle agro-touristique ou le risque des non choix Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 33 Scénario 2 : La marginalisation du territoire … de nouvelles formes de solidarité? Le scénario n°2 en 4 points : 9 Les Causses deviennent un territoire déstructuré, une mosaïque composée d’espaces sanctuarisés, de friches, d’espaces refuge pour des communautés … . Les conflits d’usage se renforcent. 9 Millau, seul pôle de services du territoire, reste cependant une petite ville vieillissante en dévitalisation. Les liens avec la métropole Montpelliéraine se sont affaiblis. 9 Marqués par la précarité économique, sociale, énergétique, des projets plus ou moins innovants, voire alternatifs, sont mis en place dans une logique communautaire : autonomie énergétique, économie sociale et solidaire, … 9 Enfin, l’agriculture, marginalisée, s’inscrit dans un modèle « de proximité » voire même « vivrier ». 34 Scénario n°2 : La marginalisation du territoire … de nouvelles formes de solidarité ? Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 35 Scénario n°3 : La spécialisation résidentielle et environnementale Le scénario n°3 en 4 points : 9 Les acteurs se mobilisent autour d’une diversification de l’offre de transport pouvant faire de Millau une porte d’entrée du Sud Massif Central. 9 Un modèle de gestion de l’espace est mis en place privilégiant des spécialisations : urbaine, énergétique, espace conservatoire payant, agriculture d’entretien de l’espace, puits carbone… . 9 Ce modèle s’accompagne de la recherche de nouveaux leviers économiques pour l’aménagement du territoire : fonds carbone, espace payant, péréquation métropole / espace ruraux, taxes … ; 9 Les conditions de vie sont marquées par une concentration démographique et des services entre Millau et Saint-Affrique ainsi qu’un mode de vie de plus en plus urbain où les échanges avec Montpellier sont prépondérants. 36 Scénario n°3 : La spécialisation résidentielle et environnementale Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 37 Scénario n°4 : la spécialisation agro-touristique ? Le scénario n°4 en 5 points : 9 Une agriculture en recherche de valeur ajoutée qui se maintient et diversifie ses activités mais également ses débouchés commerciaux. 9 Les acteurs s’organisent et se professionnalisent autour d’un « tourisme nature » complémentaire d’une agriculture à haute valeur ajoutée et de la culture. 9 La gestion des usages agricoles, touristiques, agro-touristiques, résidentiels … renvoie à une recherche permanente d’équilibre. 9 Le développement du tourisme et de l’agriculture facilitent la recomposition de l’offre de services : optimisation des offres rurales et urbaines. Enfin, les pôles urbains développent une offre (hébergement, animation,…) efficace et intégré à la destination touristique : porte d’entrée du territoire et / ou pôle d’accueil. 38 Scénario n°4 :la spécialisation agro-touristique ? Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 39 Scénario n°5 : Le laboratoire économique vert ? Le scénario n°5 en 5 points : 9 Le territoire se dote d’un modèle de gouvernance qui privilégie l’anticipation des changements (mutations énergétiques et économiques) ainsi que la valorisation des atouts environnementaux du territoire. 9 Le modèle économique voit l’émergence de nouvelles activités liées à l’économie verte : agriculture de qualité, énergie, services technologiques à haute valeur ajouté, eau … . 9 Les acteurs territorialisent le modèle en s’appuyant sur un outil de développement (le Parc Naturel Régional) et un outil de planification équilibré (le SCOT). 9 Le développement durable trouve un écho dans de nouvelles conditions de vie : offre de transports diversifiées et une articulation réussie entre villes et campagne. 9 Millau et son agglomération construisent leur développement sur cette image. La ville diversifie sa base économique et renforce sa situation entre Montpellier et Clermont-Ferrand… et Rodez ? 40 Scénario n°5 : Le laboratoire économique vert ? Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 41 Territoire Ouest-Aveyron : Les hypothèses d’évolution des variables 2-1 Proposition de scénarii 42 Ensemble des hypothèses : Territoire Ouest-Aveyron VARIABLES HYPOTHESES INFRAST. H1 : entre enclavement et accessibilité. H2 : vers de nouveaux modes de déplacement et une diversification de l'offre de transport. H3 : une dégradation des mobilités. GESTION DE L’ESPACE H1 : Des gestions différenciées et opportunistes de l'espace (au coup par coup). H2 : Une spécialisation territoriale autour de la résidentialisation de l'espace. H3 : Une politique coordonnée de gestion des espaces. ECONOMIE H1 : Un maintien du secteur productif et des dynamiques de recomposition. H2 : Un salut résidentiel et environnemental (transformation de la base économique). H3 : Une reconversion industrielle manquée sur l'ensemble du territoire. H4 : Une inscription de l'économie dans des marchés en expansion. CONDITION DE VIE H1: Des contrastes sociaux croissants entre les territoires. H2 : Un territoire de plus en plus attractif et qui se renouvelle. H3 : Des conditions de vie dégradées, un territoire socialement spécialisé. SERVICES H1 : Le maintien de l'offre actuelle sur le territoire sans prise en compte de l’évolution de la demande. H2 : Une rationalisation des services accompagnée sur un réseau de villes. H3 : Une rationalisation des services par le privé : la fin de la multipolarité. H4 : les services et équipements deviennent un instrument de la politique d’ADT. RESS. NATURELLES H1 : Une mise en valeur contrastée des ressources naturelles. H2 : Une relecture environnementale du territoire. H3 : Une incapacité des acteurs du territoire à préserver la qualité des ressources naturelles. H4 : Ouest Aveyron : espace de loisirs des métropolitains. 43 Scénario n°1 - Le scénario tendanciel : un territoire à deux vitesses Les tendances lourdes se poursuivent et le développement du territoire repose selon les acteurs essentiellement sur : 9 Le maintien d’une économie productive sur l’ensemble du territoire. 9 Une accessibilité routière et ferrée qui se maintient. 9 Un développement des contrastes sociaux entre les différents sous espaces du territoire. 9 Une gestion de l’espace peu optimisée, où « le coup par coup » l’emporte. Ce scénario est marqué par : 9 Des dynamiques économiques différenciées sur le territoire : Figeac tête de pont industrielle de la zone, stabilité à Villefranche (services et industrie), fragilité à Decazeville ; 9 Des conflits d’usage ; 9 Une population stable avec l’arrivée de nouveaux actifs; 9 Des enjeux de développement durable peu ou pas pris en compte par les acteurs. 44 Scénario n°1 - Le scénario tendanciel : un territoire à deux vitesses Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 45 Scénario Scénario n°2 n°2: :La Labanalisation banalisationterritoriale territoriale Le scénario n°2 en 5 points : 9 La banalisation des économies est à l’œuvre sur les trois grands pôles. Chaque pôle met en avant des stratégies propres et éventuellement concurrentielles ; 9 Les pôles de Villefranche et de Figeac mettent en avant quelques atouts touristiques/patrimoniaux qui peu à peu s’imposent comme le seul atout économique du territoire ; 9 Sur les territoires les plus proches de Rodez, les acteurs privilégient le développement d’une économie résidentielle de faible valeur ajoutée, ne compensant pas les pertes d’emplois productifs ; 9 Le modèle mis en œuvre atteint ses limites liées à l’absence d’anticipation des mutations énergétiques, démographiques et à une attractivité limitée du territoire ; 9 L’absence d’une organisation territoriale à la bonne échelle conduit à une rationalisation mal maîtrisée de l’offre de services et à la disparition d’une organisation multipolaire : dévitalisation accéléré de Decazeville, disparition d’une gamme de services sur le territoire … 46 Scénarion°2 n°2 :: La territoriale Scénario Labanalisation banalisation territoriale Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 47 Scénario n°3::Un Unpôle pôleproductif productifrégional en région requalifié Scénario n°3 requalifié Le scénario 3 en 5 points : 9 Le territoire et ses acteurs, s’inscrivent pleinement dans des stratégies économiques régionales et internationales; 9 Ces stratégies reposent sur un mode de gouvernance territoriale dépassant les limites administratives et marquant l’avènement d’un « réseau de villes efficace ». Ce dernier permet d’anticiper et d’accompagner la rationalisation des services et des équipements qui disparaissent sur les espaces les moins peuplés, se concentrent sur les petites villes, voire sont absents du territoire pour les services de la gamme supérieure. 9 Le territoire tire bénéfice de la croissance du carnet de commande d’Airbus. Il profite également de ses capacités d’innovation renforcées (filière de formation adaptée ; R&D sur le territoire ; pôle de compétitivité). Le Bassin de Decazeville connaît également un renouveau, tiré par des champions locaux (SAM) et par sa connexion optimisé à Rodez. 9La gestion de l’espace laisse la place au développement d’une agriculture performante (Ségala) et d’espaces environnementaux de « respiration » (en milieux naturels ou urbains) pour les habitants du territoire. 9 Le territoire devient attractif : des actifs viennent s’y installer. 48 Scénarion°3 n°3 : Un régional requalifié Scénario Unpôle pôleproductif productif régional requalifié Relations économiques Relations fonctionnelles (services) 49 Ensemble de scénarii produits par l’atelier prospectif S1 : (Tendanciel) Territoire sous influence Ruthénoise Territoire sous influence Millavoise Territoire Ouest Aveyron Un territoire à deux vitesses La polarisation ruthénoise / N88 porte de Salut La gestion permanente des dualités autour d’un modèle agrotouristique ou le risque des non choix S2 : La fin du rayonnement ruthénois … le replis La marginalisation du territoire … de nouvelles formes de « solidarités » La banalisation territoriale S3 Les espaces de proximité de faible densité, le salut ruthénois La spécialisation résidentielle et environnementale Un pôle productif région requalifié S4 Le maillage des territoires et des activités La spécialisation agrotouristique S5 Le laboratoire économique vert 50 Les prochaines étapes 3 51 troisproductif grandes régional tâches requalifié Scénario n°3 : Les Un pôle Mars : un séminaire de fin de phase 2 et de lancement de la phase 3 Présentation des résultats de l’étude (scénarii significatifs) Interventions de l’inter-consulaire, de Jean-Paul Laborie : Echange avec Monsieur le Sous-Préfet président du COPIL: Des pistes et des questions notamment autour de l’organisation, des hommes , du management et de l’évolution des métiers des agents de l’État. Avril – juin : Production du document pédagogique support d’animation, Animation dans les services de l’Etat par la DDT 12 (accompagnement par le BE) pour identifier son projet / aux différents scénarii. Juin : Une conférence DATAR Présentation par la DATAR de Territoires 2040 Présentation par les services de l’Etat d’Aveyron 2030 Public : Service de l’Etat et Elus 52